2023年项目副经理述职报告2023年项目副经理述职报告范文(18篇).docx

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1、 2023年项目副经理述职报告2023年项目副经理述职报告范文(18篇)2023年工程副经理述职报告 2023年工程副经理述职报告范文篇一 马上过去的一年，是不平凡的一年，在去年的总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”的僵局中，今年应当没有忙的理由，但是我们的乱象并没有转变，从以下几个方面可以得到表达： 1、 由于研发部转移到黄塘厂区，在与客户样品的沟通与交付方面暴露出来更多的问题，包括客户的投诉甚至导致客户的流失; 2、 按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当客户角色的材料及外协选购上并没有得到表达，没有以作为淡季还能有订单的客户的身份消

2、失在我们的供给商面对，更没有将我们的治理理念及模式等要求带给供给商，相反的原来的材料到位不准时的状况却仍旧存在;外协部由于人员异动的缘由，导致消失的问题及造成的损失不仅表达在现金方面，最主要的是对生产部门及客户的影响，甚至由此造成的外协厂的埋怨，这一点更值得深思; 3、 发生在华大生产部的一起特大意外大事、黄塘的两起重大安全事故，高达近40%的人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在的问题，虽然面对的是血的教训，但在后继的消失的人员自动离职大事反应当中发觉我们仍旧没有意识到人员治理对一个生产型为主的企业的重要性; 4、 俄罗斯s订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质治理方面存在的问题

3、，a、材料检测的力度及实际的效果，b、造成大面积停工返修的事实，但最主要的一点我认为是表达在另一方面，就是在公司一再强调品质、治理的状况下，如此严峻的质量问题却是由不管是人员规模、治理力量都不如我们的一个加工厂来发觉，这一点对公司企业形象方面所造成的影响; 5、 从今年各部门的工作状况及现在各部门主管的述职报告中可以发觉一个共同点就是，工作量都存在20%-30%的下降，但是有一点没有降，那就是从财务部的报告中可以看出我们的治理费用和工资待遇不降反升，假如将实际的上升再结合工作量下降30%的幅度，我们的待遇是在去年的根底上上升了50%，从这里虽然公司董事会有苦自己扛从来不说，但是我认为作为公司治

4、理的我们应当意识到公司目前所处的逆境，我曾经发完十月份工资的时候收到一个车间员工发给我的短信：“你们公司光靠各位治理能做到现在这样吗”?我始终保存着这条短信，由于我理解了他这句话的意思，由于假如作为公司治理的我们还处在目前这样的治理水平，我们愧对的不仅仅是公司老板和自己，也无法面对基层员工这样的考问。 6、 从各部门的大事反应及客户投诉反映的状况来看，虽然大事总量及损失金额比去年下降了40%，这是在各部门工作量及公司总产值都下降30%的前提下，即使如此我们的损失金额也到达12万元之多，公司的车辆治理也处在失控的状态，据不完全统计，去年公司四部车辆的用油费用到达65000元，远远超出公司的规定和

5、预算，其中金杯车：25180元，占总费用的38%，货车：16200元，占总费用的25%，华大捷达车：10035元，占总费用的15%，黄塘捷达：13260元，占总费用的22%。 以上存在的问题迫切的要求我们需要转变，最重要的是我们在面对问题时仅仅停留在大事的外表，各部门治理人员也忙于处理事务性的工作，缺少的系统思索与统筹规划。公司最高治理层在进展战略上已经作出了明确指示，也请来了陈教师对我们的转变加以指导，虽然我可能是参加最少的一个治理人员，但是我始终在关注全体治理人员从思想上到实际行动当中所取得的进步，在这里我也谈谈我对这半年来治理体系建立方面的几点感受： 1、 在企业经营面临假如逆境的时候，

