2023年设备部年终工作总结工作计划设备部2023年工作总结和2023年工作计划(三篇).docx

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1、 2023年设备部年终工作总结工作计划设备部2023年工作总结和2023年工作计划(三篇)2023年设备部年终工作总结工作规划 设备部2023年工作总结和2023年工作规划篇一 一、全年指标完成状况 20xx年，设备部各工程标工作均按时完成，各项设备治理指标均达预期目标。主要内容有：主要设备完好率均达x%以上；根据节点建立起了设备监护运行、维护保养五位一体治理体系并有效运行；无因设备修理任务或因修理质量影响装置减负或跳车状况发生， x月份、x月份圆满完成了两次dcc装置的抢修任务；x月份建立并完善了设备专业治理体系；x月份完成了特种设备设备人员取证换证工作；特种设备年检工作按规划节点全部完成；

2、费用支出均在全面预算掌握指标之内，增收节支效果显著；长周期设备技术谈判工作顺当开展，无滞后现象；全年无一般以上生产安全环保质量事故发生。 二、设备根底性治理工作 1、设备根底治理 20xx年，设备部从夯实设备根底治理，持续加强设备根底资料、运行、维护、本钱治理等根底性治理工作着手，不断提高治理水平，深化专业治理力量，主要工作如下： 一是持续稳固20xx年“无泄漏工厂”工作成果，削减物料损失，节能降耗，20xx年全厂动密封泄漏率为x，静密封泄漏率为x，远优于目标值。 二是编制完成了全厂设备的大、中、小修检修操作规程以及设备“一机一档”存档治理工作，渐渐形成设备选型、设计、制造、安装、调试、使用、

3、修理、改造更新的设备全寿命治理，标准了设备治理的根底性工作； 三是连续强化设备周检及专项检查，设备部全年已累计公布“周检通报”x期、“周检整改通知单”x次；公布“专项检查通报”x期、“专项检查整改通知单”x次，检查问题整改率达100%，准时消退了设备日常运行过程中各类隐患； 四是定期召开设备治理月度例会及设备治理专题会议，准时总结本月设备治理工作状况，积极协调解决各装置设备治理过程中存在的问题。并建立了设备治理月报汇报体系，从设备运行修理治理、修理及大修费用治理总结、设备事故总结分析、月度重点工作完成状况、次月重点工作规划等方面对当月设备治理进展全方位无死角的分析，不断指导、总结各中心设备治理

4、工作，逐步提升设备治理水平。 2、设备治理体系建立工作 为提升生产装置设备牢靠度，提高治理工作效率，突出设备专业化治理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行，设备部对设备治理开展了全方位的自查，进一步完善了设备治理体系建立，全面开展设备专业化治理模式。 首先，成立设备治理制度、工作流程评估小组，参照治理纲要，全面梳理设备部现有制度及核心业务流程。设备部原有各项设备治理相关制度进展梳理总结，查缺补漏，对原治理制度进展拆分、优化，最终形成x项设备专业化治理体系文件。对原有x项核心业务流程进展了重新修订，经过评审对其中x项进展合并，x项进展修订，x项废止，新增x项核心业务流程，最终形成了设备购置

5、规划审批流程、日常检修理工作流程、装置大检修工作流程等7项核心业务流程。 其次，建立设备专业化治理组织机构，编制设备专业化治理手册。为突出设备专业治理职能，20xx年设备部打破过去“区域治理”模式，搭起专业化治理新框架，在部门内成立动设备治理组、静设备治理组组、专业施工治理组组、电仪治理组组和综合治理组五个专业。编制设备专业化治理手册，细分专业组的治理职责，推动专业治理向标准化转变。系统梳理，推开工作程序向精细化转变。 通过对治理模式的转变，组织架构的搭建，制度文件的梳理，最终形成了以“一本治理手册统领，一套制度文件支撑，一种运行模式保障”的设备专业化治理体系，全面有效开展设备全寿命周期治理。

