2023年管理部门年终总结（5篇）.docx

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1、 2023管理部门年终总结（通用5篇）治理部门年终总结1 20xx年企管部根据制定的工作目标，结合工作实际，围绕公司中心工作，履行企业治理职能，较好地履行了工作职责，现将主要工作总结如下。 一、企业治理部主要工作 (一)强化企业治理工作 1、强化目标考核治理。组织制定部门和全体员工20xx年目标责任书，并作为责任部门月度考核的重要依据，并每月准时公布。 2、强化合同治理。公司20xx年以来合同签订总数233份。针对以上合同治理中存在的问题，发出合同治理自查报告，并制定了整改措施，坚持重大合同律师审核制，且上报南方公司审批，完善合同治理制度，标准合同操作流程。 3、强化过期商品治理。对公司的过期

2、商品进展督查，发出关于公司过期商品检查状况汇报，并制定措施，落实责任，确保整改到位，促进了企业经营治理工作向标准化迈进。责令整改，取得了较好的成效。目前，过期商品已准时处理，削减了公司的经济损失。 4、强化工资考核的鼓励机制。市场部薪资改革，实行根本工资、考核工资、嘉奖工资三块联运，制定标准，月月考核兑现，并在运行中不断进展调整修改，提高了经营任务完成效率;增加了责任意识，转变过去干好干坏一个样的现象，同时也提高了经济效益。 (二)强化重点工作治理 1、参加公司八项重点工程的会办讨论和治理督查工作。组织人员屡次到养殖场、肉禽加工厂、示范区、果蔬直采基地等重点工程现场进展工程进度、工程质量催促检

3、查，编发简报，在企管简报开设专栏进展通报。对比年度重点工作目标对所属各单位督查、跟踪，有力地推动了重点工作。 2、对下属单位安全生产治理进展了检查，排查消防安全存在的问题和隐患，提出整改，成立安全小组、安全生产责任制的建立和落实并帮助下属单位完善和健全各项规章制度和流程。 3、两次重申了费用治理规定，对业务款待费用、协作费用、车辆治理、驾驶员治理等方面进展了细化和明确，提升治理水平。 (三)效劳工作 1、按月编报营运快报上报南方公司，准时反映公司生产经营运行状况，主要经济指标的完成进度以及重点工作的推动状况，分析存在问题及缘由，促进公司各项工作又好又快的进展。 2、仔细负责地做好公司领导布置的

4、各种文秘工作。 二、工作中存在问题： 1、企业治理部门在工作中的专业力气薄弱，治理力度、督察力度不强，企业运营质量提升慢。 2、企业治理创新不够，没有新的治理理念，阅历主义仍占主导。 3、公司在运营中还存在诸如科学投资、人员增长过快、车辆开支巨大、应收货款清收不力、局部人员工作不负责任等影响公司效益和可持续进展的现象，有检查，有处理意见，但没处理结果。 三、下年主要工作思路： 1、强化企业目标考核治理。 狠抓企业运营治理，对比目标责任书，按月编制工作规划;加大目标规划治理、目标责任考核治理力度，扩大考核范围和对象，强化目标责任意识，加大奖罚力度，考核结果与根本工资挂钩，坚持考核奖惩兑现，绝不打

5、和牌。 2、实施预算考核，强化考核工作。 推行全面预算治理为目标，公司将预算执行状况作为部门负责人工资考核的一个重要内容，并将指标下发各预算单位，明确预算责任，严格开展预算考核，按月公布预算执行状况，确保治理到位，督察到位。 3、实施企业治理。 根据公司各项工作流程、运营部门质量、效劳等方面监视治理，标准公司运营，创新治理方法，提高治理部门人员自身的素养，实行靠前治理，对公司重要治理工程进展事前、事中、事后全程督查，削减治理漏洞，降本增效，提升企业治理水平。 治理部门年终总结2 质量治理科在吴江局党组的正确领导和上级业务处的详细指导下，仔细贯彻省、市质监工作会议精神，围绕全局“严标准、重效劳、

6、宽执法、促联动”的总体思路，深入推动名牌和以质取胜战略，全面履行综合治理职能，当好提升经济和社会进展动力的技术推动器。回忆一年，主要做了以下几方面的工作： （一）深入推动质量兴市，丰富质量兴市活动内涵。 质量兴市工作是一个城市提高产品质量，增加经济实力的重要举措。在20xx年12月我市顺当通过江苏省质量兴市先进市的验收后，我们主要从以下两大方面进展深化： 一是提高熟悉，加强领导。依据吴江市创立全国质量兴市先进市实施意见精神，对各镇（开发区）的质量兴市工作进展考核指导，同时，制定并下发了吴江市质量兴市工作20xx年工作目标，对产品质量、工程质量、效劳质量和环境质量的稳步提高提出详细的分类要求，为

