2023年质量年度工作总结（14篇）[001].docx

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1、 2023年质量年度工作总结（14篇）质量年度工作总结 篇1 一、质量意识增加各项工作逐步走向标准有序 进入xx年公司更加熟悉到质量工作的重要性，先后出台了一系列规章制度如部门工作治理规定、质量信息治理规定、过程质量掌握纪录等，这些规定在实际工作中都起到了很好的指导作用。16月份公司共召开了5次较大范围的专题质量会议并自4月份起形成了质量例会制度，通过阶段性的总结使质量工作更加扎实稳固。上半年公司还通过质量通报的形式惩罚和教育员工累计下发9份质量通报、惩罚了29人次，有效地制止了质量波动。依据批量生产的特点公司实施了一系列措施对批量订货和重要技术更改良行掌握，避开了重大质量损失的发生。另外，公

2、司组织进展了一系列技术培训并实施了技术文件整改使公司产品质量水平得到了进一步提升。为了彻底解决过去遗留的质量隐患，公司于本月实施了一项重要的预防措施，对xx年生产的18台sq5sb2t产品进展了技术加固，该措施动用4名技术娴熟工人历时近一个月掩盖三省七个地区、这一打算显示了公司对提高产品质量的决心和对用户负责的态度，盼望这一行动能深刻触动和提高全体员工的质量意识！ 二、上半年质量统计 16月份公司出厂的93台产品中因故障派出修理共6台次、返修率6.45%，产品合格率93.55% 、在交货时存在问题9台次，交货合格率90.32% 、合计计算产品出厂合格率83.87%，反映出我们制造质量和出厂成品

3、掌握缺乏。 不合格形成的主要缘由为 1、调试检验不够严格如钢丝绳破股变形、部件砂眼漏油未发觉等。 2、与用户沟通不够未能够充分理解和满意用户要求如安全标识缺项、卷扬钢丝绳定长不确定、回转死点不明确、油管长度不适宜等。 3、生产不平衡、交货信息不明确消失交货仓促造成错、漏发件现象。 4、公告消失错误造成合同损失。 5、产品设计有重大缺陷。 16月份共接到质量信息218条，其中设计缘由80条占36.70%，供方缘由114条占52.30%，其余为制造缘由6条占2.75%、选购9条4.13% 。 从以上数据看出下半年质量工作重点要放在对设计开发过程、选购过程、制造过程的治理掌握。除公司及质量部将进一步

4、加强宏观治理对上述过程进展全面梳理、规整、掌握外，各主管部门更要积极主动进展治理。各部门治理人员要充分熟悉到自身的治理职责在部门治理中的打算性作用，通过完善制度、通过信息跟踪、通过培训教育甚至必要的惩罚手段等积极在本部门举一反三开展订正和预防措施活动使各过程能够流畅有序、安全高效的运行以逐步建立起自我改良、持续改良的机制。 三、员工工作质量有待进一步提高 上半年公司进展迅猛对公司各项制度和员工素养提出了更高要求，由于公司制度建立工作和员工培训工作相对滞后使得员工工作质量显得相对较低。上半年发生了一些员工工作失误如因公告治理错误导致销售合同损失累计4.8万元。尽管这些损失有客观因素存在但员工个人

5、工作意识的欠缺也是主要缘由之一。下半年，我们将从制度建立入手建立和理顺选购、设计、公告治理等工作流程，坚决执行既定工作制度、通过提高工作执行力度来确保工作质量的提升。上半年由于工作任务较重，我们无视了员工质量意识和工作技能的教育和培训，下半年将重点加强员工对各项工作流程规定的培训理解以提高效率降低工作失误。 总而言之，较之于xx年公司在进展规模、产品产量和质量方面都取得了进步，但下半年还将面临公司进展中更严峻的考验。尽管在过去工作中存在很多缺乏、我们有理由信任我们已经有力量去解决这些问题、会取得进一步的进展。 质量年度工作总结 篇2 为全面贯彻执行公司制定的质量治理体系和程序文件，我严格根据治

6、理体系文件中质量手册的要求，对检测的关键环节，例如抽样、样品预备、仪器设备操作、环境条件掌握、数据处理、报告编制等进展日常监视。其中包括新工程、新方法、新人员、新设备等状况时进展专项监视，以及确保与质量有关的资源的充分性和有效性。 一、质量监视的依据 质量手册、程序文件、作业指导书、记录规划表格等。其中质量手册是纲领性文件，程序文件、作业指导书是支持性文件，记录规划表格是证明性文件。 二、质量监视范围 2.1、质量监控规划：内部比对试验、技术校核及检定报告形成的全过程 2.2、检定原始记录：其中包括：人员持证上岗、仪器设备的检定、工作环境、检定方法、检定记录、检定证书。 三、工作监视记录统计

