2023年项目部年终工作总结报告2023年项目部年终工作总结报告会(十五篇).docx

《2023年项目部年终工作总结报告2023年项目部年终工作总结报告会(十五篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目部年终工作总结报告2023年项目部年终工作总结报告会(十五篇).docx（62页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 2023年项目部年终工作总结报告2023年项目部年终工作总结报告会(十五篇)2023年工程部年终工作总结报告 2023年工程部年终工作总结报告会篇一 今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必需组织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全留意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。 二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进展监视检查指导。 也只有这样，才能准时发觉问题和一些隐患，才

2、能准时的得处处理和解决。今年公司的工程有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进展检查。从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。的确做到了保质、保量、保安全的完工任务。 三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的削减了许多。 今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进展了4次的学习和教育，又织他们进展了

3、考试。还利用空闲时间组织班组进展了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全员进展了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参与答题的人数到达了98%。安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的根底。 我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育的确能够在作业人员的思想里起到肯定的稳固和提高作用，对提高安全生产学问水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能仔细执行也起到了肯定的作用。这也是我在以后的工作中必需做好并要坚持的。 最终谈一下我工作中缺乏的地方 1、现场检查时有走过场的现象。 2、班组的安全活动记录检查催

4、促不够。 3、发觉的问题没有严峻地去追查以到达教育大家地效果。 4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。 2023年工程部年终工作总结报告 2023年工程部年终工作总结报告会篇二 硕果累累的2_年已悄然过去，布满盼望的2_年已然降临，在这年终岁末之际，我们怀着感动的心情总结过去，展望将来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标工程经理部2_年工作总结如下： 1、完成工程量及产值 昆明轨道交通首期工程土建六标自2_年4月30日开工，到现在已经8月，在有限公司大力支持和地铁分公司领导的详细指导下，经过工程部全体员工共同努力，目前已经完成合同工程产值1.8亿元，工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶

5、段，晓东村车站工程已进入施工顶峰，按工程部规划实施状况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现工程部布满信念。 2、进度掌握 昆明市轨道交通首期工程土建六标规划工期为18个月，2_年4月份进场，由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽搁了不少时间，5月中旬才渐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必需要11月份完工，此工期要求比设计工期提前了4个多月，工期压力特别大。为此，我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济本钱的前提下，制定了一系列的措施并付诸实施，提前完成了任务，受到了业主的全都好评。我们的整个工程分为4个工区，各

6、个工区平行施工，从目前状况看，劳动力投入和周转材料使用调配等根本处于合理状态。 我们所担负的土建六标工程具有艰难性和紧迫性，政治影响力很大，而且大局部技术人员是新学员，但我们没有退缩，克制工期一紧再紧，连雨天气不利于施工，交通疏解难等问题，经过3个多月的艰难奋战，于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工，提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列，得到了业主的高度好评，为集团公司争得了荣誉。在此过程中，新学员们刚刚步入社会，就投入到高度紧急的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的

7、精神，没有辜负领导的期望，在此提出表扬。同时，对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位，兢兢业业，功不行没，值得赞扬。 3、质量安全工作 (1)我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施，使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中，自觉承受监理工程师的监视。严格实行“三检”制度，并制定出台各种质量治理方法和保证措施，并定期不定期地进展质量检查，制定相应的质量惩罚条例，执行奖罚措施。现场实行工区治理，每工区设置技术员三人，24小时轮番值班，确保现场技术指导工作到位，严格掌握每道工序，严格根据标准施工。到目前为止，我们施工完

8、成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中，以总工王利强为主的相关人员，付出了不少心血，在此提出表扬。 (2)工程部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格根据标准要求及昆明市地方要求，对现场安全生产、文明施工实行标准化治理;严格根据要求对施工临时用水用电、文明施工进展统一布置，加大对安全工作的投入。成立了以工程经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，工程部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实，完成了对高架桥、smw工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”，教育记录完

9、备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特别工种人员进展了安全技术交底，坚持日常安全检查制度，对重大危急源进展评估，对存在安全事故隐患的单位准时下发整改通知书，并检查整改结果。 对重大设备由特地检测机构进展检测，加强对重大设备的日常检查及修理，加强施工用电的检查，安全警示标志齐全，宣传标语醒目。使全部治理人员都糊涂地熟悉到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证，治理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中屡次名列前茅，得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的全都好评，

