2023年领导开会发言稿（16篇）.docx

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1、 2023领导开会发言稿（通用16篇）领导开会发言稿 篇1 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库治理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务治理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对比公司的精益治理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，

2、大事小事，压在身上，往往重视了这头却无视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进展治理; 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了治理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色; 其四、忽视了团队治理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通; 其五、工作思路上没有创新意识，比方目标治理思路上不清楚，绩效治理上力度不够，消失问题后处理力度不够; 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监视部门，“当好家、理好财，更好地效劳企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强治理、标准经济行为、提高企业竞争力等等方面我们

3、负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，治理工作才能得到提高# “查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促进展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进展对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现表达自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务治理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰难创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，效劳于企业”这门必修课，我将不断

4、地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争领先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库治理与财务分析这二块，下面就工作规划与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部治理制度;部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核 内部治理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的治理制度更趋于完善，财务部将结合集团治理的要求，与有关部门进展修正。 部门责任领导之间明确分工职责,根据年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚清楚。 二、针对此次突击检查与仓库治理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训

5、力度与仓库治理检查监视力度 今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相比照较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库治理员的突击考试,我们将依据库房各位治理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进展高效有序的组织，另一方面连续加强培训,让每一位仓库治理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻,文化素养与业务治理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,治理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位治理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个治理员的业务治理水平，会议之后我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理，确定目标，达成目标，加强考核监视力

6、度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。 三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务治理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮忙条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”。 四、加大各项费用掌握力度，充分发挥财务的核算与监视职能 今年是

7、精益治理年、效益满足年、科技创新年，我们将连续加强各项费用的掌握，行使财务监视职能，审核掌握好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务。 五、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业治理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业本钱分析上向沈科学习、向车间的教师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和治理供应有力的财务信息支持。 六、加强应收款催收治理力度，掌握好库存材料与产品，提高资金的运行质量,合理掌握资金的使用 公司

8、进展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款治理与库存治理上进展掌握，压缩库存，合理生产，掌握资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时掌握到最底线，在资金尤为紧急的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。 七、连续做好各部门工资奖金的核算工作 今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将连续严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年

9、的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的治理、标准财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找缺乏赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在治理上创新，如何在实施本钱掌握上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的进展，与各位共同进步，与公司共同成长。 领导开会发言稿 篇2 同志们： 今日，我们在这里召开的xxx会议，我认为是非常必要的，这对于xxx工作的开展，具有非常重要的指导意义。对于刚刚

10、某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的特别好，特别深刻。盼望在座的同志，仔细领悟，深刻理解。回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并仔细落实、真抓实干，推动xxx工作的顺当开展，努力开创xxx工作新局面。 对于xxx工作，我提几点补充意见： 一、对于xxx工作，我们要从思想上提高熟悉，充分领悟xxx工作的重要性和必要性。 目前，xxx工作已经开创很大的局面，获得很的成绩，这是有目共睹的。但是，还是要从深度和广度上更加推动xxx工作。我看，最重要的一点是：提高熟悉!各级领导要充分领悟xxx工作的重要性和必要性，各级党组织要加强关于xxx工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这

11、样，xxx工作才能更上层楼。 二、对于xxx工作，要加强落实，要把工作落到实处。 目前，有个别同志、个别部门，存在一个很不好的现象，就是：热衷于搞形式主义，热衷于开大会，传达文件。 固然，开大会是必要的，上传下达也是必的。但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。对xxx工作，要真抓实干，加强落实。各级领导要把xxx工作，列入日常议事日程，要详细部署，仔细执行。各级领导要为xxx工作，制造必要的物质条件和舆论环境，扎扎实实推动xxx工作的开展。要抓出实效，抓出成绩。 三、要加强协调工作。 历史证明：钢铁一样的团结，是我党消退一切困难的有力武器。关于xxx工作也一样，各级领导要加强协调工作，要把上

