2023年转供电工作汇报供电公司转正工作总结(9篇).docx

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1、 2023年转供电工作汇报供电公司转正工作总结(9篇)转供电工作汇报 供电公司转正工作总结篇一 大家好！ 20xx年在上级部门、乡党委的关怀正确领导下，团结带着全所职工，坚持“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，解放思想，拼搏进取，开拓创新，勤奋工作，以全心全意为人民效劳为宗旨,以维护农夫群众切身利益为动身点,开创了农电治理的新局面，较好地完成了各级领导下达的各项工作任务，归纳起来主要表现在以下几个方面： 科学治理新措施，强化考核力度。自20xx年以来，我们仔细贯彻国家电网公司和省公司安全生产精神,开展“爱心活动”、实施“平安工程”工作方案和十条措施有关要求，结合支公司“百问百查”活动，

2、深刻领悟其精神，组织全体人员进展学习、争论。结合工作中存在问题进展自查，制定方案及措施。在原来检查考核的根底上调整了工作思路，转变了考核方法。以供电所全部用电村被列为每次检查考核对象，详细考核根据排序抽查的形式为主导，对供电所各项工作进展全面考核的模式。每次考核时，针对人员的分工、所要考核的范围等等都要进展仔细考虑讨论，确保考核的公正、公正、公开，考核目的就是使全所人员充分熟悉到每个村每月都有被考核的可能，进一步提高供电所安全生产治理水平，确保全所职工的人身安全和电网的正常运行。 目标责任落实，一流治理显成效。严格根据公司系统对供电所的治理要求和供电所的治理标准，制定我所的治理目标规划岗位工作

3、标准、优质效劳等各项制度，完善各种根底资料，对全体员工进展业务学问和有关法律、法规培训。为做好“新农村、新电力、新效劳”工作，查找我们在实际工作中的缺乏之处，进一步深化“双向沟通、一流效劳、追求于客户零距离”的目标。要求全体员工做好新形式下的优质效劳工作,公开引导客户监视，使“优质、便利、标准、真诚”的效劳方针在我所得到详细表达。 1、经营治理水平进一步提高。20xx年1-6月份供电量累计完成1355.69万kwh,售电量累计完成1247.32万kwh，10kv线损率累计完成10.39%。比规划指标12%降低了1.61个百分点，因线损率降低累计多增收电量21.691万kwh。0.4kv线损率累

4、计完成14.03%。比支公司安排指标15%降低了0.97个百分点，累计多增收电量15.047万kwh，按0.477元/kwh计算，增收7.177万元。低压线损治理取得了在支公司的成绩。 2、以对党和人民高度负责的态度，仔细分析当前农村经济社会形势，稳定社会，把握大局，坚决信念，把实践宗旨的落脚点放在做好本职工作上，集中精力解决好本乡经济和社会进展中的实际问题，打破用电瓶颈，积极改善用电环境，促进和保持我乡经济持续稳定增长，并为加快进展制造有利条件。一是20xx年年底至今争取开发、智能表安装3205快，安装智能表箱1678台，在全市10各乡镇维途我所一家智能表箱安装完成。使各村的蚀绣表箱不宜存在

5、。二是积极改造落后的设备线路，加快农村经济的进展，打破用电瓶颈，保障工农业生产生活用电。随着我乡个私经济的飞速进展，供用电的各种弱点也渐渐暴露出来。协作上级部门争取中心财政资金对老夭头、半坡村线路改造。凹凸压线路的改造工作已纳入了申请和改造规划，预估算73万余元。预备于20xx年内进展改造。改造工程根底资料以完善，上报运城分公司。三是5月份协作市政府、乡政府对老夭头的10kv线路改造根本到位。逐步把下化乡的用电落后帽子一一解掉，促进和保障我乡的经济进展。 我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制，加强了安全学问的学习和培训，不断加大对安全和设备

6、治理工作的考核力度。进一步提高了农村安全供用电水平，保证了未发生重大设备事故，未发生火灾和交通事故，未发生供电所负主要责任的农村触电死亡事故，明显降低了农村触电伤亡事故率。同时，进一步提升了电业形象，取得了良好的社会效益，制造了安全、和谐、文明的用电环境。 3、加强行风建立，优质效劳水平进一步提升。在营销治理上和省公司营销治理系统联网互动，对3205块智能表，运行了智能表联网系统。用户在家可以网购、银行卡购、为客户可就近交纳电费，用上明白电、放心电，进一步便利了客户。从而到达一流治理水平。同时依据总站综合治理考核方法,严格制定本所的考核方法,并将指标细化量化,逐月予以考核兑现。向社会公开公布分

