2023成品仓库的年终总结.docx

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1、 2023成品仓库的年终总结_仓库文员的年终总结 总结一：成品油销售工作总结 一、以学习和贯彻公司和沙运司两会精神为主线，开展形式多样的教育培训活动 一是我们每周二都组织党员干部学习，每周三再组织全体员工仔细学习领悟，把握公司、沙运司各项文件精神。在学习贯彻中，我们实行了全面学习，突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神，重点把握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。今年是公司确立的安全标准治理年，沙运司结合干部队伍建立的实际，将今年确立为干部作风转变年，这是实现战略进展目标，进一步打造一流干部队伍的需要。二是除了按时参与沙运司组织的各种学习外，我们还积极组织员工进展了业务

2、技能，安全学问的学习与培训。通过学习使加油站的效劳质量进一步改善，安全操作技能明显提高。三是根据沙运司的整体部署和安排，开展了干部作风转变年、文章版权归网全部；转载请注明出处！八荣八耻社会主义荣辱观教育、质量月、质量环保安全万里行等活动。自这些活动绽开以来，我们始终紧跟沙运司的步伐，根据学习组织超前、思想熟悉提高、学习纪律严明、学习内容全面、学习形式敏捷、学习效果明显的要求，认仔细真的进展了学习发动、分析评议、整改提高等一系列的活动，真正做到了实效。四是加强了员工们的法制教育。成品油销售公司依据沙运司20xx年综合治理等法律法规学习大纲，合理安排法律法规的学习，并以板报等方式进展广泛宣传。全年

3、共组织员工参与法制教育出宣传板报3期。通过学习增加了员工的法制观念和守法意识。 二、加强领导、强化组织，做好根底治理 加油加气站是我们成品油销售公司的对外效劳的窗口，也是我们成品油销售的主要渠道。因此，我们把加油加气站的治理工作作为重中之重，细心组织，标准治理，严格检查。从人员落实、岗位培训、制度建立、优质效劳、人才培育、设备治理和安全生产等方面仔细布置、并派专人负责。今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护，各项规章制度和岗位职责进展了完善，生产运行严格根据操作规程进展。抓好各重点要害部位的巡检，保证安全。同时，常常开展泄漏、着火等事故预案演练，提高职工的应急力量和事故处理力量，确保了加油

4、站的安全、平稳、高效的运行，为成品油销售公司的销售任务做出了奉献，也为我们在社会上树立了良好的形象。 1、加强了安全治理工作。安全治理是企业治理的永恒主题，我们仔细贯彻公司和沙运司1号文件精神，严格根据重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲治理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲进展的要求，始终把安全工作放在重中之重的位置。一是加强了安全教育，我们每周召开一次安全专题会学习安全学问、规章制度和操作规程，并进展了考试。全年针对不同岗位共组织安全考试，成绩优秀的赐予嘉奖，成绩较差的点名批判，并安排进展补考直至合格为止。共嘉奖次，补考1次。通过学习考试的过程，使大家的一些习惯性违章得

5、到有效订正；对各项规章制度有了更加清楚地熟悉。二是加强了典型事故案例的学习。主要选择了加油加气站常见事故案例进展学习争论，通过学习争论使大家进一步明确本岗位存在的安全风险和相应的应对措施，预防类似事故在我们的身上发生。三是以公司岗位责任制大检查活动和安全警示日活动为契机，组织全体员工分析争论各岗位责任制的优缺点，进一步完善各岗位职责，制定工作标准，标准行为。通过活动新建立岗位责任制，修订，使现有的岗位责任制更加通俗适用，责任更加明确，动作更加标准，三违行为得到有效遏制。四是坚持了日检月查制度，每天都要对各个部位进展仔细的检查，发觉排解隐患，有效地预防了事故的发生。 2、加强了设备治理工作。我们

6、仔细贯彻了公司、沙运司2号文件精神，坚持养护大于使用的原则，大力实施精细化治理、程序化操作，确保全部设备的完整完好。一是加强了员工的培训，提高正规化操作，有效地降低了人为因素造成的机械故障。二是积极参与了沙运司组织的各项设备治理活动， 提高了员工爱惜设备的意识。三是加强学习了设备维护保养的学问，提高了设备修理和保养的水平。第一、对加油加气站的主要设备都拍照后制作成图片，加上注解，标明该设备的名称、工作原理、作用方法和留意事项等，要求员工在工作时拿图片与实物对比学习，有效地加快了员工对设备的熟识进度，有助于标准他们的操作动作，准时有效地发觉和解决问题。四是针对加气站设备多，工艺流程简单的特点，分

