浅议中小企业会计规范化问题论文.doc

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1、毕业论文 浅议中小企业会计规范化问题 摘要随着现在社会的成长，经济发展状况的提高，企业的位置一直上升，在经济迅速发展的现在，企业的经济发展逐渐进入了市场发展的体制，所以，企业在经济资产管理上也要紧紧追随时代的步伐，而如今社会的不断进步也开启了经济的高速发展，经济的高速发展也使人们的生活水平渐渐好转，人们的生活水平渐渐好转也让人们认识到了资产管理的一个重要性，理所当然，企业也一样，在一些的企业中，固定资产管理永远是我们关心的一个重大事项，现在很多企业的固定资产也多少有很多问题存在着的，最后不仅仅是这些问题影响着企业的发展前途，所有的市场经济发展前途也受到了很大的变化，现在，怎么处理企业在固定资产

2、上涌现的问题是现在的企业应该好好重视的一个关键。所以这篇文章关于企业固定资产管理存在的问题进行了讨论研究及提出问题的对策。关键词：经济发展；资产管理；企业改变；问题研究；问题对策目 录1引言2企业的固定资产管理的现状3 企业的固定资产中存在的问题3.1管理意识比较弱3.2企业固定资产操作不充分3.3不重视企业固定资产的调养与维护3.4固定资产内部太过纷乱3.5企业固定资产管理中资产置备存在着纰漏3.6企业内部控制的制度不够完善3.7企业固定资产管理责任不全面4 企业固定资产管理问题的相应对策4.1转变思想，构建完整的制度系统4.2增强企业固定资产的管理，建立对应的管理制度4.3增强企业固定资产

3、的调养与维护4.4增强固定资产的全面管理4.5增强企业固定资产的管理监督和法律力度4.6增强企业内部的控制以及审计建设4.7增强企业管理工作职员的思想教育致谢参考文献第一章 引言随着许多企业的变革和发展，增强企业固定资产管理的问题变得日趋紧要。企业紧要的生产力因素之一就是固定资产，这一因素能够为企业的持久生存发展提供非常有力的一个保障。固定资产的一些构造、状况以及它的管理情况都直接关系到企业是否能持久可持续发展下去，也直接关系到企业是否得到最大的经济发展效益，更直接关系到了社会利益的获得和社会的发展。所以，探讨企业固定资产管理优化的问题对于所有企业来讲都有着非常重要义。第二章 企业的固定资产管

4、理的现状企业的固定资产是指固定资产为生产商品提供劳务、出租或经营管理而持有的、使用寿命1年以上的有形资产，如房屋、机械、建筑、运输等。企业是市场的一个主体，它所举行的所有的生产经营活动，都必须拥有特定种类和数量的固定资产，而这些固定资产在企业的所有资产总额中占着的一个特定的比重，而固定资产的数量，往往是说明企业生产经营能力和规模的一个关键。所以，我们需要非常重视企业的固定资产管理，建立健全的固定资产管理系统，保证管理的科学化、资产不会流失。现在，很多企业在固定资产的管理过程中，都缺少着一种管理思维，对它并不重视，有些职员重购建、重备，轻成本、轻管理，甚至还有些管理者在对固定资产的管理方面中存在

5、着宁愿用不着也不能少任何的一些观念，缺乏着资产的运营意识，造成了企业资金的浪费。这些问题都说明了资产的管理观念不清，认识不足。分析企业固定资产存在的问题进行了讨论，促进相应的企业改革和发展，是现在会计界需要思考和解决的重大问题第三章企业的固定资产中存在的问题3.1管理意识比较弱很多企业的日常生活中，固定资产管理一般会比较复杂，如果创建一部完整的工作方法和考核体制是有些困难的，并且企业的内部对于固定资产的管理也并无与之相对应的效益以及分配的制度相干，这就直接影响部分固定资产的工作人员对企业不重视。在企业的生产效率太重视的要素下，过度的局促寻求使企业往往懈怠对固定资产的管理，这也就形成企业固定资产

