2023年集团分公司年度总结.docx

《2023年集团分公司年度总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年集团分公司年度总结.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年集团分公司年度总结 2022年，面临国内经济增长乏力，市场需求缺乏，产能严峻过剩等严峻形势，德州子公司迎难而上，始终坚持安全、质量、效益相统一，不断标准治理，秉着“质量精益求精，治理科学标准，经营诚恳守信，效劳真诚热忱”的理念，圆满完成了集团公司要求的各项工作，现将德州子公司2022年各项工作汇报如下： 一、2022年工作回忆 （一）生产经营形势平稳 规格又创极限：截止12月17日德州公司累计调型74次，共生产钢管21752吨，销售结算钢管25943.43吨。在今年第四季度，生产车间经过技术攻关，突破机组设计力量的上限，完成了超厚钢管122023（实际壁厚17mm）和超长钢管122

2、023长度18米钢管的生产任务，进一步提高了公司的产品生产力量范围。 （二）稳定老客户，积极开拓新市场： 2022年，德州公司销售部在市场不景气的状况下，积极稳定老客户，同时开拓市场争取新客户。2022年新增的客户有山东茂密管业有限公司、山东省水利工程有限公司等，新客户给公司增加了约6200吨的订货量，其中山东省水利工程有限公司还包括12409米的防腐管。2022年的新增客户回款快、收益好，为公司打造稳定的优质客户群奠定了良好的根底。 （三）工艺技术革新： 1、钢板不铣边工艺 在六、七月份，生产6307和7209等规格时，生产车间相关人员以节省材耗为目的，在保证合格率的前提下，积极攻关，大胆尝

3、试，进展了不铣边工艺生产实践。经生产后观看，对于低压流体用途的钢管合格率影响很小。在生产500余吨钢管后，进一步节省材耗近5吨，为今后不铣边生产工艺积存了珍贵阅历。 2、二氧化碳气体爱护焊补焊工艺 在九、十月份中，3#4#机组同时生产122023钢管时，由于补焊平台较小，对头管较多，这就必需要求补焊工准时修补对头，并且修补合格率相对较高才能满意生产。车间补焊工利用车间现有二氧化碳气体爱护焊设备进展对头修补工艺试验。经实践后发觉，二氧化碳气体爱护焊修补焊缝外观美观，易修磨，修补速度快，工艺合格率高，大大提高了修补效率和质量，保证了生产工序的流畅性，为日后在较大规格钢管全面采纳二保焊补焊技术奠定了

4、良好的根底。 （四）节能降耗、修旧利废，努力降低产品本钱 1、采纳修复废弃旧件，胜利完成了小机组拨管器的改造，节省本钱约8000元。 2、尝试实行不铣边工艺，降低卷板材耗。目前已取得了肯定效果，正在进一步积存阅历，完善该工艺。 3、发动电钳工对公司以往报废的等离子割把、磨光机进展修复，大大降低了辅材本钱。全年约降低本钱5万元。 4、依据公司订单状况，合理调整变压器使用方案，准时报停1600KVA和1250KVA2台变压器，全年约节省电费48万元。 5、公司自行设计制作了装车用的车载横梁，并取得了应用，使管径1米以上的钢管单车装载量提高了1/3单车运输本钱降低了1/3，全年约降低运输本钱约21万

5、元。 （五）完善体系治理 1、2022年公司以2022年马上实施的GB/T19001体系标准为根底，组织对质量治理体系文件进展了修订，为下一步新的体系标准贯彻实施奠定了良好的根底。 2、2022年10月底，公司顺当通过了中国船级社对我公司进展的质量治理体系年度监视审核。 3、2022年11月20日，公司顺当通过了特种设备压力管道元件制造许可的四年一度的飞行检查。 （六）其它工作 1、办公楼装修（含员工宿舍）、在厂区内安装28盏路灯，重新修缮了车间员工的厕所和水房。装修后公司整风光貌焕然一新，极大的改善了员工的工作、住宿环境，也给公司树立了良好的形象。 2、不断完善制度建立，优化考核指标，公司各

