2023年质量管理述职报告(12篇).docx

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1、 2023年质量管理述职报告(12篇)质量治理述职报告篇一 一、加强班子建立，克制困难抓进展 交通质量安全监视站是交通体制改革中一个新成立的单位，也是改革中一个“断奶”的单位，新组建的机构与原来交通规费征稽所在职能职责、效劳内容和效劳方式完全不同。成立之初，没有收费工程，三定方案未出台，领导班子不全，人员隶属关系发生了变化，从原来的“中心军”变为“地方部队”，大多产生一种失落感，单位启动面临重重困难。站长和支书到任后，积极与县有关部门协调，将人事工资关系、五险一金落实到位，缓解了干部的焦虑心态，使之以旺盛的精力投入到新的工作岗位。 新领导班子到位后，站党支部始终坚持把“团结、务实、创新、廉洁”

2、作为领导班子建立的总要求。一是抓理论学习。我们结合创先争优活动仔细学习党的xx届五中全会精神和廉政准则，并坚持用理论指导班子成员的工作，深入思索和讨论我县交通质量安全监管工作的科学方法。二是抓廉政建立。交通行业直接面对社会，面对群众，与广阔人民群众的工作和生活息息相关。人民群众对交通的需求是“畅、洁、绿、美、安、优”。 将“效劳人民、奉献社会”的宗旨落实在监视效劳质量和水平上，需要我们坚固树立为民、惠民的理念，进一步锤炼党性。一年来，未发生一起违法违纪案件。三是抓监管。对107国道、碧一大路、渡改桥工程实行专人跟踪监管;对通村大路实行不定期巡查，对洋景、洞界等联网大路实行一旬一监。每个工程都建

3、立了监管台帐，严把工程建立质量关。四是抓安全落实。开展“安全百日无事故”和“打非治违”专项整治活动，设置安全警示牌36块，确保施工人员和过路行人的安全。 二、实施全程跟踪，提高质量抓监管 近年来，我县交通运输根底设施建立规模持续扩大，大路工程建立进入了新一轮加速进展期。我们以实施交通工程全过程监视为重点，坚持质量第一、安全进展理念，发扬求真务实、勇于创新的优良作风，切实履行监视职责，充分发挥政府监视作用，取得了肯定成效。 (一)大路工程质量安全监视工作量大、技术含量高。近年来，我县的交通设施工程建立投资规模越来越高，技术难度日益增加。一年来我们开展了以107国道加铺工程，s213线改建工程，s

4、212断板修理工程，青山界、马田洞危桥改建工程，x040线、马三线安保工程，洋景、洞界联网大路，以及61个工程的通村大路工程为重点的质量安全全面监视，监视掩盖率达100%，全年完成了3000万元大路工程监视总量。 (二)坚持质量安全监视依法查处。加强制度建立、标准执法，是我们仔细落实和强化的一项重要工作。我们坚持每年组织开展建立市场、质量与安全综合督查执法等活动，努力使各项法规制度落到实处，取得了积极成效。一年来，我们共查处各种违法违规案件64起，有力地打击了工程建立中的各种违法违规行为，营造了交通建立市场安康、有序、和谐的进展环境。今年9月查处了龙形市-柏林通村大路使用不合格河卵石，消失严峻

5、断板现象，我们马上下发了整改通知，责令限期整改。 (三)大路工程质量安全形势稳定。在交通根底设施大进展、大建立时期，全县工程总体质量始终处于受控状态，质量合格率达100%，优良率逐年攀升。 全县交通工程安全生产安全形势持续保持稳定，工程建立安全生产事故得到有效掌握，未发生重特大安全责任事故，全年保持全市在建工程“零死亡”事故，有效维护了人民群众生命财产安全。 质量安全工作是一个全过程、全方位、全天候的工作。我们克制底子薄、人员少、任务重、压力大等诸多困难，立足本职，埋头苦干，法制、科技、队伍建立、机构建立等方面工作均走在全市交通质监系统前列。 三、立足转变观念，强化效劳抓机制 交通工程建立是拉