12、下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步调一地推动xxx工作的开展。目前，有些部门，遇事推委、相互扯皮，这种官僚作风，非常要不得!这种作风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。我们要坚决铲除这种官僚作风。 四、要在实践中探究xxx工作与市场经济有机结合的新路子。 Xxx工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。市场经济是一场深刻的社会变革，它的影响将涉及社会生活的每一个领域，xxx工作也不例外，它必定会受市场济的影响，因此，如何适应市场经济的要求，如何和市场经济有机结合起来，盼望大家仔细的思索一下，去探究一下，这是非常有意义的。 五、参加xxx工作的同志，要有骄傲感和责任感。 同志们

13、，对于xxx工作，政府是特别重视的;各级组织也投入大量的人力、物力、财力来推动xxx工作。同志们，你们担当的xxx工作，是肩负各级组织对你们的殷切盼望的，盼望你们要脚踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会主义建立，为改革开放，添砖加瓦! 以上五点，供各位同志参考。总之，大家要兴奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创xxx工作的新局面。 感谢各位。 领导开会发言稿 篇3 各位专家、同仁： 大家好！ 今日是建立单位组织的每月安全、质量大检查，参与人员有建立单位的技术人员、监理、各标段治理人员、其主要目地是保证本工程能按质、按量、按时，确保本工程质量满意设计及建筑标准要求，不出任何

14、安全事故，顺当完本钱工程施工任务，今日检查我二标段主要有几点缺陷，我施工方立刻催促整改，也强调我工程部现场治理人员、施工员要加强治理，要能准时发觉问题、处理问题，要狠抓安全、质量隐患、吸取教训，总结阅历，下次不要消失同样的问题。我就说这么多，感谢大家。 领导开会发言稿 篇4 各位老领导、老同志，同志们： 大家下午好! 在中国共产党93华诞马上到来之际，今日我们在这里以文艺演出的形式，深情缅怀党的丰功伟绩，由衷抒发广阔老干部对党的无限喜爱，共同向往南通进展的绚烂前景。借此时机，我谨代表中共南通市委老干部局，向广阔离退休干部党员致以节日的问候和美妙的祝福!向长期以来积极助推经济社会进展，关怀支持老

15、干部工作的老领导、老同志们表示诚心的感谢和崇高的敬意!向为今日文艺演出付出辛勤劳动的老干部文艺爱好者和工作人员也一并表示感谢!1921年7月，从嘉兴南湖的一叶轻舟起航，中国共产党已经走过了93年的光芒岁月。93年来，我们党筚路蓝缕，艰难奋斗，始终站在时代前列，历经革命战斗的洗礼、建立道路的摸索、改革开放的创新，取得了举世瞩目的辉煌成就。现在党又领导全国人民共同构筑中华民族宏大复兴的中国梦。共沐党恩、饮水思源。用舞蹈、歌声祝愿党的生日，是我们活动中心老干部的文化传统。今日我们照旧聚拢于此，传唱红色经典、讴歌幸福生活、舞动时代旋律，充分展现我们老干部对党的深情，对祖国、对美妙生活的喜爱。 今年以来

16、，市委市政府根据党中心的部署，深入开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众路线教育实践活动，教育引导各级党组织和党员干部坚固树立宗旨意识与群众观点，切实改良工作作风，亲密联系效劳群众，进一步分散全市上下的才智和力气，落实“八项工程”，推动“两个领先”，谱写好中国梦南通篇章。市委老干部局结合离退休干部工作实际，以“共筑中国梦，再展夕阳红”主题活动为载体，在抓好政治教育、争论沟通、载体建立和气氛营造等四方面狠下功夫，扎实开展系列活动，深化“同心共筑中国梦”活动，激发离退休干部在联系群众、效劳群众中发挥积极作用。活动中心各文艺团体的老干部是文化战线上的老兵，盼望你们积极投身“共筑中国梦，再展夕阳红”主