7、类综合电价的执行标准。业扩报装实现内转外不转，只要用户申请报装，保证在规定工作日验收、送电。使综合电价及“三公开”、“四到户”、“五统一”的确落实到实处。 1、加强学习，改良工作。以做一名学习型干部为目标，不断增加学习的自觉性和主动性，创新方式方法，努力提高自己的思想政治素养和业务素养。一方面努力学习党的路线、方针、政策和上级的一系列指示精神，另一方面广泛学习企业治理、电力新技术新成果、法律法规、市场营销等方面的学问，坚持做到学习日常化，工作学习化，不断提高理论学问、素养力量、工作水平和工作成效。 2、加强监视，廉政勤政。仔细落实党风廉政建立责任制，根据“团结、奉献、廉洁、进取”的目标，积极开

8、展反嫌疑，反商业专项治理活动及“四项”专项监察活动，注意发挥组织监视、群众监视等渠道的作用，继承了廉政、勤政、清明的优良党风。团结带着全体农电员工，以企为家，工作第一。大事讲原则，小事讲风格，做好表率，建立了一个团结进取、高效运转农电团队。四、下一步工作重点 1、加强组织治理，加快用电村改造治理进度。强化“精品”意识，坚固坚持安全第一和进度听从质量，合理安排规划，细心施工，抓好协调，确保安全、优质、高效地完成改造规划。 2、加强安全与经营治理，确保各项指标取得新的突破。坚持“谁主管、谁负责”的原则，严格落实安全责任制。对比指标，制定措施，加强指标的分析和猜测，搞好本钱掌握，做好节能降耗治理。

9、3、加强自身建立，做好表率。进一步加强学习，从思想、治理、业务等多方面进展全方位的学习，提高自己的素养和力量，更好地适应工作要求。同时，做到严以律己，清正廉洁，常常性地召开民主生活会，开展批判和自我批判。 总之，我所各项工作都有了很大的进步和进展，这些成绩的取得，是上级部门及乡党委、政府的正确领导的结果，是我所同志们苦干实干的结果，也是辖区用户支持的结果。我们决心在今后的工作中，不断解放思想、转变观念、转变作风、发挥优势、创新思路，团结和带着全所职工锐意进取，奋勉向上，扎实工作，强化安全治理责任，想用户之所想，急用户之所急，为用户供应全方位优质效劳，为加快辖区经济快速进展做出新奉献。为大美的河

10、津建立作出奉献。 以上述职报告恳请领导和同志们批判指正。感谢大家! 转供电工作汇报 供电公司转正工作总结篇二 在各级政府和供电局的领导下，我所安全有效的完成了各类工作。 1、在作风建立中，我所严格执行“八项规定”，单位内部省电力公司的“十条禁令”（见附件）以及电业局的三个“十不准”。 2、每月定期学习思想政治，组织党员同志开展民主生活，按时缴纳党费。由于我所实行的全是在供电局报账制，所以供电所只涉及有工程费，我所当领到工程费时，首先要召开民管小组会，供电局派人参与，在会上就定出每人应拿的工程费，然后在所内公示栏进展公示。 3、在行风建立和优质效劳方面，严格根据国网公司的“十项承诺”、“十个不准

11、”执行。在故障报修方面，我所提倡电工要急用户所急。在群众走访方面，供电局今年每月都由局领导带队直接到每个所辖区了解用户，供电所每月也由所长、副所长带队组织到用户家里，解决用户的用电需求。今年6月对鼓林村三组电压偏低的问题，为该组安装250kva配变一台，得到了彻底解决，也受到了老百姓的全都好评。 4、在五月初对辖区内48名抽水机手进展培训并与村组签订了农排抽水安全协议。成立了以所长为组长的支农小分队，每天在田间地头进展巡察检查确保抽水用电安全。同时夜间对负荷进展顶峰测试，确保设备安全。通过各种措施我所安全有效的完成了农排顶峰期的各项任务。 5、为了线路的安全运行，我所在雷雨季节之前5月完成了对

12、辖区内农村综合变压器进展了接地电阻、绝缘电阻及更换避雷器的工作。，同时我所在10kv双禾路、10kv土桔i路、ii路安装了线路爱护避雷器，对线路及设备起了极大的爱护作用。 6、在电力设施爱护方面加大了宣传力度，在线路下及鱼塘边安装警示桩7处。通过平常的巡察检查对大路沿线的电力设施、包括电杆原贴的防撞标志已损坏的进展更换和重新张贴共计30于处.对辖区内三处鱼塘靠近线路的，建立了安全档案、签订了安全协议，并催促鱼塘主对靠近线路的鱼塘四周安装了临时的围栏。 7、仔细贯彻迎峰度夏工作精神，做好防汛防洪工作，编织了防汛防洪应急预案。并协作供电局在辖区内义桥村进展了防汛防洪应急演练。保证了迎峰度夏期间各项