6、动内需，促进区域经济进展的重要手段。作为一种高投资、高技术、高标准的简单工作。我们从社会整体利益角度动身，转变工作思路，强化效劳意识，不断提高治理的标准化、科学化程度，逐步形成了特色鲜亮的质监工作机制。 (一)坚持转变工作思路，提升效劳力量。面对治理风险越来越高、监视强度越来越大和治理对象越来越简单的新形势和新任务，我们强调树立大民生的意识，进一步提高效劳水平。一是本着为工程建立效劳的态度，我们先后开展举办3期各类技术培训班，参与培训的工程治理人员达100余人次，有效地提高作业人员质量安全意识和操作技术水平。二是组织技术效劳队伍，深入工程现场开展“送科技”专项行动，培训村组干部监管工程质量的技

7、术，查找和解决工程建立中实际存在的问题。 (二)坚持创新工作机制，强化监视治理力量。一是安全监管机制不断深入。创立安全预警机制，对台风、洪水、高温、雷雨、大潮等灾难性天气进展重点布防;建立健全月度安全隐患排查制度，加强参建方安全隐患自查自纠和整改力度;建立健全安全联席会议制度，延长安全治理网络，充分调动建立各方的积极性，为抓好安全工作供应强大合力。 二是转变观念，以典型示范引路，提升工程标准化水平。我们开展质量创优抓典型、树典范活动，选择高亭乡通村大路为创精品典型示范工程，通过在全县开展抓典型、树样板、创精品工作，推行精细化、标准化治理理念。实行工程质量首件认可制，对第一根基桩、第一片梁板经过

8、首件实体典型施工总结，以验证施工技术方案的可行性，保障大型构造物的安全性和耐久性。三是坚持科技创新机制，提升监视治理科技含量。我们在经费特别紧急的状况下购置了弯沉仪、水平尺，租用了运输机、取芯机的机械设备。对大路路面的强度、厚度的监测更科学、更精准了。 四、坚持以身作则，治理队伍抓素养 (一)强化人才队伍建立。我们紧紧抓住引进、培育和使用三个环节推动人才队伍建立。一是不断壮大干部队伍。建站以来，从没有技术人到拥有专业技术人员5人，造价师1人。队伍的学历构造和技术职务构造有了明显改善，整体素养有了明显提高。三是不断强化干部培育机制。作为涉改单位，我站面临单位职能转变，人员老化，缺少专业技术人员等

9、一系列问题。 但我站没有气馁，积极应对。作为专业监管工程质量和安全工作的部门，专业和业务是第一位的。于是我站将学习作为第一要务来抓，组织干部职工开展学习活动，实行自学与培训相结合。先后从省市交通质监部门找来相关业务书籍，结合实际，有针对性地进展讲解和培训。同时，安排相关人员赴省站学习1人次，市站学习9人次。不但从理论中学，也从实践中学，日常工作中，我站要求技术人员传帮带，一个技术人员带一到两个同事，现场指导，在实践中提高自己的业务力量和水平，以适应新的岗位要求。 (二)重视质监文化建立。深入开展创先争优活动，建立党组织创先进、党员争优秀的长效机制，进一步增加质监队伍的责任感和使命感，形成了“特

10、殊能吃苦，特殊能战斗、特殊能创新，特殊讲奉献，特殊讲和谐”的质监精神，涌现出一批先进人物，干部职工的精神面貌明显好转，力量素养有明显提高。 今后，我们要根据交通“三个效劳”的要求，深入讨论监视效劳的新领域、新动向，依托重大工程开拓进展思路。交通要在效劳经济社会进展大局上，努力打造先行交通;在效劳广阔人民群众安全便捷出行上，努力打造惠民交通;在效劳生态文明建立上，努力打造绿色交通。 质量治理述职报告篇二 在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进展了归纳和总结，专心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格

11、遵守职业道德，仔细对待每一件事; 首先是落实自己岗位职责目的，半年来依据公司技术文件及标准治理制度，对事业部治理品质、技术文件进展了要求与修订，并落实执行到生产现场，进展过程品质监控和过程技术效劳，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作;在实际工作对现场生产的问题准时反应、沟通、协调;在问题反应的同时，进展相关的工艺要求和品质掌握流程进展完善;充分有效的更新相关品质要求; 其次在进展技术治理，始终在不断摸索和学习中进展个人力量的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进展借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作力量和分析力量，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参加现场技术问题的争论

