2023年行政部年度工作计划3篇.docx

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1、 2023年行政部年度工作计划3篇 一、深入学习，全面提高机关干部职工素养 1、协作机关党组织抓好理论教育学习。抓好党的_*_*_全会精神、国民经济和社会进展的“十三五”规划、党章、公务员法等学习。通过集中学习、争论沟通、图片展览等各种学习方式，深化理论学习效果，努力提高干部职工的思想素养。 2、贯彻全民道德纲要，开展社会主义荣辱观教育。协作机关党组织抓好干部职工的纲要学习，全面了解纲要内容和要求。在机关工作人员中突出开展社会主义荣辱观教育，积极参与文明城市、文明机关、文明处室、文明岗位的创立活动，使干部职工在建立创新型机关，效劳型机关，构建和谐机关中做好表率、带好头。下半年，举办一次公务礼仪

2、专题讲座。 3、搭建学习的平台，努力营造学习气氛。在开展“学习型”机关创立活动中，依据干部职工的学问构造和工作生活需求，实行多种渠道，不断丰富学习内容。一是开拓学习场所，建立机关阅览室(待批);二是充分发挥网络优势，开通建委工会网页，公布活动信息，沟通工作，征求意见等，实现机关干部职工资源共享;三是创办机关工会工作简报，坚持二个月出刊一期。简报以“维护职工权益，共创和谐机关”为主线，开拓工会信息、维权职能、文体活动、机关动态、保健学问等栏目。 二、齐心协力，切实增加工会组织的分散力 1、充分发扬民主，增加干部职工的参加积极性。组织机关干部职工参加事务治理，实行民主监视，保证他们的知情权和参加打

3、算权。年内将组织召开局部机关干部职工座谈会，听取和敬重他们的意见，全面促进工会工作的安康进展。 2、开展民心工程，关怀困难职工。组织开展“送暖和，献爱心”活动，对生活困难和生病住院的职工坚持“五必访”，建立困难职工档案，实行“一帮一”结对工程。连续做好干部职工的医疗互助保障、夏日送饮凉、走访慰问等工作。组织机关干部职工参与慈善一日捐、结对帮扶、向受灾地区捐衣物、捐书等活动，为构建和谐社会发挥自己的作用。 3、积极做好机关干部的疗疗养工作。在机关工作任务重、压力大的状况下，提倡干部职工休假，领导带头休假，在休息中养心健体。连续做好职工的体检和疗养工作，积极推动机关工作人员疗养制度，出台机关工会会

4、员疗养暂行方法，建立职工疗养档案，合理安排疗养人员，以良好的心态、充足的精力做好各项工作。 三、丰富活动内容，全面推动机关文化体育事业 1、努力提高干部职工的生活质量。以提高机关干部职工的生活质量为目标，加强安康教育，强化安康意识，连续贯彻“安康工作、欢乐生活”的思路。上半年请专家进展安康、艺术等方面的学问讲座，引导大家建立科学安康的生活质量。 2、运用多种形式，开展各项文体活动。一是积极参与第三届市直机关运动会。依据市直机关设置的运动工程，发动干部职工积极报名，主动参加，形成人人爱运动、个个重健身的活动气氛。下半年，机关工会组织一次轻武器射击活动;年内请专家进展体育活动辅导，如太极拳、军体拳

5、等。二是组织外出考察活动。为提高城市建立工作水平，拓宽视野，扩大活动外延，不断丰富委机关干部职工的业余生活。下半年将组织机关干部职工参观市重点建立工程、周边城市建立等考察活动。三是举办联欢会、书画展活动。为充分展现机关干部职工的业余才能，提高艺术品位。机关工会将举办文艺联欢会、摄影书画展等活动。 四、强化工会自身建立，提高工会整体效劳水平 1、建立学习制度。机关工会主席会议坚持每月讨论工作和每季集中学习一次制度。强化学习意识，加强自身修养，提高效劳力量，做好带头作用。 2、加强工会干部的队伍建立。工会干部要深入处室，深入职工，擅长与大家共事，虚心听取会员的意见，切实解决干部职工的实际困难。工会

6、干部要树立“三心”(工会工作要热心、倾听意见要虚心、思想工作要贴心)，提高“四种”力量(学习讨论的力量、出谋划策的力量、沟通协调的力量、组织活动的力量)。从今年起，机关工会要分期分批建立会员档案制度。 3、完善工会财务制度，加强工会经费审查工作。工会经费是加强工会组织建立开展工会工作的根底和保障，要严格根据工会的财务制度来操作，勤俭持“家”，做到来往账目清晰，财务手续标准。工会经审组织要严格履行职责，做到一年一到二次的审计，并公布于众。 2023年行政部年度工作规划2篇 一、深刻绩效考察成果 通过_年近3个月的绩效考核及目标治理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步改进，以工作目的结果

7、为导向，用事实和数据谈话，本部门在_年的工作中将全力协作公司的绩效改革，以提高员工满足度为引导思维，增加与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。 二、全面响应“全员营销”工作理念 协作公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤效劳保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的帮助做出承诺，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。 三、抓节约、保指标 在明年的工作中，行政部必需与各局部充分沟通，出台具体制度，大力抓节省，每天抓，时时抓，日常工作中多进展监视、检查、改良，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。 四、狠抓保险生产 以现有的安全标准化治理平台为根底，多进展安全检讨、多进展平安生产治理常

8、识培训，留神隐患排查，进步员工安全出产意识，保障保险生产零事变率。 五、企业文化建立 针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们规划以日常企业文化建立为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业文明框架的搭建工作。 六、翻新十自动 作为行政部负责人必需花时间进展思索、针对工作中的方方面面提特别特的改进方法及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培育本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。 七、完善自我、加强学习 在_年的工作中，自己仍旧存在良多问题。治理水平依旧不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终进展自我否认，少谈话多做事，多做实

9、事，培育自己主动学习的意识跟习惯，承受先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。 2023年行政部年度工作规划3篇 一、在xxx年的根底上，全面提高行政人事治理 1、完善制度，狠抓落实。20xx上半年完本钱公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才治理看作战略支持，抓好20xx年后备人才培育规划的落实工作。20xx年第一季度完成后备人才培育规划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。其次三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培育工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系治理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进展一次劳动合同普查工作，避开漏签

10、、延期现象，同时对问题员工准时解决。 仔细落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作严密结合，把这项福利作为鼓励先进、鞭策后进的一种措施，并进展具体建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建立，丰富员工文化生活，提高员工分散力。仔细落实各项福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进展分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开头预备，二季度实施。 保持与本公司每一位员工的沟通沟通：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持沟通，了解员工所思所想。 二、完成聘请工作，提高聘请质量。 1、聘请与筛选工作

11、：拓宽聘请渠道，广开思路，协作本公司业务进展，完成聘请任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为本公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作状况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采纳评制，即当事人述职，各部门负责人提问，本公司领导评审。（依据现有的工作状况和人员缺乏的的状况下，需要和其它工作相应调整） 三、调整、标准培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人帮助完成新员工的职前培训。如带着新员工参观熟识部门，把

12、新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、帮助部门组织联谊活动，培育新老员工之间的亲切感受，加强团结合作，相互帮助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：渐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，依据培训需求指导、帮助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进展一次评估。 3、加强对治理人员的培训工作：在岗培训：对有进展潜力的员工指定专人进展“帮带培训”。 4、尝试编写符合本公司相关部门工作特点的培训教材，渐渐形成具本公司特色的培训体系。 5、鼓舞员工自学：提倡人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度。 【2023年行政部年度工作规划3篇】