7、创立全国质量兴市先进市奠定根底。二是不断拓展质量兴市活动的内涵和外延。依据新出台的江苏省质量兴市活动先进市（县、区）督察验收细则的要求，进展回头看，促进活动的制度化和常常化。同时赴06年获得全国质量兴市先进市的武进区学习取经，对原有材料进展修改完善，结合吴江的优势和实际状况，完成了创立材料的上报工作。 （二）营造良好气氛，深入开展“质量月”活动。 依据省、市局的总体部署，在各部门的亲密协作下，牵头组织开展全市“质量月”活动。以“坚持以质取胜，促进科学进展”为主题，广泛发动，充分预备，细心组织，在全市范围内开展了20xx年苏州市质量月活动暨“食品安全进农村进社区”活动开幕式、特种设备安全学问进校

8、园、“品放心月饼，迎中秋国庆”、强制性认证产品专项检查等一系列12项活动，形成了人人关怀质量、重视质量、参加质量月活动的良好气氛，掀起了社会各界广泛参加的活动高潮，取得了显著成效。其中，开幕式后的现场询问效劳活动，通过珠宝鉴定、真假鉴别、眼镜检测、有奖竞答等形式多样的内容，吸引了大批市民参加，活动当天共发放宣传材料1000多份。 （三）夯实质量治理根底，努力提高企业治理水平。 1、推广应用先进的质量治理方法。为不断更新企业质量理念，提高企业治理水平，我们组织30家省级以上名牌企业参与韩之俊教授关于同心协力再创质量辉煌，打造卓越企业提升质量竞争力的讲座；组织07年新申报苏州名牌产品的企业参与卓越

9、绩效评价准则的培训，以点带面来形成先进质量治理的导入。 2、组织落实质量嘉奖制度。为了鼓舞企业加强质量治理，不断追求卓越经营绩效，提高质量水平和竞争力量，坚持走技术创新、质量效益型进展道路，我们结合吴江实际，根据卓越绩效评价准则的要求，组织江苏亨通电力电缆有限公司申报江苏省质量治理奖；组织江苏盛虹化纤有限公司等企业争创苏州市质量治理奖。在申报过程中，广泛宣传，热忱效劳，一方面组织企业质量治理人员系统学习了卓越绩效评价准则及其实施指南，另一方面指导企业依据自身实际撰写自我评价报告，力争使今年新申报的企业都顺当通过评审。 3、加大质量人才培育力度。我们实行多种形式，广泛宣传建立质量专业职业资格考试

10、制度的目的、意义和有关规定，积极组织质量人员参与考试。经广泛发动，07年共有92人参与质量工程师的考试，人数比往年有大幅度提高。 治理部门年终总结3 20xx年，物业公司在集团公司的领导下，严格根据集团公司“6S”治理工作的目标和要求，进展落实推动，加强治理、整顿，通过明确分工，落实责任，对生产、办公、生活环境进一步加强整改，对工作作风进展整顿，使6S治理及各项工作有序进展，取得了较好的成绩，并依据集团公司关于推行“6S”治理工作的总体要求，强化治理、改良缺乏、勇于创新，促使物业公司的“6S”治理工作到达了一个更高、更新的标准，现将这一年来的工作总结如下： 一、我公司贯彻实行“6S”治理工作的

11、主要内容： （一）依据集团公司“6S”治理工作的目标和要求，制定物业公司“6S”治理评价标准及治理方法，在全公司范围内绽开学习，广泛贯彻宣传。 为进一步贯彻落实“6S”治理的要求，加强对厂区及社区环境的“6S”治理，依据集团公司“6S”治理评价体系的要求，物业公司严格治理，逐项分降落实，切实将“6S”治理的内容和标准落实在工作中，结合实际制定物业公司“6S”治理评价标准及治理方法，并要求全体员工加强学习，严格根据标准执行，各部门分别进展全面的检查和落实，使此项制度得以贯彻实施，促使“6S”治理工作进一步提升。 （二）进一步改善工作环境，提升效劳质量和效劳标准 今年，针对公司某些部门办公条件较差

