万亩有机茶园内茶文化体验区建设项目可行性研究报告.doc
《万亩有机茶园内茶文化体验区建设项目可行性研究报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万亩有机茶园内茶文化体验区建设项目可行性研究报告.doc(56页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、万亩有机茶园内茶文化体验区建设项目申请报告(代项目可行性研究报告)- 54 -目 录第1章 申报单位及项目概况71.1 项目申报单位概况71.2项目概况71.2.1项目提要71.2.2项目建设的背景及必要性91.2.3产品市场分析131.2.4项目选址及建设条件191.2.5项目建设规模及内容271.2.6建设方案281.2.7投资规模和资金筹措方案341.2.8项目建设进度计划37第2章 发展规划、产业政策及行业准入分析392.1发展规划分析392.2 产业政策分析392.3 行业准入分析41第3章 资源开发及综合利用分析42第4章 节能方案分析434.1项目所在地能源供应条件434.2用能
2、标准和节能设计规范434.3项目能源消耗种类、数量及能源使用分布434.4项目能耗指标计算444.5项目节能措施及效果分析44第5章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析45第6章 环境和生态影响分析466.1环境影响466.2 环境保护与治理措施466.2.1 声环境保护466.2.2大气环境保护476.2.3 废渣486.3 水土保持486.4 地质灾害防治486.5 特殊环境影响48第7章 人员培训与劳动安全497.1项目实施管理497.2组织管理497.2.1组织机构497.2.2劳动定员507.3劳动保护与安全卫生50第8章 经济影响分析528.1投资效益分析528.2行业影响分析548
3、.3区域经济影响分析548.4宏观经济影响分析54第9章 社会影响分析559.1社会影响效果分析559.2 社会适应性分析569.3 社会风险及对策分析56第1章 申报单位及项目概况1.1 项目申报单位概况项目申报单位#茶叶发展有限公司是一家以茶叶为主的农业综合开发公司,企业名称于2011年12月1日经六盘水市工商行政管理局预先核准,注册资本金1000万元人民币,出资人#货币出资400万元人民币,出资人#货币出资600万元人民币,公司法人代表#,六盘水市#县玉舍乡人,多年从事企业管理,具有丰富的企业管理经验,公司具有先进的生产技术和运营管理经验,具有一定的资金实力。公司实行总经理负责制,设1名
4、总经理,3名副总经理,下设行政办公室(接待办)、开发建设部、生产技术部、综合经营部、计划财务部、山庄保安部,公司劳动定员300人。行政办公室:负责日常后勤事务及文档的组织管理等工作。开发建设部:负责项目工程的实施和建设。生产技术部:负责茶叶加工厂必须的各专项技术服务,以及对外技术合作与交流等。综合经营部:主要是民族文化园和茶楼展厅经营管理,组织各类型的商贸活动等。计划财务部:对公司财务进行有效管理。山庄保安部:负责山庄安全和突发事件的协调与处理等。1.2项目概况1.2.1项目提要项目名称:蟠龙乡万亩有机茶园内茶文化体验区建设项目建设地点:#县蟠龙乡建设性质:新建建设规模及内容:建设一座年产15
5、0吨茶叶加工厂,建筑面积2000平方米;建设一个民族文化休闲园,包括一个休闲广场(18亩)、一栋主楼(1200平方米)、8栋休闲渡假高档住宿楼(2400平方米);建设茶楼展厅及办公基础设施,包括一栋茶楼展厅(800平方米)、一栋办公楼(1200平方米)、一栋职工宿舍(2000平方米)。总建筑面积9600平方米,购置相关的设备器具,建设水、电、路、通讯等配套基础设施。总投资及资金来源:项目总投资3830.8万元,资金自筹建设工期:1年项目单位:#有限公司法人代表:#项目主要技术经济指标:见项目主要技术经济指标表主要技术经济指标序号指标单位数量备注1年加工茶叶吨/年1501.1精品茶吨/年301.
