2023生产年终工作总结范文.docx

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1、 2023生产年终工作总结范文_年终工作总结 时间似箭、岁月如梭。伴着节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面。过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。 截止2023年xx月xx日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时

2、满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面。在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达xx%，三四层产品入库良率到达xx%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面。在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面。在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员

3、工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安全生产方面。在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量

4、意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，

5、制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，我有一几点建议 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，

6、工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、自身总结 2023年马上完毕，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 2023生产年终工作总结范文(二) 一、班组简介 合成班成立于xx年，班组现有组员xx人，女工x人，大专以上文化程度x人。班组作业对象主要是车厢的组拼合成。近六年来，班

7、组在不断的加强自身建立和提升班组的科学治理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习力量、分析力量、推断力量、问题的解决力量，从而使班组更具生气与活力。 经过班组全体组员的不懈努力，连续x年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“xx省榜样班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。 2023年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进展了方策分解，并依据方策制定每月工作规划实施各项工作的提升活动。随着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动规划并细化逐月进

8、展实施。 二、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组根据5s治理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流淌性大，不易掌握，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；制作各种相宜的标语，美化现场环境；实施班组治理板的更新，更具实效性；依据物料的使用性质不同，对现场全部物品进展定置，编写了5s模板；合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。 2、物流与产能提升 班组围绕生产力量提升，首先对工位布局进展了调整，将原x个各工位细化为x个工位，对生产现场物流进展了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进展适应性

9、调整，肯定程度上降低了翻料的铺张时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢力量已到达当班日产xxx台的目标；对班组各工序实施了动作讨论，降低动作铺张，年提高生产力量约xxxx台；为了生产力量提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂讨论，进展了确认，目前全部设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过试验，单台生产时间约为10分20秒，方案假如实行，每天的生产力量将提升xx台左右。 三、本钱掌握与改善 1、本钱治理改善 对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参加到本钱治理中去，建立

10、了本钱目视治理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 制定了全年降耗减废规划，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 开展经济运行分析，对领料单回收进展了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准治理，对每一个品种进展产品标识标注。 2、消耗掌握 班组全年共完成拼厢xxxxx台，本钱消耗xxxx元。对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进展抽验。 3、工作改善 班组全年提出工作改善xx条，经班组筛选有xx条认可上报，实施xx项，有效改善实施率xx%，人均提交改善x条，参加率xxx%。 四、产品质量与工艺治理 1、质量治理 班组iso9000

11、体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。 一年来，班组不断加强岗位自控建立，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反应机制，严格执行“三自一控”，信息根本能够反应到班组质量员和班特长。 全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。 全年无批量性或重大质量质量事故发生。 不断深入spc在过程治理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断”活动。 修订顾客链构造图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺治理 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程，开展

12、工序间质量承诺和效劳活动。 建立岗位作业报表制度，深入反应生产线上的问题。 班组依据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 五、安全生产与设备维护 1、安全治理 班组在不断稳固“特安评”成果的根底上，全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，目的是想以此杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开安全事故的发生，为此，班组开展了形式多样的安全活动，让组员广泛的亲身参加：组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全，班组全部新员工100%进展了安全教育，同时不断创新安全教育艺术。 班组xx月份代表公司参

13、与了在黄山进行的集团安全生产优秀班组沟通会，并获得“安全生产优秀班组”称号。 2、设备、工装治理 完成班组全部设备tpm模板的编写并上墙；班组设备、工具两次校对性造册；为协作生产力量提升，班组与修理班共同设计完成合成线改造；完成日常预防性修理和生产线油漆；完成局部工位器具的改造。 2023生产年终工作总结范文(三) 一年来，我街道仔细贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，始终把“以人为本、关爱生命、安全进展”放在工作第一位，推动我街道辖区经济社会安全进展，确保安全生产省级示范乡镇不摘牌。现将一年来的安全生产监管工作总结如下： 一、 加强安全网络建立，狠抓层层落实 1、健全安全网络体系

