2023年装修公司工作总结(12篇).docx

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1、 2023年装修公司工作总结(12篇)装修公司工作总结篇一 正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务规划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入（含意外险）1610万元，完成年度规划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名；意外险完成474万元，完成年度规划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成规划的195%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度规划的101.1%；个险续收保费2928.5元，完成年度规划的100%。 与去年同期

2、相比，业务构造更加合理，经济效益大幅度提高。同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了特别大的提高，全年新保总量居市场的其次位。 回忆今年的工作，可以概括为以下几个方面： 一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速进展。 业务进展是公司的生存之本。我们始终把如何提高业务平台，扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心”的指导思想，积极推动业务构造的战略性调整。根据省公司的统一部署，中支公司总经理室带着广阔员工快速转变观念，提高剧烈的市场竞争和危机意识。严抓根底治理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务进展重点。坚固树立“诚信天下、稳健一生”的经营理念，不断优化业

3、务机构，提升业务质量，在业务构造、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的进展。 1、在个险业务方面。根据年初制订的总体战略，以标团建立为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，安康进展，治理一步一个脚印，成绩一步一个台阶。顺当实现“首季开门红”后，又积极协作参加省公司开展的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和广阔营销员，以忘我的工作热忱，高度的荣誉感、责任感和必胜的信念，积极投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，取得良好的竞赛成绩。在省公司“八九”联动业务竞赛中，我们也获得小组胜出奖，战胜。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的状况下，连续保持稳步增长。 2、在团险业务方面。在市场

4、特别困难的状况下，抓住有力时机，大力开拓渠道业务，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都已经走上了良性进展的轨道。在今年12月份，我公司与成功油田顺当续签了“职工团体商业医疗保险合同”。这个合同的签定，为我们公司带来巨大的社会效益和社会影响，为公司的有续进展奠定了坚实的根底。意外险业务规模快速扩大，赔付率不断下降。在东营各个保险公司的业务都没有增长或有所下滑的状况下，我们的意外险业务比照xx年度实现了较大幅度增长，市场占比不断扩大。 3、银行保险方面。今年，面对竞争特别剧烈的市场，在强化对银行客户经理综合素养培训的根底上，进一步加大了对渠道的治理和维护，对银行渠道进展了梳理，对其架构做了调整

5、，使渠道治理更具有专业化、标准化，使红利来和小额信贷险业务都得到了安康进展。在费用下调的状况下，我们的红利来趸交业务仍旧完成了6755万元，顺当完成省公司下达的任务。 （二）xx年的经营目标 个险标保任务xx万元。意外险要力争600万元。团寿险要保证3300万。中介业务8100万元。续收业务4500万。 明年，要做好以下几项工作： 一、 仔细搞好县区机构建立，强化县区机构职能，使工作重心下移。通过县区机构建立，提高县区业务产能，让县区机构在各个业务方面得到全面进展。并结合分公司下发的县区机构治理方法，理顺、标准县区框架，使各县区实现个、团、中介的全面进展。 二、 大力加强干部队伍建立，不断强化

6、各级班子建立。市场的竞争，归根结底是人才的竞争。企业要想让自己立于不败之地，必需坚持以人为本，实施人才战略。我们要通过内部培育、外部引进、社会聘请等各种渠道，选拔人才，真正做到人才兴司、人才强司。今年的工作重点主要是抓好县区班子建立，使县区班子发挥出应有的作用。同时搞好人才储藏，也就是搞好后备干部的建立。 三、 切实抓好员工队伍建立。经过近四年的进展，我们渐渐在员工队伍建立方面取得了肯定成效。中介业务、团险业务、续期业务都走在了全省前面。今年，要加强四支队伍的建立：个险队伍建立、团险队伍建立、中介队伍建立、收展员队伍建立。要在队伍规模不断壮大的根底上，走精兵之路，大力培育高产能业务员。并对四支

7、队伍的各级、各类业务员实行分类指导，锤炼好能打硬仗的四个方面的队伍。 四、 连续加强系统和集团业务运作。依据东营的特点，系统业务和集团业务是我们公司进展的优势。要在原来抓系统业务的根底上，维护和稳固好各个业务渠道。同时对油田的重点单位实施重点公关，连续扩大集团业务，为公司的进展造影响、树形象。 五、 抓好各方面的治理。通过治理，更好的促进业务进展，使公司向精品公司的方向不断迈进。 六、 加强思想政治工作和企业文化建立。全方位提升企业文化层次，真正做到创品牌、树形象、占市场，把太保寿险做大做强。 新的一年马上开头，让我们放眼过去，展望将来，以昂扬的斗志，必胜的信念，团结拼搏，乘胜而进，打造钢铁团