7、在20xx年中，根据公司的统一安排，仔细完成了20xx年质量监视规划，监视内容包括：季度报告的检查、检测资源(地基根底和基坑检测)及检测过程(取芯、静载和小应变)的监视，季度安全作业的随机检查，并提交了相应的监视记录。 对检测工作全过程的监视包括样品的预备、标识、设备的使用和维护、检定的方法程序、原始记录的填写和检测报告的审核(或复核)等，没有消失其它不符合项。检测工作的监视记录统计说明，我室检测工作的过程完全符合相关规程和操作程序的要求，检测结果真实、有效，检测报告内容齐全，完整，符合标准要求。根据我室的检测任务，对仪器设备进展了准时检定，并新购了局部检测设备，保证了我室检测工作的正常进展。

8、 四、质量监视工作小结 通过公司治理体系的实施运行，验证了公司治理体系在我室是有效可行的，使我们进一步提高了质量意识，熟悉到质量监视治理在治理体系中的重要作用。在今后的工作中，我们还要加强对治理体系文件的学习和沟通，确保治理体系持续更加有效的运行，同时不断提高自身的工作质量和治理水平，加强对新标准、新标准的学习，向其它科室的同仁学习，向其它专业的同仁学习，为实现质量目标而努力。 质量年度工作总结 篇3 一、质量体系建立方面 1、工程部为了建立健全质量治理体系和质量保证体系的有效运行，配备了较高素养治理人员，组成了优秀的治理机构，并且高标准的完成了工程质量体系（质量手册）、16个程序文件、5个治

9、理规定、检验试验规划和创优规划等体系文件的编制工作，从而保证质量治理有章可循。 2、工程部和各施工分包单位的资质资料已全部报验合格，符合施工要求。 3、工程部已屡次组织工程内部各部门及施工分包单位进展体系贯标培训。 4、工程部已屡次对工程部相关部门和施工分包单位的质量体系运行状况进展检查，催促其持续改良。 二、施工质量治理方面 1、严格根据工程质量规划、相关程序文件、检验试验规划执行。进展单位工程、分部工程、分项工程划分。工作中实行以下措施，加强现场的质量监控和对施工资料的检查力度，保证工程实体质量，保证资料与施工同步，使总体质量受控。 （1） 实行施工组织设计、施工方案会审制度：工程施工技术

10、部、QA/QC部、HSE部三部门分别进展内容审核，提出修改意见，使方案更合理可行。 （2）实行技术交底制度：保证施工人员清晰施工技术要求、留意事项、验收标准等。 （3）实行工序交接制度：保证上道工序未合格验收，不进展下道工序施工。 （4）实行质量掌握点验收制度：通过制定工程检验试验规划，明确质量掌握点，根据掌握点类别，通知相关方进展验收检查。已进展A级掌握点报验289次，一次报验合格率100%；B级掌握点报验352次，一次报验合格率100%；停必监点报验326次，一次报验合格率100%。 （5）实行现场巡检制度：每日安排专人深入现场各施工区域，随机进展人员、实体、资料的检查，发觉问题准时订正。

11、 （6）实行周质量联合检查制度：通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发觉的各类问题下达整改通知，限期整改，加以订正。工程部已组织周检24次，查出问题867项，已全部整改完毕。 （7）实行周质量例会制度：通过周例会，通报各单位存在的质量问题，使问题发生单位准时整改质量问题，同时引起各单位重视、消退类似质量隐患。 （8）实行月度质量例会制度：通过召开质量例会，明确质量治理要求、总结分析存在的问题、准时订正或实行订正措施、部署下阶段重点治理工作及各单位存在的质量问题。 （9）对特别过程进展掌握：挤压造粒厂房及污水池混凝土浇筑得到了有效掌握。 （10）实行焊工准入制度：进入施工现场的焊工必需经过资格

12、审查和实际操作，合格者方可进入，从根本上保证了焊接施工质量。 （11）实行第三方无损检测监视机制：工程通过实行无损检测第三方监视，可以标准无损检测工作，提高无损检测工作质量，使违规行为得到订正，从而保证整个工程质量。焊接一次合格率96.2%以上。 （12）实行标准计量更新及校验工作：对工程所用的标准进展更新工作，使工程无过期标准，对工程用计量器具进展校验，工程所用器具全在检定日期内。到达标准掩盖率100%，计量器具检定100%。 （13）材料验收与报验状况：我们对到场的全部材料都已验收，不合格的材料肯定不允许进场，材料在使用前必需进展报验，没有报验的材料肯定不允许使用。 2、加强现场质量督察，