17、题活动，充分发挥自身的文艺才能，制造出优秀的文艺节目，展现我市老干部老有所为、老有所乐的精神风貌。 最终，预祝今日的文艺演出圆满胜利!诚心祝福各位老领导、老同志身体安康、合家幸福、万事如意! 感谢大家! 领导开会发言稿 篇5 敬重的领导、同事们： 大家好！ 刚刚，几位副部长按职责分工，就做好本年的各项工作进展了特地安插，同志们提出的意见我们将仔细接收和采纳，几位部长也都讲得很好，他们的意见我完全赞成，但愿大家归去后进一步消化和接收，并仔细抓好贯实。 本年组织工作任务特别深重，必需实行扎实有用的方法，在抓落实上下功夫、见实效，保证各项任务落实到位。要进一步健全完善目的责任制。本年的初步方案上午已

18、发给大家，大家在评论中提出了很好的意见，下一步，我们将在总结经受和吸纳大家合理建议的根本进步一步修正完善。我们要紧紧牵住组织工作目的治理这个“牛鼻子”，以责任制考评为“抓手”，强力推动各项工作落到实处。归去后，各单位要结合实践，对本年的任务层层分化和细化，每项任务都要明确责任，落实到人。 我们将依据工作任务，实行走访座谈听状况、召开现场会和推动会、进展专项督查、民意查询等多种方式，对各单位工作落实状况按期和不按期进展检查，实时调查和把握全区组织工作的进展状况，发觉和改正工作中存在的问题，自动帮助基层处理工作推动中遇到的坚苦。对工作落实到位的单位，要予以表彰，予以宣传，以鼓舞先进；对抓工作不力的

19、单位，要分清责任，赐与批判，以鞭笞后进。 各单位在抓落时时要突出增加信息沟通，构成良性顺当的信息沟通机制。要坚持状况申报准则，实时反映工作进展和落实状况，曾经完成的，要上报后果；正在落实的，要申报进度；没有落实的，要说明缘由。经过顺当快捷的沟通和实时准确的反响，见微知著，未雨绸缪，实时实行方法，批改工作方向，使我们的工作部署真正落到实处。 要用科学的方法抓落实。不管干什么工作，都要擅长运用有用的工作方法。在抓落实上一样如此，方法妥当，事半功倍；方法欠妥，得不偿失。要围绕重点、难点抓落实。各单位在落实进程中要留意结合本身实践，抓住重点，打破难点，明确主攻方向，力争完成新的打破。 随着改革的不断深

20、化，经济社会各个领域正在发生深入的转变，组织工作触及的工作对象和工作领域也越来越广，所以大家在推动工作、抓落实进程中，要注意整合伙源、巧借他力，构成齐心合力抓工作的优越场面。今后我们推动某项工作，将拔取局部工作根本较好的区属一级单位联动，进展结合攻关，力争构成更多代表xx特征的组织工作品牌。 感谢大家！ 领导开会发言稿 篇6 敬重的领导、同事们： 大家好！ 我很快乐能和大家一起在这里召开我们xx公司员工大会，我代表公司对新员工的参加表示热闹的欢送，正是你们的到来，才使xx注入新的血液，增加新的力气；对老员工的返回，表示由衷的感谢和深切问候，正由于有你们，xx才会更加精彩。 我们的治理将要上一个

21、新台阶，那么，首先会完善公司制度，向实现治理标准化进军，由于胜利的企业源于卓越的治理，卓越的治理源于优异、完善的制度，随着公司的不断进展，搞好公司治理无疑是持续进展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是治理人员，身肩重责，需依据实际状况制定培训规划，从真正意义上为大家带来帮忙。 加强团队建议，正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，只要我们这个团队对工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我信任我们会越做越好，工资会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规程，肯定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比方现在启动的考勤制度（拓展细说，

22、把问题及要求排列出来），同时留意安全，听从领导和工作安排。 们的员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标，也为了xx的成长和我们自已的进步而分散在一起，所以，不管是治理人员，还是员工，也要像兄弟姐妹一样严密团结在一起，工作、生活有什么困难，准时反映，发生什么冲突、别扭，也要心胸开阔，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，由于，团结就是力气，只有团结，才能保证各项生产工作顺当进展，但对于拉帮结派、明争暗斗、阳奉阴违这种丑恶现象绝不允许在我们内部存在。 我们的整个公司就像一部大机器，每一个人就像机器上的一个零件，每一个人都有他的地位和作用。各位治理人员都是我们的骨干，都是我们的核心力气。治理人员的作用表

