毕业设计110kv降压站工程施工组织设计.doc
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1、110kV降压站工程施工组织设计目 录第一章 编制依据 第二章 工程概况和特点 一、 工程概况 二、 工期要求 三、 工程涉及的主要单位 第三章 施工现场组织机构 一、施工现场组织机构 二、项目管理机构人员及部门职责 第四章 施工进场平面布置 一、施工现场布置 二、施工现场消防总体布置 第五章 施工进度计划 一、 进度计划编制说明 二、 进度计划图表 三、 工期进度计划风险分析及控制措施 第六章 主要施工方案 一、 变压器施工方案 二、 GIS组合电器施工方案 三、 10kV开关柜施工方案 四、 110kV进线系统施工施工方案 五、 避雷器施工方案 六、 电缆施工方案 七、 二次接线器施工方案
2、 第七章 资源需求计划 一、 技术准备计划 二、 物资及资金准备要求 三、 劳动力需求计划 四、 主要材料需求计划 五、 作业队伍及管理人员准备要求 第八章 质量保证体系及技术组织措施 一、 施工管理技术措施 二、 工程质量保证措施 三、 保证质量的经营管理措施 第九章 安全文明施工及环境保护 一、 安全文明施工及环境保护的目标 二、 安全文明施工组织机构保证体系 三、 安全文明施工的保证措施 第十章 计划、统计和信息管理 一、 计划、统计与信息管理措施 第一章 编 制 依 据一、XX110kV降压站安装调试工程施工招标文件;二、XX110kV降压站安装调试工程建设单位提供的设计图纸文件;三、
3、本工程现场调查资料;我公司近年同电压等级输变电工程施工的有关资料;四、输变电工程达标投产考核评定标准(2005版);五、国家颁布的有关输变电工程施工的现行标准、规范及规程;第二章 工程概况和特点一、工程概况本工程地处德阳XXXX有限公司厂区内,海拔451m左右,工程地质条件良好,交通运输条件较好。XXXX有限公司为了满足生产需要,需要对110KV降压站进行的改建。工程主要内容包括:工程主要内容包括:(1)110kV线路(包括架空线路、电缆线路)拆安、调试;(2)110kV配电装置系统(包括一次、二次系统)安装、调试;(3)1台110kV主变压器及中性点设备系统安装、调试,2台110kV主变压器
4、及中性点设备系统拆安、调试;(4)全站直流系统安装调试;(5)全站微机监控保护系统(含主变、GIS、10kV监控保护)、公用系统、远动系统、计量系统等安装调试;(6)全站电气部分一次电缆和二次电缆施工;(7)GIS室SF6泄漏检测系统工程施工、调试;(8)10kV开关柜和10kV成套组架式电容器补偿装置施工、调试;(9)电气设备的交接试验;(10)10kV配电室的通信电缆倒接;(11)满足施工图设计要求的全部内容。二、工期要求根据发包商的招标文件和现场实际踏勘结果,我公司坚持在保证施工质量和安全的前提下确保整个标段的施工工期,做到保证按照工期计划控制进度,提前完成工程施工任务,达到竣工投产条件
5、。1.业主要求工期: XX110KV降压站安装调试工程工期为3个月。三、工程涉及的主要单位建设管理单位:XXXX有限公司工程设计单位:成都XXXX设计咨询有限公司工程监理单位:四川XX工程建设咨询有限公司工程施工单位:四川XXXX工程有限责任公司第三章 施工现场组织机构一、施工现场组织机构本工程在施工组织上采取项目工程施工管理,组织工程项目部,选定以项目经理为首的管理班子,明确项目工程施工责任制,实行项目工程核算制,所有项目管理制度,质量安全管理制度,严格执行。1、本工程成立了XX110KV降压站安装调试工程项目部,由XXXX同志担任项目经理,李强担任项目总工。2、项目部施工组织管理结构图如图
6、一所示:3、项目部安全文明施工结构图如图一所示图二:XX110KV降压站安装调试工程施工项目部安全文明施工组织机构监理单位:XXX工程建设咨询有限公司建设管理单位:XX电机有限公司项目部安全第一责任人:XXXX(对健康安全、环境、文明施工工作全面负责)施工单位:XX电气工程有限责任公司资源保证项目总工 李 强技术保证钢筋焊钳班 XXXX机械操作班 XXX综合施工班 XXX库 房 管理 XXX后 勤 管理 XX电 气 一次 XXX电 气 二次 XXX水电工作班 XXXX测量放线班 XXXX安全监督保证计划财务部 李 奎物供管理部 李 勇工程管理部 陈 林专职安全员 候金长图一:XX110KV降压
7、站安装调试工程施工项目部施工组织管理机构图监理单位:X建设咨询有限公司施工单位:XXX有限公司公司分管领导:XX建设管理单位:X电气工程有限责任公司项目总工电气:XXXX办公室X项目经理:XXXX项目施工队电气:XXX物供部X工程部X计财部X质安部X钢筋焊钳班 X机械操作班 X综合施工班 X库 房 管理 X后 勤 管理 X电 气 一次 X电 气 二次 X水电工作班 X测量放线班 XXXX二、项目管理机构人员及部门职责1、项目经理岗位职责1.1代表企业实施施工项目管理。1.2履行项目管理目标责任书规定的任务。1.3组织编制项目管理实施规划。1.4对进入现场的生产要素进行优惠配置和动态管理。1.5
