2023年项目安全管理年度工作总结（通用6篇）.docx

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1、 2023年项目安全管理年度工作总结（通用6篇）工程安全治理年度工作总结1 一、建筑工程工程安全治理的方针与目标。 在工程工程安全治理的过程中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，在施工过程中，运用科学的治理方法，通过法规、技术、组织等手段，标准和掌握劳动行为施工环境条件，消退和削减担心全因素，使人、物、环境构成的施工生产体系到达最正确安全状态，最终实现安全目标。 施工现场的安全治理，重点是进展人的担心全行为与物的担心全状态的掌握，落实安全治理决策与目标，以消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失为治理目的。通过强化安全教育和安全培训，加大安全设施的投入，制定完善的安全措施、实行周密的安全防护，

2、严格执行工程施工安全检查标准的规定，确保施工过程中到达既定的安全目标： 1、工程施工中杜绝火灾的发生。 2、工程施工中杜绝死亡及重伤事故。 3、工程中轻伤事故率掌握在1%以下。 二、工地日常安全治理措施及方法。 （一）安全教育与训练。 进展安全教育与训练，能增加人的安全生产意识，提高安全生产学问，有效的防止人的担心全行为，削减人失误。安全教育、训练是进展人的行为掌握的重要方法和手段。因此，进展安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严厉、严格、严密、严谨，讲求实效。通常企业新员工进场上岗前，要进展三级安全教育培训（公司、分包商与施工班组），并经考核合格前

3、方可上岗。 1、一切治理、操作人员应具有根本条件与较高的素养。 （1）具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，承受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。 （2）没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。 （3）没有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、处理、反应信息的力量。 （4）具有适于不同层次操作所必需的文化。 （5）输入的劳务，必需具有根本的安全操作素养。经过正规训练、考核，输入手续完善。 2、安全教育、训练的目的与方式。 安全教育、训练包括学问、技能、意识三个阶段的教育。进展安全教育、训练，不仅要使操把握安全生产学问，而且能正确、

4、仔细的在作业过程中，表现出安全的行为。 安全学问教育，使操了解、把握生产操作过程中，潜在的危急因素及防范措施。 安全技能训练，使操渐渐把握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，削减操作中的失误现象。 安全意识教育，在于鼓励操自觉坚持实行安全技能。 3、安全教育的内容随实际需要而确定。 （1）新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全学问，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农夫工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能到达热练的，应准时解除劳动合同，废止劳动资格。 （2）结合施工生

5、产的变化、适时定期进展安全学问教育。 （3）结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以到达消失完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。 （4）安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进展增加安全意识，坚决把握安全学问与技能的信念，承受事故教训教育。 （5）受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而消失生产环境、作业条件的变化进展的教育，其目的在于增加安全意识，掌握人的行为，尽快地适应变化，削减人失误。 （6）采纳新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进展安全学问、技能、意识的全面安全教育，鼓励操实行安全

6、技能的自觉性。 4、加强教育治理，增加安全教育效果。 （1）教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。 （2）反复实践。养成自觉采纳安全的操作方法的习惯。 （3）使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓舞受教育者树立坚持安全操作方法的信念，养成安全操作的良好习惯。 （4）告知受教者怎样做才能保证安全，而不是不应当做什么。 （5）嘉奖促进，稳固学习成果。 5、进展各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清晰的记录在安全教育记录本或记录卡上。 6、企业员工三级安全教育培训的层次与内容。 （1）公司安全教育的主要内容： 讲解劳动爱护的意义、任务、内容和其重要性。 介绍企业的

7、安全概况与发包业主的厂纪厂规等留意事项。 介绍国务院颁发的全国职工守则和企业职工奖惩条例以及企业内设置的各种警告标志和信号装置等。 介绍企业典型事故案例和教训，抢险、救灾、救人常识以及工伤事故报告程序等。 （2）分包商安全教育的主要内容。 介绍分包企业的安全概况与留意事项。 依据施工现场的特点介绍安全技术根底学问。 介绍现场防火学问。 组织新工人学习安全生产文件和安全操作规程制度，并应教育新工人听从指挥，安全生产。 （3）班组安全教育的主要内容： 本班组的生产特点、作业环境、危急区域、设备状况、消防设施等。 讲解本工种的安全操作规程和岗位责任，重点讲思想上应时刻重视安全生产，自觉遵守安全操作规

