2023年项目管理人员年终工作总结（通用6篇）.docx

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1、 2023项目管理人员年终工作总结（通用6篇）工程治理人员年终工作总结1 1、施工质量与目标 在施工过程中严格根据施工标准施工，使每一个环节都到达合格，削减质量通病，留意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内全部施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、协作工作。 2、安全目标 杜绝在20xx年内消失安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故掌握在千分之一之内，在各专项检查中必需到达顺当经过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，坚持20xx年的掌握制度的根底上加以改善，力求把工作做到更好更完善。 对公司提议 1、公司许多施工治理人员治理水平本领不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段

2、由综合部统一安排分批进展内部培训，提高治理本领和技术水平，让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的进展发光发热。 2、现公司治理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪治理制度，加薪机制，以便调发动工的工作进取性，把企业当家的仆人翁精神，留住有本领的人才，也能对外招缆到有本领的人才。 总结： 20xx年是我们xx大厦工程顺当的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，经过工程团队的共同努力，工程部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，订正了治理人员原先那种散漫没有规划性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程治理本领素养上都上上了一个新

3、的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部必需会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，顺当完成xx大厦办公楼工程的建立生产，为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献! 最终，愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上，蓬勃进展，更上一层楼! 工程治理人员年终工作总结2 我司承建龙湖江体工程三期工程，于2022年2月5日开工，施工至2022年4月6日。已按本工程施工合同商定内容、施工图说、设计变更、图纸会审纪要及重庆市现行施工标准施工完毕，在整个施工过程中无质量、安全事故，自评合格。现将施工状况总结如下： 1、工程概况 本工程用地面积：约11.5万；总

4、建筑面积：21万由39栋、40栋2栋高层和41栋一超高层建筑组成。其中超高层由我司承建，高层由重庆万泰建立（集团）有限公司承建，41栋在0.000以上高度为149.65米，41栋0.000标高相当于肯定标高依为312.2米。 本工程根底构造形式为独立根底、条形根底、筏板根底、人工挖孔桩等形式，地下车库主体为框架剪力墙构造，塔楼主体为框筒构造，柱、墙、梁板、楼梯均为现浇砼构造，填充墙采纳M5水泥砂浆和MU3.5烧结页岩空心砖、加气混凝土小砌块砌筑。 楼地面为30mm厚瓜米石砼面层其中公共区域为砖面层，室内墙面为水泥砂浆抹灰后两道腻子收面，天棚面层为腻子收面（局部吊顶），外墙装饰为真石漆饰面，局部

5、干挂石材等形式；屋面分为平屋面，平屋面为SBS卷材防水层、XPS聚苯板保温层、刚性屋面防水层等；铝合金门窗、防盗门和木质防火门均为成品，外墙保温采纳无机砂浆保温系统，安装工程主要为给排水、电气安装、消防安装以及电梯安装工程等内容。 2、工程材料的使用 本工程所用水泥、砂、石子、钢材、面砖等各种原材料进场时由工程材料员检查验收合格后，在现场监理工程师的监视下进展现场抽样送检，检测结果符合相关技术标准要求后，方才投入使用，严格掌握和杜绝了不合格产品在工程上的使用。本工程在原材料上的质量掌握状况如下： （1）钢筋：主体构造施工期间凡进场的钢材，每一批次均由监理工程师进展现场见证抽样送检，复检合格后，

6、才使用到工程上；钢材进场69批次，复检259组，合格259组。 （2）模板：本工程采纳木模施工工艺，模板进场后，使用非油性脱模剂，能有效爱护模板，提高脱模性能，确保混凝土观感质量。木枋进场后，使刨木机全部压刨后才用于配制模板，确保了混凝土成型后的平坦度。 （3）混凝土使用商品混凝土，混凝土质量不具可控性，每次浇筑混凝土时，坚持随机抽查混凝土质量，对不符要求的做退料处理。混凝土同条件养护试件见证取样共149组，标养养护试件见证取样共423组，试验结果全部合格。 （4）河砂：13组，水泥：12组，碎石：12组，页岩空心砖：19组，配砖：18组，蒸压加气砼砌块：6组，砌筑砂浆：60组取样结果全部合格

7、。 （5）其它相关材料均严格按规定进展抽样检查，检查结果均合格。 3、工程质量的掌握 在工程开工前，为确保工程施工质量符合要求，公司在现场成立工程部，配备了有丰富施工阅历的工程经理、技术负责、施工员、专职质检员和安全员等，建立健全了各职能人员的岗位责任制。 本工程在整个施工过程中，在建立方和监理工程师的严格监视治理下，严格执行“三检”制度。每道工序完成后先由班组自检，施工员、质检员检查认定合格后，并完善相应资料，报请监理公司检查验收合格后，方才进入下一道工序的施工，保证了该工程的施工质量。在整个施工过程中各分部工程的检查验收批次如下： （1）钢筋分项工程施工中，每道工序完成经监理检查验收合格后

