2023年酒店经理离职报告申请酒店经理离职工作交接(十篇).docx

《2023年酒店经理离职报告申请酒店经理离职工作交接(十篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年酒店经理离职报告申请酒店经理离职工作交接(十篇).docx（20页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年酒店经理离职报告申请酒店经理离职工作交接(十篇)酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇一 您好! 感谢公司在我入职以来的培育关怀和照看，从某年某月份来到公司至今，我学到了许多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经受都是一笔珍贵的财宝，我为之而感到骄傲。 而今，由于个人缘由提出辞职，望领导批准! 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇二 敬重的经理： 您好! 首先，特别感谢您这半年来对我的信任和照顾。 这段时间，我仔细回忆了这半年来的工作状况，觉得来*国际大酒店工作是我的幸运，始终以来我也特别珍惜这份工作，这半年多来经理对

2、我的关怀和教育让我感谢不尽。在 *国际大酒店工作的半年多时间中，我学到许多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢经理对我的关怀和培育，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。特别感谢这份工作赐予了我很好的熬炼时机，但由于某些个人的理由，我最终选择了向酒店提出辞职申请，并盼望能于*月*日之前正式离职。 请您谅解我做出的打算，我很圆满不能为酒店辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福*国际大酒店的业绩一路飙升!经理及各位同事工作顺当! 此致 敬礼! 辞职人：* *年*月*日 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇三 l总：您好! 今日，当我不得不怀着简单的心情提笔时，心中布满了

3、感慨和圆满。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 1. 是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了 当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进展了为期三周的调研，呈交治理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层治理人员集体表决，全都通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天由于新任领导的治理需要，对他们进展调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我

4、把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种简单的缘由让我承受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想预备的状况下，就匆忙引进了一个总经理。 进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易

5、看到自己的失败。 2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总 企业进展之初，老板的主要治理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还盼望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己

6、的治理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您盼望透过一个职业经理去转变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变老板的结局，往往注定失败的是自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您熟悉并承受转变自己的时候。 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 1.今日胜利的阅历，有可能是明

7、天失败的根源 先看一下我们公司的局部运营指标和问卷调查数据： (1)几个主要运营指标： 20xx年销售额较上年增长-10.7%，20xx年增长率为2.3%; 质量方面：20xx年配套产品退货率为13.8%; 本钱方面根本变化不大; 交货期没有统计数据。 (2)下面是摘录的局部调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公正满足度：29.4%; 越级指挥普遍性：74.5%; 文件执行率：13.4%。 近几年业绩徘徊的缘由全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成

8、停滞不前，已经说明企业进展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的时机，应尽快把工作重心放到标准根底治理上，否则受技术、人员素养、治理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了20xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。 回忆一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以

9、胜利的增长模式就是复制规模。 尽管您嘴上成认标准治理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。 2.老板的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业 我曾在竞争比拟剧烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。 包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学

10、毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。 但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?治理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言! 老板的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业! 一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象

11、，同一件事情，不同的人安排会消失大相径庭的结果。下面从公司最根本的.几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里? 1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不行思议的 一个公司，组织构造确实定要听从于公司的整体战略，然后依据企业进展的需要进展岗位分析，进而把适宜的人员选拔到适宜的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，假如这不是问题，那您身边的司机都间续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，假如送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?固然，或许问题出在了由于待遇匹配了相应的职位。 建筑学中有一个很形象的比方

12、：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素养提升，要么听从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。 2.老板不是救火队长 在公司组织伦理的治理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比较的。您喜爱事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝都清晰;当您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的规划也被打乱。试想老板您担当了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过，

13、您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。 3.一个个被架空的主管，员工会听从他们的治理吗? 当层层都可以不听从安排，企业会是一个什么样的局面 人事权的掌握，将打算一个治理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少通过运作使他们的品牌跃升至前几位。我特别清晰变革的困难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的简单环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要承受双重领导，人事调整过于困难。生产系统内部一个车间主管的任用上，依据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列

