2023年采购部上半年总结2023采购部年度总结(13篇).docx

《2023年采购部上半年总结2023采购部年度总结(13篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年采购部上半年总结2023采购部年度总结(13篇).docx（47页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年采购部上半年总结2023采购部年度总结(13篇)2023年选购部上半年总结 2023选购部年度总结篇一 一、选购规划完成状况： 1、零部件选购规划方面(含委外规划)：_年上半年选购部共接收制造部下达的各类选购规划8万余批次，月均1.3万余批次，规划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%。 工单的准时完工较有力地保证了公司生产的顺当进展，满意了客户的交期需求。 在外购工单完成方面由于是共性化生产订单，各类选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、外观颜色要求多而杂，给供给商生产组织上增加了困难和制造本钱，加上配套厂家受生产力量、内部治理、人工资源等诸多环节因素影响，_年上

2、半年供货准时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加，选购困难加大，致使发生影响生产的状况较多，特殊是?等几乎全部零部件均未能根据交期要求准时到货，给公司生产组织带来了较大影响。 为了按时保质保量按期交付产品，满意客户需求，选购部加强组织调度，通过到外协厂督办、罚款、调整供给商、二次投放等方式，根本上保证了生产供给，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满意交期要求。 2、新产品开发方面：_年公司开发了等近15款新产品，共开发新品零部件近400个，完成各类零部件的改良和质量提升规划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要的作用。 在开发过程中始终是边设计、边改良、边生产、边完善状况，选购调度工作

3、协调难度也很大。 有些新产品还不成熟就下达批量选购规划，如等产品，遇到这种状况，选购部只能全力以赴，努力协调，尽努力去催促、督办，加班加点组织调度，任务的完成也非常困难。 有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担忧担当的风险大，对外投放困难，再加标准上不断改良完善，大多配套单位不愿承受，如开发过程中遇到很大困难。 很多状况是先支付模具费，自身也担当较大的开发风险。 面对困难，选购部新产品开发人员积极应对，仔细对待每一项开发规划，积极协调，仔细调度，专心选点，积极调研，选择专业水平相对较高的配套单位，积极协作技术人员进展技术标准确实定和修改，准时反应、协调各类技术信息，并建立完善了新产品开发台帐

4、，新产品开发方面虽有未能满意最初开发进度的状况，但根本上满意了公司新产品开发要求，对于新产品准时进展市场验证和投放市场奠定了根底。 3、市场零星物资选购方面：市场零星物资选购工作多年来是选购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观缘由，选购部多年来始终高度关注市场零星选购工作，通过“货比三家、比价选购”等方式开展详细选购工作，尽限度准时买到物美价廉的零部件，满意使用单位的要求。 _年上半年与审计部一起就近两年来频繁选购的物资组织实施市场选购招标工作，现正在组织实施和推动。 通过招标，进一步标准和完善了市场零星选购工作，为公司节省了

5、大量选购本钱，并将出国留学市场选购规划纳入公司erp系统治理，进一步了加强对市场选购工作的监管和调度，提升了部门整体治理工作水平。 4、经济目标责任制完成状况： (1)、积极推动比质比价选购工作，选购员按厂家、按零部件进展指标分解，并逐一落实，明确责任和奖惩。 (2)、仔细分降落实公司的降价指标，细化降价范围，屡次争论、集思广益、制定周密的降价实施方案。 (3)、进一步拓宽选购渠道，比质比价，选择新的合格供方，重新询价、报价、审价并组织实施。 (4)、仔细分解下发选购规划，把选购量大和量小的产品进展捆绑选购。 (5)、加强经济指标分解、统计工作，仔细分析统计结果，对落实不到位的零部件进展二次降

6、价。 至_年6月止，纳入降本钱责任制的零部件选购额近3亿元，降价额近480万元，降价比1.6%，超额完成了公司年初下达下达的1.2%降价指标。 二、工作中缺乏之处及后续措施： 1、调度不准时，监管不到位，少局部零部件未能按需求时间准时到货，导致总装车间未能按上线要求准时装配，个别订单延期入库和交货。 由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存治理实施“零库存”治理机制，选购规划批量小、批次多、周期短、共性化需求强、品种多而杂;加之配套单位治理措施不到位，产能缺乏等因素，导致有些选购规划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产。 今年二季度尤为突出，选购规划的按期完成较为困难;等短腿现象