6、公司董事会能够下定决心，花费用大量的财力物力让我们有一个学习改良的时机这是在我们工资上涨50%根底上老板所给的另一份不行用金钱来衡量的待遇。在此我代表全体治理人员向公司董事会说一声：“感谢你们”; 2、 通过陈教师近半年来急躁的指导下，治理小组特组是组长蔡想高经理的协作下，在体系建立方面各部门治理人员的从以前的被动承受转变到现在主动参加，全体治理人员已经意识到治理的重要性，能够主动将本部门存在的问题暴露出来，发挥团队的力气进展商讨制订解决方案，这一点研发部及黄塘生产部是明显的典范，并且已经开头带头入到实施的阶段; 3、 选购部报告的今年利用库存材料金额到达了118000元，选购部及物控部作为库

7、存治理小组的成员，对库存数据的整理供应，对利用库存材料发挥着不行或缺的作用，在库存治理、数据报送等方面取得的进步值得表扬，但仓库离帐、卡、物相对应、库存数据准时报送的要求还有肯定的差距，从其20xx年主动要求财务部介入监视可以看出他们的决心。 4、 在公司组织构造方面我们进展了部门整合及职责调整，由原设计部与本钱核算部整合成为现在的研发部，整合后的研发部可以有效的削减及明确对接事项，转变原来样品制作与大货生产过程中的脱节现象，从样品制作、工艺资料的整理收集、大货订单的评审、选购与生产过程的全程监控、出货后客户的反应等各个环节进展统一治理， 5、 在周例会制度的调整与转变，各部门统计分析报表的建

8、立与应用，以工作报告的在周例会的上进展汇报，随着报告形式及内容的不断完善，部门统计分析报表及主管工作报告在今后的日常治理当中将起到重要的作用， 6、 11月8号公司庆典活动的胜利举办，是p、d、c、a、治理工具应用的一个很好的事例，虽然最主要的筹划工作是由林董事长亲自主持，但各部门治理人员都能以仆人翁的姿势积极参加和表现，得到参会各界人士的认可，为此我们完全有理由给自己一个嘉奖。 接下来是治理小组及各部门治理人员明年的工作重点和建议： 1、 各部门工作手册框架都已经接近完成，但到目前为止大局部仅仅处于是治理体系建立方面的一个入门阶段，(甚至有个别部门和人员还处在没有找到感觉的状态，)也就是p、

9、d、c、a循环当中的第一个阶段;本次评审会议后治理小组接着要做的是部门工作手册的汇编、会签及公布实施的工作，接下来的实施、检查、改良才能持续下去，在实施的过程中不断的进展监视与完善工作。 2、 治理小组除了在连续指导帮助各部门工作手册的补充完善、亲密关注各部门统计分析报表的实际应用的同时，如何将部门工作手册与公司花巨资引进的erp治理系统有效的结合起来，利用现有的治理平台及资源，简化治理流程，降低本钱、提高效率，是公司全体治理人员都必需参加的一件大事; 3、 研发部部门的整合已经根本完成，个别岗位的人员尚未到位，已经到位的人员还没有完全进展状态，这是一个必定的过程，但是这个过程不能太久，在马上

10、到来的20xx年起，我们要加大力度，逐步完善使研发部尽早的到达预期的效果; 4、 研发部的成立，对外协事项也作了相应的调整，如何与研发部外协人员的对接，让跟单员发挥应有的作用，将是明年外协部治理工作的重点之一; 5、 从卡丹绒布料质量大事可以反映出目前在品质治理方面存在的问题，由此也可以看出把事情掌握在源头的重要性，品管部应材料检验、产前样、首件确认样等在品质治理中起到的作用，切实做好这些事情，有效的削减后继的许多不必要的工作及损失。 2023年工程副经理述职报告 2023年工程副经理述职报告范文篇二 敬重的各位代表、同志们： 大家好。我是现任煤矿副总经理兼安监处长。现将本人在20xx年的工作

11、状况向各位作以汇报，请各位代表和同志们提出珍贵意见。 回望过去的20xx年，公司在各级领导的大力支持和指导下，仔细贯彻落实科学进展观，坚固树立“安全至高无上”核心理念，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据细治理、严落实、重质量、保安全、强素养、增效益的工作思路，以安全生产为主线，以现场治理、“一通三防”为重点，加强安全质量标准化建立，深入推动“双述”工作，稳固提高安全根底治理水平，通过公司全体干部员工的共同努力，有力地推动的安全工作的持续稳步进展。 今年以来，我们进一步完善了安全根底治理实施细则，重点完成了安全生产规划及相关子规划的编制工作，为矿井后续生产指明白方向，供应了安全保