13、保证工程质量。工程部通过日常巡检和联合周检，对发觉的质量问题准时下达整改通知，对严峻问题进展经济惩罚，有效的保证了工程质量。对施工优秀单位给与嘉奖，发出嘉奖通知单2份。连续得到总包6个月质量评比第一名，得到总包质量评比优胜单位称号。 3、质量问题整改状况： 工程部对所收到的质量监视站、总包、监理整改通知单及不符合项通知单已全部关闭。 三、工程创优开展状况 1、工程部已编制完成工程创优规划，并经业主和总部批准下发执行。 2、工程部已成立创优领导小组，正在积极有效的开展创优工作。 3、工程部已组织工程各部门及施工单位召开了创优发动会，要求相关部门和单位积极协作工程部做好创优过程治理。进展影像收集，

14、此工作已根本完成。 四、质量活动及宣传开展状况 1、通过召开质量例会，布置开展任务，要求各单位做好预备工作，加大宣传力度，提升质量治理水平。 2、通过制作悬挂标语条幅，加强宣传力度。 4、积极开展自查自改活动，准时发觉存在的问题和缺乏，并加以改正。 5、协作总包进展质量大检查，积极整改存在的问题，使质量治理水平得到提高。 质量年度工作总结 篇4 为了进一步加强安全、安康、环境治理工作，提高全员的安全生产和环境爱护意识，贯彻“安全第一、预防为主”的方针，树立精细化治理思想，把“以人为本”作为安全生产工作的准则。xx市清河湾7#、8#工程部在公司领导的关怀支持和帮忙下，在总工程部和有关部门的帮助下

15、，xx年度安全生产状况良好，杜绝了各类安全生产事故，年重大事故为零，年轻伤事故为零，职业发病率为零，质量合格率为100%的优良成绩。总结一年来的工作，我工程部在工作中的的详细做法： 一、加强领导，树立“安全第一”的思想。 xx年工程部为了确保本工程制定的安全生产目标的实现，从年度施工开头就成立了以工程经理xxx为组长，xxx、xx等人为副组长，全体技术及施工人员为组员的安全生产小组，坚持每月进展一次安全生产大检查，并依据公司有关文件作相应奖惩。 xx年我工程部全员行动，根据公司安全质量标准化工地实施手册规定对现场施工生产、安全技术、文明施工、施工现场形象标识、施工现场办公区、作业区、生活区设置

16、等方面进展了设置和改善，加强了施工现场安全治理，提高了工程部安全文化和文明施工的综合治理水平，标准施工现场视觉形象标识，切实改善施工现场安全条件和职工生活条件。 施工生产中，我工程部始终坚持树立“安全第一”的思想。把“以人为本”作为安全生产工作的准则，明确施工生产中员工和他人的生命权和安康永运高于企业利益，当职工的安康和生产权受到损害时，必需表达个人权益优先的原则。在工程部年初的安全生产调度会上，作为工程经理的我，屡次强调“抓质量、保安全，这两项工作必需严格根据国家、公司及工程部的标准标准和规定执行，没有任何商议的余地”。在施工生产过程中，安全工作具有一票拒绝权，施工场所的安全措施不到位，具有

17、安全隐患的坚决不得施工。充分表达了我工程部安全生产工作的权威性和安全第一的主导思想。 二、落实“预防为主”抓运行掌握。 xx年我工程部仔细贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，狠抓运行中的过程掌握，在各项施工作业前均严格做好安全预备工作，如施工方案、安全技术交底、安全爱护设施等均严格达标，并须得到工程经理的签发，同时加强了施工生产中的安全监视检查工作，以确保各项安全措施落实到位，把各类安全隐患毁灭在萌芽状态。 工程部坚持每月一次综合性检查，对查出问题的地方，全部准时进展了整改，同时工程部加强每日的巡回检查工作，准时发觉问题准时要求各队进展了整改，使各类安全隐患，均准时得到了消退，到达了运行掌握

18、的要求，满意了安全生产的需要。xx年下半年，工程部派专人参与了公司组织的内审员培训，并根据公司要求，建立了“质量、安全、环境综合治理体系”，根据新的治理手册识别和评价出了重大危害因素、重要环境因素，并制定了一系列的重点掌握措施，更进一步加大了对重大危害因素如：高处坠落、物体打击、触电、机械损害、火灾等因素的重点预防和掌握，做到了“预防为主”并进展有效运行掌握的目的。 三、“以人为本”抓好教育，提高素养促进治理。 为了提高本工程全体员工的安全生产意识和自我爱护力量，工程部要求进入本工地的施工作业人员必需进展安全教育。 6月份工程部组织了“安全生产月”安全学问答题教育、施工现场紧急意外事故的人员急

