2023年项目经理转正工作总结.docx

《2023年项目经理转正工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目经理转正工作总结.docx（138页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年项目经理转正工作总结_项目经理转正工作总结 工程组在工作的过程中也是会有着许多的收获和体会，通过年终工作总结就可以很好的对工作内容进展分析，那么都有哪些工程年终工作总结呢，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023工程年终工作总结范文”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023工程年终工作总结范文(一) 在公司领导和各有关部室的热忱帮助下，经过工程部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺当进展，在此我代表工程部全体员工向大家表示真挚的感谢。 2023年工程部先后承建了xx街工程、xx设施改造工程、xx小学危房翻建等x项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在工程部工作过程中，严格遵

2、守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于担当职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将2023全年工作总结如下： 一、2023年工作状况 作为工程部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，仔细落实公司和本工程部各项规章制度，加强对施工队的治理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进展整治，有效的杜绝了违章作业，顺当的透过了上级各部门和建立单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。 “质量“是企业永恒的主题，更是自我追求的目标，

3、工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念表达到每一道工序”。每项工程都根据工程治理规划，明确质量治理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从根底治理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达xxx%。 进度掌握也是降低本钱、提高企业效益的重要保障措施。依据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度规划。随着工程的进展，在不一样阶段编制各层次的进度规划，特别状况、特别调整，使进度始终处于受控状态。 企业治理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验工程经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织工程部进展工程分析，结合多年的阅历，

4、制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料规划，让本钱在工程建立初期就受到全面的掌握，以创新的本钱治理措施，确保了年初制定不超过去年xx%的本钱目标。 一个胜利的团队务必要具备“分散力、职责心、荣誉感，归属感”。年轻人布满朝气，而工作阅历缺乏却是他们不行回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成工程部的合格人才，是工程部建立的重中之重。透过自身的形象及温柔的沟通沟通，首先消除年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，工程部的胜利是全员努力的结果，每个成员都是其中不行缺少的一分子，增加了工程部员工的分散力和群众荣誉感。在

5、老同志、老大哥手把手的言传身教下，构成年轻员工人人努力学习技术的良好风气，使他们渐渐能够胜任本职工作，快速成长为业务骨干。 与主管单位、建立单位的沟通与沟通是工程经理的日常工作之一，良好的关系气氛，能够使工程部的各项治理工作更加顺当的进展。制造这种良好的气氛，就务必取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，透过工程部每一项工程行之有效的施工治理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位呈现了工程部的治理水平。赢得了外界对xx公司的充分信任。 二、缺乏及展望 在工程部工作治理中，虽然我努力学习公司三合一治理体系的治理手册、程序文件，但是由于自我的水平有限，对各文件精

6、神理解不够，在工程部的各项治理工作中，还没有到达完全彻底贯彻执行三合一治理体系文件的标准。 在各项工程施工中，感谢公司各相关部室带给的准时协作和帮助，使我们承建的各项工程顺当完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与沟通仍旧需要连续提高。 新起点，布满期望和机遇的一年。我必需不会辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司制造更高的效益，赢得更多的荣誉。 2023工程年终工作总结范文(二) “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2023年的工作马上完毕，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们

7、的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作状况做以下汇报： 一、2023年度工作总结 1、优化组织施工方案，提高科学治理水平 在施工治理中，始终把科学治理，优化方案放在工程治理的首位，常常不断地在讨论和探讨适合工程治理，且可操作性强的施工方案，来不断满意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断依据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学治理渠道。 2、严格质量治理，争创优质工程 “质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持

8、了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有： (1)落实质保措施，提高监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其肯定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并帮助整体根底上搞好了本工程质量治理的分工，确保质量监控无空白点。 (2)重点部位，重点监控。对于工程易消失质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控治理，发觉问题准时解决。 (3)严格标准，提高作业水平。

9、在质量治理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次修理。 (4)层层治理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量治理气氛。质量治理不单质量员一人的工作，其它工程治理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层治理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程治理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量治理严格处于受控状态下。 通过自己在质量治理方面的摸索，个人把握了一些质量治理上的招法。为自己治理工程质量治理工作充实了力气。 3、合

