2023年行政部经理年终工作总结2023年行政部经理年终工作总结会议(三篇).docx

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1、 2023年行政部经理年终工作总结2023年行政部经理年终工作总结会议(三篇)2023年行政部经理年终工作总结 2023年行政部经理年终工作总结会议篇一 一、人员聘请 依据公司制定的20xx年度聘请任务和人员需求规划，行政人事部通过现场聘请、网络聘请、熟人介绍等渠道进展聘请。20xx年度公司机关部门共入职26人，其中已离职11人，留岗率为58%;20xx年公司机关部门共离职39人，较上年度增加18%。 二、离职缘由分析 序号123离职缘由个人缘由职业进展限制达不到考核要求，被公司辞退合计二、公司目前员工总体状况 截止12月中旬，公司目前员工人数为87人，其中工程类人员16人，营销类人员10人，

2、综合治理效劳类人员18人(行政、财务、各工程物业主管)，劳务人员35人，其他人员8人(机械队、修理队)。 离职人数2151339人数16101887工程类营销类综合效劳类劳务人员其他人员合计358 三、薪酬和社保福利(1)薪酬： 截至目前，已发放8个月薪资，总额达2331988.62元。(2)社保： 截止12月上旬，公司已为符合条件员工缴纳完成养老、医疗、失业、工伤、生育五大保险，并准时办理了社保其他业务。目前公司参保人数共20人，20xx年度社保费已全部缴纳完成，公司共计担当196580元，较上年度削减14%。行政治理 1、办公用品、耗材日常治理 依据公司办公用品治理规定，行政人事部每月初依

3、据库存量及各部门上报的办公用品实际需求量编制选购规划，经相关部门审批完成后交由材料部选购，行政人事部负责办理验收、入库手续，各部门按规划领用并登记，月末对领用的办公用品进展统计，并核算各部门本钱，在保证以节省为目标的原则下，确保各部门办公用品的正常使用。20xx年度办公用品费用合计3831.9元，比上年度节省近5600元。 耗材：20xx年度耗材费用共计2825元，比上年度节省975元。 饮用水：20xx年度饮用水消费达13957.5元，比上年度削减1806.5元。20xx年行政人事部将连续坚持节省原则，在保证工作正常开展的状况下，做好办公用品、耗材日常治理工作。2、考勤治理 据统计20xx年

4、1月11月份，各部门人员请假考勤状况如下： 部门营销部预算部开发部财务部材料部工程部行政部 3、证照治理 为给公司制造良好的外部条件，20xx年准时完成了对各公司的营业执照及组织机构代码证的网上年审工作，并根据公司证照治理规定，对各公司证照借阅进展治理，不断完善治理手续，确保公司对外事务的安全和顺畅。三、工作中存在的缺乏 1、人事工作进展缓慢，效率较低： (1)人员聘请效率低，针对人员流淌性较大的部门、群体，无长效人才储藏机制，不能准时有效的补充各岗位空缺; (2)聘请途径单一，没有积极有效的实行多渠道多元化的方式进展聘请; 请假天数4940.53525.524.57.56.5请假人数6人1人

5、2人3人1人1人2人平均请假天数8.1740.517.58.524.57.53.25(3)聘请的人员与公司实际需求存在肯定差距，人岗不匹配，这是导致员工离职率高的重要缘由之一; (4)培训体系不健全甚至是缺失，缺乏系统、长期的培训规划和专业性培训。公司人员整体业务素养较低，不能有效的履行岗位职责，工作效率低，员工的主动学习力量较差; (5)缺少健全完善的薪酬体系，只注意外表，没有深化，不能很好的吸引优秀人才，市场竞争力低; (6)本年度每月薪资发放时间拖延，也是导致员工离职率高的重要缘由。(7)日常绩效考核流于形式，绩效的鼓励作用没有充分发挥。 2、行政工作量大，涉及面广，有些工作只是完成在外

6、表，缺乏深入。各项职责不明确，缺乏目标，工作效率低。 3、公司的企业文化和团队建立工作根本为零，没有从长远角度来考虑公司的进展，只局限于眼前的事务工作; 四、20xx年工作目标 依据部门20xx年的工作结合公司目前实际状况和今后的进展趋势，行政人事部规划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标治理： 1、依据公司进展要求仔细做好员工的聘请工作：20xx年是公司的进展之年，标准之年，行政人事部将依据公司进展规划，制定和落实好公司人力资源的聘请工作，利用春节后的现场聘请会这个有利时机为公司多引进优秀人才，同时加大公司人才引进政策的宣传，来组织和实施人员聘请工作。 2、切实做好新进员工的培训