8、才能进展下一道工序的施工。各类接头见证现场抽样送检共计699组，单面搭接焊46组，电渣压力焊256组，直螺纹接头255组：试验结果全部合格。本工程主体构造钢筋制作、安装、连接工程检查72批次，合格72批次，均符合设计及施工验收标准要求。 （2）模板工序质量掌握：注意细部节点处理，严格执行各级检查制度。每层的柱墙轴线、垂直度、平坦度、梁板标高、截面尺寸，模板拼缝、加固体系，支撑系统等均做到全面检查。在模板分项工程施工中，本工程主体构造模板安装、撤除检查57批次，合格57批次，均符合设计及施工验收标准要求。 （3）混凝土工程工序质量掌握：在整个主体构造施工过程中。混凝土成型质量检查72批次，合格7

9、2批次。均符合设计及施工验收标准要求。 （4）砌体工程工序质量掌握：填充墙砌体检查53批次，合格53批次。轴线位移、垂直度、平坦度、门窗洞尺寸、标高等符合设计和标准要求。 （5）构造检测 构造爱护层扫描检测：重庆市江北区建立工程质量监视站检测所对主体构造进展了构造钢筋爱护层扫描检测，各类构件抽检136组（637点合格624点），合格率为95.75%。墙体拉结筋抗拔试验30组，混凝土回弹法检测10组，全部合格。 （6）装饰装修工程工序质量掌握： 瓜米石砼面层：检查7批次，合格7批次。 一般抹灰：检查82批次，合格82批次。 （7）屋面工程工序质量掌握： 保温层：检查3批次，合格3批次。 找平层：

10、检查4批次，合格4批次。 细石砼防水层：检查4批次，合格4批次。 密封材料嵌缝：检查4批次，合格4批次。 细部构造：检查4批次，合格4批次。 4、本工程凡应进展功能试验的部位，均在专业监理工程师的监视下进展了各项功能测试： （1）屋面、卫生间等防水部位，经关水检验和下雨观看，无渗漏现象。 （2）给水管道按规定进展了系统试压、通水试验，排水管进展了灌水、通球试验，测试结果合格。 （3）电气绝缘电阻、接地电阻、防雷接地电阻等测试均满意设计和标准要求。 总之，在整个工程的施工过程中，我们严格根据施工图纸和现行标准细心施工，确保了工程质量的合格，向建立单位和住户呈交一个满足的产品。 工程治理人员年终工

11、作总结3 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作马上完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作状况做以下汇报： 1、优化组织施工方案，提高科学治理水平 在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的

12、态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 2、严格质量治理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： （1）落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工

13、，确保质量监控无空白点。 （2）重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 （3）严格标准，提高作业水平。在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 （4）层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优

14、指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己治理工程质量治理工作充实了力气。 3、合理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： （1）加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌

15、握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 （2）加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 4、严细本钱治理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位；同时，根据公司的本钱治理方法，制定了工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要治理人员都要

16、坐下来反复讨论最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人治理变更和签证工作，既避开了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 5、安全与现场文明施工治理 安全是企业的效益；安全是职工的生命！ 工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进展安全交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。工

17、程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的安全教育；特别状况进展专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急的状况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮忙下，工程通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 不知不觉的跨进了20xx年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 工程治理人员年终工

18、作总结4 xx工程自20xx年x月进场以来，在公司领导的关怀及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克制了工程工程建立中的各种困难，以进取的姿势投入到xx大厦工程的施工生产中，根据业主规划要求，顺当推动工程，完成各项施工任务。 1、工程进度完成情景： 从5月份进场开头组建工程部，按业主要求报建前完成了xx大厦加建地下室构造施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的”搭建;在x月x日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情景下开头介入施工。 2、工程进度施工过程掌握总结 从x月x日xx集团正式发开工令给本工程，工程部完全根据业主要求节点进度施

19、工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前规划，对全部施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到贴合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的铺张。 3、施工质量掌握总结 为把xx大厦办公楼工程建立成业主满足的工程，工程部全体员工仔细落实工程质量目标，针对公司质量方针，担当各自的治理职责，科学实 效组织施工和治理。 质量是企业的生命，质量也是企业制造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量治理方案： 、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人

