2023年财务经理工作计划范文2023年财务经理工作计划范文大全(十五篇).docx
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1、 2023年财务经理工作计划范文2023年财务经理工作计划范文大全(十五篇)2023年财务经理工作规划范文 2023年财务经理工作规划范文大全篇一 首先参与财务人员连续教育,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精华。全面按新准则的标准要求,娴熟地运用新准则等,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后,汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理,做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进展业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。依照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经
2、费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用掌握全理化,强化监视度,细化工作,切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司进展的步伐。 总之在20xx年里,我会借改革契机,连续加大现金治理力度,提高自身业务操作力量,充分发挥财务的职能作用,积极完成20xx年工作规划的各项任务,以限度地回报于
3、公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。来源第一) 2023年财务经理工作规划范文 2023年财务经理工作规划范文大全篇二 第一局部 财务工作 一、财务根底工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题准时上报总经理,并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、
4、根据标准、精细、科学的标准,提升会计人员综合素养和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 3、以培训带动根底工作的落实 20xx年,有目的、有步骤的对全体财务人员进展根底工作的培训,估计在7、8月份在网上进展了会计人员的后续教育培训,主要选取会计根底工作方面的内容加以学习,使会计人员熟悉到会计根底工作的重要性,能够更好地开展会计工作。 (三)、会计核算治理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类,标准会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性,避开在支付现金
5、环节消失漏洞,规定经 办人员必需填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并必需经总经理签字,方可支付,使现金按标准治理,做到有据可查,避开收付风险。 货款结算方面,对商场结算单据进展细致审核,对其取的各项费用做到严格审核,不错交一笔费用。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零过失。 20xx年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分析。 对品牌促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。 通过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策供应重要依据。 4、落实会计档案治理制度 至20x
6、x年我公司成立已3年,所涉及的会计档案累积增多,必需制定执行会计档案治理制度,将会计档案分别归类,按序存放,严格履行会计档案的立卷、归档、保管、查阅和销毁等治理制度,并留意防火、防潮、防盗等; 二、财务治理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对存货的监管 存货是企业正常经营的根本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查,对有问题商品,准时发觉,准时催促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进展考核,通过考核与监视,降低问题商品的数量,努力提高存货周转率,削减存货损失。 2、挖潜创新
7、、开源节流,加强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面,积极地将好的建议、意见上报总经理; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计,并上报总经理,力争费用支出的合理性; 监视终端店销售状况,查找销售中存在的漏洞,避开收入损失风险。 3、加强对人员调动和工作交接的监视 针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,必需履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全治理,杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的治理部门,进一步建立健全安全治理体系,使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中; 1