6、 3、润滑精细化治理 设备润滑精细化治理是我部门重点工作之一，为此设备部建立了具体的设备润滑精细化治理方案，积极组织开展润滑治理各项活动，通过努力，各生产装置的设备润滑治理逐步提高，各生产装置润滑治理经评比后，全部达标，具体如下： 一是建立了设备精细化治理方案，并严格根据方案中节点规划开展各项治理工作，并修订完善了设备润滑治理规定，明确设备润滑治理工作流程和治理责任，细化治理规定，尤其是完善大型机组的润滑治理； 二是全年组织润滑油学问及润滑治理培训x次，提高了各级润滑治理人员业务素养，催促各级治理人员强化润滑治理意识，细化巡检要点，提高巡检质量，确保润滑油状态良好； 三是组织各中心对现有润滑油

7、（脂）种类和牌号进展科学合理的合并优化，削减x种润滑油（脂），同时积极讨论进口油品国产化替代，胜利实施pp2装置pru压缩机润滑油国产化，在保证设备安全稳定运行的同时降低运行维护本钱。 四是设置润滑治理标杆装置，以烯烃中心mtbe装置润滑治理为全厂润滑治理的标杆，组织各装置治理人员对标学习，加大考核力度，催促各级治理人员强化润滑治理意识，2023年全厂各装置润滑治理已全部达标； 4、特护设备“五位一体”治理 为了保障我公司各生产装置长周期平稳运行，确保设备运行隐患准时发觉处理，削减设备运行故障。设备部组织全面开展特护设备“五位一体”治理提升活动，制定了详尽的治理提升活动方案，积极组织各中心建立

8、以设备部经理为组长的特护设备监护运行治理组织机构，对全厂x台关键设备进展五位一体特护治理。依据机、电、仪、修、操，各专业特点，设备部制定了“五位一体”巡检记录表，全方位对各关键设备进展定人、定点、定时、定数据、定周期巡检并填写关键数据，准时发觉运行隐患并消退完成，严格执行检查考核机制。 自执行以来，各专业人员均能各尽其责，维护保养、巡检操作等各项工作有序进展，未发生一起因巡检不到位、故障处理不准时等治理不到位而导致的关键设备停车状况。 5、预防性修理 20xx年，设备部全面实行预防性修理治理，要求各中心严格根据治理制度开展设备预防性修理各项工作，目的为了最大限度的削减设备故障，延长设备的使用时

9、间，对设备故障由事后抢修逐步转向事前预防转变，确保各生产装置的稳定运行。 设备部全年共组织了x起关键设备的事前故障处理，保障了装置的安全稳定运行。主要如下：组织专业检修单位，提前处理完成空分装置氮压机高速轴轴承温度高的设备隐患；对dcc装置丙烯压缩机主油泵小透平驱动端轴承箱温度进展重点监测，当温度报警后当机立断组织抢修，胜利避开因压缩机油压波动导致的连锁停车；邀请烟机厂家针对dcc装置烟气轮机运行振动波动较大的状况进展状态分析，并紧急进展解体检查，胜利避开烟机转子叶片的磨损隐患；准时对4号锅炉给煤机、送风机进展预防性修理，确保热动力系统设备稳定运行。 6、固定资产治理 设备部是负责固定资产实物

10、和运行效能的治理部门。20xx年初，设备部对公司固定资产进展了一次全面盘点清查。我公司账面资产总计x件，现场实物清点固定资产x件，盘亏资产x件，盘点出闲置资产x件。x月份，设备部依据固定资产治理制度内容对盘亏资产责任部门提出处理意见并上报企管部进展考核，对闲置物资拟定处置方案，并于x月底完成闲置调剂利用。x月份，设备部组织各中心对一期工程待转固资产进展实物实地盘点，清点出各类问题x项，并提交至审计部。 另外，设备部针对资产转固时间较使用时间滞后的问题，与物资采供部、财务部和用友公司共同研讨，制定出资产出库前即转固的新流程，彻底解决公司前期资产转固滞后的问题。x月份设备部对固定资产治理制度进展了