7、别制作了加气母站和子站工艺流程图，悬挂上墙，要求每位员工从根底的工艺流程着手，深入了解加气站的工作原理，并将工艺流程与应急预案相结合对员工进展教育，有效地标准了他们的操作。五是加大了设备的检查力度，坚持每月对设备进展检查。检查内容包括设备的运转记录，修理保养记录，环境卫生等方面。通过严格细致的检查确保了设备的完好，防止了事故的发生。 3、加强了财务治理。一是完善了财务治理制度，强化了内控机制，进一步强化了责任，标准了治理。二是加大了本钱掌握，实行了各种方法掌握本钱的增长，尽最大的努力实现利润最大化。三是加强了清欠工作。一方面对以往一些欠款逐一整理，清欠。另一方面加强了其他固定客户油料款的回收工

8、作，尽量做到按月收回，有效地提高了资金周转率。 4、加强了优质效劳治理。我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人，跪着效劳的理念，坚持人本治理、标准效劳，要求员工熟悉到优质效劳的重要性，要求员工从大局着眼、以企业为重，使每一次效劳都尽可能做到标准化。一是加强思想教育工作。为了提高员工积极主动的工作态度和仆人翁的责任感，特地购置了加油员岗位培训教程和立志类书籍方法总比困难多等实行集中学习和自学等方式要求员工仔细学习，并写出心得体会。二是我们建立了顾客监视台，设立了意见箱，同时对每一位员工对顾客的效劳表现进展考核。通过优质效劳，我们受到了顾客的赞扬。市场份额不断扩大。 5、加强学习，注意人才培育。随着

9、沙运司的迅猛进展，产业链进一步延长，沙运司领导越来越关注成品油销售公司的进展，不断加大成品油气销售方面的投资。我们更加意识到培育专业人才的重要性，尤其是加气站的设备多，工艺流程相对简单，在设备的维护和保养方面必需要有几个比拟专业的人员。因此，今年，我们先后分两批共派赴四川等地特地学习加气站设备的修理与保养。并规划等他们学完回来后，再由他们进展传、帮、带，使整个机房的工作人员都能够娴熟把握。 总结二：成品油销售工作总结 2022年以来，以公司刘经理及沙运司孙经理讲话精神为契机，细心部署，科学安排，紧紧围绕产品销售和安全生产两项重点工作，坚持以生产为根本、市场为导向、效益为中心，科学处理均衡销售和

10、效益型销售的关系，根底治理、本钱掌握、精神文明建立等各项工作均根据年初规划和安排稳步推动，较好地完成了全年各项工作。 一、以学习和贯彻公司和沙运司两会精神为主线，开展形式多样的教育培训活动 一是我们每周二都组织党员干部学习，每周三再组织全体员工仔细学习领悟，把握公司、沙运司各项文件精神。在学习贯彻中，我们实行了全面学习，突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神，重点把握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。今年是公司确立的安全标准治理年，沙运司结合干部队伍建立的实际，将今年确立为干部作风转变年，这是实现战略进展目标，进一步打造一流干部队伍的需要。二是除了按时参与沙运司组织的

11、各种学习外，我们还积极组织员工进展了业务技能，安全学问的学习与培训。通过学习使加油站的效劳质量进一步改善，安全操作技能明显提高。三是根据沙运司的整体部署和安排，开展了干部作风转变年、文章版权归网全部；转载请注明出处！八荣八耻社会主义荣辱观教育、质量月、质量环保安全万里行等活动。自这些活动绽开以来，我们始终紧跟沙运司的步伐，根据学习组织超前、思想熟悉提高、学习纪律严明、学习内容全面、学习形式敏捷、学习效果明显的要求，认仔细真的进展了学习发动、分析评议、整改提高等一系列的活动，真正做到了实效。四是加强了员工们的法制教育。成品油销售公司依据沙运司20xx年综合治理等法律法规学习大纲，合理安排法律法规

12、的学习，并以板报等方式进展广泛宣传。全年共组织员工参与法制教育出宣传板报3期。通过学习增加了员工的法制观念和守法意识。 二、加强领导、强化组织，做好根底治理 加油加气站是我们成品油销售公司的对外效劳的窗口，也是我们成品油销售的主要渠道。因此，我们把加油加气站的治理工作作为重中之重，细心组织，标准治理，严格检查。从人员落实、岗位培训、制度建立、优质效劳、人才培育、设备治理和安全生产等方面仔细布置、并派专人负责。今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护，各项规章制度和岗位职责进展了完善，生产运行严格根据操作规程进展。抓好各重点要害部位的巡检，保证安全。同时，常常开展泄漏、着火等事故预案演练，提高