12、，并对技术潜在的因素进展评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审; 其三，在品质掌握治理中，对供给商品质特别问题点进展监视检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品特别时进展外协厂商的考核和抽查验证，供给商治理工作的绽开;同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致产品质量的特别;监视协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进展汇报与检讨，对内部存在的问题点进展提出并要求整改，以实际效果进展再次验证，督导问题改善彻底;组织争论改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改良动作;针对产品的特性，对

13、产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意见，协作改善动作的实施; 综合治理本部门日常工作及人员工作力量的考核，培训部门人员的团队精神与意识;以人员工作力量的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进展工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战力量，有效的呈现团队精神状态，积极奋进的思想理念为主体进展本部门日常工作;维护公司利益的同时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障;把安 全工作作为日常工作的重点，安全意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减安全事故的发生; 回忆以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努

14、力;以下是对本人工作的绽开的思路 站在一个高度对待问题 作为一个技术和品质治理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参加以及制造力量的分析、品质要求、品质变化的掌握，根本均要在可控范围内;一个以制造为主的企业，随外界竞争力量的变化，需进一步的提升本部门的治理掌握力量，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求;加强对企业转型治理模式的理解;开拓新视野、新思路;参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势; 完善治理与流程 依据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并

15、加以考核治理; 有效的考核治理，在日常工作中进展落实和考核部门人员工作效率;其中不乏存在因个人力量导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实;对局部人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作力量，提高团队协作力量; 进一步沟通与加强团队精神 环境的转变不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候;首先不要去转变环境，先去适应，在工作中查找环境存在的问题，逐步按流程进展问题的沟通，提出观点和转变问题的得失，权衡利弊后进展共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最

16、终才可以标准化、标准化; 在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，仔细处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时转变自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解; 一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力量; 目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的根底上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比拟单一，缺少相对的学问面和说服力;需要更多的支持力气;同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏

17、，存在局部工作落实打折扣;以上基于人员的补充需要跟进与改善; 新生人员力量的提升和培训 团队力量的强化，新生人员工作力量需要培训。流程化治理：熟识流程运作、把握流程运行掌握方法及资源的利用与协调;培训多面手，扩大团队作战力量; 后续的进展思路 利用现有的资源(整个团队的技术资源和治理力量资源)逐步解决、改善、克制目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进展沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率;学习外界高效的典范实施内部整改，完善治理缺陷机制，鼓励治理队伍;人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和治理力气。 上半年度已经完毕，胜利与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我

18、们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全信任，下半年将比上半年更加美妙。 以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，感谢 质量治理述职报告篇三 学校领导班子述职报告：埋头苦干开拓创新全面促进教育质量稳步提高 xx年9月，在上级领导的大力支持下，在全体教师的共同努力下，xx小学于正式投入使用，原第xx小学、第xx小学和第xx小学整体并入xx小学。目前，学校共有教师71人，学生989人。一学期以来，学校以“全面提高教育质量，努力打造一流教育品牌”为目标，以创立“平安校园、文明校园、书香校园、欢乐校园”为抓手，创新治理举措，实施素养教育；深化课程改革，彰显办学效益；提升教师素养，提高办

19、学质量。学校上下一心，风正劲足，各项工作显现出蓬勃进展的良好态势，为来年工作的全面推动打下了一个坚实的根底。 一、加强学校治理，创新治理思路 1、明确办学理念，畅通治理渠道。办学理念是学校进展的灵魂。开学初期，经过广泛争论，确定了“过一种幸福完整的教育生活”为学校办学理念，以“成人、成才、胜利”为育人目标，培育秀的学生；以“大气、雅气、灵气”为教师队伍建立目标，成就最美妙的教育，以“温馨、欢乐、特色”为学校建立目标，创立质的学校。学校行政工作建立起办公室、教务处、德育处和总务处分块负责制的根本体系，形成了“事事有部署，件件有要求，事事有治理，件件有落实”的良好局面。 2、完善规章制度，统一治理

