百世快运长沙分拨中心的改进设计毕业设计.pdf

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1、摘要随 着 社 会的 发展和客户需 求的 多样性，使物 流中心业务活动的 动态随 机性、服务多样性和服务时效性的 特 点也越 来越 明显。原有 的 物 流快运 中心虽 然还 能 继 续 使用，但是在各个方面 开始逐 渐落 后 于社 会的 要 求，因此为了满足 社 会的 要 求，就需 要 更进 一步的 合理 规 划设 计。本设 计 将对百 世快运 长 沙分拨中心整体进 行 布局优化，并结 合 作业流程 引入有关先进 的 物 流设 备，降 低成本，提升效率，将传统 落 后的 人工物 流分拨中心进 一步转 化改进 升级 为人机完美 结 合、先 进 的 现 代化物 流分拨中心。关键词：SLP布局规 划

2、、流程 规 划、设 备引进This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information目录第 一章 百 世快运 长 沙分拨中心概况.1第 二章 百 世快运 长 沙分拨中心问 题 分析.22.1布局待改进.22.2设 备需 更新.3第 三章 百 世快运 分拨中心改进 设 计.53.1设 计 思路.53.2设 计 目 标.53.3园区内部 布局规 划.63.4设 备配 置 分析.12第 四章 设 计 效果对比.14总结.15致 谢.16参考 文献.17This document is prod

3、uced by free version of Print2Flash.Visit for more information 第一章百世快运长沙分拨中心概况“汇通 快运”成立 于2003年，是一家在国内率 先运 用 信息化手 段探索 快递 行 业转 型升级 之路 的 大型快递 公司，综 合实力位居全国 快递 企业前列。百 世快运 长 沙分拨中心位于长 沙市芙 蓉 区高 家坡路 与龟 山路 交叉口东南150米 的 百 世快运 长 沙分拨中心隶 属于百 世物 流旗下百 世快运。百 世快运 长 沙分拨中心是百 世快运 中的 二级 分拨 中心，承担的 业务主要 为东南沿海至 西 南内陆 之间 的 零

4、担物 流分拨 转 运，百 世快运 长 沙分拨中心是百 世快运 布局在中国中部 地区的 重 要 快运 中转 中心。图1-1百 世快运 长 沙分拨中心百 世快运 长 沙分拨中心平均日处理 量 达200吨，高 峰日处理 货 物 吨数可达300至400吨，年分拣分拨货 件吨量 可达8万吨；处理 快件单件重 量 高 于10KG以上的 占日处理 总货 物 吨数的70%-80%,数 量 为日处理 总货 物 数的13%-25%；单件重 量 低于10KG的 快件占日处 理 总货 物 吨数的20%-30%,数量 为日处理 总货 物 数的75%-87%。1This document is produced by f

5、ree version of Print2Flash.Visit for more information第二章百世快运长沙分拨中心问题分析通 过 相 关调 研，之前的 百 世快运 长 沙分拨中心厂区整体布局如图 2-1：图2-1百 世快运 长 沙分拨中心厂区整体布局就这 个布局和工作流程 而 言，效率 较 低，成本较 高，存在诸 多问 题，具体如下。2.1布局待改进整个分拨中心厂区占地资 源较 大，但是厂内未能 完全合理 利用 场地，厂内还 有大量 的 空 闲 地域面 积 未能 有效的 划分功能 而 荒 废；功能 区用 途 混杂，例如仓库就用 做了设 备维 修，设 备存放和杂物 堆 放，日常

6、设 备维 修和物 资 的 仓储提取难 以同时进 行，同时仓库内存 在大量 安全隐 患。2.2设备需更新从建立 园区至 今，厂区内的 日常操作基本是属于以人为主，机2This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information 械次之的 模式具体的。厂园仅有的 机械化化程 度仅仅为员工手持收 发终 端、手操叉车 和2台合力7L电 动叉车 和3台站 架式电 动搬运 车,整体工作流程 如表2T所示。表2-1整体工作流程 表卸货先是由 办公室员工持单与停车 场的 货 车 司机进 行 配 送 单据的

7、 对比验 证，验 证 合格后引导车 辆 进 厂卸货；统 一高 度的 卸货 台，没有针 对大型货 物 的 专门 卸货 口，装 卸货 口设 备简 陋，卸货 台与货 车 之间 靠 人工搬运 一块大型钢 板进 行 连 接；卸货 作业大部 分靠 人工将货 物 进 行 托盘 堆码 后使用 手动叉车 移 动，只有少 部 分过 重 的 整托盘 货 物 由 前移 式电 动叉车 和型号的 电 力叉车 进 行 卸货。分拣卸货 后将货 物 存放在暂存区，由 持有收发终 端 的 员工扫描接收后，数位员 工或者 外包员工方可进 行 货 物 分托盘 堆码；分好货 物 的 托盘 由 三台前移 式电 动叉车 和两台电 力叉车