8、程，不违章作业。爱惜和正确使用 7、培训方法。 （1）讲授式：由领导介绍企业状况，以及安保部相关人员进展安全教育等。 （2）结合案例式：通过施工现场的实际案例状况对新员工进展培训教育。 （3）视听式：通过观看安全相关视频、音频资料了解企业相关安全知施工现场的安全治理措施。 （二）安全技术交底。 生产负责人在生产作业前对直接生产作业人员进展的该作业的安全操作规程和留意事项的培训，并通过书面文件方式予以确认。建立工程中，分部（分项）工程在施工前，工程部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进展安全技术交底。安全技术交底主要包括两个方面的内容： 一是在施工方案的根底上根据施工的要求

9、，对施工方案进展细化和补充。 二是要将操的安全留意事项讲清晰，保证作业人员的人身安全。安全技术交底工作完毕后，全部参与交底的人员必需履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全治理人员三方各留执一份，并纪录存档安全技术交底的作用。 工程安全治理年度工作总结2 年初来公司上班前，我曾和安全部领导提起过，真不想到法库这个工程部来，那里太乱！缘由之一就是由于层层分包的问题，班组难治理，治理欠协调，总包工程部的治理措施简单被打折，但是，一旦分包班组有了麻烦事，又全部找到你总包身上，所谓大树底下好乘凉！特殊是到要钱的时候，工人们被煽动起来的那个舍命劲，经常令人感慨！已到半年工作总结的时候，细细想来，

10、我是能够理出诸多头绪的。对在这个特别工程上的安全治理具有一些深刻的体会。 一、在安全治理工作中，作为合格的安全员必需具备专业治理学问和安全治理措施。 要能提前预见，能提前发觉，并提前作出警告。由于本工程治理上的层层分包，分包班组都打着各自利益的小盘算，安全治理上就会消失协调协作问题。去年9月份我到这里后，甲方和监理均把安全责任的指挥权直接交给我，我直接指挥分包班组在施工生产中消失的安全防护问题，因此，始终感觉很得心应手。但是今年4月初我从全运村工程转来，丁祖华班组提出，我无权直接指挥他们工作，必需通过姜强分包安全员传达，所谓一级一级治理，由于姜强分包安全员是本地人，干的时间短，除交际力量较强以

11、外，对现场防护不懂多少，而且他们之间寻常关系很亲密。这样做是想架空我，出名无实！直接给我的治理工作带来某种难度。为此，我首先要做的工作，就是自扫门前雪。针对现场施工中消失的实际隐患，我都在第一时间拍摄隐患图片，然后以书面形式发出限期整改的安全隐患通知单，由姜强分包工程部安全员和丁祖华班组安全员同时进展签收，限期进展隐患整改，把岗位责任分摊下去，在哪一关卡住，就必需担当相应责任。 隐患通知书中明确说明，分包单位如不进展隐患整改，安全部有权进展经济惩罚外，一切后果自负！南通二建概不为拒绝履行隐患整改的班组担当连带责任！而在整改责任人签收以后，该通知书就具有了约束效应！从四月份以来，我对脚手架的搭设

12、与加固，临边洞口防护的跟进及恢复，高支模的支撑与加固，文明施工及各种施工中临时消失的安全隐患，共发出二十多份隐患整改通知单及隐患整改图片，根本上都到达了整改的效果，从而有力地保证了施工现场的安全生产。 二、法库工程今年在安全上虽然没有出大事，几桩小事也足够令人烦心。 由于群塔作业，五台塔吊的吊运作业始终是我们在安全方面治理的重点。我到这里以后，屡次开会给他们安全教育和操作学问，屡次提出留意事项，和每个塔司和信号工都签订了安全协议。但是，塔司太年轻，缺乏操作阅历，信号工大多未经过培训，由于操作失误出了几次小事，还是碰了这个那个的。为此，我为信号工特地编写了信号工专业指挥用语和塔司安全操作留意事项