12、障。严格安全根底治理考核，从考核标准、内容划分、职责落实、监视检查、奖罚考核等全面进展了细化，形成了一套比拟完备的安全鼓励机制。大力推广学习班组自主治理法，强力提高班组长的素养、对职工进展精细化考核、实行亲情化治理、标准班前会程序和标准，实行表格式治理，建立标准的班前会档案，使班组治理水平不断提升。加强安监队伍建立，对安监员实行考核上岗制，明确了安监员交接班程序、工程、记录以及巡查时间、巡查路线、巡查次数和巡查内容，使安监员从接班到交班一切工作都有章可依，强化安监人员工作责任心。 20xx年，针对生产过程中消失的新状况、新问题，仔细分析瓦斯分布及涌出规律，多措并举，加大治理力度，以创新技术、完

13、善治理为动身点，使“一通三防”工作有了较大的进步。一是各级治理人员严格树立“瓦斯为天”的思想，树立“瓦斯不除、矿无宁日”的理念。完善并准时下发了 瓦斯治理规划、 “一通三防”精细化、程序化治理标准、钻孔瓦斯抽放钻孔施工治理方法及矿井灾难应急预案等制度文件。对比通风质量标准化，逐项标准和完善了图纸、报表、记录、台账、牌板等治理资料。二是对井下个通风设施及进展了精细化治理，通过精细化工程提升了矿井通风形象，并削减了各通风设施漏风现象，保证大系统的合理牢靠。定期审查通风系统，合理安排各个区域和用风地点的风量，保证两翼以及各个区域风量的合理安排。三是加快四盘区固定瓦斯泵站的建立，为我矿四盘区瓦斯治理供

14、应根底保障，实施了综合立体的瓦斯抽放方式，确保了矿井瓦斯治理实现“分源、分压”抽放。进展了底板探测钻孔的施工，在确保顶板瓦斯无特别的状况下，底板瓦斯特别事故准时发觉、准时消退。 加大质量标准化投入，不断改善矿井安全生产条件。根据“巷道干净，空气清爽，管线平直，道路平坦，标识清晰”的要求，提高标准，强化考核，对大巷及变电所、水泵房整修装饰，在两个副斜井建成了百米文化长廊;对峒室进展净化、亮化、美化，建成了二上山机头峒室、中心变电所等标准化亮点工程;在工作面及皮带头安装自动喷雾设施，在主要进风巷安装净化水幕等，使井下空气清爽，巷道环境美丽;在井底硐室、大巷、采掘头、工作面安装了近百幅安全质量、精细

15、治理、企业文化等方面的灯箱牌板、精致图画，作业现场安全条件和井下整体环境面貌得到了大幅提升。在建立精品亮点工程的根底上，加强动态质量标准化建立。重点针对帮助运输、顶板治理等薄弱环节，细化各项工作标准，标准和加强检查考核，确保帮助运输人、车、路各项因素安全牢靠;顶板治理监测到位，不留死角，最大程度的消退矿井安全隐患。 以“安全生产月”“百日安全无事故”等安全专项活动为契机，先后开展了全员安全承诺、“安全至高无上”演讲、安全工作座谈会、安全学问竞赛等安全宣传教育系列活动，组织安全文艺小分队巡回演出，营造了深厚的安全生产气氛。大力学习宣传“人人都是安监员”的安全理念，依据矿业公司下发的安全生产治理二

16、十条红线规定，融合提炼了易记顺口的安全红线口诀，增加了全员安全意识，使全矿安全生产工作始终保持了平稳进展的良好态势。同时细化危急源辨识，开展安全自我评价，加强职工担心全行为治理，深入开展安全诚信建立，推动职工自主安全治理。提高标准，严格考核，不断深化岗位描述工作，延长岗位描述时间和内容，将一些与职工本职工作有关的事故案例充实到岗位描述当中，增加职工安全意识。 积极开展领导分片或包队安全负责活动，“一对一”监视指导区队安全生产工作。加强节假日的安全治理，重点对后中班、夜班、双休日、节假日、交接班等薄弱时段加强监视检查。实行安全生产日报表制度，切实利用安全日报表的形式，把井下各个点、线、面当班的安