6、部门进一步建立健全公司制度。如：2022年实行打卡考核考勤，下发考勤打卡制度，加强考核力度下发指标考核制度、卫生区考核制度等。 3、积极聘请吸引、留住人才2022年公司积极参与各种聘请，招入材料、电气大学本科生3名，现已满实习期，并签订劳动合同，为公司后续进展储藏了人才力气。 4、述职测评，进一步提高公司治理水平2022年1月15日，公司组织7名一般治理人员进展了述职测评。评比出了3名助理科员1名主任科员。通过述职，员工提高了自我认知，公司也更全面地了解了员工的适任状况及工作、思想动态。 5、加强培训，提高员工技术水平德州公司通过实行内部和外部培训相结合的方式，对各关键岗位人员进展了系统的培训

7、。2022年公司胜利完成了8名焊工、4名射线检验工（I级）、3名超声波检验工（I级）的取证工作。 6、公司为全部骑车的员工配发了荧光马甲，提高了员工在夜间上下班途中的安全系数。 二、存在的缺乏 1、2022年3月份，公司发生了一起辊道伤人事故。公司依据集团公司的意见已经进展了全面的整改，消退了事故隐患。此次事故为公司进一步完善安全治理敲响了警钟。 2、2022年，社会市场钢管行业竞争剧烈，产销量较低，毛利润削减、利息支出和生产本钱上升。企业的经济效益和稳定进展面临着严峻的考验。 3、企业治理制度需进一步的细化和完善。 4、2022年，公司员工流失较大。为稳定公司的长期进展和迎接将来宽阔的市场，

8、需进一步稳定和进展员工队伍，特殊是关键岗位人员的储藏。 5、2022年，由于社会市场钢管行业竞争剧烈，产销量较低，毛利削减、利息支出和生产本钱的上升等缘由造成企业的经济效益不良，截止年底估计总亏损约900万。企业经济效益有待提高。 三、2022年工作规划 （一）销售工作： 1、进展壮大销售队伍，汲取行业内销售精英加盟公司，目前已有1名外部销售人员参加。 2、建立完善销售政策，形成敏捷有效的销售机制。 3、在维持原有客户群的根底上，开发新的客户群。 4、2022年力争完成销售钢管4万吨、实现净利润100万。 （二）安全治理工作： 1、建立、落实安全生产责任制度；做到层层分工、人人负责； 2、保持

9、和加强安全生产标准的现场，坚持班前会制度，定期检查和排解安全隐患； 3、积极开展安全教育活动，组织相关的专家进展安全讲座，增加员工安全意识和防范风险力量。 （三）维持质量治理体系的有效运行，加强质量治理，以提高产品质量和确保质量治理体系监视审核的顺当通过。 （四）其它方面工作： 1、进一步完善岗位定员制度及岗位员工配置，完善相关员工治理制度、考核机制，以稳定员工队伍。 2、进一步完善和有效实施设备、安全、考核指标、招议标等各项企业治理制度。如：加强选购招投标治理，对焊丝、焊剂、焊条、油料等长期较大物资选购，实施按年度用量招标选购，以降低生产本钱。 3、加强现场清洁生产治理，打造“常态化”清洁生

10、产的气氛。 4、修旧利废，降能降耗，进一步严控本钱。 5、提高资金使用效率，加大回款了力度。 2022年，我们努力过、奋斗过，取得了一些成绩，也留下了些许圆满，2022年我们满怀信念，将在公司领导层的正确引导下，团结全都，努力奋斗，积极进取，争取在新的一年取得更好的成绩。 2023年集团分公司年度总结 光阴荏苒，时间消逝，20_年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺当地完成了全年各项工作任务。回忆20_年，我们虽没有非常骄人的成绩，但平安、顺当是我们最大的收获。展望20_年，信任公司会有更大的进展前景。为了更好地开展工作，仔细吸取阅历教训，找出工作中存在的问题，现

11、将20_年度工作总结如下： 一、二O_年主要工作回忆： (一)加强企业内部治理，不断提高企业治理水平 企业内部治理是企业生存和进展的根底。今年以来，公司在_总的正确指导下，在_总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建立为根本，以提高效劳质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资治理。始终把治理工作放在中心位置来抓，以治理出效益，以治理促进展。坚持制度化治理与人性化治理相结合，分工协作，亲密协作，不断修改完善各部门各岗位治理制度，适时组织全体员工学习体会。了解把握人员动态和思想状况，加强沟通协调，准时解决冲突和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想心情

