2023房产局年度工作计划.docx

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1、 2023房产局年度工作计划_房产公司年度工作计划 一、xxxx年工作主要目标 一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易治理系统根本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此根底上，我局规划对房地产治理信息系统进展全面升级调整，建立电子登记簿，便利登记事项的录入、审查和治理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步治理。 二是建立房地产中介机构市场和在建工程楼盘展现大厅。为建立完整的房地产交易市场体系，标准市区二手房交易行为，削减或杜绝二手房地下买卖造成的各种冲突纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民供应看房直通车效劳，经局长办公（扩大）会议充分争论后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的局部

2、科所和小会议室迁至五、七楼安排。 二、xxxx年重点工作安排及主要措施 依据目前市区房地产业进展状况，为促进市区房地产业安康稳定进展，确保我市经济持续增长，下一步将连续贯彻落实xx办公厅转发建立部等部门关于调整住房供给构造稳定住房价格意见的通知（国办发XX37号）等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作： （一）进一步整顿标准房地产交易秩序。重点标准商品房预售过程中的恶意炒作、违规公布广告以及价格违法违规等行为。 （二）进一步优化投资环境。提高办事效率和效劳质量，实行有效措施切实帮忙企业解决当前面临的问题和困难；加大对xxxx宜居环境的推介宣传，扩大市场需求。 （三）做好市场调研

3、和引导工作，加大住房供给构造的调整力度。建议相关部门在工程开发立项、报建阶段开头正确引导企业调整住房供给构造，特殊是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型构造，增加房源供给类型。 （四）完善房地产信息系统建立，提高办事效率和预警预报力量。在现有网络根底上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的根底上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析，定期全面、准时、精确地公布市场供求和房价状况，增加房地产市场信息透亮度，提高房地产预警预报力量，为房地产开发企业或政府部门决策供应参考依据。进一步完善图形数据信息库建立；加强房地产档案治

4、理、改良房地产档案治理方法，提高房地产档案信息应用效率。 （五）加强存量房治理，确保金融市场秩序和人民群众财产安全。尽快完善存量房网络技术开发，加强房地产预售转现售治理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财产安全。 2月房产局工作规划 一、xxxx年工作主要目标 一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易治理系统根本可以实现登记簿要求的登记事项记载，在此根底上，我局规划对房地产治理信息系统进展全面升级调整，建立电子登记簿，便利登记事项的录入、审查和治理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步治理。 二是建立房地产中介机构市场和在建工程楼盘展现大厅。为建立完整的房地产交易市场体系，标准市区二手

5、房交易行为，削减或杜绝二手房地下买卖造成的各种冲突纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民供应看房直通车效劳，经局长办公(扩大)会议充分争论后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的局部科所和小会议室迁至五、七楼安排。 二、xxxx年重点工作安排及主要措施 依据目前市区房地产业进展状况，为促进市区房地产业安康稳定进展，确保我市经济持续增长，下一步将连续贯彻落实国务院办公厅转发建立部等部门关于调整住房供给构造稳定住房价格意见的通知(国办发202337号)等文件精神，结合本地实际，有针对性的加强以下几方面工作： (一)进一步整顿标准房地产交易秩序。重点标准商品房预售过程中的恶意炒作、违规公布

6、广告以及价格违法违规等行为。 (二)进一步优化投资环境。提高办事效率和效劳质量，实行有效措施切实帮忙企业解决当前面临的问题和困难;加大对xxxx宜居环境的推介宣传，扩大市场需求。 (三)做好市场调研和引导工作，加大住房供给构造的调整力度。建议相关部门在工程开发立项、报建阶段开头正确引导企业调整住房供给构造，特殊是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型构造，增加房源供给类型。 (四)完善房地产信息系统建立，提高办事效率和预警预报力量。在现有网络根底上进一步完善网络功能，主要任务是在已与市高新区地税局联网的根底上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自

7、动统计分析，定期全面、准时、精确地公布市场供求和房价状况，增加房地产市场信息透亮度，提高房地产预警预报力量，为房地产开发企业或政府部门决策供应参考依据。进一步完善图形数据信息库建立;加强房地产档案治理、改良房地产档案治理方法，提高房地产档案信息应用效率。 (五)加强存量房治理，确保金融市场秩序和人民群众财产安全。尽快完善存量房网络技术开发，加强房地产预售转现售治理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财产安全。 2023年房产局政务公开工作规划20xx年房产局政务公开工作规划20xx年房产局政务公开工作规划依据中心、省、市政府对政务公开工作的要求，20xx年我局政务公开工作总的指导思想是

