2023年酒店总经理助理述职报告总经理助理述职报告个人(7篇).docx

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1、 2023年酒店总经理助理述职报告总经理助理述职报告个人(7篇)酒店总经理助理述职报告 总经理助理述职报告个人篇一 几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清晰自己所处的位置；清晰自己所应具备的职责和应尽的责任；正确熟悉所处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“帮助者”地位，从执行看处在“执行者”地位；对处理一些详细事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性打算了在实际工作中简单产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的详细作法是：为领导参谋到位但不越位：催促、催办到位，但不“拍板”；

2、效劳到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人恳切、忠于职守，勤于职守、胜任职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中虽然难度不小，但领导和同志们都赐予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比拟顺当。 为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，准时向

3、总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议x项，领导接受x项，协调较重要的工作起，根本尽到了参谋，协调的职责。 为进一步削减会议和提高会议质量，我们安排会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际问题和开小会、开短会、不开无预备会的原则等。坚持了屡次要求的“会前无议题，会上临时动议的问题，一律不予讨论”的要求，今年全公司大型性会议明显削减，会议质量大有提高，基层单位比拟满足。在实际操作中主要实行了四个方面的措施： 一是掌握会。结合公司生产实际，仔细贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会议可以合并开，对会议参与的

4、人员、内容、时间都进展严格的把关，尤其是让基层一把手参与的会议，必需要经过总公司主要领导同意才能开，从而掌握了会议的数量，保证了会议的质量。 二是少开会。开会是推开工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层效劳，眼睛向下、便利基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查讨论，通一下气就可解决的问题，就坚决担心排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进展有序。 三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个与会人员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。 四是开实会。开会是一件特别严厉的事情，为了使会议起到预

5、定效果和解决实际问题，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，坚决杜绝漏洞；二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水；三是形式实，为了转变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多供应详细素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料；最终是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进展检查和督办，保证了会议精神落到实处。 通过领导的重视和实行了以上措施，今年安排的会议明显削减，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大局部单位是满足的。 承办工作是助理，特殊是办公室的主要工作之一，有来自上级领导

6、、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部门和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事项，先急后缓；二是先办上级和外来的，后办内部的；三是先办基层单位的，后办机关的，由于基层的同志来一趟公司不简单，不但我这样做；同时也要求办公室全体同志都必需这样做；四是按职责分工进展承办，办公室四名副主任都有明确的分工，谁主管的工作由谁负责办理，其它人帮助，但总的原则，承办的每一项工作和事情，都必需做到向公司负责，向领导负责，向职工负责。为了落实总公司“狠抓内部治理，压缩各项费用开支”的要求，特殊是机关

7、的治理费用，今年同20xx年以前相比，公司给核定的数目少了50%还要多，今年下半年，公司领导又要求对通讯等费用再进一步严格掌握，并核定标准，费用再次削减，而机关的工作量并没有削减，车辆、微机、办公设备等越买越多，越用越破，维护、更件、修理量越来越大，再加之现在车辆长途任务多，费用也就自然上升；原先打字室油印（费用低）保证了整个机关，现在随着办公现代化的不断提高，消耗品的价格由此而升，微机、复印机、一体机的易耗品都在几百元以上，大局部处室的电脑虽然能够打印，但印刷、复印量却越来越大，打字室变成了印刷厂，费用较以前相比有大量增加，以上这些实际状况及问题与压缩了一半的费用成了反比。面对这个现状，经与

8、有关公司领导、有关处室共同讨论，实行了一些措施，如车辆、微机、设备等要加强平常的维护保养，能自己修理、排解的故障不去送修，而确需更件、修理的，必需由使用人事先填写更件修理申请单，所在处室领导签字，专管人员进展检查鉴定，批准前方可发生；并分别逐台、逐辆建立修理费用档案，对公司内部发文、实行无纸办公，凡有电脑的处室、单位，不再印制文字文件，一律在网上发；尽量削减材料复印量，超过15张者不予复印，能油印尽量油印，除办公室把好关外，大局部处室领导也都进展掌握和把关。通过大家的共同努力，成效还是比拟明显的，如手机使用费经与电讯部联系，实行大客户先预交额定费的方法，转变了以前大局部超支的现象，为使用者个人