7、尤为明显，从内部自身讲调度力度不够，组织不到位，要求的不严，跟踪的不紧，落实的不死，缺乏强有力的惩罚手段，今后将进一步加大监视、惩罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货，对于不能按期到货而未准时反应影响生产的，按双方签订的协议，加大对配套单位的惩罚力度，相关规划员、选购员附连带责任，特殊是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。 2、新产品开发方面，不管是开发进度还是开发质量，均存在肯定的差距。 _年公司主要立项开发了，考虑尽可能节省前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套体系为主，但借用体系研发力量、工艺水平、生产力量参差不齐，效劳水平及治理水平较差，局部零部件屡次送样才能根本

8、满意装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显阅历缺乏，新产品开发根本上属于抄袭，市场验证工作不到位，存在边设计、边开发、边改良、边生产、便验证，产品质量根本无法保证，潜在质量风险较大。 3、外购零部件质量不稳定，尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。 今年上半年消失多批零部件质量不稳定现象，包括车间装配过程中反应的质量信息，肯定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。 主要缘由：(1)配套单位过程掌握的全都性差，消失质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄，相对注意交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不标准，有的零部件长期以来存在

9、图纸与实物有差异的现象，但始终以来供货稳定。 总体而言，选购部比拟重视零部件选购质量，遇到质量问题能够积极主动、快速协调、准时解决，并保证处理措施、预防措施有效。 目前公司仍旧有存在质量缺陷，市场反响尤为剧烈，公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面缘由，相关部门正在联合解决。 今后选购部将结合公司相关质量治理制度及商定，加大供给商监管力度和惩罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供给商外审规划、帮扶规划，进一步提升供给商质量治理水平，出国留学。 三、_年下半度工作规划： 1、协作公司调构造、促生产，保订单、保客户，在交货方面尽可能满意精益生产要求，在投入产出方面尽可能做到绩效化原则。 2、进一

10、步加强质量治理，提升质量水平，对于属于配套单位治理不力消失的质量问题将加大索赔力度，针对目前局部零部件不能满意使用要求的问题，严格要求供给商加强质量治理和做好生产过程掌握，图物不符或图纸标准过高实物状态的确达不到时，依据质量治理的要求定期梳理，纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反应的质量信息，确属供给商零部件质量问题的，监视供给商限期整改。 3、进一步加强市场零星选购工作的监管和掌握，依据_年上半年招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前选购价格而前期未使用过的供给商零部件，选购部将依据相关部门推动规划组织推动、试用和批量选购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场选购零

11、部件结算治理，保证录入零部件价格的真实性、符合性，经得起审核和验证。 4、进一步细化经济目标责任制，同时结合综合部下达的专项责任制对相关产品零部件进展进一步梳理和落实，实行强有力措施确保专项责任制和年度经济目标责任制超额完成。 5、结合实际工作中一些治理难题，制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格根据质管部下发的关键零部件小批试制治理方法组织实施。 6、全面帮助和协作公司开展的品号治理和批次码治理工作，涉及选购部工作局部，选购部将全力以赴支持和协作。 7、为保证产品分级治理的顺当实施，选购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件状况组织送样和验证，并依据送样状况组织开展后续工作。 8、

12、依据工艺部组织的临沂周边供给商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推动工作，同时将结合推动进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜。 9、进一步加强新产品开发工作的治理，进一步标准零部件投放、产品提升、零部件改良、技术联络书等相关工作的调度落实，进一步了解行业信息，加大新供给商的调研和考察，确保新产品零部件开发进度和开发质量。 10、依据质管部制定的零部件确认规划、供给商审核规划组织开展好相关工作，同时与质管部一起制定下半年供给商帮扶规划，帮忙供给商提升质量治理、过程掌握等方面技能与技巧。 11、加强团队建立，加强部门人员培训与学习，切实提高部门人员相关联技能以及处理问题的力量和水平，提高部门人员