13、。也的确收到了某种效果。我在处理这些事情时，结合工程资金方面的实际状况，采纳了人性化处理方法，力求大事化小，小事化了，力图把纠纷解决，主要是让事故责任方担当相关费用和误工补偿，同时承受了事故教训。否则，按公司程序处理，将对该班组加倍惩罚！这种对事故“四不放过”的处理方式，既维护了公司利益，也有效地警告了事故责任人，的确起到了实际效果。 在今年全员职工大会召开一天后，丁祖华木工组在负一层高支模碗口架搭设中，西侧一个班组有人从碗口架上跌落，所幸无事。我通过现场观察，发觉碗口架根本没有搭好，两侧碗口虚浮在上。我马上召开木工组特地会议，提示并警告全体木工这起事故是人为的，可控的，不是意外损害。在搭设碗

14、口架时，必需搭好碗口，并用锤子敲击，自己搭设架子，又自己掉下来，是特别荒唐的事情。我把没有搭牢的碗口架全部拍了照片。为此，我警告，工人自己干活不负责任，班组长不管不问造成的，再有人掉下来，我就惩罚出事的木工组！但是，说归说，没过了几天，又有人从碗口架上掉下来，再一次召开安全会议时，总分包管安全的、管质量的、班组长之间相互推诿，却拿不出一条实际措施。我说，出事了，都有责任，包括我！这是人为造成的，就人为掌握，不能再掉人了。我提出一条规定：限一天时间进展整改。再查出一根横管，两端无碗口固定的，罚款500元一根！其次天，我带着总分包质量和安全治理人员全面检查拍照，却发觉还有不少碗口两端未搭碗口，依据

15、拍照，可以当场罚款二、三万！为此，班组长都软下来了，我当场开具了2023元罚款，要求连续整改，否则下一次罚款5000元，而且造成的一切后果和南通二建工程部无关！木工老板乖乖签字，被罚得心服口服！之后，听说过有人掉下来，却再也不敢为此来找南通二建麻烦了！对此，我认为，抓住安全工作中的细节治理，从事故源头进展有效掌握，是安全治理中值得推崇的一种思路。 三、法库工程由于甲方工程款亏欠太多，由于钱方面引起的闹事纠纷还真不少。 班组工人之间遇事脾气很火爆，动不动就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架发生的关键时刻，我都会挺身而出，敢说，敢管，敢拉架。以一身士气和正气劝阻制止打架，所以几乎都没发生多

16、大事情。 从去年起，我就有屡次胜利阻挡工人闹事打架的经受。记得有一天在生活区中午上班前，丁祖华的一帮钢筋工为算账打起来了，当时很剧烈，有四帮人混到一起操家伙预备干起来。楼上楼下当时都站满了工人，围观的工人没人敢阻挡。幸亏我准时赶到，在我吼声如雷的震怒和威武下，这帮人一个都没敢再动。其中就有三包丁祖华的两个儿子都一起参加打架。当时我说，谁敢再打，我立刻开出罚单，一家一万，送到派出所再罚一家两万，反正命都不要了，罚上几万钱算什么！给我立刻停下来，要么去办公室坐下来讲理，要么报警去派出所，绝不允许再打！谁敢再打，试试看！后来派出所来了，打架双方选择到办公室和谈，协调处理！ 还有一次印象最深，去年发生

17、一帮木工要工资爬高压电变压器的事情。当时是下午，8、9个工人心情很感动，等明天上午拿工资都不同意，必需立刻给发工资。当时一伙人一边用木方砸电箱，另一伙人直奔公路边去爬高压电。姜强治理人员说，去爬吧，死在上面当狗死！我想，必需管，管不住不是我个人的事，我不管，出了事故我就有责任！我紧跟过去，并跟走在后面的那帮人说，今日你们谁出这个爬高压电办法的人，和跟着一起起哄弄出人命的人，进去就是无期徒刑！而爬上去的人，死了也当狗死，一分钱都赔不到！这是国家电网，你们以身试法，肯定没有好下场！还不抓紧阻挡，立刻就发生大事了！没想到我的话立即起作用了，走在后边的人一起喊着前面刚要往上爬的人，别爬了，快拉住他！并