9、节约了不少费用；有线电话自从搞了局拟网，同时少了物业、科技两个公司的电话费，费用由以前的三万多元/月降到了现在的万元/月以内，固然现在各处室限定的费用标准不尽合理，反对较大，我已向公司主要领导汇报过，待明年再说，力争作到既保障办公，又节余费用。尽管实行了许多措施，但治理费还是超出了核定的数量。 酒店总经理助理述职报告 总经理助理述职报告个人篇二 大家好！ 4月28日来到房产担当公司总经理助理兼工程总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参与开发工程工程及设计招标，参加重大施工方案的评审以及帮助协作总经理完成工程的开发建立等工作。其中：七月份公司总工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁

10、汇报如下： 一、在思想政治和道德建立方面 仔细参与公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作力量。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风气。 二、在业务力量和勤劳奉献方面 本人对技术学问刻苦钻研、积极探究；对业务工作擅长实践、勇于创新。工作中表达仔细负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持专心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。 今年，共组织或参与五家渠佳境等四个工程规划方案评审或研讨会20余次；组织或参与清和上苑等三个工程专项施工方案论证或评审会4次；组织或参与房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参与工程部月例会1次、专题会议6次；组织或

11、参与治理体系文件编写协调会议4次；组织或参与乌市河滩路佳境等三个工程工程验收7次；整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份；编制开发工程规划设计修改建议书16份；参与工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份；赴疆内外考察调研5次；编制、修改或审批各类文件、报告50余份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并订正在建工程施工质量（安全）问题近百条。而利用节假日加班累计42天。 三、工作成果和主要业绩 在集团公司的正确领导下，在各级领导的关怀、支持下，在各部室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发工程3个；总建筑面积约75万m2。在规划设计阶段的拟代建工程3个；总

12、建筑面积约50万m2。在开发建立施工阶段工程1个，总建筑面积约10万m2;大门构筑物2个。代建施工阶段工程1个，总建筑面积约2.9万m2;其中：主体完工工程2项，总建筑面积2.7万m2。 四、在遵纪守法和廉洁自律方面 一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。 五、工作准备或建议 1、考虑到工程部人员少、业务多，阅历少、困难多；在公司开发规模及在建工程数量不断增加等状况，预备通过内部培训、沟通进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。 2、依据工程工程技术力气薄弱，懂技术、有阅历、高素养人员少的特点，依托

13、浙江绿城等先进企业施工工法结合新疆实际，收集总结、整理编制出房产住宅工程统一标准，规划于4月1日起全面推行。 3、建立健全公司质量治理制度和体系文件并进展优化、完善。 4、强化工程招投标和合同治理，完善目标责任评价考核体系，提高开发建立工程的制约力度和管控有效性。 5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必需验收合格再结算，结算支付应留不少于5%的质量保证金。 6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司进展动力和品质。 各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些缺乏之处。有时对工作过于追求完善、太仔细，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。在这些方面还有待于向各位领导和

14、各位同事学习、请教。我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批判、指正、评议。 酒店总经理助理述职报告 总经理助理述职报告个人篇三 一、主要工作完成状况 公司生产和质量安全工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、生产部和质量安全部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 （1）、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有

15、人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 （2）、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 （3）、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 （1）、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 （

16、2）、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提高。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量治理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责制度、会议治理制度等共4部治理制度，质量治理方法、绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监视、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，

17、以保证生产车间安全。 二、自身建立方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的治理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得些许成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质

18、量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以效劳、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 酒店总经理助理述职报告 总经理助理述职报告个人篇四