11、大范围修订，并在公司范围内进展了的培训和宣贯，全面加强固定资产治理工作。 7、特种设备治理 为了保证特种设备安全治理工作，杜绝生产事故发生，设备部20xx年重新修订了特种设备治理规定，防止消失治理漏洞及缺陷；并积极开展特种设备注册登记、定期检验工作，并根据规划节点准时完成了特种设备的校验、年检工作；对特种设备操作人员组织全面培训取证工作，确保人员持证上岗。具体工作如下： 设备部按时完成x台安全阀的校验工作（其中离线校验安全阀x台，在线校验x台），x部电梯x台叉车的年检工作；完成了x台球罐的首次定期检验工作，x台压力容器的注册登记；完成9台起重机械的定期检验工作以及全部移动式压力容器充装许可年审

12、工作；x月底顺当完成了榆炼至榆能化七条长输管线的定检工作。 为实现公司特种设备操作人员持证上岗，设备部积极组织公司一线员工进展特种设备培训、取证工作，20xx年共计培训x人，取证x人（其中压力容器操作x人、锅炉及水处理x人、压力管道x人、起重及叉车司机x人、特种设备治理x人），累计取证x人，保证了100%的操作人员持证上岗。 8、承包商治理 设备部共负责x家包括机组检修、防腐保温、高压水清洗、阀门修理、脚手架搭设、人工清理等承包商的各项日常治理工作，设备部着重从承包商保障安全生产、加强应急处理力量并严格按标准施工效劳方面进展治理。与各承包单位签订了安全治理协议书，并积极组织参加安环部组织的人员

13、进厂安全培训，定期对各承包商进展安全检查，经过努力，设备部管辖各承包单位全年无一起一般以上安全事故发生；另外，设备部组织各承包商不计本钱、准时处理了裂解重油罐人工清理、空分氮压机检修等紧急抢修工作，为我公司的安全高效生产做出了极大奉献。 三、快速响应、细心组织，圆满完成dcc抢修工作 20xx年x月份、x月份，烯烃中心dcc装置分馏单元运行消失故障，导致被迫停车抢修两次，设备部快速响应，细心组织，依据公司单套装置年度检修工作安排，统筹协调检修人员及机具准时到位，日夜奋战，历时x天和x天，圆满完成两次抢修任务，对装置消退设备隐患和运行瓶颈做出了重大奉献。 两次抢修累计完成检修工程共计x项，其中包

14、含设备（管道）修理工程x项、电仪检修工程x项、检查工程x项、清理工程x项、检验工程8项、技改工程1项。重点解决了dcc装置反再单元两器及分馏塔结焦；分馏塔塔盘技术改造；再生器二级旋风分别器翼阀护罩、阀板及一级料腿脱落；提升管进料喷嘴更换；反响器二级旋分料腿、提升管结焦；热分别单元除杂系统催化剂过期；反再系统脱气罐脱气蒸汽环磨损等重大问题。 四、严格管控，多措并举节省费用支出 为切实降低修理费、大修费、维保费用支出，为公司增收节支做出奉献， 20xx年，设备部结合专业实际状况，制定了具体的设备治理增收节支实施方案，在严格审核备件规划的根底上，重点开展备件国产化、修旧利废以及关键设备国产化测绘制造

15、工作，最大限度的降低了生产本钱： 1、设备部联合x公司及x大学多名教授，针对dcc装置p-4207a/b/c/d循环油浆泵设计缺陷及运行隐患，开展了xx科技工程的研发，该工程于20xx年x月底得到集团公司批复，x月x日正式启动 ，x月底完成完成了具体设计；如该泵改造胜利，不仅保障了dcc装置的正常运行，而且极大的提高了我公司设备治理人员的技术水平，更解决了该核心设备进口配件价格昂贵、供货周期长等弊端，极大节省了生产本钱。 2、积极开展进口备件国产化工作。针对两套pp装置挤压造粒机切刀，pp2装置反响器驱动轴、沉降器过滤器滤芯、急冷液泵泵轴，hdpe装置挤压机换网器支撑板等高价进口备件进展国产化

16、测绘；对甲醇装置高压氮气压缩机段间冷却器国产化测绘，空分螺杆压缩机国产化保养等、脱盐水站大流量过滤器滤芯国产化等，20xx年仅备件国产化共节省费用约xx万元。备件国产化不仅降低了修理费用，而且大大缩短了选购周期。 3、设备部持续推动修旧利废工作，包括压缩机气阀修复、气化炉激冷环组件修复、dcc裂解气压缩机干气密封修复、pp1轴流泵机械密封修复、搅拌器机封修复、各类电气仪表元件修复、阀门修理等，节省费用约为x万元，备件国产化和修旧利废工作为公司经济效益的提高做出了不小的奉献。 截止x月底，全厂修理费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；大修费发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）