8、队，创立精品公司，不断开创太保寿险的新局面。 装修公司工作总结篇二 沙运司现有员工1622人，共有沙漠运输设备、常规运输设备、特种工程机具735台。下设19个生产经营单位和帮助生产单位，机关下设9个科室。主要从事塔里木沙漠运输、井场定位、道路打探、井场工程、山地爆破、油田效劳、环境爱护、单井试采工程、石油化工产品的生产和销售等业务，同时兼有成品油配送、国际工程运输效劳等工程。20xx年，在公司党委、公司的正确领导下，持续抓市场开拓、经营治理、优质效劳、队伍建立，对内夯实了进展根底，对外扩大了经营范围，全年完成经营收入 亿元，与公司年初下达的指标相比，增幅112.8%，利润20xx万元，实现了经

9、济总量翻番，经济效益攀升，职工收入增加的进展目标。回忆20xx年，我们主要做了以下工作： 20xx年是沙运司机遇和挑战并存的一年。随着西气东输建成投产，塔里木油气当量突破千万吨大关和东西长200公里、南北宽约20公里的塔中坡折带勘探领域的突破，塔里木油田逐年加大了勘探开发的投资力度，为沙运司的沙漠运输、油田效劳等产业供应了难得的机遇和宽阔的市场。面对良好的进展形势和巨大的工作压力，沙运司客观分析了市场环境、进展机遇和自身优势，确立了立足塔里木、谋求大进展的工作思路，制定了“六大产业”和“四大进展战略”，提出了“133966”进展工程，用战略治理和工作规划引领沙运司的进展。“133966”即实现

10、“311”进展目标，坚固树立精细治理、高效执行、廉洁为民三种意识，力争“产业构造调整、人才战略储藏、收入总量和质量”三大突破，持续推动九个转变，进展六大产业，争创“六个一流”。同时，针对塔里木油田市场的变化，对环保、小车效劳等各个产业进展了精确的市场定位，形成了沙运司20xx年清楚的工作思路、明确的奋斗目标和详细的工作措施。一年来，围围着年度经营指标和工作任务，我们加强思想发动和宣传教育，使大家深刻理解了公司近几年进展的大好形势和面临的机遇，深刻理解了公司为沙运司的进展所供应的宽松的创业条件和宽阔的市场空间，将广阔员工的力气分散到完成各项工作任务上来，为全年任务的完成奠定了思想根底和群众根底。

11、同时，结合沙运司实际，将任务指标按年、季、月层层分解到基层单位及车头人头，层层抓落实，级级抓考核，用经济标尺衡量个人的业绩，也有效促进了全年各工程标任务的顺当完成。 （一）沙漠主业成绩斐然。20xx年，随着油田公司勘探投入的加大，区域甩开步伐的加快，塔中一号坡折带勘探取得新进展，塔中82井、塔中54井、塔中62井区在碳酸盐奥陶系、志留系获得工业油气流，掀起了塔中会战新高潮。为了整体解剖塔里木，力争新发觉，油田公司甩开勘探，部署了米兰1井、英东2井、古城4井、满东2井等新区域。沙漠腹地四个点同时作战，人员紧急、设备不够给主业生产带来了严峻的挑战。面对艰难的任务和现实的困难，沙运司广阔员工战风沙、

12、冒寒冷、斗酷暑，夜以继日、坚韧拼搏，不折不扣、安全高效地完成了甲方下达的生产任务，留下了很多难忘的时刻。20xx年春节刚过，北疆准噶尔沙漠腹地莫北13井搬迁指令下达，我们急甲方所急，马上调遣16台大型设备，协调警车开道护送，长途奔袭1600多公里到达现场；为了争取时间，加快周转，我们抓紧早晚时间，冒着零下40多度的寒冷，自己装卸捆绑，提前3天完成了艰难的任务。在塔中30多井次的大型酸化压裂会战和560屡次车背车的大型运输中，我们严密部署、精细运行，全部优质、安全、高效地完成了任务，为油田公司沙漠腹地勘探的大发觉做出了积极的奉献。在克拉2气田闪爆和塔中823井喷抢险战斗中，沙运司领导都是第一时间

13、奔赴现场，参战员工置生死于度外，奋战在最危急的前沿，全力抢救国家财产，被油田公司领导誉为抢险救灾工作不行缺少的中坚力气。 （二）小车效劳品牌优势突显。塔里木持续重组后，根据油田公司领导集中进展主营业务，逐步淡出帮助产业的进展思路，加上公司资金的支持，做大小车效劳产业已具备了现实的根底。一年来，随着塔指30多台轿子车和塔石化10台小车收购归并的完成，车辆不断增加，实力逐步增加，效劳力量不断提高，品牌优势突显。但是在赞扬声中，我们始终保持糊涂的头脑和务实的态度，在抓好安全、设备和市场的同时，仔细讨论效劳，讨论用户需求。开展了明星驾驶员评比活动，建立了效劳质量回访卡制度和队领导月度征求用户意见制度，