8、将其转 运 到划配 送 区域暂存区；在出现 托盘 不足 时由 人工手动搬运 至 划配 送 区域暂存区进 行 就地堆放。集 散在划配 送 区域暂存区内的 不同区域进 行 相 同区域的 货 物 集 散，采 取托盘 堆 放及就地码 垛的 形式，大部 分由 持有收发终 端 的 员工带领 数位员工或者 外 包方员工进 行。装 货在完成所有快件的 分拣集 散工作后，由 办公室员工进 行 现 场确 认，随 后派 遣 员工对停车 场的 货 车 司机进 行 口头通 知 卸货 区位及时间。待货 车 进 入装 卸货 位时，由 持有收发终 端 的 员工带领 数位员工或者 外包方 员工使用 手动叉车 将大部 分整托盘

9、货 物 和地堆货 物 从区域暂存区拉到装 卸货 位进 行 手工装 车；少部 分整托盘 货 物 由 由 持有收发终 端 的 员工仪器确 认 发出后再由 厂区内部 电 动叉车 直 接进 行 驶 入车 厢装 货。根据以上数据分析得出结 论：由 于相 关物 流机械设 备的 短 缺。因此整个厂区要 由 大量 的 人力资 源负 责 进 行 快件的 装 卸、分拣、分3This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information 拨作业，厂区正式员工、临时员工和外包员工相 互混杂交互作业，具体职 责 难

10、以具体划分；加上人、机工作区域不明显，厂区内部 大 规 模的 人、机交叉作业，给 厂区的 日常管 理 和安全运 转 上带来诸 多 不便。人工装 卸、人工验 收、人工清点等 一系 列的 以人力为主的 操 作很大程 度上提高 了在场员工的 劳动强度，无法避 免员工因赶 时间、提效率 所造 成的 暴力操作，以至 于出现 快运 货 物 的 破 损、快件货 物 遗 漏率 达 总处理 货 物 的5%以上。机械设 备的 短 缺 很大程 度上降 低分 拣分拨配 送 的 效率，厂区内平均人均拣货/分货 效率 才达 到150件/人/时，而 且间 接对快件的 损坏数量 产生 影响，最终 导致 总部 对整个 厂区的

11、业绩 考 核难 以评 优。种 种 现 场不良 运 作方式导致 厂区内部 工作效率 低下，宏观 上看 小则浪费 企业的 人力物 力，大则出现 大型事故影响到厂区正常运 转 和消费 者 对企业的 认 可度以及企业的 自 身 诚 信度。因此厂区内部 的 设 备的 更新与引进 已迫 在眉 睫。4This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information 第三章百世快运分拨中心优化设计3.1设计思路通 过 分析百 世快递 长 沙分拨中心内部 布局情况以及对厂区人机 配 备情况的 结 合分析，得出该

12、 分拨中心各个方面 开始逐 渐落 后于社 会的 要 求，因此为了满足 社 会的 要 求，就需 要 更进 一步的 合理 规 划 设 计。首 先针 对百 世快递 长 沙分拨中心整体布局进 行 重 新设 计 优化,对厂内各区域进 行 明显扩充及划分，实现 厂区内部 无荒 废区域和进 一步强化管 理；其次针 对人机配 置 的 短 板部 分进 行 补 充，引进 部 分 现 代化机械设 备，实现 工作流程 的 进 一步简 化，工作效率 的 进 一步 提升。3.2设计目标在对目 标百 世快递 长 沙分拨中心完成优化升级 后，要 实现 厂区 面 积 的 充分利用，明确 各区域职 工的 相 关职 责，厂内日常管

13、 理 方面 进 一步提高，将安全作业真 正落 实到位；在卸货 至 装 货 的 一系 列工 作流程，精 简 了需 人工引导车 辆 进 厂卸货，进 场装 货 所耗 费 的 时间；厂内人机配 置 的 进 一步优化后，厂内工作效率 提升两倍和装 卸货 品 完整度要 达 到百 分之九十五以上。3.3园区内部布局规划对百 世快运 长 沙分拨中心布局规 划设 计，依据功能 性质 划分，分为以下：卸货 区（包括月台及固定卸货 设 备）、转 运 区（由 带式 输 送 机为主其它辅 助设 备共同运 行，主要 构成结 构为：3.5m高 架输 送 带和地面 输 送 带）、办公区、休息区、堆放区、仓库、辅 助作业5Th

