2023年银行人员转型工作总结银行员工换工作方向(五篇).docx
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1、 2023年银行人员转型工作总结银行员工换工作方向(五篇)银行人员转型工作总结 银行员工换工作方向篇一 本人xx年进入#银行,至今已5个月的时间。在这段学习和工作的日子里,我收获颇多。接近年终岁尾,在此我将本人今年的工作总结如下: 一、工作学习状况 作为新入职的员工,尽快的学习业务学问、提高操作力量尤为重要。在本行的培训课程中,我深入了解了建立银行的进展状况、机构构成等企业文化;在业务和技能培训中我努力熬炼自己的动手操作力量,勤学勤练,把握了综合学问、运营学问及前台的详细操作标准,并娴熟把握点钞、翻打传票等技能。 在不断的学习和工作中,我与行内的同事相处融洽,建立了良好的伙伴关系。在行内组织的
2、新员工棋盘山拓展训练中,增加了自己的团队意识,并被评为本组队员。实习期间我积极向老柜员学习储蓄前台的操作,并顺当通过了分行组织的新员工上岗考试,成为和平支行这个大家庭中的一员。 我正式成为一名柜员也许有两个月的时间了,尽管还在试用期,但在工作上我严格要求自己像正式员工看齐。工作中与同事相互帮忙,遇到不熟识的业务会积极向同事们学习,并仔细记录下来;在柜台操作过程中严格根据对私柜台操作规程的要求进展操作,在业务办理过程中做到“唱收唱付”,做好举手效劳、微笑效劳、来有迎声、走有送声;始终把客户的满足放在第一位,对于客户的问题尽努力给出一个令客户满足的答复;结账后,与同事交换检查票子,准时发觉错误并改
3、正,削减过失;下班后,对自己一天所接触到的新业务进展复习,并学习一些我行特色业务,如西联汇款、境外电汇、环球汇票等,丰富自己的金融学问。 二、存在缺乏 进入建立银行以来,面对新的环境与工作,我始终在积极主动地去适应,但是刚刚开头接触银行业务,在许多方面我还存在缺乏。首先,柜台操作不够娴熟,还不能在办理业务中完全做到得心应手。其次,对本行金融产品和业务学问还不够熟识,为客户供应询问效劳的预备缺乏。另外,从业时间太短,金融学问相对缺乏。 作为一名银行新员工,到今日已经入行快5个月,虽然还是在试用期,但在工作岗位上我严格要求自己像正式员工看齐,工作过程中和同事之间相互帮忙,遇到不熟识的业务积极向同事
4、们学习,并仔细记录下来;在柜台操作过程中我严格根据对私柜台操作规程的要求进展操作,在业务办理过程中做到“唱收唱付”,做好举手效劳、微笑效劳、来有迎声、走有送声,对于客户的问题要求自己给出一个令客户满足的答复,始终把客户的满足放在第一位;在结账后,和同事之间交换检查一天的票子,发觉错误准时改正,削减过失;下班后,对自己一天所接触到的新业务进展复习,并学习一些特色业务,如西联汇款、境外电汇、环球汇票等。 通过不断的学习信任自己能够在短期内成为一名优秀的储蓄柜员,全面的把握储蓄柜台学问,技能上也要更娴熟,不断加快自己办业务的速度,使自己的业务量不断提升;加强自己在理财、金融、个贷、对公等方面理论的学
5、习,为自己的进一步的工作奠定扎实的根底;和同事之间建立更默契的协作,把和平支行的进展作为大家共同的目标。信任通过自己的努力,我能够成为和平支行秀的员工之一。 三、下一步努力方向 今日的缺乏,是今后工作中完善自我的努力方向,我要坚持磨练自己,做到以下几点: 1、加强操作技能练习,娴熟把握前台各类业务操作方法; 2、深入学习金融学问和行内业务标准,尽快提高自身力量; 3、增加团队意识,互帮互助,与同事友好相处。 4、仔细负责,勤奋工作。 匆忙一年过去,在建立银行的工作劳碌而充实。回忆过去,我深深的感谢赐予我指导、帮忙甚至批判的人,是他们让我在错误中吸取教训,不断成长。将来的一年,我将以昂扬的斗志和