7、和跟踪考核工作：20xx年行政人事部将依据员工整体状况和公司实际状况，加强员工业务技能培训，着重加强治理人员的培训，全面提高治理水平和业务技能，然后再实行岗前培训和在职一带一的培训方式，对员工进展全面系统的有针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。行政人事部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训状况和表现状况建档备案，为公司储藏人才收集第一手资料。 3、强化行政工作的监视、治理和检查。在以后的行政治理工作中，坚持原则，标准各项治理规定，并依据公司工作实际状况，对有关规章制度准时修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。 4、加强日常与领导、员工的沟通与沟通，

8、更好的了解员工的工作和生活，使考核到达应有的效果，鼓励员工发挥出自身的优势。 5、20xx年行政人事部将在团队建立及企业文化建立方面多下功夫，通过组织活动、集体协作，改善紧急的工作环境，缓和员工之间的冲突，增进大家之间的感情，以便能更好的合作，提高工作效率。 “天下难事始于易，天下大事始于细”，随着公司的进展壮大，我们将加大行政、人事治理力度和员工培训等各项工作，20xx年我们的工作将更加繁重，要求也更高，行政人事部全体员工将带着良好的心态去迎接这崭新的一年，为万里的进展奉献自己的力气! 2023年行政部经理年终工作总结 2023年行政部经理年终工作总结会议篇二 xx年，在集团公司的正确领导及

9、大力支持下，在宁波万达商管公司领导班子的正确指导下，面对剧烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报 一、加强根底治理，制造良好工作环境 为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部根底治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章治理等工作的清楚明确

10、，严格标准;做到了收、发文件的精确准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，从不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、治理学、市场营销学培训课、员工安康体检等活动，做到了活动之前有预备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到全都好评;行政部在接人待物、人事治理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强效劳，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳“，即为领导效劳、为员工效劳、为广场商户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三

11、点 1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、效劳在前。特殊是行政局部管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有规划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。 2、在工作规划中，每月都突出1-2个“重点“工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改良和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

12、切实转变行政部效劳作风，提高办事效率，增加效劳意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习气氛 行政部人员要具备很强的工作力量和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责准时“充电“，做到根本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深入钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习气氛。 四、仔细履行职责 1、狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。 严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员

13、工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 2、培训工作：为了能切实提高员工素养,以更好地适应市场竞争,我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合。在“学习培训月“活动中，胜利举办了治理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。 3、人力资源治理工作:依据各部门的人员需求，在确保人员编制完全掌握在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推举等方法，帮助部门完成人员聘请工作。对于新员工，定期与其面谈，发觉问题随时沟通，深入的了解，帮忙他解决思想上的难题，通过制度培训、企

14、业文化的培训等等手段，让员工喜爱公司的文化、了解企业的进展前景、设计员工的职业进展规划。通过考核，确定优点，更不保存的指出欠失，使员工在企业中顺当的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动酬劳的监视发放、公司人员进出的人事治理等工作;并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。 五、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善。 2023年行政部

15、经理年终工作总结 2023年行政部经理年终工作总结会议篇三 敬重的公司领导： 我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作阅历及地产行政人事治理阅历，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮忙下工作得以顺当开展，工作中有成绩也有缺乏，下面我从两大方面进展述职，请公司领导赐予帮忙和指正。对于一个新成立公司而言，行政人事部是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门协作共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门协作程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力帮助。 第一局部年度工作总结 行政治理工作 1

16、、公司规章制度及文字材料的拟定 依据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比方成嬉戏规章，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此依据公司实际状况制定了薪资制度、资产治理制度、档案治理制度、会议制度、办公用品治理制度、印章治理制度、建筑工程档案治理制度、员工离职审批流程、企业文化用语、询价制度、车辆治理制度等等。 2、加强沟通，做好上传下达、内外协调 搞好各部门间相互协作、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，准时向领导反映状况、反应信息;搞好各部门间相互协作、综合协调工作;对各项工作和规划的

17、督办和检查。把握方向、分析观看，有效传到达各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级打算，并收集整理各部门信息意见，做到准时反应与完善。同时本着“真诚、虚心”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 3、固定资产、办公用品治理 行政主管就相当于一个管家。要想把全部的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的状况下，最终在低价格的三家中确定。为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进展了重新布线安装、根据公司科室分部状况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。为有效治理公司内固定资产、更好的掌握办公消耗本钱，标准办公用品的发放、领

18、用及治理工作，我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时根据资产治理制度每月进展一次资产抽查，年底与财务部门联合进展一次清查，共同点、监视，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 4、车辆治理 为加强公司车辆使用治理，合理安排调度车辆，保障正常公务用车，行政人事部制定了车辆治理制度及使用了车辆派车单，对车辆使用状况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项，过程中严格根据制度执行，做到治理有序。在接手工作两个多月以来，对行政治理事务做到统一规划、统一治理，积极想方法降低各种本钱费用。当好“管家”是我对自己的要求，为公司