13、责任意识、质量意识、效劳意识。 2023年选购部上半年总结 2023选购部年度总结篇二 20xx年以来，在县委、县政府的高度重视和正确领导下，根据财政工作的总体部署和详细要求，选购中心以精神和科学进展观为指导，仔细贯彻落实选购法，积极开展选购工作。截止6月31日，共完成选购业务972次，其中公开招标28次;竞争性谈判33次，单一来源选购2次，询价选购 458次, 协议供货及定点选购451次，共完成货物、工程、效劳类选购额8979.06万元，与去年4368.43万元同比增长51%，节省资金1005.65万元，资金节省率11.2%。其中：货物类1964.96万元;工程类6653.58万元;效劳类3

14、60.52万元。资金直接支付率到达91%。 主要做法表现在： (一)抓质量，促进选购业务进展壮大。 一是抓质量上档次、拓业务上规模。选购质量是政府选购工作的生命，是推动政府选购业务进展的重要根底。选购质量包括选购效率、产品质量、价格及售后效劳等多方面，其中产品质量、价格及效劳是重点内容。中心围绕“抓质量上档次、拓业务上规模”的目标，在制作标书、制定评分标准及帮助选购人验收货物等环节，突出质量及售后效劳要求，凸显价格分值，在符合选购需求的前提下，以质优价廉、效劳优良者中标，确保选购质量。20xx年来，中心进一步拓展了选购范围，货物涉及到了通用和专用设备，如视频监控设备，医疗器械设备的选购。上半年

15、完成了平安市城监控设备选购486万元和医院医疗设备器械210多万元;工程涉及到了设计、监理、中介机构招标，完成了散花工业园、洪山工业园工程的招标代理和监理选购工作等;效劳上确定了全县国有资产处置拍卖机构，细化了汽车修理选购实施细则。 二是加强对供给商的监视治理。建立供给商信息库，推行信用治理，保证供货质量、价格优待及售后效劳落实;推行政府选购售后效劳反应制度，加强对选购质量的回访，对在投标、供货过程中以次充优以及售后效劳不到位的供给商进展惩罚，全力维护选购人合法权益。如某供给商供应的电脑因配置与选购人要求有些不符，中心准时催促供给商更换了配置，并根据有关规定进展了处理。从而提高了选购人对中心的

16、信誉度和美誉度，激发了选购人托付中心选购的积极性，促进了选购业务的安康进展。县人民医院自20xx年以来将全部选购业务全部托付中心选购，今年托付中心选购38次，实现选购额381万元，节省资金42.67余万元。由于各单位的重视与支持，中心选购额逐年递增，选购级次逐步扩展，选购工程不断拓宽，尤其今年选购额增长较快。 (二)抓监管，推动阳光选购。 一是进一步标准选购行为。加强对中心工作人员的监管，在建立健全政府选购规章制度、明确工作规程、运行规章、操作标准的根底上，明确岗位职责，细化工作任务，推行岗位责任制和责任追究制，在选购的每一环节经办人员及审核人员都要签字，促进依法依规办事;加强对评标人员的监管

17、，重大招标、谈判活动，一律在装有监视、监听系统室内现场完成，进一步标准了评标行为。对技术简单、难度较大的评审活动，要求从县外抽取专家，如平安城市监控设备谈判活动中，从省专家库抽取专业评审专家进展谈判活动;20xx年-20xx年定点协议供给商资格招标，从市里政府选购专家库中抽取专家进展评审活动;中医院的电梯谈判，从市专家库里抽取行业专家，发挥专家更专业的优势，确保了招标、谈判结果的真实、公正、公正。得到了县领导的充分确定，赢得了选购人和社会的全都认可和好评。 二是全程法律监视。重大招标和竞争性谈判活动，邀请县纪委、公证处部门对选购信息公布、专家评委抽取、供给商资格审查、投标文件送达、开标、评标过