17、的x%；维保费用发生额度为x万元，占年度预算额度（x万元）的x%；各类费用均掌握在年度预算范围内。 五、长周期设备选购工作 长周期设备选购工作作为部门重点工作之一，设备部积极协作填平补齐工程开展长周期设备选购工作，不仅建立了长周期设备选购组织机构，而且细化了协作部门之间的责任与分工。 依据一期工程建立阅历，设备部准时组织人员进展评审，最终确定了ldpe/eva装置x台，pp装置x台，dmto装置x台，甲醇装置x台，热动力装置x台，共计 x台长周期设备。 截止目前，x台/套设备已完成技术谈判，其中x台/套完成技术谈判正在编制招标文件；x台/套已完成招标文件编制；22台/套 已挂网预备招标；x台/

18、套已完成招标，其中x台/套已签订选购合同。 x台/套设备未完成技术谈判， x台/套设备制造厂正在编制技术文件；x台套预备组织技术谈判。 六、isas五级达标工作 isrs五级达标是我公司20xx年度重点工作之一，是我公司创立绿色环保型企业的手段和措施，设备部作为专业职能部门，在保证设备技术方面有优秀的专业治理和严谨的现场治理的前提下，积极协作安环部开展isrs治理提升的各项工作。 部门领导带头提出安全承诺并制定安全行动规划，按时对全公司进展安全观看与沟通，消退安全隐患；并依据isrs六级达标要求，组织各中心编制关键设备清单，编制完成了130台关键设备检修理规程及x项常规检修的检修理规程。跟进p

19、sm设计根底资料收集，屡次组织检查评比，敦促各中心完善设备设计根底资料的收集和归档工作； 为了保证高效完成（isrs）五级达标工作，设备部对isrs中x个治理要素进展逐条识别，其中涉及设备治理9大要素，x个子项。对比x个子项开展专业治理诊断，发觉目前设备治理存在的漏洞与缺乏，并落实整改责任人及整改期限，顺当完成了x个治理要素中各项工作任务。 七、存在缺乏及阅历总结 20xx年，我们在设备根底治理、设备体系建立、增收节支、以及dcc抢修工作等方面做了大量工作，实现了各项治理目标，但依旧存在许多缺乏之处，需要在今后的工作中积极改良： 1、治理体系推行任重而道远。设备治理体系虽已建立，但将体系治理深

20、入到各装置内部，切实落到实处仍需要做大量的工作。 2、特种设备治理存在制度执行不到位，工作流程中未设置掌握节点且考核机制不完善，个别问题突出，亟待解决。全厂压力容器共计xx台，仍有x台未办理注册登记使用证书；全厂x台起重机械，x台仍未注册。 3、电仪技术治理急需提升。电气、仪表设备作为生产装置的神经系统，对装置的安全稳定运行至关重要，但20xx年因电气、仪表导致设备或装置停车事故较多，表达出技术监管力度不够，检查不到位，考核机制不完善等问题。 4、dcc装置的两次抢修过程中，存在对设备内部检修内容预判缺乏、脚手架搭设不准时等问题，导致x月份的抢修工作比原规划推迟3天，表达出治理人员工作阅历欠缺

21、、事故应急处理力量不强等问题。 针对以上突出问题，我们将总结阅历教训，努力转变设备治理工作作风，加强设备技术培训，不断提高技术人员业务水平。对两次dcc装置抢修进展阅历总结，归纳教训；对设备专业治理体系加强宣贯，深入推动运行，不断提高专业治理水平。 20xx年，我们将一如既往地贯彻落实公司的各项决策部署，积极主动完成各项经济目标任务，狠抓设备根底治理工作，连续稳固20xx年的各项治理成果。现将设备部20xx年重点工作规划如下： 一是连续稳固20xx年设备治理取得各项成果，并连续强化设备根底治理、完善设备根底资料、提升设备技术治理，从根底治理方面扎实推动设备精细化治理，不断提高设备治理水平。 二

