2023年车间职工述职报告2023年车间主任述职报告(十三篇).docx

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1、 2023年车间职工述职报告2023年车间主任述职报告(十三篇)2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇一 回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，随时把握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 1、作为班长，首

2、先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批判。要求职工做到的自己必需仔细做到，杜绝“三违”现象发生。 2、班前会强调的生产状况必需具体，清晰，并依据上一班的生产状况对本班的生产任务做出肯定的暂行指标及留意事项！班后对本班的安全生产状况做一总结！ 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 常听到这样一句话，叫“学到老，活到老。”不管是学生时代还是参与工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面，我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此，我以仔细负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的

3、学习规划，一步一步扎扎实实，通过考试，并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的熟悉和理解！ 虽然这一年来，我在工作上取得了不错进步，但是反思一下自己，还是有好多工作没有做到位。20xx年马上成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的班长，我要做的还许多，以下是我今后工作努力的方向！ 1、转变精神面貌，遵守劳动纪律，积极的去执行每一项工作。 2、敢于治理，加强自身治理力量，做到科学化、人性化。 3、能承受工作压力，遇到问题不回避，不怕批判，从批判中吸取教训，转化成一种动力。 4、努力提高自己的业务水平，在生产指挥中做到游刃有余！ 5、每处理一个问题都要落到实处，真正做到“事事有着落，条条有回音，项项

4、有记录”。 在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起点，没有终点，我信任今日的艰辛，肯定会迎来明天的胜利！ 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇二 敬重的领导： 您好！ 20xx年在紧紧围绕公司“节能减排“的工作战略方针、精神为指引，结合车间工作思路开展工作，狠抓质量各项治理，落实目标治理责任，推行质量绩效考核，较好的完成了上半年产品质量各项工作任务，回忆作为工艺员的我，主要工作如下： 节能减排是各级确定的全年工作重点,根据车间“我为节能减排做奉献“的思想，作为车间工艺执行的直接监管者，仔细学习了公司、车间的节能减排的工作思路，针对职工对节能减排熟悉缺乏的现状。 一我充分

5、利用班前会进展节能减排思想的教育贯彻，不连续的向全体职工灌输节能减排的思想意识。 二利用车间板报定期进展节能减排内容的主题宣传，为职工营造工作气氛。 三积极撰写工作体会，参加公司内刊的组稿。通过不懈的努力取得了较好的效果。同时针对节能减排考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会争论宣传节能减排考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将节能减排考核的先进治理思想和企业文化“5s精神“联系在一起，使节能减排考核的治理思想与企业文化、工作文化一道深入人心，员工节能减排意识发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产收率、工艺质量进一步提高

6、。 工艺员的职责就是抓好车间员工工艺执行状况，对于违反工艺操作的行为进展制止，并带着大家完成公司、车间下达的质量生产任务。 1、我时刻仔细监视员工操作状况。在工作中对员工制定标准、严格的工艺操作规程和质量考核标准，并对员工提出车间巡查、班级抽查和个人自查的三级考核要求。以“人人不违反工艺，人人为节能减排尽心尽力“的工作思想关注每一位员工，注意调发动工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级治理的积极性，我们公开了节能减排治理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、质量治理。生产工艺上，我们在连续执行公司拟定的工艺标准的根底上，与班组结合车间设备实际制定了更加细致化的

7、岗位质量要求，使工艺质量进一步稳定，保障了全年生产的产品质量，没有发生一起较大的质量事故反应。跟班措施的落实，也使工艺质量治理更加严格标准。针对跟班检查中发觉的问题，要求班组长组织员工进展了质量分析会和肯定的工艺质量培训。进一步提高员工的质量意识，为打造质量优势尽心尽力。 3、工艺执行。为了减轻公司生产压力，提高车间产量，与大家一起进展生产实践，在公司的指导下，进展了工艺方面的尝试性的试验，通过大家的努力，产量挺高了许多，在各项工艺要求上没有消失大的特别，并持续稳定的生产下去，上半年累计生产5000吨，同比增长百分之十。较好的完成了公司、车间交给的生产任务。 20xx年的工作中，我也暴露出一些