23、达在哪里？在发生紧急状况时，要看到你们的身影；在困难面前，要看到你们的身影；在重大任务前，更要看到你们的身影。你们要在平常工作中看得出来，关键时刻站得出来，困难面前挺得过来，这就是我对公司全体治理人员的要求。 全体员工朋友们，我们将翻开新的一页，让我们在xx的正确领导下，在各级治理人员的带着下，在全体员工的共同努力下，我们团结全都、坚韧拼搏、开拓进取，为全面完成各工程标任务，为xx公司制造新的历史、新的辉煌而努力奋斗！ 感谢大家！ 领导开会发言稿 篇7 今日，公司把运营、养护、监理部，办公室，各收费站负责人(站长、站务)和各班班长，高安治理区后勤效劳人员召集起来，在这里召开一个短会。会议的主要

24、内容是介绍工程开通预备工作状况，安排各部门必需要做的工作，统一思想，提高熟悉，确保28日开通万无一失。会议的主要目的是强化工作纪律，标准个人行为，提高团队协作力量，共同维护公司的整体形象。 一、简要介绍开通预备工作状况 我们这个工程的建立，从20xx年11月20日正式开工，到今日已经三年零一个月零五天。在这1130个不平凡的日日夜夜里，公司各部门、2个设计、16个土建、3个监理、3个监控、2个路面、6个绿化、2个机电、7个交通安全单位以及上级行政部门、行业主管单位和两县政府及其指挥部，全部这些参加工程建立的各方，上万名建立者，是他们的无私奉献、忘我的辛勤劳动，历经日晒雨淋，长期风餐露宿，才描绘

25、出了大家今日看到的这一幅美妙画卷，可以说只有他们那样无私奉献的人，才能谱写出如此可歌可泣的壮美诗篇。我说这一翻话，不是想表白什么，只是想说明：工程进展到现在不简单，今日的成果来之不易，值得我们大家珍惜，也必需珍惜。 今日距28日还有4天时间，那一天是我们这个工程通车试运营的喜庆日子。三年的建立成果将在这一天向社会展现，意义极其重大。对此，公司高度重视，两家股东单位极大关注，各界媒体已经开头赐予了报道。通车庆典的各项预备工作，已经紧锣密鼓的启动，资料、宣传、生活、保卫组的人员全部到位，各组都在根据自己的职责全力以赴地紧急工作着、劳碌着。在坐的许多人不了解，不知道，情有所原。我只想知道，大家在这个

26、时间段里能够做些什么?这就是我想讲的其次个方面的事情。 二、着重强调必需要做好的工作 前天，我在这里组织召开了全线全部单位的参与的会议，安排布置了眼前的紧要工作，重点围绕26日将要召开的“工程交工大会”应当补充完善的各项资料预备。到我讲话的这一刻，第一册工程执行状况报告，经我修改在昨天午夜脱稿，已经交付排版印刷;其次册设计执行和效劳状况报告今日中午才能出来，工程部要加快;第三册承包人施工状况报告尚在收集整理之中，监理部要抓紧;第四册监理执行状况报告，监理部更要抓实。以上这些资料，务必在今日晚上脱稿，否则就没有了时间。监理部要安排特地人员，紧紧盯住印刷厂。全线交工验收报告尚需有关部门补充资料。

27、面对28日开通，就施工现场而言，尚有很多工作要做： 1、剩余的交通工程，尤其是护拦板、隔离栅的封网。 2、LM1返工的路面工程，待LM2今日下午2-3点完成后，全套摊铺设备必需在今日晚上转移、安置和调试完毕，确保明天一天内完成，并安排后续单位重复相关的施工。 3、全线在27号开头清扫卫生、清洁路面。全部货车都不允许上道，请监理部根据路面：绿化：机电、标志标线、隔离栅、防护拦、伸缩缝、房建=22.560.3560.5的比例划定范围，以正式通知的形式要求各单位无条件执行。公司工程、监理、计合部的各业主代表也必需划段包干。 4、除公司安排广告公司，在主会场至谭家寨隧道进口、太平互通立交桥布置了彩漂，