14、的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会听从他们的治理吗? 当层层都可以不听从安排，企业会是一个什么样的局面? 您告知我，不听就狠罚。罚款就能解决全部问题吗?当罚款导致协作更加困难的局面时，对这些阳奉阴违的部属怎么办? 4.法之不行，自上犯之 让一个人执行不太情愿做的事情时，只有两个方法：一个是通过沟通转变其观念，二是假如不执行意味着将消失其担忧的后果。在纪律标准的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了局部赢得民心的措施，然后草拟了企业根本标准

15、十条，组织员工充分争论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和惩罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之消失空前的好转。 但问题在后边，许多人开头提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最终却突然发觉一个生疏人仅凭那点所谓的资格就坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶

16、上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触心情。而更要命的是您的态度也随之开头动摇。其实我的目的在于给员工一个信息从现在起，但凡新公布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的治理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是20xx年随着酒店协议公司客户市场的拓展，挂账单位数量也随之上升，到 12 月底已达 79 家，给 部门应收账款治理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、精确、快速回笼，我们在 治理方面主要实行以下措施： 在治理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、效劳意识上上一个层次

17、，树立公司在社会上的形象。 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇四 敬重的酒店领导： 首先致以我深深地歉意，怀着及其简单而内疚的心情我困难写下这份辞职信，很圆满自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起进展! 其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的进展添砖加瓦。 离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的打算，我恳请领导原谅我，批准我的辞职。 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月x

18、x日 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇五 敬重的公司领导: 您好! 首先感谢公司对我的培育,长期以来对我的关怀和照看,使我得到了家庭般的暖和。和大家在一起的日子里，让我学到了许多学问，学会了许多为人处事的原则。 现由于个人缘由(家庭缘由/身体缘由等等)不能在公司连续工作了，请领导赐予批准! 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇六 尊敬的公司领导： 您好! 我由于诸多个人缘由，经过深刻冷静的思索后，严肃地向公司提出辞职申请。 首先，在贵公司工作的这五个月以来，我收获良多，在领导以及同事的帮忙下使我学到了许多在其他地方学不到的学问

19、，开阔了眼界，增长了阅历。 其次，公司的工作气氛很好，同事们工作都很努力，领导也很体谅下属。使我在公司感受到了家的暖和。 无奈之下提出辞职，客观缘由是我想进展自己的特长，让我学有所用。或许是天资愚钝，我对于公司的工作操作方式很难跟上节奏，因此为了不再给领导添加负担与麻烦、拖同事们的后腿，我特此提出辞职。 最终，祝公司蒸蒸日上! 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇七 敬重的x总： 您好！ 转瞬间来xx酒店工作已经一年有余。首先感谢公司这一年对我的栽培，感谢各位领导在工作中赐予的支持和帮忙。感谢您不吝赐教，让我在这一年职业生涯中受益匪浅。

20、早有耳闻，xx酒店是xx最大的民营酒店集团之一。里面饱学人士，数不胜数。很容幸，当时能够得到领导赏识，顺当聘任康体部经理一职。为此，我特别珍惜。论语有言：“学而不思则罔，思而不学则殆”。进入酒店大家庭后，我已迫不急待与各部门经理进展工作沟通。并在沟通中虚心学习，取长补短。力争在提高自我水平同时，带着康体部全体人员，在以总经理为核心指导下，完成酒店下达各项工作任务。 这一年，注定是不平凡的一年。xx营业额再次刷新了历史新高，足浴却因治理不善而濒临歇业。面对失败，我是首当其责，有愧于公司和领导对我的信任。但作为职业经理人，理应知耻而后勇。在公司领导带着下，快速作出战略调整，马上着手筹备xx养生馆，

21、并初步定于xx年xx月份择期开业。 这一年，是布满自我挑战的一年。由于工作特别性，作息时间与正常生物钟完全相反。365个夜晚，渐感身体严峻透支。尤为近日，旧伤发作，背部痛苦难忍。几经思考，深感自己身兼重责，不能以己之私，误公司大概。故在此向x总提前递交辞程，以另觅贤臣，还望领导批准！ 申请人：xxx 20xx年1月14日星期一 二、离职缘由分析（自身因素、公司因素、社会环境） 1、主动离职缘由 （1）缺乏有效的鼓励机制，又加之效劳行业人员流淌性 大，当员工发觉很难在公司实现自己的职业规划，都会通过换公司追求新的进展，凡员工有更好的进展时机，一般都会选择离职； （2）公司供应的条件未能到达员工个

