2023教务副主任述职报告范文3000字.docx
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1、 2023教务副主任述职报告范文3000字_教务副主任述职报告 车间副主任本职工作做好,帮助主任把车间工作做好完成生产任务,那车间副主任述职报告有哪些呢?以下是小编为大家收集整理的车间副主任述职报告的全部内容了,仅供参考,欢送阅读参考!盼望能够帮忙到您。 20xx年优秀车间副主任述职报告范文(一) 作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持下,始终坚持生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程治理铁手抓细节的生产加工理念,以打叶车间细节治理规章(以下简称规章)为平台,以连续推行落实规章为手段,以全面提升车间整体生产加工及效劳水平为目标,本着狠、严、细的工作原则,在
2、安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面,励精图治、全力拼搏、开拓创新,顺当完成了公司交给的各项工作任务,并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作状况作述职报告如下,请予评议。 一、生产加工铁手抓质量,突出一个狠字 任车间副主任以来,在整个生产过程中,始终牢记质量就是生命的方针。严格执行行业标准和质量治理体系要求,一切工作都听从、效劳于质量,自始至终把质量放在第一位。 一是狠狠抓住质量意识这根弦。质量意识的强弱,直接影响到质量责任与标准意识。近二年在车间主任领导下,在操作工的质量意识教育与培育方面下了硬功夫,花了大力气,效果非常明显。 二是狠狠抓住标准操作这根绳。标准操作是保证生
3、产加工质量的技术根底。依据操作技能与标准化要求,对员工进展了屡次自培自训。在生产过程中帮教,在帮教中提高;在实践中探究,在探究中进步。无论新老操作人员在操作技术与标准上均有了长足进步。 三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准,也是客户的要求。近二年特殊是20xx年,车间克制往年只看成品是否合格的陋俗,把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标,并且以一贯之,从不放松,真正保证了产品质量的持续稳定性。 二、质量监控铁手抓过程,突出一个严字 产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中,高度重视每道工序的严格掌握,真正从产品结果掌握向过程掌握转变。 首先,严把各道工序质
4、量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序,使整个生产流程良性循环。 其次,严把杂物掌握关。自始至终把杂物选择工作作为质量管控的重要环节,从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、严防死守,确保一类杂物为零。 再次,严把产品水份关。加工中水份掌握是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的,依据各中烟公司不同的共性化需求,进展调整与掌握,满意了客户的要求,如红云集团在加工过程中临界点润叶工艺和低温烘烤工艺技术给我们上了生动的一课,受益非浅。对参数的调控与等级的比照起到了技术性的指导作用,真正能将加工水分把握得住,把握得准。 三、过程治理铁手抓环节,突出一个细字
5、 近二年始终如一地把规章贯穿于各项工作的环节中去,坚持以规章考核工作,用规章标准工作,把工作落实到细节里。坚持以人为本,严格考评考核制度,使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。 第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺工程,真正做到了数据全、数字准、工程齐。交班清晰,接班明白。 其次、当班考评考核做得细。从劳动纪律、标准操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况,均有考评考核结果。既有数字上的量化,又有文字上的记录,为车间的全面治理供应了科学的第一手资料。 第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。近二年始终把安全工作纳入
6、绩效考评考核。实行值班主任、段长、机台三层考核,每班一考核为日考,每周一考核为周考,每月一评比为月考,将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评,车间安全生产工作无一例安全事故。 四、存在的缺乏与改良措施 (一)存在的缺乏 1、治理不到位。 2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。 3、规章落实不彻底,时松时紧、时好时坏。 (二)改良措施 1、治理不到位是由于规章没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、不按程序办事处事,是由于对操作技能与工作内容不明白,因此在今后工作中要加大对员工标准化培训的力度与深度。 3、规章落实不切底,是由于执行力度不够。在
7、今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必需要有安排、落实、检查、考核、评定等程序,不行或缺。 五、下步工作根本思路 在分管领导及主任的领导下,在吸取教训克制缺乏的根底上,既要杨长避短,又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。 (一)、要在规章推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将细则条款落实到工作中去,落实到细节中去。 (二)、要在现场治理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以切底转变车间的面貌。 (三)、要主动加大与相关部门的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。 我信任,只要一心扑在工作上,恳切作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一