28、在个别天桥上悬挂标语外，请监理部通知相关施工单位，务必在全部互通立交的主线和匝道两侧插彩旗，在天桥上增加局部标语。 5、26号下午除部长参与在重庆召开的“交工验收”(监理部主办，会标)外，各业主代表26号上午必需马上上道，坚守各自的包保阵地(段内的全部事情)，确保把我们的劳动成果在第一时间，也第一流的水平展献给社会。 6、运营部及各收费站，肯定要做好正式上岗前的运转预备，排好班，打好第一天的这一场战斗。并明确参与开通仪式的方队人员名单(监理部通知明天上午各施工、监理的会议)。 三、重点谈谈如何维护公司形象 参与这个会议的同事，尤其是运营系统的大局部人员，到现在我都不怎么熟悉。今日到会的和没有到

29、会的众多收费人员，你们和他们能够成为公司的一员，也特别不简单。可以说，为数不少的人，或多或少，或这样或那样地都依靠了肯定的亲人、朋友和社会关系。这一个多月的时间，让公司的老员工看到了，如此众多的布满青春活力，朝气蓬勃的骏男靓女，这是我们全部人都感到快乐和欣慰的一个场面。我想，你们成长在一个美妙的年月，文化程度较高，各方面的修养不错，理所固然地应当是知人善任，知书达理，通晓事顾，能分善恶的一群青春无限、活力无穷、光线四射的人。 但是，我特别圆满的告知大家，我们中的个别人，是他们让我的后知否认了我的先觉。极少数人的言行、举止，让我亲眼目睹了一个个白花花的馒头、一碗碗香喷喷的米饭被倒进了垃圾捅。在我

30、的耳中也听到了一日早餐30几个煮熟的鸡蛋、鸭蛋被几个人一扫而光，全部被打包带走;50个人的办公区域，其餐厅10天时间用了30盒200抽的餐巾纸，4个卫生间12个坑位1个半月用了1000包卫生纸。有的同事告知我，座在满桌垃圾的位置吃饭找不到放碗筷的地方，感慨良多，无奈之极。这样的事情，或许有的人会想，我小题大做了。确实，对于拥有固定资产43个亿的公司，这些事情确实很小，小到可以忽视不计。但是，我又严厉地提到会上来讲，那是我不愿看到事情由小变大，怕事物由量变进展到质变，今日你能够心安理得地取公家的一张纸，谁能担保你明天就不会大大方方地拿公司钱箱里的一分钱。我同样看到，治理区两个楼层的卫生始终无法保

31、持，饭桌上的转盘是乎永久找不准圆心，泡电话的人依旧故我不停的在泡，让再急迫的工作都要去见鬼。我还清晰地了解到，我们的车辆满街跑，公车私用，无车就租，变相嫁接，油费猛涨 对于其他的一些行为和现象，我不想一一列举。由于，我不知道用什么样的语言来褒奖，我也没有时间进展深刻的缘由剖析。我想，以进展的眼光对待吧。但是，有些问题，需要在这里并通过大家向未能参会的人员讲清晰、道明白。 最终，我盼望公司各部门站好最终这班岗，本着“管好自己的人、办好自己的事、看好自己的门”的原则，把本部门、本单位的各项工作做扎实做出成效。同时，要求各收费站在开通前，召开一次员工大会，传达今日会议的要求，本着“有则改之、无则加勉

32、”的原则，强化治理，实行措施，为把公司建立成为“一流的运营公司”而共同努力! 领导开会发言稿 篇8 各位同仁、各位朋友： 玉兔欢歌辞旧岁，金龙起舞迎新春。 在这寒风凛冽冰封大地的季节，时间又逝去一年，达茂科技在各位共同努力下，临时画上了一个句号。自公司成立以来，我们的队伍由最初的孙总一个人到两人、五人到现在的五十四人，经受着从无到有的艰辛过程，荒芜的土地上撒满了我们辛勤的脚步和汗水，我们是一群拓荒者，每个人都布满了创业的力气，肩负着打拼一番事业的责任和决心，正由于如此，我们才顺当住进了板房，工程工程建立打下了坚实的根底，并且集聚在一起共同探讨来年的建立与进展大计。回忆过去，展望将来，我想借这个