12、带到工作中去。有力地增加了企业的分散力和战斗力。定期召开工作会议，相互沟通探讨，相互查找问题、剖析缘由，准时制定改良措施，做到了小问题当场解决，大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺当开展。 (二)团结协作，亲密协作，顺当完成全年各项生产任务加强生产治理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20_年以来，公司各部门严密协作，相互协作，围绕“强治理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的全都好评。 1、加强了与各工地的协作协调力度，本着“公平互利、相互敬重，准时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺当进展，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注意每

13、一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2、加大质量管控力度，努力实现节能降耗。公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋进展”的指导思想，大力加强质量建立。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的掌握和要求。做到了批批送样检测，时时观看调整。20_年，试验中心共进展砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发觉问题快速订正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产本钱，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进展了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整协作

14、比，使其到达最正确级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产本钱。 3、加强对操作人员的调配和治理，严格操作规程，不断培育新的技术能手，相互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为公司储藏人才打下根底。 4、加强车队治理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克制天气严寒带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20_年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持协作下，公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好局面 安全工作是企业的命脉，是公司治理

15、的重中之重，它直接关系到企业的生存和进展以及每个员工的切身利益。为此公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初公司即成立了以_总为组长的安全工作领导小组，加强安全监视检查，准时发觉和消退安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注意安全教育，提高安全意识。适时组织安全学问培训，定期讲评安全工作状况。时刻提示广阔员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，形成“人

16、人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作气氛。绝不允许不讲安全的人和事存在。对无视安全工作的部门，发生安全事故的责任人坚决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证准时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的修理和保养力度，确保安全运行。20_年公司在资金非常紧急的状况下，仍保证了设备修理和保养开支37万余元，充分说明白公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发觉问题准时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消退在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建立、提高广阔

17、员工的仆人翁意识 公司的绝大局部员工能严格要求自己，工作积极主动，仔细负责，听从公司安排和调度。积极参与公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，仔细负责，得到了公司领导的高度确定。 二、工作中存在的一些问题 1、各部门之间协作协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表现在工作人员对某些工作熟悉缺乏，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在肯定程度上影响了工作进度。 2、前场与施工方和生产部门的连接还不够。主要表现在：施工方协作力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节协作力度需进一步提高，管道架设时有

18、延后的现象发生等。 3、个别员工集体主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照看，不要组织纪律。不听从工作安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在肯定程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不听从工作安排的，公司将实行经济惩罚和行政惩罚。 4、少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要表达在技术还不过硬，处理紧急状况的力量还有待提高，不能提前发觉问题，发觉问题后又不能正确处理问题。据统计20_年共发生各类安全事故隐患10余起，惩罚20余人次。 5、工作不深不细的现象还比拟突出，主要表现在怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工公

19、司是要清理的。 6、极个别员工特别思想严峻，不服管，认为公司不敢管，拿他没有方法等思想严峻存在。 7、工作流程有待制定，以避开造成职责不清，分工不明。 2023年集团分公司年度总结 20_年，公司在上级主管部门的领导和关怀下，通过全体公司职工的共同努力，完成20_年各项工作任务，现就20_年度工作总结如下: 一、党建工作 公司支部仔细根据局党委相关安排和年初制定的规划，围绕公司进展和党建质量提升年工作目标，发挥支部的战斗堡垒作用和全体党员的先锋榜样作用，扎实开展党建工作，深入学习十_大精神、_和对四川工作的重要指示精神，牢牢把握新时代党的建立要求，以开展“不忘初心，牢记使命”主题教育和“两学一

20、做”为主线，加强支部自身建立今年以来，支部先后安排专人参与专题党务培训2次，系统学习党务学问。 二、天保工程 (一)森林资源治理 1.依据中华人民共和国森林法中华人民共和国野生动物爱护法中华人民共和国野生植物爱护条例、四川省自然林爱护条例等法律法规，根据上级林业主管部门的要求和安排，结合我公司施业区的实际状况，我公司已完成对森林资源治理工作的实施方案的制定。 2.完善责任体系:与县政府、林业局签订森林防火责任书、野生动物爱护目标责任书、安全生产责任书，建立健全责任体系，层层落实，同时公司分别同管护站和管护人员签订森林管护责任书，将森林资源治理工作落实到山头地块，将森林资源治理责任落实到个人。

