2023机电维修上半年工作总结.docx
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1、 2023机电维修上半年工作总结_机电部上半年工作总结 模具维系人员职责有哪一些呢?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于20xx年模具修理上半年工作总结,欢送阅读! 20xx年模具修理上半年工作总结【1】 本人于进入壳体厂修理工段开头实习工作,2022年7月于冶金学院毕业后正式参与工作已经有2年多了。在这期间,我勤勤恳恳,努力工作。已经由当时一个懵懂的学生青年渐渐成长为对机械修理、保养、安全都略知一二的小师傅了。 在公司工作学习期间,我每天都遵守公司的各种规章制度。从不迟到、早退,仔细领取师傅们的教导,积极学好各种修理技术。现在通过两年多的学习,遇到小的问题我早已经能够独立推断修理设备了。例如
2、:沈阳六轴上的刀架的更换,变速箱的零件更换,包括难度更高的二级保养更换主轴轴承都能独立操作了。而遇到大的设备问题,我也能够特别协调的协作好师傅们解决它。例如:切镦机上的齿轮更换,冷挤压的曲轴筒瓦更换,以及沈阳六轴安排轴配键工作。得到了领导与师傅们的全都好评。 在2022年10月我调到壳体二厂连续从事修理工作,在新的工作平台上开头了新的工作历程,在这里我不仅仅把我的修理工作做好,而且接触到了有关机械员的学问。例如各种设备报表,安全学问,设备备件的备库与规划。另外最重要的事开头着手设备的改造与消化,现在这边的德尔福六轴还有一台正在消化过程中,信任年底必能消化完。另外由于切镦机的设备消耗实在太大,公
3、司新买的单冲我也正在积极参加调试中。到时公司将彻底摆脱切镦机高消耗高本钱的不良生产环境。还有公司现在马上生产奥特莱特的螺杆,生产量将翻几番,螺杆设备必将很紧急。所以现在我正在积极参加螺杆设备的调试与改造,为将来打好牢固的根底。 另外我想对壳体厂的一些设备治理提出一点浅显的意见: 一:众所周知工欲善其事,必先利其器,要把产量和产品质量搞上去就必需把设备调整到最正确状态。而其中就有些设备存在这样或那样的问题,例如:德尔福整体螺杆机的送料压紧构造,是由操作面板上可以直接掌握的,操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料,这时操作工只要按一个按钮就可以了,操作简洁便利,又节约了时间和原材料。而安拓
4、整体螺杆机上的送料机构却是机械方法,操作工调整的时候假如不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉,调整好后又要紧螺钉,而换一次产品型号往往要调整好屡次,这样以来就铺张了好多时间,假如不松螺钉直接调的话又很简单把模具压坏。真的是得不偿失。而设备上其实是有这一功能的,只是时间长了都不起作用了,所以只要加上类似德尔福设备的控件,就能为安拓设备节约大量调整时间和模具费用了。 二:我们公司现在的修理体系是采纳集中修理体系,由修理部门负责全厂的设备维护,操作工不会帮修理工的忙,修理工更加不会帮操作工看床子。 这种体系最易发生相互推诿现象,不能准时处理消失的问题,影响修理效率。因此我们首先要做到的就是打破操作工
5、只管操作,不管修理;修理工只管修理,不管操作的习惯;而是应当引导大家做到:操作工不仅要主动清扫设备卫生更加要主动参与设备排故,把设备的点检、保养、润滑结合起来,实现清扫的同时,积极对设备进展检查维护以改善设备状况。由于大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位。例如:公司沈阳六轴设备又多,设备备件又贵(换一次主轴轴承就要几千块钱)。而沈阳六轴的运转根本上都是凸轮,齿轮之间的传动,备件磨损多,所以润滑工作尤其重要,因此建议在每次周末卫生的时候都要进展油路的清理,假如真的做到位的话,那我们的设备备件费用将大大的减低。 三:建议可以建立设备台帐的计算机治理,就像随时翻开计算机就能随时看到哪台设备当
