手册-火锅餐饮店人事管理手册.doc

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1、中国3000万质量人首选质量网站火锅餐饮店人事管理手册第一章 部门概述（一）、人力资源部概述：人力资源部是企业经营的重要组成部分，它涵盖了企业人力资源调配管理，人力资源开发利用，员工培训管理，行政人事管理，劳动工资奖金管理，医疗福利管理等方面，在企业经营管理中，人力资源管理的主要任务是：1、坚持经以人为本原则对人力资源进行科学有效的调配、开发和利用；2、协调企业内部的人事关系；3、计划实施企业的培训工作；4、加强预算管理和成本核算和降低人工成本；5、为企业员工创造良好的工作环境；其基本任务是为企业经营管理和业务发展提供人力资源保证，确保企业经营管理的正常运行和持续发展。（二）、组织机构（三）岗

2、位设置第二章 部门职责（一）、分店经理1、负责店的经营管理工作，直接对总经理负责；2、负责制定年度和月度计划，组织督促完成各项任务和经营指标，对月度、年度经营情况作分析，并报执行董事；3、制定服务的标准程序和操作规程。检查岗位人员工作情况，保证菜品质量，完善清洁卫生工作。4、根据市场情况和季节拟定更换食品的计划并组织实施。制定食品、饮品的标准规格。正确控制毛利率和成本。5、负责招聘、挑选、奖励、晋升发及解聘员工。并负责组织员工的业务和卫生知识培训工作。6、制订服务技术和菜品技术培训计划发及考核制度。定期同厨师长研究菜点，有针对性的组织服务人员和厨师外出学习其它单位的先进经验和技术。7、了解市场

3、动向和掌握原材料行情，有效控制经营成本，降低营业费用，从而确保营业招标和利润招标的完成。8、现场管理中，经常性的对前台、厨房进行巡视监督，保证各项动作正常。9、亲自组织、安排大型团体就餐和重要宴会，负责VIP客人的迎送，处理客人的重要投诉。10、主持日常和定期的工作会议，经常检查业务善，及时调整、完善经营措施。抓好设备、设施的维修保养，确保各种设施处于完好状态，并得到正确使用，防止出现事故。 11、作好执行董事交办的其它工作。 （二）、人力资源部经理1、全面掌握国家有关人力资源管理方针，政策和法规，保证各项方针、政策和法规在企业的贯彻和实施。2、根据国家企业人事劳动管理政策、规定和方针，结合企

4、业的具体情况制定相应的人事管理制度，制定并落实各项人事工作计划，检查、监督员工手册和企业人事管理规章和执行情况。3、制定并实施企业年度人员编制，定编定员方案。4、根据企业经营情况，分析人力资源需求，合理调配人员结构。5、审查、签批各种人事表格、报告等。6、制定企业工资保险福利计划和预算，检查监督员工福利实施的情况。7、组织落实员工的招聘、考核、奖惩、升降职、离职、职称评定等具体工作，处理日常人事事务。8、全面负责协调，处理劳动人事方面的纠纷。9、 全面负责人力资源部的各项工作，对人力资源部工作人员进行考察评估，并就职 务变动奖惩等问题向总经理提出建议。10、制定本部门设备购置和器材添置的方案，

5、以及编制费用预算方案，检查各种设施 的运行情况。11、督促检查与员工生活有关的各项后勤工作的动作情况保证为员工提供一个良好的工作和生活环境。12、完成部经理临时交办的各项工作任务。（三）部长1、督导完成餐厅的日常工作。检查员工的出勤状况及个人卫生情况。2、具有奉献精神，工作中不断要求精益求精，提高自身管理水平，同时负责实施策略、服务规范和程序。3、重视属下员工的培训工作，定期组织员工学习服务技能技巧，对员工进行服务意识、推销意识的训练，并做好培训记录。4、热情待客，态度谦和。妥善处理客人的投诉，不断改进服务质量，加强现场管理，营业时间在第一线，及时发现和纠正服务中出现的问题。5、领导领班服务质

6、量进行检查，把好食物出品以及服务质量的每一关。6、加强对前台的财产管理。掌握并控制好物品的使用情况，减少费用开支和物品损耗，月末配合公司进行物品盘点工作。7、负责监督前台的清洁卫生工作，保持环境卫生。抓好餐具、用具的清洁消毒工作。8、参加例会，指出合理建议和要求，确保工作效率。9、每周检查好排班表，监督执行排班表，评估员工表现，执行公司的各项规章制度，解决有关问题。10、随时注意就餐人员动态和服务情况，遇到VIP客人或举行重要会议，要认真检查餐前准备工作和餐具摆放是否符合标准，并亲自上台服务，以确保服务的高水准。11、加强与客人沟通。了解客人对菜品的意见，建立客房档案，妥善处理投诉及时向经理汇

