2023年迎新春演讲稿开头2023年新春演讲稿(四篇).docx
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1、 2023年迎新春演讲稿开头2023年新春演讲稿(四篇)2023年迎新春演讲稿开头 2023年新春演讲稿篇一 满载胜利和收获的xx年刚刚过去,我们又迎来了布满机遇和挑战的xx年!欢声笑语辞旧岁,莺歌燕舞迎新村!感谢集团公司给我这样一个平台,借此新春佳节降临之际,让我在这里,谨代表工程治理中心,向奋战在一线的施工治理人员,后勤治理人员,集团公司各部门的同事和领导,致以最崇高的节日问候和新春的祝愿! 刚刚听到了各工程工程负责人和集团公司部门经理做的特别精彩的讲话,总结了xx年取得的业绩,确定了成绩,也找出了缺乏,讲的特别好。从每个治理者的讲话中,深深体会到他们对集团公司的忠诚和喜爱,盼望把自己的工
2、作搞好的决心和信念,我很受感动。集团有一批这样优秀的治理者,集团的明天肯定更好。 建筑施工是讲的集团进展的3驾马车之一,下面简洁介绍一下xx年工程治理中心的主要工作、xx年工作目标和对集团的期望。 xx年工程治理中心的主要工作。1、参与公司召开的各种会议。通过会议理解了公司进展战略,有的会议涉及公司制度及流程等;2、落实公司领导安排的工作;跟进新工程如岭头村迁建工程等前期工作;跟进投诉工作;3、负责新工程合同签定协调工作以及分包工程合同的签定协调工作;4、协调各工程部需要解决的工作;如人事调配;协作公司行政人事部聘请施工治理人员; 5、检查各工程的质量。公司进展的核心战略是质量取胜;质量是企业
3、竞争和生存的重要法宝;检查工程部工作,重点是检查工程质量;6、解决各工程内部存在的冲突;(个别工程部冲突比拟突出),工程部是在公司的领导下开展工作,工程部是一个能独立战斗的团队;7、审核工程部日常开支和班组进度款;8、跟进新工程班组招投标的协调工作;审核班组分包合同;与局部班组进展沟通;解决班组的投诉事情。9、催促资料部工作,解决资料部和工程部技术负责人遇到的问题;10、参观培训学习。(组织参观学习参观亚运村工地;参观保利中辰广场;考察班组施工的其他工地;收获比拟大,通过参观学习,我们才知道我们的质量我们的现场治理和其他单位还存在不少的差距) 刚刚刘真茂工程负责人、梁康生工程负责人和韩日余经理
4、都总结了存在问题和缺乏,这些存在的问题都有我一份责任,在这里就不再重复了。 xx年工作目标。刚刚讲话犹在耳边,根据指示,xx年要进展快速进展。工程治理中心将根据战略规划进展快速推动,初步考虑以成熟的建筑公司治理模式快速壮大,关键工作目标有以下几点:1、聘请和引进质量安全(设备)治理人才(公司承建的广场52层,刚刚获得国家最高质量奖-詹天佑大奖,公司争取每年都获得优良样板工程及以上奖项)。2、聘请和引进技术人才(负责招投标,指导技术工作等等)。3、聘请和引进生产治理人才(特地找问题,解决投诉)。4、培育自己的人才队伍,聘请大学生进展培育。(行政人力资源部已录用了3名大学生,春节后就上班,先到公司
5、上班,再到基层熬炼)。5、引进和聘请经理人队伍(工程负责人数量和素养还远远达不到公司的要求),也盼望我们工程部的治理人员大胆自荐,认为自己可以胜任总施工工作,或者部门领导的工作,经考核和领导同意后,就有时机试一试闯一闯。6、落实好招投标制度。(以岭头村迁建工程为起点,把胜利的阅历复制到其他工程部,假如效果不好,我们立刻改良。前天,本钱掌握中心组织消防招标,从标书制作,招标文件发放,招标答疑,都合情合理,通过多家单位的问题反应,根本上可把技术上,单价上,安装范围上,以及设计上的各种问题搞清晰了,最终给领导一个选择结果。7、绩效考核制度。这块真正执行起来比拟难。根据公司的意见,工程部可以提要求,去
6、年春节时彭帝木工程负责人书面提出治理方案,前不久梁康生工程负责人书面写出治理要求,但都是每个人的职责,没有提出绩效考核,就是我做好了怎么样做不好怎么样。绩效考核比拟简单,要花很大人力物力去搞,还要有人去评定,搞不好,有许多怨言。但假如公司想搞好,做大,也必需去搞,避开做好做坏一个样,做与不做一个样。今年,就开头从我这里做起,我也在写和修改,立刻报到领导那里,主要是一些指标,如:每个工程部质量按目标完成,进度节点按目标完成,安全有没有按目标完成,效益有没有按目标完成,竣工有没有按时完成,资料签证和竣工图有没有在完工后1个月内完成,工程结算在工程竣工后3个月内有没有按时送到甲方,假如完成了,你有工
7、资和嘉奖,假如完成不了,要进展惩罚。下一步就是工程治理中心和各个工程部签考核协议,工程部各项指标是否能保质保量完成。再下一步就是工程负责人和工程治理人员签考核协议。8、选择和培育好的有实力信誉好的班组。选择班组要慎重,一个好的班组就等于胜利了一半。(坚决杜绝闹事的班组进场,一次都不行,有的不良班组不是仔细去抓质量搞治理,而是不择手段坑蒙拐骗去多要钱,没到达合同条件的也要求付款,有的闹到劳动局闹到公司,这些班组下次不再有任何时机。)(这块加强治理,现在班组都不太稳定,根据公司领导的意见,班组要有公司掌握,公司统一选拔和录用,公司统一整合资源,老板批准)(班组选用有多种方法,这里不再述说了 新的一
8、年的期望。集团公司成立不久,部门和人员不断在增多,老板也不行能再亲历亲为,需要有一套制度流程来治理,大家的权利其实都表达在流程和制度上的,哪些是你该做的哪些是你不该做的,这样也防范了各种风险,大家也知道这件事该怎么做,不会造成资源铺张。现在的流程不是很顺,还需要有人去抓,或者老板授权。再一个,要好好学习,不但个人学习公司也要学习,要落实,这方面不是一个人能去完成的,要靠团队,靠检查和催促,老板常常讲的要有“危机感”,别的公司都跑到前面去了。(案例:中建四局;保利地产;老板身家不干已经够几代人用了,为了做更大,制造更多就业时机,给大家一个更好的进展平台;)。公司进展了,个人也有了事业的进展的平台
9、。个人和集团都进展了,这个蛋糕才能做大。 讲话,给今年的进展定下了目标,新的一年,深感任务更重,压力更大,但我想我们的信念会更足、决心也更大。 行动胜利培训集团中有这样一段话,盼望和大家共享: “生命的舞台由自己铸就,xx集团由你打造! 信任你是水手,信任你是英雄,信任你是xx集团真正的守护者!你将在这条战船上战胜自己、超越自己、成就自己! 与你一起奋斗,与你一起并肩作战是我的荣幸!” 最终,诚心祝福宏大的xx集团事业兴盛兴旺,祝福公司领导和同事们新春欢乐!身体安康!合家幸福!工作顺当!万事如意! 感谢大家! 2023年迎新春演讲稿开头 2023年新春演讲稿篇二 敬重的各位来宾、各位领导、先生
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