13、工作的有序开展，安全有效的完成了各项工作。 转供电工作汇报 供电公司转正工作总结篇三 20xx年，我所在各级党委政府和上级公司的正确领导下，在村社干部群众的大力支持下，经过全所员工的共同努力，我所全面完成20xx年上级公司下达的各项计经指标，取得了可喜的成绩。详细完成了以下工作： 我所始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 贯彻执行公司及安全生产各种法律法规，确保安全工作落到实处，注意安全用电宣传的有用性和安全用电检查的到位，更注意各类隐患的整治工作。20xx年我所安全生产内外部“零事故”。 20xx年，我所完成供电量1500多万kwh，完成售电量1400多万kwh，实现销售

14、收入800多万元，低压线损率7%左右，10kv线损率5%左右。 优质效劳是企业的生命线，我们始终坚持用户为上的效劳宗旨，坚持效劳于农业、农夫和农村经济进展的方向。20xx年我所未发生一起优质效劳投诉大事。也未发生一起党风廉政建立大事。 20xx年，我所在农电生产主要为老百姓办了以下几件实事：完成了11村7社的农网改造，并实现了同网同价。完成了1村8社的低电压整治工作，提高了电能质量。完成了污水处理厂的电源工程和撤迁房的电源工程，完成了千金街的400v线路改造工程，帮互贫困户3户。 总结20xx年，我们取得了可喜成绩，但与公司和党委政府的要求还有肯定的差距，工作中还有不完善的地方，我们在今后的工

15、作中还应连续努力，加倍工作，力争把各项工作做得更好。 1、连续加大安全生产治理力度，确保安全无事故。 2、连续加强指标建立，确保各项指标不滑坡。 3、加大优质效劳建立，更好的效劳“三农”，不断提高效劳水平。 4、加强员工的教育培训，确保不发生党风廉政大事。 转供电工作汇报 供电公司转正工作总结篇四 在全所员工的共同努力下，20xx年郭家河供电所较好的完成了安全、电费、线损及优质效劳等各项工作目标，现将郭家河供电所一年的工作总结如下： （一）主要经营指标完成状况 1供电量及线损：、10kv供电量完成226.450万kwh，售电量完成199.24万kwh，线损率完成12%，（指标8）。、400v供

16、电量完成214.73万kwh，售电量完成191.2万kwh；线损率完成10.5%（指标9.3） 2、电费：应收电费为1271978.82元，实际收回1271978.82元，电费回收率到达100%。 （二）工作的突破和创新1，安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，稳定了安全生产局面，全年来未发生安全事故，供电牢靠率，电压合格率根本达指标要求，我们的详细做法是： 1、有规划制定、落实安全“两措” 2、定期开展安全大检查，对查出问题能准时处理，不能处理的上报营销部。 3，改造1

17、0kv线路3.52km，新增10kv线路0.91km， 4、仔细履行供电所安全治理职责，年初与每位员工签定安全生产目标责任书，仔细落实“两票三制”，做到人员“三不损害”，定期召开安全生产状况分析会，解决安全生产中存在的问题，从而做到了全年安全生产无事故 5，标准效劳内容，坚持为民办实事的精神，员工以所辖台区为责任，做到了“电话叫、电工到”，实现“你的事我来做”的承诺，赢得了广阔客户和社会各界的全都好评 1,20xx年以来已经治理了局部10kv线路及各台区线路，设备的安全隐患，但还有局部依旧存在线路老化，线径细，电压低，对地距离不够，线路混乱，供电半径长，现在生活水平的不但提高，很多家庭都安装了

18、空调及大功率电器，由于电压低都无法正常使用，局部用户低供计量箱严峻腐烂，台区高供计量装置已安装了18台远抄，还有14个台区计量装置破损严峻，而且多年未效验，目前还有xx块机械表未更换，以上缘由导致线损始终偏高及供电量滞后， 2,农电工老龄化，年长的63岁，年轻的也有52岁，普遍存在专业性和技术性人员的缺乏，业务水平坦体不高，素养参差不齐，而且始终工作在一线，大局部农电工都要代管一两个村的抄表收费工作，加上郭家河是深山区，农电工的工作量很大。电力属于高危行业，对人员的年龄和身体素养要求比拟高，这样的年龄构造不但对安全生产留下隐患，同时，由于身体，意识，进展空间等缘由，员工的工作积极性也不高 3，