19、开源节流、制造好的办公条件是我最终的追求。 人力资源治理工作 1、人员配置与档案建立 聘请工作是人事治理工作中的一项重要工作，首先是分析公司部门人员合理配置需求。在聘请工作中，挖掘应聘人员的潜能，分析应聘人员、整体特征。在原有一个聘请网站的根底上，扩大了聘请范围，加强了聘请力度，并与三晋就业、智联聘请签订了聘请合同。本月22号、23号参与了山西人才网举办的现场聘请会。截止目前为止，虽然有关岗位人员还没有到位，但对太原本地专业人员就业状况有了肯定了解。相关岗位不需要即日上岗的，都做了储藏资料。为公司进展经营供应了动力支持，适时调整聘请用工治理。 除此之外，每月对公司员工档案进展整理完善，对新进、

20、离职人员状况登记造册。做好人力资源储藏及档案治理工作，提高办公效率。 2、薪资体系的建立 通过薪酬的导向作用，实现人员合理调配和价值的表达，真正建立起适合企业进展的战略性的薪酬体系。依据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系，使企业的薪酬水平与本地区同行业相像规模的企业比拟，以及本地区同行业的市场平均薪酬水平，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住宅需要的核心人员。 3、组织企业资质所需的证件 办理资质需要专业人员资质证件，积极想方法，通过自有的人脉关系和员工的努力已根本完成了资料的预备工作。 后勤保障工作 5、办公环境秩序维护 对现有的办公区域进展卫生区的划分和检查;对办公区

21、域的用电缴费及使用水票状况进展台账治理;对工作时间内员工的工作状态进展巡察和检查;下班后对办公区域电源及空调状况进展检查是否关闭电源。维护办公环境的正常秩序。 6、宿舍治理 为使外地员工更踏实和用心的工作，积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施，为他们在生活上排忧解难，使他们工作之余有回家的感觉。 7、接待工作 热忱接待公司董事会成员及合作单位的到来。安排好董事会成员的吃、住、行，仔细听取董事会成员的意见和建议。坚持勤俭节省、热忱周到的原则，依据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准，杜绝铺张铺张。 其次局部工作规划 行政治理工作 1、制度的推行实施 规章制度是维持企业正常运转、良性进展的

22、重要保障，是企业内的“法律”，必需严格执行。制度完善了，即定目标有了，关键就是要做好。在公司领导的悉细心领带下，在各部门的帮助协作下，我信任我们会建立一支标准有序的地产铁军。 2、档案文书治理工作 全部档案都涉及商业机密，假如档案工作没有统一治理和保密意识，不但对于查找历史数据受到影响，而且会给企业造成不行估量的损失。档案工作的治理对推开工作、提高办公效率和质量起着重要作用。目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。已经制定建筑工程档案治理制度，并根据执行。 人事治理工作 1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作 为了保障职工权益，消退后顾之忧，公司为工作转正的员工办理四险一金的

23、缴费。已经与太原市劳动与社会保障局对接，具体了解了本地四险一金缴费状况。目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。五月份将对该工作全面绽开。 2、完善企业内训建立团队精英 依据企业特点和进展状况“量身定制”相关培训。目标就在于使得员工的学问、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现企业和个人的双重进展。 重视人才，用企业的进展分散人，用典范鼓励人，用员工成才教育人。在给员工进展平台的同时，注意给供应学习时机。在充实大脑的同时，让每个员工都能对将来布满信念，对公司有认同感和归属感。 3、建立传

24、播企业文化 企业文化是现代企业软性竞争力。构建适合地产企业的文化，是增加企业分散力、掌握力和向心力的根底保障，是提升公司软性竞争力的根本措施。不仅要有近期目标，还要有长远规划。下一步要依据公司进展实际状况，内部标准行为、外部统一形象，打造一个精干专业的团队，从而形成企业独特的进展战略、价值观念以及道德标准。 4、建立绩效考评工作 建立完善绩效评价标准，形成公正竞争的平台。绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。绩效考核与人力资源治理的其他环节有着密不行分关系，在人力资源治理中有着重要的作用。绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。绩效考核的目的是发觉员工工作的特长与缺乏，促进员工与组织的提高与进展，而不是为了考评而考评。 两个月的工作是劳碌的。行政人事部工作责任大，但我始终以饱满的热忱投入工作，兢兢业业，仔细履行工作职责、执行公司规章制度，较好地完成了各项工作。固然，行政人事部在工作中存在的一些缺乏将在将来工作中改良和订正。随着公司的进展壮大，依据需求进展人才聘请，加大行政、人事治理力度和员工培训等完成各项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度。可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司作出更大的奉献!