13、职工的应急力量和事故处理力量，确保了加油站的安全、平稳、高效的运行，为成品油销售公司的销售任务做出了奉献，也为我们在社会上树立了良好的形象。 1、加强了安全治理工作。安全治理是企业治理的永恒主题，我们仔细贯彻公司和沙运司1号文件精神，严格根据重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲治理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲进展的要求，始终把安全工作放在重中之重的位置。一是加强了安全教育，我们每周召开一次安全专题会学习安全学问、规章制度和操作规程，并进展了考试。全年针对不同岗位共组织安全考试，成绩优秀的赐予嘉奖，成绩较差的点名批判，并安排进展补考直至合格为止。共嘉奖次，补考1次。通过

14、学习考试的过程，使大家的一些习惯性违章得到有效订正；对各项规章制度有了更加清楚地熟悉。二是加强了典型事故案例的学习。主要选择了加油加气站常见事故案例进展学习争论，通过学习争论使大家进一步明确本岗位存在的安全风险和相应的应对措施，预防类似事故在我们的身上发生。三是以公司岗位责任制大检查活动和安全警示日活动为契机，组织全体员工分析争论各岗位责任制的优缺点，进一步完善各岗位职责，制定工作标准，标准行为。通过活动新建立岗位责任制，修订，使现有的岗位责任制更加通俗适用，责任更加明确，动作更加标准，三违行为得到有效遏制。四是坚持了日检月查制度，每天都要对各个部位进展仔细的检查，发觉排解隐患，有效地预防了事

15、故的发生。 2、加强了设备治理工作。我们仔细贯彻了公司、沙运司2号文件精神，坚持养护大于使用的原则，大力实施精细化治理、程序化操作，确保全部设备的完整完好。一是加强了员工的培训，提高正规化操作，有效地降低了人为因素造成的机械故障。二是积极参与了沙运司组织的各项设备治理活动， 提高了员工爱惜设备的意识。三是加强学习了设备维护保养的学问，提高了设备修理和保养的水平。第一、对加油加气站的主要设备都拍照后制作成图片，加上注解，标明该设备的名称、工作原理、作用方法和留意事项等，要求员工在工作时拿图片与实物对比学习，有效地加快了员工对设备的熟识进度，有助于标准他们的操作动作，准时有效地发觉和解决问题。四是

16、针对加气站设备多，工艺流程简单的特点，分别制作了加气母站和子站工艺流程图，悬挂上墙，要求每位员工从根底的工艺流程着手，深入了解加气站的工作原理，并将工艺流程与应急预案相结合对员工进展教育，有效地标准了他们的操作。五是加大了设备的检查力度，坚持每月对设备进展检查。检查内容包括设备的运转记录，修理保养记录，环境卫生等方面。通过严格细致的检查确保了设备的完好，防止了事故的发生。 3、加强了财务治理。一是完善了财务治理制度，强化了内控机制，进一步强化了责任，标准了治理。二是加大了本钱掌握，实行了各种方法掌握本钱的增长，尽最大的努力实现利润最大化。三是加强了清欠工作。一方面对以往一些欠款逐一整理，清欠。

17、另一方面加强了其他固定客户油料款的回收工作，尽量做到按月收回，有效地提高了资金周转率。 4、加强了优质效劳治理。我们始终牢记刘志总经理提出的站着做人，跪着效劳的理念，坚持人本治理、标准效劳，要求员工熟悉到优质效劳的重要性，要求员工从大局着眼、以企业为重，使每一次效劳都尽可能做到标准化。一是加强思想教育工作。为了提高员工积极主动的工作态度和仆人翁的责任感，特地购置了加油员岗位培训教程和立志类书籍方法总比困难多等实行集中学习和自学等方式要求员工仔细学习，并写出心得体会。二是我们建立了顾客监视台，设立了意见箱，同时对每一位员工对顾客的效劳表现进展考核。通过优质效劳，我们受到了顾客的赞扬。市场份额不断

18、扩大。 5、加强学习，注意人才培育。随着沙运司的迅猛进展，产业链进一步延长，沙运司领导越来越关注成品油销售公司的进展，不断加大成品油气销售方面的投资。我们更加意识到培育专业人才的重要性，尤其是加气站的设备多，工艺流程相对简单，在设备的维护和保养方面必需要有几个比拟专业的人员。因此，今年，我们先后分两批共派赴四川等地特地学习加气站设备的修理与保养。并规划等他们学完回来后，再由他们进展传、帮、带，使整个机房的工作人员都能够娴熟把握。 三、拓宽思路、拓展市场、提高销量 2022年是沙运司实现跨更加展的一年，沙运司领导对各方面的工作都提出了更新、更高的要求。面对机遇与挑战，我们坚固树立市场是效益之源的