17、全生产状况直观反映出来。加大反“三违“力度，重点对业余时间沉湎网络、打牌赌博、酗酒人员业余爱好进展了摸第排查，建立了职工行为档案。实行联保互保，严格落实全矿各级干部职工抓“三违”指标任务，制定安全治理“习惯性三违”惩罚条例，从人员的行为习惯上进一步强化，从而杜绝人员“三违”现象。 述职人： 20xx年xx月xx日 2023年工程副经理述职报告 2023年工程副经理述职报告范文篇三 紧急而劳碌的20xx年马上过去，作为公司主管经营开发工作的副总经理，我可以说是和公司风雨相伴，荣辱与共。盘点这一年来的工作，有艰辛的汗水和泪水，更有收获硕果的胜利和喜悦。下面，现将本人一年来履行岗位职责状况和党风廉政

18、建立执行状况总结如下，请指正： 公司的经营工作，是关系到企业求生存谋进展的重要环节。经营工作完成的好坏，既直接影响公司的正常运作，也直接影响员工的切身利益。而市场开发工作可以说是千头万绪，对我本身而言，更是挑战和考验。为此，我以“三个代表”重要思想为指导，仔细学习实践科学进展观，坚固树立正确的人生观、价值观和世界观，不断增加自己从业的廉洁意识，严守纪律，坚持原则，积极面对企业进展的大好形势和简单艰难的工作任务，紧紧围绕公司经营奋斗目标，积极探究新思路。20xx年，在各级领导的关怀和帮忙下，在全体员工的理解和支持下，我带着市场开发经营口的治理人员确立了“明确岗位职责，效劳公司员工”的治理思路，较

19、好地完成了既定目标。 (一)完成嘉绍跨江大桥栈桥的投标任务并顺当中标。20xx年年底，公司始终跟踪的嘉绍跨江大桥栈桥通知开头投标工作，我马上组织人员着手进展相关的工作。在投标前，一方面，我本人辗转于业主、地方单位与公司之间，进展多方面的沟通协调;另一方面，与公司市场开发部一起，根据“精做、细做、精确做”的要求开展投标预备工作。经过细心预备，嘉绍跨江大桥栈桥于 20xx年12月24日顺当中标。 (二)细心预备、精细施工、建章立制，标准治理流程。 嘉绍跨江大桥栈桥工程中标后，公司安排我分管负责嘉绍跨江大桥工程。面对工期短(工期6个月)、施工规模大(工程造价2.8亿元)，工程施工难点多、工期紧、治理

20、难度大的严峻局面，通过狠抓现场治理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，目前工程进展顺当。并于20xx年7月15日顺当竣工。 为更好的理顺工程内部的工作流程，标准岗位职责，提高工作效率，我结合公司相关制度，依据工程实际状况相继制订了生产、财务、后勤、物资治理等方面的十余项规章制度。 (三)经营成绩稳步提升要搞好经营就必需占据市场，市场是企业生存的根本，经营必需市场化，我的观念必需随市场的变化而变化，做到与时俱进。在09年3月份接到嘉绍跨江大桥投标信息时，由于栈桥工程是由我本人负责，且与业主关系较为融洽，因此，对于主桥的投标的主要工作还是由我本人负责。通过不

21、懈努力，嘉绍跨江大桥主桥于20xx年3月25日胜利中标，中标额达1.32亿元。 (四)20xx年，我还同时参加了包括福建厦漳跨海大桥iii标、泰州长江大路大桥引桥和上部构造的投标，并胜利中标。中标额达近十亿元，圆满的完成了公司20xx年下达的投标任务，为公司进一步开拓、占据江苏及福建市场奠定了根底。 (五)在切实做好以上工作的同时，我还针对自己所处领导岗位的实际，根据党风廉政建立的有关规定和要求，时刻牢记“两个务必”，到处根据准则严格要求自己，仔细践行社会主义荣辱观，在实际工作中努力做到注意节省、端正作风、廉洁自律，诚恳做人，洁净干事，勤恳从政，自觉承受干部员工的监视。我在详细的工作实践过程中