8、：紧紧围绕党的十七大精神，以改善民生、保障人民群众的民主权利、维护人民群众的根本利益为动身点和落脚点，全力推动政务公开并进一步向厂、队、站、所等基层单位延长，重点实现政务公开工作标准化，进一步完善工作机制及公共效劳体系，强化社会治理和公共效劳职能，不断创新公开形式，深化公开平台建立，为我市经济社会又好又快进展营造良好的政务环境。为此，要重点抓好以下几个方面的工作：一、进一步做好政府信息公开条例的实施预备工作20xx年4月5日公布的中华人民共和国政府信息公开条例于今年5月1日起马上正式实施。这是我国政务公开的根本法规，它对政务公开工作的法治化建立意义重大，各单位必需抓好贯彻落实。一是加强组织领导

9、。各单位要加强对政务公开工作的组织领导，要在全系统范围内自上而下地成立各级领导小组，建立由党委统一领导、纪检监察部门监视检查、各部门组织协调的政务公开工作机制，形成主要领导亲自抓、分管领导详细抓、一级抓一级，一级对一级负责，层层落实责任的良好工作局面；要抽调专人负责本单位的政务公开工作，确定1至2人为政务公开的联络员，定期沟通工作状况，为深化政务公开供应顽强有力的组织保证。二是强化制度建立。要严格根据政务公开的有关规定和实施方法来开展政务公开工作，用制度来标准和促进政务公开工作。严密结合本单位实际，制订政务公开实施方法，提出指导思想、工作内容、运作方式和考核方法，要与党风廉政建立和反腐败工作、

10、行风建立工作一起部署、一起检查、一起考核、一起总结，与此同时，还要把政务公开状况作为领导干部实绩考核的主要依据。要根据局党委的总体要求，建立健全政务公开评议、考核、监视鼓励机制，进一步增加政务公开工作的针对性、时效性，确保政务工作有序开展，为政府信息公开条例的实施做好制度上的预备。三是广泛开展宣传。各部门要通过多种形式，积极做好政府信息公开条例的宣传工作。让群众更多地了解有关内容，维护自身的权益。同时，要根据市政府信息公开工作实施方案（营政办发20xx98号）的要求，协作相关部门于4月底前完成政府信息公开名目和政府信息公开指南的编制工作，整理保存好相关信息的电子文稿，为下一步建立网上政府信息查

11、询系统做好预备。二、进一步开展好“政务公开日”活动，努力营造良好的政务公开气氛今年的5月15日是我省其次个政务公开日，根据省、市政务公开办公室关于确定每年5月15日为辽宁省政务公开日的通知精神，我局在去年开展活动取得的阅历根底上，进一步以推动“四清理四公开”标准权利运行为主要目的，将连续组织局系统主要公用事业单位参与全市政务公开活动日宣传活动，并力争做到五到位，即：规划到位、组织到位、宣传到位、措施到位、总结到位。进一步开展好领导干部接听电话，答疑解难活动。由相关单位主要领导、部门负责人，走进播送电台直播间，连接政风行风热线，亲自接听电话，就本部门的职能、权限、审批事项、执法事项、收费工程及标

12、准、办事流程等各项政务公开详细内容，由接话人现场答疑解难。适时组织召开现场观摩会。组织人大代表、政协委员、各基层单位负责人参观局“12319”城建效劳热线大厅、水务客服中心、房产交易中心、煤气办事大厅等，展现我局推行办事公开状况并积极听取各界的意见和建议，到达自检、互检、自勉、互学的目的。各单位也可以结合政务公开日活动，深入基层，走访效劳对象，就各项制度建立状况开展调研活动。三、进一步抓好“四项标准”，不断提升政务公开的层次和水平根据市政府关于四个转变，即：“由被动公开向主动公开、由随便公开向标准公开、由重视结果向重视过程、由自我满足向群众满足转变”的要求。今年，我局政务公开工作要在重点环节上