19、新增麻布红榜4号，麻布郭榜5号台区，乡直百市街5号台区，土门李包7号台区，容量210kva，这四个台区都是移交工程，交接手续不完全，均未完成施工。 4、供电所各项工作治理水平急待提高。 5，凹凸压线损不稳定，有时会消失反弹现象。 一，工作思路：以“供好电，服好务，降损增效” 二，总的指导思想;保电网，保设备，保人身安全，全面实现各工程标任务的完成， 1，完成全乡配变运程集抄表计安装及运行正常，为10kv线损考核供应理论支撑， 2，完善现场设备的根底数据和营销mis系统相全都， 3，建立所辖区域设备台帐和建档 4，健全供电所相关根底资料并完善， 5，制定供电所绩效考评，考核方案 6，完善业扩报装

20、流程 7；加大劳动纪律督查和考核 8，进一步细化每个人工作职责和智职能，做到人人有责，有担子，有风险，有考核， 9，仔细做好线路，设备的隐患排查及整改，今后在工程施工中要做到每处理一件事，一个工程都要以标准化台区为依据，将工程做好，做实，做细，不留尾巴， 10，加快机械表改造，根据时间节点完成， 11，仔细做好春秋两季的安全大检查，做好迎峰度夏，迎峰度冬的隐患治理 12.做好优质效劳工作，避开与用户发生冲突，杜绝用户投诉大事发生， 14.加大电费催收力度，电费保证月清月结 以上是我所一年各项工作开展的根本状况，及明年工作的重要工作任务目标，信任在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，肯定能够让

21、郭家河供电所的各项工作稳定开展，稳步上升。 转供电工作汇报 供电公司转正工作总结篇五 刚刚石马片区、胡坝片区、大公片区就各自辖区5月份营销工作作了具体的剖析，特殊是对局部台区线损的波动、电量的增减作了深层次查找，并针对性提出了解决方法。营销办主任把元至五月份营销工作质量、优质效劳工作质量、营销指标作了深刻分析，并对下阶段营销工作作了周密部署。我个人认为分析得非常透彻，从根源上查找出了缘由，并提出了行之有效的解决方法。 下面依据会议安排我代表刘河供电所向各位领导、各位代表汇报元至五月份市场营销治理工作，不当之处，敬请扶正。 元至五月刘河供电营业所在公司的正确领导和一科四中心的细心指导下，全体干部

22、员工贯彻落实公司营销工作会议精神，坚持科学进展观，以精益化治理为主线，根据所年度“推行一个模式、突出两个重点、加强三大建立、坚持四项制度”的营销工作思路，开拓创新、扎实工作，积极探究“营销四级精益化”治理工作，较好地完成了营销各项工作任务。我们主要从以下几个方面开展工作： 一、推行一个模式。精益化治理是国网公司为加快建立“一强三优”现代公司，对治理提出的新要求。精益化治理强调“效益优先”，是以提高效益为目的的精细化治理。刘河所仔细贯彻公司要求，积极开展了营销四级精益化治理模式的探究。依据供电营业所现有的治理权限、治理范围、治理单元、市场和客户根据精益化治理的理念将营销精益化治理分为四个等级：即

23、关口级、线路级、城镇公变级、农村公变级。根据营销工作范围分为九个专业,开展同业对标，严格绩效考核。依据四级治理模式，我所营销治理人员划分为经营办主任、班长、专责、台区治理员四个层次。真正做到了营销工作责任明确、治理标准。 二、突出两个重点。一是根据精益化治理“效益优先”的原则，突出可控效益最大的线损指标;二是根据“过程严控”的要求，突出最根底、最重要的抄表治理。 1、抓龙头，实现线损精益化治理。电力企业的内部概念利润取决于电量、均价、线损三个主要因素。有一种说法，认为“电量是利润之母”，这是单指规模效应而言，从三个主要指标的特性进展分析：首先是电量指标。但电量的增长主要是受市场经济大环境的影响

24、，取决于当地的经济环境，因此电量增长对于电力企业是有所为，有所难为;其次均价指标。电力企业能够做到的是严格落实国家制定的名目电价，提高执价水平;最终是线损率指标。它受外部环境影响不大，主要取决于企业的治理水平。根据精益化治理“效益优先”的原则，应当精准抓住可控效益最大的线损指标。我们主要实行两个方面的措施。 一是细分线损指标。为解决供电营业所实行营销、生产两分开治理后，线损治理职责难分清、责任不明、治理不力的现状(两个和尚抬水吃的现象)，根据“责、权、利”相全都的原则，将10kv线损指标、台区线损指标细分为绩效指标和质量指标。绩效指标为10kv线损率、台区线损率;质量指标包括供电牢靠率、电压合

