2023年职业长青的心得体会2023年职业长青的心得体会和感悟(5篇).docx

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1、 2023年职业长青的心得体会2023年职业长青的心得体会和感悟(5篇)2023年职业长青的心得体会 2023年职业长青的心得体会和感悟篇一 职业中经常会感到疲乏，那影响工作热忱，好像已经到了顶峰，迷茫而力不从心的时候产生了职业危机感，要保持充分的冷静，理性分析自己所处的职业环境，成认自己问题，需要转变。 如遇到瓶颈的时候，转变分为三步：问题就是时机;小问题小时机;大问题大时机;没问题没时机;躲避问题就是会失去时机;今日让你苦痛的，明天可能会让你强大;苦痛点就是成长点。 成长：一年增长25%，3年后就增长100%，30年就是87倍。也是职场复利的威力 ，复利被称为具备原子弹的威力，复利增长，不

2、止一两年的暴富，恰恰是持续稳定的复利增长，持续性是一种复利效应。 长期的内在驱动是在风口，猪也能飞起来的，猪在本质上还是猪，要学会在飞的时候，从猪蜕变成老鹰，否则飞得越高，摔得越惨。 蜕变中有人可以快速赚到钱，但他们具备资源力量和机遇。 职业长青力量需要有一个方程式，手艺思维方式行为习惯，四个要素相乘而得，不是和，是乘。力量长青就要练习这四个要素。均数越大，乘积越大。 胜利之路，跟对人、做对事、熬出来。 跟对人，跟什么样的老板才好呢? 首先、老板要有幻想：假如老板自己都没有幻想，别跟他，由于他小富即安，不会什么远大目标; 其次、老板要爱学习：假如老板不爱学习，别跟。因他没前途，他再厉害也是有瓶

3、颈的，只有爱学习的老板，前途永无止境，一个人知道的东西越多，发觉自己不知道的东西更多。 第三，情愿共享的老板：老板情愿共享财宝，共享才智，共享欢乐，乐于共享，那是好老板。 假如没有符合这些条件，坚决不要跟。 挑好老板也要自己把事情做对，做好。人生有四行：自己要行、得有人说你行、说你行的人肯定要行、身体的行。 父母说你行，你不肯定行，假如老板说你行，你不行也行，假如主席说你行，你确定行，所以说你行的人他就是你的贵人。 你行有三个秘诀： 第一、帮胜利者做事， 其次、与胜利人共事， 第三、请胜利者为你做事。 熬出来是啥意思?就是十年跟十个老板确定没有十年跟一个老板更好，由于十个老板，没有一个老板把你

4、当回事，时间就是一切的验金石，既考验对企业对老板的忠诚度，又考验一个人可持续进展的个人含金量，所以跟对一个人不要轻易跳槽。 一般人的胜利没有捷径，还有牢记的秘诀，跳槽穷半年，改行穷三年，不要轻易离开团队，否则你要从零做起，不要老想着做着不顺就放弃，每个团队都有问题，每个团队都有优点。 做对事也要有过硬的手艺，最大的资本十年磨一剑才能利于不败之地。 人的价值跟劳动付出不成正比，跟劳动的不行替代性成正比，所以要打造出过硬的手艺。 不管什么职业，肯定十年磨一剑的精神去做一件事，全世界都会围着你转，假如你围着全世界转，那么全世界都可能会抛弃你。 全部的问题都是自己的问题，假如你不情愿转变，任何人都转变

5、不了你。问题的根源，是外因，你的转变是内因。心若转变，态度就会转变，态度转变，习惯就会转变，习惯转变，人生就会转变，全部这些转变的前提都是要内向思维，一切问题根源都向内查找，自己的问题才是最大的问题。 做好职业长青： 首先要会学习; 其次有制造力; 第三要利他利己; 第四勇于挑战，激发最好的自己，挑战高手最大的价值不是赢，而是让自己更强大让自己更强大。 第五心怀宽容与感恩，成就将来。 第六：要设定目标，超越目标 第七要事第一，紧急不重要的事先办。 第八：要保持激情。为了目标长期保持激情。 觉得累了，说明在走上坡路，职场如逆水行舟，不进则退，职场的激流中，自我懈怠，迟早会被淘汰，要记住职业的职业