19、 一、中心的信息治理工作 每天收集工程各部门需要上报的各类公文，由主管副总批示后上报公司相关职能部门，公司相关领导批阅完成后准时反应给相关部门执行。对公司公布的各类消息要准时传递给相关部门、相关人员，保障公司决策及各项工作指令准时精确的下达，对于需上报的文件按公司要求，准时进展催办，保证在时间截点前整理完成后上交公司。 二、工程中心的人事治理工作 工程员工入职、转正、离职手续的办理，并准时上缴公司人力资源部门。 三、工程中心的行政治理工作 行政治理工作多为日常性工作，为中心各部门供应良好的效劳。首先是每月汇总各部门需求编制中心的办公用品申购规划，准时联系供方进展办公用品选购，保证满意中心各部门

20、需求，每月依据公司资金规划核对供方结算款项。其次是对资产的治理，对损坏资产准时进展修理，报废资产准时履行手续，同时对各部门提出的资产需求准时上报，获批后准时购置，协作公司财务部门的资产盘点工作，避开公司资产的流失。再次是效劳中心的公章治理，严格执行公司印章治理规定，保证中心公章不丧失。最终是员工宿舍的治理，定期对员工宿舍进展巡察，对违反宿舍治理规定的状况准时制止，发觉卫生及安全问题通知责任人准时整改，保证住宿人员的住宿质量及人身安全。 四、中心质量职业安康体系运行监视 自入职以来，公司始终处于质量/职业安康体系的试运行阶段，帮助公司品质部组织物业效劳中心建立、运行改良质量/职业安康安全治理体系

21、的相关工作，每月统计中心质量/职业安康目标的完成状况上报品质治理部。 五、工程中心的合同治理工作 对中心签署的各类合同进展分类：对需要中心支付费用的合同，按合同要求，准时提示相关部门进展付款；对收费费用的合同准时联系相关人员或合同方，提示对方付款；对马上到期的合同提示相关负责人员与合同方对接是否续签的问题。 六、工程中心的培训工作 每月组织各部门依据员工需求上报培训规划，并监视各部门的实施状况，对公司公布的培训要求，准时组织相关人员参与，能让员工在培训中不断完善、提升自己的业务学问及综合水平。 综上所述，行政助理工作角色是工程的管家工作，为员工效劳的同时，协作公司职能部门及工程领导抓好工程的日

22、常治理工作，保证各项工作的有序进展，我会在以后的工作中严格要求自己，为公司的进展奉献自己的力气。 酒店总经理助理述职报告 总经理助理述职报告个人篇五 集团领导及各位同仁： 一元复始，万象更新。在满怀喜悦辞别旧岁，迎来新年的曙光之际，谨向半年来赐予我关怀、支持的各位领导及同仁致以亲切的问候和良好的祝福。 我是20xx2年6月加盟xx集团的一名新员工。在过去的半年里，集团公司在董事长和总经理的正确领导下，以及全体员工努力工作下，各项工作都取得了长足的进步，经济实力得以进一步加强。过去的一年可以说是一个不平凡的一年，是集团不断改革、探究、思索、创新、开拓、奋斗，实干的一年。作为集团总经理助理，在集团

23、总体经营理念和经营目标的要求和指导下，在总经理亲自领导下，立足于本职，以效劳全局工作为己任，以当好领导助手和参谋、协调与效劳作为工作目标，努力并积极主动有序地开展各项工作。现在，就我半年来所做工作重点总结如下： 一、20xx年半年所做的工作及履职状况 半年来的工作实践使我深刻熟悉到，因助理工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、帮助者、执行者、代理者”。因此，在实际工作中简单产生兼职或者越位现象。对此，我认为只有把“位置”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。严格要求自己，为人恳切、忠于职守，勤于职守，发挥自身地产行业从业阅历优势

24、和治理阅历优势，努力扮演好总经理助理角色并切实履行职责。如此，必定要求从事该岗位的人员要面对繁而杂、精而细的各项日常工作应有严谨、高效、刻苦、任劳任怨的工作作风和具备娴熟的专业技能。 (一)xx工程前期立项工作 都市农庄工程是集团公司依据昆明市政府“昆政发20xx45号”文件精神而设立报批的工程。作为集团公司中长期进展战略的支撑点及将来35年公司旅游地产开发的重点工程，事关集团公司有效盘活土地资源和盘活现有资产并充分发挥资产的融资杠杆的作用，是集团公司着力培育的一个长期经济增长点。该工程的顺当立项和实施，对集团公司树立地产品牌形象及增加集团实力都有其非同一般的现实意义。如此，针对此工程我们工程