14、，针对街道辖区实际，明确安全监管责任人，实行安全目标责任制，实行安全生产工作“无缝隙、全掩盖”的目标。街道和社区(管委会)签订责任状x份，标准社区(管委会)安全监视治理职责，根据“政府主管、行业监视、部门协管”的安全治理新机制，实行“一岗双责”的捆绑责任制，严格落实责任追究制，实行安全生产“一票拒绝”制。 2、强化落实措施，为使安全网络发挥效能，我们每季度召开一次安全生产形势分析会，每月召开一次安全生产专题会，在月度专题会上街道安委办汇总各社区(管委会)、企业(单位)上报隐患排查状况，依据隐患等级及相关状况催促限期整改。针对季节和时段的安全生产形势，集中布置工作，做到了不同时期安全监管工作都有

15、重点，针对薄弱环节加强监管，确保安全监管无死角。 二、健全制度，为安全生产工作供应制度保障 我们立足于检查、整改、消退隐患，立足于安全生产全过程的制度建立，着力完善工作机制和治理模式， 1、完善根本工作及目标责任制。形成了责任清楚、到位、制度健全，治理科学，使安全生产工作有章可依，提高了治理效能。 2、实行目标治理责任制。我们把安全生产工作列为年度工作的重要内容，纳入年度绩效考核内容制定了安全生产工作百分制考核细则，实行安全生产“一票拒绝”和责任追究制，有效调动街道、社区抓安全生产工作的积极性。 3、执行特护期、节假日值班制度。仔细组织了高温期、主汛期、两国庆节等特护期安全生产检查和安排节日期

16、间应急值守工作。 4、成立安全生产常年检查组。组织开展安全生产检查督查工作，综合督导组由街道党政办、安监站牵头，各社区(管委会)检查组由街道驻点领导带队，社区(管委会)负责人、信息员作为联络员组成，检查状况列入年度考核内容。 三、加大投入，不断完善安全保障条件 1、加大对安全治理的投入，今年以来，街道共投入资金x万多元，主要用于人员培训和隐患排查治理之中，一年来，我们已派出x人参与市、区组织的培训，同时我们街道以会代训x次，参训人员达xx人次。 2、加大隐患排查治理投入。一年来，街道、社区(管委会)共召开各类专题会议xx次，参会xxx人次。处理“打非治违”案件3起，共排查出安全隐患xxx处，已

17、整改到位xxx处，把各类隐患毁灭在萌芽状态。 四、加强安全文化建立 安全生产既要抓监管，也要抓安全文化建立，我们从以下二个方面做起： 1、注意教育强素养，今年先后组织了多名基层干部，企业负责人，安全信息员参与市、区及街道组织的各类安全培训班和安全生产学问讲座，使他们坚固树立安全生产观念，不断提高安全治理水平，形成了知安全、懂安全、会治理、会防范的安全治理局面。 2、开展活动增意识，我们以“安全生产月”活动为契机，开展了丰富多彩的宣传教育活动，普及安全学问，提升全民安全防范水平，我们悬挂安全横幅xx条，电子宣传屏xx块，通过上述活动的开展，提高了群众的安全忧患意识。 五、下一步工作准备 第一，抓

18、好宣传工作，各社区(管委会)形成固定宣传栏作为安全生产、食品药品安全的宣传阵地，并且要留意维护保养；上报信息稿做到准时快速，保质保量。 其次，进展安全生产安全培训，邀请专业人员到街道进展业务学问培训；开展安全事故警示教育活动，深刻吸取教训，严防事故发生。 第三，加强日常排查和专项整治力度，完成安全生产、食品安全日常摸底排查、隐患报送工作，同时要积极协作上级相关专项整治行动。 第四，连续强化安全生产“一岗双责”原则，坚持领导带队检查制度，各分管领导、部门负责人对分管工作范围内的安全生产工作负直接监管责任，安监站从综合监视治理角度，对街道安全生产工作进展指导、协调和监视。 第五，落实安全生产企业主

19、体责任。重点对网吧、酒店、超市、市场等重点场所和领域加大隐患排查和自查自纠力度，确保企业岗位安全责任制的落实到位。 f132.CoM更多工作总结编辑推举 2023生产经理年终工作总结 对于生产经理来说在进展生产以及治理工作的过程中也会有着许多的工作收获，通过进展工作总结对缺乏和收获都进展分析，从而在之后工作中完成的更好 ，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023生产经理年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023生产经理年终工作总结(一) 2023年是我们工厂具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在xx总公司的支持下，在总经理的英明领导下，在在座的各位主管、职员的带着下完成了工厂的一