8、问题，主要表达在两方面： 由于改良工艺，做试验性的生产，在节能减排方面消失一些反复，特殊是月分的各类消耗指标不尽人意。 加之，由于车间操作大多数是人工进展，没有更好的降低生产本钱，我必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间，公司的大力支持、协调解决。 20xx年，我们将奋勉作为，狠抓工艺执行、质量提高，努力培训员工的质量意识，为公司的节能减排的战略方针，抓好落实，争做公司节能减排的排头兵，为公司更快更好进展做出自己的奉献。 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇三 敬重的领导： 您好！ 回忆20xx全年的工作，

9、我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提完成了今年的工作，现对今年工作进展以下总结： 在生产工作中依据生产治理部的生产规划安排，为了确保生产规划的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产规划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员通过与各班组长一道积极努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、

10、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。 生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全教育、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。 车间对安全事

11、故做到了齐抓共管。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就始终实行跟踪、改良等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。 在马上开头的新的一年的工作，车间将连续带着员工加强自身的思想和业务学习，将连续调动生产技术骨干和工段，班组人员的积极性，协作各部门保质保量的完成公司、生产治理部下达的生产任务和各项指标。 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 2023年车间职工述职报

12、告 2023年车间主任述职报告篇四 敬重的领导： 您好! 从事钢构造制作加工多年，对钢构造生产加工工艺流程特别了解，现代企业治理工作的核心是治理人，应具备调发动工的积级性和制造性去实现各项详细的工作和任务，必需健全各种治理体制，而治理体制是否健全，则要求我们治理者具有用人的水平;在领导的治理下，公正代遇，适当的信任，合理的工作安排，上下的沟通，员工的技能，工作的使命感，给员工制造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。 我个人认为，一个合格的生产治理人员，必需听从上级指令，严格要求自已，遵守公司各项治理制度，要站在车间加工的位置上必需把安全质量放在第一位，擅长多讲，多做，多问，发觉问题准时处理，要使员

13、工树立新的安全质量意识，还要使员工保持岗位的清洁洁净，构件要按规定位置摆放整齐，不得处处乱放，组长要保持负责区域及操作岗位整齐洁净，不得使员工任凭在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅，应随时对设备进展检修和保养，随时保证设备的正常使用。 因此车间要大力开展安全质量教育，教育员工要树立安全质量第一位的观念，生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题，应准时进展综合分析，找出缘由，落实责任，开展有奖有罚活动，推动全面安全质量治理，对各工序制出有效的安全质量治理标准，落实安全质量自检和班组长验收，岗位责任制，要完善安全治理手段，确保安全质量的有效掌握。

14、 作为一个车间生产治理者，要有肯定的治理力量，还要知道，整个构件的加工，工艺制作流程，在拿到生产加工图时，要仔细认真地分析图纸，要知道该工程应用的材质，才能进展下料制作。要知道构件在下料前为了削减损耗，合理利用原材料，还要知道初始构件进入下道工序前，作为车间治理人员就得知道构件到二次拼装前，要知道零件板加工状况及端头切割等等，如对屋面梁加工要求必需整榀放样装配，就必需要有场地预备工作，车间根本治理第一步必需撑握整体加工流程及加工中的根本操作工艺。 如：当构件装配好进入二次电焊场地前，就必需提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形，焊接要求，为了防止构件变形，可以采纳多道焊，也可以采纳对角焊接等，

15、当遇到焊接质量较高时，如需要全熔透焊接就必需对上道工序讲清晰各节点坡口到位，余留间隙适宜等，才能确保焊接合格，在工作中要娴熟把握钢构造各个加工工序，操作要求，制订工程加工规划，确保构件最终发货时间。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇五 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 我作为xx卷烟厂制丝车间生产乙班班长，在过去的一年里，仔细履责，积极工作;带着班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各工程标任务： 1.按生产规划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，准时解决生产中突出问题; 2.协作职能部门开展好过程掌握和其它有关质

