2023年车间班长年终总结2023年车间班长年终总结发言(11篇).docx
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1、 2023年车间班长年终总结2023年车间班长年终总结发言(11篇)2023年车间班常年终总结 2023年车间班常年终总结发言篇一 无法规不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充足的状态下干好本职工作。 安全无小事,严格遵守安全守则“三不损害”。作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全爱护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。 1。班前检查不行或缺 要做好本班工作,班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,特别清楚地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、
2、煤磨工作安排,提高工作效率。 2。做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权把握现场设备运行状况,准时精确将现场状况反响给中控,以便中控准时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为重要,中控的准时调整为现场处理节约了时间,同时也缩短了处理故障的时间,爱护了设备也降低了能耗。 3。合理的人员安排可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应准时调配人员合作,调发动工的工作积极性,遇事能快速反响,以最短的时间处理好故障
3、,提高设备的运转率,保证熟料产质量。 4。努力学习提高技术,做好领头羊 做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积存了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确准时发觉问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。 20xx年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作积极、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成
4、,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请领导监视,感谢领导的鼓舞与培育! 2023年车间班常年终总结 2023年车间班常年终总结发言篇二 20xx年转瞬而过,回忆这一年来的工作,在车间领导的支持和帮忙下,严格要求自己,根据生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作,工作模式得到了较快的转变,工作力量有了较大的提高,完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下: 一、严格遵守厂规厂纪,安全生产。 无法规不成方圆,厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒,保证在精力充足的状态下干好本职工作。 安全无小事,严格遵守
5、安全守则三不损害。作为一班之长,心系全员的生命安全,在班前会中时刻提示大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全爱护措施,努力做到每个人安安全全上班,平平安安回家。 二、尽职尽责工作,完成公司下达任务 1.班前检查不行或缺 要做好本班工作,班前生产状况的检查特别重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义,通过检查安排本班工作,特别清楚地制定班中生产任务,有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排,提高工作效率。 2.做好与中控员的沟通 中控与现场的良好协作是熟料高产的保障,现场人员全权把握现场设备运行状况,准时精确将现场状况反响给中控,以便中控准时做出调整,在最短时间内调整好参数。遇到紧急状况时尤为
6、重要,中控的准时调整为现场处理节约了时间,同时也缩短了处理故障的时间,爱护了设备也降低了能耗。 3.合理的人员安排可以提高工作效率 窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点,每个人的技术和学问面不同,所以合理的分工尤为重要,适宜的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注意协作,每个岗位人员有限,遇到事故应准时调配人员合作,调发动工的工作积极性,遇事能快速反响,以最短的时间处理好故障,提高设备的运转率,保证熟料产质量。 4.努力学习提高技术,做好领头羊 做为班长,技术要扎实,要有预见性。通过这几年的工作,我积存了一些2线设备运行,故障处理阅历;能精确准时发觉问题,并且能在短时间内处理好故障。在工作中
7、积极主动,不怕脏,不怕累,凡事冲到第一,协调好工作,带着大家快速地处理问题,并能保证大家安全,做到安生生产。 20xx年度烧成系统设备运行根本良好,本班员工工作积极、仔细、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务,这离不开杨主任和李主任的信任与支持,同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有缺乏,在以后的工作中向有阅历的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,在下一年的工作中我会加紧学习,努力提高操作技术,以身作则,做好本职工作,带着好大家高效率地干好班中工作,请领导监视,感谢领导的鼓舞与培育! 2023年车间班常年终总结 2023年车间班常年终总结发言篇三 20xx年,在
8、领导正确带着下,无论从班组的绩效还是班组建立方面都取得了丰厚的成果。以下,在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向: 一、加强班组建立和治理 1、塑造班组文化建立,提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会,传达公司的其次次创业进展方向,使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标,努力向新的方向迈进。 2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效,因此,在09年的班组建立中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习,同时为班组成员团队学习的时机,使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。 二、狠抓安全治理 1、充分利用周二安全例会时间,仔细分析一周来的
9、安全生产状况,将车间发生的安全事故仔细分析总结,吸取阅历,杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发觉问题准时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了09年的安全生产。 三、生产、技术治理得到加强 积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的治理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象削减,产品板结现象得到较好掌握。 四、现场治理得到改善 1、制定了现场治理制度,并在生产过程中仔细执行,宣传贯彻“5s”活动,并仔细组织实施,使现场治理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进展消化,避开了原材物料的铺张,节省了生产本钱,改善了现场。
10、五、对设备进展技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节省了生产本钱。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进展改良,将新的生产工艺配方胜利应用于生产,降低了生产本钱。总之,04年虽然取得了肯定的成绩,但仍存在着许多问题和缺乏,主要表现如下方面: (一)、安全方面:安全治理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比拟大,工人的体力消耗比拟大,为此在生产安全检查过程中,发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展
11、惩罚,现在想来是 完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应当不讲情面,只有这样,才能彻底毁灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严厉惩罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产本钱,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全治理规定的,就要坚决不折不扣的进展整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格根据操作
12、规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批判,而没有严厉处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡消失的任何违章操作的,一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简洁的找了找,发觉像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设)立,预备限期解决。 (二)、生产、本钱方面:因简洁追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,消失了: 1、交接班不协调。比方个别班组以清理现场、预备交接为由,实行应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来