13、不断深化、创新和突破，以全面提升政务公开的层次和水平。一是要进一步标准公开内容。要把群众关怀的热点问题和易滋生腐败的环节作为公开的切入点，但凡涉及权力运用的关键部门、关键部位、关键环节，以及与广阔人民群众利益亲密相关的事物，群众关注多、疑问多的热点、难点问题，都要列入公开内容。要从内容和形式上重点加以深化。比方，公用事业行政法规和行政法规的执行状况；系统行政事业性收费的依据、标准；房地产市场、市政公用事业市场进展、改革和监管措施；全系统各“窗口”单位效劳事项、受理部门、办事程序、条件、时限、收费标准、工程招投标信息、政务公开监视电话等内容要在“12319”效劳平台上和局网站进一步进展公开。二是

14、要进一步标准公开时间。要依据公开内容的实效，分常年、定期和随时公开。做到“常务”长期公开，“要务”定期 20xx年房产局政务公开工作规划公开，“急务”即时公开。即要把领导分工和廉洁自律、局职责、机构人员、办事权限、办事程序、办事时限以及与群众亲密相关的政策法规等状况在一楼大厅的电子大屏幕长期公开，将办事流程、收费一览表、业务窗口工作内容、办事程序及效劳承诺、招标投标治理方法等内容在各窗口单位的大厅固定位置长期公布于众。另外，为便利群众办事和便于承受监视，要将每位工作人员的姓名、效劳处所、岗位职责和本人照片制成图版挂在办公室门前，作为长期公开的内容；对工作目标进展、专项工作等在局网站中定时公开；

15、对建立工程招投标、干部任免等状况，通过局域网等媒体准时公开。三是要进一步标准公开程序。但凡重大决策、重要干部任免、重要工程安排和大额度的资金使用都要经领导班子集体争论，讨论打算后，公开或公示。要便利群众直观、有用查询和了解我局状况。不断简化办事程序，提高工作效率，实现勤政为民的目的。四是进一步标准公开形式。公开过程中，各单位除连续实行公开栏、滚动大屏幕、信息手册、互联网、触摸屏、热线电话、播送、报纸、电视等手段外，还要努力创新公开手段，如遇有公用事业产品价格变动时应准时召开市民代表座谈会、公用事业产品价格听证会、重大公用事业决策和工程执行状况新闻公布会等，以到达最大限度的公开。根据市在全市公用

16、事业单位实行办事公开制度的实施方案（营政办发20xx31号）文件要求，我局拟在7月底前，出台完善局所属系统办事公开工作考核细则，并负责组织实施，望相关单位抓紧预备。四、进一步完善电子政务建立，不断推动网上政务公开各单位要高度重视电子政务的建立，进一步完善政务公开工作。局将定期召开信息化和网络会议，讨论电子政务建立相关事宜，以便高标准构建信息网络体系。一是要有一名领导负责信息化和网络建立工作，要指定一名精通网络业务的同志特地负责此项工作并工作时间8小时值守。二是加大硬件建立，要加大资金投入不断完善内部网络改造升级。三是进一步完善局机关与基层单位间的网络连接，从真正意义上实现信息沟通、文件传送、会

17、议通知、资源共享、“12319”市民投诉受理与反应等工作的网络信息化办公，进一步加强与市政府的政务网站“网上”及各委、办、局进展的链接。四是统计好本单位所属各部门的诉求电话，做好下半年与省级“96515”政策询问热线和市级“114”查询系统对接的各项预备工作。五、进一步加强“窗口”建立，细心打造效劳平台各单位要始终把“窗口”建立作为加强政风行风建立、推动和落实政务公开的突出重点。做为全国通用的“12319”城建效劳热线，是我局面对全社会的效劳系统，是实施政务公开工作的枢纽。通过“12319”效劳热线系统，广阔市民可以查询到与本系统相关的法律法规，各“窗口”和执法单位的职能、责任、业务办理流程等

18、信息，也可以便利快速地将对本系统的工作效率、工作质量、工作作风、执法问题的批判、意见和建议，通过热线直接反映到各相关部门。所以，全系统各部门要坚持以群众需求为导向，以电子政务应用促进工作的原则，在网站上进一步增设领导信箱、公众评议、网上办事、政策询问、投诉举报等与民互动栏目，指定专人准时仔细办理并答复网上投诉、询问、意见和建议，更好地实现门户网站的统一受理、统一反应。要以省民心网为依托，加速推动各级办事机构与民心网的联网，提高政务公开的工作效率。六、进一步完善监视机制，确保政务公开取得实效实施政务公开要严格执行各项规定和制度，并加强监视检查，重点要抓好如下几个方面：一是要对政务公开及运行过程进

