2023年车间主任试用期工作总结简短车间主任试用期工作能力范文(5篇).docx
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1、 2023年车间主任试用期工作总结简短车间主任试用期工作能力范文(5篇)2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇一 “做一名合格的安全员”是我现行本职工作的追求目标,自肩负安全员这个重任以来,我始终保持糊涂的头脑,勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作,在现行岗位上任职一年来,严格根据年初制定的工作目标,全面贯彻“安全第一、预防为主”的方针,强化安全生产治理,2022年在公司领导下,涂装车间领导和全体员工的信任与支持下,从事我特别珍惜这个安全角色,以积极的态度投入工作,今年的工作我感到特别充实的一年。在这一年里通过领导的支持和涂装车间全体的员工的协作精彩的完成了202
2、2年订下的安全目标。涂装车间做到了0死亡,0重伤,1个轻伤,1个一般设备事故的安全目标。现将一年来工作总结如下 : 2,落实车间设备的检查,维护工作,坚持每日对车间内设备进展检查及定期保养工作,做到查隐患,督整改,提建议,堵漏洞等。确保设备正常使用,促进设备安全运行。 3,为提高车间员工对安全学问和公司5s治理的熟悉,加大教育培训力度,不断提高治理水平和员工素养,特邀请安全科安全员陈山林同志对涂装车间全体人员进展5s以及安全培训工作。 4,涂装车间是我们公司消防重点单位,所以消防器材,安全设施,连锁报警装置的治理,日常检查修理工作必不行少,今年_月份协作机修,消防部门对整各车间的消防系统进展检
3、修工作,在_月期间安全顺当完成对面漆,中涂线过滤系统更换,对面漆喷淋系统进展试水,并顺当通过狮山政府消防部门对本车间消防隐患及消防设施的排查工作。 5,坚持每月定期由涂装车间,安全技术科,消防部门一起连同帮助进行的车间内部消防演习,大大提高了我们车间员工在面对发生突发事故防护和自救力量。以及积极组织员工参与公司进行的年度消防竞赛,组织员工灭火实战,消防器具使用,快速毁灭火源等内容,切实有效地提高车间员工安全消防意识。 存在的问题与缺乏: 1、治理力度不够,要加强员工日常工作的不好习惯,坚持落实公司5s治理的理念,提高车间员工素养。 2、安全隐患排查工作需要加强,我们车间是消防重点单位,用电,用
4、油,用气等各个方面都由坚持隐患排查,防范于未然。 3、近期车间新进员工较多,对安全防范意识不够剧烈,现场环境不熟识,对潜在的隐患警觉性不高,车间还需要加强安全教育,不断提高员工安全生产与消防防护相关学问。 2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇二 时间如梭,新年的钟声马上敲响。2022年将告辞它的光芒,2022年沉着而至。在这个辞旧迎新之际,第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结。 一、统计工作 1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记,并连续性地抽查相关数据是否精确; 2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。做好
5、产量月报表上报生产经理和财务部门,包括生产车间和包装车间; 3、每月月底进展一次彻底的盘库,主要有原材料、辅料、半成品、成品。整理分析数据后上交财务部等相关部门; 4、每月将生产部各种人员流淌状况及考勤,奖罚,请假等数据汇总上报行政人事部; 5、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息,刊出宣传橱窗; 6、协作生产部公布和修改各类制度、通知、考核等; 7、自从公司实行免费餐以后,每日进展就餐人数统计; 8、年底将局部数据用表格的形式进展汇总与分析。主要有年度原材料消耗表、年度生产表、年度成品包装产量表。 二、20_的工作规划 努力完本钱职工作之余,学习更多有关财务、统计方面的学问,以提升自己专业学识
6、。 积极参与一些和专业有关的培训,有效提高对统计数据的精确性,并做好数据的登记与分析。 三、总结阅历与缺乏之处 2022年,在原有的各种统计报表根底上,对一些没有实际意义的表格作了改良,并对统计数字的精确性进展了加强。但也存在着不少问题,尤为突出的是“食堂就餐人数的统计”问题。由于如今在厂职工按部门划分,人员变动状况很难在同一时间最精确地把握,给每日的上报带来很大的麻烦。为此经过一系列的改良与调整,我们将专属部门专职人员上报签字认可,盼望能够起到更精确更准时的统计。12月份最多统计人数相差了8人,为此我也做了检讨。有人反映人数统计方面存在问题,那是否职工产量也是如此。关于这个问题是我统计中的疏
7、忽,但产量我可以大胆地说,不是的正确,却有99%的精确!工作中常常会消失这样那样的问题,我们要勇于正视错误,并且解决错误。有则改之,无则加勉! 回忆过去,2022年是个不平凡的一年,是我职业生涯的一个重要转折点。宝光给了我熬炼的舞台,使我取得了不少的收益。这些成绩是离不开领导的信任和支持,离不开车间各道质检的共同努力。在此我要感谢各位对本人工作的支持!过去的成绩只能说明过去,将来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。一份耕耘,一份收获,我信任宝光的将来会更加辉煌! 最终,诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐! 2023年车间主任试用期工作总结简短 车间主任试用期工作力量范文篇三 转瞬20_很快过去
8、了,从品质部一名检验员调到制造部已2年了,作为一般的生产治理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,留意订正自己在工作中存在的缺乏,听从领导的安排和指示。2022年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财宝。回忆2022年,总结如下: 一、合理安排规划,确保生产任务按时完成。 今年来小密生产规划始终不是很稳定,临时性的生产规划许多,特殊是外化成极板,由于市场需要经常极板到货就要安排生产,原材料的检验的准时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达规划带来了很大的难度。在下达规划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再
9、安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量治理,为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。 从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组,10ah内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评,大机打磨也改良了打磨方式,边框实行纵向打磨。3月份成立了qc小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反应到涂片工序,让其准时调整涂片重量。从10月份
10、起小密以外化板为主,重量调整相对困难,为避开极板长期积压,加快流转速度,我们准时和现场检验员沟通,反应质量信息,确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建立,提高员工对企业的忠诚度。 二工段在全公司属于特别的工段,人员来自全国各地,平均年龄偏大,人员素养更是参差不齐,给工段治理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进展了双登文化
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