12、的现状，公司连续进展整顿。今年年初，公司对综合办公室内墙面进展粉刷，根据布局合理、办公效率高效快捷的原则对办公格局进展合理改造，使目前的办公室格局更加的合理化、人性化，提高了办公室的空间利用率。经过此次改造，使得办公室的环境面貌焕然一新，大大改善了公司的工作环境，提升了公司的形象。 （三）完善福利区环境卫生制度，加强整顿福利区环境卫生。 依据“6S”治理的要求，物业公司在入夏初对福利区个邻居进展环境卫生大整顿活动，对局部卫生环境脏、乱、差的死角进展了彻底清理，大大改善了邻居内的环境卫生状况。同时，我公司邻居治理效劳中心在福利区原有治理制度的根底上对保洁内容及工作标准、保洁工作安排与考勤制度、保

13、洁员工作实施规程等多项制度，进展重新修订，并将重新修订的制度公布上墙。此项工作进一步完善了卫生环境治理制度，加强了对办公区域和小区公共区域的卫生保洁治理，进一步发扬了“6S”治理的精神。 （四）加强厂区环境卫生治理，使厂容厂貌焕然一新 今年年初，物业公司绿化环卫科改革对厂区卫生环境的治理方法，主要是对保洁工作的改革，打破以前保洁员各扫门前雪的分割局面，重新测量保洁区域，并实行对每组保洁员定期更换保洁区域，轮番保洁的治理制度，与此同时，加大了保洁工作的检查力度，提升了保洁工作质量，使厂区的环境卫生到达了一个更高的标准。 （五）组织安全大检查，加强安全治理 今年，物业公司在做好日常安全检查工作的根

14、底上，在“五一”、“十一”等节假日前，物业公司领导分别组织各部门进展全面的设备安全大检查活动，对简单发生安全隐患的重点部位和供水、供电设备等重点设备进展全面的检查，提高设施设备的使用效率，确保各项设施设备正常、安全地运转。同时，对水泵房、监控室、凹凸压配电室等设备间进展了全面的环境卫生检查。对于检查过程中发觉问题的相关责任部门发出限期整改通知，对相关责任人进展惩办，并检查落实增改结果，这几次安全大检查活动有效地消退了多种担心全因素，为安全、顺当地开展后续工作打下了良好的根底。 （六）开展安全学问答题活动，提高职工安全意识 今年下半年，物业公司分会在全公司范围内组织开展安全学问答题竞赛活动，目的

15、在于扩大职工的安全学问，提高职工的安全生产意识。在物业公司领导高度重视和广阔员工的积极参加下，此次安全生产真正提高了全体员工的安全生产意识和防范意识。通过安全学问答题活动，我们也发觉了一些安全生产中存在的问题和缺乏，我们将进一步健全和完善安全规章制度，加强治理，催促整改，严格明确安全责任制，确保各项工作的安全开展。 二、目前物业治理工作中存在的缺乏和改良措施 （一）“6S”治理工作开展得参差不齐有待改良。物业公司部门多，较为分散，各部门所在均不集中，“6S”治理工作较难统一开展。因此，各部门的推动状况相差很大，这存在多种主管缘由和客观缘由，如有的部门对“6S”治理的重视度不够，有的部门贯彻落实

16、不彻底等等。同时，这与各部门的工作环境和工作内容以及职工数量的差异，也有很大关系。因此，在以后的“6S”治理工作中，物业公司将注意学习，提高熟悉，加强贯彻落实，促使各部门统一提高“6S”治理的标准和要求。 （二）办公环境还需进一步改善。目前，公司个别部门的工作环境较差，办公格局不合理，卫生环境差，废旧物、杂物较多，即使堆放整齐也显得杂乱，公司将进一步对个别部门的办公条件进展改善，对工作环境进展装饰装修整顿，去除废旧桌椅、旧物、杂物等，配备完善的办公设施，以改善目前陈旧落后的状况，为职工创立一个标准、干净、有序的工作环境。 （三）对“6S”治理的熟悉还有待进一步提高。要做好“6S”治理工作，首先

17、要使领导和职工对“6S”治理的思想意识提高，才能将“6S”治理工作做好。“6S”治理是企业特色文化的重要组成局部，与企业形象息息相关，物业公司作为一个具有独立法人资格的物业效劳企业，树立良好的企业形象是企业经营治理的一个重要方面。提高员工对“6S”治理重要性的熟悉，有助于员工更好地将“6S”治理的精神和标准贯彻在日常的工作之中，以良好的员工形象来塑造良好的企业形象。因此，在以后的工作中加强对员工的教育学习，提高员工对“6S”治理的熟悉将是物业公司工作的一个重要方面。 （四）员工素养有待进一步提高。物业公司是具有国企大背景的物业效劳企业，公司员工的思想意识转型是企业进展改革必经的阶段，要实现员工