22、，无任何违法违纪现象的发生。 总结一年来的工作，感觉有所得也有所失，缺乏之处主要表现在三个方面，这也是本人在今后的工作中需要加以改良的地方。 一是治理比拟粗放。由于工作事宜过多，经常导致工作布置后有局部遗忘而没有做到准时反应，不能做到有布置、有规划、有检查、有总结，导致一些工作稍有滞后。 二是治理简洁化。对公司经营中消失的困难和问题预见性不够，存在急躁心理，处理事情简洁化。今后对工作的部署和要求要充分敬重现实，表达层次性，区分对待，循序渐进，把握全局，避开“一刀切”。 三是苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的，但在一些详细问题上不能事事都要求完善，因人、因事、因时要表达区分，以避开

23、无意中损害同志们的感情，要注意把大家的积极性发挥好、爱护好、调动好，营造出一种生气勃勃的良好局面。 依据公司进展战略要求，面对国家新一轮的根底设施建立高潮的到来，对于公司而言既是机遇，也使挑战，也使今后的工作增加了许多的不确定性。在改革的大潮面前，本人将一如既往，正确对待，不以物喜，不以己悲，不管在何时何地何岗，都将仔细履行岗位职责，下面从自身动身谈一谈下一步的工作准备。 (一)加强理论学习，提高治理水平。本人虽然从事多年的治理工作，但在经营治理方面还存在肯定的欠缺。因此，我要一以贯之地、仔细地学理论、学治理、学业务，向领导学习，向同志们学习，不断“充电”，丰富思维，努力把政策理论水平、治理水

24、平和业务水平提升到一个新阶段。 (二)改良工作作风。坚持求真务实，努力把工作做深、做细、做实，作风扎实，工作过硬，经得起考验，尽自己的最大的努力，心为员工所想，情为员工所系，事为员工所做，把公司的事情做好，把员工的事情做好。 (三)营造和谐的工作环境。保持虚心慎重、戒骄戒躁的工作作风，敬重领导，敬重同志，到处以公司的大局为重，为企业，专心营造和谐的工作气氛。 以上报告,请领导和同志们评议,欢送对我的工作多提珍贵意见,并借此时机,向一贯关怀、支持和帮忙我的各位领导、同志们表示真诚的谢意。在今后的工作中，我将仔细总结发扬成绩，订正克制缺乏，围绕公司的中心工作，开拓创新，求真务实，为公司的快速良性进

25、展而努力奋斗。 述职人： 20xx年xx月xx日 2023年工程副经理述职报告 2023年工程副经理述职报告范文篇四 敬重的x总、x总二位领导： 20xx年1月1日我就任公司副总经理到今日已经三个多月了，这三个是公司极为重要的三个月，我作为公司副总经理，积极协作二位总经理工作，现就三个月来的履职状况报告如下： 1、树立好角色意识，当好总经理配角。作为公司的副总经理，严格根据公司的授权与治理范围，员工队伍围绕公司下达的年度工作规划指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销施工策略与进展，帮助总经理建立健全工程治理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开

26、动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳。 2、加强自身建立，贯彻“以身作则”的人本治理理念。做好施工管好工程。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。三个月来，本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以治理为中心、向公司负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用积极、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司我所要管的事务，我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有力量的人为公司所用，为公司奋斗。 1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。 “人是企业进展的第一要素，

27、员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据创立中国梦的社会要求，结合企业经营治理需要，积极提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化根底。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理原则，不断提升自身及班子的标竿。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲

28、突与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的规划与任务。 3、作为公司分管领导，常常亲临施工现场巡查、指导。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世际在等待施工之外，还分别有华日轻金，恒丰海悦国际酒店，艺展中心，苏荷酒吧，等等工程正在施工。我常常亲临上面工地巡查工程进度、施工质量以及施工安全等状况，并提出指导意见。由于艺展中心施工时间紧，任务重我协作总指挥协调完善施工工作，加之我司又是第一次直接承接这样的空调整改工程，艺展中心空调改造工程初期，更是常去工地现场，协调各方关系，指挥前期工作。帮助总经理保证了建立方下达的三天完成旧空调改造和安装任

29、务。 1、帮助总进一步理顺企业内外关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。 2、加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。 3、帮助总科学、合理、完善健全企业经营治理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业安康、有序、持续进展。 总之，三个月来，总结过去，在二位总经理的顽强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺当地完成了一季度各项任务，成绩是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司 下三个季度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹在新的9个月里，我将加强各项工作的学习，与总经办成员一起，带着公司全体员工们积极深化企业改革，以促进兴隆建安二公司安康长

30、远的进展，尽职尽责的工作，力争做到工作让总，总放心，让全公司员工放心。 最终感谢；总，总对我的信任和支持！ 述职人： 20xx年4月15日 2023年工程副经理述职报告 2023年工程副经理述职报告范文篇五 x年，在联社领导的正确领导下，在同事的帮忙下，仔细学习政治理论和业务学问，积极履行工作职责，较好地完成了本年度的工作任务，在思想觉悟、业务素养、工作力量等方面都有了肯定的提高。现将本年度德、能、勤、绩、廉等方面的状况工作述职如下： 一、加强学习，提高政治与业务素养。 始终坚持学习党的“x大”精神和省联社战略与理念，学习各种金融法律、法规，积极参与单位组织的各种学习。通过学习使自身的思想理论

31、素养得到了进一步的完善，坚固树立了全心全意为人民效劳的人生观、价值观，对事业仔细负责，对待同志团结友爱。在思想上，积极向党组织靠拢，以党员的标准严格要求自己，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过仔细学习“三个代表”的重要思想和党的“x大”精神，领悟“三个代表”和“x大”的精华，并将其敏捷运用到工作中。在行动上自觉实践农村信用社为“三农”效劳的宗旨，仔细执行省联社战略理念，强化管控风险，积极下乡现场检查，用满腔热忱积极、仔细、细致地完成好每一项任务。同时参与了了校法律专业本科函授班学习。 二、严格监视，仔细履行岗位职责。 一是强化监视严格按稽核流程操作。在稽核工作中，严格要求自己，坚持

32、原则，仔细执行各项制度，敢于碰硬，凭制度办事，坚决维护制度的严厉性，催促各项规章制度落到实处全面提升稽核监视水平，在今年进展的历次稽核检查中，严格按稽核流程操作，对所看到、查到的问题和缺乏，无论事情大小，都坚持在工作底稿中仔细记录，仔细分析，然后恳切提出，共同探讨和寻求最正确解决方法。与此同时，在各项检查中要求自己注意抓好“回头看”，针对各级各部门检查发觉问题以及对比问题和缺乏提出的整改意见进展的后续落实状况，下发整改方案，进展逐项复查，催促整改落实; 二是积极参与市办组织稽核工作，x7年参与了市办组织的排查、案件专项治理、废旧印章及重要空白凭证、安全保卫等检查4次，并保质保量完成了任务; 三

33、是积极清收员工拖欠贷款，建立了员工拖欠贷款台帐，x月份对xx户员工拖欠贷款下发通知书并经签字确认、催收，收回员工拖欠贷款本金xx万元，利息12万元;四是仔细做好报表及稽核档案根底工作，共做了70张稽核监察报表的上报工作，做到上报准时精确无误，对年度内稽核资料进展了整理并归档; 五是连续深入开展了案件专项治理工作，稳固了案件专项治理成果，组织辖内信用社进展了业务全面排查工作，排查面达100%; 六是仔细清理职工贷款保证金，主要是历年员工贷款保证金分类进展了清理，查找相关违规惩罚依据，依据违规事实将对历年所扣保证金转入信用社归还违规贷款; 七是仔细处理信访工作，并准时答复信访人; 八是做好了挂点社