10、经轨道公司推举我工程为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了工程的安全工作，尹德君部长付出了艰辛的劳动，是值得我们大家学习的。 4、变更索赔工作 (1)工程部认真阅读图纸，严格执行图纸变更审批制度，尽可能削减图纸中不必要的本钱投入，并通过技术上的优化提出一些合理化的方案。 (2)对于施工过程中消失的一些技术变更，组织大家进展技术分析，选择最经济的、最可行的变更方案。严格根据工程变更签证程序执行随时发生，随时签证。对合同外发生的工程量准时申报、签证，尽可能为工程争取最大的效益。 (3)经济治理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的仔细讨论，并结合施工现场进展具体对比，找出变更索赔点，制定了变

11、更索赔工作规划与方案，定期对工程变更索赔状况进展具体分析，做到变更索赔无漏项、无漏报，确保效益最大化。 (4)针对工程的特点，成立索赔领导小组，准时召开索赔会议，通报索赔进展状况，收集索赔资料，讨论索赔策略。把所发生的各类大事都收集、整理、分析，并请专家论证后形成专家意见报告。 2023年工程部年终工作总结报告 2023年工程部年终工作总结报告会篇三 (一)以人为本，注意培育监理人员的良好工作作风 任何工作和事情都是靠人去完成，所以本工程特殊注意以人为本的治理。总监以身作则，对本工程部全部监理人员进展工作思想教育和生活关怀的统一，常常进展工程部的监理业务学习，在监理工作上消失懈怠的时候，又以会

12、议的方式来提示大家留意工作上的疏忽;使本工程部监理人员团结全都，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和协作下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。 (二)在三掌握、二治理、一协调方面： 本工程是*市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，工程的施工环境并不好，现场场地状况简单，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要爱护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不便利和更高的要求，建立单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三掌握、二治理、一协调方面有更高的要求。 在进度治理中，我们运用动态跟踪，监视协调进度规划的实

13、施，并且依据建立单位的合理要求以及猜测施工中会消失的问题和障碍，积极提示施工方应当留意影响工期的各个方面，确保估计工期的实现。在工程进度规划调整后，准时实行相应的订正措施，适时调整关键线路进度偏差。在实施过程中，要求承包人一周一报，并准时反应给业主。帮助、提示、监视、审查承包人进展劳动力、机械配置材料供给的实施，每月定期汇报工程进度。 在工程质量治理方面，本工程根本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸消失的错误、工程变更相比照较多，有个别都是在设计方给的临时白图的状况下进展的施工，这给我们监理的工作带来了比拟大的难度。当消失图纸错误或者有更改这样的状况我们准时的报告给业主方，积极地与

14、业主方、设计方和施工方进展协调，准时召开专题会议，解决突出的技术施工协作问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单位与单位之间协作的工作，准时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。 在日常监理工作中，从原材料抓起，从现场检测抓起，尽量不留盲点，尽量做到主动掌握、预先掌握我们工程部的监理员80%都是新参与工作的学生，现场工作不熟识。在每个阶段的施工前，监理工程部都会对全部监理人员进展监理技术交底，对施工中的技术要点进展具体的叙述，并将监控的步骤打印出来，人手一份，使大家都能做好监理工作。参加施工方对班组的技术交底，提示施工方应当留意的技术

15、问题，避开消失施工错误。在日常巡察检查中，所发觉的问题均以监理工作联系单的方式告知施工方需要整改的问题，并在现场指导施工方进展整改。如在地下室施工中，基坑围护是基坑施工安全的最重要的一项，在旋喷桩施工中，监理人员依据工程部的技术交底按要求对水泥用量、钻孔时间、标高和桩位等各项指标进展严格掌握，旁站监理，保证了施工质量，在基坑开挖后，根本没有漏水渗水状况，保证了基坑的安全。smw工法桩是新型的施工桩型，在施工前我们监理人员都仔细学习相关的资料，全面把握该桩型的施工技术，在实际施工监理中，能更好的保证施工质量，符合工程标准要求。 我们仔细贯彻施工承包合同和监理合同，在工程实施过程中，尤其是工程变更