25、运作组在总经理亲自主抓下，以高度的责任感投到工程的报批立项工作中。为做好前期现场调研工作，同时为工程的精确定位和规划方案的设计供应有力数据支撑，我们先后对xx周边村落的林权、林相状况，土地属性状况，居民状况，山势地外形况等进展了8次现场踏勘，与xx村、xx村、xx乡干部及省森林中心领导进展11次沟通协调，落实相关的林权、土地等权属划分事宜。并带着规划设计人员、农林科研人员进展箐沟环境和地势地貌现场调研5次。为了解相关政策及推动工程立工程的顺当开展，与相关职能部门如市、区农庄建立指挥部、市林业局、区农林局、区土地局、区规划局，以及市、区主管领导进展了23次走访、询问、协商与沟通，参与市、区两级政

26、府组织的农庄方案论证会与协调会7次。在此期间，与设计公司正式签订农庄规划设计方案合同，与林学院签订了林果蔬种植技术支撑合同。先后对规划方案的调整、修改、完善进展了近20次的争论会，甚至连续争论至深夜，最终形成第9稿在市区政府规定的时间内上报农庄建立指挥部；在林果蔬种植技术支撑方案方面，先后进展了5次方案争论会，最终形成第五稿方案，对农庄林果蔬种植技术及农业观光产业的建立与规划供应了强有力的科技支撑，为农庄工程的报批立项供应了充分的可性行依据。同时，由于农庄在林果蔬种植方面独具特色的规划方案和箐得天独厚的自然景观环景，箐精品生态林果蔬种植产业示范园被政府列入“云南省昆曲绿色经济示范带” 重点扶持

27、工程，相关报表及申报书已编写上报，有望得到政府开发扶持资金100元的支持。在农庄规划方案上报后，农庄开发工程组积极跟踪立项报批审核进展状况，先后4次与相关部门人员对接询问或电话沟通，并准时填写和报送相关后继审核资料4份，编制农庄工程开发建立周期进度规划表1份，有力地支持了农庄的立项报批工作。若不消失大的政策变化和不行预见的因素，都市农庄的立项应当得以批准并实施正式启动开发。 (二)xx市等其他工程的考察调研工作 房地产的开发已成为集团公司将来进展战略的主要产业。围绕其战略目标，尽快查找与评估适宜的工程并使其落地，成为企业增加实力、聚拢资本和转型升级的重要保障，是实现公司“三三战略”的支撑点。为

28、此目标，在我的工作中，积极发挥自身多年从事房地产行业工作的阅历优势，与总和各位同仁一道投入到工程的考察与评估论证工作中。先后参加了xx市xx工程的现场调查，就该工程的土地状况，林业、农业状况，以及村落分布状况等进展了客观认真的调查，收集汇总相关资料，为后续工程的深度可行性讨论供应了第一手资料；期间又对xx县xx镇小学工程地块进展现场踏勘、调查，并对xx县城区域内地产开发状况，以及销售状况进展细致、客观的调查与分析，最终形成建议与报告供应给公司领导决策；对xx镇工程也参加前期地块现场踏勘，以及造价本钱的评估猜测工作，提出自己的见解与推断，供领导决策分析。这些工作都较好地履行了助理岗位参谋与协调的

29、职责。 (三)xx工程开发协调工作 xx工程的开发是公司一个较新的代建开发模式，其政策性较强，地域经济与区域环境有肯定的局限性，尽管开发本钱较传统地产开发本钱低，但市场价位有限，产业价值链延长受到肯定制约，所以属典型的微利开发工程。运作或治理不当，会严峻影响工程开发的胜利率。据于此，为加强该工程的标准治理与技术协调支持，在集团领导的安排指示下，积极参加到xx工程的开发治理之中。详细主要对工程进展了现场勘查工作，参加了工程总图及户型图、场平图的审核审查工作。在了解工程状况之后，对工程原桥涵和道路施工设计方案进展了大幅度的修改与调整，结合实际状况重新设计桥涵构造及等级，最大限度地降低了桥涵造价本钱