20、思路。一学期以来，学校制定了请销假制度、教师教学常规、备课制度等涉及学校各个层面根本治理制度18项，完善和修订制度46项。确定了“每周一次行政碰头会，每周一次班主任会，每周一次全体教师会”的“三个一”工作会议制度，统一思想，提高执行力。 3、注意细节治理，标准日常要求。开学初，学校为每个教研组配备了统一的办公桌、衣帽橱、作业架、电话和盆花，为教师配备了统一的杯垫和椅垫，教师办公电脑人手一台。学校以创立“文明办公室”为抓手，加强教师常规细节治理，定期检查办公室卫生，促进教研组形成自身文化。对细节的要求带来的是治理的不断标准，是精神面貌的不断变化，教师群体形成了积极向上、团结和谐的良好风气。 二、

21、加强学生养成教育，全面做好德育工作 1、狠抓养成教育，提高学生根本素养。一学期以来，学校出台了学生一日常规、班级物品摆放常规等制度。建立了值周生检查制度，开展了行为习惯和文明礼仪教育，有效的标准了学生上学、放学路队、课间纪律以及课堂常规。德育处结合重大节日，开展了“感恩教育月”、“安全教育月”等活动，组织了一年级新队员入队仪式，邀请局部家长参与活动，让学生学会感恩父母，学会担当责任，培育开发区优秀小公民。开发区新闻及开发区周刊对活动进展了报道。 2、加强家校、社区联系，挖掘德育资源。本学期，我们初步构建了学校、社会、家庭三结合教育网络，充分挖掘德育资源，拓宽德育途径。组织召开了各层面家长会。结

22、合“乡村少年宫”示范校建立，推动学生社团工作进程，以校本课程为依托，组织创立了十二个学生社团，丰富了学生的课余生活。 3、组织开展体育、艺术活动，培育学生特长。为丰富学生课余生活，学校先后组织了学生拔河竞赛、长跑竞赛等活动，成立了学校合唱团、舞蹈队和美术兴趣小组，学校舞蹈队参与了市文明办、市教育局组织的汇报演出，并在市电视台播出。 4、加强安全稳定工作，打造和谐校园。为加强对安全工作的领导，学校成立了领导小组，明确了校长是校园安全的第一责任人。本着“谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责”的原则，层层签订责任书，分解工作，落实责任。建立了领导值班制度、门卫安全治理制度、出入登记制度、消防安全制度、交通

23、安全制度，制定了学校突发安全大事应急处置预案。11月9日，结合“119消防安全日”活动开展了消防疏散演练，切实增加了学校安全事故的预防和突发大事的应急处置力量。 5、千方百计做好校车安全工作。目前，校车安全问题成为全社会普遍关怀的热点问题。开学初，为保证学生安全、按时上学，教育局投入100余万元为学校购置三台制式校车，接送周边六个村庄的近四百名学生，我校也成为了全市首家拥有制式校车的学校。为保证校车安全运行，学校建立了中层领导包车、全体教师跟车责任制度，每辆校车保证有两名看护教师。每天早晨六点半跟车教师就要到学校跟车，中午在接送点简洁就餐，没有休息场所，晚上要在五点半最有才能返回。间或晚点，局

24、部家长不理解，对教师还有过激的言语和举动。在这样的前提下，全体教师攻坚克难，树立责任意识、安全意识和使命意识，保证了一学期校车安全顺畅的运行。为严格校车治理，学校落实了跟车教师考勤制度、司机三检制度、车辆修理制度和用油治理制度。建立了校车专项档案，详实记录校车运行、修理和治理的资料。 三、加强教学治理，努力提高教学质量 1、标准教学常规治理。制定和完善了一系列教学治理制度，通过晨读检查、教学常规巡查的方式，标准教师的课堂教学行为，实行各种措施检查教师教学常规。学校领导班子通过预约课、研讨课、推门课等多种形式深入课堂听课，一学期累计听课120余节，准时了解课堂教学动态和教师的教学实际。 2、扎实

25、开展岗位练兵活动。全校以学科为单位，间续开展了语文、英语学科课堂教学暨优质课评比、教师钢笔竞赛、优秀自制教具评比三项活动，到达了以赛促练、以赛促学、以评促研、以研促教的目的。 3、开展研修活动，促进教师专业成长。一学期以来，组织有关教师参与外出培训十余次，重点学习了综合实践课程的开设、语文单元主题教学策略以及教育科研开展等内容。坚持开展校内培训，本学期，石文喜副校长做了关于综合实践与校本课程探讨的专题讲座，冷雪教师在参与完河北省小学教师语文教师素养大赛后，为全体教师做了二次培训。积极开展教师读书活动，学校到五兴图书广场、新华书店、北京图书市场购置教师阅读书目，提高教师业务素养。 一学期以来，在