20、员向施工班组及工人进展技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员仔细向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢把握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领悟操作要令、把握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格掌握施工质量标准。转变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部全部治理人员直立质量目标，在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理。从今刻施工的情景来看，该治理方法是有效有用的。 、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进展进展验收与检测，对不贴合质量要求的材料作退场处理(如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚

21、决要求其退货处理)。 、加强施工过程质量掌握，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发觉不合格的地方准时返工处理，在施工过程中掌握施工质量，加强“自检、互检、交接检”和工程部施工员的检查验收制度，对消失不合格样品严格执行奖罚制度，提高了治理人员及工人的职责感，避开因返工造成的工期拖延和材料铺张。 、合理统筹安排施工工序和穿插作业，最大化的节省工期，向整个工程治理团队灌输节省工期就是节省本钱就是制造效益的思想，建立对施工成品爱护制度，并在施工中仔细贯彻落实。 4、安全礼貌施工总结 、工地礼貌施工治理，xx大厦办公楼工程做全封闭式治理，主要施工场地作硬化处理，全部的临时设施与场地布

22、置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场干净有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监视，有据可查。严把礼貌施工关，坚立工程形象企业形象。 、健全安全生产制度，加强工程部施工安全，消防安全，财产安全治理，对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，施工现场有安全隐患第一时间整改消退，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素养，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。 工程治理人员年终工作总结5 XX年马上过去，回忆半年来的工作经受，总结半年来工作中的阅历、教

23、训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，以下粗略的对本年度的工作作以下总结。 作为公司驻现场的机电治理人员，我根据公司的各项制度，按时按质地完成了各项治理工作。过去的半年里，我参加治理的余姚市精品馆装饰工程顺当地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程。很有幸能参加本工程的建立，参加安装工程的施工。在我的脑海中现场治理归纳与以下几点。 首先，贯彻设计意图，在施工过程中，按图纸要求施工，施工前就要对工程有个总体的安排规划。在遇到详细施工问题，准时和建立方、设计方沟通，首先提出问题，并供应自己的调整意见，供建立方和设计方参考

24、，这样有利于问题的准时解决，并且能够得到建立单位的认可和信任。在施工过程中，必需以工程的本钱为动身点，多考虑人材机的节省，施工前了解工程的预算造价，做到心里有数，综合考虑工程的本钱节省。 其次，为了有效的治理工作，依据工程部制定的施工进度规划，要求各班组按工程部的施工进度规划合理的组织劳动力，劳动器材，合理的安装材料进场规划，做到材料提前送检、封样，杜绝不合格材料进场，从源头上抓好材料的质量关。施工前做好技术交底工作，把安装工程详细的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组，并依据平常现场检查时发觉的问题准时总结，细化后再在工程例会上更正。平常要多和班组长谈质量、谈工艺，返工的事情就会削减发生

25、，特别的施工班组要尽最大努力，把他们的积极性调动起来，尽量削减班组的质量薄弱意识。治理做到人性化，常常和各班组沟通，和他们讲解质量的重要性，安全的经济性，效益来源于安全施工来源于细心治理。 第三，安全生产贯穿于整个施工工程，在本工程上，各安装班组能积极重视安全工作，平日开会多讲多要求，并签字落实责任，在详细施工时再检查。施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌，时刻催促员工的安全意识。 第四，今年有幸参与公司的信息化治理工作，这对我来说是一次挑战，在不熟识的领域里学习，学到了一些新的学问，使自己的业务力量提高了一个层次，很感谢公司赐予的时机，以后工程治理实现信息化和数字化的治理是大势所趋，信息化治理

26、削减了绕弯路和无用功。 紧急的工作之余，为了提高自己的业务水平，把工作做得更好，也为了以后的进展，业余时间给自己多充充电，本工程中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程，通过翻阅相关书籍标准，给了自己一个学习和挑战的时机。 在过去的XX年中我仔细要求自己，提高自己的业务水平，在工作中兢兢业业，取得了肯定的进展，也发觉了自己的一些缺乏，我想在以后的工作中我要扬长避短，弥补缺乏，全面做好本职工作，为公司的进展做出自己的奉献。公司正处于起步阶段，我们每个员工都要发挥自己的所能，共同为我们公司从创业期走向进展期付出自己的力气。 工程治理人员年终工作总结6 一、学习到的学问 IT工程治理对于信管来说，应当是