30、100余万元。期间对工程地勘补孔方案进展了审核，本着科学合理、符合标准、满意设计要求的原则，调整钻孔方案，在保证地勘质量的前提下，降低钻孔合同价格3万元。治理出效益，治理出成果，标准有序的治理程序、治理方法及治理行为，及以市场化运作方式来治理工程，必定产生高质量的效果。为加强工程施工治理，保障工程顺当推动，以制度来标准工程治理工作，制定了工程部治理制度及职责，并组织大家学习，以期明确工程技术人员职责及标准施工治理行为。同时还拟订了该工程的开发进度规划。充分利用市场竞争机制，以本钱核算为导向，以维护企业利益为目的，选择优质企业参加该工程的开发建立，先后对预结算公司、监理公司、建筑施工企业进展了考

31、察，严格按评标议标流程对各单位进展合理评估，并拟定了工程施工招议标综合评分表1份，供评委评标之用，以便确定优质企业作为工程合作伙伴。目前已根本确定了可合作的公司，肯定程度内可保证工程的顺当实施开发。 （四）、日常事务工作 总经理助理工作事无巨细，涉及事务及所涉部门繁多，对助理工作人员的责任心，敬业精神、急躁和细心、专业技能要求较高，这就要求该岗位人员应始终立足并围绕岗位职责开展工作，积极帮助总经理处理大量、繁杂的日常事务。因此，只有全身心地投入，才能把工作做好，做到位，才能真正为领导分忧，当好参加助手。 半年来协作相关部门参加了合同审查、修改5份，以及公司召开的各种例会、研讨会和活动，进展员工

32、培训学习3次。在合同审查中，对合同、协议文字、条款做到精益求精，反复斟酌，敏捷应用法律条文及自身专业学问，将潜在的风险提出供领导决策，最大限度降低合同风险。在培训讲课中，无论参与人员多少，力争做到以饱满的激情仔细备课、讲课，较好地协作了相关部门员工培训工作的开展与推动。依据集团战略要求，结合企业实际状况，拟定和完成工程开发运营治理规划纲要。 二、存在的主要问题与缺乏 总结过去半年，对总经理助理岗位职责履行比拟到位，工作取得了肯定成绩，对集团领导的指令及所安排的任务能全身心地投入并努力完成，以身作则，敬业勤业，厉行节省，廉洁自律，高效工作，这与集团领导和各部门同仁的大力支持是密不行分的。但是，与

33、新形势下集团公司进展的要求相比还存在差距和缺乏。 主要有：(1)工作开展还不够深入，有些状况没有准时地把握，以致为总经理参谋仍还有不到位的地方；(2)需进一步加强协调效劳意识，不断提高办事效率和精确率；(3)应调整心态，大胆工作，加强学习，进一步发挥工作潜能，为公司建立、进展做出新的奉献。 三、20xx年工作的目标和建议 总结过去，是为了展望将来，确定成绩和分析缺乏也是为了进展将来。因此，以集团“三三战略”为指导，助理一职始终把要以地产工程开发、协调效劳为中心，促进企业经营进展，帮助总经理建立科学标准的治理体系，提高工作效率和员工工作激情，效劳于集团“三三战略”作为我的中心任务和工作目标。同时

34、，积极参加到工程的开发运营中，做好效劳和指导工作。在参加工程治理及协调事务中做到“立足质量促进展，标准行为求效益”。面对新一年的新机遇与新挑战，在全面推动实施集团“三三战略”之际，对公司工作建议如下： （1）、为高效有序推动集团战略的实现，应加强企业文化等根底性机制的建立与培训，树立员工仆人翁意识和责任意识，让员工熟悉到企业的进展与自身职业的增进的辩证关系，在工作中应有压力、有约束、有目标，从而最大限度地焕发出员工的活力和潜力，让鼓励的效用真正表达在那些爱岗敬业、兢兢业业、结果突出的优秀员工身上。杜绝那种低效、散漫、无序、无责任、无压力的不良工作作风，从而促使整个集团工作有一个大的改观。 （2