6、管理的低水平的最直接的原因。3.2企业固定资产操作不充分从过去到现在，一些企业购买固定资产持续增加，一部分的设备可能还尚未到使用的最终期限，一部分的设备也没有任何不良问题，而企业的固定资产管理人员就对这些设备进行替换，这一行为可能是为了对应部门的利益，也可能是为了相符一些领导的用意。但是那样的原因是什么，这种现象的出现企业各部门之间都分别只处理自己的事，没有团结、互助，甚至会为此让这个企业的固定资产购买反复出现，并且彻底降低一些固定资产使用效率，其企业的固定资产无法被完全使用，甚至有些企业财务部因为这个原因，彻底的没有做好自己的良好作用。因为财务部门的平时工作中一般是算企业的一些经费预算，对自

7、己来说的部门之间的一些管理，一些资源共享彻底被无视，最后，使企业产生了严重的重复购买和完全无计划购买现象。3.3不重视企业固定资产的调养与维护很多企业一般都存在用最少利润代替通常的维护和补缀调养，对固定资产的维护和调养没有给予足够的重视。而企业的固定资产，如果没有及时的维护和调养，它的使用寿命就会受到严重的影响，也没有好的工作的能力，另一方面，一部分企业设备利用率下降，有的企业整天只生产一个班次，其实如果按原理来说应该会比超负荷运转设备修理好的多，但是，如果企业的设备无法满负荷运转，忽略其按规定对此设备进行修理，继而就加快了持续加速的固定资产的能量损耗。一部分企业在承包之后，它的经营者主要只重

8、视的任期内的生产产期、利润目标的实现，在固定资产投资要求得不到满足的时候，就只靠机器设备拼命的完成。3.4固定资产内部太过纷乱固定资产的内部规定，调拨，应按照填一式四份的调拨表，搬迁单位、转职后的单位，财务部门主管部门的各1份，并带着根据分配表记账，来作为内部调拨单的凭证。但是，我国的许多集团企业并没有完全按照规定进行固定资产的内部调拨，管理层采购管理不严格，甚至是所谓的”攀亲戚”，让一些固定资产不能入账，最后导致资产盘点时造成混乱，甚至没有及时记账误记账为了资产流失。另外，固定资产的内部采购部门之间交流不足，当出现一些物账不同时，他们也没有及时去和相关部门联系，找出错误之处，甚至对别的部门不

9、理不睬，只参与与自己有关的事，这也给固定资产的管理造成了一定的麻烦。3.5企业固定资产管理中资产置备存在着纰漏有些企业在对固定资产进行管理时，没有对资产的购买有着严格的管理，这使企业的固定资产管理或多或少存在着一些漏洞，这种事情也反映了企业在财政资金的使用方面，企业固定资产管理中的融资限额标准和采购目录存在的一些不足。而在进行固定资产管理时，有些管理者对谈判小组的选择，投标文件编制等方面的规范，人情的采购，不透明的操作，重复购买，个人交易、攀比的采购和盲目采购等严重现象选择无视，而这些现象的存在是会让企业的固定资产管理采购成本增加的，这也会给社会带来严重的不良影响。3.6企业内部控制的制度不够

10、完善企业没有很好的完善对固定资产进行盘点的制度，并且企业内控制度的建设不完备，没有相关的部门和人员来对企业的固定资产进行有效的盘点，造成固定资产账目混乱，最后甚至导致了企业固定资产的流失。3.7企业固定资产管理责任不全面在一些企业中，固定资产管理工作有关责任的明确不是很落实，企业没有具体规定是谁担当某一块的管理，企业部门内员工的相互抵赖这种现象频频发生，企业固定资产管理这方面的责任一点也不明确，当企业固定资产管理出现问题时无任何人担任责任。在企业固定资产管理的工作时，没有好的管理制度，而引起这个问题的原因是，就是企业管理者对固定资产管理的重视程度完全不够，很多企业中，没有在管理人员对自己的固定