16、量活动; 3.加强班组治理，以班组标准化建立内容为重点，建立、健全班组各项治理制度，不断提高班组科学治理和民主治理水平; 4.组织员工根据车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动; 5.搞好安全教育，细心维护保养设备，仔细款待劳动爱护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 6.搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动; 7.做好思想政治工作，教育职工坚持四项根本原则，遵守社会公德和职业道德; 20xx年是xx公司成立的第一年，我们生产乙班努力适应改革和参加改革，以“品牌工程年”活动为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工严密团结和奋斗下，以“标准、高效、更好

17、”为追求目标，以人本治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来主要工作述职： 一是建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式。 二次创业初期，有许很多多需要我们思索的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的根本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进展标准和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展，使员工们的危机感进一步增加，进一步提高各方面学问已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任

18、务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探究和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。 二是建立了新线设备保养制度。 “产品质量的表达在现潮，我们车间一向注意车间形象，现在我们车间设备增加了一倍以上，搞好现场治理和设备保养是新线治理工作的重要组成局部，也是产品质量得以保证的前提和基矗所以如何搞好设备修理和保养是今年工作的重点。班组依据实际状况制定了一套维护现场治理和设备保养的规章制度来标准现场治理。 三是严格执行生产调度指令，仔细组织生产。 一个企业的生产是否能够正常进展，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决听从生

19、产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基矗首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培育员工素养和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进展合理安排，仔细组织生产，今年同期生产产量比去年增长百分之十以上;其次，班组为提高班组员工的综合素养，逐步将员工岗位进展轮换，让他们有时机接触和把握各岗位的操作技能，班组为他们供应岗位轮换时机，使员工们的综合素养得到进一步提高。 四是确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行，进一步严格工艺治理，抓好过程掌握，并杜绝质量事故的发生。 我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行，因面临技改工程后不久，设备的各项工艺

20、指标的掌握有很大难度，班组在车间及工艺员的正确指导下，通过不断的探究、不断调整，逐步将每个工序的各项指标掌握在工艺要求范围之内，再加上不断对员工进展有关质量方面的培训和指导，很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中，我们主要通过员工的相互协作来掌握产品质量，前后工序相互监视、相互验证，使产品质量得到较好的掌握。 五是强化班组治理，搞好班组文化建立，提升班组分散力。 今年由于各项还需努力标准，没有过多的时间来搞班组活动，但我们知道班组分散力是一个团体能否发挥好整体作战力量的关键，所以我们组织了两次非常有意义的户外活动，这几次活动不但使班组成员之间增加了了解，关键是使大家感觉到一种自重感，对以后

21、的工作有很大帮忙。其次，班组从以前的治理方式逐步向人性化进展过渡，班组将许多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互协作、相互理解，为将来的工作打下了基矗。 六是作好政治思想工作和职业道德教育。 把握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生转变，我的详细做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满意他们的需求;其次，通过班会的形式对他们进展政治思想教育和职业道德教育，让他们熟悉到工作的重要性和必要性

22、。最终，我们主要通过素养教育让他们的实际操作水平能得到肯定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也糊涂熟悉到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们肯定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，我们信任在我们大家的共同努力下，xx的明天会更加美妙。 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年x月x日 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇六 敬重的各位领导： 我叫李xx，今年19岁。于xxxx年7月进入xx双汇高温车间工作。xxxx

23、年已经过去，新的一年已经降临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对xxxx年的工作进展总结，并对xxxx年的工作规划做汇报。有不好的地方盼望你们多多指教。 我的述职报告分为两个局部： 我是高温车间包装班的一员。曾装过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积存了很多的工作阅历。xxxx年七月中旬参与品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员仔细的做好质量

24、工作，必需对工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间根据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、计量、包装质量、包装物强制性标识等进展排查。准时完成部门下发的相关工作。在我熟识了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会专心学习尽快适应品管的工作。 xxxx年的工作规划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度，不断鼓励自己获得进步。对生产过程中最易消失直接影响产品质量的工序认真仔细监视。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计