16、和索赔时，我们以非常仔细负责的态度，做好日常的计量和影像资料，审核好每一个报告，并留意在过程中与业主准时沟通，把握好合同内涵，确保合同的全面履行。根据监理托付合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告仔细负责地做好监理的各项记录工作，每周召开工地例会和安全专项检查，搞好质量、安全竞赛的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，确保资料的准时和精确供应。 安全文明施工监视治理方面，每周组织建立单位和施工单位进展安全现场检查，每日深入现场薄弱部位特殊是高空、穿插作业部位进展巡查，提出问题随时处理，通过下发安全监理工作联系单、现场安全警告、专项安全会议等方法，加强对施工现场的安全治理

17、，劝导他们自身要从思想上重视安全工作，除对其进展整改外，还要加强对职工的安全思想教育，要坚持“以人为本，教育为先，治理从严”的安全工作指导思想，坚持“安全第一预防为主”，仔细落实各项安全规章制度，强化安全防范措施，建立健全安全治理体制，从根本上杜绝各类安全事故的发生。例如：屡次发觉工人未戴安全帽，施工现场材料堆放不合理，外架及高大承重架搭设方面，不仅在方案上屡次提出修改，在实际搭设过程中也常常发觉未按方案进展施工，我们屡次在各种场合苦口婆心的给施工方讲安全工作的重要性，假如发生万一将会带来多么严峻的后果，做好安全工作就是给施工单位带来的效益，施工方在我们的常常督促下，安全文明施工方面有了长足的

18、改良。 (三)注意工作方法，搞好关系协调 刚进驻本工程部，工程部并没有得到建立单位的完全信任，总会感到建立单位对我们心存疑虑。我们到工地上，摆正位置，不能以行家自居、以执行者的口气，告知建立单位根据标准规程和法律法规应当怎么做，而是要擅长说明状况，提出合理化建议，让建立单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以治理者自居，反而要以施工单位的帮忙者，帮忙他们做好工作，要把查出的问题说清晰，说清晰后要加强检查验收，的确无法解决的，要与建立方、设计方、施工方进展协调，合理的解决好问题，施工单位工作做好了，我们也受益，否则关系弄僵，工作也干不好。本工程在总监的带着下，严格要求每一位监理人员，通过自己的专

19、业劳动和踏实的工作，得到业主的信任与好评。 20xx年本工程的监理工作既繁忙又充实，为履行监理职责，有效地进展“三掌握”、“二治理”、“一协调”的工作，在施工期间能够结合自己工作阅历协作业主方为施工单位想方法出办法，提出合理化建议，真正做到为建立单位效劳，为工程质量负责其最终为公司负责的工作态度，为整个工程建立尽了一点微薄之力。 20xx新的一年任重而道远，我们要以新的工作姿势迎接挑战，以崭新工作面貌进入新的一年。我们还将连续努力，力争安全、顺当、高质地完成工作任务，为企业进展和腾飞做出自己应有的奉献。 2023年工程部年终工作总结报告 2023年工程部年终工作总结报告会篇四 紧急而劳碌的20

20、xx年马上过去了，回忆近一年来的工作，从以下几方面进展了总结。 一、体系运行掌握方面 今年*公司改由新的认证公司进展贯标和体系认证，公司积极组织人员参与贯标培训，在四、五月份的三标一体年度内、外审核中，仔细组织各工程部和有关部门完善各项内业资料，狠抓可追溯性和完整性，积极整改内审中发觉的问题，从公司整体运行掌握方面进展检查、完善。公司整个体系运行的有效性和可控性得到审核教师的认可，顺当通过了第一次年度外部审核。 二、技术质量治理 *公司今年主要承建的工程工程有会室外展区、等二所学校操场改造等工程。还有几个挂靠工程的施工治理。为保证工程质量，常常不定期去工地检查，发觉问题准时提出整改，全面把握公

