重庆某控股集团公司全资子公司授权体系(xls).xls

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1、用用词词解解释释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准拟订结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准备案（知晓）保存相关工作的资料，知晓相应情况维护日常性的修正、升级等处理工作辅助类建议向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案参与与别人共

2、同完成某项工作，活动中处于平等地位协助配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位一一、人人力力资资源源管管理理管管理理下下属属公公司司*集集团团行政人事部总经理人力资源中心 其它相关中心相关副总裁总裁决策委员会1.人人事事管管理理（招招聘聘、任任免免、晋晋升升、调调配配、绩绩效效考考评评、薪薪酬酬福福利利、奖奖惩惩）集团总部副总裁、首席财务官和下属公司总经理执行主持、审核审批集团职能中心总监人员执行主持、建议审批下属公司高管人员（总经理助理及以上）参与、建议主持参与、建议审批下属公司财务经理（正职）执行财务中心主持审批集团职能中心总监助理、经理主持参与、建议审批知晓集团职能中心经理以下人员主持、

3、执行审批下属公司其它部门经理主持、执行审批备案，否决权知晓下属公司财务经理（正职）下属公司部门经理以下人员（包括副职）主持、执行审批备案2.教教育育培培训训集团中高层、下属公司高层通用管理技能培训参与主持参与审批知晓专业培训协助协助主持审批集团新员工入职培训主持协助审批下属公司新员工入职培训主持审批协助二二、战战略略管管理理、经经营营计计划划下下属属公公司司*集集团团行政人事部总经理行政中心其它相关中心总裁决策委员会战战略略及及计计划划集团三年战略规划及目标制定、滚动调整参与、建议主持、拟订参与、建议审核审批集团年度经营计划及目标制定参与、建议主持、拟订参与、建议审核审批集团年度经营计划调整（

4、总体目标外调整）参与、建议主持、拟订参与、建议审核审批集团年度经营计划调整（总体目标内调整）参与、建议主持、拟订参与、建议审批下属公司年度经营计划及目标制定主持、拟订审核指导、备案审批下属公司年度经营计划调整（总体目标外调整）主持、拟订审核指导、备案审批下属公司年度经营计划调整（总体目标内调整）主持、拟订审批三三、行行政政管管理理下下属属公公司司*集集团团行政人事部总经理行政中心相关职能中心相关副总裁总裁决策委员会1.制制度度建建设设集团基本行政管理制度拟订审批集团专业职能中心管理制度主持、拟订参与审批下属公司制度、规范、方法拟订审批审核、备案2.组组织织运运行行（包括重新设置和重大调整）集团

5、组织结构设置和人员编制拟订（HR）审核审批集团管理流程及职责分工拟订审批集团业务流程及职责分工备案拟订审批下属公司机构设置和人员编制拟订审批审核、备案下属公司业务流程及职责分工关系主持、拟订审批备案指导3.信信息息管管理理、文文件件发发布布集团统一的信息管理办法拟订审批集团重大文件（信息）对外发布拟订审核审批下属公司重大文件（信息）对外发布拟订审批审核、备案知晓4.合合同同管管理理（建议用金额和重要程度两个维度来区分重要经营合同和一般经营合同）集团统一的法律管理体系、规章制度拟订审核审批集团统一的法律文书、合同样本主持、拟订参与审批集团重大经营合同，下属重大经营合同协助审核审核参与审核审批集团

6、一般经营合同审核参与审批下属公司一般经营合同协助审批审核、备案5.法法律律事事务务集团重大法律事务处理主持、执行参与审核审批集团日常法律事务处理主持、执行参与审批下属公司重大法律事务处理协助审核主持、执行审批下属公司日常法律事务处理执行审批审核、备案6.会会议议接接待待（费用标准会在财务审批权限中体现）主持7.安安保保事事务务主持8.档档案案管管理理参与、执行主持、执行注：下属公司*指城建、长信、购物中心、物业、商贸等全资下属公司用用词词解解释释组织管理类组织协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之

7、完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准拟订结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准备案（知晓）保存相关工作的资料，知晓相应情况维护日常性的修正、升级等处理工作辅助类建议向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案参与与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位协助配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位地地产产开开发发板板块块研研发发策策划划地地产产开开发发板板块块（城城建建、长长信信）集