14、将优质效劳贯穿于生产经营的每一个环节、每一个细节，确保所供应的效劳到达预想的满足，超出盼望的效果，力争实现只有更好没有最好的效劳目标。 （三）常规运输渐成规模。依据公司产业构造调整的需要，塔中串珠状油田油水运输和临时道路修建工作量不断增加，沙运司又有60多台翻斗车、30多台油水罐车，为了适应市场变化，实现专业化治理，我们将劳动效劳公司更名为油田运输大队，集中治理油水罐车、翻斗车。这些车辆新旧系数低，设备老化，我们加大资金投入，逐台整修设备，确保每台设备处于良好的技术状态。加强根底治理，细化定额指标，严格单车核算，对亏损单车时时跟踪、个个分析，全年根本毁灭了单车亏损。对外聘员工坚持动态治理，优胜

15、劣汰，并实行了担保人担保和安全风险抵押金方法，大大降低了用人的风险；完善了关怀人、帮忙人、关心人的拴心留人机制，使大局部市场化用工司机在宽松友爱的气氛中树立了长期工作、靠企业生存的理念。 （一）做强了环保施工业。根据环境友好型企业的战略要求，在油田公司政策扶持下，我们抢抓难得的进展机遇，已逐步实现从单一污水运行向询问、施工治理运行等综合效劳商的转变。一年来，我们加强员工培训，建立了一支高素养、懂治理、能执行的员工队伍，为进展环保产业链供应了智力支持和人才保证；购置了环保洗井车，利用新设备、新技术、新工艺，抢占了油田环保市场的制高点。 （二）做实了机加工制造业。随着市场的变化、治理的深化、开拓的

16、强化，我们将修保厂更名为修理制造中心。一年来，修理制造中心围绕效劳油田、满意需求的工作要求，开拓了以高架罐、电泵房、试采房、新材料房、生活营房为主的油田机加工市场，特殊是加强了与扬州麦斯通公司的合作，利用新工艺、新材料、新技术，使营房制作快速高效、新奇美观、质量牢靠、经久耐用。全年机加工任务始终处于超负荷运行状态，员工牺牲节假日、双休日，早出晚归、披星戴月，优质高效地完成了任务。 （三）做好了单井试采发电运行业。塔中试采点多线长、高度分散，安全责任重、治理难度大，为了打造雷厉风行、不折不扣的工作作风，一年来，我们创新方式、培育理念，常年组织员工军训，以军事化促进治理标准化，收到特别好的效果；我

17、们重点落实了硫化氢的安全防护，做到了万无一失。 （四）路桥建安施工旗开得胜。路桥划归后，我们根据新路桥、新理念、新思路、新形象、新目标、新使命的“六新”工作思路，叫响了“举沙运之力，兴路桥大业”的工作理念。在承建tz62井区沙漠道路工程中，沙运司党委高度重视，班子成员坚持每周现场办公，机关后勤人员轮番参战鼓舞士气，前线将士餐风露宿力克困难，形成了坚韧拼搏保工期、齐心协力抓质量、精诚团结创效益、科学施工塑品牌、精细治理树形象的良好工作气氛。80天的时间，完成了34公里油田三级道路修建，一次交验合格，实现产值5000万元，制造了工期最短、质量最好、现场监理最严、数据资料最全、各方合作最融洽、甲方最

18、满足的“六个之最”，堪称沙运司路桥建安工程建立之经典。 同时，油田化工业专中显优，塔石化后勤效劳工作稳中推动，成品油库治理、油田消防效劳市场稳中有增，形成了一个个新的经济亮点，提高了沙运司的整体实力。 （一）培育精细治理、高效执行的习惯。治理的职能可以概括为规划、组织、领导和掌握。治理的目的在于“消缺”，即消退企业运行中的缺失、缺陷，也就是“木桶理论”中补短板的过程。而执行是实现既定目标的详细过程，执行力是确保执行完成的力量和手段。只有坚决的执行，才能让战略落地；只有精确的执行，才能让策略实施；只有严格的执行，才能让组织运行；只有敬重执行，才能让文化扎根。执行是过程，过程打算结果；执行力就是战

