2023烟草公司客户经理个人工作总结.docx
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1、 2023烟草公司客户经理个人工作总结2023烟草公司客户经理个人工作总结一 一、各项任务指标、学习和工作状况 1、任务指标:基金 个人任务指标万,完成万,完成率241%。理财产品 个人任务指标万,完成万,完成率226%。理财客户 新增户,完成111%。贵金属 任务指标万,销售万,完成率115%。白金卡 任务指标张,完成张,完成率130%。贷记卡 个人任务指标张,完成张,完成率206%。 2、学习上: 20xx年8月通过了cfp(国际金融理财师)考试,目前已经具备了afp、cfp、保险、基金、等从业资格。 3、工作上: (1)、积极营销新客户 有一次,一个客户向我询问我行办vip卡的条件,我按
2、阅历推断该客户有肯定潜力。接下我急躁营销,在通过几次接触后,得知客户近期要从外地汇过来几笔资金,目前已经走了几家银行,我主动向其介绍了我行的网上银行汇款便利、快捷、而且优待。后来我为其办理了vip卡,客户从外地汇过来万元。 (2)、细心维护老客户 定期给老客户打电话,介绍我行新产品,把适宜的产品卖给适宜的客户。一个老客户不情愿进展风险投资,即使是低风险的理财产品也不情愿买,就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好保藏,我以此为切入点,向其推举贵金属,该客户对此特别感兴趣,我先后陪其去市行屡次,先后买了多万元的贵金属,为我行增加了万多元的中间业务手续费。 (3)、急躁解答客户问题 常常会有客户向
3、我询问基金方面的问题,每个客户我都进展具体讲解。在遇到股市大幅波动时,客户的电话随时都有可能打进来,所以我根本保持24小时开机。记得有一次,周末我在家接到一个客户的电话,在我解答完之后,该客户说还是你们单位有责任心,刚刚给某银行客户经理打电话始终不接。做理财经理将近三年了,虽然谈不上什么阅历,但我知道客户给我打电话就是对我的信任。 (4)、帮助行领导积极营销 在做好本岗的同时,帮助行领导营销了、和单位的的电子结算业务。 二、工作中存在的缺乏: 1、局部大客户资料信息不全,无法进展全面有效维护,维护率需要进一步提高。 2、营销力度有待提高。 三、20xx年的工作准备: 1、业务方面:对理财业务进
4、展全面梳理,充分利用好银掌柜系统,重点开发大客户,提高大客户对我行的忠诚度。 2、营销方面:要多学一些营销技巧,加强自己的交际沟通力量,在处理麻烦问题上能够敏捷变通。 2023烟草公司客户经理个人工作总结二 随着银行体系主体多元化竞争格局的形成和资本市场功能的完善,对优质客户的争夺成为同业竞争的焦点,同时客户需求的日益多元化、综合化和共性化,既为银行业制造了机遇又提出了挑战。要应对剧烈的竞争,为客户供应更高层次的、全方位的效劳,提升自身效益,就必需建立一支反响快速、综合素养高、效劳意识强的营销队伍客户经理队伍。但是否客户经理队伍的成员具有较强的业务力量和效劳意识,是否真正认知客户经理的岗位职责
5、所在,我认为还需进一步探讨,在这里我仅从自己在学习中所学到的如何做一名合格客户经理,谈谈个人的一点想法: 一、客户经理必需具备应有的素养 客户经理既是银行与客户关系的代表,又是银行对外业务的代表,不仅需要全面了解客户需求并向其营销产品与业务,还要协调和组织全行各有关部门及机构为客户供应全方位的金融效劳,这就要求必需要有良好的职业道德与综合力量。在工作中始终树立客户第一的思想,把客户的事情当成自己的事来办,想客户之所想,急客户之所急。 1、要有高度的责任感、良好的职业道德和较强的敬业精神。具有较强的责任心和事业心,在兼顾银行利益的同时,满意客户的效劳或要求。严守银行与客户的隐秘。 2、应具备较高