8、的保持良好的精神状态,以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难,迎接挑战,坚固树立自信不自满,潜心做事的思想,信任自己的各项工作就会有喜色也肯定能为公司的腾飞做出自己的新奉献。 20xx年优秀车间副主任述职报告范文(二) 各位领导、各位同事: 在XX年这一年里,作为一名机修一车间的副主任,我严格落实岗位职责,全面帮助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力气不强等诸多不利因素,在上级领导的支持下,在各位同事的帮忙下,经过全体员工的努力,我车间不断强化车间根底治理工作,狠抓落实,车间的各项工作逐步走向正轨,相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言,在副
9、主任这个岗位上,我严格要求自己,勤勤恳恳工作、认仔细真学习,努力提高自己的个人素养,积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我XX年度履行职责状况作详细汇报: 一、以团结员工的工作作风,用仔细务实的工作态度,高效的落实设备检修工作、降本增效工作。 依据年度设备大修规划,结合各个生产车间设备运行状况,在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段进步行协商沟通后,每月编制规划性检修工程,并合理有序的安排各项大、中、小修工程,以提高检修作业效率,并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部双增双节,降本增效活动主题,积极组织员工参加合理化建议、修旧利废、技改革新等内
10、容,为了便于说明,我将比拟重要的大中修以及技改工程汇报如下: 1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。 炼焦一车间焦侧拦焦车其次轨道偏移,严峻影响拦焦车行走,在厂部领导的指导和帮忙下,在车间主任以及相关人员的参加下,我组织编制出了拦焦车其次轨道的回拉方案,制作牛腿、丝杠对其次轨道工字钢进展回拉,在人员少、时间紧、任务重的状况下炼一修理工段员工冒着酷暑加班延点,提前完成了检修任务,使用效果良好。使用至今符合生产使用要求,确保了车辆正常的运行。 2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。 泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀,造成松动,与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点,
11、同时需要与生产系统隔离,作为车间副主任的我,坚守在检修一线,现场进展监护、指挥,并对检修过程中防毒口罩佩戴不准时、安全绳系挂不行靠等问题进展了准时整改,确保了此项检修任务安全、高效的完成。 3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。 由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏,需对其进展更换,在整个检修过程中,工器具预备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确,很顺当的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内,我们轮替吃饭、不连续的拆卸、割焊和安装,同时提前预备充分,比方提前开孔便利吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前预备照明灯具持续照明便利作业等一些的措施,在人机环管方面根本
12、全面落实,在危急源全面预防的状况下顺当的完成了此项检修工程。 4.技改革新、修旧利废、节约外委方面。 由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严峻,铸石板无法在上部坚固铺放,经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗,大大提高了溜槽的使用周期,削减了人为参加、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此浩大的工程,从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位,不仅为我厂此类检修工程积存了阅历,同时也验证了车间检修队伍的水平和力量。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作,车间人员总结阅历、思维创新,利用以下方法:将直管道切割成多段,
13、然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形,依据原环管外直径确定多边形外接圆直径,最终加工完成并安装使用,仅仅以上俩个工程节约外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议,培训相关技改方法方式,废料规整重复利用等等,有效的落实厂部活动要求。 除以上工作外,我还参加了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承,固定下轨道平台等检修工程。在整体工作过程中照旧存在多方面的缺乏。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等担心全行为,较
14、上一年度明显削减,但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面,同时也侧面反映出了治理方面的缺乏,未能够将安全习惯培育到位。 二、个人状况表述。 XX年里,全面的参加了厂部组织的找抓促活动、安全月活动、综合治理工作、班组本安建立、精神文明建立等。在思想政治、组织领导、业务素养方面汇报如下: 1.严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训,从危急源辨识到应急预案的培训,从厂规厂纪到法律法规的培训等等,通过不同的培训,对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面,明显的感觉到了整体的进步。 2.班组建立的治理。班
15、组作为企业最根底的组织单位,如何利用好班前会时间,使得班前会的成效落到实处,上级精神的传达、安全学问的学习、行为标准的培育、班组文化的建立都离不开班前会。标准班组建立召开程序、制定班组建立学习内容、培育班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法,确保了班前会召开的含金量。 3.责任分工、包机制的落实。依据车间现有岗位人员配备,尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。治理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分,班组区域内设备的包机划分等等,依据人员现状,进展技术力气搭配,实行包机制。确保每一台设备的完好,责任人确实认。 三、在明年的工作中需要改良的局部。 1.
