2023年科室护理年终工作总结范文2023年科室护理半年工作总结(4篇).docx
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1、 2023年科室护理年终工作总结范文2023年科室护理半年工作总结(4篇)2023年科室护理年终工作总结范文 2023年科室护理半年工作总结篇一 在院领导的大力支持和护理部主任的细心指导下,“优质护理效劳”活动于x月1日正式启动,至今已有x个月。在xx年的时间里,本病区取得了可喜的成绩。 活动开展以来,我科大力提倡细节效劳,护理工作呈现出崭新面貌,护理工作更加细致,更加贴近病人。肛肠科定编床位为38张床位,开放41张床位,3个月床位使用率占100%。为了支持“优质护理效劳”活动,护理部为我病区新增派护士8名,活动期间科室共有16名护理人员,使床护比1:0.4。 为了为患者供应全程优质护理效劳,
2、我科将护理人员分为2个责任组,每个责任组的组长为高年资护师,并配有护士。依据我的特点,实行小组责任制,且弹性排班,保证每班至少有两名护理人员在班全程效劳,每天在对晨晚间护理,肛肠术后病人伤口熏洗、生活照料上又增加了人力。 各班岗位职责明确,责任组长对患者住院期间各个阶段进展评估,依据病人的病情、自理力量及心理需要对患者进展针对性地心理疏导及安康教育,并催促责任护士对各项护理工作的执行状况。 xx年来我科护理人员通过各项学习和培训,统一思想,提高熟悉,有效地提升了护理效劳质量。责任组长定期对低年资护士进展根底护理、护理常规、安康教育等护理学问和技术的强化训练。根底护理工作明显比活动前更到位、更精
3、细、更贴切。 根据优质护理效劳质量标准,肛肠科加强了各项根底护理,如:为全部病人打好开水、为术后病人帮助进水、喂饭、洗漱、入厕、活动、护送检查等;加强了与病人和家属的沟通,对病人从入院到出院各时期、各环节进展安康指导,包括疾病学问、简洁治疗过程、各种检查目的、各种功能训练以及饮食与活动的意义等等,使根底护理的内涵到达进一步提升。 落实了病房全面巡察,准时满意病人的所需,解决病人存在的各种问题;加强了护理安全工作,对手术病人以及病房潜在的安全隐患进展标识、张贴、口头宣传、交待各种留意事项,从而防范了护理意外过失的发生,及医疗纠纷的发生,保障护理安全,提高了护理质量。 短短x月来,在院部、护理部细
4、心指导下,经过全体护士不懈努力及护理部主任的细心指导,优质护理效劳工作取得了显著成效。我科护理人员的效劳意识明显增加,根底护理质量不断提高,表扬信从上半年20封上升至80 封,入院及出院病人满足度逐月提高,从患者的反应意见中,对护士的主动效劳意识和关怀照看表示满足,有的患者甚至说:“亲生儿女又如何!” 在方案实施过程中我们发觉,病房护士的整体年龄偏低,他们本质上喜爱做技术操作性强的工作,虽没有直接表示不原意作根底护理,然而,一旦遇到个别患者或家属语言或者行为使护士受到心理损害时,他们就难以应对。 护士的辛勤工作使患者的利益最大化。同时也向社会传递着和谐的音符,但他们也需要心理支持和社会认同。
5、作为护理治理者要让护士在供应其语言沟通力量,使患者从心理上承受和敬重护士,让患者及家属真正感受到护士在帮忙患者康复中发挥了重要的作用。 2023年科室护理年终工作总结范文 2023年科室护理半年工作总结篇二 20xx年为贯彻落实卫生部“优质护理效劳示范工程”活动,我院积极响应、全力以赴投入到创立“优质护理效劳示范医院”活动中,实行先试点后推广的形式,不断转变效劳理念,转变工作模式,优化工作流程,以“根底护理”为立足点,以“试点病房”为契机,在全院范围内开展的主题为“夯实根底护理,供应满足效劳”的优质护理效劳活动。 通过创立“优质护理示范病区”,从根本上改善了护理效劳,提高护理质量,真正将根底护
6、理落到实处,做到让患者满足、社会满足、政府满足。在此期间,我们仔细思索,总结阅历,克制困难,不断探究。 1、制定创立工作实施方案,成立领导小组,院长任组长。 2、护理局部两批启动“优质护理效劳示范病房”,分别召开全体护士发动大会,提高熟悉,统一思想,积极投入到创立活动中。 3、护理部深入科室与护士座谈,将卫生部关于开展“优质护理效劳示范工程”的精神进展解读,然后针对如何落实根底护理,丰富效劳内涵,提高护理质量等内容进展专题争论,护士长及护士结合本院实际,提出自己对开展护理示范病房的想法和好的建议。到达全院统一思想,转变护理效劳理念的目的。 4、组织示范病房护士长及骨干外出参观学习,借鉴兄弟医院