27、一门重要的专业课，只有把握了其中的分析方法，才能在以后的工程开发中，对工程进展科学，全面的治理，提高工程的质量。 通过本次课程的学习加之实习，首先，我知道了什么是工程，以及IT工程的定义什么，知道它是为解决信息化需求而产生的软件、硬件、网络系统、信息系统、效劳系统等一系列与信息技术相关的工程，同时，我了解到了IT工程的主要特点分为7个，即明确的目的、独特性、时限性、目标渐进性、时效性、高风险性和智力密集型。在充分了解了定义之后，教师又具体讲解了工程的生命周期和治理模式，从工程4大阶段：启动、规划、执行、掌握和工程治理9大学问领域：范围、时间、本钱、质量、人力资源、沟通、风险、选购进展全面的解析

28、。下面我就分别叙述在这几个方面自己学到的东西。 其中4大阶段中，把握的比拟好的就是前两个方面，在启动方面，我觉得就是要预先考虑到工程实施过程可能消失的问题，进展提前的规划，说究竟就是未雨绸缪，里面最重要的就是可行性分析，它是作为工程能否开发的重要依据，供应需求、盈利、运行环境等多方的分析资料。另外一个，我把握到的重要学问，就是WBS技术，我学会了如何对认为进展分解，将一个简单的工程分成多个子工程，分别进展屡次深度划分。 工程时间治理是我听得最仔细的内容，由于要作图，里面我主要是针对网络图进展了仔细的学习，知道网络图的意义以及如何绘制网络图，在网络图的根底上，我学会了用个Project软件生成工

29、程的甘特图，并且能够从给出的甘特图中读取工程的信息和进度规划。最难的是活动历时估量中的关键路法，通过结合PPT，我把握了如何依据给定的表格数据，推算出最早开头时间、最早完毕时间、最迟完毕时间、最迟开头时间、总时差，并在做完图后，从中找出其关键路径，即总时差为零的活动路线。 后面9个领域，都学的比拟粗条，主要针对了本钱、质量和风险治理。在本钱治理方面，理论把握的不好，主要就是知道了如何用Project软件对工程安排资源，并且知道了如何解决资源冲突的几种方法。 在工程质量治理方面，我通过实习，知道了IT质量治理的概念，整个体系，并且通过实习，知道了从哪几个方面入手去编写IT工程质量规划，从而了解了

30、一个工程团队如何去保证其工程的质量，特殊是实施规划中，知道了一般性工程质量治理的工作规划，和高层领导以及工程经理如何去评审一个工程以及各部门的任务分工和之间如何协调。 风险治理由于时间近，所以学问点记得比拟多，最深刻的就是工程风险的评估分析。 在里面，我主要把握了如何定性的估量风险，学会了风险评定的等级划分，和结果划分。 二、感悟与体会 IT工程治理，其实自己没有多少重视，总感觉学到的理论偏多，让我值得欣慰的就是，我们在课程一开头就成立了分组，通过一个小组的整体协作，把整个工程过程都全部的经受了一遍，在完成的过程中，我发觉，书上写到的只是冰山一角，远远满意不了你完成作业的标准，我许多时候都是拿

31、到安排下来的题目，一阵发愁，然后翻了N遍书，还是不知道从何下手，可能是从来没有接触到类此的东西，缺乏思路，不知如何进展，只能在百度里查找，盼望找到材料，要是完全一样的就更好，没有的就东拼西凑，虽然其中有一些copy的影子，但自己也是阅读了大量的资料，整合了各种数据，在不知不觉中，理解该方面也越来越深刻，至少一开头的迷茫感没有了，其中让我印象最深的就是制作WBS，书中只是叙述了WBS的根本概念，没有一点制作的方法和步骤，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在强大的搜寻引擎下，在参考了很多公司优秀的案例下，制作了一个让自己特别满足的WBS图，固然，其中会有各种错误。 还有一个就是在合作的过程，我觉得

32、一个工程想要合理，高质量的完成，各小组间的沟通即为重要，这里面包含了工程组长的领导力量和人格魅力，像我们组来说，我感觉就有点分崩离析的味道，就是个人管个人，组长安排啥，做了就好，没有形成一个小组间的共鸣，不知道其他组的进度和完成状况内容，所以内容应当有些分散，给组长也增加了许多的后期整理压力。 三、提出的建议 1、案例分析的效果甚微，我感觉就是小组发表后，教师就是把小组的发言整合了一下，没有告知这个案例究竟说明什么，总感觉有点模棱两可，没有明确。 2、课堂气氛很压抑，我们没有释放应有的学习激情。 3、试验课有些水，不知道在试验课上做什么，一般都是教师讲，学生自己玩电脑，应当在试验课的时候，开设一点Project软件的教程，帮忙我们更好的把握。 4、作业量比拟大。