18、程、中标结果进展全程法律监视，确保选购程序及行为合法合规。 三是进一步增加公开透亮度。信息公布公开。以省、市、县相关政府选购和招投标网站为载体，准时、公开公布政府选购信息、中标公告、政策法规、运行规程、办事程序、商品信息等，并将评分方法和分值在招标文件中公开，确保供给商公平、便利、准时地猎取各种信息，已累计公布信息100多条。重大政府选购活动，还在报刊电视上广泛宣传，通过编辑政府选购简报形式向县“四大家”等领导专题汇报，让领导准时把握选购动态，争取领导的大力支持和社会的理解。 四是加强监视检查力度。每年定期联合监察局、审计局对选购单位进展政府选购工作例行检查，一是查找问题，帮忙选购单位订正错误

19、行为;二是发觉问题，讨论政府选购工作中应当改良的方向。尤其对举报的问题，做到举报一例查处一例，做好回复工作，并将结果对外公开。今年已梳理34家单位，预备在7月初针对突出性问题进展监视检查。 (三)抓创新，推动政府选购和谐进展。 一是创新选购理念。政府选购不是单纯的物品选购，是政府调控宏观运行的一种工具，具有爱护环境、节省能源、扶持中小企业进展、促进地方经济进展的政策功能。在详细选购工作中，中心紧紧围绕县委、县政府工作重点，积极发挥政府选购政策功能，吸纳本地供给商参予市场竞争，节省了财政资金，提高资金使用效率，推动了和谐浠水建立。 二是创新选购机制。为了全力推动“绿色选购”，中心创新工作机制，明

20、确了节能环保产品的界定、优待政策、选购程序及工作标准，对节能产品政府选购清单中所列产品实行强制或优先选购，对同品质、同价格的产品，优先选购国内产品或具有中国产权的产品。 三是创新选购方式。为了进一步提高政府选购的效率、更好地效劳选购人，中心总结体育中心规划竞争性谈判的胜利阅历，发挥竞争性谈判区分招投标的优势，胜利地完成了夹河桥的改造设计、一河两岸详控规设计和市政规划、人民医院外科楼设计等政府投资重大工程的竞争性谈判选购工作。6月底，中心在仔细进展市场调查的根底上，对20xx年-20xx年度办公用品、办公自动化、资料印刷、车辆修理、汽车装饰装璜、汽车加油、财产保险等七大类定点协议供给商招标中完善

21、了评分细则，更加客观的选拔出43家定点协议供给商，促进了选购工作又好又快进展。 (四)抓建立，争创优质效劳品牌。 一是抓队伍建立。队伍建立是政府选购工作永恒的主题。队伍不强，重任难当。今年以来，中心积极参加了县局人才库建立工作，并为此成立了工作领导小组，健全了学习制度，将学习贯穿工作始终，制定了长期的学习规划，全力贯彻落实科学进展观，并就政府选购相关制度和政策法规、改良工作作风、提高效劳质量等进展学习探讨，通过集中学习、内部沟通等方式，营造人人讲学习、个个争上进、每天比奉献的良好气氛，进一步提高了中心人员的学问水平和业务力量，进一步提高了中心工作人员的大局意识、责任意识和效劳意识。在深入学习实

22、践科学进展观活动中，不折不扣地完成了全部规定动作，又有所创新完成了自选动作，中心工作人员人人完成了两万字的学习笔记和两篇心得体会，并召开了高质量的组织生活会和专题民主生活会。中心还在“财政系统党纪政纪科学进展观学问竞赛”中获得“组织奖”。队伍的标准化建立取得全面进步，整体素养明显提高。 二是抓机关作风建立。中心作为政府的一个对外效劳窗口，效劳质量与效劳水平尤显重要。中心严厉上下班签到制度，做到步调全都。充分发挥支部成员榜样带头作用，增加组织的分散力和战斗力。把为选购人和供给商效劳作为机关工作作风建立的大事来抓，结合提高政府执行力大争论活动，加大优质效劳力度，积极为选购人、供给商供应政策询问、程