25、量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中消失的问题作出准时的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作标准，严把生产关，谨记3。15带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效以及人员操作有深入的了解。掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住10条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好！ 感谢大家！ 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇七 敬重的各位领导、各位工友： 大家好! 我叫xxx，男，xx岁，xx年与公司签订为期三年的劳动合同，现在复肥三班任班长一职。三年来，我在单位、领导和同事们的关怀、支持下，根据岗位职责

26、要求和行为标准，认仔细真地做好了本职工作，较好地完成了领导所交给的各项工作任务。在三年来我主要做了以下几点工作。 一、狠抓安全工作，在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组治理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产亲密相关的要求： 1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作每天讲，人人抓的良好局面。 2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况，对生产设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉特别状况，实行措施消退隐患，排解故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交

27、接班人员必需面对面将生产、安全等状况交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。 4、严格穿戴公司的劳动爱护用品，爱护自身的安全安康。通过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。 努力熟识生产的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断提高自身素养的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常治理制度，并进展不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持敬重。俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，提

28、高工作效率。设备消失故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带着全课人员仔细做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参与，与员工同甘共苦。 二、注意理论学习，不断提高自身素养，努力提升工作力量。 提高自身素养的根底是学习，提升工作力量的源泉还是学习。在过去的三年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝，我坚持把学习摆在重要位置，不断提高治理水平和理论水平。时刻做到自重

29、、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学进展观”思想来端详自己的工作态度，仔细学习公司各项工作精神，以一位合格的治理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度全都，坚决不移，树立全心全意为生产效劳的思想，牢记“学问就是生产力”。通过不断的学习来吸取高质量的治理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的治理水平有很大的提高。仔细学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在治理中总结阅历，在工作中不断进步。 三、节能，做好节省本钱的工作铺张的都是本钱，节省的都是效益，想增加生产效益

30、，就肯定要抓好节能的工作，从细节抓起，从小事做起，提高物资的使用效率，提高产量，节省水，电，煤，气，油，把车间的一切物资都合理的利用。 四、强化内业治理为到达iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记录，以便公司对各班组进展工作制定，对各班组的各项记录进展不定时检查。我们要做到各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管。 五、缺乏之处 1、应当连续加强治理理论学问学习,以提高自己理论素养,修养和企业治理力量，以便于能更好的开展工作，为公司进展尽心尽责。 2、对员工的思想教育工作不够，导致消失了上下级的沟通不到位现象，一方面说明白员工的素养

31、有待提高，一方面也说明白自身治理不到位。 3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 六、工作方向 1、连续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，积极为员工起榜样带头作用。 2、狠抓“5s”与“iso”认证治理，确保各项工作顺当完成。 3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。 5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。 6、加强与领导沟通和请示汇报工作。 总之，在的工作中我会连续加大学习和工作热忱，以树立科学进展观。

32、认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的.进展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业奉献自己的全部力气。 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年x月x日 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇八 敬重的领导： 您好! 坚固实力安全第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进展评审，留意细节，确保工艺设备的安全稳定运行，在实际生产运行中对工艺进展不断改良，杜绝工艺安全事故的发生。 20xx年在一系试烧粒度煤，胜利为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成氨生产本钱，但是的煤耗根本掌握在xx公斤左右，由于试烧粒度煤的胜

33、利，消耗有明显降低，根本掌握早xx公斤左右，后来在全集团推广掺烧粒度煤，至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入，为了更好地降低合成氨生产本钱，造气的入炉煤原料本钱尤为重要，所以在原料煤商要有一个新的突破，我们在集团和厂领导的带着下，渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件，工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展，结合风压、电流的变化，对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整，在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加，煤球掺烧技术有了很大程度的提高，有原来的xx到现在的xx，炉况的稳定程度得到了掌握，掺烧的工艺条件日益成熟，使合成氨生产本钱得到了