19、展全过程督导。根据“谋划、实施、检查、改良”循环过程监控，把“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证，无效的要有追究”的现代治理精华，引入到政务公开日常治理当中。要运用纪检监察通报准时反应全系统政务公开运行状况，确保各项任务落到实处。二是要把政务公开列入领导干部述职述廉以及自查自评内容。在开展领导干部廉政述职中，要仔细检查政务公开落实状况。各单位在填报自查自评报告书中要针对政务公开、依法行政、办事效率、廉洁从政、效劳意识、窗口建立、信访办理、两个务必等八个方面进展自查自评。各“窗口”单位在政务公开中要严格遵循“一门受理，并联审批，一口收费，限时办结”的联合办公要求，仔细办理各

20、项业务。三是要请各方面监视员对政务公开状况进展监视。首先，要连续聘请行风监视员，实行走访、沟通、召开座谈会等方法，准时征求意见和建议，以促进全系统效劳质量和效劳水平的不断提高；其次，要充分发挥媒体的监视作用。积极与电视台政风行风热点聚焦、电台的政风行风热线、经济之窗等栏目进展互动，并要始终关注电视报的“西炮台”，电视台的报道等栏目，承受媒体的监视，促进我们的工作。最终，要主动承受人大、政协的监视，不断提高我们的效劳质量和政务公开水平。二八年四月十日2023年房产局工作安排与目标 一、年工作主要目标 此根底上，一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易治理系统根本可以实现登记簿要求的登记事项记

21、载。局规划对房地产治理信息系统进展全面升级调整，建立电子登记簿，便利登记事项的录入、审查和治理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步治理。 标准市区二手房交易行为，二是建立房地产中介机构市场和在建工程楼盘展现大厅。为建立完整的房地产交易市场体系。削减或杜绝二手房地下买卖造成的各种冲突纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民供应看房直通车效劳，经局长办公（扩大）会议充分争论后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的局部科所和小会议室迁至五、七楼安排。 二、年重点工作安排及主要措施 为促进市区房地产业安康稳定进展，依据目前市区房地产业进展状况。确保我市经济连续增长，下一步将连续贯彻落实国务院办公厅

22、转发建立部等部门关于调整住房供给构造稳定住房价格意见的通知国办发37号）等文件精神，结合外地实际，有针对性的加强以下几方面工作： 一进一步整顿标准房地产交易秩序。重点标准商品房预售过程中的恶意炒作、违规公布广告以及价格违法违规等行为。 实行有效措施切实帮助企业解决当前面临的问题和困难；加大对宜居环境的推介宣传，二进一步优化投资环境。提高办事效率和效劳质量。扩大市场需求。 加大住房供给构造的调整力度。建议相关部门在工程开发立项、报建阶段开头正确引导企业调整住房供给构造，三做好市场调研和引导工作。特殊是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型构造，增加房源供给类型。 提高办事效率和预警预报

23、力量。现有网络根底上进一步完善网络功能，四完善房地产信息系统建立。主要任务是已与市高新区地税局联网的根底上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析，定期全面、准时、精确地公布市场供求和房价状况，增加房地产市场信息透亮度，提高房地产预警预报力量，为房地产开发企业或政府部门决策供应参考依据。进一步完善图形数据信息库建立；加强房地产档案治理、改良房地产档案治理方法，提高房地产档案信息应用效率。 确保金融市场秩序和人民群众财宝平安。尽快完善存量房网络技术开发，五加强存量房治理。加强房地产预售转现售治理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财宝平安。

24、2023年房产局工作安排与目标 一、年工作主要目标 此根底上，一是建立房地产电子登记簿。目前产权登记与交易治理系统根本可以实现登记簿要求的登记事项记载。局规划对房地产治理信息系统进展全面升级调整，建立电子登记簿，便利登记事项的录入、审查和治理，实行电子登记簿与纸质登记簿同步治理。 标准市区二手房交易行为，二是建立房地产中介机构市场和在建工程楼盘展现大厅。为建立完整的房地产交易市场体系。削减或杜绝二手房地下买卖造成的各种冲突纠纷，搞活市场，扩大二手房网络信息宣传，给市民供应看房直通车效劳，经局长办公（扩大）会议充分争论后拟在三楼设立房地产超市，将现在三楼办公的局部科所和小会议室迁至五、七楼安排。