19、救专题培训教育、重大危害因素和重要环境因素运行掌握与监测的培训教育;工程部有关领导还参与了局部施工队“安全活动日”的安全教育活动;组织工程部全员职工和各施工队，仔细学习了中华人民共和国安全生产法和公司“质量、安全、环境综合治理体系”标准和文件。极大的提高了全体员工的安全生产、环境爱护意识，提高了本工程工程安全治理人员的业务素养，促使安全治理的根底工作得到了进一步的加强。 四、保证安全投入，杜绝各类事故的发生。 安全技术措施费用的投入，是各项安全措施实施的保障，是防止发生各类事故的关键，xx年3月工程部购入安、安全标志牌、消防灭火器材，现场临时用电线路改造，推行tn-s系统三相五线制、三级配电两

20、级爱护等，满意了本工程安全生产的需要，从而保证了施工现场各项安全措施到位，杜绝了各类安全生产事故。 经过对xx年工程部各项治理工作的总结，我们的成绩优异，探究出了很多优秀的工作方法，同时我们也发觉了很多缺乏之处，需再接再厉。百尺竿头更进一步，我工程部全体人员有信念在现有根底上连续开拓创新，勇于奋进，来年再创xxxx人的辉煌!闯出xx人的一片天地! 质量年度工作总结 篇5 一、工程概述 1、厂房工程 20xx年度主要进展了厂房二期根底开挖及EL.357.3以下厂房主机段及安装间局部混凝土浇筑，目前施工形象良好，正在进展主机段排水廊道EL.348.3以上、1#4#机组尾水中墩、边墩EL.348.3

21、以上及安装间EL.349.4以上相关构造混凝土施工。 2、左岸前期工程 我部进展了地下排水洞混凝土衬砌及相关地表排水系统施工以及5#大路缺陷处理。 二、质量保证体系的建立 工程经理部在开工之前就建立了ISO9001：20xx建立了有效的质量保证体系，成立了施工质量治理小组，并依据厂房施工特点编制了相关质量筹划，确定了质量目标和质量方针，本年度质量治理体系运行是平稳的。 三、工程质量状况 1、单元工程质量评定状况 、厂房工程开工至20xx年终累计验收评定地基开挖单元工程63个，合格63个，优良57个，优良品率90.5%；边坡开挖单元工程6个，合格6个，优良5个，优良品率83.3%；混凝土单元工程

22、47个，合格47个，优良41个，优良品率87.2%，进厂道路混凝土分项工程53个，合格53个，合格率100%，水泥稳定层分项工程4个，合格4个，合格率100%。路基开挖单元工程2个，合格2个，合格率100%，锚喷支护单元工程1个，合格1个，优良1个，优良品率100%。 、左岸前期工程20xx年度累计评定验收混凝土单元工程90个，合格90个，优良88个，优良品率97.8%。5#缆机大路路面混凝土分项工程44个，合格44个，合格率100%；路基防护工程59个，合格59个，合格率100%。 2、分部工程验收评定状况 本年度完成左岸缆机平台根底开挖与处理分部工程完工验收，单元工程合格19个，优良19个

23、，优良品率100%，分部工程质量等级评定为优良；厂房临建工程号职工生活营地分部工程完工验收，分项检验批判定23个，合格23个，合格率100%，分部工程质量等级评定为合格；厂房临建工程混凝土生产系统分部工程完工验收，混凝土单元工程评定113个，合格113个，优良103个，优良品率91.0%，金结及电气安装评定13个，合格13个，优良13个，优良品率100%，分部工程质量等级评定为优良。另，完成进厂道路K1+102.294K1+736.735段提前投入使用验收。 3、厂房示范点创立状况 依据大唐公司创优质示范水电工程要求，提倡标准化施工，我部对厂房预裂爆破及混凝土施工示范仓进展了筹划，厂房安装间边

24、坡预裂爆破和主机段1#机组3-1、3#机组3-2混凝土施工示范仓效果得到监理、业主好评。 四、质量工作的队伍根底建立 质量治理工作是与队伍的根底建立亲密相关的，工程部在质量治理工作中树立以人为本的思想，努力抓质检队伍的根底建立工作，抓各级各类人员的技能和质量意识教育培训工作。并依据厂房混凝土施工特点，举办不同形式培训班4个，主要培训混凝土标准化施工及质量通病预防措施等，一支合格的素养过硬的质检队伍是搞好工程质量的牢靠保证。 五、工程施工质量日常工作 1、对进场的钢筋、水泥、外加剂等按规定频次进展抽样检测。 2、加强了试验室试验人员的技术力气，并定期进展培训。 3、仓位验收，根据“三检制”进展验