19、思想，不失良机，抢占市场，抵挡风险，增加企业后劲。全体干部职工，迎难而上，坚韧拼搏。 在加油站方面：一是特殊是今年成品油价格不断上涨，市场供给一度消失紧急状况。我们紧紧抓住机遇，不断加强信息搜集分析工作，努力克制各种不利因素，解决了提油难得问题。一方面积极加强与中油库尔勒销售分公司的联系，做好年度、季度规划的编报工作，争取最大配给；另一方面，我们积极与公司成品油销售公司联系，争取特地的成品油配给规划。通过不懈努力，我们克制了种种困难，保障了各站点和沙运司前线的用油。二是想尽方法拓展市场。一方面我们加强加油加油站的治理，给顾客以优质效劳，让他们切实感受到宾至如归的感觉，增加了顾客的回头率；另一方

20、面，积极与周边各用油单位和个人联系，给他们供应送油上门的效劳，既增加了我们的市场又便利了客户。经过努力已经与周边5家单位签订了供油协议。确保完成全年规划量，并最大限度制造了销售效益。 在加气站方面：在刚建站时，遇到了地方较大的阻力，但是在以孙经理为首的沙运司党委的大力支持和帮忙下，克制了各种困难，重铺自然气管道，彻底解决了自然气气源的问题，使昆仑加气站和昆泰加气站顺当开张营业，但是开业后，利捷公司看到我们效益很好，又不遵照国家自然气规划价经营甚至实行降价、恶意造谣中伤等手段，企图掀起恶性竞争，阻止我们正常经营。针对这种状况，我们一是加强中国石油奉献能源，制造和谐的经营理念和企业文化的宣传，增加

21、顾客对中国石油企业的信任；二是为常来我站加气的顾客办理睬员享受实实在在的优待；三是标准员工的操作，加强优质效劳。使司机来我站加气时再不用自己动手，而是全部操作均由我们的员工进展，并且始终做到微笑效劳。许多司机都反映：你们的效劳态度太好了，我们再也不去利捷加气通过我们的努力，使我们加气站的销量走出最初时高时低的不稳定状态，持续攀升，进入11月份，两个加气站的销量保持在了平均日销售2.方左右，根本到达设计的最大销量。 四、党建思想政治工作深入开展 成品油销售公司以沙运司2022年党政工作要点为指针，从思路、领域、方式、载体方面不断加强和拓展精神文明建立工作，积极为建立一流的销售队伍、构筑一流的销售

22、体系、制造一流的销售效益效劳。根据沙运司党委的要求，准时组织党员和群众学习、收看规定内容。重点抓好十六届四五中、六中全会、中国共产党党内监视条例(试行)、中国共产党纪律处分条例、党章和集团公司、公司和沙运司党委有关会议精神及领导重要讲话的学习，引导员工提高熟悉，明确责任，自觉加压，主动进取，为各项工作的推动制造一个好的气氛。工会、共青团组织工作也根据沙运司的要求和安排逐步开展。 五、2022年工作安排 形势催人奋勉、任务激人进取，2022年，油气销售工作的任务将更加繁重，面临着更多的机遇和挑战。成品油销售公司20xx年的总体工作思路是： 全面贯彻党的十六届六中全会精神，仔细落实沙运司党委的部署

23、，讲政治，顾大局，开拓创新地抓好成品油销售工作。推动安全生产、根底治理、精神文明建立等工作有序进展，确保各项业绩指标完成。 重点抓好以下几项工作： 1、销售工作：仔细做好信息收集工作，制订科学的销售规划和方案，分析市场、拓展市场，依据市场变化准时调整销售量和价格，不断优化量价组合，制造良好的销售效益。勇于应对，克难攻关，抓住关键环节，争取圆满完成年度成品油销售目标。 2、安全生产：以反三违和重点安全隐患整改为核心，夯实根底治理，强化安全监视，标准生产运行、设备设施操作和生产指挥行为；进一步完善应急预案；深化员工安全教育培训工作，提高紧急状况处置力量和员工自救互救力量。确保站库、管线安全平稳运行

24、，确保员工生命安全。以高度的政治责任感，治理好昆仑加油站运营工作。 3、设备治理：在2022年工作的根底上，连续标准设备治理制度，收集各种设备的根底资料，完善设备治理档案，加强设备的检查、维护和保养力度，确保设备的完好，真正做到管好设备，用好设备，让我单位的设备充分有效的发挥作用，不断推动企业的进展。 4、财务治理：加强理论学习，提高财务人员业务技能和素养修养。完善财务制度，建立监视体系，加强现金治理、固定资产治理、商品资金治理、发票的使用和治理等。加强本钱掌握，在沙运司的报销范围根底上，结合加油站实际状况，制定相应的报销制度力争降低本钱，促使利润最大化。加强会计根底工作，健全内部考核制度。