6、长青的运用法则。 幻想在前方，行动在路上，学好一门过硬手艺，不求回报，利他利己，信任复利的力气，给自己职业生涯拥有核心竞争力，从今实现职业长青。 2023年职业长青的心得体会 2023年职业长青的心得体会和感悟篇二 当今布满变革的时代， 敏锐度(agility)已经成为一个越来越重要的话题。组织要敏锐，战略要不断更新，产品寿命周期越来越短，研发周期也随之缩短，企业要有战略的敏锐度、执行的敏锐度、结果的敏锐度，和变革的敏锐度才能跟上愈来愈快的社会节奏。 中国的变革速度在各国中更是显得非常突出。正如变革大师， 约翰。科特(john kotter)所描述的： 历史上从来没有发生过这样的事情： 十几亿

7、人需要对眼前如此巨大的变革做出如此快速的反响。“ 从个人层面来说，思维敏锐度对职场上能否走得远起着至关重要的作用。美国治理学学者罗伯特。卡茨认为：“治理者需要具备三大力量：技术力量。人际力量和概念力量。 “ 思维“是概念力量的重要局部， 因此，思维的敏锐度是高层治理者必备的重要力量之一。现在多数公司把“思维敏锐度”(learning agility) 作为一个评比高潜力(high potential) 内部候选人的主要指标之一。毕竟什么是思维敏锐度呢?什么缘由让公司把这项力量作为筛选将来高层治理的必备标准呢? 一个比拟通用的定义是“从阅历当中学习并有效应用到新的情景的力量”。这里强调的不是单纯

8、学习新学问和新本事的力量，而是如何有效地把在阅历中所积存和学到的东西有效应用到新的情景;而要在“新的情景“生存并胜利， 需要的不只是阅历和技能， 更需要很强的适应新的情景，即变革的力量和开放、谦卑的心态。同时， 学习是强调在阅历和实践中学习， 而不是在课堂学习。 由于许多时候，在课堂学到的学问和技能都属于“招式”层面;而一个人要在职场胜利，更多需要的是“内功”， 即思维方式。思维方式的行程是靠专心观看、运用、反思、改良几个环节浓缩而成的。“内功”的修行靠的是开放的心态、持之以恒的态度和不断进步的习惯。 “新的情景”包括了换一个公司，换一个岗位，也包括一些小一点的转变， 比方在同一家公司换一个岗

9、位，在同一个岗位换一个老板或者其他主要利益相关人。全部这些新的情景都是变革，是职场上不行避开的。因此，要很好地适应这些变革，就需要我们具备高度的职场思维敏锐度。什么叫职场思维敏锐度?可以从以下几个主要方面来解释： 如何提高职场上的思维敏锐度?可以重点从以下几个方面入手。 首先是专心和专注。巴菲特曾叙述他第一次见到比尔盖茨的情形。 圆桌上，比尔? 盖茨问大家，什么才是每个人认为到达胜利最重要的事?当时，比尔? 盖茨和巴菲特给出了同一个答案：“我懂得如何专注”(“iknow how to focus“)。只有专心才能专注，只专注才有可能产生思维上的突破。许多朋友问：“思维敏锐度与智商有关系吗?”我

10、个人认为是没有直接关系的。由于正常人的智商都在80-120 之间，本身就不是一个很大的区间。更何况每个人所从事的职业和职位也不同。即使很一般的岗位，假如能够做一个有心人，时刻关注四周发生的一切， 并全力以赴聚焦目标， 也可以做到一样岗位人做不到的事情。 因此，关键是这个人是否专心去观看，去思索，去探究自己所从事的工作，这样就可以看到别人看不到的时机或者解决问题的方案。 共享一个最近朋友圈里看到的胜利案例：“一个卖煎饼的，凭什么拿下1.8 亿融资?” 这个关于一个传统卖煎饼的企业黄太吉如何通过三次胜利转型，通过o2o 平台胜利融资1.8 亿元的案例。故事很长，其核心则是黄太吉如何通过思维的敏锐度

11、，战略的敏锐度，积极拥抱互联网思维，聚焦目标，先后三次胜利转型，而赢得投资者和市场的信念的。 在营销上，该企业积极拥抱互联网思。去年，黄太吉不花钱就拍出了我要你开花这部创业喜剧大电影，于12 月12 日登陆各大院线。近期，黄太吉又先后在两部国产喜剧电影煎饼侠和港囧中露面，尝尽甜头。在企业内部治理上，该企业也充分利用互联网思维。黄太吉采纳类似“滴滴出行”的抢单软件，由煎饼师傅实行抢单，而不是人为摊派，每完成一单计件一次;由一个店长，通过后台治理系统和现场视频监控，同时治理多家店，运用互联网工具和手段扩大店长治理力量，缓解扩张时店长人手缺乏的压力;基于微信端的信息通报系统每小时通报每一家店的订单、

