2023年项目管理的总结课件项目管理年终总结2023年(11篇).docx
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1、 2023年项目管理的总结课件项目管理年终总结2023年(11篇)2023年工程治理的总结课件 工程治理年终总结2023年篇一 工程治理分为九大学问领域,分别是:范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、选购治理和综合治理。 范围治理最应当关注的是:防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中,不能具体而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进展需求确认,使得后期不行避开的发生所谓的变更,而实际上或许是工程组不能实现用户的需求,用户没有别的方法,只能实行另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就
2、是“抓两头,控中间”,所以,需求阶段建议采纳原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、复原用户需求,且需求肯定要业务部门确认。另外,据我的阅历,工程组在制定工程规划的时候,肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等治理及沟通工作。事实证明,假如根据行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度治理表中,到了对应的时间点,也不会遗忘此项活动的执行,因此,相对能比拟好的执行要求的过程。 时间治理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的缘由导致进度落后,工程组都会频繁的调整进度治理表,来使进度不延迟。时间治理重要的是保证工程进度与规划全都,但
3、是受各方面缘由制约,几乎没有一个工程组能够根据进度规划执行工程。人都是有惰性的,就像遗忘了哪个原理所阐述的,一个任务原来可以三天完成,但是安排给人十天完成,那这个人就肯定会在十天完成,而不会提前完成。我跟踪的一个进度掌握相比照较好的工程,工程组内部掌握进度特别紧,留出充分的缓冲时间,所以,相对这个工程进度延期的可能性就小了许多。 由于本次工作我们是代表甲方进展治理的,所以在这一年当中几乎没有对本钱进展掌握,此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作,就是工程治理和质量掌握,但是作为最重要工作之一的质量掌握,我认为我做的并不好。在过去的一年中,过程质量保证相对做的比拟好,但是产品质量方面就差了许多
4、。cmmi标准ppqa过程域中要求的许多活动我们都没有做到,包括没有质量保证规划等。由于对银行业务不了解,我几乎没有参加qc的工作。固然,也有肯定的收获:比方,uat测试中,要尽量让熟识业务的人员尽快介入uat测试,否则越难发觉且越简单的bug会在工程后期提出,这样对工程造成的影响是很严峻的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个工程用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果。一般来说,工程的工期都比拟紧,测试用例许多状况都是测试的同时编写的,也没有熟识业务的人员进展评审。要想使测试掩盖率到达100%,首先工程组得有业务流程图,其次qa得能够比拟熟识业务,过去的一年这一
5、点几乎没有落到实处。或许是每个qa跟踪的工程较多,就存在这样一个冲突,qa需要编写的文档越来越多,假如要把全部的文档都准时的填写,根本就没有跟工程组沟通和深入监控工程的时间。要想深入到工程组,目前看来真是一件比拟困难的事情。 由于各工程组pm治理力量凹凸不同,人员治理方面也表现出了许多问题。有的工程到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作。由于越到后期的工作,越需要人员在这个工程的综合力量高,假如平常不留意培育人才,一个工程做完了,人员力量并不会有太大的提高,导致工程后期任务只能依靠一两个人,对于工程来说,这样的状况会造成工程延期,对于个人来说,劳碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率