21、司所属工程的整体施工质量状况，每月参与公司的质量例会，沟通、探讨施工质量问题，确保工程施工质量的可控性。等工程相继顺当竣工。工程还通过了为期十天的展会检验，赢得了各方的好评。 今年的工作仍以*工程为主，在面临工期紧、任务重等困难和很多不利因素的状况下，准时调整施工方案，一方面积极与建立单位、监理单位、设计单位进展充分沟通、协商，另一方面自己深化图纸， 经过艰难努力，工程顺当竣工，保证了9月26日花博会的顺当召开。 在*工程屋面索膜环梁吊装方案制定过程中，我组织有关人员积极参加，反复讨论探讨，大胆提出了环梁在屋面拼装、整体提升、龙门架固定的思路，优化了施工方案，比原施工方案节省资金近七十万元。

22、*工程完工后，会同工程部有关人员加班加点进展竣工验收和竣工结算资料的编制、整理工作，仔细完善提交财政评审的材料，尽可能为公司争取的经济效益。建筑工程经理工作总结三、学习培训方面 由于花博会工程涵盖的专业多、技术面广，因此对工程部大多数年轻技术治理人员的专业学问、技术水平、综合力量的熬炼是难得的好时机。培育技术骨干也是总工的一项主要责任。每周定期组织召开生产质量例会，在安排生产工作的同时，对施工中存在和需要留意的技术质量问题，我都一一进展讲解，同大家共同探讨、学习、沟通，组织编写质量掌握要点，以到达监视和运用的目的。在施工实践中，不厌其烦的解答一些技术问题，尽到自己的职责。 同时积极组织有关技术

23、人员参与市建委、区建委及公司举办的技术讲座，其中参与地奥运工程系列讲座三次，新技术新工艺讲座两次，质量通病讲座一场，开阔了视野、增加了信念，熟识和了解了先进的建筑施工技术。 四、质量创优方面 *公司处于进展阶段，需要树立自己的品牌形象，需要良好的 业绩支持，良好的业绩支持需要良好的工程质量，为此编写了*公司样板工程实施方案，积极推行样板制，以样板工程带路，以样板间及样板工程引领质量，形成比、学、赶、帮、超的可喜局面。 年初，加强了gbd工程工程的长城杯参评工作，并屡次抽时间到市建立工程质量协会积极争取，请专家批阅申报资料，反复修改，八月中旬最终通过评审，获得建筑构造长城杯金奖，为公司赢得了荣誉

24、。五月份又参与了市建筑业联合会和北京新闻媒体组织的“北京当代十大建筑”评比活动，虽未中选，但显示了我们重在参加的精神，通过积极的参评工作让市建委和市建筑业联合会都对我公司有了进一步的了解，提高了公司的知名度。 为提升公司在群体工程总承包施工治理方面的力量和声誉，近期又在积极争取*工程的长城杯工作，在很多不利的客观条件下，经过大家的共同努力，十一月二十日通过了第一次专家组的检查验收，现正会同业主对专家提出的问题加紧整改，进一步提高小区整体施工质量，改善施工现场安全文明环境，多方位着手，力争最终获得群体长城杯。 一年转瞬即逝，工作中仍存在不少问题，还有很多不到位的地方，主抓的工程中仍存在一些质量缺

25、陷，细节做得不够好，在建筑市场竞争日益剧烈的严酷现实中，作为一个总工还有太多的工作需要努力去做，比方急需创立自己的工法和专利技术，急需创出优良的工程业绩，急需培育过硬的技术骨干。在今后的工作中更加严格要求自己，克制缺点，总结阅历，不断丰富和完善自我，为公司的进展壮大奉献自己应有的力气。 2023年工程部年终工作总结报告 2023年工程部年终工作总结报告会篇五 2022年上半年,大准工程党支部在上级工会和工程部党委、行政的大力支持下，以“科学进展观”的的重要思想为指导，仔细学习贯彻党的xx大_和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，仔细履行职责，有效地促进了各项工作的顺当进展。 一、以施

26、工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动 2022年上半年工程施工生产规划完成及形象进度完成状况：本标段合同总价为165869415元，2022年上半年验工6309045元，累计验工28431879元。目前，大准工程部施工进度完成状况; 1、桥梁工程 1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成18米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井根底变更为桩基，3#桥墩目前完成根底开挖850m3，4#桥墩根底人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。 2)、窑沟大桥完成场地平坦、新建材料物资运输道路，建

27、立施工宿营，设计单位钻探设备进场预备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻止只能撤离。 3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。 2、隧道工程 1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，2022年上半年6月7日开挖贯穿，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制局部水沟和电缆槽盖板。 2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。 3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西