25、5、人本治理：稳固沙运司系列教育活动的成果，重点抓好以社聘员工治理为重点的人本治理教育，制定完善社聘员工治理方法。积极组织培训，切实解决社聘员工治理和员工队伍素养对进展的制约。建立鼓励机制，树立员工的仆人翁意识，激发社聘员工树立爱企业长期合作、爱设备奋勉有为的意识，与单位融为一体、共同进展。 6、加强精神文明建立：在加强物质文明的同时不忘精神文明建立，常常开展学习牛玉儒等先锋榜样的先进事迹活动，通过不断的学习，使大家建立起科学的世界观、人生观和价值观。加强法制教育和职业道德教育，预防职务犯罪和其他的违法犯罪活动，提倡真、善、美保卫我们的漂亮家园。 2022年，对于成品油销售公司来说是一个开拓之

26、年！在这一年里，成品油销售公司准时调整进展战略以便跟上沙运司快速进展的步伐，形成一个良好的进展局面。在今后，我们将连续努力，不断创新，为公司和沙运司的大展发奉献自己的力气。 总结完毕，感谢大家！ 总结三：成品油销售工作总结 2022年我市成品油治理工作，在上级领导的重视和支持下，重点放在对成品油市场监视治理，标准经营秩序，维护成品油经营者和消费者的合法权益的工作上，在与市各职能部门严密协作下，我市全年总的态势良好。现将主要工作状况和明年的工作思路汇报如下。 一、2022年成品油市场治理工作 （一）加强市场监管，确保市场供给 今年是12.5规划开局之年。一年来，我市成品油市场运行态势较以前年度有

27、明显的进步。一是市场监管依法有序，治理制度不断健全。今年，按商务行政和商务执法工作的需要，重新端详了各项治理制度，修订了湘潭市成品油零售经营许可制度、制定了湘潭市商务局新建加油站行政许可初审会议工作程序、标准了网上政务效劳和电子监察系统，做到有法可依，按程序办事，从而有效保证了各项工作的客观、公正、公正和标准；二是成品油市场供需平稳，销售稳步增长。随着经济社会及城乡道路建立的快速进展，我市机动车保有量接近40万辆，今年成品油全年供给量到达60万吨，同比增长了13%。石油是资源性产品，国际价格始终高位运行，对成品油市场形成了高压态势。今年10月底和12月上旬柴油供给偏紧就突出反映我们保市场供需的

28、压力。为此，我们加强市场监测，积极支持成品油经营企业的进展，为企业供应良好的进展环境，对中石化湘潭分公司、中石油湘潭销售分公司增加支持力度，加强油源偏紧时期对两大公司的调控及合理调度，确保市场供给；三是更加注意安全生产。在加强市区加油站例行安全措施检查的同时，今年安全工作的重点，放在雨湖区姜畲、响水和响塘3个乡镇22个治理根底工作较为薄弱的加油站上，以行政交接和成品油经营批准证书年检为切入点，在消防设施的配置及安全生产措施和治理制度上提出详细要求，实现了全年无责任事故；四是投诉大事少，个案处理准时。从全年统计状况看，今年我市成品油治理科室没有接到一例消费者投诉大事，对湖南红网和湖南经视台报道了

29、我市锰矿加油站扩建和长潭高速大路加油站柴油油品大事，我们闻风而动，实地调查，查清事实，消退误会和影响，妥当处理；五是新闻媒体关注度提高，市民满足度上升。成品油消费与广阔市民息息相关，民生是新闻媒介的重点，今年我们4次承受市电视台、湘潭日报和湘潭晚报针对成品油供给的采访报道，由于我们实事求是的工作作风和正确的政策宣传，均取得了良好的效果。 （二）完善、启动行业进展规划 依法完善湘潭市十二.五加油站行业进展规划并上报省商务厅批准实施，关系到我市加油站行业的进展和战略部署。在市政府的领导下，我局严格根据省商务厅今年的工作部署和要求，针对20xx年规划编制中加油站（点）设置的缺乏，与市规划、国土部门加

30、强规划调整和程序连接，于今年8月30日按时上报了省商务厅。同时，在年内启动了我市成品油加油站（点）申报初审工作。全年共受理了中国石化湘潭分公司、中国石油湘潭销售分公司新建19个成品油加油站的申报，遵照标准治理，集体决策，理顺关系，稳妥推动的原则，经局成品油加油站初审会议审查同意，上报省商务厅后获得批准。为促进我市新农村的建立，建立和标准我市柴油零售市场根底设施及治理，按湘潭市农村柴油零售网点行业进展规划（20xx-20xx年）亦受理并经上报批准了3个农村柴油加油站。 （三）做好企业经营资格年检工作 依据湖南省商务厅对20xx年度成品油批发、仓储和零售企业经营批准证书年度检查的要求，我局以潭商发