7、报。12、完成经理下达的各种任务。（四） 采购员（见采购手册）（五） 维修员（见维修手册）（六） 库管（见财务手册） （七） 稽核1、必须严格执行店内有关规章制度，工作认真、踏实、负责。2、每天必须对各部门返还回来的结帐单、点菜单、酒水单、海鲜单进行严格的审查，做到单单相对。3、每日必须对收银员所领结帐单号进行核对，核对返数是否完整，检查是否有随意涂改大小写金额及其它字迹现象。核查有无经理签字。4、每日必须对吧台、海鲜池所作日报表进行审核，核对进销存数有无差错。5、定时或不定时核查收银部、海鲜池、吧台帐、物情况，及时反映各部门存在的问题，如有差错，必须在当天将差错情况分清责任，落实人头，书面报

8、告财务。6、必须在当天下午5点钟以前将收银员所编制的日营业明细表审核后交财务。7、财务部门有权随时抽查稽核人员工作，如抽查到有问题不反映或根本未查出差错的，视其情节，给予处罚。（八）领班1、掌握服务员的出勤情况和工作表现，定期向部长汇报。2、负责检查服务员的仪表、仪容、仪态，凡达不到规范要求的不准上岗。监督服务员的具体操作，发现问题及时纠正，保证服务员工作符合公司的标准。3、明确部长分配的工作，领导本班服务做好开餐前的准备工作，着重检查用品、物品是否齐备、清洁无破损，检查桌椅的摆放是否规范。菜谱、酒具是否卫生无破损。按照领班检查簿逐项检查，发现问题及时报告主管。4、及时向部长汇报餐厅物品、设备

9、损坏情况。5、开餐后注意观察客人用餐情况，随时满足客人的各种用餐要求，督导服务员向客人推荐菜品、饮料。必要时主动上前介绍菜品。6、积极完成部长、经理下达的任务。（九）咨宾1、上岗要求：衣冠整洁、端庄大方、笑容可掬、彬彬有礼。2、熟知当天订餐的单位（或个人）名称、时间、人数及台位安排。3、引导客人到预订台位或客人满意的台位，为客人拉椅，递上菜谱。4、客满时，负责安排好后到的客人，使客人乐于等位。5、留意常客姓名，以增加客人的亲切感。6、随时听客人意见，并及时向上级反映。7、工作中礼貌用语，客人离开时，并征求客人意见，向客人致谢，欢迎客人下次光临。8、负责大门处大理石台阶和玻璃门的每日清洁，并对玻

10、璃墙面进行每周一次清洁。 （十）吧员1、负责酒橱、水柜、啤酒柜和其它商品的摆设、储存，各种酒水明码标价。2、每日清点出售的物品，作好各种帐目登记。3、熟悉各类酒水名称、价格、型号、产地及特点。4、把好酒水的质量关，不卖过期变质的饮品。5、搞好柜面、场地及物品清洁卫生，及时清理各种废瓶、罐、包装物等。6、认真填写每日销售报表。作好酒吧物品的领取、保管，保障正常用量的供给。7、配合财务、库管、部长进行每月一次或两次的盘点工作，所清查的物品若有遗缺，由酒吧人员自行负责并按价赔偿。8、如发现有意偷拿物品者，公司将给以警告、罚款或开除处理。 （十一）传菜员1、负责开餐前的传菜准备工作，并协助值台服务员布

11、置餐厅和餐桌，及时补充各种物品，作好全面工作。2、负责将客人点好的菜品准确、及时的传送给餐厅服务员。3、负责将值台服务员开出的菜单夹上台号夹并传送到厨房内堂。4、严格把好食品的质量关，不符合要求的菜品不予出堂。5、严格执行传菜的服务规范，做到迅速、准确。6、与值台服务员和厨房内堂保持良好的联系，搞好前台（餐厅）和后台（厨房）的关系。7、负责协助值台服务员，做好客人就餐后的清洁工作。8、负责传菜用具、物品以及备菜章传菜通道的清洁卫生。当天清洗厨房内的红色地垫，以备第二日使用。9、积极参加各种业务培训，提高服务水平，完成上级交办的其它任务。（十二）保安1、认真执行国家的法令、法规，积极配合当地公安