28、哈拉2#隧道975米，窑沟1#隧道567米，窑沟2#隧道468米，窑沟3#隧道514米;双线隧道为井沟隧道全长345米。目前施工的为小鱼沟隧道，受建立单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。 3、涵洞工程 1)、目前开工的涵洞有6座，已完成的有2座分别是：右dk237+941(1-1.5m)接长涵;右dk238+104(1-2.5m)接长涵。正在施工的有4座分别是：dk237+781(1-2.5m)接长盖板涵立墙混凝土正在施工，剩余混凝土41m3;dk240+551.55(1-3.0m)接长盖板涵完成4节根底、3节墙身和局部盖板施工，剩余的还有入口斜盖板及八字墙局部;右dk238+912(1-4

29、.0m)接长盖板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接长盖板涵正在撤除浆砌片石施工。 2)、本标段共有涵洞20座，其中：既有线接长涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能够施工外，其余均不具备开工条件。 4、路基工程由于受建立单位征地拆迁的影响，标段内的路基土石方均不具备开工条件。 上半年大准工程工会组织仔细学习贯彻党的xx届_精神，全面贯彻落实科学进展观，努力构建和谐工程。大准工程各项工作，在公司领导班子的指导下，各项工作取得了骄人的业绩。工会成员团结带着全体员工，圆满地完成了业主下达的生产任务规划指标，但与公司规划指标还有差距(由于建立单位征地问题影响)安全

30、、优质的顺当完成。安全严格把控“跨铁路既有线施工、隧道施工、高墩施工”施工过程中安全，不出任何安全责任事故。工程工会组织积极按公司要求开展好各项的活动内容，在“践行科学进展观打好两个攻坚战确保上半年完成产值10亿元大干九十天、决战二季度活动”职工们顶烈日、战酷暑，在工地掀起了决战高潮，工程部为职工配发了电风扇，购置了茶叶、白糖、绿豆等防暑用品准时送到工地，激发职工的施工热忱。 二、扎实开展创立榜样职工之家和安全标准工地建立活动 工程去年组建时建起了规格标准的职工宿舍、食堂、锅炉房和厕所，今年开工伊始工程在营区内外书写标语口号，大门有明显的标牌。办公区竖起了三要旗杆，国旗、局旗、工总旗随风高高飘

31、扬，大门制作成灯箱式门楼，整个营区建立表达了鲜亮的企业特征，形成了工总独特的文化，对增加企业知名度和品牌创誉起到了良好效应。高起点、高标准建家建线不是一句空话，需要党政工通力合作和行政的大力支持，从熟悉到投入，从形式与内容上都需要步调全都。工程部本着“以人为本,一切以施工生产为中心，一切以职工利益为重心”的两心原则，贴近职工，贴近实际，努力把企业建成温馨之家。一是;维护好职工权益，比方催促职工休假制度和职工休假来回接送工作、催促办好职工食堂等工作，既让职工感受到企业的暖和。二是工程部为每个职工配发了工作服、雨衣等生活必需品，让职工到处体会家的感觉。三是依据工程需要和业主要求，工程部先后购置了5

32、台电脑、4台打印机，1台复印机，1台数码相机、充实工程部和三个队的办公设施，同时为1台电脑电话上网加强与业主、监理及上级业务的信息沟通，提高了自动化办公程度，使职工有一个良好的工作条件做好本职工作。四是先后投入近4万元制作了宣传栏和施工标志牌配备齐全，彩旗飘扬，条幅醒目，工地文化把大干气氛尽情地衬托。五是工程购置11台电视机等消遣器材，并常常组织职工开展形式多样的文体活动，广泛的群众性的文体活动蓬勃开展，既到达职工强身健体的作用，也展现了一公司职工的风貌如今年4月31日组织的扑克、象棋竞赛活动。“五四”青年节组织了技术支镜子、侧角度等竞赛活动 通过仔细回忆总结，有以下几方面的工作需要在今后的工