18、且几个人都拉，都不让爬了。我走过去，怒骂了一顿，说全部回去！这帮人都乖乖走回去了。这真是有惊无险！假如我不跟过去阻挡，后果不堪设想！在今年五月下旬，还发生过木工和钢筋工为争抢塔吊预备打群架的事情。当时双方几十号工人都感动起来，操起了工具和各类家伙，冲到了一起，的确都认为无人能够阻挡。幸亏我准时赶到，并且插到了两伙人中间，在我严峻的制止和呵斥下，两边的班组长带头放下了手中舍命的器械。我的心中最终石头落地。这样的事情，后来还发生过几次，由于我敢于挺身而出，一身正气和士气，根本上都能镇住他们的邪气。间或也有镇不住的时候，但由于我的积极阻挡和协调和其他治理人员一起协作拉架，也都没有造成什么损害，都是有

19、惊无险，化险为夷。 我的目标只有一个，肯定不允许打出事情来，既败坏南通二建名声，打完了事，再让南通二建整理烂摊子，没门！因此，我一次次警告他们，杀人偿命，打人赔钱，是天经地义的事。遇事不要冲动，你冲动，就会付出代价！而且不要想有人付医药费的好事，损害他人后果自负！和南通二建总包工程部无关，你只能为自己的冲动行为买单！ 四、今年法库工程还经受了沈阳市安检局和法库安检站的几次安全检查，从资料到现场，根本上都合格通过。 同时还得到了安监站检查人员的好评，认为中心尚城在法库算得上最好的经得起市里安全检查的工程，因此屡次成为安全检查的必检工程，这也算是一种工作鼓舞。另外我个人的文学创作也取得了肯定成绩，

20、最近被启东作协推举直接参加南通作协，我期盼将来的创作会有更好的成绩。 法库工程部全体治理人员在杨经理带着下，各项工作齐心协力，协作到位，杨经理具备较深的工程治理理论和扎实的实际工作力量，是一位值得我敬佩和学习的好领导！这个工程虽然由于层层分包带来安全治理上的某些难度，但我们从工作中得到了各种熬炼，提高了实践力量，并且不断悟出胜利治理的阅历甚至是某些失败的教训，以便将来更好地开展工程安全治理工作。在任何时候，我们以坚决地维护公司利益为基准，切实保障工人的安全权益，有效确保工程的安全生产，在本职工作岗位上作出应有的成绩。 工程安全治理年度工作总结3 我自20xx年2月份来到东方凯尔公司，在20xx

21、工程部担当安全员工作已有半年多时间了。20xx工程去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司20xx市的20xx工程上有过胜利的安全治理阅历，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的安全工作进展总结，总结阅历，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高安全治理力量，确保工程安全生产，有着非常重要的意义。为此，我谈谈在20xx工程安全治理中的一些得失和体会。 首先加强进场班组的安全治理，做好进场职工的三级教育。今年20xx工程除了有多个工程局部包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多安全治理较为复chudao杂的状况。针对这个状况，我们从

22、三个方面着手加强班组安全治理，加大治理力度。 （1）和全部进场的分包班组签订了相关的安全生产协议、消防安全协议和用电治理等安全协议，组织各班组学习和了解安全治理惩罚条例，对全部进场班组的职工进展了三级安全教育，将各工种的安全生产技术交底到每一位工人，并对全部进场职工进展了安全教育培训考核和备案； （2）加强和分包单位班组长在安全生产工作中的沟通和联系，落实好岗位安全责任制度。安全部屡次准时召开安全生产例会，全部分包单位负责人和班组长必需全部到场，针对工作中消失的问题，强调提高分包班组长的安全治理责任是重中之重，假如班组长没有安全治理素养没有责任意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输安全责任意

23、识，做好班组安全活动记录，向工人进展岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必需岗前交底，岗中跟踪检查，发觉问题，准时解决。 （3）对全部进场班组的职工准时办理胸卡，不办胸卡的不允许随便进出大门，没有胸卡对外来人员无法进展统一有效地治理和掌握。对全部进场的施工人员必需将身份证原件交到安全部备案，从而对各分包单位流淌的施工人员实施了较为严格的动态治理。 重点加强大型机械装置的日常检查、修理和保养。今年初，依据工程部的复工要求，对20xx工程租用的三台施工升降机的安全装置进展了全面细致的检查，发觉每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、安全装置不完备等等隐患。为此我

