2023年质量部自我鉴定2023年质量部自我鉴定总结(三篇).docx
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1、 2023年质量部自我鉴定2023年质量部自我鉴定总结(三篇)2023年质量部自我鉴定 2023年质量部自我鉴定总结篇一 进入2022年以来,18栋楼房主体构造全部在5月底封顶,工程进入后续的二次构造、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序,相比拟主体构造,后期施工工序多、工序穿插多、成品爱护难等繁琐环节,对今后的质量掌握目标提出了更高的要求,依据目标要求,工程部在年初对质量工作规划进展了具体分解,依据所学专业对技术质量人员重新分区、分组,加大工程施工过程质量掌握。并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核,顺当透过了中国三峡认证公司质量体系审查,得到了分局和局有关部门好评。现就
2、_工程部质量治理工作鉴定如下: 一、工程内部质量体系的完善和质量职责制的落实 结合本工程实际状况及工程特点,_工程部建立了以工程经理为核心的质量保证体系,实行工程经理领导下的质量治理负责制。做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清晰,专业接口连接严密,各部门质量治理协调全都,质量治理信息渠道畅通,保障工程内部质量体系的高效有序运行。 工程领导班子还与工程部成员一齐分析本工程工程构造和质量掌握工作的重点难点,及以往工程质量治理工作的薄弱环节,仔细筹划,细心部署,做到重点部位重点掌握,各主要工序均有专人负责质量治理与掌握,对目前施工的18栋楼,工程从新确定了职责人,真正实现职责到
3、岗、职责到人、职责到工序。根据公司治理体系的要求,对工程建立涉及的法律法规和拟采纳的标准标准进展贴合性识别,确保其有效性和有用性。 遵循“p-d-c-a”的循环过程,切实执行持续改善,不断完善工程部质量治理体系,使之更好的指导工程部各项工作,保证顺当实现工程制定的各项质量目标,优质高效地完成建立任务。 二、质量治理程序和制度编制和执行 依据公司体系文件的要求和工程掌握重点难点,针对性编制专项工作程序文件和实施方案。对于目前施工工序的转变,_工程从新修改了文件资料编制规定、工程质量规划、工程计量器具设备治理规定、工程质量检验规划、工程不合格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量治理制度和分局部项
4、施工方案。 严格执行技术交底制度,切实做到不经交底不施工,在开头每一项工作之前对全部参与主要分项工程和工序的施工及治理人员进展具体的技术交底,明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全留意事项。 依据确定的检验、试验对象、方式,按要求选取满意精度要求的各种检验、测量和试验设备。工程使用的全部测量和计量仪器设备进场前,务必根据工程计量器具设备治理规定,检查计量器具设备是否完好无损,是否具有合格的检定报告且鉴定结果在有效期内,无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具,制止用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进展登记,建立计量台帐。提前制定计量器具设备送检规划,并准时收
5、回正在使用的马上过期的计量器具设备,防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量,甚至造成返工。 建立有效的鼓励机制,激发广阔职工的专心性。工程部编制了质量工作奖罚细则,并以周月为周期进展考核和评比,对在工程质量治理工作中表现突出和工程实体质量优秀的群众和个人进展通报表扬和物质嘉奖。 例如:工程部规定抹灰施工时,每层有4户,抹灰完成后对质量进展检查,假如检查后每户的裂缝和空鼓数量在3个以内,就对本班组施工人员进展200元嘉奖,给负责此栋号的质检员30元嘉奖。有效鼓励了大家争创先进的专心性,提高了工程工程整体质量。 三、质量教育与培训 工程部自今年开工以来,组织两次“大干百天”劳动竞赛活动,两次体
6、系内审,一次体系外审。业主、上级主管单位及开发区领导屡次到我工程部进展专项检查活动,能够说是各种迎检工作贯穿了_工程整个施工过程。 众多的检查和质量活动给工程质量治理团队提出了更高、更严峻的挑战,同时也带给了熬炼队伍的时机和平台。工程部以此为契机,做了超多专心有效的质量宣传工作,加强了各级治理人员及全体参建人员的质量意识。 工程部针对各项活动的精神,开展了相应的质量文化、专业技术学问专项教育和学习。在实际工作中,注意发扬“传、帮、带”的互助精神,营造了“赶、帮、超”的竞争气氛,培育了良好的学习风气。组织专业技术娴熟,阅历丰富的工人师傅在会议室给其它施工人员进展讲课,共享自我的工作心得。 大家广