10、理安排工序，加快施工速度 做为一名工程上的指挥员，自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工治理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产规划治理而延误工期。在工期治理上，我始终坚持： (1)加强部位掌握，落实规划安排，自己在日常的生产治理中，对施工部位规划比拟清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工治理上，我坚持用施工规划指导和严细现场的作业安排，严格掌握施工治理节奏，确保施工进度，根据规划去落实。 (2)加强施工组织，落实资源到位。为确保工程生产顺当，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并依据工程进展状况，提前做好生产

11、要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。 4、严细本钱治理，提高工程效益 效益是工程进展立足的根基，没有了效益，工程治理将走不很远。工作中，首先做好本钱治理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有仆人翁意识的优秀员工充实到本钱的治理岗位;同时，根据公司的本钱治理方法，制定了工程本钱治理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。 施工中，每一单项施工前，工程部主要治理人员都要坐下来反复讨论最高效益的施工方案;施工开展后杜绝施工铺张，严格加强准时的预算和实际用量的准时比照，准时发觉问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人治理变更和签证工作，既避开了变

12、更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。 5、安全与现场文明施工治理 安全是企业的效益；安全是职工的生命! 工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进展安全交底，施工过程中进展巡察，确保按交底内容施工，发觉有违规、违章操作的进展准时订正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危急的行为所造成的后果等缘由进展分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情准时处理方法进展公示。工程部每两周进展一次针对全体在场施工人员的安全教育。 特别状况进展专项安全教育。 安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，工程部在资金相当紧急

13、的状况下，按标准设置、全新配制。在公司的指导和帮忙下，工程通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。 二、2023年的工作规划 在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。 不知不觉的跨进了2023年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关怀同事，关怀领导和公司建立，为人生直立坚实的目标，用苦干回报公司，用学问丰富自己，让自己能在工程经理的工作和专业学问的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的奉献。 2023工程年终工作总结范文(三) 在公司领导的指导和支持下，我们工程工程部紧紧围绕以推动工程进展为重点，发扬团队协作精神，圆满地

14、完成了各项预定工作，并为整个工程的有效推动做出了肯定的奉献。现对工程工程部的工作进展以下总结： 一、积极有效地协调了公司与地方政府的关系 在公司领导的带着下，我们积极努力与有关部门建立起良好的协作关系，使我们的仓储及炼化工程得到了积极的进展，充分保障了我们工程的前期工作有效得力。 二、努力做好前期预备工作 为有效推动工程，我们编制了“新建工程报批工程表”和“工程报批事项进度表”，使工程报批工作能够按规划进展。依据预期的工程进展状况，分别编制了仓储库区工程和码头工程实施进度规划，为下一步工程工程的实施做好预备。建立了计算机内部网络，实现了企业内的资源共享，并且部门之间可以实现无纸化办公，提高了办

15、公效率。 为做好码头、库区施工单位的招投标工作，通过了解股份公司的内部要求，我们对符合资质要求的施工单位进展了初步筛选，参加人员通过填写“技术沟通记录表”对施工单位有了进一步的了解，为以后的施工招标做好预备。准时将工程建立进展状况及工程推动中存在的问题与有关部门进展沟通，积极与有关部门协作寻求解决问题的方法，并屡次向相关部门发函发文，为推动工程做出了奉献。 三、抓紧进展仓储工程与xx工程 自施工单位正式进入施工现场后，我部门定时派人到现场监视xx状况，针对发觉的问题准时上报公司领导及发函给xx进展协商。其中，原有库区内的排洪沟问题、施工便道问题及xx护岸的石料料源等问题，经与xx的屡次协调均得

16、到圆满解决。邀请了xx进展了座谈，就下一步与施工相关的问题进展了协商。其中，码头栈桥施工道路问题，xx同意进展两条道路方案的比照工作，尽快开展先期工作;新规划的排洪沟马上着手进展修建工作;地基强夯处理所需的土方量将帮助解决;新增仓储用地将在近期开标开工。 四、加强部门间的合作，保证工程的顺当进展 部门人员积极主动参加对工程环境评估报告、安评报告初稿的审查，对发觉的问题、错误准时反应给技术部门，为环评报告的顺当通过做出了肯定的奉献。针对技术部门提出的相关设计方面需要的技术资料，经联系相关职能部门取得资料后，都赐予了准时答复。积极协作其他部门进展工程相关的论证审查会，如工程可研报告审查会、环评报告