6、积极的态度去面对工作中的挑战,尽职尽责,为自己进一步的进展奠定扎实的根底,为建立银行的辉煌做出更大的奉献。 银行人员转型工作总结 银行员工换工作方向篇二 金阳煤矿“机械化换人、自动化减人” 工作总结 山东金阳矿业集团有限公司金阳煤矿 2023年10月9 日 为提升金阳煤矿机械化、自动化水平,提高企业安全生产科技保障力量,实现“减人提效”、“无人则安”的目的,依据国家安全监管总局关于“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动的要求,结合集团公司各矿井实际状况,特制定金阳煤矿“机械化换人、自动化减人”实施方案。 山东金阳矿业集团有限公司金阳煤矿于1990年建井,1996年11月投产,经营性质为地方
7、国有,属正常生产煤矿,设计生产力量21万吨/年,矿井核定生产力量为300万吨/年。矿井井田面积6.12km,主采3煤层,煤层平均厚度5.5m,煤尘具有爆炸性,为低瓦斯、低co2矿井。一立一斜综合开拓,中心边界抽出式通风,主井进风,风井回风。采煤方法为长壁后退式综采放顶煤采煤法,全部垮落法治理顶板。 一、指导思想 以建立“四化”企业为目标,推广应用先进技术和治理理念,积极开展“机械化换人、自动化减人”科技强安行动,实现矿井生产过程的机械化和自动化、生产系统的信息化和智能化,提升企业安全生产整体水平。 二、组织机构 为切实保证“机械化换人、自动化减人”的开展,大力提高我矿安全生产科技保障力量,煤矿
8、成立“机械化换人、自动化减人”科技强安专项行动协调领导小组,人员组成如下: 组 长:王守兴 副组长:王福武 成 员:郝建营 乔方端 张明良 李德良 三、实施目标 1大力推动采、掘工作面机械化、自动化。采煤工作面全部实现综合机械化回采和机械化撤除、安装,推广工作面两道超前联合支护技术,无人化开采示范工作面;煤巷掘进全部实现综合机械化,在金阳煤矿矿井逐步推广岩巷综掘工艺。 3实施固定场所和主运系统无人值守、自动化掌握。固定设备场所逐步实现无人值守,主胶带运输系统在地面进展集中掌握,采掘工作面运煤系统实施远程集中操作。 4、建立和完善综合信息化管控平台。完善公司监测监控、调度指挥综合信息化管控平台;
9、综合信息化管控平台。 四、实施原则 1安全牢靠:所实施工程应具有较高的技术含量和安全牢靠性。 2经济可行:所实施工程必需坚持投入少、效益好,便于操作。 3减人增效:所实施工程必需能够削减现场作业人员,提高生产效率。 4自主创新:工程实施提倡全员参加、自主研发,改良装备性能、开发应用新技术和新装备。 5分步实施:依据各矿井现场条件进展统一规划、分步实施、示范引领,有序推动工程开展。 五、实施内容 (一)采煤专业 1采煤工作面采纳综合机械化采煤工艺。刮板输送机灵能掌握系统工作面刮板输送机、转载机、破裂机采纳综合在线监测集中掌握系统,实现减速器和电动机温度监测、“三机”启停和软启动集成掌握、转载机及
10、破裂机自动推移、带式输送机机尾自动伸缩等功能。公司应用智能掌握和可视化远程掌握技术,提高工作面自动化水平,实现集约化开采。金阳煤矿已全部采纳综合机械化采煤,实现机械化开采,提高煤矿安全生产水平。 2采煤工作面端头及超前出口巷道联合支护技术,选用能够与工作面设备同步推移的端头支架和迈步式自移超前支护系统等机械化、自动化设备,实现工作面端头与巷道连接区安全、高效支护,削减工作面出口作业人员、减轻工人劳动强度。 3采煤工作面安装和撤除应用机械化、自动化工艺。 (二)掘进专业 1煤巷掘进全面实现综合机械化。现已装备2部掘进机。 2推广岩巷综掘工艺。 (三)运输专业 1采纳视频监视、智能爱护、自动掌握或
