2023年银行经理述职工作报告2023年银行经理述职报告(3篇).docx

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1、 2023年银行经理述职工作报告2023年银行经理述职报告(3篇)2023年银行经理述职工作报告 2023年银行经理述职报告篇一 一、一年来的主要工作成效 1、各项维持稳定，信贷构造得到优化：至12月末，各项余额为万元，较年初增加229万元。其中工程_万元，较年初削减_万元;流淌资金_万元，较年初削减_万元;住房开发_万元，较年初增加2307万元;个人住房_万元，较年初增加_万元;个人消费_万元，较年初增加1563万元。 2、各项存款业务大幅增长：至12月末，对公存款余额_万元，较年初增加_万元;同业存款_万元，较年初增加_万元，累计增加_万元。 3、票据业务安康快速进展，效益明显。全年票据直

2、贴_亿元，同比增加7亿元;贴现收入_万元，同比增加1153万元;实现利差_万元。 4、中间业务大步进展：全年实现中间业务收入_万元，其中财务参谋费万元;保理手续费收入70万元;信息效劳业务收入_万元;代理个人财险业务收入_万元;银行承兑收入_万元;代理工资收入_万元。 5、信贷资产收益快速提高。全年实现利息收入_万元，同比多收_万元，占全行利息收入的_%，实收利率_%。 二、主要工作思路和措施 (一)树立大市场、大营销观念。在市行党委的安排部署下公司业务部与建立分理处顺当合并，成立了真正意义上的专业化客户经理队伍，通过对客户资源的整合共享，真正为客户供应“一站式”效劳，充分挖掘客户的最大价值。

3、 (二)巧用各式营销策略。 1、大企业实行“降低占比，择机削减总量，推动信贷资产适度地向上市公司流淌”的策略，重点做好低风险短期融资品种及中间业务营销，到12月底，实现了融资占比、总量双下降，收下增加的良好效果。公司融资占比下降_%，总量削减_亿元，各项收入增加_万元;公司融资占比下降_%，总量削减_亿元，各项收入增加_万元;安股融资占比下降_%，总量削减_亿元，各项收入增加_万元。 2、充分挖掘前期根底设施工程投放的产品延长价值，连续完善好工程的.财务参谋，增加中间业务收入185万元。对开发建立完工的工程，积极协作政府的招商引资，收回工程。同时积极跟进市场前景看好的房地产开发工程，培育住房按

4、揭资源，如：萍安大道旁的雅典花园，长兴立交桥的塞纳名城，秋收起义广场的金典城等，为客户供应了一条龙式的套餐效劳。 3、营销培育中小企业客户市场，重点做好与大企业配套及特色处于龙头地位的优质中小企业营销，从信贷、结算衍生产品、中间业务等进展捆绑式营销，成效显著，这块客户增加收入1100万元。 4、积极营销优质房地产开发市场。针对房地产开发企业良莠不齐的状况，我部对房地产开发企业和房地产开发市场进展了细分，确立了“扶优限劣、重点营销”的营销策略，把开发资质较高、经济实力较为雄厚的房地产开发企业作为优质企业来扶持，并将一些信誉一般、资金实力较差的房地产开发企业淘汰出局，淡出单体楼住房开发市场。住房开

5、发的发放取得了较好的经济效益和社会效益，有力地支持了我市的城市建立和房地产业的进展与壮大，树立了我行效劳社会、支持经济建立的良好形象。同时也为我行个人住房信贷业务的后继进展储藏了按揭资源，延长了“营销链条”。 5、机构系统以财政、社保、铁路、供电为营销重点，争夺市场份额，2年胜利营销了几个大工程：1)“采煤沉陷区国债工程”资金达2.7亿元，已到位万元;2)铁路财务中心开户，存款日均余额近0.2亿元;3)国库国债工程资金专户30余户，存款约0.5万元;4)供电代收电费工程等。同时，对于机构客户以电子产品营销为载体，增大在我行现金流，提高资金沉淀率。 6、针对公司客户资源丰富，对银行产品需求多的特

6、点，重点抓好公司业务与个金业务、银行卡业务、不良处置等业务的链接，最大限度地提高客户资源的综合收益率。 (三)紧扣效益核心。 1、抓住央行对利率治理实行上浮幅度区间倍数政策，对中小企业利率全面实行上浮不低于30%的同时，重点突破公司集团、烟草公司，实现利率上浮，并杜绝了利率下浮的消失，努力提高资产业务的“单产”。同时培育熬炼了客户经理的议价力量。 2、紧紧围绕公司做大做强做精票据贴现业务，随着公司200万吨新厂的投产达标，票据资源也随之增加，在紧盯公司票据贴现资源的同时，全力营销公司上下游客户的票据贴现业务，并不断拓展公司、中小煤矿企业、水泥企业的票据资源，扩大我行在的票据业务市场占比。2年我