7、泛发言,共同争论施工过程中消失的质量问题,鉴定提高个人技术水平的阅历技巧,取长补短,共同提高。在教育培训和日常工作中,和每一位工人师傅交朋友,让年轻的技术干部切实在各项质量教育和培训中受到教育,得到提高,收到实效,使工程部每一位员工树立“我的质量,我的职责,我的承诺”和“追求永无止境,产品代表人品”的理念,促进了广阔职工从“要我学习”,“要我先进”向“我要学习”,“我争先进”的思想转变,大大提高了他们的专业技术水平和产品质量意识。工程部始终坚持把每一位优秀职工作为分局的珍贵资源和财宝,树立了优秀员工典范,为以后的施工质量的掌握和提高奠定了坚实的根底。 四、施工阶段质量掌握 工程部质量治理工作坚
8、持“周规划掌握,月规划强制”的现场治理制度。质量部门要协调全都,共同分析各分项工程的质量掌握重点和施工难点,具体制定切实可行的解决方案,制定具体措施。建立多个沟通平台如班前会、技术交底会及专项会议等、加强施工过程质量检查验收,加强沟通,保障工程部质量信息渠道的畅通,从而保证了工程施工质量。 组织各专业技术负责人和班组长,广泛开展“全面检查、专项治理、逐一排解”的综合检查,并将此列为工程质量治理制度,常态化。结合检查状况,制定订正和预防措施,并写出书面通报,实行样板引路,表扬先进,鞭策后者。听从建立单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监视工作,虚心理解他们提出的推举,专心与建立单位、监
9、理单位搞好协作工作。 将工程质量掌握重点、难点和检查出来的工程工作薄弱环节列清单,作为周质量工作主题。集中精力,逐一对质量掌握重点、难点和薄弱环节进展跟踪检查,循环开展质量主体周。 各专业建立完善的现场检查数据库,对现场质量数据进展分析,鉴定本周质量整改状况,制定下周质量工作规划。工程技术质量人员跟班作业,随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量拒绝权,发觉违反施工程序、使用不合格材料,质检人员有权制止,发觉问题马上上报主管领导,快速提出解决方案,将质量问题毁灭在萌芽状态。 比方6、7月份施工的内墙抹灰工程,在施工前首先制定了施工方案和措施,对施工过程中存在的能够影响到施工质量的问题全面的
10、进展分析,制定出应对措施,抹灰施工前对浇筑后的主体构造的净空、净高等进展全面的复查并记录,施工过程中,催促工区施工人员准时的检查,工程部规定每一天上午和午时各检查一次,各楼栋号的质量技术人员带上检测仪器、设备对有作业人员的工面进展全数检查,发觉的问题准时进展订正和解决,保证施工完成的各分项工程能够到达施工标准要求,对由于各项缘由后期消失的空鼓等问题,根据修补方案进展处理,最终的施工完成后,再次对房间的净空、净高、阴阳角等要素进展全数检查,并汇总记录,防止在明年交房过程中消失小业主纠缠并索赔的现象。 五、作好工程竣工验收工作 目前已经进入12月份,距离明年4月交工日期已经很近,_还迁房是一个比拟
11、特别的工程工程,明年交工后除了需要经过建立、监理单位验收,还需要透过各住户即小业主的验收方能完成,为了能够保证明年顺当竣工验收,在现场质量检查和验收工作要严格根据各单位批准的质量检验规划进展掌握。各分项工程务必根据质量检验规划确定的检验等级和掌握点要求,逐一进展闭合。 工程验收前,组织工程内部各相关部门和人员进展预验收,将检查出来的问题列出清单,逐必需职责、定人员、定措施、定整改时间,跟踪检查整改结果。透过以上施工中的措施和竣工验收前工程自检措施,保证了能够顺当透过竣工验收。 在过去的一年内,透过工程部全体成员的共同努力,_工程部顺当透过了各项检查和评审,质量工作得到了业主、监理及相关各方的全
12、都好评。分项工程验收一次合格率96%。我们信任,只要工程部各级质量治理人员齐心协力、上下一心,就必需能够完成工程中的各项质量工作,不断提高质量治理水平,顺当完成工程建立任务和各项质量目标。 2023年质量部自我鉴定 2023年质量部自我鉴定总结篇二 质量治理科在吴江局党组的正确领导和上级业务处的详细指导下,仔细贯彻省、市质监工作会议精神,围绕全局“严标准、重效劳、宽执法、促联动”的总体思路,深入推动名牌和以质取胜战略,全面履行综合治理职能,当好提升经济和社会进展动力的技术推动器。回忆一年,主要做了以下几方面的工作: 一、开展质量治理工作,加强对质量工作的宏观指导。 (一)深入推动质量兴市,丰富
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