35、）、提高执行力和加强本钱效益治理，以及风险责任治理作为新一年的工作重点之一来抓好。没有执行一切等于空谈，再好的制度，再好的措施，再好的远景规划与决策或战略都将归于并流于形式和走过场。古人云：“法而不罚，空法也”。效益也需要执行力来保障，高效的执行必定会带来良好的效益。只有良好的执行，才能将规划、设想或战略变为现实。所以说，执行贯穿于整个战略实施过程之中即生产经营和企业治理活动之中。 （3）、集团“三三战略”的实施，必定涉及到大量的合同、协议。面对风云变换的市场与错综简单的社会群体，应设立特地职能局部对公司的合同、协议进展管控，做到事前防范，事中监控、事后检查验收，最大限度地杜绝经营风险。 （5

36、）机制是根底，制度是保障。力争建立起一套既适合企业经营进展需要又适合市场竞争需求的治理制度、治理标准和工作行为方法。 （4）、在集团“三三战略”确定以地产为主业的背景下，应尽快启动建立以房地产开发为中心任务并适应地产开发需要的组织机构和团队，以及运营治理体系、治理规章等，以应对日趋剧烈的房地产开发市场，降低战略实施风险。 四、结 语 新的一年是企业布满进展机遇的一年，是集团“三三战略”连续推动的一年，也是任务更加艰难的一年。成绩属于过去，新的挑战又将到来，新的成绩需要我们去制造。“构大厦者，必资于众工”，企业的进展需要全体员工的共同努力。新的一年里让我们在集团董事长和总经理的领导下，以百倍的热

37、忱、勤奋敬业的精神、开拓创新的士气、诚恳宽容的品行、艰难创业的毅力，去细心谋划，明确方向，统一思想，更新观念，创新治理模式，有效整合资源，去迎接新一年的挑战，向“三三战略”目标迈进。 值此新年之际，向各位致以新年的问候，并祝各位身体安康、阖家幸福，事业有成！ 酒店总经理助理述职报告 总经理助理述职报告个人篇六 各位领导、各位同事： 自今年十一月份被聘用为总经理助理以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、治理、协调等职能工作，使公司生产和质量安全工作渐渐步入正轨。现将详细工作状况汇报如下： 一、主要工作完成状况 公司生产和质量安全

38、工作繁杂，从接手生产部和质量安全部工作至今首先从生产部和质量安全部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作状况如下： 1、生产部和质量安全部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了责任，形成了团结全都，高效运作的气氛。 （1）、依据每个人的特点、专长、工作力量与水平，细化了每个人的职责和任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和责任，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使生产部和质量安全部的各项工作都有了质和量的提高。 （2）、从十一月份接手公司生产和质量安全起坚持周三召开部门会议，传达公司例会精神及生产部和质量安全

39、部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及建议、解决工作难点。 （3）、组织本部门员工每天利用晨会非常钟传达学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展业务培训。 （1）、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求”的方法引进人才，从十二月份起开头聘请人员，至今面试者共计13人，其中录用5人，全部进入生产部、2人待通知。 （2）、为提高公司员工的工作积极性，组织全体员工于十一月15日进展了技能考试以此作为工资考核的依据之一，对局部技能较差的员工进展在岗培训，利用传、帮、带的方法使员工技能快速提

40、高。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已通过的制度上墙。 从十一月份起至今，质量部草拟了质量治理方法、生产部草拟了绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责制度、会议治理制度等共4部治理制度，质量治理方法、绩效考核制度、奖金治理补充方法、部门工作职责等制度上墙。 4、维护公司工作环境，加强安全工作。 严格监视、检查生产车间环境卫生，定期全面清扫，保证工作环境清洁。每天上下班巡察水、电，气、门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证生产车间安全。 二、自身建立方面 作为主管人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自己的治