23、序引导、业务指导等效劳，主动为他们解决实际问题。加大争先创优力度积极实施“双诺双考”工作，推行承诺效劳、文明用语、首问负责、限时办结，以效劳和效率赢得了选购人和供给商的信任和支持。 三是抓党风廉政建立。中心加强了党风廉政责任制、综合治理和计生工作建立。年初，办公室全体干部签订了党风廉政责任书综合治理责任书规划生育责任书，把这三项工作作为做好政府集中选购工作、构建和谐政府选购体制的根底保障来抓。围绕治理商业贿赂长效机制，注意思想防范、制度约束和监视制衡，坚持不懈地抓好治理商业贿赂专项工作，推动清廉、阳光选购。 总之，今年上半年以来，我县的政府选购工作呈现出良好的进展态势，取得了肯定的成绩，但是也

24、依旧存在诸多的困难与问题，距离上级、领导的要求与部门和群众的期望，还存在肯定的差距。特殊是选购规模和效益方面还有潜力。一是机制不够健全，选购工作缺乏规划治理和宏观调控手段;二是选购方式与规模有待于进一步拓展，集中选购的规模效益尚未很好实现;三是选购手段还有待提高，特殊是需要构建起政府部门与供给商都能参加的综合信息平台;四是选购的验收环节还需进一步强化;五是政府选购宣传还有待加强，许多部门和群众对政府选购的重要性熟悉缺乏，对选购的方式与程序不了解，政府选购工作对经济生活的影响力还不强。这些问题与缺乏，我们将在以后的工作中努力加以解决和改良，推动我县政府集中选购工作再上新台阶。 2023年选购部上

25、半年总结 2023选购部年度总结篇三 20_年已经接近过半，在公司领导和各部门同事的相互帮助下，本部门的各项工作顺当进展。为了更好的完成下半年的工作，现将上半年工作状况汇报如下： 一、概况 20_年对于整个吉林省地区储粮食行业已接近尾声，面对这种状况我公司招投标是最艰难的一年，但我部在总经理的领导下转变应对策略已完成上半年的两次招投标并且中标10000套，选购方面积极协作生产，按时、保质、保量完成各项工作，在选购原材料的过程中严格根据公司领导的要求及比价程序，把握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购本钱。 二、进步状况： 在总经理的领导下我部经过几年的招投标磨练现已可以独

26、立完成全部招投标工作，选购方面对于业务娴熟上可能不及老人阅历丰富，但是经过这几年的熬炼，也日渐成熟，由于干劲十足，承受力量强，很快的把握了选购各方面的业务和学问。 1、选购部严格根据公司的选购治理制度进展选购，竭力掌握选购本钱，按时完成选购的任务。在掌握本钱上，选购部自感有很大的进步，无论是主材(扁钢、方管、网子、标准件)还是帮助材料(低值易耗品)在选购前都遵循选购流程，对材料进展多家的询价和比照，务求做到以低廉的价格购置到质量更好的产品，材料本钱有所降低。 2、努力的成果 1)4月份我公司从钢厂订购1000吨热轧宽带钢，在总经理的指导下选购部于通钢沟通协商最终通钢给出优待20元/吨，这是在公

27、司成立以来第一次享受通钢的优待政策; 2)6月份的时候钢材市场特别不稳定，市场价格低于通钢的当月结算价格，在征求总经理的同意下选购部坚决的选购市场的热轧宽带钢降低了公司的选购本钱; 3)公司的纵剪费之前是85元/吨钢厂到我公司的运费是95元/吨，年中在总经理的帮忙下选购部与两家供给商谈判最终纵剪费降至65元/吨、运费85元/吨有效的节省了公司资金。 4)9月份公司在内蒙地区粮食工程中标，此次任务对于选购部肯定是一次空前的挑战，全部内蒙粮仓的材料都需要选购部重新开发市场，工期如此的短且选购部都是新人对供给商及市场信息的把握还不够完善，在总经理的带着下选购部顶着空前的压力，在最短的时间购进生产内蒙

28、粮仓的机器设备，原材料方面也是以优质、优量、按时的购进以保证车间的生产顺当进展，虽然消失过小问题但在选购部全体人员的努力下圆满的完成了领导交代的任务与公司共同战斗一场无硝烟的成功之仗，在这场战斗后选购部全体人员都成熟了许多，也积存了不少专业上的学问以及把握了许多供给商和市场的信息，对以后的工作有很大的帮忙。 3、 选购速度、质量有所提高，与之前相比，这一年的选购速度要比之前相对快速，没有由于选购不准时而耽搁生产或遭到生产部的投诉。 4、主动开发材料供给商，储藏供给商资料等信息，为公司的后续选购工作打根底。 三、存在缺乏 1、阅历缺乏：由于阅历缺乏，有时生产提报的原材料、设备零件、模具，不能很快