14、is document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information 区（车 辆 及电 动叉车 维 修车 间）、暂存区、破 损暂存区。运 用SLP 方法进 行 布置 规 划，将整个厂区分为9个区域：卸货 区、转 运 区、堆放区、暂存区、破 损暂存区、办公区、休息区、辅 助功能 区、仓库，以下用1-9进 行 表 示，进 行 物 流因素 分析和非 物 流因素 分析。3.3.1 SLP布局分析1.制定物 流运 量 从至 表，见 下表3-1。表3-1物 流运 量 从至 表2.建立 物 流强度汇总表，见 表3-

15、2至从1234567 891卸货 区20000000 002转 运 区18020000 003堆放区20000 004暂存区500 005破 损暂存 区00 006办公区0 007休息区008辅 助功能 区09仓库表3-2物 流强度汇总表序号作业单位对数工作物 流量11-220022-318032-42043-42054-55合计4256This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information3.根据物 流强度等 级 比例划分表（见 表3-3）建立 物 流强度等 级分析表（见 表3-4

16、）表3-3物 流强度等 级 比例划分表物 流强度等 级符 号物 流路 线 比例承担物 流量 比例（%）超 高 物 流强度A1040特 高 物 流强度E2030较 大物 流强度13020一般 物 流强度04010可忽略 搬运U表3-4物 流强度等 级 分析表序号作业单位对数工作物 流量物 流强度等 级11-2200A22-3180A32-420043-420054-55U4.根据表3-3、表3-4得到物 流强度相 互关系 图,图3-1物 流强度相 互关系 图7This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for mo

17、re information3.3.2 SLP布局物 流因素 分析根据表2-1的 工作流程 结 合厂内各功能 区相 互职 能 的 划分，建立 非 物 流因素 划分表（如下表3-5）,并得出非 物 流因素 分析图,见 下图3-2表3-3非 物 流因素 划分表代码123456意义场地相 邻运 输 关系信息传递维 修控制数量没有关联序号作业单位名称1卸货 区2转 运 区3堆放区4暂存区5破 损暂存区16办公室17休息区8辅 助功能 区9仓度图3-2非 物 流因素 分析8This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for

18、 more information3.3.3厂区具体布局图经 过 上面 的 物 流和非 物 流的 关系 结 论 综 合，结 合厂区内部 实际 情况，进 一步安排各功能 区在厂区分布的 位置,得出最终 优化的 的 厂 区具体布局图如下图3-3 出入口班组避督充园地电区带式澈送机 惟码区 卸货区 普通卸货位大型货物卸货位转近区vtistns.暂夺区图3-3布局图规 划工作区域的 进 一步划分，有利于制定在场员工精 确 数量 和具体 工作职 责。降 低了在场操作人员的 需 求，避 免了不同区域不同人员 避 免了员工大规 模交互混杂作业，做到了现 场指挥到位，员工各其 职，管 理 严格。3.4设备配置

19、优化3.4.1设 备配 置 原则This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information(1)设 施设 备的 实用 性跟 经 济性；(2)适 应货 物 的 特 性；(3)与原设 备的 构造 及操作方式相 似；(4)应该 具备超 前性跟 剩余量；3.4.2工作流程 优化设 计依据新设 计 的 整个厂区布局的 具体情况结 合现 百 世快运 长 沙分 拨中心业务对应的 物 流服务需 求，对厂区内不合理 的 工作流程 进 行 进 一步地规 划与设 计，对厂区内部 各项 工作存在短 板的 方面

20、进 行 提 升。以下是对整体工作流程 优化设 计，具体如表3-4。3.4.3设 备配 置 分析表3-4工作流程 优化卸货厂区大门 设 立 大型电 子显示 屏和喇叭，提供厂区内部 信息，指导货 车 司 机进 行 入场装 卸货 物；卸货 口进 行 大型货 物 卸货 口和普通 货 物 卸货 口的 区别划分；大型卸货 口处增加自 动卸货 台，供电 动叉车 单独 进 车 作业；普通 货 物 卸货 口处增加可伸缩 式带式输 送 机。分拣场地内以带式输 送 机为主体各种 电 子设 备引导，主要 由 地面 带式传送 机 结 构和高 架带式传送 机结 构相 结 合，留 有一定的 物 流、人行 通 道。集 散由