41、理水平，文化专业学问和业务力量，不断改良自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动公司员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜，请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得些许成绩，也是在公司领导关心下，各部门支持以及生产部和质量部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不抱负，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改良。 四、下步工作目标 1、总结阅历，进一步明确公司生产和质量安全工作的指导思想，紧紧围绕

42、公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高生产部和质量安全部的整体工作水平，以效劳、指导、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好生产、质量、安全等工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行状况。 4、做好领导交办的各项事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 以上是我的述职报告，请予审议，盼望各位领导、同事们提出珍贵意见，感谢大家！ 酒店总经理助理述职报告 总经理助理述职报告个人篇七 敬重的各位领导，各位代表： 20xx年9月，我被调到担当经理助理，并兼任经理，主要负责公司消防

43、、保卫治理及各项治理工作。在3个多月的时间里，在公司领导的关心下，在部门经理的细心指导下，我从各方面严格要求，努力克制工作环境和岗位的变化，顺当完成了国庆60周年保电，#2、5机组大修保卫和后勤效劳工作。现就任职以来的详细工作述职如下： 消防、治安保卫是我分管的工作，如何把这两项工作作好，是首要思索的问题，既不能好高婺远，又要符合实际。经过考虑打算从现有的消防治理标准、治安保卫治理标准入手，狠抓制度的执行力度。为此，我要求消防、治安治理专职依据消防治理标准、治安保卫治理标准的内容编制月度、季度治理标准检查提纲，依据提纲，每月对各部门实施监视、检查，这样，即保证了制度的贯彻落实，同时也使员工了解

44、到了自己分管设备的职责。 后勤治理方面，首先，为加强食堂本钱管控工作，开展了月度餐饮选购支出与收入盈亏经济分析，依据月度选购本钱和消耗量的差异状况，找出缘由，制定防范措施，为今后掌握本钱供应科学的依据。其次，为了提高效劳质量，主动到生产班组与员工沟通，收集意见和建议，取得了比拟好的效果。 2x年已经过去，尽管我做了一些工作，但离公司的要求还存在肯定的差距，主要表现在：一是消防治理标准还不够完善，特殊是职责方面还不很清晰，可操作性不强；二是对保安治理，手段单一，对摩托车、外委车辆出入检查还不够严格；三是食堂楼下伙食、周六、周日伙食还不尽如人意。四是有些驾驶员安全意识、效劳意识还有待于进一步提高。

45、 20xx年，在消防治理方面，首先要树立“消防设施等同于生产设备”来进展治理的思想，重点落实消防治理责任制，作到全部消防设备都有专人负责检查、维护。其次对消防治理标准进展完善，使其更具有充分性、相宜性和有效性。要求消防专职依据标准加大对各部门消防治理工作的监视、检查和考核力度，使消防设施处于可控状态。在治安保卫治理方面，严格公司出入门治理制度，对挂临时拍照和外来车辆必需进展停车检查，对摩托车、自行车及人员进入公司必需检查证件，没有登记或没有证件不准进入公司，使保安工作更加标准化、程序化。 是*有限公司的子公司，20xx年工作的指导思想是：“以安全为根底，以优质效劳为目标”。重点作好以下工作：餐

46、饮方面，为了提高饭菜质量，重点作好厨师满足度测量工作，综合治理部要每周不少于2次对厨师烧菜进展满足度测量，保证每位厨师每月不少于一次满足度测量，并将其纳入月度绩效考评内。车队方面，业务用车每出车后，要请使用人填写意见反应表。大客车每月每台车保证一次满足度测量，并将其纳入到员工月度绩效考评内。另外，与员工座谈、沟通制度化，争取每季度一次到生产班组调查、收集效劳方面需改良的意见和建议，以提高我们的效劳水平。 各位领导，各位代表，新的一年已经开头，*公司工作的宗旨是为全体员工效劳，因此，我们有什么缺点、缺乏也欢送大家赐予准时批判指正，我们将仔细对待您提出的每条意见和建议，并通过教育、培训、宣传等手段，把我们的效劳提高到一个新的水平。 以上是我的述职报告，请予以审议。