2023年银行信贷部门年终工作总结2023年银行信贷部门工作总结(3篇).docx

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1、 2023年银行信贷部门年终工作总结2023年银行信贷部门工作总结(3篇)2023年银行信贷部门年终工作总结 2023年银行信贷部门工作总结篇一 一年来，我仔细学习信贷学问，阅读相关书籍，经过不懈努力，最终把握了根本的财务学问和信贷业务技能，第一时间熟识总行新业务的流程，办理了xx银行第一笔商品融资贷款，并且与物流监管企业建立了良好的业务合作关系，为我支行以后办理商品融资业务打下根底。 由于在信贷岗位上时间不长，许多信贷学问没有接触到，因此每次总行组织的相关培训都积极参与，同时工作之余翻阅相关信贷书籍，增加自己的学问库，通过上网查阅，准时把握国家相关产业政策，降低因国家宏观调控产生的信贷风险。

2、 我喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的去对待每一项工作任务，在工作中能够积极主动，仔细遵守各项规章制度，能够准时完成领导交给的工作任务。 作为市场营销部副经理，我深感自己肩上担子的重量，稍有疏忽就有可能造成信贷风险。因此，我不断的提示自己，不断的增加责任心。我深知信贷资产的质量事关xx银行经营进展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。 在贷前调查，我坚持贷款的总行制定的信贷治理制度，结合贷款新规，对每一笔贷款都一丝不苟地仔细调查，从借款人的主体资格、信用状况、生产经营工程的现状与前景、还款力量，到保证人的资格、保证力量，抵、质押物的合法有效性;从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察;从

3、资产负债状况的计算、产销量和利润的分析到经营工程现金净流量的讨论、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都认真调查，没有一丝一毫的懈怠。 在贷后检查，每月不定期到企业仓库进展查看，准时了解产品德情，把握原料的进价和产成品的价格，分析企业当月盈利状况及在我支行的现金流入流出状况，撰写调查并定期上报总行，得到了总行贷后部门的通报表扬。 在总行开发授信评级系统期间，积极与总行工程组协作，提前、高质量的完成工程组下发的每一项任务，并受到总行领导的表扬认可。在总行开发的新业务中，仔细学习、讨论相关文件，梳理流程，积极与公司业务部门领导探讨修正现有流程的欠缺，得到了公司业务部领导的确定。

4、回忆一年的工作，自己感到仍有不少缺乏之处，一是业务素养提高不快，对贷款风险把控还不成熟;二是只满意自身任务的完成，工作开拓不够大胆，在治理方面阅历尚浅。 在新的一年里，我将努力克制自身的缺乏，在领导和同事的帮忙下，仔细学习，努力提高自身素养，积极开拓，履行工作职责，听从领导，当好参谋助手，与全体员工一起，团结全都，为我行经营效益的提高，为完成2023年的各项任务目标做出自己应有的奉献。 2023年银行信贷部门年终工作总结 2023年银行信贷部门工作总结篇二 2023年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高风险掌握力量上下功

5、夫，且取得了肯定的成效，为我行今年的信贷工作做出了应有的奉献。 今年工作的主要内容是： 1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险 2023年围绕信贷精细化治理的相关要求，依据xx市商业银行法人客户授信治理方法、银监会商业银行授信工作指引我部年初对xx户客户进展了评级、授信。 再就是严格执行审查制度，有效防范和削减信贷风险，确保信贷资金的安全性、流淌性和效益性。 在实际工作中： 一是严格主体资格审查，确保借款人主体资格合法。对从事特别行业的客户，还要求供应有权部门颁发的特别行业生产许可证或企业资质等级证明等。对供应资料不齐全的，准时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资格类文件，确保借款人主体资

6、格合法。 二是严格贷款政策性审查，确保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经济、金融、产业政策进展严格审查，对国家制止、限制的行业和工程，严禁信贷资金进入。 三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的标准。对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进展审查，对其用途进展分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，确保用信用途符合规定。 四是严格借款人财务及偿债力量审查，确保第一还款来源有保障。并依据相关财务信息，对客户的各项财务指标进展仔细的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查其还款来源是否充分。 2、加强风险掌握，标准信贷业务操作 随着我行信贷经营

7、治理架构和运行机制的变革，在转变原有法人治理模式为授权经营治理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能治理工作也要与之匹配。为此，我部依据总行相关制度以及职能的对接和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的治理制度，为严控信贷风险，实施标准操作。 为标准信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格根据新的规程、规章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比拟麻烦的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面标准了信贷治理制度、流程和标准，对提高我行的信贷治理水平起到积极作用。 (1)为标准信贷业务报批及操作治理，

8、我们坚持总行相关信贷准入条件，对法人客户进展精细化治理，仔细筛选、排序分类。 本着“效劳营销、掌握风险、盘活资金”的原则，加大信贷工作力度，有效躲避新增贷款风险的发生。 (2)实行信贷业务精细化治理，尤其是实施授权经营治理模式以来，依据总行制定的行业信贷政策和信贷治理规定，结合客户实际状况，从躲避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四个类别，依据客户情形实行动态治理。 (3)加大信贷治理制度的推行力度，标准操作，严防风险，对总行下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，实行请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战阅历丰富的人员进展面对面深层次的集中培训，尤其

9、是对新的业务操作规程、授信治理根本规定等的重点培训且进展了摸底考试，使现有客户经理都能够尽快熟识新的业务标准流程，提高了业务水平和新的经营理念。 3、连接对口部门，标准上报各项报表 为满意总行相关部门业务统计需求，包括人行、银监局下发的各项临时性报表，以及相关的调查、银企对接状况、中小企业状况统计表等。一是依据报表要求，克制我部目前数据输出难的困难，分别按月、按季准时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。 4、搞好小企业俱乐部建立，我行针对俱乐部企业会员进展状况，召开营销人员发动大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导重视，措施得力，目前我行共进展会员xx户，超额完成了银监分局下达的xx户