33、时机跟大家共享以下几点意见： 一、精诚协作，共创一支作风优良、技能过硬的优秀团队。 单打独斗的时代早已不复存在，公司是一个团队，各部门也是一个小团队。以公司为平台，工作为纽带，共同的目标为核心，人才聚拢在一起，便成为团队。在20xx年，我们从前没有明确界定组织机构，靠的是大家的觉悟和认知，工作没有严格区分，我们的工作根本上协作得比拟好，组织机构明确以后，同样的，我们需要打破界限，不赞成各自为阵、固步自封的工作作风，要多做边际事务。我们要连续发扬团队协作精神，共同完成工作目标。很多工作也必需共同协作才能完成，生产、工程、贸易、招标、人事行政、财务、矿务、预算，不光是人力方面的相互支持、在相关业务

34、技术上赐予协作。众人拾柴火焰高。 团队中不允许消失破坏性的、不和谐的东西，要讲究组织原则。我们来自四周八方，有些人还带着外界的”、世俗的、甚至低俗的文化习气，甚至与东方盼望文化格格不入的思想观念，我们常说思想打算行动，一切皆是因态度而发生，假如他的观念不符合东方盼望三大观念，比方自由散漫、损公肥私，他的所作所为必定是东方盼望不容忍的。那么，他在团队中的破坏性就会像病毒一样集中，影响到其他人，所以，作为各级领导、后备干部、老员工，一方面要检点自身行为，更要积极帮忙新员工、新同事，到达工作的契合、观念的认同。这方面，我们过去或多或少还有不尽人意的地方，个别人员的自我约束力或自控力有待加强。20xx

35、年，公司将聘请和引进一大批员工，我们肯定要积极地接纳、帮忙他们，员工非正常流走，指导教师有肯定责任。要积极正面地引导，不要散布消极的东西。明年的人才引进、培训和稳定工作，对工程建立和能否顺当投产特别关键，盼望在座元老们、骨干们，肯定要做好典范、教师、教练。 达茂科技要创立一支优秀的团队，首先，各位干部员工目标全都。我们共同的目标是在孙志蜀总经理的领导下，如期实现达茂科技20xx年安全、顺当地建成投产，稳步推动公司进展壮大，成为包头希铝片区重要生产基地。这各共同目标是我们团队成员方向和方针。对于各部门，各员工还有详细目标。所谓目标考核，将团队共同的目标分解为详细的、可衡量的行动目标。行动目标既能

36、使个人不断开拓自己，又能促进整个团队的进展。详细的目标使得彼此间的沟通更畅通，并能催促团队始终为实现最终目标而努力;其次，要担当责任。领导要有担当意识，每位团队成员应对团队的绩效负责，为团队的共同目标、详细目标和团队行为勇于担当各自共同的责任;第三，要信任和沟通。部门内部、部门之间要多沟通，相互协作，不能扯皮，相互推诿。部门之间和部门内部要和谐，不同特长、优势技能互补;第四要行为统一。听从公司领导的统一指挥，遵循公司规章制度，遵照业务流程。 二、进一步提高执行力，强化细节治理，把事情做到位。 执行力表达团队整体素养和战斗力，个人的责任心。领导安排的工作要在第一时间完成并反应。20xx年中，我们

37、还存在工作拖拉的状况，有的工作安排了，却迟迟没有行动和结果。包括我们人事行政部，执行力有待提高。目标清楚、标准清楚、方法清楚、时间清楚，梳理我们要做什么、做到什么程度、用什么方法、什么时间完成，这几个问题解决了，我们工作就自然有了执行力。某些员工，当领导提出一个问题或工作改善意见后，他不是马上想到的是怎么去执行好，而是马上想到理由来否认、拒绝，“这个不得行，不行能”，对于这样的思维和习惯，要进展订正。专心去做好本职工作，不但是对公司、同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。有了责任心，精力就会集中在进展上，干工作就会专心、热心、尽心就会积极主动地想方法、出办法、拿出详细措施，精益求精地抓落实