25、收，即班组初检，作业队复检，质量部终检合格后，再申请监理工程师联合检查，在上道工序不合格时，不流入下道工序施工。 六、质量治理 质量与经济挂钩 为促进施工质量的不断提高，强化全体职工的质量意识和各作业队的.积极性，实行“质量与经济挂钩”的制度。 其一，建立质量嘉奖基金，对在施工中质量意识强，做得好的单位和个人赐予质量嘉奖，对于质量较差或消失质量缺陷的，视其情节的轻重，根据质量治理方法实施细则赐予不同程度的罚款； 其二，实行“优质优价”，定期对各单位施工的单元工程进展优质优价量化考核评分，对于质量较差，不按程序和标准施工的单位实行暂停结算，对质量较好的部位实行“优质优价”单价结算予以鼓舞。利用经

26、济调整杠杆对质量治理手段进展补充，以更好的保证施工质量。 定期质量大检查 每月5、15、25日组织人员对所施工的部位进展三次质量大检查，并将检查结果在全工程部进展通报。对存在的问题提出订正整改措施，并对上次质量检查中存在的问题进展跟踪整改，对屡次提出的问题不进展整改的单位按质量治理方法实施细则赐予罚款，并限期整改完毕。 针对特别问题召开质量专题会进展内部沟通，提出问题，并制定订正、整改措施，最终形成会议纪要发放各单位，如：“质量缺陷处理”等。 内业工作与实际施工根本上同步进展，为工程质量供应证据。在仓位验收之前，填写验收申请单、收集各类相关资料预备验收，如：测量、试验、工序表等；验收之后进展仓

27、位登记并整理、清查各部位资料是否齐全，送签确认，每月定期或不定期的对已施工的单元工程进展评定为竣工和各阶段验收供应质量记录和备查资料。 工程部强化了在质量治理工作中合同，工期、质量、安全以及文明施工统一协调进展全局一盘棋的理念。 20xx年工程部工程量任务重，工期任务紧，带来的质量工作的难度和压力较大。厂房由开挖转入混凝土浇筑阶段，期间，需要肯定的磨合期。对质量治理提出了更高的要求，为此，在工作中不断总结阅历教训，并使得质量治理工作取得不断的提高。在本年度，大唐公司以及公司等有关领导专家屡次到亭子口工地检查指导工作，对工程施工进度和施工质量提出了珍贵意见和建议。 七、存在的几个主要问题 1、在

28、质量治理中人为因素影响较大，工作起起伏伏，质量时好时坏，未严格按规章制度办事。此现象反映出作业人员和治理人员质量意识不强，未严格根据制度和规程、标准实施，应加强这方面的治理。 2、质量通病屡有发生，特殊是在止水问题上，常常消失偏心、粘接不牢等现象，对此我部积极实行措施，采纳专用止水围囹进展加固，并采纳硫化机对止水接头进展连接，使其施工工艺得到了有效的改良。 八、20xx年亭子口工程部质量治理工作的规划。 1、厂房混凝土马上进入顶峰期，加强对作业队作业技能的培训指导，由质量部组织各施工单位相互学习，取长补短，进一步提高混凝土施工质量水平。 2、召开质量会议，针对施工及治理中存在的质量问题讨论解决

29、措施。 3、仔细做好“三检”工作，逐级对施工质量进展检查掌握，对施工工程、工序的施工过程实施现场质量监视，做到施工质量的预先、过程掌握。 4、在施工的各个领域连续探究和执行优质优价取酬的质量治理手段。 5、连续加强根底教育和质量意识及技能的培训和考核工作。 6、制定相应验收规划，对左岸前期收尾工程做到准时验收，对验收遗留问题准时催促整改，保证验收顺当完成。 九、完毕语。 从上述总结来看，本年度工程施工质量总的来说取得了可见的成绩，但仍旧存在一些问题和缺乏之处，我工程部总结前期工程质量的阅历教训，不断提高，使后期工程质量更上一个新台阶！ 质量年度工作总结 篇6 20xx年，我标段进入全面施工架梁

30、、连续梁、接近营业施工等高风险工点攻坚阶段，一年来，工程安全质量稳定可控，未发生一起安全质量事故。特殊是涉及接近营业线的工点及跨高速大路、跨国道施工的工点，严格按已审批的施工方案和施工规划施工，安全状态稳步上升。三分部施工的路基试验段获得了建立指挥部的好评，并由江西公司组织各标段对路基试验段进展了观摩，每季度都被业主评为优秀工程经理部，每次信用评价检查排名都名列前茅，二、三分部各获得业主绿牌1张。 检查状况 1、质监站检查，对质监站每月例行检查，我们都做到了检查前进展自查，检查后进展整改并按时回复。特殊是质监站对我标段二分部两次举报的检查，我们进展了积极协作，并照实向检查组汇报了被举报工点的原