8、集团团研研发发部部设设计计部部总总经经理理研研发发策策划划中中心心相相关关副副总总裁裁总总裁裁决决策策委委员员会会1.宏宏观观研研究究行业信息收集，竞争对手分析协助主持集团业务战略制定协助主持、拟订审核审批业务模式研究（包括住宅地产和商业地产）2.拓拓展展策策划划项目市场调研，项目投资初步可行性分析参与主持，制定参与土地的获取协助主持审核审批项目报建执行协助项目建议书协助参与主持，拟订审核审批3.项项目目策策划划总体策划报告协助参与主持、拟订审核审批项目控制计划书协助协助参与主持、拟订审核知晓审批项目后评估参与参与审核主持审核知晓审批4.规规划划设设计计设计院的选择与评估协助、执行主持审批规划

9、方案设计协助参与、审核主持审核审批规划报建执行审批指导、监督产品研究协助主持项项目目运运营营地地产产开开发发板板块块（城城建建、长长信信）集集团团工工程程管管理理部部总总经经理理项项目目营营运运中中心心相相关关副副总总裁裁总总裁裁决决策策委委员员会会1.成成本本管管理理目标成本执行追踪、监督，必要时主持相关讨论参与、执行参与、审核 主持,拟订调整方案审核审批2.工工程程管管理理2.1项目计划统筹、监控集团总体项目计划协助参与主持、拟订参与审核审批下属公司项目计划主持、拟订审批审核、备案知晓项目进度执行追踪、监督，必要时主持相关讨论协助参与主持、拟订参与审核审批2.2技术管理工程管理标准和流程制

10、定协助、执行主持、拟订审批初步设计、施工图设计主持、执行审核审批、备案施工图会审主持参与参与参与 项目施工组织设计方案和重大施工方案主持、拟订审核审核、备案审批现场签证执行审批备案工程内部验收主持、执行参与、备案2.3质量管理，安全管理执行审核指导、监督3.战战略略供供应应商商管管理理重大工程招标及招标单位审查协助、执行主持审批年度大宗材料、主要设备采购计划参与、执行主持、拟订审核审批计划外大宗材料、主要设备采购参与、执行审核主持审批一般材料采购主持审批备案审批营营销销客客服服地地产产开开发发板板块块（城城建建、长长信信）集集团团营营销销推推广广部部总总经经理理客客户户中中心心相相关关副副总总

11、裁裁总总裁裁决决策策委委员员会会1.客客户户服服务务客户投诉处理（受理、派工、监控和回访）协助、执行（物业公司协助、执行）知晓主持知晓客户满意度调查协助主持知晓2.品品牌牌管管理理集团品牌战略参与参与协助行政中心制定审核审批集团品牌建设和推广方案参与建议拟订审核审批产品品牌推广维护、广告宣传参与、执行主持、指导对外公关协助主持协助3.营营销销管管理理集团年度营销战略及预算参与主持、拟订审核审批下属公司年度营销计划及预算拟订、执行审批审核销售人员调度执行审批建议项目销售政策执行审批指导、监督、备案签订销售合同执行（法律人员支持）审批指导、审核、备案用用词词解解释释组织管理类组织协调、指导本部门员

12、工或下属部门共同完成某项工作主持协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位）指导提供专业意见和支持，使之完成任务监督察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务审核检查工作成果及建议，报上级批准审批终审下属工作成果及建议，并作出决定操作类执行按照既定程序，负责完成某项工作制定结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准拟订结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准备案（知晓）保存相关工作的资料，知晓相应情况维护日常性的修正、升级等处理工作辅助类建议向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案参与与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位协助配合别人完

13、成某项工作，活动中处于从属地位商商业业经经营营板板块块研研发发策策划划商商业业经经营营板板块块（购购物物中中心心）集集团团招招商商部部运运营营部部总总经经理理研研发发策策划划中中心心相相关关职职能能中中心心总总裁裁决决策策委委员员会会1.策策划划商业地产总体规划协助参与主持、拟订协助审核审批商业业务模式研究协助主持商业策划书（项目可研、策划定位）拟订参与主持、审核审批2.2.建建设设营运方案（推广方案、招商方案、财务计划）拟订参与参与主持,审核,监督 财务中心参与审批3.招招商商招商策划拟订审批指导、审核审批重大客户招商执行参与支持、监督审批一般客户招商执行指导、监督项目常规招商执行审批指导、