11、集中掌握,实现矿井原煤主运输系统无人值守。 2采、掘工作面运煤系统应用远程集中掌握。通过视频监视、挨次掌握,实现采、掘后配套多部运输设备集中掌握,削减采、掘工作面运输系统人员。 (四)固定场所 通过智能监测、视频监视、自动掌握和矿井信息化管控平台,实现矿井压风机房、主井提升、主通风机房、中心或采区变电所、中心或采区水泵房、主运输系统、架空乘人装置等固定设备、场所的无人值守或集控操作。 (五)信息化管控平台 通过配置大屏幕拼接显示系统、通讯效劳器和后台软件,将综采工作面设备监控系统、固定场所无人值守系统、工业视频监视系统、无线通信系统、人员定位系统、监测监控系统、应急呼叫系统、地面生产系统等子系
12、统通过矿井工业以太网实时传送到信息化管控平台,对各子系统实施统一操作、集中监控和统一调度。 五、工程实施状况 依据实施内容,根据先易后难、先期少投入后期依据资金状况再建立的原则,拟定逐年实施工程总体状况如下: 1、2023年已投入资金300万元,装备两台煤巷掘进机并投入到工作面正常使用,削减掘进工作面作业人员30%。 2、2023年已投入资金400万元,主要更换二采区皮带和改造 二、三采区皮带集控系统,实现自动化集中掌握,利用集中掌握(多条皮带实现一键启动或停顿)、视频监控技术削减了岗位工60%。 3、2023年已累计投入资金1600万元,购进液压支架及双滚筒采煤机,装备了 3402机采工作面
13、并已经通过验收,从而提高矿井采煤机械化。 4、2023年拟定投入资金2800万元,主要实施对采煤工作面设备集中掌握及实施固定场所无人值守改造、主运系统集中掌握、矿井信息化平台优化或建立等工程矿井综合信息化管控平台优化、无人化开采示范工作面建立等工程。 六、安全及效益分析 (一)效益分析 通过对各单位实施工程的投入和效益统计分析,至2023年,需投入5500万元,可削减固定场所和采、掘工作面作业人员174人,年可节省人工工资估计817.8万元。 (二)安全牢靠性分析 通过实施“机械化换人、自动化减人”和矿井信息化管控平台建立,到达矿井固定场所无人值守、采煤掘进机械化、原煤运输系统集中掌握、采掘作
14、业人员削减、危急区域安全可控性提高,表达了“科技强安”、“无人则安”的理念,提升了安全生产科技保障力量。 七、“机械化换人、自动化减人”实施效果 1、三、四采区轨道上山上部车场使用气动推车装置后,削减把钩工6人; 3、4号煤仓实施自动推车装置后,削减人员6人;四采区3402采煤工作面运输巷皮带实施集中掌握后削减运输机司机9人;地面压风机房实施无人值守后,削减压风机司机人员3人。四采区及-600水平泵房实现无人值守,削减人员6人。 2、实施机械化采煤后,采煤工区削减人员24人。机械化采煤工工艺成熟后,一个机采面即可达产,可削减一个采煤队人员363人,削减井下39%的人员。 银行人员转型工作总结
15、银行员工换工作方向篇三 机器换人工作实施方案 为进一步贯彻落实省委省政府关于推动“机器换人”、实现“四减两提高”的决策部署,充分发挥智能装备在工业转型升级中的支撑与引领作用,现就加快推动我区2023年度“机器换人”工作制定如下实施方案: 一、工作思路 紧紧围绕“四减两提高”的目标,坚持企业主体、创新引领、统筹推动原则,根据“工程化、产业链、流水线、一条龙”要求,推动“局部环节机器换人”、“整条生产线自动化改造”、“自动化生产线+工业机器人”、“机联网”、“厂联网”等多种形式工程建立,加快先进装备研制,组织开展技术攻关,加大工业投资和技术改造,全面推动工业转型升级。 二、工作目标 深入开展“机器