21、带式输 送 机直 接将货 物 传送 到装 卸货 位，利用 皮 带输 送 机两旁的 空 地 作为堆放区，然后人工随 着 具体情况进 行 托盘 堆码 和地堆。装 货现 场大量 装 设 监 控探头，对厂区内部 工作情况进 行 进 一步了解 监 督；由 电 子看 板和喇叭自 动引导货 车 司机入场装 货。根据现 今百 世快运 长 沙分拨中心的 厂区内部 设 备数量、货 物 进 出量、货 物 属性、布局规 划结 合以上章 节 中设 计 的 百 世快运 长 沙分10This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more

22、 information 拨中心的 具体情况结 合进 行 综 合分析得出以下需 引进 设 备，详 情见表3-5引进 设 备表 3-5 o用 途器械装 卸货 物合力7L电 动叉车、电 拆装 机、集 装 机、自 动液压式卸货 平台登 车 桥分拣、配 货皮 带输 送 机、分拣机验 货、养护带磁 方式、计 数器、尺寸检测条码 阅 读 系 统、条码 数据采 集 器、劳保鞋、千斤顶控制、管 理计 算 机、监 视 器、大型电 子显示 屏和大功率 播音 喇叭以上大部 分设 备的 数量 可依据现 今百 世快运 长 沙分拨中心的 厂 区内部 设 备数量、货 物 进 出量、货 物 属性结 合相 关作业流程 计 算

23、得 出。以下根据具体情况和公式对部 分引进 设 备进 行 数量 进 行 确 定。例如在以上3.3的 百 世快运 长 沙分拨中心布局设 计 中，增设 了 两个大型卸货 货 位。因此，引进 两个自 动液压式卸货 平台登 车 桥：对于叉车 数量 的 确 定则依据相 关公式，例如根据百 世快运 长 沙 分拨中心的 货 物 进 出量 和设 备的 具体数据，进 行 引进 合力7L数量 的 计 算。This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information原厂区拥有合力7L型电 力叉车2台，但是为避

24、免物 流设 备工作 中可能 出现 故障 不能 工作的 情况发生，实际 电 动叉车 数量 应多加2 台。经 过 推算 得出合力L型电 动叉车 所需 引进 台数为10台。式中n-所需 设 备台数；q-设 备的 年作业量（t）；T-年日历天（d）；P一一设 备的 台时效率（t/h）；K设 备的 利用 率，实际 情况设 备性能 利用 率 为0.8 0.9N=q/（TX24XPXK）=（80*350）/（1X350X 10X0.8）=10（台）设 备的 大幅度引进 减少了装 卸人工进 出车 厢的 往来重 复装 卸作 业，大大降 低了员工的 劳动强度和提高 了工作效率；尤其是带式传 送 机和电 动叉车 在

25、分拣、分拨上的 充分利用，可以使厂区内平均人 均拣货/分货 效率 达 到700件/人/时。在工作强度降 低和流程 的 进 一 步优化的 基础 上，可以对厂区的 员工进 行 严格的 操作要 求，规 范 员 工工作行 为，并将员工行 为规 范 计 入业绩 考 核，进 一步减少货 物 因 暴力操作所造 成的 破 损，可以将货 物 破 损降 低到1%至 零 破 损。由 于 引进 了带式输 送 机等 现 代物 流机械设 备，大大提高 了员工的 工作效 率 和厂区的 整体服务水平，直 接有效地大幅度提高 厂区业绩。12This document is produced by free version of

26、 Print2Flash.Visit for more information第四章设计效果对比为检测对百 世快运 长 沙分拨中心的 升级 设 计 是否完善合理，将 原百 世快运 长 沙分拨中心与进 行 设 计 升级 后的 百 世快运 长 沙分拨中 心进 行 整体比对，见 下图4-1、表4-1。表4-1改造 前后效果对比改造 前改造 后人事管 理人员需 求多，现 场指挥混 乱，容易出现 消极怠工或 者 分工不均的 情况，管 理 容易出现 漏洞现 场操作人员数量 较 为合 理，现 场指挥到位，员工各 司其职，管 理 严格人均工作效率拣货 效率/分货 效率：150件/人/时拣货/分货：700件/人

27、/时劳动强度装 卸货 物 劳动强度大；拣货/分货 耗 费 时间 长；对现 场操作人员体质 要 求高装 卸货 物 劳动强度小；拣货/分货 耗 费 时间 短；对现 场操作人员体质 要 求不 高业绩 考 核装 卸货 物 破 损率 过 大，影 响厂区评 比业绩；操作工 人扣绩 效工资 低装 卸货 物 破 损率 小，不影响 厂区评 比业绩；操作工人绩 效考 核优秀 工资 高通 过 表4-1的 对比可以很清晰地看 出该 升级 计 划取得明显成功,对十分符 合应用 当前百 世快运 长 沙分拨中心的 升级。13This document is produced by free version of Print

