2023年配件销售工作计划范文.docx
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1、 2023年配件销售工作计划范文_销售明年工作计划范文 20xx年汽配销售业务工作规划随着人民生活水平的;国社会科学院公布的中国汽车社会进展报告20xx;1.07亿辆,其中群众系列车型占比达更是名列前茅;生产厂家6359家,全行业年度总产值1.5万亿元;案、什么样的市场效劳体系来完成我们全国的市场销售;2023年公司主要销售上海汇众生产的底盘件产品,;上海市场两大汽配城(东方汽配城和吴中汽配城)中较;合作;外地 20xx年汽配销售业务工作规划 随着人民生活水平的提高、对生活质量的追求,越来越多的老百姓有了私家车。依据中 国社会科学院公布的中国汽车社会进展报告20232023,目前全国私人汽车保
2、有量到达 1.07亿辆,其中群众系列车型占比达更是名列前茅。 伴随着汽车保有量的持续性增长,汽车零配件及相关用品也实现了快速增长,规模以上 生产厂家6359家,全行业年度总产值1.5万亿元。那么,做什么样的规划、什么样的实施方 案、什么样的市场效劳体系来完成我们全国的市场销售行为? 一,目前市场状况 20xx年公司主要销售上海汇众生产的底盘件产品,目前在汽配行业已有肯定的客户网络。 上海市场两大汽配城(东方汽配城和吴中汽配城)中较有实力的客户根本上都与我司绽开了 合作;外地市场中,如江苏、浙江、安徽、北京等,都与相关公司负责人绽开了联系及前期 洽谈。 在过去的5个月中,销售部在工作中也面临了一
3、些问题: 1, 目前汽配市场鱼龙混杂,副厂件较多; 2, 大局部汽配经销商走的是“假货经济”的路,做群众车型的尤其严峻,甚至胆大妄 为到实行出货打群众标的方式; 3, 局部跟我司合作的客户都畏惧我司的打假证,也就是说从我司少量走货同时照样卖 假货,从我司走货量太少; 4, 公司的订单周期较长,订单执行还存在不到位的状况。 面对以上问题,盼望公司领导加强打假力度,满意局部经销商的观望心态的同时予以强 力威慑。 二,市场规划 公司将于2023年上线恒域汽配网络平台,这样我司将做到线上线下完善结合。 (一) 线下业务扩张 目前在上海市场我司已有肯定的影响力,年后将会有更多的经销商从我司走货。针对汽
4、配行业这个全国性的大饼,我们必需将视野放大:一是先以周边省份如浙江、江苏、安徽作 为突破口;二是群众车型保有量大的北京等其他省份。 (二) 线上业务开展 借助我司的网络平台,客户可以更好地推广自身公司及产品。这类客户可以分为四类: 一是汽车4s店、二是汽车配件生产厂家、三是汽配经销商、四是汽车快修店和美容店。依据 杨总的总体思路和部署,市场部需要将精力放在网站平台的推广上,为了短期内能到达更好 的效果和经济收益,建议实行以进展省级代理商为主、地市级代理商或者单个经销商为辅的 推广政策。 三,规划的实施及方案 (一) 前期预备工作 线下客户沟通连续保持,详细的合作一切根据公司的流程和政策走,来沪
5、的客户可以随 时做出接洽安排。在网络平台3月份上线前注意于内部人员的整合工作,做好新人补替并进 行政策和体系的强化培训,适当的时候可以考虑把已经成熟的人员派遣到外地市场区。新进 的同事强化培训,迎接3月份马上进展全国市场招商工作。需要把握的主要根底局部: 1、 强化个人力量,主要表达在语言组织力量,规律力量,对公司网络平台的了解及对 销售政策的把握; 2、 把握渠道开发路劲和流程,及市场效劳体系; 3、 强化团队意识,沟通沟通,发觉并指出工作中存在的问题,准时解决。 (二)市场开发方式 1, 线下客户的进展 上海市场的线下客户根本上都访问过,准时临时没有达成合作的也在保持着良性互动, 1 年后