24、们在复工前屡次发出安全隐患整改通知单，催促租赁单位在工程复工前必需按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯根本符合使用要求，并顺当通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的安全治理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的安全运行作业，我们对每个电梯司机进展了安全技术交底，并制定了安全运行掌握措施：即人员掌握、重量掌握、时间掌握（顶峰期实行人货分别）及超载惩罚规定，有效地掌握了每台升降机的安全运行。另外，针对特别气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的掌握规定，要求各班组在大风大雨时必需自行调整作业楼层和施工部位，严禁

25、违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增加了安全操作意识，局部违章的施工人员知道违章理亏而不是理直气壮。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。 对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，20xx工程由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳安全保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有治理义务和责任，没有惩罚的权利，甲方说了算。这样的确给总包的安全治理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以工程部名义给甲方特地发了安全治理联系

26、函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际状况，我们在安全治理方面依旧迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对全部甲委分包单位的电箱进展了统一登记，全部实行挂表使用，每个电箱电表进展编号备案。对分包单位在施工作业中消失的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作催促，前后屡次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，屡次召开分包负责人和班组长安全会议，通过对班组长的安全教育、催促，提高其自身的安全治理意识，加强其岗位安全责任意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，由于你没有推卸的余地。安全治理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组

27、，该担当责任要勇于担当，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责任意识分摊到人，逐步将安全责任落实下去，安全治理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进展了严格治理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进展动火作业，这方面我们始终掌握得不错。 加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我爱护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及安全装置作了细致检查。对检查中发觉的多种问题发出了安全隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，催促他们必需进展整改，否则全部责任自负。经过我的强力催促，外保温单位依照隐

28、患通知提出的要求，全部进展了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包安全员每天加强现场安全巡察，工人们的安全帽和安全带都佩戴整齐，违章现象极少消失，确保了高空作业的安全施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比拟到位。 加强现场安全巡察，随时发觉隐患，解决问题。作为安全员，我深知，每天安全巡察的重要性和必要性。只有在施工中准时发觉事故苗头，消退隐患，才能做到安全生产。我重点留意以下几个问题：首先，必需每天关怀施工升降机的运行状况，如有机械故障，马上通知租赁公司修理人员，不能因此影响施

29、工生产。修理人员几乎是随叫随到，能够准时处理故障。其次，在施工作业中，发觉违章作业能准时制止，发觉隐患问题马上发出安全隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进展整改，并催促准时落实整改措施，根本都能到达整改效果。其三，对重点部位特别部位的施工作业必需进展书面安全技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头照顾和嘱咐，将责任落实到人，才能有效掌握安全生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工需要，不得不临时撤除的防护，必需准时恢复，否则会消失意外损害，只有加强现场巡察，准时发觉，准时恢复，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让全部职工戴好安全帽的事情，戴好安

30、全帽不仅表达职工自我爱护的意识和力量，也表达一个企业的治理形象。只要安全治理人员敢管，敢说，敢做，我信任本着教育为主，惩处为辅的原则，是能够得到全部工人的理解、支持和协作的。固然，对某些无动于衷和屡教不改之人，必需实行惩罚，必要的惩罚是确保安全措施能够执行的有效手段。 将对班组治理和职工的安全教育作为重中之重。加强工程安全治理的分散力，强化班组长安全治理责任，提高职工自我爱护意识和力量，始终是安全治理中必需坚持不懈的目标。今年上半年，依据公司安全部的指示，工程部屡次组织召开了安全生产例会，由于领导重视和支持，将班组长的安全治理责任得到了加强和落实，我们还前后屡次召开了职工全员安全生产教育大会，

31、从各个方面和多个层次提高全体职工的安全意识及自我爱护的力量。在日常安全巡察中，我将安全教育贯彻在工作中，离开教育的安全治理是不存在的。 我始终认为，安全治理胜利的关键在于自身必需具有过硬的治理素养和专业力量，其次是班组长必需提高岗位安全意识，具有做好工作的责任心，其三是全部职工必需具备完整的自我爱护意识和力量，因此，强调自我爱护其实就是安全教育的一个核心内容。 综上所述，我在20xx工程的安全治理工作中是竭尽努力的。但是，安全靠大家，一个人的力气是有限的，只有靠工程部全体同仁的共同努力，靠工程安全治理的分散力，靠集体的力气才能真正做好安全工作。从这些工作总结中我也看到了自身的缺乏之处，在安全治