18、思想意识的转向首先应当对提高员工个人素养工作常抓不懈，不仅要加强对员工专业技能的培训，还应注意对员工的职业道德教育，提高员工效劳意识，努力实现年初公司制定的“三个转变”的工作要求。 一年的工作马上完毕，我们不能满意于现在的点滴成绩，“6S”治理贯彻在日常治理工作中，是一项长期的工作，就像许多职工讲得那样，关键在于保持，将无需变有序，将有序变标准，将标准变标准，这是我们治理的方向，也是我们将不断完善的目标，在以后的工作中，物业公司将连续加强“6S”治理，以“6S”治理的标准严格要求，不断标准、完善、标准化治理，标准员工行为，提高员工的个人素养，改善工作环境和工作气氛，为员工制造一个标准、文明、安

19、全的工作环境，提升公司形象，为建立现代化企业打好根底。 治理部门年终总结4 在这一年马上过去和新的一年马上到来的时刻，我首先庆贺我们公司这一年的工作的圆满完毕。在这一年的工作中，我先说自己的工作存在着许多的缺乏，但也有许多的优点。在全部领导的带着下，还有我的同事的帮忙下，我也就好的完成了这一年的工作。但是，我知道，我们的工作要一起团结才能完成的更好，才能更好的取得更多的业绩。下面是详细总结： 一、爱岗敬业，坚持原则树立良好的职业道德 在工作中，自己根据进展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，各项工作要新举措的要求，在工作中要能够坚持原则，秉公办事，顾全大局，以新会计法为依据。遵纪守法，

20、遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责的工作。听从组织安排，并能按时保质保量完成岗位任务工作。主动利用会计的优势和特长，给领导当好参谋，合理合法处理好财会业务。对各办公室人员所需报销的单据进展仔细审核，为领导把好第一关，对不合理的票据一律不予报销，发觉问题准时向领导汇报，仔细做好会计根底工作，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订干净符合要求，科目设置精确，帐目清晰，会计报表要精确准时完整定期向领导汇报财务业务执行状况，除按时完本钱职工作之外，还能完成临时性工作任务。 二、加强政治学习努力提高自身素养 我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大，为了不辜负领导的

21、重托和大家的信任，更好的履行职责，就必需不断的学习，因此把学习放在重要位置，仔细学习业务学问和煤矿兼并重组的新形势下的政策，自己无论是在政治思想上还是业务水平方面，有了较大的提高。坚持把学习和积存作为提升自身素养，提高工作力量的根本途径，坚持把参与各种学习活动与业务学习结合起来，并仔细做好重点学习笔记。工作中能仔细执行有关财务治理规定，履行节省，勤俭办公，务实开拓。 三、重视日常财务收支治理 收支治理是一个单位财务治理工作的重中之重，加强收支治理，既是缓解资金供需冲突，进展事业的需要，也是贯彻执勤俭办一切事业方针的表达。为了加强这一治理，我们建立建全各项财务制度，财务日常工作，就可以做到有法可

22、依，有章可循，实现治理的标准的制度化。对一切开支严格按财务制度办理，对一些创收积极进展催收，使得局和中心财务财务能够集中财力办公，通过财务室仔细落实的执行，收效特别明显。在经费相当紧急的状况下，既保证局和中心一系列政党业务活动和财务收支安康顺当地开展，又使各项收支的安排使用符合进展的要求，极大的提高了资金的使用效益，到达了增收节支的目的。 四、仔细做好年终决算工作 年终决算是一项比拟简单和繁重的工作任务，主要是进展结清旧账，年终转账和记入新账，编制会计报表等，财务报表是仅反映单位财务状况和收支状况的书面文件，单位领导了解状况，把握政策，指导本单位预算执行工作的重要资料，也是编制下年度财务收支规

23、划的根底。仔细细致地搞好年终决算和编制各种会计报表。写出分析，能过分析总结出治理中的阅历，提示出存在的问题，以便改良财务治理工作，提高治理水平也为领导的决策供应依据。 五、科学调度，厉行节省 本着节省，保证工作需要地原则坚持做到多请示，多汇报，不该报的不报，不该购的不购，充分利用办公现有资源，科学高度，合理调剂，能用则用，能修则修，以最小的支出取得最正确效果。 总之在2022年的工作中，自己在局、中心和科室同志们的艰难奋斗是分不开的，在新的一年里，我们将更加努力工作，发扬成绩，改正缺乏，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，转变命运。以事业为根底，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，