14、审核4.营营运运营销/品牌推广拟订、执行审批客户中心审核客户服务客户资源管理（商业客户，招商伙伴）协助、配合知晓客户中心主持投诉管理协助、执行知晓主持，监督物业管理主持、监督四四、财财务务管管理理下下属属公公司司*集集团团财务部总经理财务中心相关职能中心首席财务官总裁决策委员会1.财财务务预预算算分分析析集团财务状况分析协助备案执行审核备案项目投资分析（评估已投资项目，审核已完成项目）协助审核执行协助审核审批全面资本预算分析，提出方案协助协助主持审批集团年度财务预算参与拟订主持审核审批集团月度资金计划参与拟订参与审核审批下属公司年度财务预算拟订审核指导、备案审核审批下属公司月度资金计划拟订审批

15、指导审核备案备案备案2.融融资资事关重大的融资参与参与拟定融资方案参与主持审核审批一般性的融资拟定融资方案主持审核审核审批制定集团年度总体融资计划参与拟订参与主持审核审批拟投资项目的财务可行性评估审核协助主持审核审批单个项目的融资方案制定审核审批3.投投资资决决策策对外投资拟定方案参与审核审批对内投资拟定方案主持备案审核审批4.资资产产处处置置固定资产处置拟定方案参与审核审批流动资产处置拟定方案审核审批备案抵押、质押和担保拟定方案参与审核审批5.资资本本运运营营主持审核审批6.资资金金管管理理协调统筹集团内部资金调度协助0主持主持、拟订审批7.成成本本管管理理主持审核审批8.收收益益分分配配主

16、持审核审批9.财财务务信信息息处处理理集团重大对外财务信息披露协助主持、备案审核审批集团内部财务信息披露协助审核主持、备案审核备案10.费费用用报报销销审审批批（详详见见财财务务审审批批权权限限）在下属公司总经理权限范围内（权限见附表4-4-1）审批监督、备案超出下属公司总经理权限范围建议审核、备案审批11.财财务务人人员员的的任任命命聘聘用用和和考考核核全资子公司财务经理（副职）以上的任命、考核和激励措施的实施协助主持审核审批全资子公司财务经理（副职）以下的任命、考核和激励措施的实施协助主持审批备案12.审审计计与与稽稽核核协助协助审计部主持协助协助审核、审批注：下属公司*指城建、长信、购物

17、中心、物业、商贸等全资下属公司附附表表4-4-14-4-1 x x集集团团资资金金、费费用用审审批批 权权限限表表*（各各公公司司由由于于业业务务和和规规模模不不同同，因因此此在在具具体体的的金金额额上上存存在在差差异异，所所有有数数额额只只是是凯凯捷捷单单方方面面的的建建议议，供供研研讨讨用用)城城建建总总经经理理长长信信总总经经理理购购物物中中心心总总经经理理物物业业公公司司总总经经理理商商贸贸发发展展总总经经理理各各职职能能中中心心财财务务中中心心4.1资资金金使使用用审审批批4.1借借支支审审批批权权行政费用的借支审批每次（笔）10,000元以下有借支审批权，每次（笔）10,000元以

18、下有借支审批权，每次（笔）5,000元以下有借支审批权，每次（笔）7,000元以下有借支审批权，每次（笔）10,000元以下有借支审批权，每次（笔）5,000元以下有借支审批权，监督、备案差旅费用的借支审批每次（笔）在5000元以内有借支审批权，每次（笔）在5000元以内有借支审批权，每次（笔）在2,000元以内有借支审批权，每次（笔）在3,500元以内有借支审批权，每次（笔）在5000元以内有借支审批权，每次（笔）在2,000元以内有借支审批权，监督、备案招待费用的借支审批每次（笔）在1,000元以下有借支审批权每次（笔）在1,000元以下有借支审批权每次（笔）在1,000元以下有借支审批权