6、确定会从我司走货。同时,市场部同事也需要在适当的时机向客户介绍我们的恒域 汽配网络平台,为平台上线后尽可能快地增加商家进驻量。 外地市场,安徽的华盛昌、北京的爱意世纪等外地客户加紧联系,尽快达成合作。同事, 其他省份也必需加紧查找有实力的合作伙伴。 2,线上客户的进展(网络推广与电话销售相结合) (1)、网络推广:公布信息内容包括企业信息,企业网站,产品图片,企业相关资质证 书,公司邮箱,公司固定电话等联系方式; a、 对指定区域内做网络推广,推广目标主要包括行业性、城市门户类、招商代理类等 网站 推广; d、 对相关需求代理加盟工程信息做整理统计; e、 通过各类网站帖子进展回帖 (2)、电
7、话销售:对指定区域内客户信息做电话沟通,告知公司信息、产品信息、行业 信息等; a、对从网络推广猎取的资料信息进展电话沟通; b、利用公司供应的搜寻软件,对相关关键词搜寻(如汽车、汽车美容、汽车配件等), 整理 当地客户资料,进展电话沟通; c、对原今目标指定区域内询问客户资料进展梳理。 (3)、完成公司规定的报表统计,如每日工作统计表,客户信息表,今目标工作日志等 (4)、留意事项 (1) 网络推广 a、 对所发信息网站进展主观推断,避开无效网站信息公布的时间铺张; b、 对公布信息的网站进展准时更新,包括所发信息的标题、内容、图片等;对 无人流量或者24小时仍未审核通过的网站列为无效网站;
8、 c、 准时沟通推广过程中遇到的问题,或者好的推广方式。 (2) 电话沟通 a、 简洁了解电话沟通的流程,对公司产品的性能优势娴熟把握,有肯定的学问积存如 国家 相关的政策,行业信息,同类产品信息等,保持良好的沟通心态,留意用词、语速; b、 对电话沟通对象做具体了解,如对方的姓名、联系方式、所属城市(市区还是县级 市) 目前从事行业、对公司产品的了解程度、评价,对当地城市的了解及操作本工程的意见, 可能遇到的市场问题,需要公司扶持等; c、 在电话沟通过程中,不涉及公司的规划、工程的合作模式、支撑模式,产品的价格 体系 等; d、 保持肯定的沟通姿势,根据公司相关规定,不要轻易答复任何一个问
9、题,给对方留 下不 专业印象,对合作意向合作兴趣剧烈客户的问题不能把握的,提交相关人员沟通; (3)工作日志,工作报表必需按时仔细完成,已到达信息汇总、工作方式能准时调整的 目的。 2 (5)、工作规划 渠道开发人员在把握工作流程后,为了让自己的积极性更高,目的性更强,必需要有日 工作规划、周工作规划;日工作总结,周工作总结。依据各同事指定日规划,周规划,渠道 部指定渠道销售日规划及周规划。 (6)、奖惩制度 为了鼓舞员工的工作积极性及工作热忱,强化工作责任心依据公司员工守则相关内容, 结合公司薪资待遇表格的规定进展嘉奖和惩罚,做到赏罚清楚。 (7)、其他 为了让公司能够准时把握工作状况,渠道
10、部同事之间能够准时沟通,每日下午16点30 分于公司会议室进展每日例会,要求每人做好预备,准时沟通各自的意见和建议,对发觉问 题准时整改,为次日工作打下良好的根底。 3篇二:汽车配件销售工作规划 汽车配件销售工作规划 回首过去一年的销售历程,我经受很多没有接触的事物和事情;见识了许多从未见识过 新奇;好像从一开头,新年带来的一切都是新进展、新要求,摆在我的眼前,仰头只能选择 前进。 总体观看,这一年来我取得长足进步;不管与客户的谈判,还是销售阅历与新客户的接 洽工作,都在不断进步中。 抱负中我的品牌战略:首先,我司是专业生产汽车配件,这是我们的的一项;其次, 市场上其他一些大型经销商会坚持用他
11、们自己的品牌结合我们的产品打入市场,但是我方仍 应想方设法提高我们的品牌供货比例;再者,品牌的打响是靠稳定的质量在市场的推广而建 立的,就好比国内大多数消费者熟悉的优质品牌仍以国外品牌为主导,人们知道喝饮料首选 什么、什么牌子,买运动鞋看的更多是什么牌子,手机要买那个牌子,电器产品还是这个牌 子的质量更好些,就连买外乡轿车都得先看看厂商的国际合作伙伴是日本的还是欧美的,由 于那些的质量优越,人们就会潜意识的相互之间宣传;另外,对企业的不断宣传可以提 高我们品牌的知名度以及品牌的长远效益。 随着公司规模的不断壮大、市场格局的深化稳定和产品技术含量的节节提升,如何有效 拓展各地的市场份额应是我们的