16、换人”专项行动,通过实施百项示范工程工程、百企装备提升工程、百项技术攻关工程,全面推动“机器换人”工作,力争2023年全区完成技改投资170亿元,占全区工业投资的比重到达68%以上,设备投资占工业投资比重达50%;实施“机器换人”工程100只,力争“机器换人”投入占技改投入比重到达21%以上,用工削减5000人,劳动生产率提高18%,优质产品率提高15%,生产本钱降低12%。 三、重点任务 (一)实施百项示范工程工程。开展典型示范,在全区范围内树立一批“机器换人”的典型企业,规划推动实施100只“机器换人”工程,择优确定20只重点工程推举申报省“机器换人”示范工程工程,准时总结胜利阅历,充分利
17、用多种媒体加强对示范工程、典型阅历、先进技术、智能装备的宣传报道,在全区上下形成鼓舞和引导“机器换人”、减员增效的良好社会气氛。建立完善工程库,在工业机器人、自动化掌握和智能装备、重大智能成套装备等重点领域筛选建立“机器换人”工程数据库,实行动态治理,准时跟踪工程进度,加快工程竣工达产速度。强化工程鼓励,每年评审2-5项拥有自主学问产权的首台(套)自动扮装备,对若干家现代化技术改造和信息化高度融合的示范企业进展表彰嘉奖。 (二)实施百企装备提升工程。开展“机器换人专家行”活动,组织各行业专家对接行业骨干企业,为企业“机器换人”出谋划策,通过专家诊断、个案讨论,提出企业“机器换人”优化方案,推动
18、 100 家规上企业提升装备自动化水平。开展“机器换人”行业解决方案讨论,选择条件成熟的行业,组织高等院校、科研院所开展专题讨论,确定分行业的“机器换人”路线、方式和目标,通过企业投资、政府扶持、供给商参加的方式,实现各个重点行业的设备改造和突破。开展装备产业培育工程,围绕“机器换人”对自动化数字化智能化设备的需求,加快工业机器人、自动化掌握和智能装备、关键智能根底件、重大智能成套装备等重点领域工程建立,培育形成具有自主学问产权的智能装备产业。 (三)开展百项技术攻关工程。组织开展技术攻关,围绕制约当前“机器换人”的技术瓶颈,大力推动“两化”深度融合,引进和培育一批重点企业讨论院,开展行业技术
19、攻关。加快工业设计平台建立,大力引进知名工业设计机构,发挥工业设计在新产品、新装备、新效劳中的引领作用,通过流程设计、集成设计,完善生产流程,提高生产效率以及成套装备的生产力量。探究培育中介机构,培育进展一批为企业“机器换人”供应方案设计、设备选购、装备开发、安装维护等专业效劳的产业技术效劳机构,支持企业开展“机器换人”工作。 四、保障措施 (一)加强组织领导。成立区加快推动“机器换人”工作领导小组,切实强化对全区“机器换人”工作的组织领导。领导小组由区政府分管副区长任组长,区经信局、区人才办、区发改局、区科技局、区财政地税局、区人力社保局、区统计局、区国税局和相关乡镇街道、“两区”管委会等部
20、门单位负责人为成员,领导小组下设办公室,办公室设在区经信局,详细负责“机器换人”日常推动工作。 (二)加大政策扶持。全面落实上虞市人民政府关于进一步加快工业强市建立的政策意见(虞政发202345号),财政资金向“机器换人”优质工程重点倾斜,实行专项资金竞争性安排,对列入区重点“机器换人”现代化技术改造工程、先进装备制造业研发首台(套)自动数控化设备的企业加大区级财政资金扶持力度。 (三)加强协调效劳。通过“政企通”信息平台准时公布“机器换人”行业解决方案、企业典型案例、通用机器选购方法、专家名录库、装备研制单位和技术中介等相关信息,建立健全“机器换人”工程跟踪效劳制度,准时协调解决工程实施过程
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