32、理工作中有时缺乏急躁，工作方式有时欠敏捷等问题。我想在今后的安全工作中，我将努力学习安全治理先进阅历，娴熟把握标化工地的标准标准，熟识现场机电和临电安全标准，在安全治理工作中做到积极主动地消退事故隐患，擅长处理各种简单的人际关系，切实提高自己的安全治理力量，为确保施工现场的安全生产奉献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的安全治理人员。 工程安全治理年度工作总结4 xx年7月4日至10月14日在天津融创城工程帮助安全负责人从事安全治理工作，详细负责内部资料整理和工程G地块安全治理工作，10月14日调至香河抱负嘉业工程，帮助安全总监从事安全治理工作，详细负责1.4期安全治理工作和局部业

33、内资料整理。工作过程中遇到了许多问题，在同事，领导和朋友的帮忙下都顺当解决，也通过这些事学习到许多学问和人际交往的道理。现将xx年本人工作总结如下： 一、业内资料整理 个人感觉，安全资料是比拟繁琐，但是又比拟重要的东西，简洁来说就是工作记录，工作的证明。7月份到天津融创城之后，第一件事就是看方案，了解工程概况，之后开头完善安全资料，依据公司检查标准政府检查内容整理资料，做到没有大问题，不出小毛病。过程中遇到许多没有做过的安全资料，在领导和同事的帮忙下，圆满完成，使自己在做安全资料方面的学问和水平有很大提升。 二、开展安全教育 本人在天津融创城工程帮助安全负责人组织召开安全教育大会13次，自己开

34、展1次。在香河抱负嘉业工程帮助安全总监组织召开安全教育大会8次，自己开展2次。开展多媒体培训箱培训28次共教育348人，提高工人的安全意识。屡次组织特别工种进展培训学习，提前讲解第三方检测和公司检查要点。屡次帮助安全负责人开展小工种，小队伍人员的安全培训教育。要给工人传达一种建筑工作以后的大形势就是重视安全，保证生产这种思想。给工人强调作为一名大公司的建筑工人，标准肯定要高，而且要爱惜定型化设施，维护公司形象。从工人层面整体提高安全意识，思想理念，才能使企业稳步向上进展。 三、落实安全检查、复查工作 在天津融创城工程共下发隐患整改通知单22份，在香河抱负嘉业工程共下发隐患整改通知单20份，整改

35、隐患337条。 个人理解安全检查工作主要包含三个重点： 1、检查：可以是多种形式的检查，分包自查，日常检查，周安全检查，专项检查，不定期检查等。检查要全面细致，不留死角，保证每一个地方都要检查到位。尤其是人较多通过的地方和很少人去的地方。 2、整改措施准时间：整改措施是很有效标准施工队伍施工的一种方法，措施要便利易操作，有可实行性，且整改措施本身是担心全隐患的，要给工人一种以理服人，的确为工人生产安全负责的感觉，而不是给工人一种应付检查整改时间是高效标准施工队伍整改力度的手段。 3、复查：有检查就要有复查，不然问题是否落实就无从考证，并且会让分包队伍以为工程人员不负责任，导致严峻后货，工程人员

36、也可能渐渐养成一种审丑疲惫。在工程上，只要有隐患整改完毕，我就会马上复查，消退隐患。防止分包安全员说谎，也是对自己工作的负责。 四、应急治理 本人在天津融创城工程帮助安全负责人组织消防应急演练1次，在香河抱负嘉业工程帮助安全总监组织消防应急演练一次。应急演练作为一个已经发生事故的补救措施，必需严格全面交底到位，要求全员参与。让员工了解到应急治理的重要性。 在以后的工作中，我会积极学习安全学问技能，提高人际交往力量，做好本职工作，推动工程进展。 五、黑天鹅和灰犀牛 黑天鹅与灰犀牛大事在安全治理工作总可以牵扯出许多层面。黑天鹅比方小概率而又影响巨大的大事，一般有难以预见和偶发性的特点，灰犀牛比方也