38、，执行就会没有任何借口，才能看到效率。 做好工作细节。比方，勤俭节省，养成良好的行为习惯，落实在行动中，节省一张纸、一杯水、一度电。假如大家都有了自觉地维护公司利益的潜意识，就不会消失粗放、铺张现象。董事长对细节要求是特别严格的，比方清洁卫生，检验的方法很简洁，用手摸、用纸巾擦;小到一颗螺丝、一根铁丝的规格都要严格。孙总也是一个讲究细节的人，但是我盼望我们不要让公司的老总把精力过多地放在对细节的操劳、劳累上。20xx年，我们的工程建立任务艰难，安全是头等大事，盼望大家随时随地把安全性放在第一位置。往往酿成安全事故的都是由于马虎大意、无视细节造成的。董事长提出的正确措施准时落实到位，肯定要好好领

39、悟，落到实处。 三、坚决信念，迎接挑战。 各位同事，达茂科技是一支潜力股，拥有储量丰富、大规模的矿山资源，在包头希铝片区工业集群战略中处于重要地位，片区特别重视，将来的规划比拟雄伟，同时，海力达公司储量5亿吨的煤矿工程有待启动，因此我们的空间很大，要做的事情许多，各位英雄不要愁无用武之地，时机只会属于有预备的人。 固然，20xx年，无论工程建立、生产技术、矿务都有严峻的压力，根据既定的时间安全顺当投产，那将是制造中国业内建立的奇迹。同样的，财务、招标、贸易等等部门要齐头并进，也面临巨大的挑战。知难而进，迎难而上，更能表达我们的才智和力气。 人事行政工作同样面临着较大的压力。一方面，我们要站在公

40、司的立场上，遵从集团精神，响应“多用机器少用人”的精益求精思想，要求员工具备多种技能，另一方面，我们将因地制宜地努力制造良好的工作和生活环境。努力建立好百灵园幸福家园，提高员工吃饭、住宿和业余文化生活条件，同时，我们要为优秀员工供应更多的进展平台和职业进展空间。只要有力量，只要情愿与公司共同进展，认同企业文化，肯定是这样的，我信任我们的工作在其中、随其后，随之而来，待遇也好都会相应提升。20xx年的人事聘请、培训、留用、稳定与进展，需要大家共同努力，积极推举人才、帮忙新员工尽快融入我们的队伍中。在行政治理上，盼望大家共同参加，相互理解，共同打造安康、有序的工作秩序和工作环境。 20xx年，在孙

41、总的领导下，达茂科技公司将打响一场团结协作、艰难奋斗的攻坚战，我们要勇担重任，保障安全，精诚团结，我信任，成功永久属于思想素养合格、作风优良、纪律严明、保障有力的团队，成功是属于我们的! 领导开会发言稿 篇9 同事们： 下午好!请大家首先承受我的真诚感谢：20xx年上半年，大家辛苦了!感谢大家! 今日的半年工作总结会开得很胜利，各部、室、厂负责人比拟全面地总结了上半年本单位的工作，各位高层领导也对自己所分管的工作进展了仔细总结，并重点找出了今后努力的方向。总的来说，我们上半年工作的成绩是突出的，销售目标、生产目标都超出了全年任务的一半，这与大家的辛勤努力是分不开的。但是，我们不行以遗忘，我们办

42、企业最根本的目的是猎取利润，销售得再多，生产得再多，假如没有利润就是白忙，假如亏损就是瞎忙!我们借今日这个时机，在一起把公司今年上半年的经营状况盘点一下，在一起把我们所存在的问题明确一下，让我们都有一个糊涂的熟悉，同时，我也和大家一起，就下半年的工作应当从哪些方面努力谈几点想法。 一、重温工作目标，增加危机意识 年初工作发动大会的时候，我们制定了20xx年的经营目标。销售目标6000万元，生产本钱必需掌握在55%以内，利润目标600万元。假如公司年利润达不到300万，在座的各位是拿不回去每月扣除的绩效工资的。 就目前的状况看，我们是不行乐观的!截止6月份，我们的销售总额为2401万元，占全年目