19、每次（笔）在1,400元以下有借支审批权每次（笔）在2,000元以下有借支审批权每次（笔）在1,000元以下有借支审批权监督、备案员工特殊情况借款的借支审批每次（笔）5,000元以内有借支审批权每次（笔）5,000元以内有借支审批权每次（笔）2,000元以内有借支审批权每次（笔）5,000元以内有借支审批权每次（笔）5,000元以内有借支审批权每次（笔）2,000元以内有借支审批权监督、备案新项目费用每次（笔）200,000元以内有借支审批权(需在单项授权下进行)监督、备案备注累计月度余额审批在50,000元以内累计月度余额审批在50,000元以内累计月度余额审批在20,000元以内累计月度余

20、额审批在30,000元以内累计月度余额审批在30,000元以内累计月度余额审批在20,000元以内4.2.2费费用用报报销销行政费用的报销审批每次（笔）10,000元以下，每月不超过50,000元有报销审批权每次（笔）10,000元以下，每月不超过50,000元有报销审批权每次（笔）5,000元以下，每月不超过15,000元有报销审批权每次（笔）7,000元以下，每月不超过30,000元有报销审批权每次（笔）10,000元以下，每月不超过50,000元有报销审批权每次（笔）5,000元以下，每月不超过15,000元有报销审批权监督、备案差旅费用的报销审批每次（笔）5,000元以下，每月不超过3

21、0,000元有报销审批权每次（笔）5,000元以下，每月不超过30,000元有报销审批权每次（笔）2,000元以下，每月不超过10,000元有报销审批权每次（笔）2,000元以下，每月不超过5,000元有报销审批权每次（笔）5,000元以下，每月不超过30,000元有报销审批权每次（笔）2,000元以下，每月不超过10,000元有报销审批权监督、备案招待费用的报销审批每次（笔）1,000元以下，每月不超过40,000元有报销审批权每次（笔）1,000元以下，每月不超过40,000元有报销审批权每次（笔）600元以下，每月不超过5,000元有报销审批权每次（笔）1000元以下，每月不超过5,00

22、0元有报销审批权每次（笔）1,000元以下，每月不超过40,000元有报销审批权每次（笔）600元以下，每月不超过5,000元有报销审批权监督、备案4 4.3 对对外外款款项项支支付付设计费用的款项支付审批每次（笔）在300,000元内有审批权每次（笔）在300,000元内有审批权每次（笔）在20,000元内有审批权每次（笔）在5,000元内有审批权每次（笔）在50,000元内有审批权审核、监督、备案广告费用的款项支付审批每次（笔）在200,000元内有审批权每次（笔）在200,000元内有审批权每次（笔）在50,000元内有审批权每次（笔）在2,000元内有审批权每次（笔）在2,000元内有

23、审批权审核、监督、备案购买材料设备的款项支付审批每次（笔）在500,000元以下有审批权每次（笔）在500,000元以下有审批权每次（笔）在5,000元以下有审批权每次（笔）在20,000元以下有审批权每次（笔）在50,000元以下有审批权审核、监督、备案工程建设费的款项支付审批每次（笔）在1,000,000元以下有审批权每次（笔）在1,000,000元以下有审批权审核、监督、备案维修建设费的审批每次（笔）在5,000元以下有审批权20,000元以下有审批权审核、监督、备案4.4 固固定定资资产产购购置置购置固定资产的审批每次（台）在5，000元以内有审批权每次（台）在5，000元以内有审批权

24、每次（台）在2，000元以内有审批权每次（台）在2，000元以内有审批权每次（台）在5，000元以内有审批权职能中心固定资产的购置由行政中心统一进行，行政中心具有每次（台）在2，000元以内有审批权审核、监督、备案4.5 礼礼金金的的发发放放签签处处礼金的发放签处每次（笔）在3,000元以内，每月不超过20,000元有签处权每次（笔）在3,000元以内，每月不超过20,000元有签处权每次（笔）在1,000元以内，每月不超过3,000元有签处权,每次（笔）在1,000元以内，每月不超过3,000元有签处权,每次（笔）在2,000元以内，每月不超过6,000元有签处权,每次（笔）在1,000元以内，每月不超过3,000元有签处权,审核、监督、备案注：超过下属公司总经理权限范围的对外款项支付和费用审批由专管副总裁或总裁负责