6、月生产的产品型号、数量、欠产量等。而设备台帐的计算机治理就是要做到中随机可以查阅公司全部设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等,同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态。 在排解机床各类故障时,要求修理人员填写设备修理及故障排解登记表,对所排解的各类故障的缘由、排解方法、使用备件等进展登记,排解时间、责任人、操作人员认可等都要仔细填写和签名,就像现在公司搞的治理一样。而不是简洁的设备修理记录。这不但是对修理人员的一种考核,也是对年末进展故障统计,找出规律的重要依据。这对我们准时总结机床的修理阅历和对故障分类,数据统计,并为今后备件订购和修理总结阅历带来极大帮
7、忙。 20xx年模具修理上半年工作总结【2】 这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和工程治理也是渐渐从零开头的摸索学习阶段。接手的第一个工程是cp工程。本工程主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该工程的进度推动和日常工程治理。 工作内容: 1,协作cp公司进展工程日程的治理与进度推动; 2,负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,帮助公司相关部门与他们进展相关技术对接工作; 3,组织召开工程会议,并对相关问题点进展记录、整理、反应、确认,并跟踪落实整改; 4,负责cp工程物流、回款等相关商务工作; 5,负责cp工程验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作,主要
8、包括模具动静检查表、补焊记录、检具报告等相关资料。 其次阶段:XX年3月至XX年11月份 经过上一阶段的培训和学习,我在工程治理、公司流程、模具相关学问方面有了肯定提升,渐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp工程的完毕,我的工作主要是以marujun2ap和2ps工程为重点,从事相关工程治理、商务并为客户验收供应相关效劳等方面的工作。 工作内容: 1,结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作规划; 2,协作新干线公司进展工程日程治理与进度推动; 3,负责接待marujun和新干线相关到访人员; 3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜; 4,依据ma
9、rujun的装车状况,负责相关取样规划的编制、提样、发货相关事项; 5,协调公司内部各部门做好困难件整改相关工作; 6,负责工程验收相关技术文件的采集、整理、移交、归档等工作; 第三阶段:XX年10月至今 由于marujun2ap与2ps两个工程已完成公司内部制作并交付,同时由于unipres工程担当离职,所以我在这个阶段的工作重点转移到499t-76516/7和475c-74568两个工程上。主要从事工程治理、生产进度推动和为客户提样、验收供应相关效劳等方面的工作。 该阶段主要的工作内容和上个阶段大致相像,不同之处在于marujun公司与unipres公司治理模式差异。相对marujun来讲
10、,unipres公司的治理从某种程度来讲更加苛刻,工作也更加细节化,平日工作相对烦琐。但是正如车间标语所说的那样:最苛刻的客人是企业成长最好的教师。通过根unipres公司的业务往来,对提升自身工程治理力量供应了新的思路。 上一年度工作总结 总体来讲,XX年的工作有值得自我鼓励的地方,也有需要我反思提高的地方,主要表达在: 值得自我鼓励的地方: 1,通过领导和同事的帮忙以及自身在工作上的历练,我对工程治理的理解上有了很大的提升,真正的理解工程治理在整个模具企业运转中所起的重要作用,也能够独立处理工作中遇到的各种问题。 2,自身的专业学问和技术素养得到了肯定的提升,现在我能够真确理解技术、生产等