26、教育局的正确领导下，学校圆满完成了本学期各项教育教学任务。尤其在开学初期，全体教师不怕辛苦，真心付出，在学校清洁工没有到位的状况下，自己动手清扫卫生，整理教室、办公室。一学期，中层领导利用双休日义务加班30余天，保证了各项教育教学设施的安装和修理。学校领导班子也集中处理了一系列大事、难事和突发大事，保证了合并学校的平稳过渡。学校被评为市级“乡村少年宫建立”示范校，荣获市级“中华经典诗歌朗读大赛优秀组织奖”。全校有53人次获得区级以上业务嘉奖，其中陈利教师在秦皇岛市小学数学优质课评比中获一等奖，并代表秦皇岛市参与河北省数学学科优质课评比，获得二等奖。施慧平教师在秦皇岛市班主任素养大赛中获一等奖。

27、刘维娜、冷雪两位教师做全区展现课，获得听课教师全都好评。有55名学生在区级以上各级各类评比中获奖。六年级一班被评为市级优秀班集体。曹阳、王月两位教师指导的舞蹈古诗新唱在全市中华经典诗歌朗读大赛中获奖。在全区迎新年长跑竞赛中，我校获得团体总分其次名。 本学期是建校以来第一个学期，学校上下一心，团结全都，取得了肯定的成绩，但还存在着一些缺乏。 一是没有完全建立起适合规模学校治理的体系。由于并校之前学校规模较小，从学校领导到一线教师还没有完全适应规模学校的治理体制，对于治理制度的筹划、执行力量有待加强。 二是教学质量有待进一步提高。因学校95%以上生源来自农村，50%以上生源来自外来务工人员家庭，生

28、源素养较差，家庭教育滞后。尤其并入新学校以后，教学时间更为紧急，各项工作更为繁杂，造成“教师抓不住学生”的状况。如何提高课堂实效性，打造高效课堂成为学校下一阶段必需要解决的突出问题。 三是学校特色不明显。学校建立时间较短，各项常规工作要逐步落实，本学期虽然对学校特色建立进展了初步规划，但缺乏实施的思路和进一步针对性措施，在以后的工作中，要进一步挖掘“书香校园”特色建立的内涵。 明年是对于学校进展具有非常重要意义的一年。学校将“围绕一个主题，树立两种观点，促进三个进展，落实四项任务”作为工作主要内容。 围绕一个主题提高教育教学质量，打造学校教育品牌； 树立两种观念坚持以人为本、协调有序的进展观；

29、 坚持全面育人、全面进展的质量观； 促进三个进展学生的进展，教师的进展和学校的进展； 落实四项任务 以内涵进展、特色办学为导向，全面争创常规治理标准学校和特色学校； 以全面实施“新教育”六大行动为抓手，打造高效课堂，创立书香校园。 以“德育课程树”为主题，制造适合学校实际的未成年人思想道德建立体系。 以加强教师队伍建立为重点，提高中青年教师业务力量。 详细工作如下： 一是加强教师认同的学校文化建立，形成教师、学生共同的进展愿景。制定具有学校精神特质的校训、校风、教风和学风，用共同的理念统领教师的进展。 二是开展新教育理念实施的讨论。逐步有序的开展六大行动的实施，努力用三年左右的时间使新教育在我

30、校形成特色，并促进了学生、教师和学校的进展。 三是努力开展适合我校学生实际的课堂教学模式的讨论。语文课重点开展新教育抱负课堂六个维度统领下的单元主题教学讨论，数学课重点开展“先学后教，当堂训练”课堂教学模式的讨论。 四是进一步完善“德育课程树”的理念，加强未成年人思想道德体系建立。结合新教育“每月一事”活动，开发具有校本特色的德育模式。 五是规划并实施校园显性文化的开发，让每一面墙壁成为会说话的教育资源。 六是开呈现代教育网络环境下的学校治理和教学行为的讨论。 七是探究针对青年教师培育的有效模式，制定青年教师专业进展三年行动规划，打造“引领、合作、沟通、温馨”的教师团队文化。 八是建立学校固定

