2023年负责人年终工作总结（5篇）.docx

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1、 2023负责人年终工作总结（通用5篇）2023负责人年终工作总结1 2023年，分公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实根底，奋力拼搏，仔细落实“两会”精神和集团总公司xx总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，躲避风险狠抓经营，消退隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促进展，以抓改制促治理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结阅历，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司的稳定做出了奉献。 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升 分公司到目前止，共参与投标xx个，其中中标xx个，中标产值x

2、x万元，建筑面积xx平方米，提前一个多月实现公司下达的年度规划的xx，完成施工产值xx万元，完成了年度规划的，完成劳务产值xx万元。 二、领悟精神，各项治理同步推动 依据公司“两会”的总体部署和xx总重要“讲话”的精神，结合分公司的详细状况： (一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，分公司积极根据职代会要求，宣传发动广阔职工向公司借资，分公司在拖欠发职工各种费用近xx万元的逆境下，仍向公司交纳借款xx万元。 (二)不断增加经营力度，一是根据公司“全员入市”的精神，实行嘉奖政策，充分调动广阔职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是躲避风险，加强经营治理。三是固守外乡，扩展对外市场的经营

3、。分公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。 (三)做好工程技术人员的全面清理工作。对xx名工程技术人员进展全面摸底清理，把握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能依据公司工作需要准时归队，承受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。 (四)做好清产核资，主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的特地班子，在时间紧，牵涉面广的状况下，分公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，精确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分别，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好根底。 (五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营

4、、安全生产、内部治理工作进展全面总结，找出问题，不断完善各项治理措施。 三、躲避风险，全方位进展经营 2023年，分公司的经营形势非常紧迫，特殊是公司各工程局的成立，对分公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏xx万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，分公司一是在固守好外乡的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，根据集团xx总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商议”。二是转变观念，在不担当经营风险的而有利可图的状况下，转变过去不承接房地产开发工程的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近xx万元的房地产开发工程，为公司创利几十万元。三是连续加强联

5、营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素养，参与公司组织的经营人员各种培训xx人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，分公司参与竞标工程xx项，中标工程xx个，签订施工合同万文秘xx版权全部元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。 四、加强防范，安全生产措施有力 2023年，分公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。 1、领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，常常下工地，亲

6、临现场督查安全生产工作，准时把握生产状况。 2、各项体系完善。根据公司的有关精神，分公司完善了安全生产目标治理考核制度，切实落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大，在建各工程专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，分公司各工程都有应急预案，可有效处置各类事故。 3、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各工程良好运行;三是生产任务目标顺当实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。 4、一批重大隐患得到消退。全年来，我们

7、狠抓基层工程，坚持“预防为主、安全第一”，根据“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓根底。工程科根据公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患xx余条，并催促整改落实，确保质量，降低本钱，提升效益。 2023负责人年终工作总结2 我是x市分公司的一名治理员，作为公司关键岗位人员，我深知岗位责任重大，如何廉洁履职、标准履职?我认为是要提升自我约束、自我管控、自我标准的力量，严格根据公司嵌入式风险防控要求进展标准操作，筑牢廉洁风险防线。 一是加强意识防控。 加强个人的廉政学习，筑牢思想道德防线，进一步增加遵章守纪观念，坚固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁自

8、律思想意识，增加拒腐防变的主动性和坚决性。“廉洁守业、不忘初心”不是一句口号，而是要深深的嵌入在思想上、行动上。工作上履职尽责，生活中踏实为人。始终遵守高尚的道德情操和信仰理念，筑牢廉洁从业思想根底。持续提高自我约束力量和自我警省力量，筑高筑牢思想上的“防火墙”。 二是要标准履职。 要有法规意识，要明白哪些能做，哪些不能做。以嵌入式廉洁风险防控为载体，有的放矢增加警示预警，立足于预防，防范于未然。严格根据国家法律法规和公司的规章制度办事，对自己高标准，严要求，按法规和程序办事，履行公司各项要求和规定，标准从业、仔细履职，以公司、员工利益为重，对公司负责。 三是加强自我监视检查。 提升日常工作的