17、审查会、码头通航论证会等，为会议的顺当召开和报告的审查通过献计献策。 我们信任在公司各级领导的关心和指导下，工程工程部全体员工将会更好的完本钱职工作，为公司下一步进展供应有力的保障。 2023工程年终工作总结范文(四) 时间荏苒，2023年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从xx街的竣工验收及xx路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的相互关爱与工作协作下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将2023年一年来的工作状况做以下汇报： 一、2023年全年工作内容 2023年我负责施工的内容是xx工程及xx河堤治理工程，其中市政工

18、程合同内包括电力管沟xxxm，雨水管道xxxm，污水管道xxxm，电信管沟xxxm，路基xx%灰土xxxxm2，路基二灰石xxxxm2，路缘石安装xxxm，完成产值xxx万。合同外包括土方换填约xxxxm3，土方加xx%白灰处理约xxxxm3，完成产值约xx万。 二、全年各项工作完成状况 1、工程质量完成状况 xxx路西段xx工程开工至今，我作为工程经理，马上开头了工程部的组建工作。首先依据该工程的特点要求，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。管道工程是隐藏工程，重点掌握施工中各个环节，只有加强对施工中各个环

19、节的质量掌握，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点掌握沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点掌握路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们仔细进展了落实。迄今为止，未发觉质量通病。整个工程的施工，经过工程的仔细掌握，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，到达了预期的质量目标。 xx河堤治理工程开工之后，由于地处xx村、xx村范围内，协调始终不到位，致使工程至xx月xx日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡

20、、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。 2、工程生产及进度掌握 xx路西段工程自开工以后，我根据合同要求工期，组织制定了施工进度网络规划、机械及劳动力规划。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及治理人员召开质量、进度、安全生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月规划和周规划，对整个工程生产进展了掌握治理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为20xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。 3、安全治理 施工进场的预备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点

21、，在施工过程中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点。为此，我从以下几个方面加强了治理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识；加强安全检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护；施工中，定期进展现场临时用电检查，准时发觉安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。 4、材料、降本和人工费的治理 材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用规划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进

22、展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料根据预算量进展考核，每分项进展统计，发觉铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。 三、全年工作存在的缺乏 1、工程质量：施工期间，工程质量掌握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。 2、施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期及其它标段进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。 县2023年工程工作总结 县20xx年

23、工程工作总结 今年以来,在县委、县人民政府的正确领导下，全县上下以科学进展观为指导，以经济建立为中心，以工程建立为抓手，奋力实施“产业兴县”进展战略。各级各部门强化效劳措施加快在建工程有序推动，创新工作机制推动工程工作持续安康进展，在各工程建立业主的共同努力下，全县重点工程完成投资额首次超过12亿元，首次实现超额完成年度投资规划，工程建立呈现出前所未有的良好进展态势，支撑固定资产投资到达了44%的年增速，有力地拉动了全县经济和社会事业的快速进展。 一、规划完成状况 （一）县级领导和相关部门效劳重点工程成效显著 今年，纳入县级领导及相关部门效劳的重点工程30个，有年度投资规划的工程24个，年度规

24、划投资为55314万元，推动前期工作的重点工程6个。全年开工工程24个，开工率为100%，完成投资60152万元，占规划的108.7%。铁矿工程、煤矸石综合开发利用工程、支井河流域开发工程、黄土坡避让搬迁工程、野三关垃圾污水处理工程、县城至野三关高等级大路等6个重点工程的前期工作取得了阶段性成效，其中黄土坡避让搬迁工程争取工作取得重大进展，神农溪小区已正式启动建立。 （二）全县调度工程建立增速明显 今年，纳入全县统一调度治理的工程72个，年度规划投资116520.5万元。全年开工工程68个，开工率为94.4%，完成投资117716.9万元，占年度规划的101%。在72个调度工程中纳入州级治理的

25、工程3个，全部开工建立，全年完成投资26394万元，占年度投资规划的182%。与去年同期相比，全县调度工程净增27个，年度投资净增31206万元，完成投资净增40719.1万元。从纳入调度治理的工程分类开工状况看，除节降耗技改、肠衣精加工、溪东灌区建立、宜巴大路改造三个工程未开工，其余工程全部开工，城建环保、国土及地灾治理、移民复建、社会进展、通讯、旅游等6类工程的开工率都到达100%，有55个工程完成年度投资规划，由县商务局、财政局、水利局、安监局、粮食局、畜牧局、电力公司、开发区管委会等责任单位主管的工业及能源类工程16个，开工14个，开工率为87.5%，完成投资37419万元，占年度投资