12、首要问题;如今我们在四川广安设立新公司,就是为了赢取 更多的市场份额和对当地以及周边市场的有效治理;我们也不能遗忘客户关系治理的推动, 有效地治理好每个区域的客户与我们之间的友好和长期合作的关系非常重要,我们要把握产 品优势的主动权去猎取市场而非等客户来找我们! 下面我来分析一下目前我们产品的市场分布及各市场的状况: 1、重庆地区:重庆市场在这些年的进展较为稳定,盼望通过新厂房的规模和展会、访问 等品牌推广,赢取更多的客户和更大的市场份额;此外经过这一年对市场的了解,发觉重庆 市场要求质量高,价格要适中,重庆市场上的新公司、新品牌、新产品较多,有的相比我们 有价格优势,但是质量上我们更胜一筹,
13、所以一些新的品牌市场持续力量不会太长,但是我 们也必需要重视,假如在质量和价格之间需求一个市场能大量承受的平衡点。因此,我个人 认为在我们本地的市场策略,首要任务应当要锁定关键大客户,假如我们的产品能够到达他 们的性能要求,就应当全力协作客户,从长远利益角度考虑,领先占据市场份额,然后推动 价格的提升; 2、四川地区:目前四川市场仍是特别薄弱,但是不行无视的是四川市场有着非常巨大的 潜力,通过四川群力汽车配件有限公司的成立,我们要扭转这一不利的书面,扩大规模的基 础上我们实际上是降低了运输、中转、劳动力等方面的本钱。因此,摆在四川片区的着要问 题是如何去开拓市场,如何锁定大客户的以及以大带小,
14、做好这个开端,有望我司产品在该 地区取得更大进展; 3、其他片区:这个要自己写才行。 销售是实现利润的手段,要做好汽配销售,不是一件简单的事情,他需要的是综合技能以 及与沟通技巧, 接下来谈一下来年的工作规划: 一 学习产品:把握构造、性能、性价比分析工具;不分要娴熟把握自己的产品,更要了 解市场上和我们竞争的同类型商品。只有对产品的深度把握,才能给客户做到细致的介绍, 扬长避短,发挥产品的比拟优势,让客户心服口服。 二 了解市场:把握行业背景市场大局与市场动态;市场情行时刻有变化,各方面的政策 也会引起市场波动,因此,随时观注市场的变化,分析缘由,找出应对的策略,抱占行机, 扩大自己品牌的市
15、场占有率,这个对我们来说也是特别的重要。 三 深入营销:把握和恰当地运用市场营销的精华;各种各样的营销手段是必不行少的。 产品再好,还得要卖得出去。所以我们针对各种状况适当地运用各种方法。同时,自己更要 加强营销学问的学习,不断地适应新形势进展的需要。 四 提升效劳:把握销售过程效劳与售后效劳方法;目前的效劳不仅仅局限于销售过程当 中,售后效劳也显得尤为重要。在销售的过程中,我们要提升效劳水平,给客户急躁细致地 讲解,消退客户的疑虑。同样,在售后,我们也同样要对产品的质量和消失的问题负责,积 极面对可能消失的各种状况,让客户情愿与我们连续合作。 五 把握客户:把握客户心态消费心理与决策方式。客
16、户是我们销售产品的对象,因此, 对客户的心态和决策方式的把握是相当重要的,这样,我们才能在销售过程中做到有效的沟 通。同时,我们对客户地把握也不能局限于销售过程中,工作之外的沟通也非常重要。不要 自己要与客户做朋友,而是要做到客户渴望与你做朋友,这样,把握客户就不是难事了。 最 后,我想说在这一年里我成长许多,也特别感谢公司领导的关怀和同事的支持。我信任来年 的工作,我肯定会做得更好,回报公司对我的信任。篇三:汽车配件销售经理09年季度性工 作规划 汽车配件销售经理09年季度性工作规划 2023销售经理工作规划 时间:2023-02-09 | : | 来源: 我要评论 | 栏目: 规划规划 扫