6、的业务素养和政策水平。熟识和了解金融政策、法律学问、金融产品,通过在职岗位培训、轮岗培训、内部培训等方式,不断增加业务素养,以适应业务进展的需要。 3、要机灵灵敏,擅长分析和发觉问题。有肯定的营销技能与分析、筹划力量。 4、热忱、开朗,有较强的攻关和协调力量。擅长表达自己的观点和看法,与银行治理层和业务层保持良好的工作关系,团队协作精神强。 5、承受力强,具有较强地克制困难的士气。能够做到吃千辛万苦,走千家万户。 二、客户经理要擅长把握市场信息,准时满意客户需求 作为一名客户经理,要有糊涂的头脑,灵敏的嗅觉,准时捕获各种经济信息,并不断分析、讨论、准时发觉问题,反应信息,促进银行业务的安康进展
7、。要注意讨论与开发市场,通过网络、媒体等手段,了解国家产业、行业、产品政策、地方政府的经济进展动态,分析客户的营销环境,在把握客观环境的前提下,调查客户,了解客户的资金运作规律,准时确定营销规划,稳固银行的资金实力。准时了解各家商业银行与客户业务往来状况及在我行所占的比重;同时坚持以客户为中心,明确客户的现状及进展规划,客户在我行的业务数量、质量、收益、潜力、需求等状况,锁定目标客户,建立起良好的合作关系。 三、客户经理应做好客户营销与客户维护工作 客户经理作为全权代表银行与客户联系的“大使”,应积极主动并常常地与客户保持联系,发觉客户的需求,引导客户的需求,并准时赐予满意,为客户供应“一站式
8、”效劳。对现有的客户,客户经理要与之保持常常的联系,而对潜在的客户,则要积极地去开发。开发的目的主要是营销产品,力争实现“双赢”。依据银行的经营原则、经营规划和对客户经理的工作要求,通过对市场的深入讨论,提出自己的营销方向、工作目标和作业规划。首先要本着“银企双赢”的原则,计算好本行的投入产出账,也替客户算好账,为客户设计最适宜的金融产品组合;其次是细分客户,确立目标市场和潜在客户,对客户进展各方面的分析与评价。时刻保持与客户的联系和调动客户的资源,利用有效的沟通手段和沟通策略保持与客户的关系,对客户进展富有成效的访问与观看。 第三,在与客户的交往中,客户经理要积极推销银行产品。擅长发觉客户的
9、业务需求,有针对性地向客户主动建议和推举适用的产品。如有需求准时向有关部门报告,积极探究为其开发专用产品的可能性。第四,加强风险治理,有效监测和掌握客户风险。亲密留意客户生产、经营、治理各个环节的变化状况和大额资金流淌状况,无论消失什么问题都要与资产安全联系起来考虑,准时实行措施。根据规定建立健全客户档案和监测台账,准时、分析资料,实时监测客户信用状况;并仔细做好贷后检查和日常检查,准时催收贷款利息和本金;必要时积极参加企业治理,帮助企业搞好生产经营治理和财务治理,尽限度削减资金损失。 四、客户经理应不断地注意金融创新,加大优质效劳,力争实现“双赢” 思维打算行动,行动打算结果。客户经理必需具
10、有较强的开拓创新意识,主要表达在客户市场的开拓及金融产品营销的开拓。优质效劳表达在全新的客户效劳理念、全方位的客户效劳内容以及现代化的效劳手段上。为使简洁枯燥的效劳工作变得丰富而多采,真正表达客户第一的观念。客户经理在接触客户的过程中,要牢记“客户的需求就是客户经理的工作”这一进展思路,勇于创新,制造性的开展工作,用真诚的心,把兄弟情、朋友义注入工作中,要为客户所想、知客户所愁,排客户所忧、做客户所需、情系客户心。用情去包涵客户,专心去体谅客户,用爱去感动客户,用优质效劳去进展客户。 针对不同客户,实行不同的工作方式,努力为客户供应质的金融效劳。当客户过生日时收到我们送来的鲜花,肯定会在惊喜中