33、作中加强和引以为鉴： 一是职工的利益诉求反应机制没有得到彻底落实;二是民主治理工作还需要加强;三是工作人员的力量建立还需要加强。 总之，上半年克制各种困难和挑战，全面履行工会职能，扎实开展各项工作，取得了肯定的成绩。今后，我们将在公司工会和工程党党支部的领导下，克制自身的缺乏，扬长避短，为公司做出更大的奉献。 2023年工程部年终工作总结报告 2023年工程部年终工作总结报告会篇六 伴随着第五工程部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速进展的大好时间，也为我们公司的进展制造了良好的机遇。在此期间，我河南广厦b-4#住宅楼工程工程部于20xx年9月开头进场，在第五工程部顽强而有效的统一指挥下，在诚

34、正监理全过程监视协调下，在兄弟工程部的积极协作下，工程施工正在井然有序的进展。 b-4#住宅楼工程是我公司实行大清包承包模式的第一个试点工程，我工程部丝毫不敢松懈，全体治理人员本着仔细落实公司关于建筑安全生产的施工精神，坚固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建立营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建立的各项工作的顺当进展。 匆忙走过20xx年上半年，现结合我工程部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下： 一、工程概况 潞安泽盛苑北区b-4#住宅楼工程，由潞安鸿源房地产开发公司兴建，位于屯留县208国道渔泽镇

35、四周。地下2层，地上30层，建筑总面积35649，其中地下室建筑面积2100.88。主体工程为现浇钢筋砼剪力墙构造，桩基为cfg桩，筏板根底。 二、完成工作状况 1、生产技术方面 20xx年初期，在条件恶烈的状况下，我工程部积极组织人员提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干筏板根底，大大缩短期。工程部施工人员专心编制各种专项施工方案并准时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发觉图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院准时沟通，仔细讨论后，发放设计变更，然后依据变更内容重新指导施工。对于消失的变更，安排专人负责记录，并准时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查

36、。比方施工中期遇到的1m以上柱箍筋套绑等图纸争异，在接到监理与设计通知后，我工程部领先通知相关人员准时整改。 自20xx年3月初开工以来，从垫层开头施工至今，约4个月的时间，主体构造已完成至15层，根底及地下室回填完毕，二次构造植筋施工至2层。各项施工根据规划正常有顺进展。估计到10月下旬，主体封顶。 2、安全生产方面 为进一步做好安全生产工作，切实加强工程部对安全生产工作的领导，我工程部把安全工作列入重要议事日程，由工程部人员一手抓，工长详细抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开呈现场工程部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员治理的齐抓共进的良好局面。 现场工程部组织机构

37、健全，各项安全制度措施齐全，由专人全面监视和指导现场的安全生产，准时了解和反应施工现场的安全信息。依据工程建立需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作供应了有利的前提条件。 同时，我工程部严格检查制度，不定期对施工现场的安全状况进展检查，准时发觉问题，准时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也准时进展安全技术交底，以确保进场人员生疏并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产规划，在木工区、钢筋加工区及现场仓库等场地，我公司都配备了必要的防火消防设备，时刻提示进场人员准时做好安全防护措施。 工程部每月按时对施工现场进展检查。对于甲方领导每月组织的施工现场检查，我

38、工程部积极协作，并对检查所提出的详细整改措施，准时整改，确保现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全， 冬季气候枯燥，简单引发火灾，建立安全应急预案，准时做好防护措施，施工中也高度保持警觉，严格根据安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。到目前为止，工程部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。 3、文明施工方面 现场文明施工严格根据工程部自己制定的文明施工治理制度执行，各类进场的劳务人员也明确了应当担当的文明施工责任和义务，大到工程部，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格根据文明施工标准严格执行，并由工程部人员直接监视完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作标准、安全警示标志。工程部

39、也会依据安全文明治理制度定期进展检查，不文明施工现象准时发觉，准时整改，确保良好的施工环境。 三、总结陈述 对于我河南广厦工程部来说，b-4#楼是我们迈入高层住宅楼小区建立最重要的一步，感谢鸿源第五分公司供应这样一个平台，让我们在高层建筑领域拥有展现自己的一份天空，虽然我们是一股年轻的力气，但是我们坚信路是人走出来的，我们会本着“艰难奋斗、精益求精”的经营理念，把鸿源的进展当作自己的进展，不断提高自己的技术水平和治理力量，完善和进展自己，以取得更好的建立成绩，不辜负分公司各级领导对我们的信任和关怀，日复一日，力争上游，再接再厉，争创佳绩! 2023年工程部年终工作总结报告 2023年工程部年终