8、尽力质量管理体系和安全管理体系并组织实施。1.6搞好组织协调,解决项目管理中出线的问题。1.7进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。1.8搞好后期管理,包括:竣工验收、结算、资料整理和总结分析,在解职之前接受审计。1.9处理项目经理的善后工作,包括:协助企业签订工程保修书,项目经理部解体后的人员处理,善后工作小组的建立,账目的移交,工程价款的回收、债权、债务的处理等。1.10协助进行项目的检查,鉴定和评优的申报。2、项目总工岗位职责2.1在项目经理领导下分管工程技术质量工作的负责人,在项目施工管理过程中未满足工程设计功能要求和质量而开展活动,对项目的整体工程质量和对项目经理负责,并应力求降
9、低工程质量成本。2.2负责主持设计图纸的复查工作,对设计失误或功能过剩的材料设计应实事求是的提出修改意见并负责征求业主、设计方意见后办理设计并更的洽商。2.3负责按设计要求组织研究制度时候项目施工特的施工组织设计、确定施工方案及技术交底工作。负责组织分项工程的施工质量技术交底工作。技术交底工作应包括:图纸规格、数量、设计尺寸、工艺要求。各种施工材料及加工定货产品数量及质量要求。2.4负责按施工组织设计的有关事项做好施工准备工作,施工过程的组织、检验工作。对分部、分项工程的施工工艺、施工安全、施工质量以及安全消防工作、成品保护、组织制定有力措施进行控制。2.5负责推广科技新成果,制定降低工程成本
10、技术措施以及负责收集保管有关工程技术、工程质量的有关资料、数据。在项目竣工后及时向项目经理提交工作总结报告。3、施工员岗位职责3.1熟悉工程图纸及国家和地方有关标准、规范,参加图纸会审并做好记录。3.2参加施工项目质量策划和施工组织设计编制,参加质量与安全管理保证措施的制定,并负责贯彻执行。3.3参加上级组织的安全技术交底,组织班组熟悉图纸并参加对班组的安全技术交底。3.4严格按设计图纸、操作规程、工艺标准、施工组织设计组织施工。3.5在施工过程中协助设计变更或技术核定的洽商。3.6现场指导施工操作检查工序质量。3.7掌握工程质量、进度、安全、投资或成本控制情况并及时填写施工日志。3.8组织班
11、组落实有关质量、进度、投资和安全目标计划的系列活动。3.9参加检验批和隐蔽工程验收,参加分项工程的预验收和质量评定,参加分部工程及单位工程的验收。3.10对工程使用的材料、成品、半成品、构件的质量负责。对不符合质量标准的材料有上报处理的责任。3.11负责测量、计量和试验的管理工作。3.12负责指导施工技术档案资料的收集、整理、装订工作,并使之符合规范及程序文件的要求。4、质检员岗位职责4.1熟悉并认真观测执行现有国家、行业、企业颁发的与工程质量有关的各项法律、法规、强制性条文、规范、标准;熟悉施工图设计文件、合同文件中有关对工程质量的要求。4.2参与制定工程项目的现场质量管理制度、质量检验制度
12、、质量统计报表制度、质量事故报告制度、质量文件管理制度、建立健全质量管理体系;参与编制质量目标和质量计划;检查分包单位现场质量管理体系,使整个工程项目保质保量完成。4.3协助项目经理对进场人员进行操作技术和质量意识培训,检查特殊、专业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作人员能力;检查分包单位的资质,了解分包单位的质量管理水平和管理能力。4.4参与施工组织设计、施工方案的会审、施工图的会审、设计交底及技术交底;掌握施工方法、工艺流程、质量标准、检验手段和关键部位的质量要求;掌握新工艺、新材料、新结构的特殊质量要求。4.5参加进场材料、设备、半成品的检验,仔细核对品种、规格、型
13、号、性能等。对新材料应用必须通过试验和鉴定,并提供验收标准;代用材料应通过规定的审批程序;现场会配置材料应先试配后使用;甲方供应材料、设备经检查确认合格。掌握材料检验、试验项目及指标,参与见证取样,严禁使用不合格品。4.6监督施工过程中自检、互检、交接检制度的执行情况。4.7负责工序旁站检查,参加工序中间交接检验、隐蔽验收、技术复核等各项检验工作,对不合格工序采取纠正措施,且纠正后再次验证其符合性。4.8按建筑工程质量验收规范参与对验收批、分项工程、分部工程、单位工程验收,办理验收手续,填验收记录;协助内业技术员整理有关的工程项目质量技术文件并按规范编目建档。4.9对验收中发现的施工质量缺陷,