31、材料、施工状况，对两次举报中局部属实的问题积极进展整改，并对相关人员进展了惩罚。 2、业主检查，业主对我标段的检查有两类，一是信用评价检查，信用评价检查与南昌质监站的月度检查相结合，每次检查后我们分别根据不同的要求进展了回复。二是不定期的专项检查，主要进展了营业线施工安全检查，大型机械设备检查，混凝土搅拌站检查，级配碎石搅拌站检查，试验室检查，路基专项检查，季节性专项检查，节前安全检查及其他综合性检查。对这些检查存在的问题，我们都一一进展了回复。 3、对监理通知单的整改回复，对监理通知单，我们都进展了仔细整改和回复，对不能按时整改的问题准时与监理勾通，并缴请监理一起分析缘由，制定整改措施。由于

32、监理通知单发放途径不一，局经理部对直接发给各分部的监理通知单不能撑握，造成了部份监理通知单没有准时回复，这是我们在以后的工作中需要改良的地方。 4、经理部内部检查，在各种外部检查的根底上，经理部开展了各种形式的内部检查，一是协作外部检查进展的自查，每次外部检查之前，经理部都要对内业资料、现场施工组织一次内部排查。二是各种专项检查，主要开展了营业线专项检查，脚手架专项检查，内业资料专项检查，大型机械设备检查，节前安全检查，各种方案、交底落实状况检查，对外部检查存在问题整改状况的复查。 问题分析 通过各级领导检查和经理部自检，发觉在内业、外业方面仍旧存在诸多问题。南昌质检站、业主检查发觉问题240

33、个，监理联合体工程部检查发觉问题183个，工程部检查发觉问题321个，合计744个问题，其中已整改744个问题。被业主惩罚黄牌两张。 1、对问题按类别划分：施工安全249个，占总数的33.5%；桥涵196个，占总数的26.3%；内业资料75个，占总数的10.1%；路基93个，占总数的12.5%；梁、板场、搅拌站、钢筋棚120个，占总数的16.1%；其他11个，占总数的1.5%。 2、对问题按分部划分：对问题按分部划分：一分部216个，占总数的29%；二分部257个，占总数的34.5%；三分部229个，占总数的30.8%；四分部42个，占总数的5.6%。 安全质量存在的主要问题 1、文明施工 施

34、工现场文明施工仍旧有待加强。主要表现在施工现场的临时用电配电箱和电缆线均未架空，搅拌站、钢筋场及施工现场材料、半成品无标识或标识不清、不全；现场很多宣传标语标示标牌缺损，没有准时补齐；施工垃圾未清理，施工现场机具、材料混乱堆码；施工现场材料、电缆线，小型机具等设置凌乱，墩台部位未做到“工完料清”。 2、安全方面 路基边坡上的孤石、危石未清理，威逼坡脚作业人员的安全；接触网支柱根底孔桩开挖完成后没有进展掩盖。桥梁遮板挂设时预埋钢筋未与a墙钢筋焊接只进展了简洁绑扎；连续梁梁端及两侧防护不到位，连续梁梁面防护栏杆高度不够，刚度缺乏，挂篮钢丝绳接头有部份仍没有上双卡；梁面布置混乱，存在氧气、乙炔气瓶安

35、全距离缺乏、材料堆码杂乱等问题；配电箱未进展加盖上锁，布线混乱，电箱内部消失烧焦现象；桩基施工区域现场泥浆池防护性能差、无安全标识牌，维护过于简便、不符合现场标准化要求标准；连续梁合拢段搭设的通道过于简洁，存在安全隐患；桥梁承台开挖后未准时做好基坑防护，无标识牌；满堂支架钢管碗扣反，横梁木不在顶托中间，立杆倾斜；现场施工人员未戴安全帽，高空作业人员未系安全绳；起重作业无人指挥，作业人员在起重机臂下走来走去；灭火器标识粘贴位置错误，标识不清，灭火器过期没有更换，消防器材欠缺，水、砂存储量缺乏；氧气、乙炔相距不满意安规规定的5m要米；工作人员随便开、关漏电爱护开关；墩身脚手架搭设存在通病：标识牌挂

36、设不准时，安全网未挂或者挂设不完整，杆间距不符合技术交底要求，作业平台竹跳板未满铺存在安全缺陷，易导致施工过程中工人滑落摔伤；挂篮吊杆、模板拉杆没有上双螺帽，有的螺杆没有露出螺帽。 3、桥梁、连续梁方面 墩台砼浇筑完毕后个别墩身养护不到位；钢筋扎丝跳绑间距过大，钢筋弯钩方向与设计方向不符，钢筋搭接焊长度不够，烧坏主筋，不同轴线，防护墙钢筋有少筋现象，钢筋接头没有按标准要求错开；施工缝凿毛不到位，凿毛面积没有满意标准要求，凿毛残碴没有清洁净；连续梁竖向精轧螺纹钢筋埋设位置不准，一是水平位置不准，二是垂直位置不准；波浪管埋设位置不准，接头不牢，管壁穿孔，有的造成堵管；预应力筋锈蚀严峻，张拉时无技术