31、20xx14号发出了关于做好全市成品油经营批准证书年检工作的通知。我市城区应参与年检的成品油经营企业和加油站（点）共83个，其中：批发企业3个；仓储企业6个；加油站74个。鉴于成品油经营的特别性，国家商务部对年检内容有严格规定，工作量大。今年，在市工商、市安监和技监等职能部门的亲密协作下，我们对上述成品油经营企业和加油站申报的年检资料严格审查。对资料不按时报送的，责令准时申报；对申报资料不完整的，坚决要求补报；对申报的资料不清晰的，坚持查验原件。由于年检工作扎实、细致，83个成品油经营企业和加油站全部年检合格，我局准时将今年成品油经营企业的年检状况通报市工商部门，协作做好成品油企业的工商年检。

32、同时，将20xx年全市成品油经营企业的年检状况准时在商务网站上公布，有效地提高了成品油经营企业的根底治理工作水平。 （四）标准经营秩序，整治非法运营行为 我市一些不法人员，违反成品油市场治理方法规定，无证经营、非法经营和擅自新建、改扩建的状况不少，且禁而不止，查而又犯，严峻挠乱了成品油市场经营秩序。为此，我们有重点开展整治：一是与市商务执法支队全面开展日常整治行动。经商务执法支队统计，全年出动成品油市场专项检查1100余人次，取缔非法加油站4个，责令关停加油站（点）3个，查处非法流淌车6辆，查处成品油违法案件14起，罚款总金额32023元；二是联合市技术监视局对全市各加油站的加油机，尤其是对因

33、行政区域调整，今年才纳入市区管辖的22个加油站的全部加油机进展全面检查，并在8月份前，全部按规定安装了加油机防哄骗功能器，切实爱护了消费者的权益；三是重点对雨湖区3个新增乡镇区域内的非法加油点进展排查和打击取缔，指导和协作我市雨湖区商务局对查出的14个非法加油点，全部按规定予以关闭，其中行政拘留2人，惩罚3人，取得了很好的效果。为加强我市成品油监管建立长效整治机制打下了坚实的根底。 （五）增加效劳理念，依法办理证照事务 我局是成品油行业的行政主管部门，依法行政，依程序办事，最为重要。首先，在今年2月份，我们遵照湖南省人民政府省长第249号令，即时做好了湘潭市区与湘潭县、湘乡市和韶山市的成品油治

34、理职责调整、连接工作，将成品油行业规划，加油站新建初审，成品油经营批准证书年检及加油站迁建、改建、扩建的行政审批职权移交给县（市）商务局。其次，为雨湖区姜畲镇、响塘和响水乡3个乡镇的22个成品油加油站，按成品油市场治理方法的规定办理了加油站名称、地址和部份法人代表的变更。三是加强与基层的工作联系，协调和处理成品油市场治理中消失的状况和冲突。如：处理昭山示范区和九华经济开发区12.5成品油规划加油站（点）的连接、增设，湘乡市棋梓成品油仓储网点的申报调研和审批，中石化湘潭分公司反映的加油站建立遗留问题等。四是按程序向省商务厅申报加油站19个（21座），农村柴油加油站3个；为42个成品油经营企业办理

35、了迁建、改建和企业名称、法人代表、营业地址的变更；为4个新建成的加油站验收发证。在上述行政事务治理工作中，我局依法行政，注意增加为基层效劳的理念，做到仔细审核申报资料，按规定申报资料，对前来办理申报事务，但对行政程序不了解的企业和个人，急躁宣传和解释，个别简单的申报业务，侧以文字注明办理申报所需资料的详细要求，最大限度地削减企业来局办理事务的次数。同时，事前、事中严密与省厅连接，准时办结申报事务，得到了申办企业的全都好评。 二、成品油治理中存在的缺乏和问题 新批加油站建立进度滞后除今年新批加油站点以外，20xx年12月份之前，市区共有经省商务厅批准同意，但尚未开工建立的加油站16个（17座）。

36、这局部已批待建的加油站，中国石化湘潭分公司7个，占43%，中国石油湘潭销售分公司3个，占19%，其他国有和民营企业6个，占38%。但今年市区只有中石化湘潭分公司1个新建站竣工验收发证。我市待建加油站较多，待建时间久，如湘潭市葩金加油站，还是20xx年9月获批待建的，因征拆问题至今尚未开工，现在大部份已批待建站在规划、国土等部门办理相关手续还只是开了一个头，个别加油站的建立实际上是陷入了逆境。缘由是多方面的，然而，已影响到我市成品油市场体系的建立和成品油市场供需的保障。 打击非法加油点的工作没有常态化因经营成品油利润的影响，非法加油车、非法加油船和非法加油点屡禁不止。这些非法经营成品油的企业和个