9、标准性，增加对可能存在廉洁风险的预判性，切实提升嵌入式风险管控水平。通过嵌入式廉洁风险防控工作的学习和落实，我深刻体会到了风险防控工作的重要性，使自己有了剧烈的责任感和紧迫感。在工作中切实找到了切入点，针对风险点自我防控，筑牢反腐防线，防患于未然，时刻为自己敲醒警钟。 在以后的工作中，应“常思贪欲之害、常怀律己之心”，坚守自己的政治信仰和思想道德防线，堂堂正正做人，老狡猾实做事，用一身浩然正气，守住原则、廉洁奉公，不为名利所累，不为物欲所惑，筑牢廉洁风险防线。不断去努力超越自己，自觉抵抗各种不良风气的侵蚀和诱惑，为公司将来进展奉献力气。 2023负责人年终工作总结3 治理不是简洁的把人聚拢在一

10、起就行，更要让他们有分散力有实力有动力，把一个人的力气变成集体力气的一份，完成工作任务，这就是治理。在治理岗位上工作我也知道了一些治理的门道，在一年中我也都是在运用这样的治理方式去治理我部门的其他成员。 一、治理他人先治理好自己 虽然我在企业中有了岗位，成为企业的治理人员，但是我知道，做好自己让大家心服口服才能治理好其他人，在平常的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退，积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带着他们前进，我努力舍命其他人也会跟随我一起拼搏，这是我必需做到的，自己的任务自己做好，公司的规章制度我也一样遵守，和其他同事成员一样都根据法规办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可，让

11、他们心甘情愿的在我带着下去完成任务，我是头也是他们学习的目标，做好自己完成自己的任务是我首先要做的，治理好自己，一些平常的习惯在公司中不消失约束自己，这是一个集体必需要做到的，虽然有些困难，但是却是我们成长的关键，对我们来说至关重要。 二、了解部门成员的需求问题 在部门中我知道要完成我们部门的任务，不是光靠督促就可以的，我必需了解部门成员的真实状况，比方在工作中遇到了什么问题，他们有什么困难之类的我都必需要做好了解明白清晰他们的困难，只有对症下药才能铲除问题，而不是子啊那里舍命施压，这样只会让员工受不了压力离开，在工作中我一般都会与全部成员一起工作，通过与他们相处了解他们的状况，明白他们的一些

12、详细要求，当成员遇到困哪的时候准时伸出援手帮忙他们，在他们需要帮忙的时候给他们帮忙，生活汇总遇到困难帮忙开解，同事之间闹冲突也需要调整，等通过日常的点滴加强部门的分散力。 三、进行活动或者是聚餐 在工作中我遇到过许多部门成员在部门几乎没有任何沟通，对于部门集体而言这不是一个好消息，由于没有多少沟通就代表没有多少集体荣誉感，想方法加强部门成员对部门的归属感，对公司的认同是一件紧迫的事情，我也始终努力着，在工作中我常常会在休息的时候进行一些活动，或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情，我们部门不需要单干的人，而需要能够为集体奉献力气的人，在平常我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够

13、在工作中相互帮忙相互扶持而不是各自做自的事情。 2023已经画上了句号，2023紧随而来，为了能够在以后的工作中有更好的进展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务，信任在2023年我们部门能够取得好成绩。 2023负责人年终工作总结4 2023年第一分公司在总公司的正确领导下，在各位同仁的大力支持和帮忙下，在一公司全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕总公司各项工作部署，仔细落实工作要点，较好的完成了各项工作任务。结合2023年的工作实际，现就一分公司的各项工作状况，总结如下： 一、 生产经营工作 作为一个市政建立企业，我们的首要任务就是要经营好企业，不断的提高生产经营效益。在过去的