31、资产治理体系，探究学校资产治理的有效方法。 xx年对于我校来说的确是不平凡的一年。从建校初期的艰辛到各项建立的完善，从开学第一天的满脚泥泞到如今的窗明几净，一路走来，付出和收获同样历历在目。xx年注定会成为三小进展更为重要的一年，我们决心在教育局的领导下，团结全都，同心同德，抓住机遇，迎难而上，用我们的教育抱负和教育实践，打造一种“幸福完整的教育生活”，为开发区教育进展做出新的更大的奉献。 质量治理述职报告篇四 时间荏苒，不平凡的20xx年已成为回忆，公司在全体员工上下同心努力奋斗之下，取得了辉煌佳绩。首先感谢各业务部门对我工作的支持与协作，才使我顺当的胜任了质管部门的工作，在过去的工作中，我

32、严格根据公司的治理制度和gsp的要求，努力学习药品质量治理工作的各项法律、法规学问，仔细钻研、虚心请教、踏实工作。总结这一年的工作学习我感受颇深，主要表达在以下几个方面： 一、遵守工作职责，主动学习，把握工作技能，更加胜任质管工作： (1)在质管部经理的领导下，详细负责药品质量治理工作。 (2)对本公司药品购进、验收、保管、养护、销售、运输等过程进展监视指导，促使本公司质量治理工作的标准运行。 (3)详细负责首营品种、首营企业的资料初审和建档工作。 (4)对已建档的供给企业包括其质量信誉、证照资质等进展有效治理，准时向质管部经理反响存在的问题，对资质过期、缺如的准时通知选购部索要。 (5)仔细

33、根据gsp实施日常工作。 (6)收集、整理最新药事信息，并上报质管部经理。 (7)做好药品不良反响的收集、上报工作。 (8)质管部经理和上级领导安排的其他工作任务。 二、 努力提高工作效率，保质保量的完成工作。 首先，制定每日的工作规划，把每天工作按轻重缓急进展统筹安排，力求到达最正确效果。 其次，加强自身对突发大事的应对与解决力量。 最终，注意同事间的协调与沟通，疏通工作流程，避开协调不到位影响业务工作甚至造成损失。 三、 存在的缺乏和今后努力的方向。 在看到进步的同时，我也清晰熟悉到自己的缺乏，在以后的日子里，要多与主管领导沟通沟通，直面自己的缺乏，挑战自我，力求在20xx年的工作中有所突

34、破。 四、明年工作规划 在20xx年的工作总结根底上，20xx年我还要在以下几方面更要加强： 1.加强药品经营质量治理标准; 2. 收集药品质量资料，仔细对待每项反应信息; 3. 做好公司质量培训工作; 4. 科学严格建立档案治理。 五、 对公司进展和质量治理的建议 在日常工作中，在药品的质量保证各个环节，我们也要着重突出绩效治理。应从选购、送货(提货)、验收(拒收)、保管(报损)、养护、发货、出库复核、出库运输、销售退回、选购退回等环节都要有相关的执行条例和操作标准，然后有相对应的绩效考核。通过行之有效的监管措施，对大家的工作绩效实施动态治理。通过强化标准意识，使大家充分留意每一个工作环节和

35、工作程序的掌握;通过强化质量意识，使大家充分留意业务的标准和药品质量的重要性;通过强化效率意识，使大家充分留意每一项工作内容和工作方法的优化。我认为通过实施有效的绩效治理，能够极大地调动大家的工作热忱，促进大家整体工作质量的提高，从而带动了公司核心竞争力的提高。 以上述职报告妥否，请予审议。 感谢大家! 质量治理述职报告篇五 20xx年马上过去，崭新的20xx马上到来。回忆20xx年过去的半年里，在公司领导的正确领导和无微不至的关心下;在各基层单位的大力支持下;在监理单位、业主、设计单位以及各部门的协同努力下;并在有限公司系统的指导下;工程技术质量部门在工程技术质量监视、群众性qc小组活动、质

