2023年质量月总结范文(5篇)[001].docx
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1、 2023年质量月总结范文(通用5篇)质量月总结1 工程局依据关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知的文件精神,于20xx年9月开展以“质量安全是社会和谐的根底”为主题的“质量月”活动。思林电站工程部进取响应,围绕主题组织各部门扎实开展质量月活动。现将本工程部20xx年9月质量月活动情景总结如下: 一、围绕质量月活动主题,提高质量意识 1、落实领导职责,广泛宣传 思林工程部成立了“质量月”活动领导小组后,立即召开了质量月活动发动大会,传达文件,布置工作,提出要求,落实职责。并与全体职工一齐分析本单位质量工作状况,查找质量工作薄弱环节,同时就工程部本身的质量安全问题提出了很多珍贵的提议,例如
2、施工排架的合理搭设、喷射混凝土的设备要求、混凝土缺陷处理等。在会议上制定了提高工程质量相关措施,如混凝土施工时工程部质检人员需不连续值班,仓仓不离人,混凝土的外观质量要掌握好等,这些提议及措施均已构成会议纪要下发各部门。依据统计,思林工程部在九月共发放工程质量根本常识宣传材料200余份,悬挂标语横幅10余条,张贴宣传标语100余张,资料主要涉及“质量月”的宣传口号,工程质量安全学问等,较好地营造了质量月的气氛,收到了良好的宣传效果。 2、加强质量自检,促进治理 在9月份的质量活动月中,思林工程部广泛开展条块结合的质量月活动专项整治工作,现场实际排查是“质量月”活动最重要的局部,2023年9月8
3、日,工程部质检部、安全部及工程部在副经理李红飞的带着下,对本工程部标段进展了一次严格的现场检查。在检查中,对于存在质量安全隐患的部位或工序进展了具体的记录,并发出整改通知单,对于重点部位进展了全面的检查和探讨,做到群策群力,防微杜渐。特别是对在建的尾水洞工程中的2#尾水洞开展有的放矢的检查,由于此处岩层地质情景较差,一向就是施工的重点和难点,李副经理要求先浇筑上半洞,在构成了戴帽段后,再进展下半洞开挖,并对施工队做了严格的规定,务必要根据短进尺,弱爆破,支护准时的要求进展。回来后“质量月”活动领导小组对检查结果进展了汇总,并以文件、简报及会议形式进展通报。同时经过加强对各类分包队伍的协调监视和
4、治理,严格运行施工现场质量保证体系,来全方位掌握施工现场量。经过层层把关确保了工程质量达优的目标。 二、组织开展质量培训 进取地与中华建筑报社人才培训中心合作,为工程部的高级施工治理人才进展新公布的法规文件、标准标准以及新技术、新材料的运用等方面的培训。并成立了中国水电九局思林电站农夫工技能培训分校,对分包协作的40余人进展每周一次的培训。切实从理论上提高了工程部质量治理人员的治理水平,也极大地提高了一线施工人员的施工技能。 三、发挥榜样引领作用,开展各类质量观摩活动 为提高思林水电站整体工程质量,各承建单位应业主的要求,在监理单位的组织下,水电六局、水电八局等兄弟单位一齐参观了由我部建立的尾
5、水洞工程,各单位对尾水洞工程的质量赞不绝口,同时也提出了很多珍贵的提议。业主、监理也赞扬我部为其他单位树立了一个样板学习的典型。 四、节能和节省型工地的推动 为了确保实现“十一五”期间建筑业施工产值能耗下降20%,每年环比下降4.4%的目标,确定企业施工产值能耗基数,工程部开展节能降耗统计工作,对正在施工的尾水洞的万元施工产值能耗进展详尽统计,派专人负责进展监视落实,提高能耗统计的上报率和精确率,为贯彻落实建筑业建筑业节能降耗的目标治理打下扎实根底。 五、强化科技创新,组织质量攻关 1、组织开展降低建筑工程质量通病讨论和预防工作 2、强化检测机构的质量治理,标准检测工作程序 3、加强预拌砼及预
6、制砼构建的质量治理 “质量月”活动虽然已经完毕,我部经过全体职工的努力也取得了很大的成就,同样也还存在一些问题亟待解决,我们必需会以“质量月”活动为契机,深入开展创优工程的活动,为推动思林工程部的工程质量更上一层楼而努力奋斗。 质量月总结2 为了提高机械厂产品质量,提高员工的工作质量和积极性,提高部门人员责任心,增加企业分散力,xx年9月我厂开展了以“全员行动,提高质量”为主题的“质量月”活动,在公司事业部的领导下,各车间高度重视、细心组织、严格要求,各车间的质量水平取得了显著的成效,产品质量有了大幅度的提升。现将活动有关状况总结如下: 1、领导重视,细心组织为了更好开展质量月活动,机加工司召
7、开全厂员工会议进展活动发动,456开展质量月活动的目的和要求进展了简洁的表达,并宣布质量月活动开头。456对质量月活动的详细实施,活动安排等问题做了简明扼要的评述。564各车间的改善状况做了详细的要求,质量月活动正式拉开序幕。要求要以质量月活动为契机,营造“人人关怀质量、人人重视质量”的气氛。 2、加强培训力度在本“质量月”活动中掀起了学习的高潮,使员工树立了质量观念,提高了员工的质量意识。各车间通过各种形式,开展对员工的质量培训。机加车间:对操作工进展言传身教方式的操作培训,要求工人加强自检,严格掌握零件质量; 对全车间员工进展了量具使用的培训。构造车间:坚持定期会议,提高员工的质量意识,每
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