37、许率且影响巨大的潜在危机，一般是在一系列警示信号和迹象之后消失的也许率大事。以我对安全工作的理解，可以结合危急源识别分析，我觉得黑天鹅大事是具有相对性的，对于不同的人不同的工作经受会有不同的意义。 作为一个入职不久的新员工，有许多没有经受过的事情，而这些未知的没有经受过的事情就简单导致黑天鹅大事，对于老员工来讲，一些人喜爱用阅历办事，阅历当然重要，但是随着时代的进展，安全资料的渐渐完善与修订，很多安全学问已经与以前不同，而现在假如照旧凭借他们以往的做事方法，就会导致黑天鹅大事。管控方法:把身边的小事做好，根据标准标准制度治理工程，做好应急措施，注意日常检查治理，多思索多学习，观看事故案例。 个

38、人感觉灰犀牛大事就是我们日常治理工作的疏忽，工作中，可能由于种种缘由导致检查后不能准时复查，或隐患不能就是排解，或者日常检查工作的不深入等等。例如：施工生产中需要正确佩戴劳动防护用品，但是有些工人不系安全带带，不正确佩戴安全帽，而我们在监视治理过程中治理不严或未治理，发生高处坠落事故。而且在面对其他部门，分包队伍的时候都可能发生此类现象。例如施工机具相关治理工作，主要治理是动力部，但是不能由于动力部治理，安全部就认为施工机具不会消失问题。管控方法：要把也许率大事管成小概率大事或无安全隐患的。依据三个标准，严格实行三个标准相关内容。依据工程治理制度，严格治理，检查过后要有纸质资料，保证检查全面到

39、位，形成系统性台账记录，由各部门签字，可依据工程特点调整。要暴露出工程存在的问题，形成管控重点记录，加强重点工作的管控。 工程安全治理年度工作总结5 依据集团城建经营发20xx46号文件精神，安全生产部结合外埠安全生产工作实际，总结如下： 一、三部通过“走出去”以来，担当的工程任务状况 （一）担当工程任务的主要省（市、区） xx省（xx市、xx市、xx市、xx市）、xx省（xx市、xx市）、xx市、xx省、xx市、xx省（xx市、xx市）、xx省（xx市）、xx市、xx省（xx市）。 （二）工程任务施工规模 三部自成立至20xx年1月底，外埠施工工程37项，其中房建工程23项，市政地铁及高等级

40、大路工程14项，房建工程规模达120万平方米，工程造价达22亿元。市政地铁及高等级大路工程规模达19公里，工程造价达14亿元，其中市政地铁工程达11亿元，高等级大路3亿元。 37项工程中，具有影响或重点工程达16项，这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标志性建筑。37项工程状况详见附后总承包三部外埠工程状况统计表。 二、三部通过外埠市场博弈的经受，在安全生产治理工作方面实行的措施、取得的成绩与教训 （一）签订安全生产协议书，缴纳安全生产保证基金，落实安全生产责任。为切实落实分公司经理安全生产责任，总承包三局部别与分公司经理100%签订安全生产协议书，明确安全目标、责任，各分公司与工程经理，各

41、工程部与分包单位、合作单位层层签订安全生产协议书，将安全责任落实到人；同时按规定收缴安全生产保证基金，进一步增加安全责任意识。 （二）xx外埠安全生产标准统一，xx城建品牌不变。对外埠安全生产治理工作三部明确要求：以xx安全生产、文明施工、环境爱护标准为根底，并结合地方政府部门相关要求充实完善，在满意地方政府部门要求的同时，高标准、严要求，全面提升xx城建品牌形象。一年多来，三部先后在xx、xx、xx、xx等省市获得当地省市“文明安全工地”4个，树立了良好的企业形象。特殊是xx、xx两个分公司得到了当地政府的确定和企业的信任，后续工程任务不断。 （三）加强安全生产信息沟通，准时了解安全生产实况