13、说的确是个头痛的事,目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付投料的班组,严峻惩罚班组长,或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备消失故障隐患时,没有准时进展修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备修理资金的投入,把设备的修理时间转移到了下一个班次,并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的,加大惩罚班组长和修理工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度,我在想能不能把技术工(修理
14、工)分出几个档次。 2023年车间班常年终总结 2023年车间班常年终总结发言篇四 20xx年已经过去,回首一年来的工作,我仔细完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监视与指导,主要技术指标的掌握,组织召开班前后会。能够仔细执行企业的各项治理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发觉问题准时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。 第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增加了我们的学习时机和竞争力量。其次季度厂里推行了组织治理创新专项活动推动锦江事业进一步进展, 我仔细学习企业精
15、神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极发动,仔细的去去找出工作的缺乏和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的进展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,根据新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必定手段。也是企业稳步进展科学行之有效的方法之 一 。第四季度厂部推行5s治理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,制造一个良好的工作气氛,激发企业活力。 在安全治理上,我不断学习总结阅历,制定出一套紧急停车预案,准时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参加了消防器材正确使用演习。在11。9消防日里
16、,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后挨次,不至于煤气倒流。这阅历我与几个中控都做了沟通认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参加了交通安全全员大签名活动。 在设备治理上,我定期检查各台设备的润滑油位 ,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转状况等等。开具工作票,办理动火证,制定具体的安措,确保安全的前提下,准时消退跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求准时清堵,加强设备维护保养。 在我的工作中还存在一些缺乏之处,如人员较少 ,我只是布置催促,有时亲自去清扫现场卫生,没有根据制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提示,员工
17、觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化治理,进一步制定出合理、公正的制度,去约束我们的每位员工。 。提高自身素养的根底是学习,提升工作力量的源泉还是学习。在去年的一年中,由于工作阅历的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些欠缺的阅历,现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微缺乏道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置,不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻以 “科学进展观”思想来端详自己
18、的工作态度,仔细学习公司各项工作精神,以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与公司保持高度全都,坚决不移,树立全心全意为生产效劳的思想,牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在治理中总结阅历,在工作中不断进步。坚固树立以党为核心,听从组织治理的正确思想意识。 连续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热忱,积极负责地开展工作。努力熟识各生产课的各项工作。常常组织并参与车间的各项
19、培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度,并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨,仔细完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持敬重。 俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。在生产时,常常在车间、现场进展检查,发觉问题准时处理,提高工作效率。设备消失故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参与,与员工同甘共苦。 员工是一切工作的力气源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成状况。车间每月定期组织
20、员工进展学习,教育大家树立仆人翁责任感,把个人的命运和工厂严密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家熟悉到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展,从而调动了员工的工作热忱,促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的经济消失困难时,我总是伸出救济之手,让他们感受到公司的暖和。这种做法增加了员工们的分散力和向心力。 10月份以后,由于今年金融市场的危机,我并向员工说明白工厂当前的形式,并做好工作让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们的企业布满了信念。 车间
21、班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此,车间不定期召开班组长会议,将发觉的问题及状况作具体的分析和争论,使员工娴熟地把握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生特别状况时,所应实行的紧急处理措施进展指导,努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理力量。要求班组长不断加强学习,提高自身素养,要求班组长不但能做好车间的生产工作,还能娴熟使用车间机器设备,并把握设备原理,把握肯定的修理技能,使他们真正发挥车间榜样带头作用。 强调班组建立要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组治理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产亲密相关的要求: 1、树立安全生产责任意识。把安
22、全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲,人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转状况,对生产设备各系统进展巡回检查,以便准时发觉特别状况,实行措施消退隐患,排解故障,防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰,做到不清晰就不交班,防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、定期对设备进展维护保养,随时检查设备的运行状况及润滑油补加。 5、严格穿戴公司的劳动爱护用品,爱护自身的安全安康。通过我们的努力,生产车间xx年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。 2023年车间班常年终总结 2023年车
23、间班常年终总结发言篇五 20xx年以来,我队仔细执行公司、矿党政的决策。仔细贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产原则,以快速掘进,狠抓质量治理与创新。现将一年工作做以下总结: 一、加强治理,严明纪律,安全生产。 “安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工的福利”等,公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中,我时刻牢牢绷紧安全这根弦,在班前会上讲安全,班中查安全,班后总结安全。带着大家严格遵守岗位安全操作规程,严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的安全生产工作;加强设备巡察,把事故毁灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序,手交手,口,双人交接后
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