19、斗力。几年来，通过员工职业化培训，通过不断加强学习，“细节打算成败、执行打算结果”的理念已成为我们企业文化的一局部，但当我们消失问题、反思失误时，其缘由大都是责任不到、治理缺位、执行不力等因素所致。因此，打造高效执行的团队是沙运司精细治理、高效执行的关键。20xx年我们始终在补课，并努力使精细理念变成员工的工作习惯。 （二）加强安全治理，确保安全生产。安全关乎形象、安全关乎稳定、安全关乎政治、安全关乎进展。安全工作是天大的事，安全是生产力。在20xx年的安全工作专题会上，刘经理提出：“重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲治理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲进展”的安全理念

20、，给我们安全工作指明白方向。一年来，在安全工作实践中，我们重点抓了“123455”安全治理工程：“1”就是“以一万的预防防止万一的发生”。“2”就是“双基”：即根底、基层。根底就是hse安全治理；基层就是坚持安全工作重心下移、关口前移。“3”就是树立“三个观念”：即以人为本抓安全的观念，一切事故都是可以掌握和预防的观念，安全源于设计、源于责任、源于防范的观念。“4”就是实现“四个转变”：即从单纯强调领导负责向强化全员责任意识转变；从被动防范、事后处置向强化源头、预防优先转变；从集中整治检查向制度化、程序化治理转变；从偏重伤亡事故掌握向全面落实hse体系转变。“5”就是严格根据“五严要求”：即安

21、全思想要严厉、安全治理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明。最终一个“5”就是抓住“五个重点”：即降车速、反违章、严制度、强责任、保安全。 （三）加强生产治理，生产运行有条不紊。一是坚持生产组织以现场为中心，生产运行以调度为中心，也就是生产纳总原则，充分发挥生产治理人员组织、协调、执行、监视、反应、效劳功能，坚持每天一碰头、每周一例会、每月一总结的生产会议制度，确保后勤效劳一切满意生产运行，一切听从生产需要。二是坚持对甲方下达的生产指令，不讲条件、不找借口，千方百计的完成，即“三个不折不扣”原则（不折不扣的承受、不折不扣的执行、不折不扣的完成），并做到准时汇报落实状况，主动协

22、调各方关系，当甲方前线生产组织的“代言人”。三是亲密生产环节，细化生产运行，合理调整人力物力，科学组织安排生产。我们担当每一项钻前工程、每一个井队搬迁、每一次大型酸化运输，都制定生产运行大表，成立领导小组，并制定安全措施和应急预案，确保生产运行处于有效的掌握之中。四是量化目标治理，明确责任落实。我们实行了“市场开发”和“生产治理”问责制，制定了科以上领导干部深入一线制度、干部跟车上路制度，形成了“事事有人管、人人都管事”，分工负责、团结协调的工作局面。我们还坚持将精细理念深入落实到本钱、合同、定额、物资、后勤等各项治理中，确保治理上台阶，促进了各项工作的顺当开展。 “责任就是为了让别人生活得更

23、好”。这句话道出了责任的核心。一年来，我们开展了“学习奋进年”活动，利用双休日、节假日和晚上的时间，用多媒体对员工进展培训，并编讲义资料，学后对每个单元进展测评考试。为了协作学习，细心购置书籍，开展读书活动。其目的就是想尽快提高员工素养，培育责任化的干部队伍，职业化的员工队伍，满意沙运司快速进展的需要。我们每次开会必讲干部责任心问题，由于“火车跑的快，全靠车头带”，责任心是干成事的关键，是干部成进步步的根本，责任比力量更重要。为了强化干部责任，激活用人机制，力争用正确的人，把事做正确，我们引入了“赛马中相马”的竞争机制，出台了沙运司科以上干部竞聘上岗实施方法，有18名同志通过竞聘走上了治理岗位

24、；我们推行“无功即过、平凡即错”的淘汰机制，解聘了两名科级干部，两名一般干部，局部守着位置不干事，工作年年无起色的“无为型”干部被边缘化；我们完善了感情留人、事业聚人的鼓励机制，有四名科级干部被提拔使用，多名干部找到了“适宜”的位子。机制的转变带来了一些新的变化，干部责任意识明显增加，大家找到了“跑”的感觉。现在自觉学习、主动思索问题的多了，爱岗敬业、悄悄奉献的多了，想干事、干成事的多了；多数干部面对压力有方法，面对困难有信念，面对挫折有韧劲。沙运司形成了昂扬向上、团结协作、和谐稳定、奋力开拓的工作气氛，为全面完成各项生产经营任务供应了智力支持和人才保证。 一是牢记效劳宗旨。作为运输效劳行业，