36、量创优、新开工工程筹划等方面作了必需的工作，也取得了必需的成绩，并克制了一切不利因素，保证了各个工程工程建立的顺当进展。我们质量技术治理部门始终围绕公司的质量治理工作目标，仔细贯彻落实上级工作会议精神，已落实公司的工作部署为中西，建立健全质量治理体系，落实质量治理职责，不断持续改善质量体系，将各个部门的相关质量制度和措施纳入到质量体系文件和岗位标准中，促进质量治理，并进一步加强现场质量治理，加大效劳力度，已关键工序、新工艺和技术为重点，强化质量日常监视检查，查隐患，补漏洞，切实为”质量效益型“治理目标保驾护航。由于制度不断完善，职责明确到人，公司全体职工的质量意识都有很大的提高，实现了年度产品

37、交验合格率100%，单元工程优良率95%，业主满足度92%，杜绝了施工质量事故的发生，确持续续改善措施的有效落实，实现了年度质量治理目标。但仍旧存在缺乏之处，我们将透过不断总结和数 据分析，找出工作中存在的缺乏以便在今后的工作中连续完善和改善。一年来，我们主要做了以下工作： 一、建立质量保证体系，健全质量治理组织机构体系 自公司组建成立以来，我质量技术治理部门快速建立质量，技术治理组织机构，并建立了以总工领导负责，质量技术部监视检查，各个工程部实施的质量保证体系。 二、进展制度建立，完善质量治理制度。 为保证质量治理工作有章可循，依据公司各个工程的特点和公司治理手册制定了各项质量治理制度和岗位

38、职责。 1、职责到岗，制度到人，职责到工序 公司以总工为核心的质量保证体系，明确部门，各个工程的质量工作职责与职责人，同时，在关键工序和新工艺施工时重点掌握，设置专人负责过程质量掌握。 2、质量与进度奖挂钩 结合各个工程工程实际状况及工程特点，在工程质量治理上，实行质量与进度奖挂钩，即在每个月进展生产进度评比时，把质量指标作为一项重要条件， 假如质量指标完不成，进度指标完成的再好也不能得奖，这样以来调动了工区的质量主观能动性。使质量治理由被动变为自觉，提高了工程的施工质量。1质量治理规章制度的制定与落实状况 a、由公司牵头，质量技术部在施工现场进展各个施工工序重要环节的交底， 使施工人员了解施

39、工工程的概括，资料，施工目的，重点，难点，明确各个施工过程，质量标准，安全措施，环保措施，节省措施和工期要求等，做到心中有数，使施工技术治理水平大幅提高，保证了施工质量。 b、推行质量职责制，强化“三检“制度。 实行质量职责制，工程经理与各个工程负责人及劳务队伍签订质量职责书，明确质量职责，严格实行初检、工程复检，质量技术部门终检的“三检“制度，上一道工序不合格，下一道工序不开工，经过”三检“制度合格后，申请监理验收， c、实行交接班制度，严格质量值班 每班做好施工记录，质量记录，并对下一道工序进展签字交接，对施工过程中消失的问题进展共性说明，并查找分析问题消失的缘由，解决问题，不能使存在的问

40、题过夜，为加强现场技术指导与质量掌握，要求现场值班人员，质检员严格掌握施工质量。 3、质量保证体系运行状况 工程工程的质检、技术、试验、测量、物资、调度、等各自仔细履行自己的质量职责，质量保证体系运行正常。由于各工程的建立任务不一样，所以依据实际状况定出合理的专职质量检查人员。每月质量技术部对巡检发觉的问题，下发质量整改通知单，限期整改，透过整改，取得了明显的效果，同时每月依据不同的质量问题召开针对性德质量专题会议，针对发觉的简单问题进展技术争论，分析，依据分析结果确定下一步的施工方法。透过专题会议的讨论，使施工得以顺当进展，施工质量得到了保证。 4、主要质量掌握活动 1组织质量检查，进展互检