28、2Flash.Visit for more information总结现 如今中国物 流行 业仍保持着 高 速 增长 发展趋 势，随 着 社 会的发展和客户需 求的 多样性,使物 流中心业务活动的 动态随 机性、服务 多样性和服务时效性的 特 点也越 来越 明显。原有的 物 流中心,在设 计 和日常运 作方都 开始慢慢落 后，迫 切需 需 要 更进 一步的 合理 规 划设 计 因此本篇 毕业设 计 针 对百 世快运 分拨中心中的 整体情况进 行 深度 研 究，在得到厂区内部 现 实具体情况得到的 基础 上结 合社 会背 景，进 一步对百 世快运 分拨中心各个方面 进 行 进 一步地规 划与设

29、计。从 三个步骤 进 行 百 世快运 分拨中心的 升级 优化：一、在掌握了百 世快运 分拨中心中的 整体情况下。结 合社 会物 流背 景，进 一步找出厂区内部 存在的 种 种 问 题，并进 行 初步分析；二、在充分了解 到百 世快运 分拨中心中存在的 问 题 后，从源头 开始制定升级 计 划。主要 对百 世快运 分拨中心中的 的 布局设 计、工 作流程 和设 备升级 进 行 了进 一步的 优化升级；三、为检测对百 世快运 长 沙分拨中心的 升级 设 计 是否完善合理,将原百 世快运 长 沙分拨中心与进 行 设 计 升级 后的 百 世快运 长 沙分拨 中心进 行 整体比对。对比的 结 果显示，该

30、 升级 计 划取得明显成功，对十分符 合应用 当前百 世快运 长 沙分拨中心的 升级。14This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information致谢“时光如白 驹 过 隙”象 征着 我大学生 涯即将步入尾声的 毕业设 计 已经 完成，心情颇 为沉重，在物 流学院 的 学习生 活也将宣布结 束!在物 流学院 三年里，感谢 系 部 与院 部 如亲人般 一一对我们的 学习、生 活以及个人思想情况等 细 致 关照；感谢 我亦师亦友的 辅 导员高 琪 昕老 师三年大学生 涯来的 谆 谆 教导，

31、让 我在各方面 能 力有很大的 提 高。感谢 我们物 管 工1501班 的 所有同学们在一起 惺惺相 惜携手共进 的 三年。在本次毕业设 计 的 完成过 程 中，感谢 我的 指导老 师史老 师，刚 刚为父 不久的 史老 师，在起 初的 开会上给 了我们很大关于毕业设 计 的 思路 指导，之后又在日常给 我们在网 络 中搜寻各色 资 料文本。日 常每一次对我地指导和催促进 度都 给 我莫 大的 精 神 上的 鼓 舞，也正 是在老 师的 辛 勤帮助下，本人才能 如此顺 利完成毕业设 计。史老 师 如此为我们操劳，内心颇 为感动，千言 万语 只想在此表 达 我诚 挚的 感谢。愿史鸽 飞 老 师家庭美

32、 满事业顺 利，小宝宝健康茁 壮成长。15This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information参考文献1 林立 千.设 施规 划与物 流中心设 计 国.北京：清华大学出版 社，20032 陈 志红.运 输 实务M.人民交通 出版 社,20053 贾 争现.物 流配 送 中心规 划与设 计M.北京：机械工业出版 社，2014.1.4 林君暖.经 济一体化背 景下现 代物 流管 理 的 发展趋 势汀.现 代企业教育.5 钟 静，王 魁.物 流设 施与设 备M.长 沙：湖南人民出版 社，

33、2007.8.6 储雪 俭.物 流配 送 中心与仓储管 理M.北京：电 子工业出版 社，2006.7 刘济楚.基于SLP的 仓库功能 区布置 研 究D,吉林大学2013.8 陈 燕 燕.B企业零 担物 流配 送 中心作业流程 优化的 实证 研 究J.浙江理 工大学，2017.039 李众-DFDL公司零 担货 物 运 输 系 统 优化研 究.J.东北大 学.201310 陈 东亮.鲁 开宇 简 析物 流设 备的 适 时更新改造J.中国储 运，2012.16This document is produced by free version of Print2Flash.Visit for more information