37、人，有的是不懂法，有的是不依法，还有的是明知故犯。严峻危害了我市成品油市场的经营秩序，增加了危害成品油经营安全的重大因素。我们虽然加强治理和监控，与商务执法支队及县（市）、区商务主管部门加大打击力度，也取得了阶段性成果，但强行关闭一段时间后又死灰复燃，不能做到彻底关闭， 职能治理部门协调不力湘潭市12.5成品油加油站行业规划实施以来，经省商务厅批准新建加油站19个，加上我市11.5规划期间批准新建的加油站，总计到达了35个（37座）。然而多数建立单位在办理规划红线、用地审批手续上遇到了部门职能的制约，突现加强协作和效劳方式的冲突，有待各职能部门以促进我市经济社会进展为前提，加强工作协调和改良。

38、 三、2022年成品油市场治理工作思路 全年工作目标：进一步加强市场监视，标准经营行为，维护市场秩序，加快网点建立，确保安全生产，促进消费增长，保障全市人民生活和工农业生产以及重点建立的需求。 （一）确保供给促进消费 我市机动车近40万辆，成品油年销售量到达了60万吨（不含长潭高速加油站年销售17万吨），由此测算的年营业额在40亿元以上，巨大的市场营销增量，对市场保供促销提出了更高的要求。明年在这方面主要落实好的工作：一是催促中国石化湘潭分公司、中国石油湘潭销售分公司加强市场监测，猜测市场的进展状况，科学制定20xx年的成品油营销规划，按我市成品油销售增量与省公司连接，积极争取资源配置，在规划

39、上不留缺口。确保不消失因规划缺口造成20xx年下半年93#汽油、O#柴油供给紧急的状况；二是油源偏紧时期加强对两大国有石油经营公司的调控，两大公司要有措施加大成品油配送力度，做好成品油出库协调工作，确保我市成品油市场供给工作紧急有序，能保证客运、水运、公交、重点工程、重点单位的成品油供给；三是按20xx年商务部的文件精神，催促中石化、中石油两大公司在我市的分公司，严格执行国家的价格政策，标准经营行为，促进与民营企业的合作。 （二）加强市场监管维护市场秩序 主要做好以下工作；一是在国庆、春节重大节假日对全市加油站进展一次全面的市场安全和供给检查；二是在7月份组织有工商、安监、公安等部门参与的全市

40、联合打击取缔非法加油点的专项行动；三是切实关注新闻报导和消费者投诉，准时处理不当大事。 （三）加快成品油根底设施建立 我市成品油根底设施突出需要解决二个方面的问题，一是要加快成品油仓储设施的建立。我市仓储量虽到达13.65万吨，但由于种种缘由，实际运营的总储量只有4.95万吨，要保障我市成品油的供给，必需加快建立仓储设施。20xx年要做好细致的工作，加快中石化湘潭（管输）油库的建立，力争在下半年建成投入运营；二是实行有效措施，促进市区已批待建35个加油站建立进度，在专项调研的根底上，结合建立单位的实际状况，制定奖惩措施，力争全年新建成加油站10座以上。 （四）完善农村柴油加油站和撬装加油站的审

41、批 20xx年要依据新农村社会经济进展和道路交通运输的实际状况，先是重新核定湘潭市农村柴油网点规划近期建立的站（点），积极申报建立；再是依据市雨湖区、市岳塘区的实际状况和要求，适当调整农村柴油网点的布局和规划，解决因取缔非法加油点后造成的该地区成品油供给不便利的状况；三是加大和完善对农村地区撬装式加油站（点）的审批，对农村成品油市场供给进展充实。 （五）建立成品油治理信息沟通协调机制 1、拟建立局成品油主管科室、局综治科和局商务执法支队对成品油市场定期或不定期的信息沟通机制，做到行政治理和行政执法有机协作，不偏离政策法规的约束，真正做到维护成品油经营者和消费者的合法权益，促进我市成品油市场的安

42、康进展。 2、建立与中石化湘潭分公司、中石油湘潭销售分公司两大石油公司的工作协调机制，拟确立定期的工作汇报和调研机制，充分沟通各方面的工作状况和要求，帮助企业解决经营中遇到的困难和问题。，甚至可以参考两大石油公司与省、市政府签订战略合作框架的模式，与两家石油公司签订目标治理责任书，领先在全省建立全新的治理模式。 3、加强与省商务厅主管处室的工作汇报和联络，有效争取省厅全方位的支持。 2023成品油销售任务总结 总结一：成品油销售工作总结 一、以学习和贯彻公司和沙运司两会精神为主线，开展形式多样的教育培训活动 一是我们每周二都组织党员干部学习，每周三再组织全体员工仔细学习领悟，把握公司、沙运司各

