2023年骨科科室工作计划（3篇）.docx

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1、 2023骨科科室工作计划（3篇）骨科科室工作规划1 在医院各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及协作下，20xx年围绕 “抗菌药物专项整治”、“掌握医疗费用不合理增长”及缩短住院时间工作全面深入绽开，不断解放思想，更新观念，严格治理，围绕20xx年综合治理目标，本着完善医院治理制度、加强医疗质量治理，防范医疗安全、提高自身专业水平，抓好医学连续教育，提高综合治理指标，使我科医疗工作再上新台阶，20xx年制定如下工作规划： 一、坚决贯彻执行医院各项规章制度，明确治理责任，保障各项工作制度的有效落实。 1、依据科室现行工作模式，连续完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、

2、岗位职责及绩效考核标准，仔细履行。在科室实行科主任主治医师住院医师三级轮换治理体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的精确落实，提高医疗质量，亲密医患关系，保障医疗安全。 2、根据医院要求，仔细履行综合目标治理的详细内容，实行目标治理责任制，严格治理，严格执行，加强过程治理和环节掌握，顺当完成各项工作指标。 二、强化自身学习，加强自身治理力量，提高医疗质量，保障科室顺当进展。 1、在陈敬辉科主任的带着及指导下，沿着20xx年学习模式的改革，连续做好每周一查房后的业务学习，由科室主治医师、住院医师轮番进展，主任、副主任详加指导，并进展科室疑难病例争论，把握病情，制定手术方案，争论手术流程。

3、 2、本着“以病人为中心，提升医疗效劳质量”的效劳思想，在工作中对待病人态度和气、作风端正、接诊病人细心、诊疗病人急躁，且对病人多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多帮忙，提升科室效劳质量，亲密医患关系，促进医疗质量。 3、科室成立质控小组，建立切实可行的质量掌握方案和定期效果评价制度，使科室三级查房、会诊、疑难病例争论等各项工作得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 4、教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全科室各项规章制度，不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。结合工作中存在的问题持续改良并疗建立医疗缺陷防范措施，实行医疗缺陷责任追究制，教育医务人员将医疗安全放在首位。 5、加强医

4、疗文书的治理，使医疗文书标准化、标准化、明细化。定期抽查，对缺乏之处晨会准时反应，在电子病历的开展下，做好时效性、精确性、准时性的书写质量，确保病历的完整性。 三、强化自身学习，提升专业水平，做好连续教育。 1、随着老龄社会的深入，骨质疏松也渐渐成为困扰老年人口生活质量的重要目标之一，连续做好骨质疏松骨病的治疗，建立随访档案，为科研资料做好收集工作。 2、为了提高医疗质量，规划20xx年连续派科室12名骨干人员到郑州、南昌等闻名医院进修学习，重点进修针灸、康复、推拿。 3、依据科室现有人员的构造层次实行分层次培训，住院医师要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的培育，娴熟把握专业技术，参加科研

5、立项，能解决较简单的疑难病症;主治医师要严密结合自己的专业，通过自学、脱产学习、医院培训自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法;副主任及主任医师要严把质量关，引导低年资技术人员的全面进展，想方设法提高专业团对的业务素养。 4、重视科研培训，加大科研力气，灌输科研意识，连续做好科研立项的申报及论文的撰写，使骨科走在医院的前列，为科室和个人赢得荣誉。 四、严格教学治理。 1、教学人员构成：20xx年在医院领导的大力支持下，我科目前科室医师共有8名，其中副主任医师1名，主治医师1名，住院医师3名。 2、结合科室小组构成及职称状况，成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以仔细负责的态度

6、完成教学任务。 五、以身作则，抓好医疗安全治理。 1、对全科医护人员进展医疗安全教育及相关法律法规的学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，定期举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 2、加强医疗安全防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，从其它医院发生的医疗事故及纠纷中总结阅历，不断进取。 3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、存在纠纷隐患的病人随时上报科主任。 4、科室定期召开医疗安全会议，通报科室存在的安全隐患，总结阅历，杜绝医疗纠纷及事故的发生。 六、工作设想。 1、开展脊柱微创的治疗及讨论。 2、成立骨科康复中