26、规划的118%；由县农业局、林业局、畜牧局、水利局、水保局、扶贫办、粮食局、烟草分公司等责任单位主管的农业类工程20个，开工19个，开工率为95%，完成投资25263.8万元，占年度投资规划的93.7%；由县环保局、城建局、水利局、等责任单位主管的城建环保类工程5个，全部开工，完成投资5013万元，占年度投资规划的99.3%；由交通局、大路段、乡镇人民政府等责任单位主管的交通类工程14个，开工13个，开工率为93%，完成投资15315.25万元，占年度投资规划的76.6%；由县国土局、地灾治理中心等责任单位主管的移土培肥及地灾治理工程3个，全部开工，完成投资10368.8万元，占年度投资规划的

27、102.5%；由县移民局主管的高切坡和移民复建工程2个，全部开工，完成投资6500万元，占年度投资规划的141%；由县广电局、教育局、文体局、卫生局、建立局等责任单位主管的社会进展类工程7个，全部开工，完成投资11050万元，占年度投资规划的106.3%；由旅游局、建立局等责任单位主管的旅游类工程3个，全部开工，完成投资5487万元，占年度投资规划的104%；由电信公司、联通公司主管的通讯类工程2个，全部开工，完成投资1300万元，占年度投资规划的52%。 （三）全县综合工程建立进展顺当 全年除县级领导和相关部门效劳的重点工程和统一调度治理的重点工程以外，各部门还组织实施了76个综合工程，年度

28、规划投资16317.8万元，开工工程65个，开工率为85.5%，完成投资 14274.5万元，占年度投资规划的87.5%。 （四）重点储藏工程前期工作成果丰硕 今年，纳入全县重点储藏并推动前期工作的工程有34个，现已完成工程可研报告编制或规划设计的有20个。尤其是一批重大工程的前期工作取得了重大进展。煤矸石综合开发利用工程前期工作有序推动，中技集团托付资质单位全面启动了煤矸石电厂的初步可行性讨论报告、可行性讨论报告、初步设计报告、工程地质初详勘察报告、环境影响评价报告、工程核准申请报告、图纸设计、地震安全性评价报告、矿业设计报告等文件资料的编制。6大颠覆性问题中，除二氧化硫排放指标尚在争取外，

29、其它问题已经找到解决的方法。铁矿工程已由中技集团与山东莱钢签订了年产180万吨钢铁工程技术总承包协议书，与山东治金设计院签订了180万吨钢铁工程设计合同书。钢铁工程建议书、钢铁产业进展规划以及年产50万吨铁精粉及炼钢试验工程初步设计、年产180万吨钢铁工程可研报告等已经编制完成。黄土坡避让搬迁工程取得突破性进展，国家已原则同意黄土坡险区整体搬迁方案，目前正在完善规划，连接省级配套资金落实的有关渠道，顺当启动了神农溪小区的根底设施建立；野三关污水及垃圾处理工程已经批复总投资5404万元，其中：污水工程投资3569万元，垃圾处理工程投资1835万元，目前省发改委已经下达了第一批资金规划2830万元

30、。大支坪垃圾处理工程正在申报建立用地预审文件。神农溪流域综合治理托付长江委正在进展规划编制，有望在明年纳入投资规划；县城至野三关高等级大路编制了工程建议书，并抢抓鄂西生态文化旅游圈建立机遇 ，为挤进恩神高等级旅游大路建立规划做了大量的争取工作。 （五）工程申报及资金争取工作取得实效 今年，全县谋划、申报、争取、推介的各类工程达306个，截止到12月底，有资金到位的工程达119个，到位资金58958.3万元，其中，各类常规性工程77个，到位资金38806.3万元；企业投资工程22个，到位资金17203万元；中心新增1000亿投资工程20个，到位资金2949万元，在全州排名第三。在工程申报争取及推

31、介工作中，县工程办综合上级政策信息加强对工程库的动态治理，进一步梳理、优化储藏工程169个，总投资135亿元，拟争取国家投资116亿元。其中保障性安居工程类工程4个，拟争取国家投资6458万元；农村根底设施建立类工程69个，拟争取国家投资20.7亿元；生态环境建立类工程10个，拟争取国家投资35亿元；医疗、教育、卫生文化类工程38个，拟争取国家投资42.5亿元；铁路、大路、机场建立类工程6个，拟争取国家投资39.6亿元；自主创新及构造调整类工程18个，拟争取国家投资5.4亿元；民政及社会保障类工程25个，拟争取国家投资7.5亿元。从目前把握的信息来看，20xx年有52个工程可望取得投资规划。