10、任务，得到了运管办的好评。 5、依据监管部门要求搞好“十百千万工程”的金融效劳活动，紧扣“一项金融产品、一个增长，三个高于”总体目标，搞好支农、支小、支县的落实工作成立专班，制订方案，加强组织，准时汇报，把有限的信贷资源倾斜到“十百千万工程”上来，支持县域经济龙头企业的进展。 6、推广应用金融效劳平台，发挥融资导向作用 小企业金融效劳平台经过近两年的运行以来，我们通过宣传、引导，融资平台渐渐被企业熟知、认可和应用。截止目前通过金融网在我行申请办理融资业务xx笔，金额xx万元。网上运用率及融资总额排在全市金融机构前列，得到了金融办和银监部门的通报表扬。 7、组织推动“开源行动”，我部作为开源行动

11、的组织部门，在总行“开源行动”开展以来，马上制定了我分行活动方案，进展安排部署，并将任务分解到各营销单位，每周进展督办、通报。“开源行动开展以来，新增存款近x亿元。” 8、利用闲暇之余，积极完成揽存工作。 1、从实际工作状况看，存在工作不系统、重点不突出、治理目标短期化问题。 2、缺乏窗口指导的主动性。 3、由于机构设置不到位，造成工作被动。 展望2023年我部将围绕分行各项经营目标，且仔细落实国家产业政策和行业政策，仔细执行总行提出的三年进展规划，以调整信贷构造为主线，以防范和化解信贷风险为重点，着力优化信贷流程、完善制度建立，强化根底治理，进一步增加工作前瞻性、主动性、促进我行信贷及风险治

12、理水平的提升。 1、明确信贷投放的重点，着力优化信贷构造。重点扶持符合国家产业政策和行业政策的中小企业，重点支持电子信息、纺织产业、装备制造业以及科技型创新企业、现代效劳业等具有进展前景、产品有订单、有利于带动当地中小企业。 2、持续强化优质客户的培育和效劳。重点围绕产业链、本市优质企业、我行垄断的优势行业客户如旅游文化产业等优质客户加强金融效劳，着力培育一大批低风险、高稳定的优质核心客户群体，夯实业务进展的根基。 3、抓好队伍建立，提高信贷整体素养。结合我行实际状况，有针对性地开展多层面深层次的业务人员培训工作，强化提升业务人员的综合素养。 4、搞好超权限的上报审批工作。 2023年银行信贷

13、部门年终工作总结 2023年银行信贷部门工作总结篇三 回忆2023年，感谢公司赐予的时机，让我有幸成为公司这个大家庭的一员;感谢公司领导的信任，让我从事我擅长的工作;感谢师父的悉心教育，让我提高实务操作力量;感谢公司同仁的支持、协作，让我的工作顺当完成。 在公司领导的带着下，我仔细履行了，帮助信贷部门在信贷业务调查、审查、检查三个阶段供应法律支持。现将2023年工作状况总结如下： 初到公司，结合我公司实际状况，我拟定了信贷业务合同、员工聘用合同，贷前调查资料、贷中审查资料、贷后检查资料等，经过部门领导修订，公司经理层争论通过并正式使用。同时还帮助综合治理部出具公司部门职责、员工岗位职责、以及日

14、常治理等。 在日常业务中，积极参加信贷业务贷前调查，与客户沟通沟通、信贷业务资料、学习贷款工程评估，通过现场测评和财务指标分析借款人的借款用途、归还力量、资产保证，等。在业务娴熟后，尝试设计了信贷业务操作流程，经领导的急躁指导，在经理办公会通过，完善了信贷业务操作流程。 在业务受理环节，为客户供应信贷业务询问，收集客户信贷资料，对客户申请进展初级评估，符合公司信贷业务条件的客户，上报公司经理层，落实经理层的决策。帮助信贷部办理资产评估、与客户签订合同、办理公证、办理他项权登记，等，全程为信贷业务供应法律支持。 在贷款审查环节，对信贷部提交的客户申请，根据岗位职责对客户的借款用途、还款来源、自有

15、资产偿债力量、借款方式等进展评估，对业务潜在的风险照实上报经理层。参加贷审会争论，为贷审会供应法律，制作贷审会记录，帮助信贷部门落实贷审会。 在贷后治理环节，帮助信贷部进展贷后治理，主要通过现场检查客户的生产经营状况是否正常，收集客户财务资料，通过，推断其各项财务指标是否在可控风险范围之内，进而测算客户有无还本付息的力量、有无潜在违约行为，撰写贷后检查等。对涉诉案件到司法部门办理立案、报案、诉前保全，帮助司法部门办理查封、扣押等。 在日常工作中，在做好本职工作的同时，积极加强业务学习，通过自己购置书籍、网络、以及公司供应的各种学习培训时机，不断提高自身的业务素养与业务技能。 在与其他部门的协作中，积极帮助其他部门办理事务，加强了与其他部门的协作力量，增进了与其他部门的感情，赢得了公司其他同仁的认可。 2023年，我将连续仔细履行岗位职责，尽心尽力的完成公司领导安排的各项工作。在2023年的根底上，我将加强与信贷部、贷后治理部同事的沟通、协调，做到部门之间信息的无缝对接，防止传递时间影响业务质量和业务数量。在业务操作中，要提高执行力度、强度，连续加强学习业务学问，提高工程评审力量、以及撰写风险评审报告的力量。 最终，再次感谢公司领导对我的信任，感谢师父的悉心指导，在新的2023年里，肯定不辜负领导的期望，一如既往仔细完成各项工作，积极和其他部门协作，共同迎接收获的2023年。