42、。外埠工程远离总部，总部与分公司及工程经理部的沟通沟通有肯定的难度，为加强信息沟通沟通，三部制定并要求与分公司及工程经理部每月上报“安全生产、文明施工和环境爱护”月报表，同时设立安全生产部公用邮箱，便利信息传递与沟通，并要求工程部将现场实地状况拍照传递到总部，把握施工动态。 （四）强化安全监视检查，消退事故隐患。加强安全监视检查是消退事故隐患的有效手段之一，外埠工程除了提高分公司和工程部自查自纠力量外，三部组织进展了不定期的安全生产抽查、指导和效劳，依据工程施工的不同阶段，三部领导和安全生产部门深入外埠施工现场，检查隐患，解决实际问题，消退事故隐患。据不完全统计三部领导及部门治理人员去外埠工地

43、检查指导达100余人次。 （五）加强外埠工程协调，确保工期、进度受控。虽然外埠工程远离总部，但工程治理力度不减。一年来，无论是大型工程、重点工程，还是一般工程，三部对工程施工过程掌握从未中断，重大问题、突出问题三部领导亲自参谋，亲临现场解决和处理，机关部门不连续实施巡回检查、指导和效劳，保证了工程施工全过程受控，未消失重大投诉大事。 （六）一年多来，在取得成绩的同时，也存在肯定的问题。由于各省市执行标准有差异，加上区域治理差异，少数工程施工现场安全生产、文明施工和环境爱护治理薄弱，执行力不强，整体治理水平有待加强和提高。 三、建议 1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队

44、伍及合作单位的审核把关，从源头上有效躲避和降低风险。 2、加强外埠工程安全生产治理，从组织机构的设置，安全治理人员的配备，满意施工生产的根本需要。 3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作，确保施工方案能够有效指导施工作业。 4、加大对外埠治理人员安全教育培训工作，进一步提升广阔职工的安全意识和技能。 工程安全治理年度工作总结6 首先，请允许我代表xxx建筑有限公司，有幸在此与各位沟通安全生产治理工作阅历，表示诚心地感谢。下面就我公司工程安全生产治理工作做一简要汇报，如有不妥，请批判指正。我公司于2022年底承接的xx市xx区xx村城中村改造工程（铭城）xx工程，由五栋单体工程和大底盘连体地下

45、车库组成，地下1层，地上33层，总建筑面积约15万平米。从开工至今200余天，工程部安全形势稳定，未发生一起轻伤以上安全事故。在市、区、街办组织的检查中的受到全都好评。 一、贯彻落实上级会议精神，做好工程自查自纠 今年以来，xx村城改工程在市、区两级城改部门的正确指导下，努力学习上级领导的指示精神，在各项安全生产大检查和隐患排查以及“两打击一整治”活动、“打非治违”、市安委会检查等专项活动中积极协作，制定工程整改方案，从施工现场、生活区、办公区等方面入手，自查自纠，彻底排查安全隐患，确保生产安全。 二、建立安全生产保证体系，落实安全主体责任 工程自开工时，工程部建立以工程经理为组长的安全生产领

46、导小组。按规定设立了3名专职安全员，劳务公司设立2名专职安全员，各班组设立兼职安全员，根据与区办签订的目标责任书的要求，层层签定了安全生产责任制，落实到人。形成了横向到边，纵向究竟的安全治理网络。制定严格的安全检查制度，对施工现场进展全方位检查，发觉隐患准时整改，坚决杜绝担心全因素的存在。 三、落实安全生产治理制度，确保工程安全运行 1、始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。严格根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-20XX）制定安全措施规划，始终把安全工作放在首位，各班组严格根据各项安全制度与措施进展交底、自检、教育。针对工作实际状况准时制定安全防护措施，保证了安全防护措施准时到位。 2、加

47、强职工安全教育，提高员工安全意识。工程部各班组充分利用班前会开展安全教育活动，在员工中树立“我的安全我负责，同事的安全我有责，企业的安全我尽责”的思想。确保职工做到不违章作业，治理人员不违章指挥。严格根据安全操作规程，在作业中真正做到“三不”损害。 3、安全检查：工程部坚持每天巡察、每周检查，公司对工程部实行每月定期检查和复查。设立监控室，对施工现场实施动态监管和检查，对检查发觉的安全隐患制定整改措施并马上组织整改，做到“定人、定时、定措施”准时整改。 4、场地分片划分责任区，定期整理。操作面做到工完料净，准时清理，材料堆放整齐并标识。以保证操作环境的安全文明。 5、现场防火：现场设立消防区域，消防器