32、（六）开发区及招商落地工程建立有序推动 县委、县政府“一县双城”的经济进展布局，加快了巴东经济开发区建立的步伐，促进了招商引资工作的有效开展。出台了中共巴东县委巴东县人民政府关于加快巴东工业园建立的打算并完善了40多个配套文件，在县委县政府主要领导的高度重视和省州发改部门的大力支持下，6月26日省政府办公厅以鄂政办函20xx45号文件批准筹建湖北巴东经济开发区。使巴东经济开发区迎来了进展的新时期。目前，开发区土地储藏总量到达了1107.6亩（其中国有土地205.88亩），完成了谭家村、劝农亭村300亩土地利用规划调整，报批土地270亩,累计报批土地到达630亩。完成拆迁房屋评估77户（累计13

33、4户），签订房屋拆迁安置补偿合同39户，撤除房屋22户，20户拆迁户已开工建立。园区根底设施建立完成投资4920万元，完成步行东街50%的水稳层铺筑，丰业路、步行街的路基工程，步行东街、步行西街、丰业路、创业路的污水、雨水管涵安装完成60，工业园行政效劳中心综合楼完成场平及根底工程。入园企业19家，其中转产、改制企业3家：三峡酒业公司、宝林软木公司、天地实业公司，新注册并投入生产的企业有3家：鸿顿金卡服饰公司、绿园环保公司、万顺矿业公司,正在进展前期建立的企业有13家：野之源食品公司、长友现代农业开发公司、时珍堂巴东药业公司、金源新型建材公司、正田包装公司、阅山硅科技公司、土家人农业开发公司、

34、水布垭酒业公司、乾峰投资公司、福诚矿业公司、湖北成城钢铁公司、湖北成城能源公司、湖北成城矿业公司。据目前的建立进度，野之源公司、长友公司、土家人公司、阅山硅科技公司、时珍堂药业公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投产。 为扩大招商引资成果，新组建了巴东县厚德开发有限公司和巴东县招商局，与开发区管委会合署办公，领导班子与管委会穿插任职，相互协作，各项工作进展比拟顺当。今年纳入建立规划的12个招商落地工程除仓储物流、四星级宾馆、自然气供给、肠衣精加工4个工程以外，其余8个工程总体进展较快。其中荣盛服装有限公司的服装加工工程已于10月12日正式投产运营；从浙江镇海引进的1000只长毛兔种兔养殖工

35、程已顺当落户，正在不断扩大养殖规模；5万头生猪养殖工程已完善建立方案并付诸实施；支井河流域开发已完成企业登记注册，目前正在筹备开工前的有关工作。 二、主要工作特点 今年，在县委、县政府的高度重视下，在县工程工作领导小组的总体部署下，全县上下解放思想、创新机制、强化措施，切实加快工程建立速度，开创工程工作新局面。 （一）新机制创新速度。一是建立县级领导联系效劳重点工程的新机制，打造全县重点工程建立的新速度。县委、县政府主要领导高度重视工程工作，切实加强对工程工作的领导。根据“突出重点、分管对口、强化效劳、注意实效”的原则，建立了一名县级领导、带着一个牵头部门、组织一批相关单位、效劳一个重点工程的

36、领导效劳重点工程工作机制。县四大家主要领导以身作则、领先垂范、主动担当难度最大的重点工程，将效劳重点工程工作拿在手上抓，依据所效劳重点工程的详细状况，组织专班，深入调研，主持召开重点工程建立协调督办会，讨论解决工程建立中的困难和问题，主动连接招商签约工程的详细事宜，力促工程快启动、快建立，为全县各级干部转变作风、真抓实干起到了表率示范作用，全县重点工程建立开工率首次到达100%，完成年度投资规划108.7%。推动工程前期工作的6个重点工程也取得了重大突破，进展速度创我县历史新高。二是建立县直各相关部门齐抓共管的工作机制，取得全县工程投资的新业绩。县直各相关部门的领导高度重视工程工作，由一把手亲