34、进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配，依据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高，带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造，由过去的xx改为现在的xx，提高了有效碳层，降低了上点温度，增加的造气的蓄热力量削减了热损失，对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力，查找节能降耗的有效途径，针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素，为有效的进展改善依据集团的指示协作技改对xx炉胜利进展了改造，通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件，造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟，并不断改善，确保了熔盐炉一次性开车胜利，借鉴xx炉的运行阅历，又胜利的对xx炉进

35、展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历，确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行，并且为其工艺调整，制造和积存了条件。 在炉况治理上，始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点，积极摸索工艺最正确运行条件，并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度，从分挖掘内部潜力，调发动工的积极性，确保了炉况长周期安全稳定运行，使白煤小号得到了有效的掌握，屡次刷新历史最好水平。 对某些危急源的辨识，特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位，存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中，不断积存和完

36、善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用，对节能降耗工作不够到位，还需要进一步的努力。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇九 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好! 我叫xx，今年xx岁。于xx年xx月进入xx双汇高温车间工作。20xx年已经过去，新的一年已经降临。今日我很荣幸能够站在这里向左部长及各位领导做述职报告。对20xx年的工作进展总结，并对20xx年的工作规划做汇报。有不好的地方盼望你们多多指教。 我的述职报告分为两个局部： 我是高温车间包装班的一员。曾装

37、过箱、记过数。在高温车间将近一年的时间里积存了很多的工作阅历。20xx年xx月中旬参与品管部竞聘很幸运的成为了品管部的一员。我很感谢各位领导对我的培育。由于刚进品管部不久。当时作为一名新人，主要以学习为主。后来领导把我安排到高温车间。进高温车间后，我对车间“产品质量无小事，食品安全大于天”印象深刻。高温车间产量大，但是对质量的要求却很高。这就需要品管员仔细的做好质量工作，必需对工艺流程特殊熟识才不会出错。仔细做好质检工作，尽快适应工作成为一名优秀的品管员。保证产品合格率最大化。对生产过程中催促车间根据工艺执行。如生产过程中，不定时的对原辅料的配料比、半成品及成品次品的添加、搅拌时间、成品长度、

38、计量、包装质量、包装物强制性标识等进展排查。准时完成部门下发的相关工作。在我熟识了高温工作后被调到低温后道。这意味着我面临着新的挑战。但是我会专心学习尽快适应品管的工作。 20xx年的工作规划对我来说是自己在工作方面走向成熟的一年。端正工作态度，不断鼓励自己获得进步。对生产过程中最易消失直接影响产品质量的工序认真仔细监视。如杂质来源的相关工序、杀菌环节、成品长度、计量、长度、日期打印、包装质量等，对生产过程中消失的问题作出准时的有效的，符合规定的处理。实事求是。把工作做到最好。狠抓产品质量和人员操作标准，严把生产关，谨记xx带给我们的沉重打击。不断吸取阅历，要对车间每一道工序的工艺。产能。劳效

39、以及人员操作有深入的了解。掌握产品质量，削减市场投诉，要时刻把住xx条质量红线。严格要求自己。把工作做到最好! 此致 敬礼 述职人：xxx 20xx年x月x日 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇十 敬重的领导： 您好! 我叫xx，现任生产车间一班班长，一年的工作马上接近尾声，我就今年主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。回忘这一年来，在领导的正确指引及全体员工的支持帮忙下，我立足本职工作，仔细学习，团结进取，求真务实，较好的完成了各项工作任务。但是也存在许多缺乏之处。下面主要分五个局部来分析总结，不当之处，敬请各位领导批判指正： 作为班长负责本班日常生产、安全工作，

40、随时把握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行状况进展重点了解，发觉问题应准时并照实上报，在平常工作中，能够实事求是，一切从实际动身，以身作则，做到工作讲原则、讲制度、讲大局，踏踏实实，尽心尽力干好本职工作。 岗位描述是帮忙员工快速了解岗位设置的窗口，因此我们必需熟记、熟知并把握岗位操作技能。 车间主任负责整个车间的生产安排、质量掌握、生产本钱、效益、效率、质量过程掌握、安全现场文明施工及员工工作安排。作为一名车间主任必需明确自己的工作职责，听从公司领导安排。 加强员工的安全生产、指导、培训。应保质保量，按时完成公司的生产任务。对员工进展各项制度、宣传、培训。积极协作其他部门的工作，并承受公司