12、部门的工作。2、每日上午11：30分下午2：30分，下午5：30分9：30分，保安人员在现场指挥车辆有秩序的停放。3、结束营业后，保安人员及时清理场地，无关人员不在场地逗留。4、保安人员每天检查安全工作，做到防火、防盗（清场后、检查、巡视）。5、保安人员做到手上交接班，并好当班的各项工作记录。6、熟悉餐厅的地形有消防设施的颁和使用方法，发现火灾立即拨打“119”并通知公司有关领导。7、保安人员对上司的指令绝对服从。8、当班人员坚守岗位，不得擅离职守。9、值班保安人员未经分店经理允许，不得擅自让他人（包括员工）地本餐厅留宿。10、除执行地区治安管理条例外，必须遵守以上条款。（十三）服务员1、服从

13、领班、部长的领导，做好餐前准备工作。2、严格执行工作程序、服务程序和卫生要求，努力提高服务质量。3、按“主动、热情、耐心、周到”的要求迎接客人。4、分工不分家，团结协作，又快又好地完成服务工作。5、妥善安排客人就座，注意客人用餐情况，及时更换餐具、烟灰缸，主动为客人点烟，及时清理桌面。6、上班时精神集中，不准闲谈。7、要做到“手勤、脚勤、眼勤、口勤”，及时为客人提供服务。8、上班时控制情绪，保持良好心态，笑脸迎人。9、遵守规章制度，服从领导的调动安排。10、遇到客人投诉，立即汇报。 （十四）收银员1、收银员必须忠于职守营业，收入如数上缴、长短款如数上报，不得营私舞弊，不得弄虚作假。2、熟悉本餐

14、厅菜品价格、名称、打单准确、清晰、快捷。3、积极与服务员及其他同事配合，对客人态度热情，不得与客人争吵或有其它无礼行为。4、不得随意增减价格，变动收费标准。5、凡属支票结帐，均在支票背后填清电话号码，顾客姓名，身份证号码；凡签结算，签单人必须是签单名册上的人，否则不予签单，签单表上必须写明签单人工作单位、姓名及签单时间，分经理签字后方可生效。6、收银员严格按结帐单上金额收款，款收妥后，收银员必须盖章，随意涂改无效。若有差错，需涂改或作废时，必须由经理级人员签字，方可生效，结帐单不得遗失，帐单也应及时如数交给财务。7、当班时间不得随意离开收银台，应集中精力做好本职工作，不允许其它任何为代做或帮做

15、，否则，一旦出现差错，由当班收银员自行负责。8、当班时间不得随身携带私为款和包袋到收银台，以免和营业款混淆，不得自行兑换外币，凡收到外币，应由楼面经办人员注明“本单位外币”字样，外币如数上缴。9、收银员保管备用金，必须保证它的完整，不得挪用，财务部将不定时进行抽查。10、必须在上班前备好所需要票据、帐单、发票、零钞等。做好上班前一切准备工作。11、工作完毕后，应根据结帐单如数填写缴款单、将钱款于下班前交财务部。填缴款单时，必须按不同收款形式填制，即现金、支票、外币、签单等，各填一份，发便财务作帐。12、必须遵守楼面制定的其他制度。（十五）保洁员1、负责领取、保管各种清洁物品，卫生用品经常清点并

16、及时补充。2、做好服务员与后勤部门之间的衔接工作。如推“下栏车”到厨房，帮助楼面收糠等。3、作好楼面大厅、包房过道及卫生间的清洁工作，清理杂物、垃圾，搞好营业场所的卫 生工作。4、每日上午11：30分以前，下午5：30分以前，营业场所的清洁工作完毕，准备接待宾客。5、店内地垫，每日下班后清洁、晾干，准备第二日用。第三章 工作程序（一）定岗定编根据企业规模、档次、目标市场定位与企业决策层共同设计企业的职能部门种类和数目，将每个职能部门科类和数目。将每个职能部门的工作划分为几种工作性质，不同岗位并确定岗位种类，将每个工作岗位要作的工作任务细分并描述每个工作任务并编制每个工作岗位职责，工作说明，确定