14、2023年，一分公司主要的生产经营工程有xx公园道路、xx大道工程。其中，xx公园道路已竣工并完成验收，xx道路工程为续建工程尚未完成竣工验收。截至目前，完成产值xx万元。 在生产治理上，我们转变以前较为粗放的治理模式，注意精细化治理。特殊是在xx大道工程中，质量和工期要求都很严格，精细化治理的优势就凸显出来，科学调度，合理安排，细心施工。采纳施工班组和治理人员两班倒、详细事项划分责任人的方法。在全体干部职工的共同努力下用了不到三个月时间完成了任务区段内的施工任务。 持续加强财务治理，严格遵循总公司的各项财务制度，做到财务账目清楚、明白、具体、全面。积极协作总公司的各项财务工作。 二、 安全生

15、产工作 安全生产工作始终是一公司首要强调的重中之重。2023年度，一分公司未发生一起安全生产事故。这项成绩来自于总公司对安全生产工作的常抓不懈，也来自于长期以来一分公司干部职工对安全生产的一丝不苟。 我们以安全生产为中心，连续做好干部职工的安全思想教育和安全技术培训;仔细落实国家、省、市及总公司有关安全生产的各项规章制度;在工程工程中，委任专职安全员统一安排施工工程上的安全生产工作，其他岗位同志积极协作专职安全员的工作;对农夫工班组和机械班组坚持不断灌输安全生产意识，仔细开展安全技术交底;组织干部职工及农夫工班组负责人、机械班组负责人学习安全生产相关的法律、法规。 三、 文明创立工作 2023

16、年我们以正规化建立为契机，积极开展文明工作。对市区内的工程工程，在施工现场根据总公司的要求采纳围挡施工，围挡外布置相应的宣传材料，宣传精神文明建立和市政企业文化建立。既可以提高干部职工及广阔市民的精神文明素养，又可以增加干部职工对企业文化的认同感及广阔市民对市政企业文化的熟悉;在施工现场内部，建筑材料一律码放整齐，施工现场干净有序;更加主动的与广阔市民特殊是施工现场沿线市民沟通，对外树立市政人“文明之师”的形象。特殊值得一提的是在xx大道施工中，由于与施工现场沿线商铺的沟通到位，关系和谐，取得了他们的理解和信任，根本无阻碍施工现象，在后期电开工器具使用中，也节省了用电本钱，这也更加坚决了我们对

17、文明创立工作的信念。 四、 群众工作 信访接待和社会治安综合治理是群众工作的主要内容。2023年我们积极畅通信访渠道，仔细化解基层冲突，设身处地的为基层职工及职工家属考虑，积极帮扶基层职工在工作、生活中遇到的各种困难。仔细抓好社会治安综合治理，搞好规划生育，确保了全年规划生育各项指标全面达标，积极开展群体活动，有效地增加了沟通，融洽了干部和基层职工及基层职工之间关系。 2023负责人年终工作总结5 20xx年，北京分公司在北京市建委、江苏省办和公司的领导下，牢牢围绕公司治理年的各项要求，以“三清算一整顿”为工作重点，理清思路，抢抓机遇，以抓市场经营促进展，以抓人力资源促工作，以抓财务治理促收益

18、，以抓质量治理促信誉，以抓安全治理促效益，不断地总结阅历，找差距，完善有效的工作措施，各项工作都取得了肯定的成绩。现就20xx年的工作汇报以下： 一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。 今年在北京及周边市场新接工程71万平方米，在建工程的施工面积达121万平方米，合同价总额达19亿元，今年以来共完成6.8亿元施工总产值，其中直属队伍完成2亿元。共有9项工程竣工，竣工面积60万平方米。两项工程被评为北京市构造长城杯。 二、狠抓市场经营，增进企业进展。 xx 年，由于受后金融危机的影响，美元的大幅贬值，房价高启。国家出台了针对房地产业的严峻调控政策，北京市建筑市场的开发商都转战二三线城市谋求进展，造成北