17、瞄:35 次 记得以前有朋友问我的人生抱负是什么,我的答复是要胜利,住别墅开跑车等。数年后 我总结:胜利和成就恰恰青睐那些有生存危机的人,而疏远那些志向高远的人!一个人抱负 太远大和没有任何抱负一样,都难以胜利!所以在我的字典里,抱负这个词通常被解释为信 念;信念这个词通常被解释为责任;责任这个词通常被解释为职业道德。把追求责任心和追 求道德的完善作为目标的人肯定会走向胜利! 伴着新年的鞭炮声和吉利如意的亲朋好友的祝愿我们快乐地迎来了2023年。在电视剧 奋斗中,徐志森对他的儿子陆涛说:“你想用你的青春做些什么?” 我又在我的青春里 做些什么?我盼望自己在迈入三十的门槛时无需频频回首,自信而坚
18、决,双手捧满了收获的 果实。 今年我的职业路在何方?我已给了自己明确的方向,以下是我的个人工作规划: 一、指导思想: 以李先生精神为动力,以邓董理论和冯总重要思想为指针,全面贯彻公司的“务实”方 针,以经销为龙头,以品质保证为根本依托,以开发商、设计院为突破口,以商业信誉 为保障,进一步提高效劳意识、质量意识、品牌意识,致力于推动天津建筑市场,推动我公 司品牌的突破性进展,促进全市建筑质量的提高。 二、工作目标: 1、抓好培训着眼司本,突出骨干,整体提高。 2、老和潜在客户常常联系,节假日送一些祝愿留下好印象便利以后开展工作。 3、开发新客户不断从各种渠道快速挖掘,积极推广公司品牌形象。 4、
19、周、月总结每周一小结,每月一大结。 三、实施策略 1、坚决信念。 静下心,快速、融入、学习、进步。先做自己该做的,后做自己想做的 2、加强学习,提高自身素养。 加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点,学习商业运作,仔细贯 彻公司“务实”的方针,熟识本行业各公司,学习各地先进阅历。利用网络媒体及手中的报 刊杂志、业务专著,仔细加强学习、 讨论,准时把握市场进展的动态和趋势,时刻站在学建 筑领域的前沿阵地。 3、客户资源,全面跟踪和开发。 对于老客户,要保持关系。潜在客户,重点挖掘,舍得花精力。在拥有老客户的同时还 要不断从各种渠道快速开发新客户,积极推广公司产品、建立良好的品牌形
20、象。 4、商业运作 找对人,说对话,办对事。擅长分析,放开手脚,敢于表态! 5、走精干、高效路线 做到严谨、务实、高效,不折腾。不要贪多,做精做透很重要,遇到一个强大的对手或 者典范的时候,我们应当做的是去弥补它而不是挑战它。 2023销售工作规划 时间: 公司在总公司的领导、帮忙和支持下,公司已具有初步规模,为国内市场的全面进展打 下了根底。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓,盛天品牌在国内都已烙下深深的影响。销 售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区,并 已着手向西南、西北地区拓展。盛天产品销售和盛天品牌在国内信誉大大提高,为盛天公司 在国内的市场拓展作
21、了良好铺垫。由于主客观因素,与总公司的要求尚有相当距离。公司在 总结2023年度工作根底上,决心围绕2023年度总公司目标,坚持以“内抓治理、外拓市场” 的方针,并以“目标治理”方式,仔细扎实地落实各项工作。 一、市场的开发: 创新求实、开拓国内市场。依据去年的根底,上海公司对国内市场有了更深的了解。产 品需要市场,市场更需要适合的产品(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此,上海公 司针对国内市场的特点,特地请人给公司作销售形象设计,提高盛天公司在中国市场的统一 形象。协作优质的产品,为今后更有力地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的根底。 同 时,建立健全的销售网络体系,使盛天开拓中国
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