25、 二、年重点工作安排及主要措施 为促进市区房地产业安康稳定进展，依据目前市区房地产业进展状况。确保我市经济连续增长，下一步将连续贯彻落实国务院办公厅转发建立部等部门关于调整住房供给构造稳定住房价格意见的通知国办发37号）等文件精神，结合外地实际，有针对性的加强以下几方面工作： 一进一步整顿标准房地产交易秩序。重点标准商品房预售过程中的恶意炒作、违规公布广告以及价格违法违规等行为。 实行有效措施切实帮助企业解决当前面临的问题和困难；加大对宜居 居环境的推介宣传，二进一步优化投资环境。提高办事效率和效劳质量。扩大市场需求。 加大住房供给构造的调整力度。建议相关部门在工程开发立项、报建阶段开头正确引

26、导企业调整住房供给构造，三做好市场调研和引导工作。特殊是对目前户型偏大的楼盘，建议其在后续开发中调整户型构造，增加房源供给类型。 提高办事效率和预警预报力量。现有网络根底上进一步完善网络功能，四完善房地产信息系统建立。主要任务是已与市高新区地税局联网的根底上开通与源城区地税交易纳税申报系统、开发二手房网上交易系统等。通过信息系统的自动统计分析，定期全面、准时、精确地公布市场供求和房价状况，增加房地产市场信息透亮度，提高房地产预警预报力量，为房地产开发企业或政府部门决策供应参考依据。进一步完善图形数据信息库建立；加强房地产档案治理、改良房地产档案治理方法，提高房地产档案信息应用效率。 确保金融市

27、场秩序和人民群众财宝平安。尽快完善存量房网络技术开发，五加强存量房治理。加强房地产预售转现售治理，维护房地产市场和金融市场秩序，确保人民群众财宝平安。 区房产局年度工作规划范文 区房产局年度工作规划范文 小编寄语：下面是我们的小编为大家整理的区房产局年度工作规划范文，请大家参阅！ 一、20xx年度工作规划 1、完善保障性住房退出机制。严格根据*市低收入家庭住房保障实施细则、*市公共租赁住房治理实施细则，依托市住房保障应用集成平台完善我区住房保障信息系统，实现住房保障对象动态治理和保障资格审核标准化、标准化。根据廉租房治理相关规定，准时清退不符合廉租房条件的保障对象。 2、探究我区物业分类治理模

28、式。 我区物业治理有特别性，需针对不同档次小区的特点探究不同的物业治理模式。对于一些老旧小区政府有关部门及产权单位在加强资金合理投入的同时，要做好老旧小区提升的后续治理，积极探究标准的等级物业治理以外的新形式。如充分延长社区和房产公司的作用或发动群众建立自我治理的自治组织，力求用比拟低的本钱解决物业治理的根本需要问题。对于新建商品房小区，则加强引导和约束，引入市场化、专业化的治理模式。 3、积极标准房屋租赁市场。引导居民通过换购，租赁等方式，合理改善居住条件，优化住房资源配置，多渠道增加中低价位、中小套型住房供给。加强房地产中介效劳行业治理，完善房地产市场中介效劳体系。 4、做好房屋安全鉴定工

29、作。把房屋安全鉴定工作推向市场，走市场化的道路，建立嘉奖机制，多劳多得，充分调动广阔职工的积极性和制造性。在富强市场、优质效劳、创新工作、提高效益上下功夫，做大、做强房产交易市场。 5、全面提升房产管修水平。加强直管房屋安全治理，做到“无倒房、无伤人、无毁物”事故发生。协作行政执法部门，依法查处违章拆改、擅自增加荷载和转变房屋用途的违规行为。维护产权人和房屋使用人的合法权益，保障住用人的生命财产安全。加强房屋修缮治理，连续实行工程招投标和质量治理责任制度，提高修理质量和资金使用效益。 6、推动节能环保型供热体系。“集中供热”是一项重大的民生工程，要确保11月1日，全区热源开栓率到达100%。高