25、乙方单位，我们始终将公司刘经理提出的“站着做人、跪着效劳”的宗旨和“用户永久是上帝”的效劳理念，贯穿于各项工作中，以用户价值为导向，把用户的真正需求当作我们自己的需求，把用户的事当作我们自己的事，不仅要让用户满足，还进一步让用户感动，使用户成为沙运司忠实的战略伙伴和牢靠的朋友。二是诚信效劳。诚信效劳就是“专心”效劳，就是用真诚、真意、真心感动用户。在各项工作中，我们的效劳标准就是为甲方供应放心、满足、周到的效劳，在任何时候，任何状况下，不损害甲方的利益，不损害甲方的感情，把用户当作我们的衣食父母。三是提高效劳力量。我们完善了效劳运行机制，开展了效劳明星科室（单位）创立活动，并纳入了绩效考核的范

26、围。我们完善制定了各个岗位的效劳标准标准，并注意加强了员工职业化素养、专业化水平、人性化关心等效劳力量建立。一年来，优质效劳的表扬信、感谢信像雪片一般从各地飞来，沙运司的企业品牌越叫越响。 20xx年是公司全面稳步进展的一年。沙运司的工作要求是：以公司工作会议精神为指导，立足塔里木，稳固沙漠主业，推动油田效劳，确保全年实现收入6亿元。其中：疆内实现收入4.8亿元；华中、华南配送公司实现收入1.2亿元；尼日尔国际合作工程实现收入20xx万元。足额上缴公司各种款项，实现利润600万元，确保职工收入稳步增长。设备综合完好率到达88以上。杜绝安全事故的发生。双文明建立走在公司、塔里木探区前列。 20x

27、x年的工作思路是：实施“133966”进展工程，即全面完成公司下达的目标任务；开拓“塔里木主副领域、区外配送领域、国外合作领域”等三个领域；树立“科学进展、危机机遇、技术创新”等三种意识；持续推动“生产开发部从市场开发中心向运营执行中心转变，经营科从考核兑现中心向营销治理中心转变，财务科从本钱核算中心向价值利润中心转变，安保科从安全保卫中心向预防监视中心转变，技术科从设备治理中心向技术创新中心转变，人事劳资科从人事劳资中心向效劳培训中心转变，环保公司从运行建筑中心向设计询问中心转变，油田效劳公司从运行操作中心向技术治理输出中心转变，车队、车间从任务执行中心向客户价值实现中心转变”等九个转变；实

28、现“经济总量、构造调整、人才储藏，精细治理、市场开拓、诚信效劳”等六个突破；争创“一流的队伍，一流的作风，一流的治理，一流的效劳，一流的质量，一流的业绩”等六个一流。 20xx年的工作措施是：一是树立剧烈的责任意识。提高熟悉，增加全员进展的责任感和紧迫感，以时不我待、只争朝夕的精神状态，以争先、争优、争光、争气的昂扬斗志，坚决完成全年的生产经营指标。二是树立高度的忧患意识。提倡“只有心存忧患，方能沉着应对各种挑战；只有居安思危，才会始终持续进展”的理念，永不自满、永不懈怠，不断反思、日臻完善，努力向更大的目标、更高的标准、更佳的效益冲刺，为公司的进展做出最大的努力。三是树立创新进展意识。加强技

29、术创新，加强专业技术队伍建立，完善修理手段，细化工艺流程，增加技术创新力量，全面挖掘设备潜力，提高设备机具使用性能。四是树立高度的安全意识。深入实施“123455”安全工程，重点抓人的素养、人的意识和人的风险识别防范力量；重点落实制度、措施、预案、执行等安全要素，实现本质安全。五是树立市场开拓意识。沙漠运输抢抓市场机遇，克制点多线长、高度分散的现实困难，积极主动地为勘探开发供应效劳。油田效劳业延长效劳领域，扩大效劳范围，重点是环保、小车效劳、单井试采、油田化工等。六是树立人才强企意识。树立“人人皆是人才，人人都能成才”的观念，以进展鼓舞人、用事业鼓励人，真正把政治上靠得住、工作有力量、作风过得

30、硬的员工选出来、用起来，为沙运司的进展供应人力支持。 各位领导、同志们，“谁说沙漠荒芜地，瀚海潮头写人生，铁马寄予凌云志，地火腾涌黔油龙。”沙运司作为为塔里木石油勘探开发而成立的专业运输队伍，作为公司创新进展、再铸辉煌的生力军，立足塔里木、谋求大进展是我们的政治责任和神圣使命，我们将倍加珍惜宽松和谐的工作环境，紧紧抓住千载难逢的进展机遇，以专心的效劳、真诚的态度为公司更快、更好的进展多做奉献！ 装修公司工作总结篇三 至此，我在91金融实习已有5周，作为一名总裁办管培生，这5周的工作让我瞬间成长了不少。与之前的实习经受不同，这是我第一份正式工作，因此初入社会的我投入了许多的激情。毫不夸大地说，这