12、投诉等，并进展pk;以月、以周为单位的迭代速度进展优化。 该企业自始至终还是做煎饼，但由于他们的高层治理者专心关注时下最流行的消费模式，专心思索如何在当今互联网主导的时代如何让传统产品脱颖而出，他们就取得了比一般传统食品企业更突出的业绩，也为企业将来的进展奠定了雄厚的根底。 自我认知。只有清晰自己的优势和劣势，才能更清晰自己哪些地方需要加强和改良， 并从四周同事/ 朋友/ 客户学习。虚心听取别人对自己的反应， 不要只爱听表扬。 能持续胜利的个人或企业都具备一个共同特点就是敢于和情愿面对真实的自我。也就是说， 情愿直面自己的短板。只有正视自己的短板，人才会谦卑，开放，才会情愿虚心地去向四周的人学

13、习，并不断丰富自己。当今的时代是一个时机多多， 人人都是百姓人人又都可以成为英雄和偶像的时代，只要你真实、全面地面对自己的优势和劣势， 就肯定能够找出一片自己可以脱颖而出的天地。 不断扩大/ 更新自己的交往圈子。上面提到了专心观看四周的世界发生了什么。在这个过程中，你所交往的圈子起着至关重要的作用。清晰了自己的目标，自己的优势和短板后， 就要清晰从哪些人身上去学习你该学习的东西。现在是信息爆炸的时代，最缺乏的资源就是时间。 常常对比自己的目标做个自我检查： - 我离目标还有多远? - 我所做的事是否在帮忙我实现我的目标? - 我的时间和精力是否用在了该用的地方? - 我的交往圈子是否能启发我?

14、让我不断成长?让我把握我所聚拢的领域的最新动态? - 我在我的交往圈子里能供应什么样的价值? 交往圈子对提升思维敏锐度起着至关重要的作用。许多灵感和方案都是通过和别人有效互动而产生的。圣经箴言里有一句“三股合成的绳子不简单折断”。只靠一个人，遇到问题时往往很难有突破， 因而也就很难产生“思维敏锐性”。当今世界，无论是在企业打工还是创业，靠自己单打独斗已经很难胜利，由于这是一个高度参加、高度协作，快速变革的时代。 积极拥抱变革。 变革是这个时代最突出的特点之一。上文已经提到，在职场上的变革从组织架构的调整，老板/ 同事的更换，到公司做事程序/ 方法的转变，产品定位的转变， 已经让变革成为职场人士

15、的家常便饭。 但凡职场上成长很快的高潜力人才都有一个共同的特点：很快承受新思想、新动态，并愿意参加尝试。这些人很少埋怨，而是对新事物布满奇怪，不断去探究，去提问， 去纠偏，情愿为新思想、新办法的落地生根去浇水施肥。这些人在公司变革的时候总是第一批去接纳，去奇怪地探究，拥抱变革。他们有剧烈的奇怪心，很大的影响力和执行力，因此他们在职场上比别人要跑得更快、更远。 拥抱变革还需要有高度的韧性 (resilience).思维敏锐的人对待胜利和失败的心态都是积极现实的，没有太大落差。这些人的心情不会有大起大落，而会持之以恒的分析、回忆、总结、改良，使自己始终处于一个向上的状态。正是这种状态，使这些人脱颖

16、而出，成为变革时期的领军人物。 积极总结/ 去除阅历。阅历对我们很重要，没有白白经受的事情。失败的阅历和胜利的阅历都有很重要的价值。在职场上，有些时候，人们更喜爱从胜利的阅历中总结，运用到将来的场景中。 但在许多失败的经受中，却有许多人把精力花在找借口和埋怨上。甚至有的人会由于几次挫折而一蹶不振。在每次失败的经受后，建议大家问自己： - 有哪几件事/ 哪几步我可以用不同的方式去做? - 假如我换一种方式去做，结果会有什么不同? - 我从这件事中学习到什么? 最终要提示的是， 过去的阅历在这个高速变革进展的时代不肯定会对将来的场景有帮忙。因此，思维敏锐度还表达在一个人如何从有效运用过去胜利的阅历