20、项项改革工作。下面就2023年的工作状况我向大家报告如下： 1、今年我们在总经理的带着下，从平稳过渡的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。 2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，工厂胜利地吸引有阅历的IE工艺师杨冰进展核价，没有太离谱的现象。我们的车位员工的平均月工资从xxxx元的根底上，稳步上升到现在的xxxx元的平均月工资。做到同行中比上缺乏，比中有余。让员工在这样一种薪酬标准中自由发挥应有的技能。相互帮忙，自由竞争共同进步。 3、生产数量上也有较大的增长率，在车间主管的治理下，从月产量xxxxx件提升到每月产量xxxxxx件。为此我要感谢各位指导工和

21、员工的努力、以及相关部门的鼎立支持和后整主管、厂长积极协作是分不开的。是你们各位职员的心血和专心去做的结果才能使我们的产量渐渐地步入轨道。 4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的转变，这个现象特殊是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库治理制度，做到合理补料，所以布、辅料的铺张削减，减轻了公司的本钱负担。 5、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。成立了品控部、行政人事部、财务部和FOB外发跟单部的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的进展基矗 6、我们各部门员工的工资工厂做了调

22、整方案，比方说：裁床员工的加薪、板房员工的绩效奖金、车间治理人员的绩效奖金制度、跟单部员工的绩效奖金制度。还有个别部门和主管的在新年后也间续制定推出，以到达合理的一个薪酬规划。对我们工厂的进展起到肯定的作用。 跟单部在跟单人员少的状况下，人员不稳定的状况下，跟单主管xx以身作则、任劳任怨带着新进员工完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了许多建议，献言献策。精神可佳，值得跟单部员工去学习。 板房从以前的每个车板员工一个月中完成xx件，在xxx的治理下，在三位纸样师付的指导下，在比以前还少工作时间的同时已增加到xx多件。这是你们的工作成绩，给每个治理者做了一个很好的典范。财务部在今年成立以来

23、，在xxx的治理下，工作严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调帮助工作。 总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从我们各个部门也能发觉，我们的纪律性不够严，还许多没有根据我们厂规去做，许多有待去改善和完善的地方。 明年我们的治理进一步完善。从我们工人的宿舍调整，为了迎按新员工的到来，全部的房间并且会配备空调。上班时间的调整，劳动合同的签定，工厂鼓舞买保险，五一节全厂旅游和其它相应的加薪、绩效等的调整。 从产能、质量、损耗三项中连续完善生产工价，使工价更加合理。做好各部门和员工的绩效嘉奖制度；抓好车间一线治理的治理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的

24、培训活动，到明年上半年xx%的治理提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂制造肯定效益。提高品控部门(QC人员)的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。加强品检队伍，尤其对布、辅料的选购、各车间的生产和外发单位的质量掌握。给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控治理制度。 进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制。从而到达有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念。加强货期治理制度，也就是说车间下货要准时，一周中要安排两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间。还有外发订珠、绣花、手工、外发加工单和FOB贸易单的货期也不例外。生产跟单、车间、

25、后整和品控部要保持沟通，合理安排好，保质保量按客人货期完成工作任务。 跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的选购跟进、生产制单、选购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产力量做出更好的成绩。 各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2023年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，盼望2023年各部门员工在新的一年里，转变思想，转变观念，立足本职，仔细工作。有新的盼望、新的进步。为改革做出应有的奉献! 2023生产经理年终工作总结(二) 时间似箭、岁月如梭。伴着节日的欢快气氛，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密

26、协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。 一、工作回忆 1、产品产量方面：过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。 截止20xx年xx月xx日共完成两成构造产品40KKPCS三四层构造产品3KKPCS，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面：在今年工作中，在确保生产任务的状况下两层构造产品入库良率到达xx%，三四层产品入库良率到达x

27、x%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面：在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面：在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产治理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。 5、安

28、全生产方面：在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的缺乏和对策 生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。 1、质量治理方面 员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系；缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下

29、，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象；缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远! 2、人员治理方面 员工的精神面貌和紧急感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理方面 由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核

30、，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的铺张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低本钱的思想教育，始员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 三、从公司整体方面，有几点建议 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的掌握体系。 工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的分散力加强树立与培训。 四、