31、是第一次这么快融入一个生疏的集体。我并不是一个健谈的人，尤其不擅长与生疏人相处，可在与91金融同事(包括上司)的相处中，我却丝毫也没有感觉到生疏和压力。或许这就是创业型企业的优点之一。 之所以选择91金融作为我的第一份工作，固然是由于它有吸引我的地方。有人说我的选择就像是买股票，但我并不这么认为，虽然比起进已经成熟的公司，91金融这样的创业企业风险更大，但我看重的并不是这个，而是在这里我能干什么。 一、我对互联网金融行业的熟悉 从进入公司的第一天起，我就始终在问自己“什么是互联网金融“，直到今日，我仍旧在问自己这个问题。由于，它总在不断创新、不断变化。 假如上网查看，百度百科会告知你“从广义上

32、讲，互联网金融是网络技术与金融效劳相互融合、相互作用的产物，在互联网和移动互联网环境下开展的全部金融业务都属于互联网金融的范畴;但在狭义上，互联网金融包括第三方支付平台模式、p2p网络小额信贷模式、基于大数据的金融效劳平台模式、众筹模式、网络保险模式、金融理财产品网络销售等模式。”但这只是学术用语，如要真正理解互联网金融，我深知必需深入其中，不仅要从互联网金融公司的角度去了解它的经营过程、盈利模式等，更要从客户的角度，真正参加。因此，我开头尝试通过互联网金融进展理财，在我看来，这并不是一个赚钱的时机，而是一个学习互联网金融的重要方法。 我在大学的专业是金融，不过毫无疑问，我们所学习的仅仅局限于

33、“传统金融业”，对于互联网金融这一新奇事物，教科书或许仍需两年才能纳入。进入公司以前，我跟许多人一样，对互联网金融就是“门外汉”，认为互联网金融与传统金融业的区分仅仅在于金融业务所采纳的媒介不同。但事实并非如此，当极不透亮的传统金融与极其透亮的互联网相融合时，一切都发生了变化。在互联网金融中，“开放、公平、协作、共享”的宗旨引导着传统金融业务朝着“透亮度更 强、参加度更高、协作性更好、中间本钱更低、操作上更便捷”不断转变;另外，在互联网金融中中国盛行的“关系型销售模式”不再起主导作用，以效果为导向的销售方式将更加强调“产品价值”，注意放大客户、用户的使用体验，让产品本身说服客户。 当前中国金融

34、体系具有高度的垄断性，竞争不充分、不透亮，对实体经济效劳效率低，金融效劳没有跟上经济进展的步伐，亟须基因式变革，而推动这一变革最重要的力气正是互联网。联网金融因具有资源开放化、本钱集约化、选择市场化、渠道自主化、用户行为价值化等优点，将对传统银行业务带来巨大冲击。互联网金融现有模式主要包括第三方支付、p2p、众筹、大数据金融、互联网货币以及互联网信息门户，如91金融、融360、陆金所等，那么这些中介为什么会存在呢?在传统金融中，消费者向中介机构缴纳不菲的效劳费用后，并没有得到良好效劳，消费感受恶劣，尤其会误认为费用局部是由银行方收取的，因此对银行效劳的期许很高。而互联网金融的业务主要是三件事：

35、信息匹配、手续效劳和局部借款人的包装。其收取费用低, 进入门槛低，可为客户带来较好的效劳和消费感受。 互联网金融的兴起正值我国金融业改革的关键时期，是金融体制改革与互联网技术进展的必定结果。互联网金融不仅是传统金融的有益补充，而且会推动我国的金融效率提升、交易构造和金融架构的深刻变革。互联网金融对原有金融行业带来了“去中介化”“泛金溶化”和“全智能化”的新的挑战。 二、我对公司的熟悉 1、91金融概述 91金融是一个由年轻人组成的公司，80多位同事中三十岁以上的屈指可数。在这样一个年轻的公司，却从来不缺乏创新和激情。 91金融成立于20xx年9月1日，属于综合类互联网金融门户，荣获20xx中国

36、互联网金融十大领军品牌。于20xx获得经纬创投的首轮投资，并于20xx年9月，获得田溯宁旗下宽带资本等多家机构的其次轮投资。如今， 91金融已不是最初单纯的”在线金融产品导购和销售平台，而是已经升级为了中国最大的互联网金融产品销售平台，产品涵盖贷款、信用卡、保险、理财等普惠金融效劳，可将不同需求客户群体合理引导到适宜的金融产品专区。 因此，现在的91金融 进展速度很快，对员工的要求也越来越高。 在总裁办工作的一个最大好处就是可以对公司有较整体的熟悉。经过一个多月的学习，我对公司的各类业务已经有了初步的了解。下面给出我对这些业务的熟悉： (1)91金融超市 “91金融超市”业务是91金融在20x