14、应按不和程序进行处理,对出现的质量事故应及时报告,并停止该部位及相关部位和下道工序施工,且实施事故处理程序。4.10收集建设单位(业主)、监理单位及相关方对工程质量的意见,及时反馈到公司相关部门,保证信息畅通。4.11协助做好保修期内的维修服务,接受顾客投诉,并协调相关方及时处理,达到顾客满意。5、安全员岗位职责5.1工程开工前编制安全计划;各工序安全措施交底书;在技术部门的技术交底书面后面加安全安全交底内容。5.2工程开工前根据本工程的特点及工作内容编制本工程的“危险点辨识和风险评价调差表”、“危险辨识和风险评价结果一览表”、“重大危险因素及其控制计划清单”、“环境因素识别调查表”5.3工程
15、开工前根据工程的特点及工作内容编制本工程的各种应急预案,并进行培训与演练,作好记录。5.4工程开工前收集相关的文件、法律、法规进行登记。到公司领取“职业安全健康和环境管理手册”。5.5对入场的全部人员进行安全考试并登记,进行三级教育并填写三级教育卡。5.6制度安全教育培训计划,并按计划定期执行,作好记录。5.7每个工序开工前进行安全措施交底并让作业人签字留底备查。5.8建立常规安全台帐档案。5.9在平时的日常工作中,每月应填报一次安全月报表,开安全工作例会,进行一次项目部安全检查,并填写号项目部的施工安全检查表,填写施工整改单,填写环境检查记录,安全监测督查记录。与电工班共同对漏电保护器进行一
16、次检验测试,并填写记录。5.10每周督促班组进行安全活动日并作好记录,进行班组安全检查,并填写好班组的施工安全检查表,填写施工安全整改书,填写安全施工用电项目部的巡查表。5.11每天督促各班组,各作业的站班会议记录、安全工作票、人员的安全防火用品是否正确佩戴。各作业点有无违章作业现象,安全防护设施是否完整。督促电工班每天填写用电巡查记录,填写安全日记。5.12在平时的日常工作中,不定时的还要做一些工作,比如对脚手架进行验收,填写脚手架验收合格记录(包括安全网);填写一些“协商与交流”记录;对上级的文件进行登记,对劳动防护用品进行登记等。6、资料员岗位职责6.1严格执行国家及地区,上级单位有关的
17、法律、法规、标准、规范等。6.2收集、整理工程准备阶段的各种资料。6.3施工过程中各种工程信息的收集、整理、传递、反馈,必要时向领导汇报。6.4施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总。6.5施工中各种试块、试件见证取样送检结果的汇总、上报。6.6施工中各种会议记录、整理、会签、复印、分发。6.7认真填写工程资料,字迹工整,文档规范,完整真实,及时有效。6.8已收集整理号的工程资料应手续完善,装订整齐,目录清晰,页码完整,并立卷、归档、分类保管。6.9及时做好资料的审查备案工作。6.10做好与其他岗位人员的协调、协助配合工作。7、材料员岗位职责7.1按材料预算或包干指标,结合施工进度计划,
18、并与现场统计或工长配合,按实提出月度用料计划。7.2做好材料收发工作。做到亲自点数、检尺、量方、过磅,发现质量差或其他问题时,要及时与供(送)料方联系处理。在办验收前,要认真核对验收记录,无误后方可签证。7.3加强周转材料管理。坚持按生产计划与进度需求办理租赁、调拨、拆除、不用者应及时退库(退租)。做到专料专用,现场无积压、不占用。7.4执行包装品回收制度,对包装品不得擅自销售和处理。应做到及时回收利用。7.5材料采购人员要求本着对企业负责、对工程质量负责的精神,认真搞好材料采购,做好比质、比价、比运距、算成本,按时、准确完成采购任务。7.6严格执行统计工作。认真、及时、准确、全面地做好各种统
19、计报表,各种凭单据要按月进行装订保存备查。第四章 施工现场平面布置一、施工现场平面布置站内土建设施已经一次性建成,本次工程在已有场地上进行间隔扩建,对部分设备基础进行改造或加固,再进行电气安装,施工电源及施工水源接站内已有的水、电源。电气安装施工条件良好。三、施工现场消防总体布置施工现场临时道路硬化后为主要消防通道。在进站大门侧明显位置布置消防器材棚。配备消防器具主要有手提式干粉灭火器、消防铲、消防桶、消防斧头、砂。在临时办公区、生活区、库房、材料加工区配备齐全。第五章 施工进度计划一、进度计划编制说明1、本施工进度计划是根据招标人要求的计划工期、招标人供应材料的供货时间以及施工图纸供应计划进
20、行编制的。2、在施工过程中,将根据现场实际情况,及时对工期进行修正,适时采取修正措施。变电施工则综合采用搭接施工,合理安排,有效利用,争取按期完工。3、本进度计划已经考虑气候、节假日、政策协调等不利因素的影响,在计划安排上留有足够的裕度,能够保证招标人要求的工期。二、 进度计划图表本工程施工进度计划横道图三、工期进度计划风险分析及控制措施1、工期进度计划风险分析设备材料供应问题:业主供应材料和设备如不及时到场,可能影响施工进度。2、保证进度计划控制措施2.1我公司将本工程列入重点项目管理,选派业务精、素质高的各类专业人员和复合型人才组成项目经理部,由熟悉电网工程建设管理的人员参加施工;配置良好
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