6、2大众茶吨/年1202总建筑面积平方米96002.1茶叶加工厂平方米20002.2民族文化休闲园主楼平方米12002.3民族文化休闲园高档住宿楼平方米24002.4茶楼展厅平方米8002.5行政办公楼平方米12002.6职工宿舍平方米20003总投资万元3830.83.1建设投资万元3530.83.2铺底流动资金万元3004年销售收入万元35005营业税金及附加万元2606总成本万元22407总利润万元10008所得税 万元2509净利润万元75010投资利润率%19.5811投资利税率%26.112投资回收期年3.813劳动定员人3001.2.2项目建设的背景及必要性中央一系列方针政策积极推
7、进产业结构调整和农业产业化经营,目前全国农业产业化经营已取得一定成绩,我省虽有丰富的资源和独特气候环境,非常适应农产品生长,但由于基础条件差,经济落后,项目区农业产业化经营仍落后于发达省区。随着东部沿海茶区工业化进程的加快,劳动力成本上升,工业污染加重,沿海地区茶叶生产比较效益下降,茶叶生产进一步在量上扩张的难度大。因此,国内茶叶生产正逐步向中西部适宜地,区转移,贵州茶叶面临新的发展机遇。六盘水市委、市政府十分重视茶叶产业的建设,多次请中国茶科所专家对茶叶的发展进行考察论证,并组织有关部门负责人和技术人员到浙江省新昌县、中国茶科所和省茶科所考察学习。积极支持全市茶叶产业发展,全市茶叶产业发展势
8、头良好。#县是典型的农业区,茶叶产业具有比较明显的优势,并且已有一定的基础。县委、县政府积极发展茶叶产业,把茶叶资源优势转变为产业及经济优势,做强做大区茶叶产业,大力扶持产业龙头企业,促进地区经济发展,带动农户脱贫致富。目前,百车河产业园区和水黄路沿线产业结构调整工程已启动建设,百车河园区着力打造中国凉都.国际休闲城,各项工程已全面启动,水黄路沿线产业结构调整工程着力建设茶叶等重点农业产业基地,其中茶叶种植方面建设万亩有机茶园。我公司经过认真考察和分析,拟在万亩有机茶园内建设一个茶文化体验区,建设内容主要为茶叶加工厂、茶楼茶展厅和民族文化休闲山庄,依托百车河中国凉都.国际休闲城、万亩有机茶园和
9、木城贡茶等有利条件,将产业结构调整、旅游观光、休闲渡假有机结合,推动蟠龙乡及全县农业产业和旅游业发展,增加农民收入,打造水城春木城贡茶文化精品,推广水城春品牌,提高水城春木城贡茶知名度。项目市场前景广阔,经济效益、社会效益、生态效益显著,万亩有机茶园为政府投资、农户投土地和劳动力建设而成,经我公司向有关部门申请,万亩有机茶园建设成后,由我公司进行统一管护,农户投工投劳,茶叶供应我公司茶叶加工厂,涉及农户与公司按比例分红,以“公司+基地+农户”模式带动当地农户发展,可带动2000户10000人增收,可解决300人就业,对当地经济社会发展具有典型示范带动作用。(1)本项目建设是带动百车河片区及#县
10、旅游事业发展的需要本项目与百车河现代农业暨乡村旅游业发展园区相依,距双水城区较近,约20公里,距蟠龙乡约3公里。本项目所处的#县是六盘水重要农业、旅游业开发县,境内有玉舍国家森林公园、天生桥景区、阿勒河景区、北盘江大峡谷、牛棚梁子景区、百车河景区等等重点旅游景点景区,旅游事业逐步发展。然而,由于缺乏足够的宣传和缺少配套的休闲、娱乐设施,景区旅游仅停滞在自然观光为主的初级阶段,年游客量不大。本项目的建设,增添了参与性、休闲性、科普性旅游项目,必将带动带动百车河片区及#县旅游事业加快发展。(2)本项目建设符合国家及地方“十二五”规划农业发展方向,符合#县茶叶规划导向2006年中央一号文件关于推进社
11、会主义新农村建设的若干意见提出了“积极推进农业结构调整”、“发展农业产业化经营”的重大任务。国家、省、市及#县“十二五”规划纲要明确把推进农业产业化经营、加快服务业发展作为“十二五”期间的重要任务来抓,提高农业综合生产能力、提高农业产业化和现代化水平、增加农民收入,大力发展旅游等服务业,提高第三产业在国民生产总值中的比重。同时,#县“十二五”期间大力发展“十大农业产业”,茶叶为其中之一,“十二五”期间重点推进百车河、米箩、杨梅、南开现代农业产业园区建设,本项目与百车河园区相依。#县启动实施水黄路沿线产业结构调整工程,其中茶叶种植为其中一项重点工程,本项目与#县水黄路沿线产业结构调整工程茶叶种植