7、行票据贴现达18.8万元，贴现收入2576万元，实现了跳动式增长，产生了良好的规模效益。 3、拓展保理业务，重点做好大企业的保理业务，及与大企业配套的中小企业保理业务。今年累计办理办理业务万元，实现利息收入万元，实现手续费收入万元。 4、以资产业务为纽带，推动代理业务、负债业务协同进展，全面推开工资收费。今年公司、安股取得突破，进而在中小企业中实行收费。 2023年银行经理述职工作报告 2023年银行经理述职报告篇二 第一、加强学习新线及各项业务学习，提高自身业务素养。 今年8月16日it蓝图在我行顺当投产。上线前时间紧、任务重、人员少，每天忘我地工作，不畏困难，负责安排好前台it蓝图转换的各

8、业务，处理业务上的各种的“疑难杂症”。深知蓝图投产事关重大，不敢怠慢，每笔业务都亲力亲为，加班加点成了家常便饭，随时待命，工作上她精益求精，不放过任何瑕疵。it蓝图任务下达，并担当着培训、辅导、演练、投产工作。从it学问辅导培训、数据清理到演练，每日都奋战在工作岗位，周末、晚上又进展转培训和强化训练工作，和大家一道，硬是拿下了一个个难题，精彩完成了前期工作任务。以仔细负责的态度，任劳任怨的精神努力细致的做好it蓝图工作的每一步，确保了蓝图工作万无一失。上线后的业务流程、规章制度下发较多在一个全新新系统上线后，由于操作不娴熟和对系统了解较少等缘由，存在很大的业务风险，做为一名营业主管，我深知只有

9、自己对系统进展全面深入的了解，分析可能存在的风险，提前了解风险点，找到应对方法，才能防范系统风险，只有亲自演练业务，才能发觉业务流程的风险点，我带着支行全部柜员，仔细学习培训材料，反复理解，做到学懂学透，和柜员一起学习、讨论新线业务，直到彻底学透为止。 我还利用一切可能的业余时间，登陆总行培训网站，反复学习最新的课件，学习交易操作。使我行上线前后，在业务上未消失任何过失。 其次、防范风险，加强内控。 主要从两方面做起：一是建立健全各项规章制度，从根底工作抓起。工作中对每一个环节和每一个细节进展观看、分析、梳理，建立、健全了岗位责任制，明确岗位工作责任和权限，并狠抓各项制度落实。在业务操作方面，

10、充分发挥营业主管作用，针对不同的员工，实行一对一负责，建立一环扣一环的内控体系，逐步完善各项内部治理方法，确保营业部的各项工作有序进展。二是推行标准化治理。在营业部特地制订了各个不同岗位的具体岗位职责，严格岗位分工，责任到人，各负其责，齐抓共管。要求员工严格遵守各项规章制度和业务操作规定，坚持合规、合法经营。在推行标准化治理工作中，根据标准化治理的要求加强对员工的思想教育，抓住关键环节，坚持从小事入手。通过标准化治理方法的实施，为推动营业部各项业务进展，实现稳健经营奠定了坚实的根底。 第三、以吃苦耐劳，求实创新的态度，找准工作切入点。 一是仔细贯彻中行的各项规章制度及操作规程;严格岗位分工，标

11、准柜面操作，防范柜面风险;协作派驻行合法依章开展经营工作;对所在机构的各项日常业务根据规定进展处理;落实上级行制定的各项柜面效劳标准化标准，提高所在机构防范风险的力量;催促落实整改上级检查及外部审计发觉的问题，并将整改结果反应有关部门;做好派驻机构会计人员岗位变动时的各项善后工作;二是通过每周一例会学习时间等，定期或不定期组织柜员进展业务学问和操作技能的培训工作，提高员工的业务素养，因人而异，小到从教育员工做到“人走章收，离柜锁箱”等细节做起，大到防范各种风险，杜绝隐患的发生，所进展的道德教育，防范道德风险等;对机构所属各项会计业务指导;协作受派机构负责人协调好与上级行及当地各部门之间的业务关

12、系。 第四、以人为本，分散人气，激发员工的工作热忱 。一个好的营业主管除了对柜员严格要求，严密制度，严守纪律的大胆治理，还应讲究治理的艺术。我认为，要把客户当“上帝”，首先要把员工当“上帝”。由于，客户对中行的满足度是从员工的满足度开头的，并与员工的满足度成正比例进展的。为此，我会把提高员工的素养，调发动工的积极性和制造性，建立融洽的人际关系，放在各项治理工作的首位。 多层面、多角度地善待员工，努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。对同事多理解，少埋怨;多敬重，少指责;多情义，少冷漠。以共同的目标团结员工，以有效的方式鼓励员工，以自身的行动带发动工。由于银行工作需要的是集体的