17、，包括哪些阅历应当去除，做做减法也是胜利人士需要常被的一种思维和习惯。 2023年职业长青的心得体会 2023年职业长青的心得体会和感悟篇三 我5261是以一种想要找到武功秘籍的想4102法来读这本书1653的，感受良多，对公司的过去和将来我感觉从没如此清楚，书中破除了我们始终认为的只有魅力四射的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信，觉得自己增加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何“造钟”，但最终知道“钟”是什么样子了。书中给我们规划了一个宏大的创业蓝图。同时我觉得这本书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长期，更重要，更真实的理念，它打破了很多旧神化，供应了许多新见解，为我们这些

18、有志于建立宏大公司的创业者带来了灵感，并供应了实际的指导。 基业长青告知我们要造钟而不是保时，要致力于建立一个组织，一个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有力量不断地建立制度，从不停顿，从不回忆，从无完毕，最终使得这个组织基业长青。它不需要个人英雄的魅力型宏大首领，公司才始终极的制造，企业应当是渐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应当在企业内部持续自我突破，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的变化才能生存进展，3m公司的那个生生不息，不断演进的大树给了我许多的思索，它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新，特殊是：以小型自主性部门为单位，提倡“大公司没

19、有小公司”借以刺激个人首创精神的做法，这就似乎我们实行的部门承包责任制，能使得治理更切实的落实在基层，加强部门的自主性和积极性，使得业务上有了前所未有的进步，以及用新产品论坛使全部部门共享最新的产品，刺激跨越部门界限的新设想，我们公司实行了每日早会的新产品介绍工程，就特别有效果，产生了不少跨越不同部门生产工艺的新产品。我特别欣赏3m公司的处世哲学：虽然你常常步履蹒跚地到达目的地，但你必需先行动，才有步履蹒跚。 基业长青告知我们如何确立核心理念。有一点很重要就是：我们不能“制造”或“制定”核心理念，我们只能“发觉”核心理念，先要列举全部理念，然后对我们列举的每一个观点都问问：“要是形势转变，使我

20、们由于坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍旧情愿坚持下去?”只有确定的答复才是真正的核心价值，只有我们自己真正信任的东西才是核心理念，那样我们的核心理念就似乎遗传密码，无论时世变化如何都会代代相传。同时组织存在的目的也特别重要，基业长青告知我们必需不断答复一个问题：“假设我们关闭这家公司，而不至于对员工或老板造成不利的经济影响，为什么我们不那样做?假如公司不复存在，世界会有什么损失?”，那样我们才能找到我们真正的核心理念。找到核心理念后我们还应当毫不迟疑，坚决的转变不符合核心理念的事情，坚持核心理念那样我们的事业就会有个很好的起步。有了起步我们还要一心一意地追求进步的驱动力，驱动全部不属于核

21、心理念的东西变化进步，文化标准，策略，产品线，目标，权限，治理政策，组织构造，嘉奖机制等等都必需有与时俱进的变化和进步。保存核心，刺激进步才是基业长青的根本。 基业长青告知我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工“意识上的忠诚”，我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人，一呼百应，天下无敌，但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角，这本书中关于教派文化的章节告知我们，首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的认同，要让每位员工信任我们是个有别于其他人理念的精英团队，增加精英意识，同时要增加神奇感，增加员工对公司理念的崇拜，而不是崇拜个人，书中同样供应了一些有效方法，比方：新人和后续培训规划以及

22、内部提升政策：宣传“英雄”事迹;聘请、雇佣头几年的筛选程序;以及用庆祝的方式加强成就感，归属感和与众不同的意识，工厂与办公室布置加强公司的标准与抱负等等，总之充分运用灌输信仰，严密契合和精英主义的手段，作为保存核心理念的主要方法。固然只有信任高瞻远瞩公司核心理念的人，公司才是他们绝佳的工作场所，那些不符合公司抱负的人会像病毒一样被去除。基业长青中关于“永久不够好”的阐述让我觉得如获至宝，它告知了我们一个探究持续不断，一心一意追求自我改良的程序。“我们明天怎样做得比今日更好?”，这句话我觉得该时时牢记，时时反省，假如公司里老板能每天问自己：“我今日哪里可以比昨天做得更好? ”员工每天也问自己：“