25、格率、缺陷消退率、总保投运率、跳闸率、三相负荷不平衡率等线损工作质量指标。 二是细分治理职责。其一是根据四级治理模式，相应设立关口治理员、线路治理员、公变治理员和线损质量治理员。慨括地讲就是营销人员负责线损绩效指标、生产人员负责线损质量指标，形成“各司其职、各负其责、相互监视”的线损治理工作格局。 其二是抓根底，实施专业化抄录电表。抄表是营销最根底、最重要的一项工作。它是营销数据的来源，抄表数据的真实与否，某种程度打算着营销指标的完成与否。近几年来公司对专变用户实施了全面的防窃电改造，加强了人防和技防工作力度，专变用户的用电治理日趋标准。低压动力客户用电的主要的特点是用电量较大，机动性大，少数

26、客户或员工受利益的驱使铤而走险相互勾结，以电谋私。因此，低压动力客户是线损治理的冲突和焦点。我们所尝试推行对低压动力客户抄表上收一级，由计量稽查班实行会抄，根据“抄、收分别”的原则，从源头上管控因诚信缺失所造成的营销风险，提高电量、线损率等营销信息的真实性与牢靠性，确保了电力资产的安全性。 三、加强三大治理。加强了营销质量、营销工程、优质效劳治理，全面提高了营销治理水平。 1、加强了营销质量治理。一是加强营销全面精细化治理。对营销九大专业83项指标进展了细化量化落实到责任人，应用营销质量监控平台，坚持进展月度考核，严格考核兑现，全面提高了营销治理质效;二是加强供用电合同治理。4月份，集中组织了

27、合同数据清理活动，全面提高了高、低压合同签约率、录入率;三是加强了四库治理。完善库房治理制度，标准了出、入库手续，做到帐、卡、物和系统四对应。 2、加强营销工程建立治理。一是加快了计量改造步伐。计量改造是提高营销治理质效的有效措施，为了使户表改造工作得到广阔用户支持与理解，我们在去年的根底上推出电视台播放公告、发放宣传单等方式加强了宣传，并在改造前依据公平自愿的原则与每位客户签订了户表改造协议，在今年顺当完成了2个台区312户电能表全电子化掩盖工作，实现了客户“零投诉”;二是加强了高损台区改造力度。根据公司的节点规划优质高效完成了街道大大路公变的改造任务，改造后的月均线损率为8.2%，比改造前

28、下降了16%，提高了客户的用电质量，提高了企业的效益，实现了企业和客户双赢。 3、加强优质效劳治理。一是根据“三不指定”的要求标准业扩报装资料，并严格根据城乡居民一户一表报装收费标准收取费用;二是加强了故障抢修治理。每天坚持了领导带班夜间值班制度，建立了故障抢修现场补位机制，提高了故障抢修效劳水平;三是加强了与政府、人大代表、村委会的沟通联系，获得了良好的外部进展环境，得到了刘河人民的高度赞扬，荣获了“刘河镇优质效劳最满足单位”荣誉称号。 四、坚持四项制度。严格执行蕲春县供电公司关于实行双封、会抄、验证、监视四项治理制度的.通知的文件精神，加强了营销现场治理，坚持了双封、会抄、验证、岗位监视四

29、项治理制度，形成各负其责、相互监视、四级互动、诚恳营销的工作格局，建立“凡事有人负责、凡事有人监视”的营销监视制约机制。 敬重的各位领导，各位代表，市场营销工作没有最好，只有更好。昨天，我们在危机中奋进，实现了弯道超越，今日，我们站在新的起点上，面对国家宏观经济上升和新一轮电网改造的大好机遇，面对日益剧烈的竞争态势，面对上级新要求、员工新盼望，刘河所将仔细贯彻本次会议精神，在公司的顽强领导下，团结发动全体干部员工，坚决信念，一级一级抓执行，一心一意抓治理，一干两净干事业，一诺千金搞效劳，全面完成各工程标任务，为实现“卓越公司、美妙家园”的共同愿景，做出新的更大的奉献! 转供电工作汇报 供电公司

30、转正工作总结篇六 作为供电所领导班子中的一员，我坚持集体领导下的分工负责制，凡事以大局为重，始终如一地把企业利益、群众利益放在首位，不耍特权，不谋私利，廉洁奉公，发挥自己的主观能动性，积极主动协作主要领导，做好参谋，当好助手，自觉维护领导班子的整体运作功能，推动全所各项工作齐头并进。 我分管供电所内勤和优质效劳工作，一年来，我以公司确立的路线、方针、政策为指导，推动营销标准化治理和窗口建立，圆满地完成了年初预定的奋斗目标，取得了肯定的成效。 在营销治理中全面实施标准化治理。即标准营业资料和营销机制，强化用电计量根底治理。加强表计的三封治理，从表计的走校，安装到表箱，层层加封。对淘汰型表计坚决更