6、自然不会高,而其他人员就相比照较轻松,但是力量没有提高。因此,在工程初期进展工程筹划的时候,就应当制定好人员培育等规划,以满意后期工程需求。 我认为沟通治理是工程治理九大学问领域中最重要的一个,软件工作中几乎全部的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通。工程治理的时间75%到90%用于沟通,45%左右用于倾听。工程初期就必需注意与领导及相关方的沟通,猎取他们对工程的期望,从而制定工程目标;工程执行过程中,要积极与行方pm沟通工程中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对工程造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方假如都不能明白彼此
7、在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与工程组之间的沟通,往往都是这样的。软件行业也是效劳行业的一种,我们要抱着为客户效劳的心态来工作,站在客户的角度思索,满意客户提出的要求,只有客户满足了,我们的工作才算是做好了。 风险治理也是这一年中做的比拟不好的一项工作。工程组识别的风险,都是工程初期工程组pm为了到达pmo的要求,为了填写风险治理表而想出来的。由于我阅历缺乏,也没能给工程太多关于风险识别方面的建议。以我现在的学问,有些工程问题发生了,但并不能识别出来。但也有些阅历积存,例如:假如工程生命周期中包含长假,比方十一长假,十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定
8、工程规划的时候就应当识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的局部,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了。工程初期实行“头脑风暴”的方式识别工程风险是比拟好的一种方法,假如工程组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法。 本年度的工程治理工作没有涉及选购治理,此处不做说明。 工程治理各大学问领域是相互关联,相互影响的。例如:评审作为质量治理的活动,有必要写到进度治理中,作为工程任务的一局部;沟通治理中的召开例会,也作为进度治理中的循环任务;假如范围治理中需求变更提出的许多,势必影响工程进度,相应的就得调整进度治理表等。 综合所
9、述,20xx年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到的工程治理理论运用到了局部实践中,同时总结了一些阅历教训。 2023年工程治理的总结课件 工程治理年终总结2023年篇二 建筑工程施工工程治理是一个治理学的分支学科,详细是指在工程活动中运用特地的学问、技能、工具和方法,使工程能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。包括筹划、进度规划和维护组成工程活动的进展。 当前我国正处于建立的大进展时期,为满意建筑行业对生产一线型人才的需要,建筑施工工程治理实习是工程建筑类专业教学规划中必不行少的实践教学环节,它是所学理论学问与工程实践的统一,正是由于实践跟理论相结合,才能够到
10、达培育高素养的工程工程治理队伍的目地。正是这样,指导教师代表学校安排我和其他几个同学到御公馆和江南一品东郡的施工现场进展为期3周的实习,其中一项重要内容就是建筑工程施工工程治理实习。 在这次实习期间,很感谢学校跟施工单位对我们的言传身教,让我对自己以后所从事的行业得到了更透彻的熟悉,同时我也很有信念,做一个合格的建筑方面人才,下面我将自己实习期间所学的东西作一个汇总,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,我将不断努力争取取得更大进步。 一、熟识了工程施工治理、技术治理。由于实习时间较短,仅参加了施工过程的详细操作,现作简要概述如下: 1、落实技术岗位责任制和技术交底制,填写“技术交底记录”。 2、现
11、场劳动力调配、进度治理、机械使用和施工安全等工作,并保存相关记录。 3、执行自检、互检、交接检、专检制度,填写质量联检表,对各分项工程的质量加强掌握。 4、施工过程中的设计变更,由各专业工程师负责,按本质量规划“合同变更治理”局部的规定,准时传到达各业务口及相关施工队。 5、砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样,送公司试验室进展试验,合格后出具相应的试验报告,试验合格前方可发放。 6、隐藏工程工程质检员检查合格后,由专业工程师填写隐藏工程验收记录,报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后,方可连续施工。 二、施工技术及治理的详细操作。主要参加的工作是: 1、编写施工技术交底、