7、心，培育骨科专业康复熬炼师。 3、连续派科室骨干人员到郑州、南昌等闻名医院进修学习; 4、探讨骨质疏松治疗的实效方法，做好综合治理，创新骨质疏松熬炼，做好患者的诊治及随访，为科研打下根底; 5、创立无痛病房，做到无痛治理，营造良好就医气氛。 在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，同时20xx年对骨科全体医护人员来说，更大的是喜悦，在保证医疗质量的同时，顺当完成了20xx年综合目标，盼望在20xx年，我们骨伤科在做好医疗质量和医疗安全的治理下，提升科教研力量，强化“三基”培训，连续超额圆满完成各项综合目标治理任务。 骨科科室工作规划2

8、今年下半年是我院骨科进展关键性半年，顺应科室进展需要，新型系统的医疗工作方案马上正式出台实施，也是医院进展将面临新的契机和挑战。将来半年将是我院加快进展的关键时期。加强科室治理，推动内涵建立，增加科室整体素养，对于提升医院效劳力量和竞争力量、推动医院进入进展快车道、顺当实现医院规划目标具有非常重要的意义。我们将坚固树立以人为本的思想、求真务实的作风和积极进位的意识，兴奋精神，坚决信念，抓住机遇，勇于挑战，努力开创医院骨科工作新局面。 作为一个科室治理者，我对将来半年科室工作的进展作以下规划设想： 坚持以围绕我院“诚信办院”、“依法执业”重要思想为指导，坚持科学进展观，根据医院确定的进展总体规划

9、，紧紧围绕医院改革与进展两大主题，思想上始终保持与医院全都，积极抓好科室队伍建立及学科建立，搞好科内和谐，切实提高医疗质量、技术水平和医护人员综合素养，使科室整体有一个质的飞跃，推动科室全面、协调、可持续进展。 工作目标 医疗质量、科室治理、技术更新、经济效益、社会效益迈上新的台阶。 1)不断提高医疗质量：医疗质量始终是我们临床工作的重点，提高医疗质量是我们下半年，乃至始终唯一的第一目标。 2)科室治理到达新的水平，各项治理制度和治理程序更加完善：科室治理是我们科室工作良好实施的重要保证。 3)争取在学科建立、技术更新方面取得新突破。 4)医护人员效劳态度进一步好转，医疗质量投诉和医疗纠纷赔偿

10、连续下降，甚至零发生率，病人综合满足度进一步提高，医院治理年活动阶段评估取得佳绩，科室综合实力及可持续进展力量明显增加。 详细措施方案 (一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线，强化根底医疗和护理质量建立，为促进医院协调进展构建质量和安全保障系统。 医疗质量是立院之本，医疗安全是医院生存的关键，医疗质量与医疗安全是医院各项工作的重中之重。我们必需树立以医疗质量为核心的理念，保证医疗行为的安全性和有效性。 医疗质量与安全工作要做到： 一是强化职责意识、风险意识、科学严谨意识。力争让每个医护人员严格根据科室工作流程做事，做到责任明确，风险降低到零过失，树立科学思想观和团队意识，严禁“不蛮干

11、、不盲干及不独干”; 二是健全医疗质量治理考评体系、护理治理体系，完善各种常规应急预案; 三是重点抓好医疗质量和医疗安全核心制度的严格执行、抓好医疗安全责任制度的严格执行; 四是着重落实骨科根本学问学习规划(1次/周)，医师定期考核、医疗质量定期讲评三项措施。 要加强根底质量、环节质量、终末质量的全程监控，实施质量实时监控、定期评价、准时整改等综合措施，使其真正落到各项医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节之中; 要加强医疗护理文书书写的标准，强化病案书写者自我检查、科主任病案质量监控措施，注意细节，定期组织对有缺陷的病历进展分析，找出存在的共性问题，做到举一反三，提高病历内涵质量;在2月内力争

