2023年银行客户经理个人年终总结范文.docx
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1、 2023银行客户经理个人年终总结范文银行客户经理个人年终总结1 年已经过去了,我在支行领导的关怀下,在同事们的帮忙中,通过自己的努力工作,取得了肯定的工作业绩,银行业务学问也有了较大的进步,个人营销力量也得到极大提高。 首先,工作业绩方面,我在支行领导指导下,努力营销对公客户,胜利主办了海珠支行转型以来第一笔授信业务,截至XX年末,实现总授信额度5.5亿元,带动对公存款8000多万元,利息收入160多万元。中间业务收入29.55万元。个人管户企业XX胜利申报为总行级重点客户,并且正帮助支行领导积极营销一批XX下游企业。在小企业营销方面,也胜利营销了一家XX企业,利用穿插营销。年末新增对私存款
2、160万元。在对公客户经理小指标考核方面,我的成绩排在全分行前5位。 其次,通过向领导学习、向产品经理学习、向书本学习,我较全面的把握了我行信贷业务学问。一年前我刚转岗公司客户经理的时候,对公司业务和授信产品一知半解,通过一年的学习,我根本把握了光大银行大局部授信产品的要素,能够通过跟客户沟通,依据客户财务状况、担保状况和业务特点,为客户设计合理的授信方案和详细业务产品。此外,在熟识业务产品的同时,我积极学习光大银行信贷风险掌握措施,作为一名客户经理参与分行举办的第一次信贷审批人考试,顺当通过。在分行举办的合规征文中,我撰写构建深入人心的商业银行合规文化势在必行一文被评为总行二等奖。 最终,在
3、业务营销过程中,仔细学习、点滴积存,努力提高个人营销力量。作为一名客户经理,其职责是效劳好客户,一方面要熟识自己的业务产品,明白自己能够给客户带来什么,另一方面,要明白客户要什么,尤其是后一方面重要,明白了客户的需求,才能去制造条件满意。个人营销力量的提升很大程度在于了解客户、满意客户。因此,在与客户沟通的过程中,我不断开掘客户的爱好,兴趣,特长,力争讲客户感兴趣的话题,解决客户急需解决的问题。 过去的一年对于我来说是充实的一年,是进步的一年,同时,这些个人成绩的取得与支行领导的关怀、指导、鞭策是分不开的。固然,在过去一年里,我也犯过错误,有些缺乏,尤其是在维护存量客户,挖掘客户资源方面,我做
4、的还缺乏,这也正是我将来需要努力的。 XX年在工作上的规划,首先是在目前信贷紧急的状况下,努力维护现有授信客户,用好资源,做好客户营销,实现授信额度的创利化。其次是,紧紧抓住海珠区域特色,开拓专业市场,做好中小企业授信营销,力争取得成绩。第三是开掘存量结算账户的潜力,营销对公存款,方式是利用我行理财产品优势和加强上门效劳力度。第四是大力拓展海珠支行周边的小企业结算户。第五是加强穿插营销,与对私客户经理一起,全方位效劳客户。 年已经降临,我决心更踏实工作,努力学习,争取在各个方面取得进步,成为一名优秀客户经理。 银行客户经理个人年终总结2 转瞬间2022年已过去了,虽然白驹过隙,可坐下来,悄悄地
5、回忆,2022年以来的工作,真是收获颇多,感受颇多。特别荣幸,有时机和大家一起共享工作阅历,这不仅是对我工作的认可,更是对我个人的鞭策。 我的阅历可以用三个小案例去概括,这3个小案例集中表达了我的工作思想。 第一个,循序渐进,有的放矢 客户经理首要任务就是拓展客户,但当我看到“5221“任务中要求新增一个AUM500万的客户时,我是没有很大把握,而我心中有数,我知道我的目标在哪里。由于20xx年9月刚到xx储蓄所的时候,我就已经开头关注白金级以上的客户,分析他们卡的流水,约访客户了解状况了。从系统中我发觉一位白金级客户,放在卡里的活期存款足足有70万,竟然半年没有任何变动,我感到特别的惋惜,由
6、于即使客户要随时用钱,存上我行的7天通知存款,收益也是特别可观的。 我联系到客户,客户表示自己常常外地,工作比拟忙,无暇到银行理财。10月客户来到了网点,我了解到客户主要从事采矿方面的生意,去的地方都比拟偏远,我具体为其介绍了我行的网上银行、手机银行,客户没想到手机还可以理财,特别喜爱这样便捷快速的理财渠道,当场自己使用手机银行购置了10万理财,还说以后有适宜的理财产品通知他就可以了。 就这样每当有适宜的理财产品时我就会给客户打个电话,客户就会自己在手机银行上购置,虽然每次不多都是几十万左右,随着前期的理财产品到期,收益还不错,渐渐建立起了信任。就这样客户陆间续续的从他行把钱转来,购置了500
7、万理财产品,成为了我行的钻石级客户。 从这位客户的拓展上,我发觉有些高端客户注意的是便捷,他们平常很忙,尤其常常出差的,不行能为了某个产品专程来购置,我们的”产品许多,但是客户知道的很少,我们要从专业的角度推举符合客户的理财方式和渠道,只有因势利导,循序渐进,有的放矢,才能为客户所接纳。 其次个,以心相交,成其长远 作为客户经理来说,产品的销售尤为关键,拓展和维护客户的最终目的就是为了销售。只有销售产品才能使得客户利益化,建行的利益化。 OCRM系统为我们供应了最根底的目标,而整个储蓄所联动机制更是不行或缺的。从联动机制中,高柜同事为我推举了一位对黄金感兴趣的客户,我在OCRM系统中搜寻了一下
8、,发觉是我所的金级客户,没有理财产品和定期存款,卡的流水记录发觉有许多大笔的进出,在后续的效劳中发觉,顾客主要从事销售工作,客户关系网比拟简单,每年过年都为送礼品而犯愁。 当了解这些状况后我找到我的一位特地做公关的同学为其做了一下筹划,其后也收到了很好的效果,客户也非常满足。之后客户销售的款项根本都从我处金卡上过度,为我处在存款时点上奉献了不少力气。 最叫我感动的是客户在xx建行,询问黄金的时候发觉xx建行的报价比我们要廉价1块钱,但照旧回到xx在我处购置了1000克实物金。客户说,我做生意赚钱,你们开银行也得赚钱,你也有任务,你前面帮了我这么大的忙,我要在其他地方买了,我心里会过意不起不舒适
9、的。就这样这位客户不仅成为了白金级客户,还奉献出了产品。 从这位顾客的营销上,我发觉,其实我们营销的不仅是产品,更是一种社会关系,路人有难还出手相助,作为我们建行的贵宾级客户我们又怎能袖手旁观,不为其分忧呢?现代银行同质类的产品许多,我们靠什么取胜呢,唯有优质的效劳,我们不仅要为卖出去的产品效劳,也要为维护这种社会关系而效劳。 第三个,善建者行,尽力者赢 客户经理的优势在于什么,许多时候我都在思索。我觉得就是我们可以有大量的时间去优化我们的效劳过程。高柜,低柜,效劳的时间有限,效劳的人数众多,是群众客户,而我们呢是少而精的高端。或许高柜、低柜在客户询问贷款、支付电话、网上银行的事宜的时候会一带
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