24、以进展为动力。为我煤炭局、培训中心的建立和进展奉献自己的力气。 治理部门年终总结5 20xx年马上离我们远去，回首过去一年的工作，感受颇多，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅。在公司领导的指导与大力支持下，根据公司的工作要求和进展目标。经过我和全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作，圆满完成了全年各项工作任务。现就本年度重要工作状况总结和20xx年工作准备汇报如下： 一、一年来的工程治理状况 一是抓质量治理，努力提高工作质量。一年来，我凭借自身务实的工作作风，敢为人先的创新精神，优化内部治理，狠抓效劳质量，强化效劳意识，在既符合行业特性又有自我特点，同

25、时具有人性化治理与效劳的模式开展工作。通过对工作程序的调整，提高了工作质量。例如063工程将入室清洁程序以图文并茂的形式呈现出来，使每个员工一看就会，不仅大大提高了工作效率，而且提高了工作质量。 二是抓培训治理，努力提高员工业务素养。培训工作是治理工作中不行分割的一局部。一年来，我在对保洁员进展保洁工作手册培训的前提下，结合工作中的实际状况着重组织员工进展了仪容仪表，礼貌礼仪，清洁药剂配比，消防安全，设备的使用等培训工作。对新入职保洁人员进展了清洁理论培训，并针对不同岗位进展实际操作培训，使保洁员把握保洁工作学问，到达保洁工作的要求。同时，加强了员工考核制度的培训，创优和有关贯标学问的培训，增

26、加了员工工作的责任心，目前员工已经能够努力工作并按规定标准完成。通过培训，使员工能够尽快进入工作角色，提高了工作效率。 三是抓物料掌握，努力降低本钱。由于物价不断上涨，为响应公司号召，提倡全员节省物料，降低本钱。我先后实行了如下措施：员工领用清洁物品，要以旧换新，例如胶皮手套等；提前将药剂进展稀释，再发放给员工；领用客用品一律进展登记，包括时间，领用人，数量等一一登记。通过实行有效措施，大大掌握了物料的使用，降低了清洁本钱。 四是抓人员治理，严格执行各项治理制度。公司通过9000、14000、18000体系后，对于所管工程严格按PDCA的模式进展治理，完善相关各项规章制度，结合工程状况严格执行

27、。加强对新人员的治理，对新人员登记造册，划分各清洁人员的工作职责范围，并制定了安全工作条例，工作质量标准要求，以及内部治理考核条例，进一步标准了清洁人员的行为标准，为公司完成各项工作奠定了良好的保证和根底。全年涌现出很多优秀员工以及好人好事等先进事迹。仅怡生园本年度共捡拾客人丧失的手机、钱包等物品60余次，全部交还给失主，得到甲方和失主的好评。另外，锡华酒店本年度荣获城乡集团先进集体荣誉称号，有2人被评为先进个人。 五是抓工程拓展，保证了工程的正常运行。通过积极拓展工程市场，取得了较好成效。2023年7月份进驻蒙元宾馆；8月进驻红莲大厦；12月进驻金茂府，进驻之初一片荒芜，经过8天的艰难奋斗，

28、完成开荒任务；12月还进驻了佳慧雅园工程，在极其缺人的状况下，依据各岗位工作需求状况，重点加强了人员的合理配置和工作负荷量的考核，并依据实际运作特点和要求，调整了班次和值班时间，在不增加人员的状况下，根本满意了保洁的运行要求。目前工程运行根本正常。 二、存在的缺乏 总的来看，一年来的工作虽然取得了较好业绩，但还存在缺乏的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面： 一是对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够； 二是有个别员工存在傲慢自满心情，工作上我行我素，自以为是，对于公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，冷嘲热讽，这些

29、问题不利于同事之间的团结，还需要从思想上加以教育，对情节严峻的要严格惩罚，努力制造良好的工作环境和对形状象。 三是在质量方面还存在肯定缺乏，例如怡生园存在卫生死角。另外在培训工作还不够深入，还需要进一步提高业务素养。 四是在工作方面不够细致，例如11月份，063工程在清洗地库地面时，未将地面水渍彻底去除，而导致车辆在行驶中发生侧滑，遇到墙面，使车辆受到损失。 三、下步的准备 针对20xx年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，我将突出做好以下几个方面： （一）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣传公司治理的相关规定，提高员工们的安全意识。 （二）加强治理学问的学习，提高业务素养，创新工作方法，进一步提高工作效率。 （三）夯实根底工作，强化治理的创新实践，促进治理水平的进一步提升。同时在安全治理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好榜样带头作用。 总之，在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我将进一步加强与员工的团结合作，发扬团队合作精神，共同把我们的工作推向前进！我信任：有上级的正确领导，有同事们的精诚团结，我们公司的明天将会更美妙! 【2023治理部门年终总结（通用5篇）】