12、基地融为一体。因此,本项目符合国家及地方“十二五”规划农业发展方向,符合#县茶叶规划导向。(3)本项目的建设是百车河现代农业暨乡村旅游业发展园区的延展和补充百车河现代农业暨乡村旅游业发展园区为“十二五”期间全县乃至全市重点打造的现代农业和旅游业园区,位于#县东南部,主要包括阿戛乡马场村、蟠龙乡沙坡村、法那村,关寨村面积约8km2。水黄公路由片区东北面纵贯而过,距六盘水市区仅20公里,交通便利。该片区属坡谷坝区,平均海拔1100m,是低热河谷区,有明显的小气候特征,适宜蔬菜、水果、花卉等多种作物生长;土地肥沃、无污染,水利资源充足。园区发展规划指导思想,全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神
13、,用科学发展观统领现代农业发展。以“绿色、生态、优质、高效”为目标,以服务城市、富裕农民、繁荣经济、优化生态为核心,大力发展以设施农业、生态农业、休闲农业为载体的具有高效生态特征的现代农业,促进产业结构升级与转型,进一步提高农业综合生产能力和市场竞争力。以河岸田园、温泉、乡村特色为依托,以观光农业、特色农业为主,结合社会主义新农村建设,塑造有特色的自然和生态景观带,并以此发展乡村休闲度假旅游,完善相应服务设施,构建一个和谐的农业观光地。坚持农业与旅游发展相结合、与新农村建设相结合、与乡村文化体验相结合,突出现代农业、旅游发展和乡村文化体验三个层面,狠抓特色、整体推进。规划核心,变单一的农业科技
14、园为产业链完善、特色鲜明的现代农业发展模式;变孤立的农业观光为多元现代农业体验共同发展的休闲度假乡村;变传统、欠佳的农村风貌为环境优美、乡风文明的魅力村寨。由云南华丰集团投资建设,已正式开工建设,预计三年内基本建成,打造中国凉都.国际休闲城。本项目紧邻百车河产业园区,结合县委县政府水黄路沿线产业结构调整万亩有机茶园,建设具有精品加工推广、民族文化休闲、旅游观光为一体的茶文化体验区,为发展壮大百车河片区旅游业具有重要意义,是百车河园区的延展和补充。1.2.3 产品市场分析(1)产品需求分析项目产品市场供求现状:茶叶是世界三大无酒精饮料之一,目前世界茶叶消费量约300万吨左右。1995年以来,世界
15、茶叶总产量年增长2.75%,其中中国茶叶产量年均增长率8.2%,近10余年来,世界茶叶出口增加了34.3万吨,年增长率3.34%;世界出口量增加中有1/3来自中国。国内茶叶消费结构特点是:一是随着人们消费水平的提高和对健康的渴求,保健茶快速发展。二是随着农村城镇化步伐加快及农民收入的提高,农村茶叶消费将增长迅速。三是从总体来看,消费结构由低、中、高向中、高、低转变。低档茶叶将逐渐被淘汰出消费市场。特色茶、礼品茶也将随着人们生活水平的提高,其市场正在扩大。中国是世界茶叶的主要产区,茶叶加工企业主要集中在东部沿海和中部地区。由于经济的快速发展,产地环境污染严重,加之出口茶叶的质量要求逐步提高。近年
16、来,国内的茶叶种植与加工呈现出由东部发达地区向西部欠发达地区转移的态势。而目前西部存在着茶叶加工规模小、知名品牌缺乏的严重问题。(2)市场前景分析国内市场:扩大国内需求是我国茶叶工作重点,国内茶叶销售增长速度能否与茶叶产量增长保持一致是茶叶发展的关键。当前,我国饮茶人口为30%,净饮茶人口3.9亿人,年人均消费茶叶1.46公斤。国内饮茶人口每增加1%,消费量增加1.9万吨;达50%时,消费量则达到95万吨。由此可见,中国茶叶消费潜力巨大。茶叶专卖店、批发市场和连锁超市等将逐渐成为人们购买茶叶的主要场所,品牌茶、有机茶将成为茶叶消费的热点和亮点。国际市场:目前全世界有54个国家和地区种植茶叶,1
