[精选]建筑设备安装工程组织与管理.pptx

《[精选]建筑设备安装工程组织与管理.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《[精选]建筑设备安装工程组织与管理.pptx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工成本控制1 制订施工成本管理方案书名：建筑设备安装工程施工组织与管理 第2版书号：978-7-111-53328-3 张东放出版社：机械工业出版社【任务描述】制订建筑设备安装工程主要施工管理方案施工成本管理方案。【实现目标】熟悉成本管理方案的主要内容掌握施工成本管理的任务和措施掌握编制施工成本方案的方法掌握施工成本控制的步骤和方法能够为实现工程成本控制目标采取恰当合理的实施性措施。【任务分析】施工管理方案是 建筑施工组织设计标准中的提法，目前多数施工组织设计中用管理与技术措施来编制。成本管理方案是施工组织设计主要施工管理方案中的重要内容，成本管理方案应以工程施工预算和施工进度方案为依据编制

2、。成本管理方案应根据建筑设备安装工程的实际，制定科学合理的措施，保证成本目标的实现。【教学方法建议】虚拟建筑设备安装工程工程部分组讨论完成【提交成果】提交成本管理计划文本。【相关知识】施工成本是指在建设工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程工程施工成本由直接成本和间接成本所组成。【相关知识】直接成本是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费

3、用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。施工成本管理的任务施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务1施工成本预测。2施工成本方案。3施工成本控制。4施工成本核算。5施工成本分析。6施工成本考核。施工成本控制的措施组织措施技术措施经济措施合同措施组织措施建立成本控制成本控制组织组织机构项目总经济师工程管理部成本核

4、算组电气专业分部给排水专业分部空调专业分部电气专业成本管理小组给排水专业成本管理小组空调专业成本管理小组消防水专业分部消防水专业成本管理小组组织措施编制成本控制工作方案，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用，有效控制实际成本。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。加强施工调度，防止因施工方案不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，是成本控制取得成效的保证。技术措施进行技术经济分析，确定最正确施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前

5、提下，降低材料消耗的费用。选用适宜的施工机械，提高机械设备的利用率。依据工程施工组织设计和自然条件，降低材料的库存成本和运输成本。积极运用先进的施工技术，推广使用新材料，提高工效。经济措施管理人员应编制资金使用方案，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对于各种支出，应认真做好资金的使用方案，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析及预测，发现引起施工工成本增加的潜在问题，及时采取预防措施。合同措施选用适宜的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、

6、比较，在合同谈判时，争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。在合同条款中，应考虑影响成本和效益的因素，特别是风险因素。在合同执行中，要密切关注合同执行的情况，以寻求合同索赔的时机，同时密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。施工成本方案1竞争性成本方案2指导性成本方案3实施性方案成本施工成本方案的编制依据1投标报价文件。2企业定额、施工定额。3施工组织设计或施工方案。4人工、材料、机械台班的市场价。5企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格中、劳动力内部挂牌价格。6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准。施工成本方案的编制依据7已签订的工程合同、分包合同。8结构件外加工方案和合同

7、。9有关财务成本核算制度和财务历史资料。10施工成本预测资料。11其他相关资料。编制施工成本方案的方法1按施工成本组成编制施工成本方案的方法。编制施工成本方案的方法2按施工工程组成编制施工成本方案的方法。编制施工成本方案的方法3按施工进度编制施工成本方案的方法。时标网络图上按月编制的成本方案编制施工成本方案的方法3按施工进度编制施工成本方案的方法。时间-成本累积曲线S型曲线【任务实施】1.施工成本控制的依据工程承包合同工程承包合同施工成本方案施工成本方案进度度报告告工程工程变更更任务实施2.施工成本控制的步骤1比比较2分分析析3预测4纠偏偏5检查1工程投标阶段3.施工成本控制的过程控制方法1施

8、工前期的成本控制根据工程概况和招标文件，分析建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见。中标以后，应根据工程的建设规模，组建与之相适应的工程经理部，同时以“标书为依据确定工程的成本目标，并下达给工程经理部。2施工准备阶段3.施工成本控制的过程控制方法1施工前期的成本控制依据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案。根据成本目标，以分局部项工程实物工程量为基础，结合劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约方案，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本方案，并按照部门、施工队

9、和班组的分工进行分解，并将作业部门、施工队和班组的责任成本落实，为今后的成本控制作好准备。2施工准备阶段3.施工成本控制的过程控制方法1施工前期的成本控制间接费用预算的编制与落实 根据工程建设时间的长短和参加建设人数的多少，编制间接费用预算，并进行明细分解，以工程经理部有关部门或业务人员责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。任务实施2施工阶段的成本控制1人工费的控制。人工费的控制可通过加强劳动定额管理、提高劳动生产率、降低工程耗用人工工日等手段来实现。任务实施2施工阶段的成本控制2材料费控制材料用量的控制。材料价格的控制。任务实施2施工阶段的成本控制3施工机械使用费的控制

10、。施工机械使用费用主要从台班数量和台班单价来进行控制。任务实施2施工阶段的成本控制4施工分包费用的控制。分包工程价格的上下，必然对工程经理部的施工工程成本产生一定的影响。因此，施工工程成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。工程经理应在确定施工方案的初期就要确定分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是施工工程的专业性和工程规模。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强分包验收和分包结算工作。任务实施3竣工验收阶段的成本控制1精心安排，干净利落地完成工程竣工收尾工作。2重视竣工验收工作，顺利交付使用。3及时办理工程结算。4在工程保修期间，应

11、由工程经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修方案，以此作为控制保修费用的依据。9、静夜四无邻，荒居旧业贫。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。00:52:3000:52:3000:524/19/2023 12:52:30 AM11、以我独沈久，愧君相见频。4月-2300:52:3000:52Apr-2319-Apr-2312、故人江海别，几度隔山川。00:52:3000:52:3000:52Wednesday,April 19,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。4月-234月-2300:52:3000:52

12、:30April 19,202314、他乡生白发，旧国见青山。19 四月 202312:52:30 上午00:52:304月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。四月 2312:52 上午4月-2300:52April 19,202316、行动出成果，工作出财富。2023/4/19 0:52:3000:52:3019 April 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。12:52:30 上午12:52 上午00:52:304月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、很多事情努力

13、了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。00:52:3000:52:3000:524/19/2023 12:52:30 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。4月-2300:52:3000:52Apr-2319-Apr-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份缺乏，可得无限完美。00:52:3000:52:3000:52Wednesday,April 19,202313、不知香积寺，数里入云峰。4月-234月-2300:52:3000:52:30April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 202312:52:30 上午00:52:

14、304月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。四月 2312:52 上午4月-2300:52April 19,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/4/19 0:52:3000:52:3019 April 202317、空山新雨后，天气晚来秋。12:52:30 上午12:52 上午00:52:304月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。4月-234月-23Wednesday,April 19,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:52:3000:52:3000:524/19/2023 12:52:30 AM11、越是没有本领的就越加自命非凡。4月-2300:5

15、2:3000:52Apr-2319-Apr-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:52:3000:52:3000:52Wednesday,April 19,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。4月-234月-2300:52:3000:52:30April 19,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。19 四月 202312:52:30 上午00:52:304月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。四月 2312:52 上午4月-2300:52April 19,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/4/19 0:52:3000:52:3019 April 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:52:30 上午12:52 上午00:52:304月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