31、新，努力降低表计耗电量，确保供电企业和客户利益不受损失；强化电费抄、核、收治理，重点抓好抄表、核算等五个环节；强化线损和营销治理。依据每月的线损报表，坚持按月进展营销分析，针对报表中反映的问题，准时制定切实可行的降损措施。对各线路、台区的线损，电费回收、平均电价，供售电量进展仔细分析比拟，对存在的问题制定整改措施，找出对策，对症下药，狠抓落实，着力唱活营销这台戏。 准时分析形势，深入市场和客户进展调研，塑造企业良好的形象，保持市场占有率，拓展电力营销市场，以优促销，以销增效。为此，我适时地制定经营策略： 一是连续完善优质效劳体系，大力建立营业示范窗口，今年，公司在我所新建了客户效劳中心，为我们

32、窗口建立供应了美丽舒适的办公环境，硬件条件上去了，软件建立不能有丝毫马虎，为此，我在窗口建立上着力强化“三做到”，即做到态度好、答复准、语言美；投诉举报“三准时”即准时调查处理、准时答复客户、准时惩罚嘉奖，并全力兑现十项承诺，保证有求必应，有诺必践，建立一体化营销效劳系统，把最好的效劳质量送达客户，全年未发生责任投诉大事及媒体曝光大事。 二是坚持诚恳守信的原则，取信于客户，积极转变经营战略，全面实施优质效劳促销战略，变卖方市场为买方市场，利用窗口接触用户的有利优势，做积极开拓市场的有心人，抓住每一个有用的信息准时进展新客户，查找新亮点，积极培植新的经济增长点。今年共进展新客户340户，增加负荷

33、800kva，为完成全年营销任务增加了新的血液。 以保持一流供电企业常态运行机制为重点，不断提高供电所标准化治理水平，根据建立国家一流企业标准和公司创“优”考核细则，不断完善，提高工作质量，专人负责内业资料的整理和网络上传等工作，并从完善制度、资料归档、业务分类负责制入手，实现了根底资料台帐和安全工器具的定置摆放。开展规划治理，增加工作的指导性，使各项工作均作到了有规划、有布置、有检查、有落实、有考核，形成了人人有指标，个个敢争先的良好气氛。一流企业工作机制得到了有效落实。 转供电工作汇报 供电公司转正工作总结篇七 敬重的各位领导、同志们，大家好： 20xx年，在局党委的正确领导下，在各职能科

34、室的指导帮忙下，全所职工同心协力，以创立蒙东公司一流县级供电企业为指引，以安全生产为中心，以营销治理为抓手，以降损增效为目的，全面落实了上级下达的各项工作任务，圆满的完成了各项工作指标。现将我一年来的工作状况汇报如下，请审议： 累计完成供电量 万千瓦时，售电量 万千瓦时，售电电费 万元，售电均价为 元每千瓦时， 10千伏损失率 %，低压损失率 %。 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细开展“两查一活动”工作，全年累计进展正杆840基、杆基培土1037处、清扫变压器165台、砍伐树木1175棵、调整导线驰度17处、调整横担22处、变压器加油5台、更换线路熔断器5只、更换绝缘子58只、更换绑

35、线262处、补装螺母683处、撤除鸟窝6处、处理私拉乱接户641户;确保了设备安全牢靠运行。 2、今年的汛情非常的严峻，我所线路倒杆断线多达14处，严峻影响了供电任务。供电所生产人员同心戮力，发扬农电人不畏艰险、不怕牺牲的精神，与洪魔进展了坚韧的对抗，准时恢复了受灾地区的正常供电，顺当完成了汛期保供电工作。 严格根据规定的抄表例日抄表，对线损不正常的线路或台区进展准时检查，并积极开展了理论计算工作，实现了降损增效的目的;不定期组织人员进展电能表实抄率抽查工作，对实抄率没到达标准的电工进展考核，确保实抄率达100%;同时还按规划仔细开展了营业普查、周期检定等工作。 回忆一年来的工作，虽然取得了肯

36、定的进步，但与上级的要求相比仍旧存在一些缺乏之处。一是自身素养还有待进一步提高;二是未能全面深入一线作业现场，对标准化作业监视仍需进一步加强;三是对员工关怀不够，未能全面了解职工的实际困难。这些问题都有待在今后的工作中加以改良。 以上是我一年来的工作状况，如有缺乏，还请大家批判指正，在新的一年里，盼望连续与大家团结全都、亲密协作，把各项工作做得更好!龙腾盛世春光好，凤舞九天世纪新;值此新年降临之际，祝大家身体安康、万事如意! 述职人：* 20xx年1月4日 转供电工作汇报 供电公司转正工作总结篇八 国家新近推出的中部崛起规划安徽为中部崛起的重点省份进展的形势会更加喜人;国家支农、惠农政策的深入