12、参与技术交底会议。实习期间详细编写了楼板管道洞封堵、地下车库基坑回填、空调洞打孔、肥槽回填等技术交底,在此过程中,我大量查找资料,受益菲浅。编写楼板管道洞封堵技术交底时,主要是对工程消失质量问题后的处理,这一局部内容在课堂上很少接触。 管道洞是在楼板施工过程中为水电管道预留的孔洞,其孔径大于管道半径,如不封堵或封堵不严密,及易发生漏水等现象,因此需要进展技术处理。在地下车库基坑回填技术交底的编写中主要运用了土力学的学问,比方检验回填土的质量,采纳环刀法取样,对土中的有机质含量、干密度以及含水率的测定,同时利用回填土与掺入石灰粉的体积比例来掌握土的质量。 通过编写技术交底,使我对分项/分部工程施
13、工工艺有了肯定的了解,不但稳固了在课堂上所学的专业学问,熟识了相关标准,而且学到许多书本以外的学问。 2、参加工程质量的检查、验收。在施工过程中,施工队经过自检、互检、交接检后,再报工程部,由工程质检员复查,检验合格前方可进展下道工序。我同时以质检员的身份参加了工程质量的检查、验收,上现场之前必需熟识施工图纸,如墙体配筋图、楼板梁的配筋图、模板施工图等。模板验收中主要检查板缝是否封堵严密、垂直度是否合格、测量模板安装是否满意房间开间要求等;钢筋验收则检查墙体的爱护层厚度、箍筋间距、梯子筋以及暗柱暗梁的配筋是否符合要求等;抹灰装修则检查拉毛强度、面层平坦度是否合格;防水层铺贴是否符合标准等。 3
14、、帮助现场技术人员处理施工质量问题。刚开头,我所做的只是统计工程质量问题的类型、精确位置以及数量,如蜂窝孔、漏浆、露筋胀模、烂根等。通过学习修补方案技术交底,积极向有关技术人员请教,逐步把握了处理这些问题的方法。 4、整理工程资料。实习期间我整理了较多的工程资料,如混凝土浇灌申请、隐藏工程检查记录、工程物资进场报验表、材料、构配件进场检验记录等。如混凝土浇灌申请,施工队在钢筋绑扎后工程部和监理验收通过,由工程部工程室专人向混凝土搅拌站报所需混凝土的方量以及地点,然后,混凝土运输车进场时需提交混凝土开盘自查等随车小票,由工程部填写浇灌申请,交监理存档。通过这些这些资料的整理,我进一步了解了工程施
15、工的相关程序和标准。 三、实习时的思索与创新 学习是无止境的,通过看到的结果,积极思索问题产生的缘由以及处理方法,这样才能在工作中学到更多学问,真正起到理论联系实际的良好实习效果,在处理遇到的工程技术问题的过程中,增加分析问题、解决问题的力量。在构造柱配筋验收过程中,设计单位在立筋的采纳上选择光圆筋,而施工队在施工过程时绑扎的箍筋与光圆筋之间的摩擦力过小,导致箍筋向下滑移,给施工带来不便。 因此,施工队擅自将光圆筋改为螺纹筋来增大摩擦力,以便于箍筋的绑扎施工,但这一变动极大的增加了本钱。通过积极思索,我和同学们向技术室主任提出如下整改方案:暗柱四根立筋采纳2光圆筋和2螺纹筋,施工时穿插对角放置
16、,这样既增大了箍筋的稳定性,便于施工,又削减了本钱,此方案得到了主任的确定。 总之,经过这次的施工工程治理实习,感受深刻。在工程治理上,实际操作以理论学问为根底,但又比理论学问更具有敏捷性和可操作性,这需要学好专业学问的同时在工作中积极思索,敏捷应用,培育自己的思维创新与独立解决问题的力量。同时,利用这次实习时机接触社会,得到了很好的熬炼,明确了在剩余的一年大学生活中应当进展的方向,特殊是需要熬炼语言沟通与沟通力量,努力学习,踏实工作,积极面对每一次挑战。 同时,通过这一次实习,我对相关的专业学问有更进一步的了解,也学到了许多之前未曾接触的东西,受益颇丰。深入工地一线的参观,使我能够将所学理论
17、的学问与实践相结合,系统地稳固所学的理论学问,深化了对所学理论学问的理解,初步体会到工程治理工作特点,熟识了工程治理工作,在实习中,我觉察自己的分析解决问题的力量得到了很好的熬炼和培育,为将来走向工作岗位做好了思想预备。此外通过实习,我开阔了视野,增加了对建筑施工工程治理的理性熟悉。 2023年工程治理的总结课件 工程治理年终总结2023年篇三 今日是我来工作整整一年时间了,在这一年中我学到了许多一技之长的学问,也让我明白了从一个金融行业职位,变成了在工程上担当工程治理这一职。一开头我对工程治理这块确实很迷茫,从没想过自己会从事这个行业,渐渐的自己摸索着治理理念,随着工程不断进展壮大,我不仅对
18、工程治理力量得到了全面的提升,并且在团队协作和沟通有了深层次的熟悉;我深知取得的这些进步和公司的培育是分不开的。展望20xx年是机遇和挑战并存的一年,我将连续团结在公司领导核心四周,努力工作,艰难奋斗,为公司向更高层次进展做出自己的奉献。 20xx年马上接近尾声了,回首20xx年,三期工程全面面临竣工,工程上的工作重点也从三期转入五期。依据工程部连续安排我留在五期进展工程工程治理工作,在经过短暂的一年之后,立刻进入自己的角色。首先依据领导要求,主要完成以下五方面的工作: 一、专业根底方面 根据部门安排,结合专业实际特点,制定了专业的日常维护规划,建立了专业的工作常识,并收集大量有关消防工程方面