8、、增加全员的安全防范意识;宣贯公司各项安全治理制度,积极参与公司举办的各类安全学问讲座,娴熟把握安全器具,进展安全隐患排查,杜绝隐患发生; 2、保证资金、系统、有价票据、印鉴、发票等安全; 3、每日对电源、门锁、系统开关等进展检查,消退各类安全隐患; 其次局部:其他工作 一、完成领导布置的其他工作。 二、协作其他部门完成指定工作。 三、从公司进展的角度考虑问题,勇于创新。 2023年财务经理工作规划范文 2023年财务经理工作规划范文大全篇三 20xx年,邮政局的工作将一如既往的紧急劳碌。作为国家信息传递的重要方式,邮政局的工作将在很长的时间内坚持有效的运作。 既然是国家很重要的部门,所以邮政
9、局的财务部门也是很重要的存在的,邮政局的财务工作规划非常重要,所以我们才在201x年特地制定了邮政局财务工作规划: 一、强化会计根底工作,确保收支核算真实性。 依照国家统一的财经制度,仔细贯彻执行会计法、企业会计制度及会计根底工作标准等各项财经法规和会计制度,依据新疆邮政企业会计根底工作达标考核计分标准的有关要求,在全地区开展会计根底标准达标工作,使会计工作秩序标准有序,会计根底工作更加标准。财务总监工作规划由学习考试吧供应! 二、连续发挥统计优势,为邮政实行产品量核算供应依据。 对以往年度相关统计指标进展原始记录和台账的修订。在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指
10、标,建立本钱计算模型,为本钱定价和经营决策效劳。 三、提升治理手段,稳步推动信息化建立和应用。 连续做好量收系统建立和应用工作,深入挖掘量收系统的治理和分析功能,充分利用量收治理系统加强收入治理、欠费治理、资费治理、业务稽核和经营分析等方面的工作。 四、连续围绕业务进展,优化资源配置,加大计财支撑力度。 在本钱安排上,协作专业化经营步伐,将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜,以适应业务进展和市场竞争的需要。对业务宣传费和业务进展嘉奖连续实行集中归口治理,统筹安排,集中支付,确保资金使用效益和效果。在投资建立上,以提高重点业务进展力量为核心,有效益的追加增量资产。连续加强信息化建立、局所改造、营
11、投终端以及干线工程建立,尽快形成生成力量,并转化为增收优势。集中选购工作在现有邮政业务用品、信息化工程阅历积存的根底上,考虑进一步尝试实行多种方式进展,妥当解决好缓解资金紧急与业务进展实际需要的冲突,并逐步扩大集中选购范围。 五、连续协作专业化经营,强化损益核算应用。 损益核算工作要在进一步夯实根底工作,细化核算的根底上,强化对核算结果的分析和应用。逐步将损益核算分析制度化、常规化,明确各专业本钱掌握的重点,引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步实行损益核算数据进展本钱收入率等指标考核,提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合治理等环节进展损益核算,为优化资源配置供应依据。
12、六、以预算治理精细化为目标,提高经济进展质量。 对重点本钱工程连续加强管控力度,实时监控,严格考核。 在不断的进展中,我们得到了更多的进步,在以后的路上,我们邮政局全体员工将会连续不断的努力,信任我们邮政局的财务工作在201x年肯定能够做的更好,信任我们始终会走到! 2023年财务经理工作规划范文 2023年财务经理工作规划范文大全篇四 某某某某年在一如既往地做好日常财务核算工作,加强财务治理、推动标准治理和加强财务学问学习教育。做到财务工作长规划,短安排。使财务工作在标准化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订某某年的财务出纳人员个人工作规划。 一、参与财务人员连续教育每年财务人员都要参
13、与财政局组织的财务人员连续教育。 首先参与财务人员连续教育,了解新准则体系框架,把握和领悟新准则内容,要点、和精华。全面按新准则的标准要求,娴熟地运用新准则等,进展帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参与连续教育后,汇报学习状况报告。 二、加强标准现金治理,做好日常核算 1、依据新的制度与准则结合实际状况,进展业务核算,做好财务工作。 2、做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系. 3、做好正常出纳核算工作。根据财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司供应财力上的保证。加强各种费用开支的核算。准时进展记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前
14、报交总经理留存,严格支票领用手续,按规定签发觉金以票和转帐支票。 4、财务人员必需按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。 5、完成领导临时交办的其他工作。 三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算标准化,费用掌握全理化,强化监视度,细化工作,切实表达财务治理的作用。使得财务运作趋于更合理化、安康化,更能符合公司进展的步伐。 总之在新的一年里,我会借改革契机,连续加大现金治理力度,提高自身业务操作力量,充分发挥财务的职能作用,积极完成全年的各项工作规划,以限度地报务于公司。为我公司的稳健进展而做出更大的奉献。 2023年财务经理工作规划范文 2023年财务经理工作规划范文大全篇五 回忆过去,