17、每个岗位在同一个工作时间需要员工数目，确定每个岗位每天平均所需要员工的总数再确定企业岗位用工人数。（二）员工招聘通知各部门上报各岗位缸员人数做统计，分析企业内部人力资源供给情况，确定缺员岗位，是否能够在企业内部员工中补充，确定需要外部招聘的岗位和人数。根据岗位任职需求从以下方面明确条件：（1）自然条件符合岗位要求；（2）英语知识与书写能力适当；（3）学历知识、工作经验、业务水平符合任职要求；（4）思想品质无劣迹；登招聘广告或在人才交流活动中心发布信息同一岗位的面试题目要一致，应从以下几方面考虑：1、对求职人应当询问的问题1、原工作背景和工作经历；2、求职目的；3、个人兴趣；4、个人事业终级目标

18、；5、人际关系能力；6、对本行业及本企业的了解和度；7、是否在其他企业或单位也提出了求职申请；8、对所申请的岗位的了解和认识；9、对所申请岗位的最佳工作标准看法；2、面试人应当向求职人介绍的问题1、本企业的主要特点；2、招聘岗位的主要特点；3、工资及保险福利待遇；应聘者持有效工作（身份证或 户口证明、学历证明、求职证或工作计、个人照片）填写应聘人员登记表 人力资源部和用人部门对应聘者进行初次面试，应当注意并做好以下几项工作1安排面试地点；2布置面试会场；（面试地点应当布置得轻松、明快、整洁和科学，应当反映企业对人的重视程度，以及企业招聘的专业化水平）3、面试时要确定每次面试的时间长短保证对每位

19、求职者的公平待遇；4、由专人对求职者的回答按面试题目须序记录；5、所有参加面试的工作人员应当在面试试卷后面填写个人意见和总体意见；根据初次面试结果，确定参加复试人的名单，并通知复试要注意并做好以下几项工作：1用人部门经理在职位申请表上填写复试结果和意见；2人力资源部核准并将复试合格为员的材料和任职安排报总经理审批；3书面或电话通知用人部门；4通知报到日期；5试用者办理入店手续；（三）、员工入店 新员工报到时应该以下几项工作;1清楚填写应聘人员登记表由各级领导签字确认；2提供卫生防疫站签发的健康证；员工入店发予各岗位登记备案，发放工作证、发放工作服、发放名牌，更衣柜钥匙等；填写有关人事卡片和表格

20、；每一位新进员工进入企业我们都应给予一个轻松愉快，进取的工作环境；（四）、转正 用人部门填写人力资源部印发的员工转正表由经理签字送人力资源部，用人部门填写员工上岗培训考试成绩表，由部门经理签字送人力资源部，人力资源部经理在员工转正表、员工上岗培训考试成绩表上签字，将审批结果通知员工本人和用人部门，填写员工工资变动表报人力资源部经理和总经理审批，将员工工资变动表送财务部执行，正式调入员工档案，员工档案与员工试用期和转正时填写的有关表格一并建立员工个人档案。（五）、员工内部调整 部门根据本店情况向人力资源部提出人力需求申请，填写员工补充申请表写明需求岗位、人数、时间和时间段、原因等情况，人力资源部

21、经理了解情况，确定短缺人力的情况，人力资源部经理考虑各部门和岗位人力资源供给情况，确定补充人力的来源店和岗位，人力资源部经理抽调人员的岗位，人数名单和时间段，中层管理人员经总经理批准。人力资源部填写员工内部变动表将员工内部变动表发送给缺员部门和被抽调人员部门，被抽调人员人力资源部办理内部调转手续，包括：工牌、工服、工资调动等手续，被抽调人员到用人分店报到，办理相应的上岗手续，用人部门将调转安排情况上报人力资源部，抽调人员部门将调转情况上报人力资源部，人力资源部经理将有关调转资料存档备案。（六）、员工辞职员工辞职时应提前一个月填写辞职申请表，经所在部门经理审批签字，不同种类的员工的辞职申请的审批

22、由不同级别的管理人员负责。1实习培训人员由部门经理签字，人力资源部核批；2正式员工由部门经理签置意见，人力资源部核批；3中层以上管理人员由部门经理签署意见，人力资源部核审，报总经理批准员工持人力资源部离职通知书到有关部门（所在部门，财务部等）办理手续，部门签收员工名牌、工服、更衣柜钥匙等，员工持有关离店手续到人力资源部办理离职手续，人力资源部检查其他项目及结算费用是否齐全，清算当月工资，通知停发下月工资收回离职通知书，将有关手续资料存档，备查上述手续应在两周内完成，清除人事电脑记录，（七）、员工升职由部门根据本人的实际工作表现，填写员工升职申请表，部门经理填写员工鉴定表并签字，将两份表格上缴人