22、人预期，消失较强的落差感而另谋进展，如薪资不高（与入职时说法不全都）、福利问题：公司交通不便（无交通补贴）、员工反响住宿条件简陋、原则上节假日不休息、工作时间长、无加班工资、员工餐差等； （3）公司各项治理制度不健全，流程不标准、明确，导致工作过程中消失较多的问题，如工作中消失踢皮球现象、执行不到位等； （4）因工作需要，在领导与员工未进展良性沟通的前提下，各部门未经人力行政部同意对员工岗位调动或降职，导致员工心存不满； （5）部门领导与下属之间缺乏主动沟通的意识，导致上下沟通渠道不畅通，员工在工作中遇到困难不能准时得到领导的指导，长期消失这个问题会使员工存在心理上的不满； （6）离职治理水平

23、欠缺，在员工离职时，部门领导未能与离职员工进展充分的离职面谈，导致离职的可能性增大。人力行政部对离职人员也未准时地进展有效的沟通，了解员工的一些详细、真实的想法并实行相应的措施，最终导致了人才的流失； （7）员工个人方面的缘由，如身体、家庭等； （8）员工无法承受较大的工作压力，员工离职也引起连锁反响。 2、被动离职缘由 （1）开业初期，员工需求量较大，因时间紧迫，所以录用门槛较低，聘请的个别员工的素养、岗位吻合度都有待提高，难免消失工作拖沓、不听从领导治理、无法保质保量完成工作任务，最终导致无法胜任工作； （2）严峻违反公司规章制度，如：与公司治理人员发生分歧，屡次顶撞上司、工作时间在工作场

24、所打牌、给公司形象造成不良影响。 三、实行的对应措施与建议 在外界竞争剧烈，诱惑力长存，效劳业人员流淌性过高的前提下，公司要想保持吸引力，应从多方面实行手段； 1、制造良好的就业环境，公司要做到能适当的掌握人员离职率，要做到有详细方法尽量避开人才流失，人才流失后可以尽快的找到适宜的人选。 2、待公司进展到肯定规模时，有必要进展员工岗位力量评价，适当调整个别岗位薪资水平，提高员工工作积极性； 3、构建公司绩效治理体系，实施绩效考核，为员工的奖惩、晋升、降职、离职供应依据，通过考核结果的反应，领导与员工之间的沟通，实现工作的改良，最终实现公司与员工的“共赢”； 4、建立公司人才储藏库，充分利用集团

25、公司平台优势，实现人力资源共享，为公司人力资源供应强有力的保障； 5、构建公司培训体系，注意培训效果，前期主要是新员工培训、营销学问的培训，为员工供应学习、培训的时机，让其知晓公司各项规章制度并严格遵守； 6、建立公司工会，利用园区的场地举办各类活动、竞赛，增加员工归属感和同事之间的友情，定期开展年度、季度、月度评优评先工作，提高员工工作积极性，一旦员工之间发生冲突，工会可以准时调解，消退不稳定因素； 7、建立完善的沟通机制，构建良好的沟通平台，处理好工作中的人际关系。建立横向与纵向的沟通机制能最大限度地缩短领导与员工、员工之间的距离，对员工起到鼓励作用。领导通过与员工的沟通，强化员工的积极行

26、为，鼓励员工向组织目标前进，有利于员工之间的心情表达，通过感情留人。 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇八 敬重的xx总：敬重的酒店领导： 首先致以我深深地歉意，怀着及其简单而内疚的心情我困难写下这份辞职信，很圆满自己在这个时候突然向酒店提出辞职，辞去酒店经理，不能再和酒店的一起进展! 其实我已经很幸福，很幸运能在酒店工作了近二十年多的时间，在这近二十年中我们一起工作，一起成长，一起为酒店的进展添砖加瓦。 离开这个曾经是我这一生最爱的工作岗位，离开这些曾经同甘共苦的同事，的确很舍不得，舍不得同事之间的那片真诚和友善。但是出于个人的缘由我还是要作出这个最苦痛的打算，我恳请领导原谅我，批