22、是积极贯彻、全面推行设备治理体系，提高设备治理工作效率，突出设备专业化治理职能，保障各生产装置安、稳、长、满、优运行； 三是全面提升特种设备治理水平，坚决贯彻各项法律法规，严格根据检验规章进展检验，按时完成x台锅炉、x台叉车、x台起重机械、x部电梯、x台安全阀、x万米压力管道、x台压力容器的定期检验工作。 四是深入推动增收节支与降本增效工作。全力推动修旧利废，连续加强备件国产化和以修代换工作，切实降低修理费用支出。 五是提前谋划，科学安排，从材料到位、队伍确定、机具落实等方面全面协调，扎实完成20xx年大检修前期预备工作，检修期间周密部署、统筹协调，努力消退生产装置的全部运行隐患，确保大检修任

23、务保质保量、按时按点、安全有效的完成。 六是积极协作填平补齐工程，从设备选型、设计、制造、购置全过程进展深入治理，供应足够的技术支持，确保完成填平补齐20xx年各项工作任务。 七是连续坚决不移的开展isrs治理提升各项工作，制定工作目标，细化分解各项任务并落实责任人，为公司完成isrs五级达标奉献力气。 八是强化培训提高技术人员专业素养。定期组织各中心设备技术人员进展专业培训，努力提高各装置设备治理及操作人员业务水平。 九电仪治理 十预防性修理，五位一体 十一专业施工治理 总之，设备部将一如既往，以饱满的热忱、积极的心态投入到各项治理工作中，不断制定设备治理目标，以精细化治理为驱动，全面提升设

24、备治理水平。连续发扬埋头苦干的延长精神，为公司安全生产运行保驾护航，为公司完成20xx年生产任务奉献力气！ 2023年设备部年终工作总结工作规划 设备部2023年工作总结和2023年工作规划篇二 时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声。在过去的一年里、作为一名新员工，自己学到了许多，有许多缺乏的地方。在这承上启下的年底，我在这里对自己这一年的工作出总结，总结自己已得的阅历，也提出更高的要求，以期望在20xx年里发挥自己已取得的优点改正自己工作中的缺点，使工作更上一层楼。 今年x月份很荣幸我进入了这个正在建立和进展中的公司，从事设备部治理员工作，我既负责公司的设备档案治理工作，又负责设备部

25、工具的的治理工作。 现将本人一年来的主要工作总结如下： 20xx以来，我严格遵守公司的各项规章制度，贯彻执行上级及公司的有关指示精神，根据公司设备部及公司领导的部署，完成好本职工作。同时仔细学习业务方面的有关学问，努力提高自身的业务学问和工作力量。 我就从学习最根底的机械设备根底学问（原理）入手。从20xx年x月份至20xx年x月份，我几乎每天晚上都坚持利用一个小时的时间学习机械设备治理方面的学问。尽可能多地去了解、把握一些它们的性能、保养规程、根本操作规程等方面的根本学问。边学习边将学到的设备治理学问逐一运用到工作的实践过程中，通过工作中的实践使我受益匪浅。坚持自定的每周一巡查制度，每周巡查

26、一遍在用的设备、施工机具。检查一遍设备、施工机具操作手执行操作规程、修理保养规程等状况。并准时解决查出的问题。 20xx年设备治理主要工作如下： 1.对公司设备、修理工具进展档案治理、操作规程、保养规程，档案、修理保养记录正确填写。 2.编制公司的设备台帐，设备月购规划，设备统计、设备修理保养规划，设备修理申请等。 3.协作公司设备部修理人员检查和修理设备。 20xx年我虽然取得了一些成绩，但在设备治理工作中仍旧存在许多问题。但是我有决心，会在20xx年新的一年里以更新的姿势、更加倍的努力工作，制造出更好的成绩。为x公司设备部设备治理工作作出更大的奉献。 2023年设备部年终工作总结工作规划