23、力资源部，人力资源部审核该部门的编制及定员情况，审核后在两表上签字，晋升为领班的申请报人力资源部审批，晋升为中级以上的申请由人力资源部经理审核上报总经理批准，审批同意后填写员工变动表存档，填写工资变动表一式三联，工资变动表交人力资源部经理签字，总经理签字，工资变动表第一联交给财务部，第二联由人力资源部保存，第三联存员工档案，工资变动自审批同意后的下月开始变动，人力资源部填写晋升通知书一式三联：人力资源部、本人档案、本部门各一联，中级以下员工的升职要经过升职培训：1升职申请被批准后，人力资源部和本部门对员工进行升职培训；2培训后部门经理填写培训评估表，签字并报人力资源部；3人力资源部审核培训结果

24、，签字并报总经理；4人力资源部将培训结果存档备案；人力资源部通知部门和员工本人有关正式升职的决定，人力资源部办理各项升职档案手续，并将材料存档备案。分店经理绩效考评标准为改善员工的工作表现，加强和提高员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，拟订考评方法，如下：一、原则1、客观性：考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；3、公开性：员工应知道自己的详细考核结果。二、考核内容和分值：1、内容：个人素质、部门管理、其他任务完成情况三部分组成。2、分值：总分满分100分。三、考核的一般程序

25、：1、员工的直接上级为该员工的考核负责人；被考核人在“被考核人签字“栏签字以示确认；上报总经理并由总经理在“总经理签字”栏签字以示确认；2、员工对岗位工作和工作态度，部分进行自评，自评不计入总分；3、总经理、店经理于每月第一周前设定考核目标值，并于每月最后一周沟通上月考核达成，总经理、沟通上月达成，以上各项需由被考核人亲自填写自我评价。四、考核期：实施频度：每月一次五、等级评定办法：1、按照各评分要素各占分值进行。2、评分时将各考核要素分为A、B、C、D四等。每一等级都有各自分值。3、取分原则：考核者在A、B、C、D四等中按实际表现取其中一等级4、实际各评分要素分数合计为被考核人实际得分数。5

26、、等级:A等（优秀）100分85分 B等（良好）85分75分 C等（一般）75分60分 D等（较差）60分以下六、绩效考核不得列为A等者：1迟到3次以上者（不含3次）；2缺勤（不计原因）超过3天以上者（不含3天）；3早退达1次以上者； 4旷工达半天以上者（含半天）；5被书面警告、处分者；七、绩效考核直接加分情况：1受到公司嘉奖加者加5分；2对公司营运提出可行性建议，并且取得很好的效益者加10分；3及时发现工作中对公司造成直接经济损失的问题并上报上级者加10分；4个人受到县、区级、市级奖励者直接列入A等；5公司团体获得嘉奖加个人10分；八、绩效考核直接扣分情况：1凡受到口头警告者扣5分；2受到记

27、过扣5分；3无故一次早退扣2分4旷工半天记一次扣3分，以此类推；5第一类迟到一次扣1分；（第一类迟到为迟到在5分钟以内者）6第二类迟到一次扣2分；（第二类迟到为迟到5分钟以上但不超过30分钟者）其他：1、考核结果只对考核负责人、被考核人、人力资源部、总经理公开；2、考核结果及考核文件由人力资源部存档；3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。 部门经理绩效考评标准为改善员工的工作表现，加强和提高员工绩效和公司绩效，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感，拟订考评方法，如下：一、原则1、客观性：考评要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、偏见等带来的误差；2、公平性：对于同一岗

28、位的员工使用相同的考核标准；3、公开性：员工应知道自己的详细考核结果。二、核内容和分值：1、内容：勤务态度、受命准备、业务活动、工作效率、成果五部分组成。2、分值：总分满分100分。三、考核的一般程序：1、员工的直接上级为该员工的考核负责人；被考核人在“被考核人签字“栏签字以示确 认；再由部门经理在“部门经理签字”栏签字以示确认，上报总经理并由总经理在“总经理签字”栏签字以示确认，最后执和行董事签字；2、员工对岗位工作和工作态度，部分进行自评，自评不计入总分；3、执行董事、总经理、部门经理、店经理于每月第一周前设定考核目标值，并于每月最后一周沟通上月考核达成，执行董事、总经理、部门经理沟通上月