41、，相互学习，不断提高。 在施工过程中，由公司总工牵头组织工程例行检查制度，对发觉的问题准时下发整改通知单，限期整改，对发觉的技术难题，由质量技术部门讨论整改措施，并组织技术交底，仔细整改，并进展质量巡察，。 由公司质量技术部门牵头，组织各个工区的施工员，质检员分别到公司进展质量、安全和技术学习。去他人之长，构成互补之势，不仅仅优化了施工工艺，而且提高了施工质量和施工进度。 2召开质量专题会议，加强质量意识 依据各个阶段的工序质量状况，每月在施工现场会议室召开了质量例会和质量专题会议，会议由主管质量技术的总工主持，由质量技术部负责人、工程负责人，技术员，质检员参与，分析了当前施工质量的形式，通报

42、上个阶段的施工质量存在的问题及整改状况，并总结。制定下个阶段的质量治理规划，加大施工现场的质量治理力度。 3进展专项工艺沟通，完善施工工艺 在每个工程开工后，依据各个工程的状况，组织专项工艺沟通，编制一整套的施工组织方案。提高了新工艺在施工治理中的应用。 4组织专项质量培训，提高员工的质量素养 在整个施工工程治理过程中，公司质量技术治理部门坚持对每项新工序进展技术培训，由有阅历的技术人员主讲，对施工技术治理人员及工人轮番培训，透过培训，不仅仅提高了各类人员的技术技能，也提高了工人的质量意识，从而保证了施工质量。 5、质量技术工作总结 在质量保证体系有效运行下，透过质量掌握措施的有效实施，我部门

43、承 建的全部工程均得到了业主、设计、监理单位的全都好评。五一农场、西山农场、三坪农场、221团等得全部工程均以按要求完成施工质量任务。其中竣工验收工程工程，全部合格，主体中检完成工程个，合格率100%，完成了年度质量目标。取得了良好的社会效益。 三、存在的缺乏或需进展改善之处： 1.质量治理新上岗人员较多的业务不娴熟，还不能娴熟地运用各种质量治理手段改善过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。 2.质量体系运行有盲区，个别工程部由于质量治理工作不正常，已经消失了影响构造使用功能的质量问题。 3.局部工程部还存在计量器具配置不够和检定不贴合要求的现象。 4.不合格品不能按规定进展处置，大局部工程部全

44、年都没有不合格品的处置记录，其主要缘由是熟悉还有误区，不能把不合格品处置作为改善质量治理工作的重要手段。 5.沟通仍有差距，主要表此刻工程部不能按要求上报不合格品的处置记录。四、20xx年的年度工作规划： 1.明年工作的主导思想是治理质量工作的关键过程，治理今年存在缺乏的治理过程。透过抓各类报表的报送消退沟通上的差距，透过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。20xx年确定的计量器具检定合格率仍旧为100%。 2.依据在手工程工程的状况，合理确定创优目标，并按创优规划实施，20xx年由于没有贴合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某工程、某某工程的市级优良工程。 3

45、.透过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率到达100%，20xx年确定的质量故障损失率仍旧为2/万以下。 4.从年初就依据各工程详细状况规划qc活动课题，有规划地开展qc小组活动，以推动新技术应用、消退质量通病。 5.作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作，20xx年内审将实行滚动审核的形式，内审掩盖率仍旧为100%，审核将关注影响质量、环境、职业安康安全治理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一齐全力提高治理体系运行的有效性。 6.理解有限公司工程质量监视部的领导，效劳基层，加强对系统治理人员的指导和监视，以提高系统的办事

46、潜力和效率。 质量治理述职报告篇六 一年来，我们主要做了以下工作： 1、完善治理网络，整章建制，把质量职责落到实处。 依据公司领导层的变动状况结合机构调整，准时调整了分公司质量治理网络，明确了各级人员的质量职责，对领导干部重点要害部位进展准时调整。并依据公司安全生产的要求准时贯彻落实上级重要文件精神，把安全治理工作贯穿在质量治理的详细工作中，对组织的各种质量活动积极参加，协作详细落实。同时针对实际准时修订下发了质量治理工作考核方法等规章制度，严格按制度做好季度质量及根底工作检查考核兑现工作。参加组织迎接上级部门专项检查10余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监视检查，准时消退质量事故隐患和苗头，对全年公司、分公司组织的各项检查共查出大小问题132个，进展监视整改，监视现场整改130个，整改率到达98.4%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的订正预防措施。上级部门检查出的问题按检查团要求准时整改，问题整改准时率到达了100%。通过检查与考核的有机结合