11、资产管理进行分配专业职员，专业机构和专门部门的设定，行政单位对固定资产管理的工作直接无视，有任何事情直接找上级领导管理，而固定资产管理的工作只是他们的一个兼职，所以固定资产管理者自然而然的对固定资产管理的工作不想做第四章 企业固定资产管理问题的相应对策4.1转变思想，构建完整的制度系统想要企业固定资产管理的改变，第一先得从基本的思想意识和制度的建设以及构筑相应的调整开始，然后转换到企业对固定资产的基本认识，从企业管理层充分认识开始做起，然后知道固定资产在企业经营发展中占有的重要地位，把固定资产管理公司的财务管理系统放到企业的财务系统中，结合现在制度的特性以及在企业内现有的奖惩制度，再建立一份完

12、善的企业固定资产管理的完整制度体系，最后利用一些相应的奖惩制度让企业的全部职员参加，使固定资产管理的工作中的内部者的行为规范得到制约。4.2增强企业固定资产的管理，建立对应的管理制度企业固定资产管理为什么出现着许多的问题？因为没有建立一个管理制度，当然，这也只是其中的一个原因，在这种情况下的企业的固定资产管理必须得有一个严格的制度的确立，而这里所说的固定资产管理制度是公平、公正、公开的一个管理制度，需要按照规则、系统、透明的一个原则来建立在固定资产管理制度的确立上，让固定资产管理制度的确立，能够被最大限度地指导企业管理的重视。让公司制定的固定资产管理责任制度得到实施，而固定资产中出现的一些问题

13、和设置专业的人员以及企业固定资产的采购方面都要让职员十分精通，企业固定资产管理的所有环节也严格控制，防止一些不必要的问题出现。如果出现问题的责任，应该根据责任制度来进行处理，哪个环节出现了问题就让这个环节的负责人站出来解决，这样也能节省许多时间。4.3增强企业固定资产的调养与维护一个企业想要用最少的利润来代替通常的维护和补缀调养，那对固定资产的维护和调养必须给予足够的重视。因为一个企业的固定资产，如果没有及时的维护和调养，那它的使用寿命就会受到严重的影响，也没有好的工作的能力，所以我们需要及时对企业进行维护和调养，然后，在企业的设备上面，我们需要用好的设备，让企业设备能够满天的运转，也要定期对

14、企业的设备进行检查与维修，这样的话也能让企业的设备寿命增加。4.4增强固定资产的全面管理集团企业固定资产管理应当加强固定资产的整体管理，让管理整体化，集团企业化，各部门的所有的固定资产整体才可得到有效的管理。怎么管理呢？第一，让集团企业所管的固定资产管理体系得到全面化系统，把这个系统分到各自的部门，不同的部门有着不同的管理体系。第二，在不同部门有着不同责任的同时，也要对部门之间的固定资产进行一定的调整，用以防止其他部门出现资产处理或任意浪费的现象，确保企业固定资产在企业的各部门之间有流通的有效性。通过整体化管理，集团企业在采购设备时也能够得到有效的节约预算，提升固定资产在不同部门之间的一种利用

15、率，也让集团企业的固定资产减少造成资源浪费，最后让企业的生产经营的效率大大提高。4.5增强企业固定资产的管理监督和法律力度想要企业固定资产管理加强就必须企业固定资产管理和监督的执法能力，强化企业的固定资产管理监督和法律的执行力，让企业固定资产管理中的存在的各种问题迅速解决，企业固定资产管理监督执法的工作是经济发展的监督部门和国有资产管理部门的功能，想要在这种情况下，让经济发展的监督管理部门和国有资产管理部门得到顺利进行，那就必须让企业的固定资产得到增值以及让真实性和完整性作为工作的一个重点。加强企业固定资产管理还要做到健全企业固定资产管理的内部管理，在购买和记账以及库存的的岗位上，应当安排不同