23、我今日哪里可以比昨天做得更好?”做业务的每天问自己：“我今日怎样才能比昨天找到更多的客户?”每个人都在想我们今日如何比昨天做得更好，那么我想做到基业长青就不是不行能了。 书中关于黑带的寓言让我明白了：胜利永久不是终点，假如你要追求卓越，那么就代表着无休止的磨练和奋斗，没有最好只有更好!假如我们以“我们明天怎样做得比今日更好好?”这句话为生活方式，把它变成思想和行动的习惯，就能把企业的核心理念转化为富有长期效益的实际行动，就能使得核心理念不成为空洞口号，永不满意，不断奋斗，最终基业长青。永久不够好是个超越自我的内在驱动力，使我们产生发自内心追求进步的迫切愿望，这种自我批判的做法就会促成公司自我诱

24、导出转变和改善。这样就会从公司内部促使一切不属于核心理念的东西持续不断地转变和前进。基业长青告知我们高瞻远瞩的公司还必需有胆大包天的目标，就似乎我们经常听到的一句话“思想有多远，我们就能走多远!”特别有道理，由于胆大包天的目标远远处于轻易到达的区域之外，所以它比拟具有长远的效力，比拟不简单过时，一时半会达不成，再有就是胆大包天的目标非一般人所能想到，所以目标本身就卓然不群，能兴奋人心，其中的刺激和挑战能吸引勇士，使他们活力迸发，能成为推动和鼓励的机制，激发进步最终使得公司超越对手基业长青。同时也使我们明白高瞻远瞩的公司并不是靠出色而有眼光的魅力型首领才胜利的。基业长青告知我们高瞻 远瞩的公司不

25、是以追求最大利润为首要目的，而是要追求一组目标，赚钱只是目标之一，还必需有利润之上的追求，“把利润放在人和产品之后是福特公司造就的奇迹”这话说的真好，我想我们都该思索一个问题：我们公司存在的理由，我们真正想要的是什么?这个理由假如是充分的足够的，那它就会激发员工宏大的精力和才能。就能号召员工制造新的可能性的欲望从而产生强大的内部驱动力，就会最终使得我们的公司基业长青，那么这个务实的抱负主义的理由最终就会升华为公司的核心价值观和信念基业长青认为只有内部晋升才会有效的保存核心，内部提升和刺激重大的进步肯定没有冲突，不要陷入只有引进外人才能在最高层带来变革和进步的陷阱，外人可能淡化或摧毁公司的核心理

26、念，所以我们要培育和提升能够刺激变革和改良的内部人才。使得我们的核心理念得到稳固。这也使我明白了为什么我们聘请了一些高层治理人员，却总是觉得没有我们期望的效果的缘由。由于这些人之所以在其他公司有好的作为，可能是由于他们在那里的长期工作使他们有了和他们公司相默契的理念，到了新的公司，他对新公司的理念知之甚微，所以不能很好的发挥他的才华，他们就似乎被别人洗了脑，要重新有新理念需要长期的过程，可能是我们彼此都无 法等待的。所以内部培育可能是个捷径。 基业常青中“起点的终点”理论让我们明白，认为单独实施书中的任何一章的教训就可以造就出一家高瞻远瞩的公司是一个错误，仅靠核心理念，不能造就高瞻远瞩公司，仅

27、靠追求进步的驱动力或胆大包天的目标做不到，自主性的演进和创业精神也不行;仅靠自行培育的经理也不能产生高瞻远瞩的公司，像教派一样的文化，永久不满意的观念同样不行。一家高瞻远瞩的公司就像一件宏大的艺术作品，宏大在于精细，是每个细节持续一贯，协调全都制造出来的整体效果，不能忽视协调全都的重要性，要完成任何一项美妙的事业都需要很多的人同心同德，共同努力。要成为基业长青的企业就要每时每刻，每个细节都做到最好，是个长期坚持和努力的过程，绝不是三分钟热血可以做到的。从基业长青中我们得到了不少东西，我们知道几乎每个人都可以创立高瞻远瞩的公司，它鼓励我们在自己的公司里马上实行行动，运用书中的观点和架构指引我们的

28、思索，获得信念和灵感，使我们最终能够得到可以传给别人的才智之珠，建立一家基业长青的公司。 2023年职业长青的心得体会 2023年职业长青的心得体会和感悟篇四 职业对社会进展和个人存在有着重要的意义，职业胜利是人生胜利的重要标志，获得职业胜利是我们对将来的抱负。大学生活是学习生活的高级阶段，同时也是职业生活的预备阶段。与职业不同，职业生涯是一个进展的概念，马上个人的职业生活看作是一个动态的过程，带有深厚的个人颜色。职业生涯是生涯的重要组成局部，是追求自我实现的重要人生阶段，对人生价值起着打算性的作用。中庸有云：“凡事预则立，不预则废。”因此，学校开设职业生涯规划课是相当有必要的，可以影响我们今