37、人员跟班；爱护层厚度不够，有的没有设置爱护层垫块，有的垫块数量不够，防护墙甚至用水泥块做垫块用；模板安装不标准，有的造成跑模，有的造成烂根，有的造成混凝土外表错台；连续梁局部竖向预应力筋锚固螺栓顶标高与梁面齐平，不符合设计要求锚固螺栓顶低于梁面3cm的要求；。 4、路基方面 局部路基临时排水设施不畅；骨架护坡基底虚渣去除不净，捣固不到位，尺寸偏差较大，骨架砌块勾缝局部不干净、直顺。；路基填筑个别地方有骨料集窝、填料级配不均现像，有的地方含水量不佳造成压不实，ab料回填工艺不符合要求，级配不良；路基横坡个别地段掌握不好；挡墙上泄水孔堵塞，排水管排列不匀称，局部泄水孔未贯穿坡脚墙厚度；挡墙模板缝过

38、大，漏浆、错台现象严峻；水沟、坡脚平台、骨架护坡沉降缝设置位置不标准，沉降缝不在同一个位置；侧沟钢筋绑扎间距不匀称、凹凸不平、造成爱护层厚度时大时小，沟底厚度不满意设计要求；抗滑桩混凝土外表质量差，后续工序施工时对抗滑桩爱护不周，造成抗滑桩人为损坏较多；现浇路缘石尺寸不满意设计要求，浇筑前没有夯实；坡脚平台、水沟存在反坡，有积水现象；cfg桩桩头凿除不平，桩帽标高掌握不好，有的桩帽没有做在桩上，桩间土没有去除干清，有漏桩现象。 5、原材料、混凝土方面 原材料进场验收不严，常有不合格的原材料进场；原材料爱护不到位，外加剂露天存放无遮盖，钢筋露天存放无垫无盖、生锈严峻；钢筋棚中的钢筋没有做到先到的

39、先用，造成先进场的钢筋存放时间太久生锈严峻；料库钢绞线遮盖不严，有水进去，已对钢绞线造成锈蚀；已下料的钢绞线、钢筋存放时垫块不够，造成有的钢筋、钢绞线掉在地上；不同级配的粗骨料、砂混仓，粗骨料含泥量超标；原材料及半成品标识牌不标准，一是标识错误，有的甚至将园钢标识成螺纹钢，二是标识牌填写混乱，错填、缺填的现象较多；混凝土施工组织不力，现场监视不严，混凝土浇注时没有按规定进展布料，也没有对捣固点进展有序捣固，造成混凝土布料不匀称，捣固不匀称，形成峰窝麻面；同条件养护试件保管不到位，一是试件在现场乱丢乱放，有的试件甚至丢在农田里，二是有的试件没有标识，三是试件缺棱少角，四是试件制作不标准，峰窝麻面

40、严峻；混凝土养护不到位，没有保持混凝土外表长久润湿，混凝土外表乏白；混凝土成品爱护不到位，已完工的混凝土人为损坏。 、梁、板场、搅拌站、钢筋棚方面 搅拌站料仓前水沟堵塞，砂石料粉尘淤积在水沟中，没有定期对水沟进展清理，造成料仓中污水四处漫流；搅拌站数据混乱，一是出料单与协作比数据不相符，二是砂石料含水率试验没有做，三是没有根椐砂石料含水率调整协作比，四是协作比通知单签字不全；搅拌站粉罐进料口没有按要求进展封口；混凝土搅拌时间偏少碎石检测数量与实际使用数量不符；机械设备漏油没有准时修理，有的油污造成钢筋污染；轨枕板保存不当开裂；小型预制构件场没有组织机构图、钢筋大样图，预制件、混凝土试件养护不到

41、位；梁场钢筋尺寸不精确；标识牌不全，没有准时更新。 7、既有线施工方面 防护员随身携带的防护备品只有对讲机，防护备品缺少；住站防护员无记录；多台机械同时作业时，没有做到一机一防护；营业线水沟堵塞，没有准时清理；防护棚架顶面没有设置防火材料，存在安全隐患；营业线施工安全专项施工方案引用标准有误；接近施工有列车通过时没有停顿作业；开挖作业没有专人防护，造成电缆屡次挖断。 8、大型机械设备方面 日常检查记录及安全技术交底不全，记录交底无人签字，无操作人员交接班制度，无架桥机转场、调头安全技术交底，安全培训人员签到表中签名为代签，局部应急预案未进展演练，对危急源有识别，但无掌握措施；特种作业人员台账没