43、项文件精神。在学习贯彻中，我们实行了全面学习，突出重点的方法学习公司和沙运司各工作会议精神，重点把握公司总经理刘志同志的讲话和沙运司经理孙志远同志的讲话。今年是公司确立的安全标准治理年，沙运司结合干部队伍建立的实际，将今年确立为干部作风转变年，这是实现战略进展目标，进一步打造一流干部队伍的需要。二是除了按时参与沙运司组织的各种学习外，我们还积极组织员工进展了业务技能，安全学问的学习与培训。通过学习使加油站的效劳质量进一步改善，安全操作技能明显提高。三是根据沙运司的整体部署和安排，开展了干部作风转变年、文章版权归网全部；转载请注明出处！八荣八耻社会主义荣辱观教育、质量月、质量环保安全万里行等活动

44、。自这些活动绽开以来，我们始终紧跟沙运司的步伐，根据学习组织超前、思想熟悉提高、学习纪律严明、学习内容全面、学习形式敏捷、学习效果明显的要求，认仔细真的进展了学习发动、分析评议、整改提高等一系列的活动，真正做到了实效。四是加强了员工们的法制教育。成品油销售公司依据沙运司2023年综合治理等法律法规学习大纲，合理安排法律法规的学习，并以板报等方式进展广泛宣传。全年共组织员工参与法制教育出宣传板报3期。通过学习增加了员工的法制观念和守法意识。 二、加强领导、强化组织，做好根底治理 加油加气站是我们成品油销售公司的对外效劳的窗口，也是我们成品油销售的主要渠道。因此，我们把加油加气站的治理工作作为重中

45、之重，细心组织，标准治理，严格检查。从人员落实、岗位培训、制度建立、优质效劳、人才培育、设备治理和安全生产等方面仔细布置、并派专人负责。今年对加油加气站各重点部位做好设备保养维护，各项规章制度和岗位职责进展了完善，生产运行严格根据操作规程进展。抓好各重点要害部位的巡检，保证安全。同时，常常开展泄漏、着火等事故预案演练，提高职工的应急力量和事故处理力量，确保了加油站的安全、平稳、高效的运行，为成品油销售公司的销售任务做出了奉献，也为我们在社会上树立了良好的形象。 1、加强了安全治理工作。安全治理是企业治理的永恒主题，我们仔细贯彻公司和沙运司1号文件精神，严格根据重视安全就是讲政治，抓好安全就是讲

46、治理，管好安全就是讲效益，落实安全就是讲稳定，实现安全就是讲进展的要求，始终把安全工作放在重中之重的位置。一是加强了安全教育，我们每周召开一次安全专题会学习安全学问、规章制度和操作规程，并进展了考试。全年针对不同岗位共组织安全考试，成绩优秀的赐予嘉奖，成绩较差的点名批判，并安排进展补考直至合格为止。共嘉奖次，补考1次。通过学习考试的过程，使大家的一些习惯性违章得到有效订正；对各项规章制度有了更加清楚地熟悉。二是加强了典型事故案例的学习。主要选择了加油加气站常见事故案例进展学习争论，通过学习争论使大家进一步明确本岗位存在的安全风险和相应的应对措施，预防类似事故在我们的身上发生。三是以公司岗位责任

47、制大检查活动和安全警示日活动为契机，组织全体员工分析争论各岗位责任制的优缺点，进一步完善各岗位职责，制定工作标准，标准行为。通过活动新建立岗位责任制，修订，使现有的岗位责任制更加通俗适用，责任更加明确，动作更加标准，三违行为得到有效遏制。四是坚持了日检月查制度，每天都要对各个部位进展仔细的检查，发觉排解隐患，有效地预防了事故的发生。 2、加强了设备治理工作。我们仔细贯彻了公司、沙运司2号文件精神，坚持养护大于使用的原则，大力实施精细化治理、程序化操作，确保全部设备的完整完好。一是加强了员工的培训，提高正规化操作，有效地降低了人为因素造成的机械故障。二是积极参与了沙运司组织的各项设备治理活动，

48、提高了员工爱惜设备的意识。三是加强学习了设备维护保养的学问，提高了设备修理和保养的水平。第一、对加油加气站的主要设备都拍照后制作成图片，加上注解，标明该设备的名称、工作原理、作用方法和留意事项等，要求员工在工作时拿图片与实物对比学习，有效地加快了员工对设备的熟识进度，有助于标准他们的操作动作，准时有效地发觉和解决问题。四是针对加气站设备多，工艺流程简单的特点，分别制作了加气母站和子站工艺流程图，悬挂上墙，要求每位员工从根底的工艺流程着手，深入了解加气站的工作原理，并将工艺流程与应急预案相结合对员工进展教育，有效地标准了他们的操作。五是加大了设备的检查力度，坚持每月对设备进展检查。检查内容包括设备的运转记录，修理保养记