29、的联系到厂商，这说明供给商的信息不是完全的把握，所以在日后的工作中还要加强信息的积存。在工作中还要多跑厂家、多比照，边学习边积存，不断提高选购业务水平。 2、加强选购流程：在日后的选购过程中，更要加强选购流程的掌握，在未接到生产提报的选购规划单，只是口头接到生产提报的物资，尽量避开先买后报的状况。 3、 加强沟通：在日后的工作中还要加强与各部门的沟通、做到随时跟踪库存，确保库存量。 四、努力方向 1、加强部门的业务学习，不断提升业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作; 2、实时对现有供给商进展评估做到优质、优价以降低选购本钱。 3、严格遵守公司各项规章制度和选购

30、人员的职业操守 选购部在以后的道路上还有许多地方需要学习和改善，进步空间也很大，盼望选购部全部人员通过自身的努力，把本部门推向一个更高的台阶，为公司做出更大的奉献，成为公司生产部的顽强后盾。 2023年选购部上半年总结 2023选购部年度总结篇四 上半年已告一段落，回忆2022年来的工作，我部门在总经理的指导下，在各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务。现将我部门在过去6个月中的工作状况作一个汇报与总结。 在过去的接近6个月里，我部门严格根据公司选购治理制度，竭力掌握选购本钱，保质保量的完成了各项选购任务，保证了公司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未到达预期的抱负效果，如选

31、购准时率尚且能到达95%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，我部门将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项工作的正确率、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作，高效的完成选购任务，我部门将实行以下措施： 一、严格遵守公司的选购治理制度，做好每日规划与总结。为了到达日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作状况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。 二、坚持“多快好省”的选购原则，严格掌握选购本钱。我们的选购工作就是效劳于生产，就是要以

32、最低的本钱选购到高质量的生产原料，所以肯定要对要选购的原材料进展细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平;加强与供给商的沟通，要准时做好跟催工作，让他们积极协作我们的工作;遇到问题要准时实行措施解决，肯定要保证按时、按质、按量供应好生产所需的各种原材料。 四、加强与各部门的沟通与协调，严格掌握选购时间和选购周期，保证各种原材料的购进科学合理;竭力协作公司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原材料进厂时，要准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要掌握物品与原材料入库的数量与质

33、量，在购进物品与原材料时发生质量、数量特别状况下，应马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、学会主动与人沟通、沟通，常常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。 总之，在以后的工作中，我部门将会更加努力地学习，不断地积存丰富选购阅历，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为公司的进展奉献我们的力气。 关于下半年的工作规划。 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力

34、的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工

35、作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 2023年选购部上半年总结 2023选购部年度总结篇五 上半年马上告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任

36、务，并取得了肯定的成绩，总结如下： 一、完成工作方面： 1、完善选购制度，降低本钱：依据材料选购规划，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减工程本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。 2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的治理，对每家来访的供给商进展分析了解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而

37、进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。 3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商进展沟通协调，尽努力根据我司的标准供给产品。 4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其供应必要的资料。 二、选购工作的几点体会： 1、公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反应给上级领导。

38、2、围绕掌握本钱、选购性价比的产品等方面进展开展工作，选购员在充分了解市场信息的根底上进展询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。 3、加强对供给商的治理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供给商。 4、逐步加强对设备及材料的价格信息治理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。 三、选购工作上的小要求： 对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购规划，尽量避开当天请购要求当天

39、要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作规划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握本钱。请各部门做好请购物料的规划。 四、工作上的缺点和缺乏： 1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供给商设备如有

40、任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。 2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的规划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达抱负的效果。 以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。 五、下半年的工作规划： 1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备能

41、够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、掌握质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积存阅历。 2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。 3、连续协作工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。 4、选购物资进展分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购规划；如日常所需文具等常用物资，做

