2023年部门工作人员的总结部门2023年工作总结及2023年工作计划(三篇).docx
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1、 2023年部门工作人员的总结部门2023年工作总结及2023年工作计划(三篇)2023年部门工作人员的总结 部门2023年工作总结及2023年工作规划篇一 一、会计根底工作 (1)做好根底工作,依据本月发生的业务归集编制记账凭证、编制报表、并且申报纳税。 (2)采暖期接近完毕,核对账目是必做的一项工作,从中找出漏记、多记的错误,更好的把账目核对清晰。 (3)透过给我们带给热源的河北盛华化工有限公司核对账目,我们即时的核对出多记的水费,并开具出热费专用发票,合理的计入本钱。 (4)处理财务有关往来问题,并严格对审批单进展复核把关,对不合理的发票即时提出。 二、加强工作水平 (1)仔细执行会计法
2、,进一步加强对自己财务根底工作的水平,标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展审核,强化会计档案的治理。 (2)要正确合理的避税,准时发觉违反税务法规的问题并予以改正,持续与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。 (3)勤于学习,不断提高自己的职业素养与技能,专心响应的指导路线,并且学习领悟给我们企业带来的好政策,领悟的精华,学习营业税实行的有关政策,仔细学习财经方面的各项规定,自觉根据国家的财经政策和程序办事。 (4)透过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 (5)不断学习、转变自己、更新学问、转变观念、完善自我,跟上时代进展的步伐。 三、下月规划 (1)
3、编制报送20xx年度报表,发觉问题,解决问题,总结阅历。 (2)整理20xx20xx年凭证并装订存档。 (3)采暖期完毕归集整理采暖费记账收据联并装订。 (4)专心协作各部门工作,提前做好供热工程的预备工作。 (5)合理的调配和运用资金,使得财务状况有条不紊的进展。 x月来,自觉听从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合详细状况,x月的财务会计个人工作总结如下: x月顺当完成的工作: 1、以仔细的态度专心参与西安市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。 2、准时精确的完成各月记账、结账和账
4、务处理工作,准时精确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 3、对各类财务会计档案,进展了分类、装订、归档。 x年学习方面和个人修养和综合素养的提升: 1、仔细学习财经方面的各项规定,自觉根据国家的财经政策和程序办事。 2、透过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。 3、不断改善学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注意融会贯穿,理论联系实际,用新的学问、新的思维和新的启发,稳固和丰富综合学问,使自身综合潜力不断得到提高。 4、努力钻研业务学问,专心参与相关部
5、门组织的各种业务技能的培训,始终把增加效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。 x月中仍旧存在的缺乏: 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但务必看到工作存在的缺乏: 1、只干工作,不擅长总结,所以有些工作费劲气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思索,逐步到达事半功倍的的效果。 2、忙于应付事务性工作多,深入探讨、思索、认仔细真的讨论条件及财务治理方法、工作制度少,工作有广度,没深度。 3、理论水平不高,当前社会财务会计学问和业务更新换代比拟快,缺乏对新的业务学问和会计法规的系统学习,导致了财务会计根
6、底学问和财务会计根底工作缺乏,影响来工作水平的提高。 x月严格履行财务会计岗位职责,扎实做好本职工作: 1、擅长总结,提出自己的意见和推举,为领导决策带给精确依据,不断提高单位治理水平和经济效益。总结阅历,建立健全良好的工作机制。 2、不断学习、更新学问、转变观念、完善自我,跟上时代进展的步伐。 2023年部门工作人员的总结 部门2023年工作总结及2023年工作规划篇二 开头: 20-年已经过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也取得了一点收获,接近年终,对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来
7、的工作进展简的的总结。在20-年当中,我们相比20-年销售量大幅增长,货款回笼率很高,根本没有坏账死账,客户异议很少,顾客对我们产品的评价很好,这是我认为我们做的比拟好的方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看,我们的工作做的是不好的,销售业绩确实很不抱负。客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点: 1、销售人员工作的积极性不高。缺乏主动性,懒散,也就是常说的主动性不强,没有自动自发的去开发客户,只在那里守株待兔。 2、对客户关系维护很差,终端用户很少。从数据上看销售,我们现有稳定大客户和终端客户是特别少的,
8、由于在销售时销售人员没有准时跟进,导致有些客户只打一个电话就再没有联系过。或者有些客户只合作了一次就完毕了。 3、沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反响和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受到什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4、工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个工作总结和规划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,工作时间没有合理的安排,工作局面混乱等各种不良的后果。 5、销售人员的素养形象、业务学问不高。
9、个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和工作规划性不强,业务力量和形象、素养还有待提高。 20-年工作规划: 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1、建立一支熟识业务,高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源,一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有分散力,战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员才能能提高产品的销量。在明年的工作中组建一支和谐,高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓,让销售量在20-年根底上增加至少50%。 2、完善销售制度,建立一套明确系统的治理方法。 销售治理是企业的老大难问题,
10、销售人员的薪酬制度、奖惩制度,绩效考核等,完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力,从而提高工作效率。 3、提高人员的素养、业务力量。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养,在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务力量提高到一个新的档次。 4、建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好产品的销售模式,做好完善的规划。同时开拓新的销售渠道,利用好公司现有资源,做好上门访问销售与电话销售、网络销售等之间的协作。大力开发终端客户数量,增加市场占有率,扩大公司及产品知名度。依据公司下
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