19、京市建筑市场激剧萎缩。为了扩大经营，提升经营成果，北京公司一是积极与原来有良好合作关系的公司加大合作力度，以牢靠的质量和有效的治理赢得他们的信任。例如：北京世纪华侨城实业有限公司在与北京分公司胜利合作了华城侨a2-7，a1-6等工程的根底上，20xx年又将4.2万平方米的华侨城a1-5及地下车库工程交于我们施工。二是通过量方努力积极开拓新的合作单位，北京k2团体在北京分公司富有急躁和连续不断的努力下，终究被真诚所感动，北京分公司已承接了4.2万平方米的通州区杨庄镇1+1工程和8万平方米香安河工程。目前双方还在积极洽商河北省廊坊市20万平方米工程。三是连续加强联营单位的合作，完善联营机制。20x

20、x年北京分公司新引进了李新民工程部，并胜利承接了20多万平方米怀柔区龙山工程，目前正在进展先期开工的4万多平米工程的施工。四是在固守好北京市场的根底上，加大对北京市外的经营力度，开掘各种经营资源。在不承担经营风险而有益可图的状况下，看准对象，积极公关。在内蒙古呼和浩特市承接了7万平方米的盛唐大厦、8万平方米的北渡广场、在通辽市承接了10平方米的北国之春工程，在鄂尔多斯市承接了20多万平方米的大兴傲城珑园小区工程。通过上述努力，北京分公司实 现了20xx年的经营目标。 三、加大人才引进培育力度，增进工作水平快速进步。 20xx年初，北京分公司依据进展需要，通过总公司调配、熟人先容、网上聘请等情势

21、胜利引进了40多名有实际工作阅历的职员，扩大了北京分公司的人才队伍。20xx年7月又通过总公司同一安排了9名大学生，补充到施工一线。为使新进职员能快速适应北京分公司的治理要求，北京分公司依据北京市场等当地市场的治理特点对新进员工进展了职业道德、劳动用工治理、环境、职业卫生、社会保障、岗位责职、员工权益等入职教育。在北京市场还依据北京市建委要求，对全体员工进展了普法维权教育。北京分公司为提升在职员工工作力量，前后组织了55名在职治理职员到北京市的培训机构进展岗位培训或连续教育培训，使他们的治理水平和业务力量得到了很大的进步。 为避开劳资纠纷，进一步标准用工治理，做到员工劳动合同签订率达100%。

22、北京分公司成立了由主要负责同道为组长的.用工治理领导工作小组，对各工程部定期不定期的绽开劳务用工大检查。办公室还会同各工程部的劳动力xxx对劳务合同的备案状况、劳务费支出、劳动合同的签订、普法维权教育、周职员活动状况申报，和工人工资的发放等状况进展仔细细致的排查。确保了所施工的工程未发生一起劳资纠纷，为首都的稳定做出了应有的奉献。 四、加强财务治理，保障公司收益。 20xx年北京公司在公司财务局部的指导下，充分重视财务治理的重要性，让财会局部参加到经营治理的全进程。应用公司构建的财务治理信息平台，改造传统的业务流程和运作模式，以本钱、效益为核心，通过提升财务治理水平，节支增效，为北京分公司参加

23、市场竞争奠定良好的治理根底。 (一)完善财务内部掌握制度 北京分公司依据公司财务要求和北京市关于财务治理的相干规定，进一步建立健全财务治理制度，使财务职员有章可循。通过建立财务治理制度，有效的下降治理本钱，保证财产的安全完全，保证经营活动的高效运转，不断进步经济效益。 (二)加强施工工程本钱掌握 北京公司为有效掌握施工工程的本钱用度，加强了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥、木材和用于临时设施、福利设施建立的其他非主体工程的消耗掌握，严把材料选购、入库、治理，出库、耗用五关，做到材料选购有规划，质量有保证，治理有方法，消耗有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额，对超出定额的肯定要查明缘由，分清责任

24、，进展奖罚。依据施工进度规划公正组织材料的使用，避开停工待料现象发生;严格掌握材料的领用，定期盘点，随时把握实际消耗和工程进度的对比数据;对周转材料进展准时回收、整理，使用终了准时退场，这样有益于周转使用和削减租赁用度，从而下降本钱。北京分公司还定期派遣财务职员到工程部进展核对，对材料款及租赁用度等支付状况进展清算，准时发觉题目，下降法律风险，保障公司收益。 五、狠抓质量治理，确保公司信誉。 今年来北京公司在质量治理方面： 一是对每项工程，在治理上落实质量监视治理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，并积极引导各工程部建立“百年大计，质量第一”的指导思想。 二是把好原