34、帮抚工作，深入挂点社了解挂点社进展状况、存在的问题，并催促整改，切实帮忙挂点社解决实际问题。 九是积极开展常规、专项稽核检查工作，年度内累计完成各项稽核检查xx项，其中常规稽核xx项，离任稽核xx项，专项稽核xx项，稽核报告累计提出问题和整改要求x个，针对被检查单位治理相对薄弱方面提出稽核建议x条，经济惩罚x人次，全年完成稽核工作量达x日，在自己的实际工作当中，坚持务实的工作作风，扎实开展好稽核监视工作，从源头上遏制了违规、违纪、违法案件和事故的发生。 三、爱岗敬业，做到廉洁自律。 本人仔细遵守省联社干部廉洁自律若干规定，自觉遵守“四大纪律、八项规定”，遵守稽核工作纪律，不隐瞒查出的被稽核单位

35、违法、违纪、违规问题，本人及配偶没有经商办企业等行为，没有参加黄、赌、毒等违法活动，不向信用社索、拿、卡、要、吃、喝、玩、乐的行为，做到清正廉洁。 回忆一年的工作，我在稽核监察方面做了工作取得了一些成绩，但业务理论学习有待于加强，这些缺乏在今后的工作当中克制和改正，力争取得更好地工作成绩而努力。 2023年工程副经理述职报告 2023年工程副经理述职报告范文篇六 各位领导、各位同志: 就要完毕，根据集团公司中层干部年度考核及党风廉政建立责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作状况进展述职及个人党风廉政责任制落实状况进展述廉 一、述职 行政职务副总经理，分管质量、研发工作;担当支部书记，治理支部

36、工作; 1、 质量工作、研发工作 1.1质量治理工作 1.1.1生产及批签发工作 截至12月10日前，共投入血浆66吨;生产人血白蛋白20批，批签发申报16批;生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ;生产乙免2批，在线。 产品质量指标掌握严谨，参数掌握均在2sd，其中95%掌握在1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。 1.1.2落实了10版药典的实施工作 药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆治理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的变化。 为了落实药典的要求，分别作了以下工作：1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参与了国家级培

37、训，然后又进展了公司内部培训。2、为浆站特地发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实;3、催促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、 渗透压仪等;4、开展了必要的讨论工作，为了在药典实施时，保证产品符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压工程进展了屡次试验，在药典实施时到达了要求。5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验工程12个，质检室按要求建立试验方法;6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。7、在省局正在进展相应的注册备案。 1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。 在注册的资料已经预备完毕，现场核查

38、已完成。能确保四产品的再注册顺当完成。 1.1.4根本完成了今年的质量审计 依据年度审计规划，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进展了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告;8月份公司内部进展了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的软硬件方面的问题进展了整改确认，完成自检案报告及确认报告;8月底前完成年度供给商审计工作，对43家供给商进展了审计评估，并对局部重要物料供给商进展了现场质量审计。 1.1.5顽强了现场监视，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改良。 出台了质控点治理制度，确立岗位质量监视员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改良。 1.1.8取得相关证照 血浆检验

39、室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛试验室许可证;动物房取得了年审; 1.1.7参加车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺当进展，从改造方案的设计到论证，已经进展屡次，每次都仔细参加研讨。 1.2研发工作 1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市;是两产品再注册具备了条件。 为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人询问专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.最终解决了关键的检测工程. 1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定根底; 专利和自有学问产权已经成为一个企业竞争力的衡

40、量标志,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利 4 项已获设计专利4个;申请并被受理的有用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个; 1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的工作进入到了实施阶段。 将层析工艺胜利用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca工程也得到改善.。 工艺变更的工作已经在有序的进展之中. 1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作. 将破伤风免疫球蛋白开发工程向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心力量建立专项资金申请;向省中小企业促进局申请了