19、的资料。 二、现场治理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作规划,每日跟踪重点工程,全身心投入,催促现场施工单位做好日常治理工作,重点监视完成整改等工作,帮助完成了构造详细工作。 三、施工质量方面 根据有关的质量治理标准和标准对全现场消防给排水系统进展了全面跟踪,从而使工程质量处于受控状态。 四、安全治理方面 我个人做到每日对现场的巡查,坚持主要对安全文明施工进展反复的催促。 五、协作其他工程工程方面 在做好专业工作的同时,我还积极完成领导交办的其他工作。一年来为了做好工作,我主动收集资料,积极与其它部门协作,积极协作公司合约部完成工程结算工作。 在这一年中,在同事的帮忙和领导的信任下,
20、圆满的完成了各项工作,也学到了许多新的学问,取得了一些成绩,但仍存在肯定的差距,因此在明年的工作中预备从以下几方面加强: 1、今后加强学习,仔细提高业务、工作水平,着重加强工程施工治理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽学问面,在工作中多留心相关专业学问的吸取,使自身在消防工程治理等方面得到加强和全面进展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神,积极完成各项工作任务,与同事间积极沟通,鼎力协作,凡事以公司利益为主,积极为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程治理涉及到包括施工单位、设计院、设备厂家的诸多方面因素,在今后的工作中,要主动与各方面沟通
21、,了解其实际困难,了解现场施工需求的实际进程,肯定要将工作做实,做细,为工程效劳。 使得在工程上顺当通过消防验收工作。 新的工程意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,只有吃的苦中苦,方能成为人上人。在以后的工作中扬长避短,克制缺乏、仔细学习、勤奋工作,使自己能始终紧跟公司进展的步伐和表达自己的价值,为公司今后的富强进展做出应有的奉献! 2023年工程治理的总结课件 工程治理年终总结2023年篇四 20xx年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却似乎又过去了很久一样。在这一年的时间里,我们经受了酸甜苦辣,但是,最让人值得傲慢的是,我学习到了许多工程治理和质量掌握的学问,同时
22、在平常的工作中得到应用,并积存了一些相关阅历。下面是我对过去一年的工作阅历总结和自认为好的一些实践,请领导评审。 工程治理分为九大学问领域,分别是:范围治理、时间治理、本钱治理、质量治理、人员治理、沟通治理、风险治理、选购治理和综合治理。 范围治理最应当关注的是:防止不必要的变更。但是目前工程组在开发的过程中,不能具体而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进展需求确认,使得后期不行避开的发生所谓的变更,而实际上或许是工程组不能实现用户的需求,用户没有别的方法,只能实行另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致uat测试阶段大量的变更。我们始终以来的想法就是“抓两头,控
23、中间”,所以,需求阶段建议采纳原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、复原用户需求,且需求肯定要业务部门确认。另外,据我的阅历,工程组在制定工程规划的时候,肯定要把工程组全部的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等治理及沟通工作。事实证明,假如根据行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度治理表中,到了对应的时间点,也不会遗忘此项活动的执行,因此,相对能比拟好的执行要求的过程。 时间治理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的缘由导致进度落后,工程组都会频繁的调整进度治理表,来使进度不延迟。时间治理重要的是保证工程进度与规划全都,但是受各方面缘由
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