11、环节消失的相关问题,从而有利于日常工程治理工作的开展。 3,树立了一种安康的工作心态 在这一年多工作时间里,自己有幸和一群优秀的人在一起工作和沟通,自己也从他们身上学到许多东西,也能够渐渐地放下自己这颗急躁的心,也渐渐养成了踏踏实实的工作态度,和一步一个脚印的进展思路。 需要提高的地方: 1,外部市场开拓力度不够 虽然今年公司营业额再创新高,但是我们外部市场相对于上一工作年度来讲,市场有所萎缩,工程订单量并未到达XX年目标。这与大的经济环境有关,但是同时我们自身也有许多问题,譬如工程开拓力度不够、市场开拓手段单一、日常预备工作未做到位等。由于国外市场与国内市场在相关标准,材料,制作方式,产品精
12、度等方面都还没有接轨,同时公司在开展国外工程,特殊是欧洲工程缺乏系统化阅历可以借鉴,所以许多工程都夭折。所以在外部工程这一块,我需要做足功课,帮助领导开拓国外高端市场。 2,工程治理阅历缺乏 目前感觉自己在日常工程治理当中还比拟稚嫩,工程治理比拟被动,今后在工程治理手段和技巧上都要多向前辈取经。 3。工程总结不够 正如年终总结有利用提高自身工作,一个好的工程总结总能为后期工作的开展供应建立性的意见,是一个工程不行或缺的一局部。但是目前自己在这方面还比拟欠缺,有待近一步提升。 4,工作标准化程度不够 承前所述,我在日常市场开拓和工程治理当中标准化程度不高,特殊是工程资料治理还有很大的提升空间。
13、5,工程本钱治理缺位 丸顺工程和优尼等工程暴露了我们在工程本钱治理方面的缺乏,如何有效的协作财务部做好工程本钱治理与分析工作将是我需要提升的地方。 6,专业学问和技术素养不够 虽然自己在专业学问方面较以前有所提升,但为了以后安康进展,必需近一步提升自己相关素养,否则将会成为制约自身提高的瓶颈。 XX年度的工作规划与思路 通过在公司一年多时间的学习与熬炼,以及对过去工作的回忆,发觉自己还有很多缺乏的地方需要去提高。新的一年意味着新的起点、新的挑战,盼望自己在新的一年里能再接再厉,做好下面几项工作: 1,加强外部市场的开拓力度 在XX年度,我的主要工作目标一方面是帮助领导进展外部市场的开拓。另一方
14、面是结合前期工作上的缺乏,能做足功课,从而使外部市场开拓能顺当进展。 2,加强现有工程的治理 主要从q(质量)、c(本钱)、s(客户满足度)三个关键指标入手,加强对现有工程的监管力度,阶段性地形成外部市场独特的kpi指标考核体系。 3,提升自身语言力量 在外部市场开拓中,语言技能将是一必不行少的工具,特殊是专业术语方面,自己仍旧有很大的提升空间。XX年在提升自身工程治理力量的同时,也要在提升外语技能上面做好详细安排。 4,标准外部工程工作方法 目前我们在日常工作当中,不标准是我最简单犯的错误,这直接影响到日常的工作效率。所以有效地标准工作方法也是我们XX年一个工作任务,例如加强对工程资料的治理
15、与归档,学习unipres等先进公司工作方法用以指导日常工作等。 5,自身技术素养的提升 自身技术素养不够是制约我个人进展的最大瓶颈!在将来一年里,盼望通过公司组织的培训以及与优秀同事之间的沟通能够提升自己的技术素养,从而弥补以前工作上的缺乏。同时XX年度规划制定个人提升规划,并严格执行,盼望自己在这方面有所提升。 模具修理上半年工作总结 模具修理上半年工作总结应当要怎么写呢?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于模具修理上半年工作总结,欢送阅读! 模具修理上半年工作总结【1】 一模具仓库: 模具库为了使治理到达制度化、标准化的要求,使模具库储存的模具及其它帮助物品、配件以及现场环境到达最正确状
16、态,同时为了能够以最快的速度找诞生产时所需的模具及配件,并且顺当的办理好出仓手续投入生产,模具库工作人员以5s治理的方法对模具仓库进展了全面的整改工作。 XX年以来,在5s委员会的领导下,同时在模具库人员的共同努力下模具库的5s工作在以下方面有了明显的改善。 环境卫生方面:为了保持模具仓库内洁净干净,模具上无明显灰尘。模具仓库人员利用闲时间对仓库地面全部油漆。再用画线方式对通道和模架摆放区作出明显区分,从而保持通道顺畅无任何杂物。 现场治理方面:为了能够快速的找到生产所需要的模具,根据5s整顿中5t对库内模具做到了五统一:模架标识、模具表示、模具挂牌标识、模具台帐、模具电脑档案。以前模具上的表
