2023年车间普通员工总结.docx
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1、 2023年车间普通员工总结 更新时间:2023-12-06 来源:工作总结 投诉建议 物业保安个人年终工作总结 物业保安个人年终工作总结 2023-02-06 学生会组织部工作总结个人工作总结 2023-02-06 2023活动年终工作总结1000字 2023-02-06 光伏电站运维个人年终工作总结 2023-02-06 消防安全专项整治工作总结1000字 2023-02-06 【-工作总结】 员工,是指企事业单位中各种用工形式的人员,包括固定工、合同工、临时工,以及代训工和实习生。现代企事业单位的员工跟以往比拟有很大的不同,他们的素养相比照较高,学问性强。互信今日为大家细心预备了2023
2、年车间一般员工总结,盼望对大家有所帮忙!2023年车间一般员工总结 时间飞逝,转瞬间,我们印刷部又跨过了一个年度之坎,虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。作为一名治理者,工作共有苦有乐,间或有些惆怅,但更多的是喜悦!回忆20-这一年,我不禁掩卷深思并总结了一年的工作状况。作为一名亲身经受者,我们印刷部从筹建到现在,随着活量的不断增加,虽然在不断努力下取得了一些成绩,但同时也暴露出了一系列问题和缺乏,以下几点表现较为突出: 一、班组治理方面 虽然班组治理始终在加强,但还是存在一些问题。如:员工的标准化作业状况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充
3、分的调动起来等。没有高水平的治理,就没有高素养的员工,也就没有高质量的产品。因此,以后的工作中要着种解决提高员工综合素养的问题,加强岗位技能和专业技术学问的的培训,争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作内容,共享沟通工作阅历。 二、质量质控方面 质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量治理,要根据目标要求仔细抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又非常重要,特殊是在生产过程中的质量检查可以有效的避开发生质量问题,变事后处理为事前预防和事中掌握,变被动为主动。虽然目前公司从上到下都始终重视质量,但在实际操作过程中还是存在很多问题,尤其是首道工
4、序很重要,一旦首道工序出问题,后面的工序就很难保证质量,从而周期延误。我认为要做好质量工作,必需把握“严、细、实”的原则,要严格治理,仔细细致,狠抓落实。我们印刷部自成立之日其便将产品质量作为生产线的治理工作来抓,并下达了一系列质量治理条例,由于各部门执行力度缺乏,从而暴露出许很多多的质量问题。质量是企业的生命,为了使生产线员工的质量意识得到进一步提高,有效保证车间版辊质量,各车间内部应组织员工开展“质量体系”文件培训及员工生产技能和工艺标准培训。向员工说明它的必要性和重要性,特殊是关键及重要工序人员要严格根据车间制定工艺文件要求和质控方法对版辊质量进展严格掌握,杜绝有问题的版辊流入下道工序,
5、使各部门的质量水平再上一个台阶。就自身而言,从一名一般员工到生产调度,这一年的工作中还有很多缺乏,很多问题处理不够成熟,以后还需要学习和完善,盼望在原有的根底上再接再厉,仔细提高自己专业技能,为公司和车间进展,奉献自己的力气。 因此以下几点是重点进展方向: 1、加强学习,拓宽学问面。努力学习印刷版专业学问和相关治理学问。 2、本着实事求是的原则,做到上情下报、下情上报;真正做好领导的助手。 3、全面完成上级交给的各项工作任务,并且日升日高。 最终,感谢公司领导的帮忙和同事对我工作的协作,在新的一年里,我会再接再厉,让自己的力量再上一个台阶,努力做好自己的本职工作。同时祝公司业绩更上一层楼,更加
6、辉煌! 2023年车间一般员工总结 2022年是个不平凡的一年,这一年里,我车间根本围绕两个方面来开展工作的:一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行;二是在设备稳定运行的前提下,不断进展讨论探究、技术改造,提高产量。功夫不负有心人,经过一年来的努力,在公司的正确领导下,部门与车间众志成城,团结全都,顺当的完成了各项技改及检修任务,最终取得了可喜的成果。回首这一年,有阅历也有教训,有成绩也有缺乏,现总结如下: 一、坚持设备完好运行,保证生产持续稳定。 经过屡次技改,现我车间设备总台数_台,每月设备完好率都在99.6%以上,动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年设备总体运行状况良好,完全能够保证
7、正常生产。 1、解决设备隐患在这一年,经过屡次讨论探究,处理了几台长期影响正常生产的设备隐患:如引风机的振动超标;多级泵的平衡盘常常磨损;减速机振动大等问题。 2、进展规划检修依据设备运行记录,及日常对设备运行状况的观看记录,来对主要设备安排规划检修(即预防修理)。今年主要完成了对两台离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的规划检修,并依据换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换,通过预防修理将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低,同时为设备的长期稳定运行打下了根底。 3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚,导致流量过小。以前采纳高压清洗,但效果不明显。本次经公司技术
8、人员仔细讨论分析后,采纳换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积物疏松、剥离并溶解,清洗后对设备的金属外表进展钝化,在金属外表形成一层高分子聚合爱护膜,到达防垢,防氧化,防腐蚀的目的,从而爱护设备,延长设备寿命。从开车效果来看,该设备的流量已满意工艺要求,这次胜利对我们以后解决类似问题有着深远的意义。 二、狠抓治理不放手,重视人才求进展。 一个社会的进展进步,需要生产力与生产关系相适应,一个企业想进展也需要先进的生产技术协作先进的治理制度,并有优秀的人才去执行、运用。 1、创文明车间,执行TPM全员治理两手都要抓,两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面下了许多功夫,而且在治理方面
9、也做了许多功课。10月份我车间积极响应公司号召,根据公司要求狠抓设备治理,推广以预防修理为根底、以点检为核心的全员设备治理体系。本年度我车间按公司要求的点检推动规划,根本完成点检前期的预备工作并且在局部岗位已经实施,为在全车间内实行点检治理预备了充分的预备,这也为创立合格车间打好了根底! 2、完善制度建立,加大执行力度。制度建立是企业进展的重要保证。公司要进展,一是抓住机遇,坚持不懈,敏捷机动的生产、经营,二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。在执行制度上,我车间坚持人人公平、奖惩清楚,同时结合动之以情、晓之以理的以人为本治理机制,把情感治理融入治理的全过程,不断提高治理质量,真正实现把约束机
10、制变为员工的自觉行动。 3、注意人才培育,安排培训学习在竞争日益剧烈的市场上,企业要在市场竞争中生存和进展,必需拥有学习力量,高素养的人才。2023年我车间依据年初制订的培训规划,从安全治理、工艺、设备、治理等方面进展了培训,同时将车间技术骨干派到厂家进展了15天的学习。通过培训,既提高了我车间员工的综合素养,又实现了人力资源的不断增值。 三、总结今年工作缺乏,确立明年整改规划。 2022年我车间虽然做了大量的工作,取得了可喜的成绩,但在工作中仍旧存在肯定的缺乏。 1、新的治理制度,使局部员工跟不上脚步。局部员工思想观念依旧陈旧,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。 2
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