11、留下感动;假如客户苦恼时收到我们发来的短信趣言,也肯定会把不快临时抛到脑后,而抱以一丝谢意;而当客户不幸躺在病床,更因看到我们忙前忙后,楼上楼下奔驰的身影而感动虽说事情都很寻常、也很简洁,但肯定会赢得客户的支持与理解,促进彼此之间的感情。 我认为要做一名合格的客户经理,应以风险防范为中心,始终贯穿以客户为中心,创自身的品牌这一理念来培育我们的忠诚客户,树立信用社自已的形象,做出信用社自已品牌,从而最终实现我们的利润化。 #2680082023烟草公司客户经理个人工作总结三 2023年,我们根据集团公司的统一安排部署,围绕省公司的进展战略和总体目标,以体系建立为根底,以行业应用为突破口,以实施十
12、百千万工程为奋斗目标,充分发挥全业务优势,突出业务重点,不断完善治理体系和营销效劳体系,提升队伍素养和客户效劳满足度,实现_集团客户业务又好又快的进展客户经理工作总结工作总结。 在效劳方面的主要工作如下: 一、不断完善集团客户效劳体系,提升效劳质量和水平 下发了集团客户分级效劳标准指导意见、集团客户效劳联动机制治理方法两份主要文件,建立、完善集团客户全业务效劳体系。 1、建立集团客户分级效劳体系,加强效劳细分。 2、强化集团客户效劳标准,提升效劳水平。 3、建立效劳质量监控机制,促进效劳提升。 4、完善效劳流程,提升效劳响应力量。 二、深化集团客户分层分级治理,推动特色标准化效劳 实现效劳带进
13、展,进展促效劳的良性循环。强化集团客户名单制营销效劳制度,落实关于实行集团大客户名单制治理的通知的各项工作要求,对_家省级集团客户单位,做到每一个集团客户都有指定的客户经理负责其营销和效劳工作,确保集团大客户的效劳,整理明确了省、市二级集团大客户、核心客户名单,实现了有系统支撑的集团客户效劳治理。 根据客户类别属性(行业客户或商企客户)、业务属性(纯移动业务集团、纯数固业务集团、纯行业应用类集团和综合业务集团)、规模属性(根据集团客户收入和用户量规模分级),建立多维度客户分层分级治理体系。 在此根底上,提出新的针对不同类别集团客户的标准化效劳要求,整合集团客户俱乐部效劳平台和客户效劳热线,加强
14、对俱乐部客户效劳标准、客户经理效劳标准以及客户故障响应绿色通道等相应流程的落实;要进一步加深集团客户的效劳深度和广度,增加客户感知,表达效劳差异化,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 连续利用好公司客户俱乐部这一平台,加强对各类集团客户关键人物的通信外效劳,特殊是有针对性地开展大客户行业推广、年会等客户关心活动,到达持续提高大客户满足度的目的;面对中小企业客户拓宽效劳渠道、完善集团客户积分体系、利用俱乐部资源支持客户的商业运作,以延长效劳为核心打造商务客户的特色效劳。 三、以效劳促进展,突破行业客户市场进展瓶颈 完善行业客户的效劳体系,加强客户经理效劳标准以及行业故障
15、响应绿色通道等相应流程的落实;客户需求结合为客户供应不同等级的效劳,加深集团客户的效劳深度,表达不同类别客户的效劳差异化,增加客户感知,提升集团客户的满足度和忠诚度,最终实现集团客户和企业的双赢。 在此根底上,对存量的行业客户进展深度开发,通过行业解决方案的应用为客户供应一揽子的解决方案满意党政军机关和企事业单位对信息化和通信的需求。 #2680062023烟草公司客户经理个人工作总结四 时间过得真快,转瞬间20_年马上逝去,新的一年又将到来,回忆这一年来的工作,才发觉自己的成绩虽未拔得头筹,但也名列前茅,位居三甲。现在想来,能取得这样的成绩,顾然同单位领导的关心、各位同志的帮忙不无干系,但同
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