41、领导的监视、检查、考核。合理安排车间班组长的工作，并对班组进步行培训和考核。负责反应员工的意见，解决车间的内部问题。对物料的领发、使用、放置合理安排。应保证车间的环境干净卫生、设备的正常运行，排解各种安全隐患。 至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗，物料怎样领用，一个工程图纸下来图纸总说明有何要求，焊缝等级，领用钢板，钢板对接，排板、下料，钢板有没有定宽、定长，怎样代料、组立，板厚是否需要开剖口，埋弧焊主焊缝焊角的大小，焊缝等级要求，火焰矫正、机械矫正的角度，平直度是否到达要求，这是我做车间主任这几年里始终在做的，盼望得到领导的点评，也是对我今后的治理提高一个台阶。 作为一名生产治

42、理人员，安全工作要抓的细，安全是生产的重要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。自从消失一次伤亡事故，对我的打击很大，始终把安全工作放在第一位。每个星期x开早会总结上周存在的安全隐患准时解决，决不在发生第x次，以对事不对人的态度，通过沟通，早发觉早解决，车间安全生产得到有效掌握。 保证和提高产品质量，我深知作为一名生产治理人员，自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量，所以在质量方面始终不敢松懈。对于生产过程中消失的问题，从不轻易放过，主动与质检沟通解决问题，同时加强员工对质量重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检、互检工作，确保不让同样的问题消失。 局部员工对公司的各项制度不能有效

43、执行，详细为，上班时间抽烟、上班时间迟到、早退、不穿工作服。质量意识不高、安全意识不重视的现象时有发生。针对存在的问题，主要是执行力度及落实质量须进一步掌握。如何让员工能很自觉地执行公司相关规章制度，加强工艺要求内容。 我把安全文明施工实施细则上墙张贴，彻底让员工每天都能看到，必需执行的内容以及内容的重要性。也在班前会着重强调安全生产重要性以及发生安全事故的严峻性。针对每个工序加工流程也张贴上墙，操作规程指示牌，标准员工必需按操作标准要求进展加工生产，同时也制定了各个工序加工要求指导书，严格要求每个员工必需按工艺要求指导书内容严格执行。针对特别工程要求组织班组长，技术骨干在加工前具体进展技术交

44、底。 个别班组随便更改工艺要求、质量意识不高，再给他们灌输质量要求重要性，必要时也要严峻惩罚。个别员工上班时抽烟，抓一个罚一个，而且要求他们写检查，书面保证。还有个别员工上班迟到，早退等现象都会在班前会议上点名批判。有些在考核过程中表达出来。让班组内部相互监视，把整个车间形成上下团结、相互帮忙的气氛。 要在操作规章推行与落实上下苦功，真正将安全文明生产细则、条款落实到工作中去，落实到细节中去。要在车间环境、堆放上下大力气，常抓不松懈，持之以恒以彻底转变车间面貌。要主动与相关部门沟能，准时撑握原材料、图纸的状况，确保工作顺畅运转。 我信任只要一心扑在工作上，恳切做人，扎实做事，尽职尽责把公司下达

45、的每项工作内容正确落实到每个员工心中去，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，信任自己的各项工作就会有喜色。特殊是在目前公司处于转折的一年，借鉴好的工作方法，努力做好生产工作，也肯定能为公司的腾飞做出自己的奉献。 此致 敬礼! 述职人：xxx 20xx年x月x日 2023年车间职工述职报告 2023年车间主任述职报告篇十一 各位领导、各位同仁： 今日，我很快乐站在这里向大家述职，以承受大家对我的监视和帮忙，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长，在过去的一年里，仔细履行工作职责，积极工作，在xx班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 xx年是股份有限公司成立的x周年，我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与进展，以xx厂年度生产规划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工严密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素养治理为突破口，切实转变思想观念，坚固树立进展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底治理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作，班组建立也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职如下：