29、达成，以上各项需由被考核人亲自填写自我评价，部门经理评分由部门经理评分。四、考核期：实施频度：每月一次五、等级评定办法：a)照各评分要素各占分值进行。b)评分时将各考核要素分为优、良、中、可、差五种等级。每一等级为占各考核要素的比率。取分原则：考核者在优、良、中、可、差五种等级中按实际表现取其中一等级再乘上各考核要素分值c)实际各评分要素分数合计为被考核人实际得分数。d)等级:A等（优秀）100分85分 B等（良好）85分75分 C等（一般）75分60分 D等（较差）60分以下六、绩效考核不得列为A等者：1迟到3次以上者（不含3次）；2缺勤（不计原因）超过3天以上者（不含3天）；3早退达1次以

30、上者； 4旷工达半天以上者（含半天）；5被书面警告、处分者；七、绩效考核直接加分情况：1受到公司嘉奖加者加5分；2对公司营运提出可行性建议，并且取得很好的效益者加10分；3及时发现工作中对公司造成直接经济损失的问题并上报上级者加10分；4个人受到县、区级、市级奖励者直接列入A等；5公司团体获得嘉奖加个人10分；八、绩效考核直接扣分情况：1凡受到口头警告者扣5分；2受到记过扣5分；3无故一次早退扣2分4旷工半天记一次扣3分，以此类推；5第一类迟到一次扣1分；（第一类迟到为迟到在5分钟以内者）6第二类迟到一次扣2分；（第二类迟到为迟到5分钟以上但不超过30分钟者）其他：1、考核结果只对考核负责人、

31、被考核人、人力资源部、总经理、执行董事公开；2、考核结果及考核文件由人力资源部存档；3、任何人不得将考核结果告诉无关人员。 （九）员工工资和福利员工工资发放确定应根据下列收集信息情况决定工资额的增减1确定新员工的岗位工资额；2确定老员工岗位或职务调整后的工资额；3收集本月各部门任务完成情况；4收集本月员工考勤；5收集本月考核情况；将确定的本月工资额上报财务部和总经理审批，财务部根据工资发放方案制定工资发放表，人力资源部将工资审批原件存档，人力资源部做好工资台账。（十）员工休假、请假员工应在休假、请假前一周填写休假申请表、请假申请表，休假、请假时间符合员工手册有关规定，休假、请假申请书由部门经理

32、签字报人力资源部经理，人力资源部经理审核员工假期类别及资料是否符合规定，按审批权限分别由人力资源部、总经理签批，人力资源部将批准后的休假、请假书分别存入本人档案并送达员工所在部门，人力资源部将休假、请假资料输入电脑。（十一）员工档案管理人力资源部及时收集整理员工在职时间形成的人事档案并存入，人力资源部负责员工档案的调入，借阅人力资源部档案需提出申请同意后方可，借阅人将档案及时归还，人力资源部在确认档案无遗失或破损后整理归档，人力资源部按有关规定办理转移手续。（十二）员工违纪处理凡是发现员工有违纪现象的员工和管理人员都有责任向员工所在部门报告，部门经理接到报告后应迅速核实，如果情况属实部门经理填

33、写惩戒公告，人力资源部将处罚决定存档，将惩戒公告送交员工本人并发部门留存同，财务部有关工资奖金的处罚调整，如果员工对处罚决定不服，可以在接到惩戒公告7日内向人力资源部提出申诉，人力资源部根据申诉和实际情况提出意见，上报总经理做出最后裁决。（十三）员工奖励部门经理填写员工奖励通知单并报人力资源部，人力资源部根据员工手册审批，重大奖励和特殊奖励将按有关权限报人力资源部经理或总经理批准，人力资源部将员工奖励决定备档，将奖励决定通知部门和本人，将奖励决定通知财务部以便做出工资和奖金的奖励性调整。（十四）员工住宿管理部门经理根据部门员工提出住宿申请填写员工住宿申请表，人力资源部审核，人力资源部将员工住宿

34、申请表送发给宿舍管理员，员工到人力资源部办理入住手续（十五）工伤处理员工工伤管理暂行规定一、员工工伤界定：因工损伤，是指企业员工在工作时间、工作区域内发生与工作相关的损伤，包括：1、工作时间、工作区域内，员工按正常操作规程从事指定的工作造成的损伤；2、在工作时间、工作区域内，员工虽未从事工作，但因为企业酒楼原因造成的损伤；3、在企业酒楼内，员工因抢险救灾而造成的工作伤害；4、因履行工作职责而遭到人身伤害；5、经劳动部门确定的其他工作损伤。二、处理程序：1、员工在发生工伤后，分店经理应立即组织就医；2、店经理要及时组织调查，确定事故责任，提出处理意见，并在24小时内出具损伤报告送人力资源部；3、