13、团结协作，一个人的力气总是有限的。作为一名老员工，我不仅仅满意于把自己手中的工作干好，还留意做好传、帮、带的作用，主动、热忱、急躁地帮忙新来的同事适应新环境，适应新岗位，适应新工作，使他们更快地熟识相关业务，较好地把握业务技能。 结合自己工作中累计的阅历，我留意引导他们从账理动身，而不是教他们如何进展简洁的菜单操作。在平常的工作中，我还将自己的工作学习阅历毫无保存地教给新员工。 我想，这样的教法不肯定是最好的，但肯定会让他们学到业务学问点的本质，学会融会贯穿，举一反三。 开发区支行与昌润路支行前台柜员去年相继有一半以上是新入行员工，他们虽有肯定的专业学问，但对于临柜操作技能来说，毫无阅历。为了

14、能使他们尽快上岗，我对新入行员工急躁进展操作章程的培训，特殊是要严格根据规章制度、业务流程办事，人走章收、抽屉锁好、电脑退出画面等等，养成良好的工作习惯。对于他们的薄弱环节技能，也将自己寻常练习的心得告知他们，供他们参考。通过一段时间的双向努力，他们已能娴熟进展单人上岗操作了。为开发区支行更好的开展工作打下扎实的根底。 只有整体的素养提高了，支行的业务水平才能上一个台阶。大家共同努力，在中行这个暖和的大家庭里欢乐的工作着。我用真情和爱心去善待每一位同事，使柜员得到充分敬重，给他们一个宽松的进展和制造空间。从而在与员工交往中分散合力，增加员工的集体荣誉感，在工作中形成动力，使我所属的部门成为一支

15、布满活力和战斗力的集体。 第五、要保持“求真、求实、求精、求细”的工作态度，当好机构负责人的参谋和助手。 “求真”就是客观真实的反映问题;“求实”就是务实、精确的解决问题;“求精”就是要求自己应精益求精、更上一层楼;“求细”就是关注细节，不遗漏任何一个环节。在工作中既要发扬以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，又注意在工作实践中摸索阅历、探究路子，多请示汇报，多与员工沟通，当好沟通员工与主管领导之间关系的桥梁。 2023年银行经理述职工作报告 2023年银行经理述职报告篇三 本人受分行财务治理部委派，2022年作为业务经理派驻到支行营业部。依据业务经理派驻治理方法和实施细则等有关规定，现

16、就任派驻业务经理上半年来的状况述职如下： 一、派驻机构根本状况 支行营业部有11名员工，其主任1名，派驻业务经理2名(其中一人为副主任兼任)，对私柜员3名，对公柜员2名，对公出纳兼管库押运员2名，大堂经理1名。主要办理本外币储蓄存款、公司存款以及结算、清算和其他中间业务等。截止20_上半年，营业部各项存款余额为58864万元，其中储蓄存款为18644万元，公司存款余额40220万元。 二、履职及内控合规执行状况 (一)履职状况 半年来，本人仔细履行派驻业务经理各项工作职责，独立行使经营性分支机构前台柜面业务的授权、内部掌握、合规检查等职责，严格监视掌握前台柜员按规定操作流程进展业务操作。对派驻

17、机构人员违反规章制度和操作流程、业务处理不标准、过失和过失等问题，能够现场指出和制止，并按规定进展记录和报告。在保证履行职责的前提下，帮助支行负责人完成内、外审检查工作。 (二)工作措施及成效 本人由于是从其他业务部门被安排到支行营业部担当业务经理职务，在角色的转变上经受了一段时间，通过计财部、任职部门领导和另一业务经理的指导和帮忙下，经过本人不断的学习总结加上长期以来形成的良好业务素养和对前台业务操作的理解，我要求部门员工柜员多学习、多回头看、对过失多找缘由、记牢“双十禁”，严格执行规章制度，依法合规经营。半年来，员工业务素养有很大提高，内部治理，风险掌握得到有效加强，业务过失明显削减，转变

18、了过去业务过失率始终较高的状况。 三、存在问题及缘由分析 实施派驻业务经理制以来，尽管在内部掌握方面得到很大加强，但仍旧存在一些问题，主要为审单不严，如开户申请书漏客户签名、授权业务漏有权人签字授权、现金支票大额取现漏身份证复印件、身份证漏核查、现金库存超限额等等。存在以上问题的缘由：1、首先临柜柜员回头看不够，其次本人核凭证也不够细致，造成漏客户签名、漏有权人签字授权、漏联网核查等过失的发生;2、对现金库存治理松懈。双休日、节假日超库存现金没有准时上缴，没有考虑现金库存过大带来的风险以及对整个网点绩效考核造成的影响等等，总体来说，主要是由于日常工作不够专心，风险防范意识不强等缘由。 四、今后的工作方向 总结半年来的工作阅历教训，从中总结自身在业务审核中存在的缺乏。进一步加强自身的业务学习，不断的充实和完善自己，努力提高自己理论学问和解决实际问题的力量，在加强柜面业务监视的同时，更要加强事中的监视以及凭证的审核，争取把工作做到更细、更好，发觉问题准时整改，把好第一道防线关，使内控工作更上新台阶。