29、后的人生道路。 在竞争日益剧烈的时代，社会的竞争就是人才的竞争，人才的竞争最终取决于人才的职业素养的竞争。随着中国经济的快速进展，社会对劳动者的综合素养要求越来越高。社会进展要求职业人成为一个有抱负、有理想、有力量的高素养人才。这就要求职业人不仅应具备良好的思想政治素养、扎实的文化学问和就业技能，而且应具备较强的职业意识、创新意识和适应职业变化的力量，树立正确的职业抱负和就业观，养成良好的职业道德行为习惯。只有具备了这些素养，职业人才能更好的立足工作，适应社会，持续进展，实现自我。 大学生涯是一个人处于人生探究和正式就业之间的成长阶段，因此在大学期间学生有意识的了解和制定职业生涯规划是非常必要

30、的。由于职业生业规划能够有利于大学生具备正确的前进方向和有效地行动决策，且还能充分发挥自我治理的主动性，充分开发自我潜能，从而为以后的职业人生的胜利奠定学问储藏根底。 首先要熟悉自我。我的职业兴趣类型属于愿与人打交道，喜爱与人交往，对采访、销售、传递信息一类活动感兴趣的类型，这正与我所就读的新闻学相符合;我的职业力量属于教育型职业力量类型，职业性格属于变化型。同时我的气质属于多血质胆汁混合型，同时具有这两项气质的特征，所以不适合做细致单调、宁静、稳重的工作。综合上述一系列条件，我心目中抱负的职业是做一名记者，这也是我选择了新闻学的一个重要缘由。 与自我认知因素相比，环境因素是影响职业生涯规划的

31、外在因素。古人云：“知己知彼，百战不殆”，环境熟悉就是职业生涯规划的“知彼”过程。详细而言，就是要把国家经济进展、政治形势、就业政策导向、行业进展前景、职业性质、岗位要求等客观要求与个人主观愿望有机地统一起来，摆正两者的关系，才会使自己成为社会所需要的人才。环境熟悉内容则包括了解我国的产业、行业及职业分类，就业环境，不同性质的用人单位对人才的要求等。目前我国人力资源市场的根本状况有： 1、社会主义市场经济进展进入特定阶段; 2、劳动力供应量过剩，但劳动力有效供应缺乏; 3、第三产业和企业用人需求依旧占主体地位; 4、人才流淌新环境打破了终身制的传统就业环境，重视人才、构筑人才高地的环境正在形成

32、; 5、将来人力资源市场的进展趋势走向国际化。因此，大学生在进展职业生涯规划时，要充分熟悉就业成才意识，只有这样环境对就业的影响，开阔视野，树立竞争进取的成才意识，只有这样才能在竞争越来越剧烈的人才市场脱颖而出，也才能获得长期的进展。 个人所拥有的最大资源就是自己，这种“资源”就是人的潜能，它才是人生最大的宝藏。任何一个平凡的人都存在巨大的潜能，只要潜能得到发挥，就可以干出一番事业。当我们了解和熟悉了自身的内心世界及其所隐藏的潜能，并能够把握规律运用自如时，那么无论是在物质层面还是精神层面，我们都有可能发生一个全新的变化：睿智将取代迷茫，欢乐将取代懊丧，胜利将取代失败;我们的现状也将得到该转变

33、，抱负也将成为现实，就能够书写出更加辉煌的人生篇章。 制定好自己的职业生涯规划，并为之不断努力和奋斗，我们终将实现自己的人生抱负，成为对国家、对社会有用的人才! 2023年职业长青的心得体会 2023年职业长青的心得体会和感悟篇五 这个网友的实际上提了三类问题： ? 1,3,4为一类问题，属于“事前预防”。即：如何应对毫无征兆的被辞退的问题; ? 2为“事中掌握”。即：如何争取在老板的辞退选择中留下自己而不是辞退自己; ? 5是“事后应对”。即：木已成舟的状况下，应当怎么办。 2. 一般来说，几乎不存在突然的、毫无征兆的裁员。除非企业对自己的经营业绩“守口如瓶”、“讳莫如深”或对员工完全保密，