35、经人力资源部核定，报总经理审批后方可按因工损伤处理；如属重大损伤则按国家有关规定报劳动部门鉴定；4、工伤（需住院治疗）应出具区属以上医院开具的有效证明（病历、检查报告、药品清单、药费发票）；5、未构成工伤事故的一般性工伤，最长医疗期为一个月（重伤经国家劳动部门鉴定后，按有关政策执行）；三、费用处理：1、工伤治疗期间，基本工资照发，不发放奖金，不享受双薪制；2、工伤期间，住院住宿费（10元/天）不超过10元/天，治疗费、检验费、药费、就医路费按70%报销（自费药品费及与伤情治疗无关的药品费、杂费除外）。四、工伤等级划分及指标：1、等级：A类：（轻微伤）工伤费用在100元以内（含100元）；B类：

36、（轻伤）工伤费用在100300元以内（含300元）；C类：（重伤）工伤费用在300元以上。2、控制指标：A类工伤:一年指标控制在分店总人数2%；B类工伤:一年指标控制在分店总人数1%；C类工伤：企业杜绝发生。五、惩罚与奖励：1、惩罚：1若遇发生重伤事故总费用在1000元以内（含1000元）；年工伤指标超出指标范围，分店负责人将负责承担总费用的50的经济责任（注：1若伤情事故，工伤年指标超标部分发生在楼面，分店经理将承担超标部分70经济责任，部长将承担超标部分20经济责任，领班将承担超标部分10经济责任；2若伤情事故，工伤年指标超标部分发生在厨房，厨师长将承担超标部分70经济责任，经理将承担超标

37、部分20经济责任，班组长将承担超标部分10经济责任）；其余50费用由公司承担；2若总费用超过1000元，公司将视其情节另作处理；2、奖励：若全年无工伤发生，安全隐患工作控制管理得当，公司将按最高工伤人数控制指标的标准金额的70%奖励分店经理及各环节负责人。第四章 管理制度一、人事管理制度 为健全公司人事管理制度，同时也为各级行政管理人员提供相应的管理依据和尺度，体现公司管理的程序化，特制定本制度。一楼面劳动用工制度1招聘员工必须坚持贯彻“任人唯贤，择优录取”的征聘原则；2招聘员工可分为内部征聘、员工推荐、社会招聘三种方式；3各店经理根据本店各部门情况向公司人力资源部提出人力需求申请，写明需求岗

38、位，人数，时间，原因等情况，由人力资源部统一安排社会招聘；或由各店经理进行内部征聘、员工推荐的方式，上报人力资源部，由人力资源部统一安排人员面试，并将面试报告上报总经理审批；4对确定录用的人员，人力资源部以书面或电话形式通知该人员到人力资源部办理相关入职手续并填写员工入职登记表（内容包括：姓名、姓别、出生年月、身份证号码、联系电话、工种、技术职称、入职时间、工作简历、家庭成员等情况），填写内容必须属实，如一经查实不符者，公司将有权随时与之解除劳动关系。然后人力资源部经理填写员工到职通知书通知到各店方能进入试用；5各店经理对新进员工于当月内组织体检，办理卫生防疫站签发的健康证，并将结果上报人力资

39、源部备档，逾期不报，延期时间按50元/月进行处罚；6未通过以上程序进入公司工作者，按公司有关人事规定，一律视为无效。二厨房劳动用工制度1招聘厨房人员必须坚持贯彻“品行正派、技术一流、有创新精神”的征聘原则；2厨房人员面试，首先由厨师长对其进行人员技术考核，经考核合格后，由该人员填写员工入职登记表（内容包括姓名、姓别、出生年月、身份证号码、联系电话、工种、技术职称、入职时间、工作简历、家庭成员等情况），厨师长签署技术考核鉴定意见及确定工资标准，然后递交店经理审批。经审批同意后，由店经理于填表日期3日内上报公司人力资源部备档；3各店经理对新进厨房人员组织体检，办理卫生防疫站签发的健康证，并将结果上