37、自抓、负总责，工作积极主动，针对所负责工程的详细状况，围绕既定的工作目标，开展调查讨论，科学制定方案，狠抓目标落实，与上年同期相比，全县调度工程个数增长60%,开工工程个数增加28个，开工率增长5.5%，完成投资额增长52.9%。三是不断完善全县工程工作的综合治理机制，促使全县工程前期工作水平上新台阶。长期以来，工程前期工作是我县工程建立中的薄弱环节，主要存在软、散、乱的问题。针对这个状况，今年全县加强了工程前期工作综合协调力度，县工程办、发改局切实加大对政策信息的搜集与讨论，全年印发政策信息45期，制发专题指导文件3个，加强对全县工程前期工作的指导，各部门分块负责、对口牵头、相互支撑、严密协

38、作，切实加快了投资信息向工程储藏的转化，并推动工程争取工作取得实效。 （二）新理念促新突破。一是深化科学进展的理念，工程综合治理水平有新的进步。今年来，县委、县政府以科学进展观为指导加强工程的综合治理，着力创立工程建立梯次推动的新格局。县委、县政府高度重视并不断加大对全县工程工作的统筹力度，县工程办、发改局紧扣上级方针政策，加强综合调研和业务指导，加快推动工程前期工作，并不断加强工程督查与考评。年初县工程办依据全县工程工作综合治理机制分重点工程、调度工程、工程前期工作、工程申报争取几个方面下达年度投资及工作规划。与此同时建立了一月一统计，一月一督查，一月一通报，一季度一调度的综合治理制度，年终

39、对全县工程工作进展综合绩效考评，并将考评结果纳入了全县经济和社会进展考评。与上年相比，工程治理的信息综合面更广、传递速度更快，工作的针对性更强、督查力度更大、成效更加明显。二是强化效劳理念，优化环境有新成果。针对过去重点工程建立中存在的主要问题，为进一步转变作风，推动工程建立，今年，依据州委、州政府提出的“两提高、两满足”创立活动的要求，县委、县政府明确提出在重点工程建立领域中，要转变思想观念，强化效劳理念，领导干部在重点工程建立中要由过去建立业主恳求支持转变为主动上门效劳，县直部门在效劳重点工程中要由过去办不了、办不成转变为主动办、制造条件办，重点工程建立业主要由过去耗时耗力恳求支持转变为一

40、心一意抓建立、谋进展。为进一步优化进展环境，简化办事程序，提高效劳质量，根据“功能齐全、廉洁标准、高效便民”的原则，县委、县政府组建了县行政效劳中心，尽力营造廉洁高效的政务环境，清理归并行政审批事项，将涉及327个行政审批和许可工程的42个县直部门全部进驻行政效劳中心，设立45个独立窗口和5个综合效劳窗口，在全州领先把电子监察系统融入电子审批全过程，实现了许可工程进入、审批权限授权、审批时效提升、全程代理效劳、阳光交易标准、投诉受理督办“五个到位”。从根本上转变了投资者办工程路难跑、人难找的问题，受到了工程建立业主和广阔人民群众的全都好评。三是深化创新理念，推动工程工作取得新成效。全县上下进一

41、步树立抢抓工程工作的意识。与往年相比，今年的工程工作领导抓得早，规划连接早，部署落实早。在去年年底县领导就对今年工程工作的开展提出初步思路，在实施工程工作绩效考评之时就对今年工程建立规划进展了连接，年初在全县召开经济工作会之后准时组织召开了产业及工程工作会议，较之往年整整提前了几个月的时间，较早的启动赢得了全年工作上的主动；在争取中心新增投资的工作中，全县上下行动快速，应对有力，取得全州第三的较好成绩；在工作目标落实过程中，各部门还总结探究出了一些很好的举措，如县畜牧局在畜牧技术推广工程中，因地制宜创立了“1121”和林下养鸡模式，交通局在时间紧迫的状况下，实行穿插推动工程前期工作的方法，发改

42、局、财政局、移民局、商务局等单位在经费缺乏的状况下推行的鼓舞民间资本投资超前开展工程前期工作的举措等，提高了资金利用效率，推动了工程工作的安康、持续进展。 （三）新举措建新气氛。一是县委、县政府在狠抓重点工程建立的同时，出台优待政策，优化效劳环境，增加对民间资本的吸引力；二是全县加大对工程建立的宣传力度，县产业办、县工程办、县发改局创办了电视专栏进展之路，以开发报道、投资指南、一线传真三个版块深度报道全县的产业进展和工程建立。同时，与县新闻信息网络中心联合创立了产业及工程建立的专题网页，搭建全县工程工作的信息沟通平台。围绕工程建立加强了沟通、加深了理解、分散了人心、激发了斗志、形成了活力，全县