16、是的人来进行岗位安排，不能让一个人担任几个职位的情况出现，然后企业固定资产管理要不定期或者定期的进行检查工作，对于那些盘亏、损毁等的固定资产要说明其情况，然后让不同情况的做不同的处置。4.6增强企业内部的控制以及审计建设企业在企业内部控制中，可以加强内部的控制力，加强内部控制制度的健全与完美，一旦发现企业内部出现了固定资产方面一些问题，那内部人员必须得到严厉的惩罚，同时也要加强管理意识防御方面的建设，立即检查、安全、避免企业固定资产损失现象的发生，逐步提高企业内部统制建设。而且，企业还应加强审计监督，寻求企业固定资产管理的利益最大化，让企业有更大的利益，促进企业经济发展。同时企业应当建立一套完

17、美的内部控制的审计制度表，加强审计工作相关的一些审查，更加健全和完善企业内部控制的审计工作，让审计制度监督遍布企业的每个地方，这个制度的范围包括企业的干部，企业的员工。最后需要加强企业的风险管理和强化意识，加强安全防范意识，追求企业固定资产管理的风险，让其控制在最小限度，不让不必要的企业固定资产得到浪费，再加强企业内部资产审计范围。企业应当让指导者对企业内部控制审计的工作十分重视，积极协调各部门，协调监查员，自发监查员的帮助，在特殊时候，得到企业高层的许可证和认可，只有这样的审计人员才更有权威性，只有这样才能让各部门合作，审计人员工作才能做好，企业内部控制审计工作才能圆满成功4.7 增强企业管

18、理工作职员的思想教育企业的固定资产管理是一个比较具有系统性的工作，企业资产庞大是企业固定资产管理工作系统性的重要原因，而这样庞大的企业固定资产体系管理仅仅靠财务部门和资产部门管理是远远不够的，这就需要对企业实行全过程管理和全员管理，只有这样才能够管理好企业固定资产，从而是企业固定资产发挥其应有的效益。加强企业固定资产管理人员的思想教育能够最大限度的提高企业固定资产管理工作人员的自觉性，并且能够在一定程度上提高企业领导者的重视程度，好的企业发展离不开自身高素质、高思想、高道德水平的员工，这就要求在进行企业固定资产管理实行三级管理制度，确切的说应该是三级管理责任制，三级管理责任制指的是将企业固定资

19、产管理分为使用部门责任人、分管领导责任人以及全面责任人这三级，全面责任人主要是指企业的主要领导，而使用部门责任人就是企业固定资产管理的直接责任人，对这些责任人进行必要的思想教育，明确他们的主要职责和管理范围，并且对他们实行定期的责任履行情况考核。参考文献：1房绍业.提高国有企业财务管理水平的若干思考J.海南广播电视大学学报.2006.（04）.2王宏江.试谈新形势下高校如何充分发挥固定资产效力鲁东大学加强固定资产管理的做法和体会J.中国农业会计.2008.（08）.3白福义.条码技术在固定资产管理中的应用研究海洋仪器设备条码管理解决方案J.海洋技术.2007.（02）.4贾高峰.新形势下行政事

20、业单位固定资产管理浅析J.中小企业管理与科技（上旬刊）.2009.（11）.5张谋贵.行政单位国有资产管理存在的问题及对策J.安徽广播电视大学学报.2007.（03）.6郭枫.浅议如何实现企业固定资产的有效管理j.中国乡镇企业会计，2011，（04）.7尹翠仙.企业固定资产管理存在的问题及对策分析j.现代经济信息，2011，（06）.致谢这段日子一直忙于论文的书写，在论文的书写过程中，我的指导老师给了我很大的帮助，每次我在论文上有疑点，她都会细心的为我指出正确的方向，给出合理的建议，最终成文，非常感谢老师对我的指导和关心。在学校的几年时间，让我的专业知识有了很大的提高，是老师们给了我最大的帮助和支持。这些帮助让我无以为报，我唯一能做的就是再接再厉，把自己所学的付诸实现，在工作中好好去应用。在这里，向关心和支持我的老师们朋友们表示真挚的谢意！路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。愿在未来的学习和工作中，以更加丰厚的成果来答谢曾经关心、帮助和支持过我的所有老师、同学和朋友们！