21、3.加强森林管护制度建立:一是相关的森林管护制度、管护人员形象、联络方式、管护分布图上墙公示;二是徽标使用和标识、标牌质量提升，提高宣传效果。 4.五月份被四川省林学会、四川省国有林场爱护联盟评为大熊猫及其栖息地爱护工作先进集体。 (二)森林抚育:圆满完成20_年度上级下达的森林抚育规划3000亩，任务地点为白沙坪作业区、四眼灶作业区，并通过上级主管部门验收。 (三)林业生态爱护恢复工程接待力量提升及冷水鱼养殖进展工程，该工程实施方案已提交上级主管部门并已得到批复，目前该工程处于公开比选阶段。 (四)业务培训工作 为提升职工的综合素养，20_年公司在各个管护站开展了1次系统的业务培训，重点对林

22、业相关的法律、法规以及天保工程的治理方法、林业根底学问、森林抚育技术、造林技术及天保二期工程的考核方法等相关学问在公司内部开展业务培训。为进一步提高职工的业务技能水平，培育适应公司进展需要的技术骨干，我公司先后派出9人次分批参与上级组织的各类培训。 (五)开展专项行动: 1.为做好“全面禁毒集中宣传月”的活动，6月份，我公司对驻林区单位进展禁毒宣传，对进出林区的车辆及人员进展设点检查，并发放宣传资料，依据毒品原植物生长规律特点，组织管护站职工深入林区对自己的管护区进展清理排查; 2.为深入宣传扫黑除恶专项活动的精神，8月份，我公司在公司内部及驻林区单位开展宣传工作，在林区排查黑恶势力现象，并悬

23、挂扫黑除恶宣传标语两幅; 3.切实加强野生动、植物爱护工作，有效遏制乱捕、乱猎、盗挖等破坏野生动、植物资源的违法犯罪势头，爱护野生动、植物种群安全，维护生态平衡，我公司开展了20_年度反盗猎反盗挖、野生动植物爱护专项巡护活动。 三、环保督察 为进一步贯彻落实环保督查自查问题“回头看”，9月份我公司再次对林区内涉林环保问题进展自查。对上报的3宗涉林环保问题自查，不管是自身问题还是历史遗留问题，均催促办理征占用林地相关手续和环保、环评手续。 四、产业进展工程 我公司致力于产业进展的工作，由职工筹集资金开展生态旅游、特色种植、特色养殖工程，已经取得初步成效。 1.冷水鱼养殖:利用天保工程林业产业进展

24、嘉奖资金和扶贫资金修建鱼池养殖冷水鱼。 2.生态旅游:20_年结合旅游产业的进展，在公司原有旅游产业的根底上，推介_康养基地和森林人家旅游，拟引进外来资金注入_景区开发工程，_景区的开发将有效促进企业进展、职工增收。 3.植物园建立:20_年试种羊肚菌1亩左右，职工根本把握种植技术，总结了肯定的阅历，种植工程已取得初步成效。 4.10月份，在产业上猎取20_年度四川最具投资价值森林康养基地。 五、国有林区改革 1.自国有林区改革工作启动以来，公司成立改革领导小组，全面清理公司的债权债务。对公司的资源、资产、人员等关键因素进展再次梳理，于三月份完成天全_林业集团总公司国有林区改革初稿。 2.六月

25、底前，完成正式方案的编制工作，由职工代表大会通过后，并报主管局和上级部门审查，审批后组织实施。 3.下一步公司将根据国有林区改革的总体安排把握时间进度开展相关工作。 六、效劳听从主管部门和县委政府的中心工作 1.公司林业调查规划设计队效劳天全林业事业进展，在林木采伐设计、造林设计、征占用林地现状调查、违法案件查处、疑似违法图斑调查等工作表现精彩，得到主管部门的认可。 2.公司积极参加文明城市创立工作。在稳固国家卫生城市的根底上，根据创国卫相关要求和安排，公司组织专人对所属责任区域实施全天值守，投入资金上万元对责任区域进展专项整治。 九、20_年工作要点: 1.进一步加强组织领导，责任落实，完善各项制度和措施，切实抓好天保工程的实施。 2、强化森林资源治理，将管护责任落实到人头，确保_林区森林资源安全。做好森林防火工作，连续推动森林病虫害的治理。 3、狠抓安全治理和生态环境的爱护的工作，确保林区各项安全治理工作，以防范在先预防为主的原则，切实做好安全隐患排查。 4.切实加强资金治理，确保天保资金安全运行，发挥资金使用效益。 5.抓好标准化站房建立，提升管护力量。 6.根据天全县天保工程二期考核方法要求，连续开展天保工程相关业务培训。 【2023年集团分公司年度总结】