27、设备部2023年工作总结和2023年工作规划篇三 设备动力部20xx年年初成立，在公司总经办的领导和各部门、车间的支持和协作下，设备动力部的全体同志紧紧围绕完成全公司生产任务的中心目标，仔细执行效劳、监视、指导、协调的工作职能，确保了全公司的设备在良好、稳定、安全、有效的状态下运行，较好地满意了生产的需要。现将设备动力部20xx年的工作总结如下： 1、 我公司x厂是新建厂，根底治理工作是一片空白。设备动力部成立后，间续制定了机械设备、电气设备、特种设备、运输设备、公共设备、办公设备、炊事设备等台帐、年检卡和设备技术资料等。 2、 新制定、补充、完善了各种设备的治理制度、操作规程，设备动力部各级

28、人员的职责、工作标准和考核细则等。 设备动力部担当着我公司压力容器质量保证体系中的设备和检验与试验装置、计量质控系统的保障工作。在今年x月份国家质检总局对我公司压力容器三类资质的评审时，对我部担当的工作表示认可，我公司也顺当的拿到了三类压力容器制作的资质证书. 设备动力部担当着全公司设备的检修工作，由于检修组力气薄弱，只有一名钳工，一名电工，再加七厂的设备全是役龄在40多年的老设备，检修任务特别繁重。针对设备的实际状况，为了确保设备的安全、稳定运行，我设备动力部要求每一位人员要仔细负责，听从命令，听指挥，不推诿，不扯皮，勇于担当责任，增加团队的协作意识和处理各种问题的力量，规定设备治理人员和检

29、修人员每天到生产现场巡回检查四次，对生产现场消失的各种设备、电气、购置、质量、操作调试等问题，要求必需在第一时间到现场准时处理，根本做到了小事不过时，大事不过夜 1、 依据设备的实际状况，每月制定设备的检修规划和维护保养规划，检修规划的完成率都100%以上。 2、 对各车间、各外协施工工段存在的只使用，不维护保养设备的弊端，我们给各车间和外协施工工段下达了各台设备的维护保养规划，并催促检查、考核，确保了设备的满负荷，稳定生产。 3、 我公司配给四个外协施工工段的立柱焊接机、电焊机、空气等离子切割机、小跑车埋弧焊接机等主要设备全部是无偿使用。四个工段普遍存在只使用不维护保养和拼设备的短期行为，为

30、此，我们特地制定了设备租赁及外借治理规定，对 常用的易损件和因责任而造成设备事故的损失费用必需由借用方全权担当的规定，进一步增加了外协施工工段操作人员的责任心和维护保养力度。 4、 坚持每周（星期五）一次的全厂设备例行检查制度。对各车间、外协施工工段消失的设备问题，检查完进展讲评，并限期整改。 5、 为了贯彻执行公司的“6s”治理体制，落实各项设备治理的奖罚制度，做到奖罚清楚，经周检月评，对设备治理差的单位赐予经济惩罚，对治理好的单位分别评出“设备维护保养先进班组”“先进机台”和“先进个人”等赐予嘉奖，奖金虽然很少，但却较大地调动了职工努力操作好设备和维护保养好设备的积极性。 6、 对现场消失

31、的设备责任事故，按“设备事故四不放过”的原则，召开事故现场分析会，分析事故缘由，落实防范措施，全公司通报批判并赐予惩罚。举一反三，实行有利措施，进一步提高操作工人的技能和责任心，彻底消退设备操作中的不良习惯和担心全行为。 7、 设备动力部暂管的供气站，负责全厂公用设备的运转，为我厂的生产和生活供应压缩空气、氧气、二氧化碳气、氩气、天燃气、生产（活）用水和喷砂喷漆等。不管全厂哪个车间和工段晚上加班，他们随叫随到，有求必应，确保了全厂的正常生产和生活需要。 设备动力部参加了新建宝塔八厂工程指挥部所需设备的选型、比价、招投标、安装、调试验收及使用等全部过程。虽说大型设备是交钥匙工程，但厂家只是派一、