42、好相应的存货，购置量大则可以降低本钱。 5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。 6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和相互学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培育新进人员，使之尽快熟识工作。 在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、治理水平及专业的产品学问，增加责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性接受公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼奉献出微薄力气。 2023年选购部上半年总结 2023选购部年度总结篇六 20x

43、x年上半年，本中心紧紧围绕“依法选购、优质效劳、标准操作、廉洁高效”的效劳宗旨和“重标准、重效劳、重效率”的工作思路，根据“标准选购行为，提高政府财政资金效益，促进廉政建立”的目标要求，圆满地完成了各项选购任务。现将工作状况总结如下： （一）标准治理，在制度建立上求创新。 一是标准制度的建立治理。依据政府选购法及相关规定，不断健全治理制度，完善机制，标准程序，提高监管质量和效率。共制定出台3项制度：浠水县政府选购代理机构治理方法，对政府选购过程中，标准政府选购代理机构的行为和提高执行效率具有指导意义。浠水县公务用车修理政府选购治理方法，有针对性地对政府公务用车的修理操作作出了详细的规定。政府选

44、购协议供给商诚信治理方法，对提高政府选购中的供给商效劳质量和法律责任起到促进作用。鉴于协议定点供货不同行业的范围和标准作了调整，新修订了浠水县政府选购定点选购证治理方法，进一步标准政府选购定点选购行为，便利单位日常选购，提高政府选购工作效益和效率。 二是标准财政性资金审批程序的治理。鉴于政府选购中选购资金来源渠道广泛，政府选购中心依据工程资金的类别及用途，制定标准的制度，我们对集中选购工程的政府选购资金实行财政直接支付制度，一般财政性选购，严格要求进选购资金专户，由选购办直接划转到供给商账户，有效监视资金的运行方向。对政府工程资金，严格执行政府选购工程审核及资金审批程序，实行自下而上，分级审批

45、的原则，由选购单位报告选购工程，依据选购执行状况落实选购资金来源，选购办审核报县领导审批后，由财政局安排使用资金，保证了政府选购资金的高效、安全使用。 三是标准国有资产的治理。依据行政事业单位公务用车的现状，严格实行更换车辆报告制度，对单位更换的旧车辆和其它处置的固定资产准时函告国有资产治理局，处置拍卖的国有资产资金上缴国库，对新购车辆实行台帐跟踪治理。防范国有资产和资金的流失，遏制腐败行为的发生。 （二）拓展领域，在规榜样围上求突破。 二是拓展工程建立选购领域。随着县域经济的不断进展和财政支出规模的不断扩大，我县近年来政府投资的工程增长较快，政府投入资金很大，但依据年初县治工办对我县工程建立

46、专项治理检查状况发觉，有大局部政府财政资金投资的工程建立工程，没有进展政府选购，依据政府选购法的规定，但凡使用财政性资金选购的工程工程必需纳入政府集中选购，政府选购办根据有关规定和县委、县政府的会议精神，加强对水利、交通、城建等系统的工程建立工程的政府选购监视治理工作，切实履行政府选购职能。（三）强化监视，在执行上求突破 二是强化选购单位的监视。近期，政府选购办组织对我县30家行政事业单位进展了重点检查，检查中发觉，大多数选购单位的政府选购执行状况有明显的好转，大宗商品和大工程建立根本通过了政府选购，对局部检查中的问题当场作出了订正，并就零星选购等普遍突出性问题作出详细分析，对改良和完善我们的选购工作提出了要求和方向。 三是加强协议定点供给商的监视。为更好地做好下年度的协议定点供给商的 （三）营造环境，在宣传教育培训上求突破 一是查找责任岗位廉政风险点。政府选购中心通过人人查找责任岗位廉政风险点，从规划审批、信息公布、工程监审、业务选购、资金支付等五个不同的岗位，制定出各自的掌握标准和掌握措施，并制作“责任岗位廉政风险点警示牌”，放在各自的办公桌上，时刻提示自己，按规定办事，廉洁奉公，落实“十个全掩盖”精神，建立政府选购廉政安。 二是加强组织学习培训。年初，在全省政府选购从业人员学习培训会上，我县组织了政府选购工作