37、推行农村的进展环境会更加优越目前农电的进展势头普遍很好宁国今年电量平均以超过16%速度在增长是农电企业进展面临新的机遇和挑战。国网公司深化“两个转变”建立顽强智能电网实施人财物约化管和信息化建立推行农电“三新”战略些都是农电企业面临的新任务。省公司高度重视农电工出台了具有战略意义的加强农电进展和管指导意见制约农电进展的关键问题和历史难题已经有所突破是农电企业进展面临新的有利政策环境。固然农电企业还存在投入缺乏电网薄弱地方经济社会进展的需求有差距;干部人才队伍的思想观念和力量水平公司快速进展需要有差距;供电所和多经企业党建薄弱用发挥不够等问题些都需要进一步加强党的建立充分发挥党组织的政治核心用促

38、进企业又好又快进展。 “以三大促三保”的党建工方针是省公司党组近年来探究、实践、创新的结果表达了领导的才智和扎实的论功底是我们基层党委行动的指南。两年来贯彻落实已取得一些成效但还存在深化缺乏融合不够等问题。为解决问题我们要做到以下几点： 1、要在围绕中心效劳大局上下功夫。要明确“围绕中心抓党建抓好党建促进展”的工思路始终把推动企业创新进展为党建工的动身点努力保持企业合法合规经营、省市公司协同进展方向全都。首先要围绕中心制定党建规划落实好中心组学习制度领悟好上级确定的方针政策及工部署的精神实质增加班子的团意识、责任意识和落实工的自觉性通过学习争论统一思想明确目标谋划好大局;要围绕中心开展思想教育

39、强化全员的安全意识、效劳意识和廉洁从业意识;针对阶段目标实现后干部员工思想有所松懈准时开展“学标杆找差距”活动、通过解放思想大争论和管等方式引导员工开拓视野更新观念增加进取意识进而确定新的更高的目标分散进展动力不断向上攀登;要落实好党委会和党政联席会制度争论、讨论党建工明确党建任务将党建工纳入公司综合规划和绩效考核中行政业务同部署同检查同考核。其次要围绕企业创新进展的重点和难点开展调查讨论宣传发动教育引导营造有利于工开展的气氛行政一起合力推动。再要围绕企业员工反响的热点问题本着“进展中的问题尽快解决历史遗留问题妥当解决”的则行政一道共同面对努力解决以实际行动落实科学进展上水平人民群众得实惠。

40、2、是要在一岗双责双向耦合上下功夫。重点单位的班子实行党政分设穿插任职并深入催促落实干部双向责任。行政干部要做到管事、管人、管思想管廉政;党务干部在做好党务工的同时要积极参企业的“三重一大”决策和过程管使党建、行政双向耦合。要完善党政主要领导碰头会制度、重大决策前的沟通制度和领导班子例会制度讨论、部署、协调党建和行政两方面的工使党建和行政相互融合齐头并进确保预期目标实现进而加强双向耦合。 3、是要在合资源凝心聚力上下功夫。要合大政工网络资源通过大政工简报、网络、会议等有效载体宣传贯彻上级确定的方针政策学习领悟有关会议精神将干部员工的思想统一到上级的决策部署上来统一到企业创新进展上来;要通过形势

41、任务教育、机关效能建立和立功竞赛活动强化执行力提高干部员工的积极性形成上下一心同心协力促进展;要合工会、监审、总经办及相关单位的资源建立诉求协调机制通过职代会、恳谈会、沟通谈心活动等形式畅通诉求渠道化解冲突解决问题促进内部和谐稳定;要合监审、思政、营销及相关单位的资源完善行风效劳建纠机制建立建立网上舆情全天候监掌握度和负面信息汇总快速联动督办回访制度快速解决客户反响的问题化解冲突查处不标准行为促进外部和谐。要合大监视网络资源完善经济平安和干部平安防控机制建立通过网络成员定期汇报履职状况及信访、审计等猎取苗头性、倾向性问题信息通过改、谈心、谈话及惩办等来强化防控确保企业平安。要合大宣教网络资源通

42、过“四位一体”的宣传模式广泛宣传先进典型内聚精气神外树形象使党建工紧贴中心、紧靠基层、紧系员工。 企业进展的好坏关键在领导班子。深化“四好班子”创立重点是思想建立和风建立难点是班子团结。思想建立是班子建立的前提和灵魂是干事创业的根本动力。学习是提高思想素养的有效途径因此要以提升领导班子的学习力为抓手坚持学论、学会议精神学先进阅历通过党委中心组学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观沟通学等多种形式引导班子成员学以致用系统思索不断实践反思校正解决问题改良工提高班子思想政策水平、处简单问题力量和驾驭工的力量。 其中难点是统一思想由于班子成员的经受不同成长的化背景不同熟悉的角度不同往往对同