12、让刘喜兵医生、牟君医生完全把握病历书写格式，做到病历质量零过失; 要标准医疗行为，严格执行诊疗常规、护理常规等技术操作标准，切实防范医疗过失事故的发生; 要加强实施手术治理制度，消失手术医疗过失，责任明确到人。不束缚医生做手术、学习技术的积极性，更不能让患者的安危成为医生的试验田;在下半年内，力争让赵永医生一类手术完全把握，二类手术娴熟把握;力争让刘喜兵医生、牟君医生一类手术娴熟把握，作为职工近期目标; 要仔细组织学习护理岗前培训工作，加强护理队伍建立，标准护理行为; 要加强医院感染的监控措施，根据医院感染标准要求，仔细学习院感相关学问，做好院内医护人员每个人树立院感意识; 要针对医院治理年活

13、动督查中存在的薄弱环节，严格执行医疗治理法律标准，依法执业，加强处方标准法治理，加强抗菌药物合理使用; 要加强全员质量和安全教育，与病人多沟通沟通，积极预防、妥当化解医疗纠纷，积极开展平安医院创立活动，维护医院正常工作秩序。 (二)积极实施战略规划，强化根底医疗业务建立，充分挖掘潜力，促进效益提升，全面提高科室综合实力，为推动医院快速进展增加后劲力气。 一是要拓展门诊业务。门诊部作为医院的门户与窗口,在吸引患者就医、引导患者消费、扩展医院业务等方面起着举足轻重的作用。依据我院门诊现状，我们要把加强门诊工作、提高门诊量作为实现效益增长的首要任务，要仔细落实首诊负责制，对门诊病人作具体信息登记制度

14、，,严格执行门诊手术工作流程，积极开展全程优质效劳; 二是要加快骨科床位周转。要依据骨科病人多、床位紧的实情，主动实行有效措施，充分利用院内资源，改善效劳流程，提高工作效率，提高床位周转率。 三是要拓宽医疗市场。更新市场观念，完善市场营销模式，重点加强农村和社区网络工作。 四是掌握药品占总收入比例，削减不必要的药物使用量，从而减轻护理工作量，提高业务总收入的“含金量”。 (三)抓好队伍建立，提高科内医务人员整体素养，为推动医院持续进展强化组织保证。 人才是医院求生存、谋进展的关键要素和第一资源。要顺当推动医院各项工作的开展，肯定要有好的人才队伍。实施人才强院战略是我院一项重大而紧迫的任务。抓好

15、技术队伍建立，重视人才培育和梯队建立，抓好科室医务人员在职教育，全面提高职工的综合素养和综合力量;依据学科进展需要选送医生外出进修深造，引进一批有用人才。加强职业道德、行业作风建立，定期对住院病人开展患者满足度测评，准时收集社会群众的”意见和建议。 (四)抓好学科建立，促进技术更新。 医院的学科技术建立不仅代表着医院的水平和特色,同时也打算着医院的竞争力和形象。我们要从医院建立全局动身,从面对将来的战略高度，增加紧迫感，把抓好学科专业技术建立摆在重要的议事日程上，不断学习技术。 (五)营造优秀的科室文化，打造专科品牌，为实现医院全面进展注入精神动力。 科室文化是科室内涵建立的重要组成局部, 我

16、们要通过科室文化的创新和建立，实现科室文化与医院进展战略的和谐统一，结合医院进展战略更新文化观念，围绕“以病人为中心”，大力弘扬“仁心仁术，济世救人”医院精神、充分激发员工的积极性、制造性和团队精神。强化人性化效劳，把人文关心贯穿于医疗效劳的全过程。从每一个环节入手，从每一件小事做起，不断完善沟通艺术，不断推出新的便民效劳措施，尽可能给病人以更多的关心;转变效劳模式，改良效劳作风，改善效劳态度，提高效劳水平;营造良好的医院视觉环境和人文环境，树立医院新的形象。 骨科科室工作规划3 20xx年骨科工作在医院指导下，把标准医疗行为，加强医疗质量，为广阔患者供应优质的医疗效劳作为工作重点，拟以下工作