42、有准时更新；轮胎存在破口，胎压存在特别，胎压不均；连接板螺栓及钢板锈蚀，齿轮啃齿，失修、螺栓锈蚀；警示灯数量不够或损坏没有准时更换；吊杆检测、焊缝无损检测频次缺乏，检测合格证过期；钢丝绳保养时黄油涂抹过少，不能起到良好效果，钢丝绳断丝、起毛没有准时更换；龙门吊拖缆沟有积水，且一段破皮拖缆放在积水沟内；主电缆沟内积水严峻，且主电缆未做爱护措施直接铺设在积水沟内；运梁车防护人员缺乏。 9、内业资料方面 内业资料无统计台账，收发文治理不到位；技术人员交底不清，交底资料无针对性，有的就用设计代替交底资料，有的技术交底没有交到作业层，被交底人没有签字；检验批资料填写不标准，新验标出来后没有准时更换，检验

43、批资料填写、签字不准时，有的甚至已施工五个月还没有完整检验批资料；施工日志填写不仔细，填写的内容与现场实际有出入，施工日记对现场的安全质量状态描述不具体；数据计算错误，计算后又没有人员复核；安全专项方案的编写没有结合现场实际，随便编写。 10、其他 现场治理人员只注意危急源的识别，对环境因素没有识别，没有对环境因素进展动态治理；对沉降观测工作不重视，一是人员配备缺乏，现已配备的测量人员还要进展施工放线工作，二是设配备缺乏，现有人员对设备、软件使用不娴熟，三是沉降观测数据没有准时采集，已采集的数据也没准时进展整理、没有输入电脑进展初步分析；培训时间少，培训资料中没有表达培训课时，有的仅有质量及验

44、标的培训资料，没有安全培训的资料；没有培训规划；标识不到位，一是有些没有标识，如小型机械、个别原材料；二是标识错误，生产厂家、供给商混肴不清，批次与数量不对应，危急地方无安全警示。 安全质量存在问题的整改措施 1、加强既有线施工安全教育，让既有线施工安全深入人心，从安全意识上确保既有线施工安全，对于封锁施工，工程部对架子队进展安全技术交底，架子队对作业人员进展安全技术交底，封锁作业后进展施工安全总结。加强对既有线原边坡的防护和观测，对既有线旁墩台脚手架、模板的撤除分部主要领导现场亲自指挥。 2、加强培训工作，一是针对技术人员的技术培训，经理部先后组织了新验标学习培训，连续梁施工技术培训，连续梁

45、施工常见安全质量通病学习，无砟轨道施工技术培训；二是针对施工作业人员培训，各分部开展了对施工作业人员的安全学问教充，作业人员技能培训；三是新工人进场教育，各分部不定期开展新工人进场教育，做到新工人上岗前承受教育100%；四是组织人员外出学习，先后组织人员到沪昆浙江段学习，组织板场人员到余江板场学习观摩，组织人员到南京四局学习无砟轨道施工技术，组织各分部相互学习观摩。经理部还编制了高速铁路施工安全质量通病电子杂志，将各级单位检查存在的问题编成教材试卷，发给治理、技术人员学习。 3、转变领导作风，靠前指挥，局经理部领导干部对各分部实行包保责任制。局经理部、各分部领导及各部门人员靠前指挥，切实解决现

46、场实际问题，引导现场安全质量逐步提高。现场安全质量治理人员对工地进展严格巡查，发觉问题准时要求进展整改。实行现场混凝土浇注跟班制，现场混凝土浇注必需设置质检员跟班监视，保证混凝土浇注质量。 4、加强施工过程掌握，加强路基施工质量治理，一是加强路基施工临时排水，确保排水畅通，二是加强路基施工作业人员的操作技术水平，三是加强路基施工技术交底工作，四是加强路基施工质量监视治理。加强对桥梁施工的过程掌握，一是加强对桥梁承台、墩身钢筋的检查，二是加强混凝土的质量掌握，三是加强对混凝土的养护，四是混凝浇注时架子队治理人跟班作业。加大对级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站的检查力度，级配碎石搅拌站和混凝土搅拌站是工程施工质量保证的源头，主要检查源材料质量及保管状况，协作比落实状况，试验状况，配料误差掌握等，切实保证级配碎石和混凝土质量，保证工程实体质量。对连续梁波浪管、钢筋、预埋件、预应力张拉等工序进展逐一检查，对存在问题、整改不到位的严禁进入下道工序施工。坚决确保不触犯质量红线。 5、狠抓施工现场安全文明，加大安全宣传力度，开展安全生产事故警示教育，广泛宣