16、员工在日常检修工作中,存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度,将加大相关制度的考核力度,转变和强化员工工作态度。局部员工独立作业力量不够,检修水平有限,将加大技能水平的培训,同时限定肯定的考核时限,制定阶段性员工进展标准,依据奖优罚劣的标准,进展奖罚。 2.局部习惯性的担心全行为,将作为明年工作的重点整改对象,实行工段长连带责任制,进一步的加大违规行为的考核力度,从习惯上进展转变,塑造全员检修标准标准。 在XX年里,我将以杜绝安全隐患,根治跑冒滴漏,削减非规划性检修为全年检修目标,加强现场巡检、增加车间自查频次,强化包机人责任意识。在今后的工作中,要积极协作主任工作,勤于思索,多提意见,做
17、好领导的马前卒,争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。 以上是我个人述职报告请评议! 20xx年优秀车间副主任述职报告范文(三) 敬重的各位领导、各位同事: 大家好! 我是xx厂xx车间副主任XXX,19xx年毕业于xx一中,高中文化。19xx年招工到化肥厂参与工作,安排到供气车间造气岗位,从事岗位操作,19xx年任供气车间造气岗位跨班长,19xx年担当供气车间值班长,同年被评为厂级劳动榜样,19xx年任生产调度室副主任,大班调度,19xx年至今任供气车间副主任,从事工艺治理工作,不断摸索工艺运行条件,对入炉煤比例的掺烧,从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作,在确保炉况24
18、小时稳定的根底上,积极摸索炉况最正确运行条件,为进一步降低消耗和生产本钱奠定了根底,在担当车间跨班长,值班长期间,坚持从细节入手,观看条件的微小变化进展准时的调整,对白煤消耗实行每小时一结算和掌握,消耗降低明显,在担当车间主任期间紧紧围绕节能降耗,炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下: 1、安全生产方面: 坚固实力安全第一的主导思想,坚持事前筹划,履行身身工作职责,周密部署,严格对方案进展评审、统计,留意细节,确保工艺设备的安全稳定运行,在实际生产运行中对工艺进展不断改良,杜绝工艺安全事故的发生。 2、工艺治理方面: 2022年在一系试烧粒度煤,胜利为集
19、团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成氨生产本钱,但是的煤耗根本掌握在1350公斤左右,由于试烧粒度煤的胜利,消耗有明显降低,根本掌握早1270公斤左右,后来在全集团推广掺烧粒度煤,至今始终在掺烧运行。 随着本钱掌握理念的逐步深入,为了更好地降低合成氨生产本钱,造气的入炉煤原料本钱尤为重要,所以在原料煤商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带着下,渐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件,工艺调整的思路主要是依据入炉煤质进展,结合风压、电流的变化,对入炉蒸汽和风机风挡进展准时调整,在煤球掺烧时间过程中渐渐形成了小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的根底上掺烧量逐步增加,煤球
20、掺烧技术有了很大程度的提高,有原来的1|4到现在的3|4,炉况的稳定程度得到了掌握,掺烧的工艺条件日益成熟,使合成氨生产本钱得到了进一步的降低。 为使工艺设备的配套和匹配,依据摸索的条件变化和设备影响因素;针对煤球掺烧后上点偏高,带出热量较多的客观实际状况对布料筒进展了改造,由过去的1。2m 改为现在的1m提高了有效碳层,降低了上点温度,增加的造气的蓄热力量削减了热损失,对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。 为深挖内部潜力,查找节能降耗的有效途径,针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素,为有效的进展改善依据集团的指示协作技改对1-3#炉胜利进展了改造,通过管道流程的修改以及学习熔盐的特
21、性积极摸索工艺运行条件,造气炉盐夹套工艺治理技术日益成熟,并不断改善,确保了熔盐炉一次性开车胜利,借鉴1-3#炉的运行阅历,又胜利的对16-18炉进展了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的胜利改造及工艺治理技术的不断探究为新造气炉的顺当开车奠定的根底、积存了阅历,确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行,并且为其工艺调整,制造和积存了条件。 在炉况治理上,始终坚持炉况长周期安全稳定运行及技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点,积极摸索工艺最正确运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监视力度,从分挖掘内部潜力,调发动工的积极性,确保了炉况长周期安全稳定运行,使白煤小号得到了有效的掌握,屡次刷新
22、历史最好水平。 3、存在的缺乏: 对某些危急源的辨识,特殊是盐夹套造气炉的危急源辨识不到位,存在肯定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中,不断积存和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能准时有效的全面把握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进一步的努力。 4、今后的准备: 车间主任述职报告-设友公社文章阅读 在今后的工艺治理中,在确保安全的前提下,力求有所创新:在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺,为集团合成氨的有效降低最好效劳,完善各类应急预案的编写、演练。 5、工作体会 回忆这几年的工作,虽然取得了一些成绩,但是面对当前的经济形势,我深深
23、的感觉到甘为的重要性,我为能成为一名造气岗位的高级技工而骄傲,造气是合成氨生产的龙头岗位,是企业本钱掌握的最要岗位,造气岗位运行的好坏,直接影响着企业的运行质量,我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力,摸索造气新工艺和新技术,总结运行阅历,做好节能降耗工作,为企业的经济运行做出新的奉献。 感谢大家! 述职人:XXX 2022年XX月XX日 20xx年优秀车间副主任述职报告范文(四) 各位领导、同仁: 大家好! 20xx年马上过去,年度工作已近尾声,回首这一年,感慨良多。 本人自4月份,担当三车间副主任一职,主管生产、产品质量等方面工作,由于初次走上行政治理岗位,所以无论在阅历和资格方面可谓甚浅
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