43、标的46.82%;生产本钱上半年只掌握在了60%以内，就利润而言，上半年实际完成利润233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作是有成绩的，但我们肯定不能被成绩蒙住了眼睛，我们也要看到问题，只有看到了问题，熟悉到了问题的严峻性，我们才可以连续前行。而我们在座的各位有多少人熟悉到了相关的问题呢?我们有多少人意识到了公司潜在的危机呢? 年初的发动报告中，我讲了一个大家都很关怀的重点问题，大家都应当还记得。公司全年利润低于300万，留存的绩效工资全部扣除;公司全年利润超过300万，超出局部的20%作为嘉奖金嘉奖全体治理人员;公司全年利润超过600万，从超出300万开头算起，超出局部

44、的30%作为嘉奖金嘉奖全体治理人员。今日，我再次重申，今年年底肯定要严格根据这个方案结硬账，肯定不打折扣!并且从我本人带头做起。 二、分析当前局面，找出主要问题 俗话说“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年公司的年度经营指标还有那些没有完成规划进度，毕竟是什么缘由?我们每个治理人员都应当好好思索，找出最主要的问题，并进展仔细分析出问题的缘由，然后拿出整改措施。惟有冷静思索，才能明辨方向。 刚刚，我仔细听取了大家的总结发言，大家也说了一些问题，但最主要的问题有哪些?我也在这里给大家作一个提示，大家去围绕这几个重点问题想一想。 第一个主要问题是治理不到位的问题。所谓治理，就是既要管也要理，既要

45、当领导也要当详细做事的人。在座的各位都是治理人员，我们管没有?我们理没有?我们的治理人员是齐心协力，还是在相互扯皮，制造内讧?我们的心是在为自己着想，还是在为公司着想?我们每个部门的每个人是不是都仔细履行自己的岗位职责，是不是都在努力工作?这个问题其实是一个思想观念的问题，说白了，就是我们相关的治理人员还没有把“心”沉在公司，还没有把“心”安在自己岗位职责之中，还没有把“心”用在自己的工作上。要解决这个问题，我们在座的每个人就要换思想，要对公司忠心，对董事长真心，这样才会对工作专心。假如这个思想换不了，那你所在的岗位就不会有所作为，那我也没有别的方法，就只有换人。 其次个重要问题是我们的本钱治

46、理还需要进一步努力的问题。这个问题治理的好坏，打算着我们最终的结果，打算着我们企业一年到头是盈利还是亏损。往往提到这个问题，许多人就认为降低本钱只是生产上的问题，其实，降低本钱是我们每个部门、每个人都要参加治理的问题，我们每个人都要以当家人的姿势来用好你手中的权力，从节省一张纸、一度电、一滴水做起，可是，我们做到没有?管好没有、管住没有?还有没有许多、很大的治理漏洞?固然，生产治理是降低本钱的重点部位，我们的选购过程、生产过程、销售过程是不是都在考虑公司要猎取最大的利润? 第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经到达3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭，这个问题不解决

47、好，将严峻阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心要在近期实行各种紧急措施，要召开紧急会议专题商讨解决这个问题的方法。我们不仅要销，而且要收，只销不收就会给公司运转带来损失。这个问题做好了，也就是为公司降低了本钱，也就是为公司做出了奉献。 第四个问题是“以法治企”始终得不到实施的问题。这个问题假如得不到根本性解决，我们的企业将永久也不会走向正轨。前年，我们公司制定了一整套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的标准，制定以后，始终就束之高阁，缘由所在一是各位高层、中层领导没有去抓，二是有人抓的时候，被抓住的人有怨气，所以就消失了人员离岗无人管、财产损失无人问、不根据工作流程做事无人订正等等状态，可以说是正不压邪，这种现状要得到根本性扭转。 上面我所说的四个问题是最主要的几个问题，下去以后，各部门负责人要组织所属人员对公司的主要问题开展争论，并且找出解决问题的方法。