41、陕西省中小企业研发中心;向工业和信息化委员会申请了研发破伤风免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白立项,已经被工业和信息化委员会列入xx年西安市其次批重点技术创新工程规划. 1.2.5通过省级研发中心的验收. 2支部工会会支部工作 2.1.支部工作 2.1.1完成了支部的改选工作 2.1.2坚持了三会一课制度，开支部大会7次;支委会4次;民主生活会1次;党课4次。 2.1.3准时贯彻上级党委的指示及会议精神。 1月28日传达了朱总的转变作风、真抓实干、奋力推动公司进展实现新跨越的党政工作报告;3月29日传达了xx年工作要点;xx年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保进展”会议通知 2.1.3坚持大量培育积极

42、分子,保证高质量进展党员。本年进展党员一名;重点培育两名;坚持业余党校活动，有学员18名，进展党课3次。 2.1.4坚持月规划,月总结 2.1.5建立了支部群,建大了支部内部宣传力度,加快了信息沟通的力度. 2.2工会 2.2.1完成工会的换届改选工作; 2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参与了总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参与了高新区的乒乓球赛并进入了16强; 2.2.3积极参加总公司工会组织的活动，加强了员工的教育，和谐了气氛，提高了员工的分散力和战斗力。制备、分包装、动力车间参与了星级班组的建立活

43、动，使更多员工参加了更多方面的治理工作，标准了治理，培育了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参与了职工之家活动，的确起到了和谐职工关系，提高了分散力。 2.3.团支部工作 2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作 2.3.2开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导准时。 2.3.3帮助支部政治组织业余党校的活动。 二、述廉 1学习状况 1.1政治学习 1.1.1仔细学习了中共中心办公厅、国务院办公厅引发关于进一步推动国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见; 1.1.2仔细学习了学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编; 1.2重视业务学习并有收获 1.2.1四

44、月在山东泰邦参与研发工作会议，从兄弟单位了解到不少有用的信息; 1.2.1八月在成都参与了10版药典的培训; 1.2.2八月在北京参与了设备验证会议; 1.2.3申报专利三项，其中已经获得专利1项; 2在工作中的廉政检查： 在主管的质量治理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。 对个人、家人及部属的治理： 个人在生产和经营活动中，能遵纪守法，能遵守公司各项规章制度，到处以公司利益为重，无违法无违规无违纪的事。 家人无参加任何与公司生产、经营有关的活动，妻子在市第四建筑公司卫生室从事医疗工作，儿子张雄在方正复读。 对质量治理及研发人员能严格要求，他们敬业爱岗，勤奋职守，在工作

45、中无违法无违规无违纪的事。 三、个人存在的问题 1、政治素养，理论水平还需要进一步提高。 2、业务力量与工作的要求相比需要进一步提高; 2、工作还需要进一步深入。 四、在新一年中，个人努力方向 在新的一年里，加强学习党的根本理论，特殊是学习首领的原著，不断提高自己的政治素养，用正确的理论武装自己的头脑，指导自己的工作实践，使思想得到进一步的解放;还要依据工作的需要，针对不同的专题不断钻研，加速制约公司的关键问题的解决，在平凡的工作岗位上做出新成绩，为公司快速进展奉献竭尽全力。 2023年工程副经理述职报告 2023年工程副经理述职报告范文篇七 让世人震动的20xx年，随着时间的飞逝，悄然离我们

46、而去了。回想起这不平凡的一年，真的令人感慨万分，思绪万千。随着时间的推移，我们大家怀着万分激扬的斗志迈进了20xx年。在新年伊始，万象更新的大好日子，我们静心地回忆难忘的20xx年。过去的一年，公司在董事会和上级党委的正确领导下，带着全体员工，通过艰难坚韧的拼搏，取得了以下骄人的业绩： 一. 主要经济指标完成状况 全年完成工业总产值为18xx0万元。 全年上缴税金550万。 全年实现利润450万。 二. 完成销售指标状况 全年总签合同共:186139万元，完成全年指标的102.5% 各细分市场较为突出的有：广东地区43.57%，与20xx年相比增长了112.87%。出口合同:30.02万元，与20xx年相比大幅度增长。 三. 技术、质量完成全年任务指标状况 一全年共完成设计工程达80多项，编制工艺500多套，图纸