37、x年推出的，定位于在线金融产品导购与销售平台。目前，91金融超市已成为目前中国最大的互联网金融产品销售平台，产品品类涵盖贷款，信用卡、保险、理财等多项金融业务，为让用户更加便捷地选购金融产品，91金融超市采纳楼层分类式设计，将不同需求客户群体合理引导到适宜的金融产品专区。 91金融超市的消失，大大降低了金融机构的营销本钱，目前已有超过300家各类金融机构入驻平台。91金融超市致力于让每一个用户享受到“安全、便捷、专业、免费”的金融效劳，为用户供应“一站式购物”极致体验以及种类丰富又具价格竞争力的金融产品。已经累计效劳金融产品消费者数百万人次，每天增长数千人。截止至20xx年3月，91金融超市的

38、业务已经遍地全国87个城市，更在北上广深等一线城市设立分公司。 (2)91增值宝 91金融于20xx年12月20日正式公布理财产品“增值宝”，这是与民生银行、北京银行、上海农商行等多家银行联合运营的金融产品，是面对中小企业的高收益、高附加值的理财产品，被称为企业版余额宝。标志着91金融从金融产品销售通道业务，扩展到了自营产品业务，完成了金融效劳的“最终一公里”。 其中，第一期增值宝产品发行额度100亿元，单笔100万起售。公布一个月就销售3亿元份额，平均每客户认购额度500万元。 (3)91旺财 91金融于20xx年3月19日推出旗下互联网直接理财平台“91旺财”()，为中国金融消费者中的借款

39、，贷款双方供应安全、公正、透亮、高效的互联网直接理财效劳。这也是我进展互联网金融理财的第一种尝试产品。 91旺财为用户供应独特的一站式购物体验以及种类丰富而又具价格竞争力 的商品，让用户在91旺财享受安全，便捷，收益高的优质效劳。91旺财业务的推出，极大扩大91金融的用户效劳领域和范畴，与企业级和个人级业务一起，形成垂直整合后的聚变效应，更好的效劳个人金融消费者，以及中小微企业。 (4)91金融云 91金融致力于建立最具价值的金融消费者数据库和最丰富的金融产品数据库，帮忙全中国全部金融产品的消费者，都可以用最快速度、最低本钱获得最适合自己的金融产品，并且在消费过程中享受到7*24小时、免费、定

40、制化的参谋式效劳。 2、91金融的行业优势和竞争力 在我看来，91金融就像是一个超市+导购的中介，定位于“中介升级”，不仅主动为用户找到适宜的金融机构和金融产品，还为用户量身定制出一套最适宜的金融效劳解决方案，非常注意深入挖掘价值。 20xx年12月，91金融入驻上海嘉定金融谷，将来金融谷所效劳的中小企业将有时机到91金融平台上购置产品、获得金融效劳。而更多与金融谷的合作金融机构也有望到91金融平台上供应产品。 与许多互联网金融企业不同，91金融并不认为互联网金融与传统金融企业间存在很大的竞争，相反，我们认为二者是相互补充、相互融合、相互合作的关系。20xx年4月，91金融与北京银行签署全面战

41、略合作协议。双方将在业务平台呈现、客户推举、共同开发“增值宝”理财产品、开展联合市场营销活动及零售业务、金融效劳专区建立，理财产品定制等业务等方面绽开全面深化合作。 另外，20xx年4月23日，百度将旗下百度理财升级为“百度金融”，并与91金融合作推出网络贷款业务，百度金融的贷款板块后端直接连接91金融超市，贷款产品也由91金融超市负责供应。这就是91金融在战略上的优势所在。总的来看，91金融的核心竞争力主要有3条: 一是产品的丰富度高，商品种类多。旗下的91金融超市都是和金融机构直接合作的(这和同行只是和银行的信贷员合作不同)，现在与其合作的银行、保险公司有300余家，这些机构的产品都可在9

42、1金融超市里找到，而且不只是有产品信息，还有每家机构在每个阶段不同的执行政策。 二是消费者的数量和数据分析。每一个通过91金融平台来购置产品的消费者，91金融都会获得超过数十项的数据，这是在引导用户可以顺当完成消费时主动填写的。这些高质量的用户数据有多少是由品牌和效劳力量打算的，这也是91金融需要在长期中积存的。 三是胜利率、转化率。就像全部中介一样，最终成交有多少才是91金融最大的价值来源，这要靠其用户数据猎取系统、金融产品数据系统和匹配系统的完善结合才可以到达最终的成交目的。 三、我所学到的东西 1、我的同事 假如只用一个词来形容91金融，那就是团结，这也是公司最吸引我的地方。一群年轻的面