17、规划： 一、强化专业技术人员业务培训，连续抓好医务教育 依据我院状况，本着缺什么，补什么，学什么的原则，学以致用，按需培训的原则在医院经济条件许可的状况下，选派医护人员到省级医院或内地学习，汲取先进技术，提高技术水平。中级职称专业技术人员要严密结合自己的专业，通过自学、脱产学习，自觉严格的补充，增长本专业技术的新理论、新技术、新方法。把握穿插学科和相关学科的学问。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位，进展专业技术学问和技能的职务培育，娴熟把握专业技术，参加科研，能解决较简单的疑难病症。争取请进来，派出去，自己学的原则，想方设法提高专业队伍的业务素养。通过邀请省级专家对我院进展专业技术指导查房、

18、做手术、讲课等形式，提高我院业务人员的水平，支持各科请专家开展新技术、新业务。科室内不定期安排讲课，由科主任负责。积极鼓舞专业人员自学，科主任催促查阅业务笔记，医院将业务学习纳入定期效评的范围内。 二、加强医疗治理，提高医疗质量 首先，我院必需以改革创新为动力，以重点科室为优势，以效劳质量赢市场，为求医疗质量进展，做到“四禁”、“五多”，即禁态度冷漠，禁作风推诿，禁接诊草率，禁诊疗马虎;多解释，多劝慰，多理解，多暖和，多帮忙，使医院效劳质量处在全县的领先地位。 其次，各级质控组织仔细按各自的职位负责治理工作。建立各级切实可行的质量掌握方案和定期效果改评制度，使我院三级查房、会诊、争论等各项制度

19、得到落实，使各项医疗质量得以充分保证。 第三，要常常教育医护人员明确岗位责任制的重要意义，健全各项规章制度，定期不定期检查各项医疗状况和岗位责任制的落实状况。对新上岗人员必需进展岗前教育。明确医院的各项制度和职业道德准则，并不断总结阅历，扬长补短，改良治理制度。建立医疗缺陷防范措施，医疗事故防范即处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，教育全院医务人员将医疗安全放在首位。 第四，加强医疗文书的治理，使各科医疗文书标准化、标准化。定期检查，对缺乏之处准时反应，提高改良，使医疗文书的书写到达卫生部指定的要求和目标。开展知情选择活动，个体化效劳，仔细填写好各项知情同意书。使医院的甲级病历书写合格率到达90

20、%，无丙级病历;处方合格率要求到达98%以上;各项帮助检查报告单到达卫生部门的要求。 三、防止医疗事故，确保医疗安全 要仔细做好医疗质量考核工作，严格按医院制定的治理标准、工作制度和改评细则，开展治理工作。严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案及防范预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。 要提倡卫生技术人员刻苦钻研医术，旗帜鲜亮，坚决订正行业不正之风，加强对重点环节，重点科室的质量治理， 执行医疗工程的职称等级制。把医疗质量治理工作的重点，从医疗终未质量评价转换到医疗全过程中每个环节质量的检查催促上来。 四、总体目标任务：

21、1、病床使用率85% 2、平均住院日10天 3、入院三日确诊率90% 4、术前平均住院日3 5、入出院诊断符合率95% 6、住院危重病人抢救胜利率85% 7、手术前后诊断符合率90% 8、临床与病理诊断符合率90% 9、三基考核合格率=100%(80/100分) 10、门诊病历书写合格率90%(90/100分分以上) 11、甲级病案率90%，无丙级病历 12、医疗设备，仪器完好率90% 13、急救仪器，药物完好率=100% 五、医疗安全治理 1、连续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法标准行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训、考试。 2、加强医疗安全防范，从掌握医疗缺陷入手，严格执行医疗纠纷、医疗事故处理及责任追究制度，对于给医院带来重大影响的和考虑为医疗事故的纠纷，要进展责任追究。着重吸取阅历教训。 3、从掌握医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特别、危重、严峻并发症、纠纷病人等的随时报告制度。 4、定期召开医疗安全会议，通报医疗安全大事及医疗纠纷的处理状况，总结阅历。 2023年是医院进展的关键年，骨科决心做好医疗质量和医疗安全的治理工作，提升科教研的力量，强化“三基”培训，圆满完成各项医疗工作任务。