17、示是用油漆笔写上去的,常常消失脱落现象导致不易查找。现在改为气动刻字笔把字刻上去到达了永不脱落的效果,提高了寻模具的效率。 检修保养方面:为了提高产品质量和模具使用寿命,模具库人员根据5s清扫、清洁,对模具外表全部油漆。不仅对模具起到了防锈的作用,同时使模具颜色统一美观干净。(如下列图比照) 未做5s之前照片(2张) 做5s之后照片(3张) 二制罐二车间及模具修理班: 制罐二车间在经过公司5s委员会及日本常务长期以来5s活动实践的培训,XX年已取得肯定的效果,5s活动作为在生产过程中最根底的治理工作,为提高企业形象,提高生产效率,削减故障、保障品质,削减安全隐患,改善企业精神面貌,形成良好的企
18、业文化等多方面都有着极其重要的作用: 生产现场标准化: 为削减产品在生产过程中的碰撞导致的刮花、变形等损耗的产生,车间将原流水线或以小方凳传递产品方式改为一次只限放一个产品的传递台,其本钱低,预防产品积累现象,同时便利清扫,有效利用作业空间。 日本常务在车间巡查过程中发觉员工在操作过程中消失动作过大而产生的易疲惫、效率低现象,车间在对冲床踏板高距离部份采纳增加横杆措施,保障员工对操作便利、快捷。同时对人员、设备、模具的安全起到肯定的保障作用。从而避开员工用胶垫垫脚的不良现象。 全部物料按区域划分进展摆放,并进展标识、表示,使车间干净、标准,从而预防物料混用或铺张现象的产生。 降低本钱、提高生产
19、效率及合格率: 清洁剂在生产过程中是必不行少的,但在以前使用过程中未按整顿中要求进展操作,导致清洁剂随处摆放、甚至因倒地而铺张现象时时发生,通过5s活动培训后,每张台只限放2-3瓶明确标识的清洁剂,即保持现场的标准,同时削减铺张,降低本钱。 生产制成过程中,各工序均按5t要求进展操作,生产员工窜岗现象已明显改进,各工序中呈现相互不脱节、顺畅,待生产已不存在,从而提高其生产效率,相关数据已明确显示,过去的两片罐生产每班只能生产3500个罐左右,而今在设备、模具正常状况下,最高已升到4500个罐,由于在传递过程中每张台只限放一个产品,因碰撞导致的刮花、变形已明显降低,各批次合格率也呈上趋势。 制罐
20、二车间模具修理班在没有承受5s培训以前,车间的设备、模具架、修理工具等随处摆放现场乱七八糟。需要用的东西很难找到,现场环境卫生没有定时、定期清扫,很乱、脏、杂。 经过公司5s委员会及日本常务屡次的5s培训之后,制罐二车间模具修理班对5s有了进一步了解、明白了5s治理工作的作用,现在大家都能够将学到的5s学问运用到日常工作中。例如:根据5s整顿中的5t要求对车间的物品以定位置、定方向、标识、表示的方法摆放,从而使车间的整体环境有了明显的改善。现在要用的东西在最短的时间内就能找到,因此提高了修理工作效率。制罐二车间模具修理班现在已到达定时、定期清扫、清洁,打造出一个舒适、有效的工作环境。 模具修理
21、上半年工作总结【2】 这个阶段,我刚进公司不久,对模具行业和工程治理也是渐渐从零开头的摸索学习阶段。接手的第一个工程是cp工程。本工程主要是承制德国audi公司的几套模具,我则主要负责该工程的进度推动和日常工程治理。 工作内容: 1,协作cp公司进展工程日程的治理与进度推动; 2,负责与cp和allgaier公司相关负责人接洽,帮助公司相关部门与他们进展相关技术对接工作; 3,组织召开工程会议,并对相关问题点进展记录、整理、反应、确认,并跟踪落实整改; 4,负责cp工程物流、回款等相关商务工作; 5,负责cp工程验收相关技术文件的采集、整理、翻译、移交、归档等工作,主要包括模具动静检查表、补焊
22、记录、检具报告等相关资料。 其次阶段:XX年3月至XX年11月份 经过上一阶段的培训和学习,我在工程治理、公司流程、模具相关学问方面有了肯定提升,渐渐能够应对工作各个方面的要求。这一阶段,由于cp工程的完毕,我的工作主要是以marujun2ap和2ps工程为重点,从事相关工程治理、商务并为客户验收供应相关效劳等方面的工作。 工作内容: 1,结合marujun和南京新干线的需求制定各个阶段工作规划; 2,协作新干线公司进展工程日程治理与进度推动; 3,负责接待marujun和新干线相关到访人员; 3,针对钣件、模具问题点召开修模会议,并跟踪落实整改有关事宜; 4,依据marujun的装车状况,负
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