31、自身总结 2023年马上完毕，2023年的工作也马上告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特殊是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经受这两年来的生产治理工作。 通过这些工程的治理，熟识了公司的运作程序流程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了肯定的阅历根底。 虽然2023年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑： 1、虽然年轻布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和沟通的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果

32、。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比拟常见。 2023生产经理年终工作总结(三) 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的进展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的力量，为下面的员工做好指导。 二、员工治理 要做好了员工的治理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正

33、是由于我能严于律已，大胆治理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都特别敬重我，都听从我的治理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的治理方法。 三、现场的治理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作： 1、现场行为标准，从整体来说我觉得掌握得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去掌握这一状况的消失，我要从以后的工作中吸取教训来应对和治理员工的现场行为标准。 2、现场环境一楼是公司的门面，平常的人流量也是比拟大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应当急

34、的状况下我还不能完全的想到全部的方法来应对，同时我想对保洁的治理我也做得不到位。 3、体外循环原来在这一个环节已经比别人落后了，也由于这一次我害得一楼全部治理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了许多东西。我信任我通过这件事之后会对这些事更加的警觉。 4、商品治理这一环节，在经理我带着下，掌握得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进展检查，固然通过这些检查也从中发些不少问题并能准时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。 四、抓好一级工作，给领导分忧 做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过20xx

35、年的总结，我有几点感受同时也是20xx年的一个规划： 其一是要发扬团队精神。由于公司经营不是个人行为，一个人的力量必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这肯定要建立在每名员工具备较高的业务素养、对工作的责任感、良好的品德这一根底上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你四周的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们

36、之间存在着必定的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互协作，从中发觉问题准时订正。这样做一来有效的发挥了监视职能，二来能准时的把信息反应到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层治理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。假如想在事业上有所进展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与才智描绘将来的蓝图。 2023生产经理年终工作总结(四) 2023年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，

37、但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的x月至x月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从x月份开头至今，订单的急速上升，给车间治理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间治理还是坚决地进展岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌

38、握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意客户质量要求的目标。 三、人员治理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决

39、地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。 四、安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在xx月xx日仍旧发生了冲压车间员工xxx因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的惩罚和批判警告。 生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问

40、题，主要有以下三个方面的缺乏： 1、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱。 2、人员治理方面 由于生产部绝大局部员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产

41、过程、客户反应的不良信息作具体的分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 3、生产现场的设备维护 在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有两点： 过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备消失故障不能准时得到很好的修理及保养; 现场治理人员治理松懈和员工缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。 面对马上到来的2023年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，重点放在提高产品质量，掌握生产本钱，削减材料铺张，并

42、抓好安全生产，为公司的进展尽我们的努力! 2023生产主管年终工作总结 对于生产主管来说需要对生产工作进展治理，在进展工作的过程中也会遇到许多的缺乏和问题，通过工作总结可以对一年来的收获和问题进展分析，从而在之后的工作中进展改正，下面是由范文资讯网小编为大家整理的“2023生产主管年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。 2023生产主管年终工作总结(一) 转瞬间，一年的工作也马上接近尾声，在班组以及各位领导的帮忙下通过仔细的总结阅历，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，在困难中熬炼力量，在反思中进展自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人力量有所提高，工作有更大的

43、进步，依据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下： 一、老员工带新员工 年初，生产线开的比拟紧迫，针对娴熟员工较少，新员工较多的状况下，加强了新员对工作的学习力量，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、削减消耗 x月x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也渐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找缘由，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，削减因纸管带来的不必要的消耗，从而削减炸筒的机率。 三、强调安全纪律 x月x日，因员工xxx和xx上班期间玩耍打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不

44、完善，进展了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计 2023年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人(x人为工伤假)。 五、工作中存在的缺乏 1、在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。 3、班组的治理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对

45、当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平常的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上削减安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量，工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦。 2023生产主管年终工作总结(二) 时间似箭、日月如梭。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回忆 1、产品产量方面：从x月x日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存

46、x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进展试验和摸索。为到达客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了根底。 2、产品品质方面：今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率到达x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。 3、设备治理方面：在过去的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理方面：今年是我公司刚起步的一年，在员工对产