7、好的做法,拓宽思路,为创立工作奠定根底。组织全院临床病区护士长及护士院内穿插参观学习、阅历沟通,全面推动优质护理效劳工作。 1、通过各科申报,选取了护理工作量大,危重病人多的病区:内一科、内二科、普外科病区作为“优质护理效劳示范病区”。 2、各病区护士长通过开展定期考核、实施动态治理的工作模式,到达树立一批先进典型,发挥试点病房的带动作用。 1、护理部组织全体护理人员学习“优质护理效劳”学问并考核,制定创立“优质护理效劳”工作细则。 2、试点病房结合科室工作特点,制定创立活动实施方案及详细工作规划。 3、制定优质护理效劳住院病人满足度调查表,通过开展调查分析,找出护理工作中存在的问题及薄弱环节
8、,积极进展整改。 4、完善根底护理质量考核评分标准,进一步细化和量化护理质量考核指标,并将考核结果与科室及护士的业绩挂钩。 5、护理部开展自评自查工作,找出缺乏,准时根据评审标准的要求逐一完善我院护理工作,并以此为契机全面提高我院护理水平,为患者供应“优质、安全”的护理效劳。 6、积极聘请护士,优先满意“护理示范病房”人力资源配置,保障根底护理有效落实。 1、创新模式,学习先进做法。动态调整绩效考核制度及安排方案,将护士完成护理工作的数量、质量及住院患者满足度等考核结果纳入绩效考核内容。 2、明确工作职责,实施责任护理。实行责任护士包干制,人人都是责任护士,做到人人有事做,事事有人管。 3、改
9、革排班模式,实行弹性排班。实行无缝隙、全程责任护理。 4、依据科室护理工作量及护理人力配置状况将护士责任分组,设置责任组长、责任护士。 5、简化护理文书,缩短书写时间。制定各种表格式护理记录单,统一制定书写模板,标准全院护理文件书写,使护理文件书写更加简洁,最大限度缩短了书写时间,护士有更多的精力投入到护理效劳中。 6、更新工作流程,实现责任追究。修订护理人员分层治理职责、护理工作流程、护理质量考核标准,明确职责、落实岗位责任制。 7、夯实根底护理,供应满足效劳。将护理效劳内涵、效劳工程进展公示,承受社会及广阔患者的监视。购置根底护理效劳工具,每周确定根底护理日,保障根底护理的落实。通过落实根
10、底护理,表达护士对患者的细心照看和关心,融洽护患关系,提高了护理效劳满足度。 积极协调相关职能部门,成立临床支持中心。护理部积极协调总务科、药剂科、物资供给中心、检验科、器械科等护理支持系统,为创立“优质护理效劳示范病区”供应有力保障。 1、为贯彻落实护士条例,护理部对全院护理人员进展护士条例的培训及考核,进一步标准护士的执业行为,切实落实护士执业注册和持证上岗等相关规定。 2、进一步完善重点科室(内一、内二、外科、中医科)各项护理治理制度、护理质量考核标准及护理操作流程,严格执行技术准入制度,从而保障护理安全。 1、每月开展根底护理操作技能培训,使根底护理操作更加标准、专业。 2、每月开展全
11、院护理业务讲课,鼓舞年轻护士担当主讲,提高护士主动学习能动性,培育护士自信念。 3、仔细实施护士的岗前培训及岗位培训,内容包括护理核心制度、护理专业学问、技能,并进展考核,合格者方能上岗,有效降低了护理风险。 护理部对全院在职护理人员进展分层考核,稳步提高各级护理人员技术力量。内科、儿科、外科、骨科分别进展专科理论和专科操作技能的培训及考核,到达人人过关,娴熟把握、敏捷运用,最大限度保障护理安全。 1、护理部自制护理安全警示标识,提示护理人员及患者躲避风险。完善毒、剧、麻、高危药品及急救物品、药品治理制度。 2、加强护理质量的环节监控。对护理人员环节监控,新护士加强治理,做到重点交待、重点跟班
12、。对病人环节进展监控,新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。护理操作的环节监控,输液、输血、注射、各种过敏试验等作为护理治理中监控的重点。 3、护理部不定期的进展护理安全隐患检查,发觉问题,有效解决,并从护理流程、护理治理的角度进展分析问题,吸取教训,总结阅历,提出防范与改良措施。 1、制定了“紧急状况下护理人力资源调配预案”,应对病人骤增或突发公共大事,全院合理调配护士,确爱护理安全。 2、护理部重新修订并形成了25项风险大事的护理应急治理预案。预案贯穿护理操作、处置、协作抢救等各环节和过程。对高风险科室:手术室、急诊室、进展急救演练及停电、火灾演练。
13、临床病区开展了突然发生猝死、药物引起过敏性休克、患者住院期间消失摔伤的、住院患者发生坠床、输液、输血反响的应急预案及程序。 演练之后,护理部现场点评,分别提出存在问题,共同争论改良措施。通过演练,使护理人员充分了解应急状况下应当实行的处理程序,从而在护理工作中遇到各种突发大事时,能实行各种得力措施和有效方法,娴熟使用各种急救技术和装备, 做到标准处置,准时化解危机。 1、护理人员理念转变:以病人为中心,满意病人需求。 2、工作模式转变:实行责任分组,全部护理工作落实到人,增加了责任意识。 3、护理内容转变:治疗和根底护理渐渐等同化。 4、护理排班模式转变:弹性排班,削减交接班次数,实施全程无缝
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