43、掀起了工程建立的热潮。 三、主要困难及问题 （一）投资构造有待进一步优化。今年，从重点工程建立投资完成状况看，工业投资所占比重首次超过农业及社会进展投资所占比重，到达31.8%，但离州委、州政府下达的50%的目标仍有较大差距，需要进一步加强引导、调整投资、优化构造。 （二）前期工作有待进一步加强。今年，全县的工程前期工作水平较往年有了较大幅度的提高，但总体来看，仍存在不够深入的问题，工程谋划存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题，在已有的储藏工程中，很多工程只编制了工程简介，未完成工程可研的编制，难以赢得工程推介、争取工作的主动。其主要存在两个方面的问题。一是经费缺乏。突出表现在工程前期

44、工作经费缺乏，交通、工业等重大工程开展工程前期工作所需资金额度较大，要取得工程争取工作的主动，必需超前推动工程前期工作，虽然，今年县财政对全县工程建立赐予了大力支持，但从全县工程前期工作经费需求来看，经费缺乏仍是制约前期工作推动的重要因素；二是专业人才匮乏。局部县直单位干部队伍在年龄及学问构造上消失断层现象，特殊是交通、环保、畜牧等专业性较强的职能部门缺乏专业对口的工程工作人才，各部门对干部的后续教育与培训力度不够，人才的流淌性较差，学问的更新频率较低，影响了工程工作的持续、快速进展。 （三）综合力度有待进一步加大。相对于全县产业及工程的综合、统筹力度，部门协作执行的力度还相当不够，主要表达在

45、局部单位领导不够重视，组建的工程工作专班运行不畅，选配的工程工作人员不力，与工程工作联系不够严密，领导与工程工作专班沟通较少，对状况把握不够精确，在工程谋划中缺乏深入细致的讨论和科学系统的规划，在建立治理中缺乏对工程建立业主准时的指导和效劳，在日常治理中缺乏全面精确的信息综合，影响了全县工程信息的综合效率，也形成了全县工程工作的不平衡。 总体来看，20xx年的工程工作是全县上下团结一心、克难奋进，取得丰硕成果的一年。20xx年，我们紧紧围绕县委、县政府提出的“产业兴县”进展战略，进一步加强对工程工作的领导，抢抓机遇、坚决信念、开拓创新，为实现全县工程建立的新飞跃而努力奋斗 2023工程监理工作

46、总结 工程监理工作总结 一、工程概况 1 工程名称：xx工业园一期工程车间厂房 2 建立地点：本工程位于xx省xx市xx镇xx工业园。 3工程类型和特点： 31 工程规模： (1)、xx工业园一期工程车间厂房，是xx三轮摩托车有限公司大运工业园工程的组成局部之一，由轻钢门式单层钢构造建筑建成。建筑占地59328平方米，总建筑面积55650(设计54446)平方米(包括车间门坡道和1.2米墙散水)。建筑高度135米。 (2)、施工由设计为标准统一、构造全都、规格一样的涂装车间和总装车间两个单位工程以及一条面漆线、2条酸洗磷化线、2条总装线土建工程组成。施工内容包括土建施工、钢构造施工、水电施工工

47、程等。莲山课件/article/List/List_26.htm (3)、投资总概算约xxxx万元人民币。 （4）、工程施工时间：xx年xx月xx年x月 32 工程构造特点： (1)、工程所在地地质地层为平原冲积层,土质呈泥沙质，含水量高，稳定性差。工程采纳三七土进展持力层地基处理，主体构造根底采纳现浇钢筋混凝土承台根底。 (2)、本工程钢构造为平行四边形异形平面构造，横轴线长300米，斜轴线长90米。梁柱构造为焊接组合H型钢，节点连接采纳扭剪型高强螺栓。涂装要求为钢材外表采纳喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁加厚，面漆为氧化橡胶面漆。 (3)、本工程按洛阳市地震烈度为7度、地震加速度为0.10g设防。生产火灾危急型类别为丁类。 (4)、建筑屋面防水等级为级； 建筑主体构造合理使用年限：钢构造50年，维护构造10年。 (5)、主要材料使用规格： 1）土建局部混凝土