30、质量完成内网、外网和锅炉修理的“三修”规划；深入供热现场督查效劳质量，严格根据操作规程抓安全运行，查供热参数，为居民服好务，保证供热工作顺当进展，有效解决供热企业遇到的突发性疑难问题，确保居民暖和过冬。切实担当起标准供热市场秩序的社会治理职责，维护供热、用热双方的合法权益，制定应对各种突发大事的应急预案，确保供热质量。 二、20xx年度重点工作任务 1、保障性住房指标 严格执行国家、省、市住房保障性政策，仔细贯彻落实相关文件要求，准时精确把握详细学问要点，连续我区离休老干部住房安排货币化补贴审核及发放工作。确保百分之百的完成20xx年保障性住房绩效考核指标任务数。 2、落实非物业扫保监视工作。

31、 为进一步提高我区非物业小区环境卫生整体水平，连续依据*区非物业小区环境卫生作业治理考核方法对我区各功能区的非物业扫保工作进展监视考核,考核内容包括人员配置、保洁作业治理、垃圾收集治理、工作记录等。 3、指导社区成立业主委员会，落实后续治理。 指导成立业主委员会，落实老旧小区物业治理主体，建立长效治理机制，重点解决效劳缺失问题，落实修理责任，解决老旧小区修理难问题。 4、协调社会相关资源，做好危急房屋解危工作。 （1）单位自管房屋由产权单位房产处出具加固、支顶及躲险意见。 （2）对危急房出租房屋联系功能区和执法局做好腾空工作。 （3）对无力量的私有房产做好躲险安置。 5、积极推动书香人家解遗工

32、程。催促开发商尽快将工程的土地出让金、配套费、行政罚款等资金上缴政府。 2023房产年度工作规划范文 【编辑寄语】以下是小编为您精选的关于工作规划的文章，欢送参考借鉴。 公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”。其工作规划 一、 以XX工程建立为中心，切实完成营销任务 XX工程，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们

33、必需把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司规划 （一） 确保一季度XX工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务。 XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室协作，工程部详细操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适

34、时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建立。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 XX工程是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应

35、渐渐行成公司工程质量监视体系。以监理为主，以自我为辅，力争将XX工程建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 （二） 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的二00六年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必需做好营销这篇大文章。 1、实行置业任务分解，确保筹划代理合同兑现。 2023年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度450

36、0万元。按XX所签协议书，该任务的承载体为筹划代理公司。经双方协商后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销任务，我们建议：筹划代理公司可实行置业任务分解，到人到片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可实行更为敏捷的销售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力制造营销新模式，以形成自我营销特色。 2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销 新的一年，公司在2023年的根底上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周期规划、设计新

37、奇、版面创意、色调处理等方面下功夫，避开版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 3、努力培育营销队伍，逐步完善鼓励机制 筹划代理公司的置业参谋以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹划代理公司首先应抓好营销人员根本学问培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销鼓励机制，在制度上确立营销嘉奖方法，详细的嘉奖方案由营销部负责起草。 4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能 拟实行银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过让股、扩股等方法扩大资金流，以保证XX工程建立资金的准时到位。

38、（三）全面启动招商程序，注意成效开展工作 招商工作是XX建成后运营的重要根底。该工作开展顺当与否，也直接影响公司的楼盘销售。因此，在新的一年，招商应有规划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、结合医药市场现状，制订可行的招商政策 根据公司与筹划代理公司所签合同规定，XX应于去年出台招商规划书及招商手册，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹划代理公司编制出台。 为综合医药市场状况，拟由招商部负责另行起草招商方法要求招商部在元月份出初稿。 2、组建招商队伍，良性循环运作 从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的缘由是招商队伍的缺失，人员缺乏。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同

39、时，将配备符合素养要求，敬业精神强、有开拓力量的人员，以期招商工作进入良性循环。 3、明确招商任务，打好运营根底 XX工程一期工程拟在今年底建成，明年元月将投入运营。因而，厂家、总经销商、总代理商的入驻则是运营的根底。我们不能等米下锅，而应军马未到，粮草先行。今年招商入驻生产企业、总经销商、总代理商、医药商业代理机构等任务为300家。由筹划代理公司与招商部共同担当。 4、做好物流营运预备，合理有效适时投入 医药物流不同于传统医药商业，它要求医药物流企业不单在医药交易平台的搭建、运输配送力量的提高、医药物流体系的配置上有别于传统医药，更主要的是在信息功能的交换适时快捷方面完全实行电子化治理。因此