25、材料“质量关”。在监视工程部进场原材料质量的同时，对工程部进场的全部原材料均做到详细记录，各种材料检测必需符合国家有关施工标准及验收标准，对原材料的使用进展跟踪治理，杜绝分歧格材料流入或堆放在施工现场，为工程建立出“精品”从源头上把好关。 三是全方位实行质量监视。从土建工程的根底施工到工程竣工验收全进程，实行专项监视和寻常监视的方法，定期或不定期地进展工程质量分析，准时把握和掌握工程的质量状态。 四是加强对隐藏工程和中间构造的验收、验评工作;重视工程检测中的实测实量工作;在抓好工程质量的同时抓好工程技术资料。 五是组织相干职员到兄弟工程部观摩、取经等情势，全面进步施工治理职员的质量意识。 六是

26、对竣工扫尾的工程，由生产经理、技术负责人等组成预验收小组，协作甲方、监理组建成的分户验收小组，对每个分项逐一核对，发觉题目分析缘由并准时整改，在后续工程中尽可能避开消失类似题目。通过上述努力，到目前为止北京分公司已顺当竣工交户验收面积达60万平方米。并有两项工程均取得了北京市质量协会评定的构造长城杯。另有一项工程取得江苏省省外扬子杯。其余工程都一次xxx验合格。取得了经济效益和社会信誉的双丰收。 六、狠抓安全治理，进步公司效益。 为落实北京市建委，总公司关于20xx年安全治理要求，北京分坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，夯实根底，细化责任，强化现场监视治理，深化隐患排查治理，以标准化、

27、系统化的方式推动安全生产治理。 一是建立考核机制，落实安全责任。20xx年北京公司与各工程签订了安全生产责任书，各工程经理是安全生产的第一责任人。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度;对发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功职员，赐予一次性嘉奖50100元，鼓舞职工提公正化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到工程部、班组、岗位，将安全承诺签订到每位在岗职工，构成了施工现场同一领导、单位全面负责、职工广泛参加

28、的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，增进了各级安全生产责任的落实。 二是完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理。对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制定完善了安全生产责任制、安全生产赏罚制度等文件制度，构成了完全、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。 三是深化全员安全评价，重视安全教育培训。我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全进程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知

29、预控，进步了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。绽开了安全治理职员取证、特种操纵职员职业技能鉴定、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。通过深化全员安全评价和绽开多种情势培训，进步了领导的安全责任意识，专业职员的安全治理水平，作业职员的安全文化素养。 四是推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理。从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任。通过上述措施20xx年北京分公司全年未发生一起亡人事故，一般事故也掌握在3之内，取 得了很好的社会效益。 七、来年的工作准备： 在 20xx年我公司将

30、依据北京市建立主管局部和省办的相干规定，进一步完善各项规章制度，虚心学习兄弟单位的优点，不断调剂工作方法和思路，全面落实北京市建委的各项要求。由于遭到大天气的影响，在抓市场开拓的同时，要苦练内功，全面进步分公司的各项治理水平，努力克制以往工作中的缺乏。在猛烈的市场竞争中做到稳扎稳打。工程质量上做到一次交验合格率100%，拟创北京竣工长城杯一项，江苏省外扬子杯三项。安全生产上，杜绝等级伤亡事故的发生，创三项“北京市安全文明工地”。直属队伍再承接20万平方米的工程，确保年完成施工产值2.2亿元。 总之，随着后金融危机的影响和北京市场的治理日益严谨，惟有强化各项治理，才能立于不败之地。我们坚信：在总公司和各级局部的领导下，通过分公司全体员工的努力，我们将会完成公司下达的各项经济指标，为公司和北京建筑业做出应有的奉献。 【2023负责人年终工作总结（通用5篇）】