15、展望将来,某某某房地产公司在恢复中渐渐步入欣欣向荣,新的20某某,财务部在保证工作顺当进展并取得长足的进步的同时,更要戒骄戒躁,连续持续20某某年的昂扬斗志,同时不断的发觉并弥补工作中的缺乏,在保证作为公司核心的财务机构正常运作的前提下,将财务的治理提高到一个新的层次!因此,财务部对布满激情的20某某年作出了如下的展望和规划: 一、进一步加强员工的本钱掌握意识,严格掌握借支的审批流程,层层把关,固然,这个工作与各个部门的直接分管经理的治理是分不开的;同时,财务部将加强对新职工的本钱费用报销和掌握的宣传,老职工带新职工,把某某某严格借支,节省费用,7天冲账的优良作风连续下去;对于工程的请款严格审
16、批制度,经理一支笔制度,对工程的冲账报销严格根据借支明细审批,超出借支范围的请款除共性批准外,财务一律不得核销负责人借支,并按公司规定收回借款或从工资扣除。 二、加强往来款项的催收力度,需要各工程总监竭力协作财务的此项工作,对各个工程的正常回款,根据公司财务部制定的佣金结算治理方法严格要求各工程部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表,除法定节假日外,财务部每月5日左右对各工程所报数据归总,向董事办上报当月资金收付规划。 三、配备财务人员:财务部工作量日渐加强,鉴于目前财务工作在运作尚好,本着为公司节省人力资源本钱的原则,财务推举至少增加一名主管会计,负责日常账务处理及本钱费用报销审核把控,出纳
17、除负责日常收支及资金收付规划外,加强往来款项的催要工作,本钱会计负责根据公司的绩效考核方案进展公司人力资源本钱提成的核算,另帮助往来款项的清欠工作。 四、配备金蝶升级版财务软件及多端口:至少配备三个财务软件端口,董事办一个端口,主管会计一个端口,出纳一个端口,各负其职,出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核,会计负责收、付、转全盘内、外账务处理,董事办设置查询功能,实时进入账务系统,进展现金银行查询,这样就务必具备一个条件,全部收支发生时,由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账。 这样就均衡了平常的日常工作量,不会消失平常出纳忙,月底会计忙,并且会计出纳同时做了相当一局部重复
18、工作,月底核对账务也很繁琐费时的状况,工作起来更加高效,有序,时效性和监控性更强。由此,财务治理更加标准,流水化,分工明确,并且董事办透过自己的查询端口能够随时了解公司资金状况,便于董事长统筹安排和临时资金调配。 五、日常工作:仔细完成每月原始凭证审核、纳税申报,凭证装订和财务档案、代理筹划等合同治理,现金银行收支,提成核算发放,账务核对和往来款项催收等日常工作,保证不出过失,做好资金安排,保证公司资金正常运作。 六、其他:协作其他部门完成公司交给的其他工作。 为了使财务工作更好地为统计事业的进展效劳,加强财务治理,完财务制度,做到财务工作长规划、短安排,使财务工作在标准化、制度化的良好环境中
19、更好地发挥作用。 工作目标:立足根底工作,深化工作细节;提高人员素养,追求工作质量第一局部财务工作 一、财务根底工作 (一)、制定财务制度及相关流程执行标准。 1、从公司实际动身依据企业会计准则制定公司财务制度。 2、制定各项财务工作的执行流程及标准标准。 3、寻求创新和突破,细化和改善财务治理工作中各环节的监视、治理职能。 4、完善内部掌握,不断查找财务工作中存在的漏洞,对发觉的问题准时上报公司,并对应完善相关制度。 (二)、拟定财务人员配置及岗位职责 1、依据公司进展需要,拟定财务部岗位及岗位人员配置,制定岗位职责、工作标准、考核制度。 2、根据标准、精细、科学的标准,提升财务人员综合素养
20、和强调工作的主动性,以提升财务部整体工作水平。 (三)、会计核算治理 1、进一步标准会计科目 根据公司业务的详细需求,依据企业会计准则科学合理地对会计科目进展归类,标准会计科目的使用方法,从而使会计科目更具有科学性、全都性。 2、理顺现金收支、货款结算流程 为保证现金收支的安全性、合理性,避开在支付现金环节消失漏洞,规定经办人员务必填写现金、费用支付单据,写明支付原由,并务必经公司财务部总监签字,方可支付,使现金按标准治理,做到有据可查,避开收付风险。 3、加强财务指标分析力度 按时完成月度、季度、年度的财务分析报表,上报数字做到零过失。 某某年重点针对销售额、费用额、利润额三项指标着重进展分
21、析。 对促销推广活动的投入、产出及其实施效果进展分析,重点关注影响各项指标的相关因素,提出促销推广中存在的问题。 透过高质量的财务分析为企业将来经营进展和战略决策带给重要依据。 二、财务治理工作 (一)、强化财务监管职能 1、加强对库存的监管 库存是企业正常经营的根本保证,尤其是对于我公司来说库存商品占有较大的份额,存在品种繁多,销售状况参差不齐的状况,为保证库存商品的精确性,财务部每月对各品牌的库存盘点结果进展抽查,对有问题商品,准时发觉,准时催促相关部门予以整改,并对产生问题的部门进展考核,透过考核与监视,降低问题商品的数量,努力提高存库存周转率,削减库存损失。 2、挖潜创新、开源节流,加
22、强对销售、费用的监管 在挖潜增效方面,专心地将好的推举、意见上报公司; 对经营中存在的不合理费用支出准时做出统计,并上报公司,力争费用支出的合理性; 3、加强对人员调动和工作交接的监视 针对各岗位工作的特别性,相关人员假如变动,务必履行严格的工作交接手续,列清移交事项,交清货品、钱、物,并由主管领导监交,避开货品、钱、物损失风险。 (二)加强安全治理,杜绝安全隐患 安全是企业正常经营的前提和重要保障,安全工作应常抓不懈,作为资金的治理部门,进一步建立健全安全治理体系,使安全治理完全纳入制度化、标准化的治理之中; 1、增加全员的安全防范意识;宣传公司各项安全治理制度,专心参与公司举办的各类安全学
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- 2023 财务经理 工作计划 范文 大全 十五
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