34、否则，企业可能裁员的预兆应当是不难捕获到的。而事实上，只要你是有心人，只要你关注公司的进展，公司的经营业绩究竟怎么样，你有许多可以用来进展推断的线索：比方，你的选购活动、生产活动、销售活动、市场开拓活动、广告投入是不是还正常?有没有削减?公司有没有不正常的大幅度降价清仓或去库存的行为?工人的薪酬，特殊是奖金的发放是不是正常?整个行业的进展态势如何?有没有整体进入“冬季”?是不是有业内的企业已经用裁员的方法开头过冬?等等等等。许多的蛛丝马迹都可以让你推断公司会不会或者可能不行能裁员。而你唯一不能确定的，只是究竟真正裁减的板子或落到谁的头上。 3. 事前预防。如何预防自己被裁减?这就需要换为思索。

35、思索什么?思索假设你是老板，你会选择留下谁?这个问题我们可以分为以下几种状况来看： ? 假如不是公司或部门整体出售或裁撤，以往业绩表现越优秀的人越有可能留下。 ? 假如是公司或部门整体出售或裁撤，但老板自己还有其它的子公司或者公司里还有其它的部门在运行，那么越是具有优秀的根底个人特质(比方，敬业精神、自发自动、无私奉献精神、可信任)的人、越是具有核心力量(比方，良好的思维力量、超群的人际关系力量、良好行为习惯、)的人越有可能被留下，并妥当安排工作。由于，老板也是聪慧人。他知道，这个世界上最难得的是人才，而人才中最难培育的不是专业学问，而是共性特征、根底素养和核心力量。这些核心力量、素养和特质的

36、养成是需要时间的，而且更多是靠选择的。因此，聪慧的老板都不会让这种人轻易流失。 ? 假如公司运作一切正常，但是你突然之间配裁减。那么，肯定是你和你的直接上司(特殊是拥有人员去留打算权的那种直接上司)的治理风格和治理习惯不相匹配，而且你平常还不自知，或者虽然事先已经有屡次征兆，但是你还坚持认为自己是对的，不能准时调整自己的行为来适应老板的工作风格和工作习惯。 4. 事中掌握。如何让老板裁别人而不裁你?其实，从上面的分析中已经有了特别明确的答案： ? 尽自己最大的努力，做出最好的业绩。假如自己的岗位不能充分发挥自己的优势和力量，肯定要主动治理自己的职业生涯，主动申请到更适合自己的岗位上去。 ? 努

37、力培育自己的核心力量，特殊是上面提到的那些根本的人格特质和核心力量。 ? 要学会适应老板的治理习惯和治理风格。同样的错误最好只犯一次，最多不要超过两次(由于“事不过三”，老板的忍耐是有限度的)，特殊是对老板明确指出或者你明确体察到老板不满足的事项，肯定要准时做出明显的调整和改善，并让老板看到你做出的转变和努力。 ? 假如你确定老板做出裁减你的打算所依据的事实不够精确和充分，那么，准时、明确、技巧地让老板了解这些事实。必要的时候，请既了解你，同事又对老板的裁员决策有影响力的人帮忙你陈述这些事实。 5. 事后经营。我之所以把它称为事后“经营”，就是建议大家要建立性地对待公司的裁员。当木已成舟的时候

38、，最主要的考虑倒不是简洁的补偿问题。我个人认为反而是应当变“危”为“机”。即：运用这次离职的时机，为自己的将来制造一个更好的条件。比方， ? 假设你是无过错被裁员，那么是老板欠你的。你对他大度些，感谢他的指导和栽培，回忆他给你的指导和帮忙。永久记住，老板能够调配的资源比你多。当他有时机的时候，他会想着还他欠你的这个人情。 ? 别忘了和你的同事们“挥挥手”说“再见”。或许没有永久的老板朋友，但你会有永久的同事朋友。他们可能在日后给你推举更好的时机，甚至与你合作。 ? 最终，那就是记住前人的才智：“多个朋友多条路;多个仇人多堵墙”。 6. 在我们的职业生涯中，有许多事情是我们不能选择的;但是，也有许多事情是我们可以选择的。比方，选择完善自己的人格、选择提升自己的核心力量、选择给自己更多的朋友而不是对手或敌人。 7. reinhold niebuhr(18921971)在他那闻名的“the serenity prayer”里说： (我的翻译： ) 8. 从这个意义上讲，我们可以大声地说，