32、二个工人来安装，什么工具都不带，还需我公司检修组的全力协作。再加资金，厂家制造质量，操作工人责任事故造成损失等缘由，给新装设备的稳定运转带来了极大的困难。 1、 厂家来我厂负责安装的设备，由于只派安装的工人最多只有x名，人少力薄，很难胜任。检修组的全体人员通力协作，圆满地完成了各台设备的安装。他们的协作精神，也得到各厂家安装人员的好评。 2、 严把新购设备的到厂和安装设备的验收关。新设备到厂开箱检验严格根据合同、技术协议的规格型号进展检验，规格型号不符，不予以验收。设备安装、调试完后，先由生产车间试验收，能到达技术性能，可安全正常使用，能满意生产需要，且图纸、资料、随机配件齐全、操作工人已经厂

33、家培训等全部合格才予以验收，并办理验收手续。 3、 因生产厂家的制造质量问题或操作工人操作不当造成的损坏，负责选购的人员积极与厂家联系，尽快要求厂家派人员来厂里处理，削减损失，保证设备的正常运转。 4、 我公司成立配置的制造设备是当前国内比拟先进的设备，技术含量较高，绝大局部都是微机数字化掌握，操作难度较大。 为了能使用好、修好这些设备，我们先后帮助生产厂家举办了x期培训班，受培训的人员到达x人次。参与培训的人员主要有设备动力部的治理人员、检修工、设备操作工、设备所在的车间主任、技术员等。对有些操作难度比拟大的设备，诸如数控等离子切割机等，一次培训操作人员难以把握，我们就二次请厂家技术人员再次

34、进展培训，使这些设备能够正常生产，消失故障能准时消退，保证了设备的正常运转。 依据公司20xx年完成x亿元产值，x吨-x吨/月任务的经营目标和集团公司对设备治理工作的要求，结合我公司新近建厂，绝大局部是投入的新设备，操作使用人员素养相对较差等特点。在总结20xx年设备治理工作的根底上，我们制定20xx年设备治理工作规划。 （一）工作思路 20xx年设备动力部的工作思路：一是保证设备的良好运转，二是提高设备治理人员和检修人员的素养，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备治理水平，发挥设备的最大投资效益。 （二）工作指标 1、 确保完成我公司20xx年x亿产值和x吨/月生产任务的经营目标的完成。

35、 2、 全部设备完好率到达x%以上。 3、 检修停工率小于x%。 4、 杜绝特大、重大设备责任事故，主要设备责任事故低于x%。 5、 设备修理费用率符合公司规定的要求，防止七厂老旧设备失修。 6、 加强设备台帐、设备卡片、设备档案等根底资料治理，确保其真实性、精确性和有用性。 7、 加大培训力度是，确保全体人员素养不断提高。 （三）主要工作内容和措施 1、 转变设备治理思路。由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加大治理和设备维护保养力度，削减设备的故障停车发生率，通过统筹规划，合理安排，确保我公司的安全，稳定，满负荷生产。 2、 对我公司现有的设备治理制度、规定等。进展审核、完善、补充和修订

36、。使之更好地适应我公司的设备治理工作。 3、 加强设备的修理治理，设备修理是保持设备性能和生产力的重要措施。加强设备的修理治理也是确保设备修理费用合理使用和设备修理质量的重要保证。一是严格执行设备修理程序，由生产车间向设备动力部提出设备修理申请，二是设备动力部实行专人治理，多人参加的制度。 4、 做好设备治理人员、检修人员和操作工的培训工作，提高各种人员的素养，重点是技能、业务的培训。 5、 加大设备治理的考核力度，落实好嘉奖、惩处措施。根据设备动力部考核新制定的设备治理考核标准，做好考核标准的落实和执行。设备治理人员每天、周定期对所管辖的车间、工段设备的使用状况进展检查、考核。不断地促进和提高我公司设备治理水平。依据每周的考核状况，月底评比出设备治理的“先进班组”“机台”和“先进个人”等。并进展嘉奖。 6、 不定期的组织开好全公司的设备治理例会。依据全公司设备治理状况，不定期的召开设备治理会议，到达解决设备近期存在的问题，相互沟通阅历，传达学习公司和集团公司相关的会议精神等，不断提高设备治理水平。 1、 设备动力部按全公司的生产规模和生产需要，需配： 机械设备技术员（科班）：x名，电气设备技术员（科班）：x名 检修组目前只有一名机械修理钳工和一名电气修理工，远远不能满意生产需要。