40、报人力资源部备档，逾期不报，延期时间按50元/月进行处罚；4未通过以上程序进入公司工作者，按公司有关人事规定，一律视为无效。三基本工资的调整1各店经理依照不同职务、不同岗位，严格执行公司制定的员工工资分配方案；2对正式员工的薪酬晋级，各店经理将考核人员名单上报公司人力资源部，由该部门经理安排时间对该员工进行员工定级考核评定；3考核完毕，人力资源部经理将员工个人等级评定表上报总经理审批，经总经理同意后方可对该人员进行工资调整，同时人力资源部将结果通知店经理及公司财务部；4未经以上程序，公司财务部按原工资标准计发。四、员工福利1、年假正式员工在公司工作满一年后可享受3个工作日的年假，工作满两年者可

41、享受4个工作日的年假，工作满三年者可享受5个工作日的年假。年假最高不超过5个工作日。年假必须一次休完，不得累计到下一年度，也不能跨年度休假。年假为有薪有奖假期。员工必须提前15天申请年假，经部门负责人和公司人事部批准后方可休假。年假不含往返路时。2、假期正式员工每年可享受10天法定假期：元旦一天（1月1日），春节3天（正月初一、初二、初三），国际劳动节3天（5月1日、2日、3日），国庆节3天（10月1日、2日、3日）。以上假期如适逢公休日或上班，各店可安排补休。3、生日贺金公司正式员工适逢当月生日者，公司将对该员工发放生日贺金。4、工龄工资正式员工在公司工作满一年者可享受工龄工资待遇。员工工龄

42、以当月底为界。凡员工工龄满一年者，每月发放工龄工资50元，工龄满两年者，每月发放工龄工资100元，工龄满三年者，每月发放工龄工资150元。工龄工资最高不超过150元。5、年终双薪制（1）本待遇适用于公司库管、稽核、采购员、维修工、销售代表以及领班（含）以下员工，并与当年各店经济效益挂钩发放；（2）工龄年限计算方法按日历年度计算，入店当年未满一年者不予发放；（3）工龄计算基数以员工本人当年月平均基本工资为准；（4）公司就职一年（包括试用期）以上的员工，在年终领取薪金时，公司多支付半月工资；工作二年以上员工，公司多支付一个月工资，工作三年以上员工，公司多支付二个月工资。年终“双薪”奖励的最高发放额

43、为员工本人当年两个月平均基本工资；（5）当年事假超过7天，病假超过15天，旷工1天，扣发50%；事假超过15天，病假超过30天，旷工2天，不予发放；迟到（早退）超过20次，不予发放；（6）凡在公司工作满一年以上的员工发放双薪的当年不再享受年终奖；（7）工作中给公司造成经济损失累计达1000元的，受到公司（或店）行政记过以上处分的，违犯国家法规，受到治安处罚以上处理的，不予发放。6、福利品公司员工每月可享受限额10元福利品待遇。凡新员工于当月15前（含15日）进入公司工作者，均可享受次月福利品待遇；凡新员工于当月16日以后（含16日）进入公司工作者，不享受次月福利品待遇，且推至后一个月。7、慰问

44、金如遇员工有近亲（双亲、配偶、子女）死亡，公司派专人慰问，并送上慰问金200元。二、员工聘用制度（一）员工聘用规定第一条：为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，特制定本规定；第二条：招聘员工必须坚持贯彻 “任人唯贤，择优录取”的征聘原则；第三条：各部门经理根据本部门情况向人力资源部提出人力需求申请，填写员工补充申请表，写明需求的岗位、人数、原因等情况，由人力资源部统一安排社会招聘，或由各部门经理进行内部征聘，员工推荐的方式，上报人力资源部，由人力资源部统一安排人员面试，并将面试上报总经理审批；第四条：所有应聘人员除执行董事特批可免试用或缩短试用期外，一般都必经过一至三个月的试用期后可考虑聘为正式员工；第五条：根据岗位任职需求正式员工一般必须满足下述条件：1自然条件符合岗位需求；2学历知识、工作经验、业务水平符合任职要求；3无不良行为记录；4有相关工作经历；特殊情况人员，经执行董事批准后可适当放宽有关条件；第六条：试用人员必须呈交下述材料：1由公司统一发给并填写招聘表格；2学历、职称证明；3个人简历；4近期相片2张；5身份证复印件；6体检表；7员工引荐担保书（由公司视需要而定）；第七条：试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，并根据其工作能力，岗位重新确定职