43、孔，天真得意但却透露出激情和士气，他们不情愿走别人走过的路，而是一次又一次地开垦属于自己的新征程。 或许是在进入公司时大家都做好了预备跟公司共进退，所以在工作中很少有人计较个人得失，真正印证了91金融的公司精神公司利益至上。实习期间我所接触的同事大都每天加班，不管多晚都会将工作完成再离开，有的甚至在家做的凌晨三四点，周末加班也毫无怨言，反而布满了激情，说7*24小时待命也毫不夸大。在这些同事身上，我真正明白在创业企业中，你要计较的不是工资也不是福利，你的成长和付出才是你真正的收获和幸福。 一个多月的时间，我跟四周的同事相处越来越好、越来越自如。整个公司始终非常和谐，同事间总是互帮互助，领导也不

44、会严苛，而会在你不懂时给你指导，在你犯错时给你提示，在你胜利时给你鼓舞。我以前始终以为只有严峻的规章下员工才会尽职尽责，但是我错了，在91金融这样的环境中并没有滋生懒散和不负责任，反而会让你无时无刻不留意自己的工作细节，无时无刻不谨记自己所犯的错误。总之，能拥有这样一群团结而富有激情的同事并不是件简单的事，在91金融这个大家庭中，一切都是那么自然。 2、我的老板 进入公司第一件事便是参与总裁办早会，与ceo的第一次见面让我莫名的紧急，或许是他说话时的严厉表情，或许是他一举一动中散发出的力气。 我总是习惯叫他许总，虽然他并没有老总的派头，由于我认为公司就是公司，称呼是必要的。但是他总强调叫他许泽

45、玮，这一点让我很不解。但长时间接触下来，我明白或许他是为了跟员工更近距离相处，由于他总是把我们当成他好朋友，并把一切自己认为有价值的东西共享给大家，为的就是公司全部人都能和他一起成长，从而促进公司的成长。 许总每天都很忙，在公司的时间很少，他总说他的任务是给公司找资源，而我们的任务则是好好利用这些资源。他一有时间就会给我们“上课”，但这课却不像大学课堂，没有深刻的理论，也没有枯燥的书本，他的一字一句都是他用实践得来的阅历。他好像习惯于把我们当成孩子，再琐碎的事他都会加以提示，只要他想到了。或许正由于这样，他好像总有操不完的心、忙不完的事，每天凌晨1点多还在给我们共享新事物，其次天早上又跟大家一

46、起上班。在我眼里，这样的老板是肯定值得去学习的。 3、我的将来 在进入公司之前，我还在盲目地投简历，盲目地找工作，不知道自己要什么，也不知道自己适合什么。91金融给了我一个熟悉自己的时机，更让我看到了自己缺乏的东西。正如许总所说，胜利的人只有两种：一种是专业技术过硬的人，一种是擅长利用身边资源的人。而我，却两种都不是。工作没有什么适宜不适宜，只有自己做或不做，看清自己是胜利的第一步。 能够一毕业就进入91金融我觉得很幸运。一方面，我认为互联网金融是一个很有进展前景的行业，而且91金融也只这个行业的佼佼者;另一方面，公司自身的气氛和团队让我无比满意，我深信这将是一个正确的选择。虽然进展至今，公司

47、也遇到过不同的问题，行业竞争日益剧烈，政府监管日益严苛，但将来的91金融必将朝着更加完善的产业链、更加广泛的地域、更加丰富的产品以及更加深入的交易方向进展。我深信91金融的将来是无比光明的，在91金融我也将实现自己的价值。因此，我一开头便全身心地投入到了工作，不会计较是否加班，也不会计较工资凹凸，由于我知道现在自己最需要的是什么，也知道我跟公司是共荣辱的。 装修公司工作总结篇四 供水公司20xx年度工作总结及20xx年度工作规划告辞了20xx年，我们迎来了布满盼望的20xx年，新的一年、新的目标、新的开头。回首昨天，是公司收获的一年，各项任务和指标都有了新的突破和进展，取得了喜人的成绩。固然这点点滴滴地进步离不开汤口镇党委政府的关怀与支持，离不开董事会的领导及决策，离不开全体职工努力与奋斗，现将全年工作总结如下： 1、全年供、售水量及收支 全年总供水量为61118吨，售水量为378934吨，供、售水比例为62%。售水量比去年324613吨增加了54321吨，增长比例为16.73%。全年水费收入665164.57元，首次突破了60万元大关，比05年595314.54元，增加了69850.03元，增加比例为11.73%；调试调压费收入51300.00元，比05年36850.00元增加了14450.00元；房租收入168000.00元；原有用户746户，今年新增用户（含临时