40、，新的年度，公司将与市物流讨论所进展合作，签订合作协议并按合同协议履行职责。为使公司营运走向市场化，公司拟成立物流部，拟制定XX医药物流系统的营运方案，确定设施、设备构成因素，运营流程、治理机制等。该工作在董事会的同意安排下进展。 二、 以品牌打造为长远目标，逐步完成两个建立 “XX”品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的胜利必需依靠于企业的现代治理模式。新的一年，我们将在建立集团公司、建立现代企业治理体系上下功夫，逐步把公司建成为大型的民营企业集团。 1、注册成立企业集团，不断扩大公司规模 2023年，公司在能满意注册资金要求的前提下，将注册成立“XX集团公司”。同时，将独立注册或变

41、更所辖子公司名称，即：XX有限公司（已成立）XX有限责任公司（待更名）XX物业治理有限公司（已成立）XX房地产开发有限公司（已成立）XX大酒店治理有限公司（待成立）XX集团及所辖子公司筹建人员（均为兼职）和分设机构状况 XX集团：XX、XX、XX、X、财务总监（待定）、XX集团公司设：办公室、人力资源部、财务部、企业治理部、企业筹划部、工程部 XX医药有限公司：XX、XX、XX XX医药物流中心：XX、XX、XX XX房地产开发有限公司：XX、XX、XX XX物业治理有限公司：XX、XX、XX XX大酒店治理有限公司：XX、XX、其他人员待定 公司的设想是在集团公司的统一领导下，各子公司实行独

42、立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。 2、建立现代企业治理体系，推行工作标准到人到岗 现代企业的高效运行，均来自于企业的高效治理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例等，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，削减人为指挥，逐步形成XX特色的企业治理体系。同时，依据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业治理意识，化地提高企业治理水平，向治理要效益。 三、以XX进展为历史契机，加快内部“三个调整” XX的进展是历史的使命，也是市场的要求，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，进展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使XX

43、集团傲立于医药之林。 1、人员调整 人员调整工作已经铺开，公司遵循的原则是“人尽其才，才尽其用”。限度地发挥员工的创新力量，充分确定员工的务实精神。 2、机构调整 机构调整目前主要指XX有限公司内部机构的调整。目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着XX工程进入建立施工阶段，拟增设人力资源部、物流部、企业筹划部等部门共同成为集团公司的根底。XX房地产、XX医药商业公司、XX物流中心、XX物业治理四个独立法人公司进入筹备期，明年正式独立营运。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。 3、例会制调整 2023年实行的例会制，对阶段性工作总结

44、提高，对时段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整 一是例会时间。在每星期六的上午进展。 二是会议主持。每次例会除工作小结及工作布置外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。 三是建立例会工作布置检查制度，即前次会议布置的工作在规定完成的时段内，落实部门应汇报执行状况，以利总结阅历，改良方法，完善提高。 四是以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业进展根底 XX的企业精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真”打算了XX品牌的打造，XX集团的建立，必需充实根底工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素养。新的一年，公司将在“四

45、个充实”上扎扎实实开展工作。 1、充实根底工作，改善经营环境 公司所指充实根底工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得微小，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。标准行为，细致入微。通过做好根底工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司工作手册确定，要求员工对比严格执行。为对各部门根底工作开展的利弊得失实行有效监视，公司在新的年度由办公室承办编制XX工作动态，每半个月一期。 2、充实各类人才，改善员工构造 企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应当充分熟悉到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对比是有距离的。2023年，公司将依据企业

46、的实际需求，制定各类人员的聘请条件，并设置聘请流程，有目的地吸纳情愿效劳于XX的各类人才，并相应建立XX专业人才库，以满意XX集团公司各岗位的需要。 3、充实企业文化，改善人文精神 企业文化的厚实，同样是竞争力强的表现。新的一年，XX筹划代理公司在进展营销筹划的同时，对于XX文化的宣传等方面，亦应有新的举措。对外是XX品牌的需要，对内是建立和谐企业的特定要求。因此，XX文化的形成、升华、扬弃应围绕XX企业精神做文章，形成内涵丰富的XX企业文化。 4、充实综合素养，提高业务技能 XX集团注册后，有着不同专业的子公司，也有不同的工作岗位。员工能否胜任工作，来源于个人的综合素养、业务技能的提高，亦与整体素养相关。新的年度，办公室应制定切实可行的员工培训规划，包括工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业治理类、酒店宾馆类等，并逐季度予以实施，使员工符合企业的工作岗位要求。 房产局工作规划 以下是小编为大家整理的关于房产局工作规划的文章，盼望大家能够喜爱！