27、准我的辞职。 此致 敬礼! 辞职人：xxxxxx xx年xx月xx日 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇九 敬重的领导： 您好! 我怀着非常简单的心情写这封辞职申请。自xx年到国际酒店工作，至今已经七年有余。由于您对我的关怀、指导和信任，使我获得了许多的机遇和挑战。在这里，见证了酒店改造旧貌换新颜;在这里，参加了酒店荣膺五星的升华蜕变;在这里，也度过了我人生中最黄金的时段。由衷感谢酒店赐予我进展的平台，对此我深表感谢。 由于我自身阅历的局限性，近期的工作让我觉得力不从心。为此，我进展了长时间的思索，为了不由于我个人的缘由而影响酒店的外宣水准，经过深思熟虑之后我打算辞去酒店经理这份工作

28、。我的打算可能会给您带来肯定程度上的不便，对此我深表歉意。 我会在办理离职手续之前完成工作交接，以削减因我的离职而给酒店带来的不便。为了削减对今后工作可能造成的影响，我将连续保存酒店联网号码，假如有同事对我以前的工作有相关询问，我将准时做出答复。 特别感谢您在七年时间里对我的支持和宽容。在酒店工作的这段经受对我而言特别的宝贵，将来无论什么时候，我都会为自己曾是国际酒店的一员而感到荣幸。 祝国际酒店领导和全部同事身体安康、工作顺当! 此致 敬礼! 辞职人： 20xx年xx月xx日 酒店经理离职报告申请 酒店经理离职工作交接篇十 敬重的各位领导： 20xx年xx月xx日很愧疚给您写这封辞职报告。在

29、酒店工作达九个月的我，虽然时间很短暂，但对这里有着一种非常亲切的像家一样的感觉，脑海里留下了美妙的印象。在与每一位员工相处过程中，能够从他们身上学到好多有利于酒店治理的学问;为此，特别感谢领导给我供应的这个工作平台和升职时机;感谢领导对我在工作中的引导和在生活中的无微不至的关心。工作时间虽然很短，对我人生而言却很有意义，是一种鼓励、鞭策、熬炼。九个月治理体验使我逐步懂得了如何工作才能成为一名合格的酒店中层治理者，学会了如何处理与同事之间简单的人际关系，学会了理解和宽容。 同时，也让我从自身查找或疑心自己的性格是否不适合做酒店治理;二是感觉自己离胜任酒店副总经理的要求的差距很大;三是自己缺乏酒店

30、治理的专业学问太多;四是熟悉到做好三酒店治理不是靠“点将”和一时的热衷就能够把日常的酒店治理工作抓到位的，关键是靠系统的专业人才去脚踏实地干出来的;五是我目前的工作压力愈来愈大。以上这几点是我递交辞职的主要因素，同时由于孩子都在读书，家庭的经济压力也在猛增，这也是一个很现实的问题。最终是考虑到酒店今后的进展和100多名员工的生存问题，不想由于我的因素阻碍酒店治理的健全。经过深思熟虑后才做出此选择，其实当我写下这封信的时候心中的波澜久久不能安静，由于我来的时候就是作为一个长线规划。 借此时机，感谢以刘经理为首的酒店治理层和全体同事，是他们用以身作则和不怕得罪人的工作精神感染了我，使我从中学到许多

31、关于酒店和;是他们让我找到了工作的欢乐和友情的暖和;是他们对我工作中存在的缺点的理解和包涵。 假如有时机的话我还会回来的，信任我在我离开这一阶段中，我会专心学习酒店治理学问，并把握一整套的系统的现代化的治理模式，到时候与大家共同努力，共同进步，实现意杨之乡大酒店创立人和全体员工的幻想。 最终，诚心的祝福宿迁市房地产开发有限公司兴盛兴旺!意杨之乡大酒店生意兴隆，蒸蒸日上!同时也给喜爱酒店并好学的同事们供应一个酒店治理的学习网址-东方迈点博客。由于在这段时间里我阅读了大量行业内精英写的治理和博客营销案例，以及一线员工工作中的贴身感受，让我恳求领导赐予批准，感谢!在工作有缺乏之处，望领导见谅! 此致 敬礼! 辞职人：xxxxxx 20xx年xx月xx日