17、60多个国家消费茶叶,国外茶叶市场开发潜力很大。随着经济的复苏,茶叶消费还有很大的发展空间。(3)项目产品的市场竞争优势分析技术优势:加工技术为我国独有的技术,其加工工艺较为独特、复杂。品质优势:本项目的产品采用先进的制作设备和工艺,原料来自项目区的无公害茶园,产品具有其它茶类不能比拟的品质优势。成本优势:本项目原料成本相对比较低。(4)销售策略、方案和营销模式茶叶是世界性的天然饮料,市场成长潜力巨大。长期以来,茶叶产品游离于农产品与食品之间,生产加工属于农产品范畴,流通销售则具有食品属性,种植、加工、销售的产业链,或长或短,使得难以形成稳定、规范的茶叶市场。 我国茶叶企业普遍规模较小,品牌意
18、识淡薄,营销理念落伍,营销方式落后。目前中国茶叶面临着产业升级的紧迫性,茶叶市场拓展需要实现传统销售向现代营销的深刻转变。本项目将根据茶叶的市场特性,导入观代市场营销理念,创新茶业营销策略,提高项目产品的竞争力的市场占有率。品牌塑造策略:品牌内容涵盖企业形象、企业管理、企业文化、企业商誉、企业规模、知识产权管理、产品质量、产品研发,营销策略及售后服务等。其重点策略,一是茶叶标准化和质量体系建设。从茶园管理、原料供给、茶叶加工、包装及贮运等方面,实现茶叶生产的全程标准化,根据茶叶产品定位及特点,申报无公害茶、质量认证,办理卫生许可证、出口茶叶企业卫生注册等,建立HACCP质量安全控制体系,实施I
19、S09000质量体系及QS质量安全认证等。二是知识产权管理。加强知识产权管理与保护。申报国家驰名商标或省著名商标、中国名牌产品或省名牌产品、国家质量免检产品、原产地域保护、证明商标(特定产品名称)、产品商标注册(包括母子品牌、品类及商品专用标识等)、产品或包装专利(发明,实用新型、外现设计)等。三是推行公司制运营。按照现代企业管理模式,采用公司制规范经营,实行所有权、经营权的分制分立和清晰的责权利架构。公司制有利于茶叶企业的人力、财力、物力的配置优化和效能增加,促进产品研发、资源整合、质量控制,成本核算、营销创新等经营行为,更为高效、有序、规范而富有活力。四是品牌形象的定位及宣传推广。根据自身
20、发展战略、产品质量特性及市场营销需求,进行科学、明晰的品牌定位,保持品牌形象的稳定性、连续性和成长性。广告宣传应量力而行,循序渐进,加强社会协作、分销渠道,市场终端等途径的品牌展示,并通过广播电视,平面媒体(报刊)、户外广告,互联网及茶博会和茶叶节等途经,针对性地宣传推广项目产品。市场分销策略:一是分销模式 。根据本企业资金实力、产品结构、品牌影响力等诸多因素。选用省级直销与市县代理,直销分店等分销模式。二是经销形态。采用铺货支持的经销制。三是经销商管理。加强市场网络、销售终端的维护与开发,充分发挥市场通路的平台作用,提高商品流(物流)、资金流、信息流的运作效幸。通过终端行动管理系统(专人定责
21、),出货速度控制(铺货率)、客户销售及货款预警管理(回款率)等形式,监督管理经销商的业内动态,防止经销商通路崩盘而造成销货款损失。根据渠道的分销特点,确定回款结算方式(压批付款或现货现款)及授信额度,有效控制商品茶铺货率、货款回笼率、渠道返利率等销售财务指标。产品开发策略:利用高端产品(名茶)的开发进行品牌塑造,利用中低端产品来提高市场份额和盈利。根据货源供应、经营规模、市场需求等因素调整优化产品结构,避免经营品类过多过滥,以及产品特色和诉求点不明晰。根据快速消费品的营销特点,加强市场调研和产品研发的力度,保持茶叶产品线私创新实观延伸,从原料、加工工艺与设备、包装等方面不断推出新品,以满足细分
22、市场的消费需求-商品茶价格策略:价格因素直接影响到商品茶的市场竞争力、市场份额与经济效益。加强销售渠道及终端的价格管理与监督,实施商品茶批发、零售的指导价,鼓励、引导经销商遵循行业价格规则。避免售价畸高而损害消费者利益及出货量减少,或者是低价批零、跨区冲货而引起的价格混乱、品牌形象受损。确立商品茶良好的价格稳定与互利,从容应对原料收购,产品销售中的价格战。市场促销策略:首先要加强区域市场、目标消费群的调研分析及信息反馈,深入分析消费者层次,茶叶消费程度、成长潜力,消费传统或倾向 根据市场调研结论,结合产品特点和市场需要,针对性地确定促销推广方案。通过经济、实惠的品牌传播途径,实施差异化菅销创新
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 有机 茶园 茶文化 体验 建设项目 可行性研究 报告
限制150内