40、工作总结报告会篇七 我监理工程部自年初进入通州区抗震节能工程部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部治理模式和加强与甲方的联系。通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入修理整改和验收阶段。 依据监理托付合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。 本工程监理工作的综合评述： 本工程在施工过程中对各工序按标准要求的检验批进展了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改根本到达合格标准，不影响使用功能。其他分部正在整改修理施工中，门窗框安装少局部有缝隙过大的状况，线条安装的接头、平直等有缺乏之处，涂料存在内外界限不清，漏刷

41、、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上缺乏和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和方法，进一步催促施工方整改修补完善，直至到达标准要求和观感质量标准。 保温工程局部，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格治理，垂直度、平坦度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强治理不松劲，我信任肯定会取得满足的结果。 本工程工程2022年度的监理工作，虽然有些治理上的缺乏，但还是取得较好的效果。我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建立方的支持和施工方的协作。我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热忱效劳”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保

42、今后的监理工作顺当进展。 一、工程质量的掌握： 本工程监理部对工程质量掌握的原则： 将质量掌握贯穿于工程建立的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建立全过程的每一环节。 工程监理工程师坚持全过程质量掌握的原则，不仅对产品质量进展检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进展检查;不仅对形成的产品质量验收进展掌握，还对工程在施工前和施工过程中进展质量掌握。 对工程质量进展检查与验收时依据现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。 在整个质量掌握掌握的过程中坚持以人为核心的质量掌握。 坚持“严格掌握、积极参加、热忱效劳”的监理方法。 审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并催促执行;

43、加强巡察检查，对重点、关键部位进展旁站;对材料见证取样复检;对隐藏工程仔细按标准要求验收合格前方同意进展下道工序，施工过程中消失的问题决不迁就放过，该返工的坚决返工;对节能保温材料按标准要求复检。 二、进度掌握： 本工程甲方要求工期很紧，施工方依据甲方要求工期编制了总进度规划、月规划、周规划。在日常的巡察过程中，发觉问题准时指出，削减不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中消失的影响工程进度的诸多因素，工程监理部实行例会纪要、专题会议等多种方式进展讨论催促，要求施工单位准时调整施工方案，尽量增加平行作业、穿插作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化治理以保证

44、施工总进度规划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松治理，召集相关人员参与的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建立单位确定的事项，准时提示建立单位尽早安排，以削减对工程进度规划执行的不利影响。 三、安全治理： 1、严格执行建筑工程安全生产治理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建立行政主管部门的安全生产的规章制度和建立工程强制性标准; 2、催促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制; 3、催促施工单位对工人进展安全生产教育及分局部项工程的安全技术交底; 4、审核施工方案及安全技术措施。检查并催促施工单位，根据建筑施工安全技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各

45、工序的安全防护措施; 5、监视检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等各项工作。进展质量安全综合检查，发觉违章冒险作业的要责令其停顿作业，发觉安全隐患的应要求施工单位整改，状况严峻的，应责令停工整改并准时报告建立单位; 6、本工程经过我监理人员的细心治理，甲方的支持，施工单位的协作，整个工程到目前为止未发生施工安全事故。 四、组织与协调： 由于建立工程的多样性和简单性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程总监而言，组织协调力量的凹凸根本上打算了整个工程监理部的成效优劣。 1、如何处理好与业主的关系 目前的工程现实打算了业主和监理之间的主

46、从关系，许多时候业主对现场监理的满足度是衡量监理工作好坏的标尺。所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满足进展的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素养要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要留意分寸，尽量留有盘旋余地。 2、如何处理好与施工单位的关系 实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延长。有些现场监理，见业主袒护施工单位，就一味忍让，连必要的自我爱护也放弃，一旦出了大问题，责任推都推不掉。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，虽然业主中某些人的个人利益和施工单位是相连的，但这

47、并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所给予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润化的，任何付出都是要求回报的，假如监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进展监理才能协调好双方的关系，赢得对方的敬重。 3、如何处理好工程组内部的关系 监理人员来自五湖四海，流淌性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都盼望自己的手下业务力量强，文化水平高，协调力量好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素养，低本