43、一个问题看清本质时间上有先后熟悉高度上有不同看法上不全都;因此班子成员需要沟通、争论需要不断学习修炼时俱进开拓视野更新观念在解放思想中统一思想形成共识。风建立重点要大兴求真务实之风突出诚信教育要教育班子成员带头讲真话、说实情要正确分析企业进展的现状既要看到成绩也要看到问题光看成绩不看问题企业就无法进步无法进展;光看问题不看成绩就会失去信念。要培育过硬的风敢抓敢管敢于碰硬从严治企;要深入实际调查讨论扑下身子抓工着力解决企业存在的问题强化内部管提升外部形象。班子团结是班子的生命也是创立难点。团结出战斗力出分散力出才智出成绩。班子成员都要有剧烈的团结合意识要明白在一起共事是事业的需要组织的重托。要坚

44、持体领导“三重一大”体决策的则不搞无则的团结要坚持大事讲则小事讲风格要加强个人修养存宽容之心容人之量不争功不诿过。 “人才强企”是企业的战略目标根据党管人才的要求党委要强化责任意识树立人才是第一资源的观念努力建立一支高素养的人才队伍关键要在培育、选拔使用和鼓励三个重点环节不断探究和实践。 1、要加大人才培育开发力度。要树立“学习是最好的嘉奖培训是最大的福利”的观念积极提倡终身学习的念开展学习型企业创立活动努力促进工学习化、学习工化促进员工不断学习不断进步企业同进展共成长。要完善教育培训制度坚持“送出去”“请进来”相结合论学习技能培训相结合学习培训实践熬炼相结合通过岗前培训、岗位培训、短期培训、

45、专项培训、沟通轮岗、挂职熬炼等提高培训的针对性和实效性使培训更加贴近员工、贴近生产、贴近实际。 2、要完善选人用人机制。要完善以业绩为导向的人才评价机制。根据德才兼备、注意实绩、群众公认的要求建立以学习力量、目标管、绩效考核、公司领导职工代表测评五局部组成的业绩考核模式。通过实践检验人才业绩评价人才。要完善后备人才选拔制度由职工代表民主推举和支部推举相结合建立数量充分、构造合、素养优良的后备人才队伍加强培训和实践熬炼促其尽快成长。要建立“民主、公开、竞争、择优”的选人用人机制通过公开竞争竞聘上岗方式逐步做到岗位能上能下、待遇能高能低促进优秀人才脱颖而出。要对中层管人员实行年度考核根据客观公正则

46、依据考核量化结果进展评价并实行诫勉和开除制度促其发挥主观能动性增加工责任心和自觉性提高工绩效。 3、要完善鼓励机制。要建立物质鼓励精神鼓励并举的人才鼓励机制充分发挥物质的鼓励用。第一要完善安排鼓励机制。薪酬是最大的鼓励安排公正合是人才鼓励的关键努力做到岗位靠竞争、入凭奉献。其次要建立职位职级晋升鼓励机制。针对各类人才不同进展方向和途径建立不同的进展通道供应不同的进展空间。制定员工职位职级序列和晋升标准建立考试考核制度实行公开、透亮、可操的晋升制度构筑适合人才进展、鼓舞人才制造的职业生涯进展平台引导人才沿着符合自身特点的道路进展。可以探究建立管人才、专业技术人才和技能人才库建立可操性的入库条件入

47、库人员享有嘉奖。技能人才可分不同层级层级不同津贴不同管人才可分不同职位不同的职位对应不同的职级职位不同职级不同薪酬不同实行差异化鼓励。目前县供电企业特殊是控股县公司职级太少员工到公司副总只有五级而且级差很小形成不了鼓励建议上级尽快出台企业进展规模相适应的职位职级序列。第三要完善精神鼓励机制。实行荣誉鼓励、工鼓励及参授权鼓励等让优秀人才从挑战性工中获得乐趣从解决问题中满意成就表达自身价值。 供电所为县供电企业最基层的效劳单位经受了三个不同的进展阶段。从乡镇电管站到供电营业所再到县供电体制改革后的县公司派出机构。期间管体制管模式几经转变但唯一没有变的是供电所党建工。目前存在党员队伍管松散党建工行政管“脱钩”存在管人管事不管党和管党不管人财物的现象党支部的战斗堡垒用和党员的先锋榜样用得不到有效发挥。为此要本着积极慎重的则选择条件相对成熟的供电所试点接转党员的组织关系健全组织把主业党建管模式向供电所延长实行城乡一体化管强化供电所思想建立、风建立、制度建立和廉洁从业工。 随着改革深化、主多标准深入多经企业